Metodología para la elaboración de un plan de formación y desarrollo para el capital humano, concebido como un proyecto de inversión LOCTI. Presentación elaborada por el Psic. William Medina, Profesor del Centro Internacional de Actualización Profesional de la Universidad Católica Andrés Bello (Caracas, Venezuela). www.ciap.com.ve

1. LOCTI
¿Cómo elaborar proyectos de formación
para el capital humano de su empresa?
Lic. William Medina Quero

2. Plan Nacional de Ciencia Tecnología e
Innovación
 Líneas de acción (art 14 LOCTI)
 Investigación y desarrollo para mejorar la calidad de
vida
 Generación de conocimientos y fomento del talento
humano
 Fomento de la calidad e innovación productiva
 Fortalecimiento y articulación de redes de cooperación
científica e innovación tecnológica
 Innovación de la gestión pública y articulación social de
la ciencia y la tecnología

3. LOCTI
Inversiones como modalidad de aporte
Inversiones: destinar recursos de la empresa en
ella misma (Art. 2º Reg.)
– Investigación y desarrollo
– Procesos de Transferencia Tecnológica
– Formación de Talento Humano
Art 42 Ley:
– Proyectos de innovación
– Financiamiento de patentes nacionales
– Incubadoras de empresas
– Investigación y desarrollo
– Talento Humano

4. LOCTI
Inversiones como modalidad de aporte
Naturales: Astronomía, geología,
 Ciencias geografía, biología,
(Art. 2 REG) astrología
Exactas: Matemática, química,
física
Sociales: Historia, Sociología
Humanas: Psicología y antropología.
 Tecnología
(Art.2 REG) Conocimientos para producir, utilizar
o manejar un bien,
negocio, producto o
servicio.
Debe transferirse.

5. LOCTI
Inversiones como modalidad de aporte
Conocimiento, procesamiento,
aplicabilidad o materialización de
una IDEA con un componente de
nivel inventivo o desarrollada
durante actividades de
Innovaciones: investigación que va encaminada a
(Art. 2 REG) dar como resultado un bien,
proceso o producto nuevo o una
mejora de lo existente.
-Innovación tecnológica en productos y procesos
-Innovación Organizacional
-Innovación en Comercialización

6. LOCTI
Calificación de innovación:
No toda inversión es válida a los efectos de la LOCTI.
Inversión en proyectos de innovación (Art. 42, Nº 4
LOCTI):
– Relacionados con las actividades de la empresa.
– Que involucren obtención de nuevos conocimientos o
tecnologías en el país.
– Con participación nacional en los derechos de
propiedad intelectual.
 Cualquier otra actividad que pueda ser considerada
INVERSIÓN (Art. 42, Nº 10 LOCTI) en criterio del
Ministerio de Ciencia y Tecnología.

7. Fiscalización y control de los aportes:
Gastos Reconocibles:
– Contratación de personal, científicos conferencistas,
docentes
– Servicios incluidos los profesionales, consultorías,
universidades
– Estudios de ingeniería
– Inmuebles: Construcción y adecuación
– Adquisición de materias primas e insumos
– Activos tangibles e intangibles
– Capacitación de recurso humano asociado
– Patentes y licencias asociadas
– Pagos de servicios: refrigerios, alquileres, viáticos,
publicidad

8. Administración de
Recursos Humanos
ES EL PROCESO DE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN,
DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y CONTROL DE LOS RECURSOS
HUMANOS DE UNA ORGANIZACIÓN PARA ALCANZAR SU
OBJETIVOS EFICIENTE Y ÉXITOSAMENTE.
ES EL PROCESO DE OBTENER QUE SE REALICEN LAS
ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA CON Y A TRAVÉS DE LOS
ESFUERZOS DE OTROS.

9. Administración de Recursos Humanos
OBJETIVOS:
CREAR, MANTENER Y DESARROLLAR UN CONJUNTO DE RECURSOS
HUMANOS CON LOS CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y
MOTIVACIÓN SUFICIENTES PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS
DE UNA ORGANIZACIÓN.
CREAR, MANTENER Y DESARROLLAR LAS CONDICIONES
ORGANIZACIONALES QUE PERMITAN LA APLICACIÓN, EL
CRECIMIENTO Y LA SATISFACCIÓN PLENA DE LOS RECURSOS
HUMANOS Y EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS INDIVIDUALES.

10. Enfoque Sistémico del ARH
SALIDA
ENTRADA • Cumplimiento Misión
• Satisfacción Demandas
• Misión Institución PROCESO R.H. Accionistas
• Demandas Accionistas • Satisfacción Demandas
• Demandas Clientes Ext./Int. Clientes
• Demandas Comunidad • Satisfacción Demandas
• Legislación Comunidad
• Sindicatos • Cumplimiento Legislación
• Personal • Acuerdos Sindicato
• Tecnología • Satisfacción Personal
• Información • Adecuación Tecnología
• Presupuesto • Información al día
• Cultura Organizacional • Ajuste Presupuestos
• Mantenimiento Cultura
Organizacional
Sistemas de
Evaluación y Control

11. Sistema de Gestión de Recursos Humanos
Análisis y
Planificación
Clasificación
de R.H.
de Cargos
REQUERIMIENTO
Valoración y
Remuneración
Despidos
Renuncias
Reclutamiento
Promoción
Movimientos
Ascensos
de Personal
Transferencias Selección
DISPOSICIÓN
Contratación
Adiestramiento Registro
y Desarrollo Servicios al y Control
Personal Admisión
Compensación ADQUISICIÓN
y Beneficios
Evaluación
Eficiencia
Entrenamiento
Inducción
ADMINISTRACIÓN

12. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Actividades Cambios en los
Nuevas Necesidades
Adicionales de planes de Nuevas
Actividades R.H. Actividades
Actuales
R.H. Proyección definitiva
Disponibles de las Necesidades
de R.H.
Cambios en los Proyección definitiva Proyección de las
Recursos Humanos de las Necesidades, Necesidades Totales
o Estructura Actuales de R.H. de R.H.
de la Empresa
Plan de Acción

13. Adiestramiento
Es el proceso de enseñanza-aprendizaje,
orientado a dotar, desarrollar y adecuar
en los participantes, los conocimientos,
habilidades y/o destrezas y las actitudes
indispensables para efectuar determinadas
tareas, labores, o cumplir con ciertas
responsabilidades.

14. Alcance del Adiestramiento
Conocimientos
• Saber
• Teoría
• Información
Habilidades
Actitudes
Destrezas
• Querer
• Hacer
• Conducta
• Aplicar
• Voluntad
• Práctica

15. VENTANA DEL ADIESTRAMIENTO
ACTITUD
HACE NO HACE
(1) (2)
CONOCIMIENTOS
SABE SABE
O.K. OPERATIVO
NO (3) (4) NO
SABE SABE
PELIGRO ENTRENAMIENTO
HACE NO HACE

16. Determinación de Necesidades
de Adiestramiento
Proceso que permite • Conocimientos
identificar carencias • Habilidades
de: • Actitudes
Cumplir eficientemente
responsabilidades
Requeridas para:
asignadas y que puedan
satisfacer
Acciones de
A través de: Adiestramiento

17. SISTEMA DE
ADIESTRAMIENTO
PRE- POST-
FASES: ADIESTRAMIENTO:
ADIESTRAMIENTO: ADIESTRAMIENTO:
DETECCIÓN ANÁLISIS
INVESTIGACIÓN: DE DE
NECESIDADES RESULTADOS
PLAN, REPLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN: PROGRAMA Y DEL
MATERIALES ADIESTRAMIENTO
PLAN, DESARROLLO Y
IMPLANTACIÓN: DE SEGUIMIENTO
IMPLANTACIÓN
EVALUACIÓN EVALUACIÓN EVALUACIÓN
EVALUACIÓN: DE DEL DE
ENTRADA PROCESO PRODUCTO

18. ADIESTRAMIENTO
ETAPAS
Detección Necesidades Adiestramiento
 Fallas
 Dificultades
Identificación de la Situación
 Problemas a enfrentar
 Origen (cómo y por qué)
 ¿Solucionables a través del adiestramiento?
Objetivos del Adiestramiento
Contenido: Medios:
Participantes:
 Conocimientos  Audiovisuales
Características
 Habilidades y/o  Impresos
 Actitud
Destrezas  Conferencias
 Actividades
 Cambios Actitudes  Dinámicas
 Disponibilidad
y/o Comportamiento Interpersonales
Diseño
Implementación
Evaluación

19. Actividades y Productos para el Diseño
de Programas de Adiestramiento
Formulación
de Objetivos
• Lista de Objetivos Generales y
Específicos del Programa
Organización
del Contenido • Información teórica y/o práctica
a aprender en el programa
Selección de • Secuencia y tipos de actividades
Estrategias y Medios y recursos instruccionales a
Instrucción utilizar en el programa
• Secuencia y tipos de actividades
Selección de de evaluación a utilizar en el
Estrategias programa
de Evaluación
Programa Detallado
del Curso

20. PROYECTO
ES UNA COMBINACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS Y NO HUMANOS REUNIDOS EN
UNA ORGANIZACIÓN TEMPORAL PARA
LOGRAR UN OBJETIVO ESPECÍFICO

21. PROYECTO
UN PROYECTO PUEDE CONSIDERARSE COMO UNA
SERIE PLANEADA DE ACTIVIDADES Y TAREAS QUE TIENEN:
 OBJETIVOS CONCRETOS QUE CUMPLIR DENTRO DE
CIERTAS ESPECIFICACIONES.
 FONDOS LIMITADOS.
 RECURSOS ASIGNADOS (DINERO, MAQUINARIAS,
TRABAJADORES).
 CONFORMAN UNA ORGANIZACIÓN TEMPORAL
FORMAL O INFORMAL).
 FECHAS DEFINIDAS PARA SU INICIO Y TERMINACIÓN.

22. DINÁMICA DE LOS PROYECTOS
PROCESO DE TRANSICIÓN
PRESENT FUTURO
E
CAMBIO EN :
• ESTRUCTURA
?
• PROCESOS
• INSTALACIONES
• RECURSOS HUMANOS
PROYECTO
TODO CAMBIO ES PRODUCIDO POR UN PROYECTO
TODO PROYECTO GENERA UN CAMBIO

23. PROYECTOS
CICLO DE VIDA
Define las fases que conectan el inicio de un proyecto
y su final
Generalmente se define para cada fase:
- Quién (es) está (n) involucrado (s).
- Que trabajos se ejecutan.
- Cuáles son los “entregables”
- Cómo debe controlarse y aprobarse.

24. PROYECTOS
CICLO DE VIDA TÍPICO
5 % 20 % 60 % 15 %
FASE
ORGANIZACIONAL
FASE FASE
FASE
INICIAL FINAL
COSTO, EJECUTIVA
RECURSOS,
ESFUERZO,
ETC...
INICIO FIN
TIEMPO

25. GERENCIA DE PROYECTOS
ES: LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, DESTREZAS,
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS EN LAS ACTIVIDADES
DE LOS PROYECTOS,
SATISFACER LOS REQUISITOS DEL PROYECTO.
PARA:
INCLUYE:
-Identificar los requisitos.
-Establecer objetivos claros y posibles de realizar.
-Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance,
tiempo y
costos.
-Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las
diversas
inquietudes y expectativas de los diferentes “STAKEHOLDERS”.

26. PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO
Qué y por qué: Definición del proyecto y sus Objetivos
Dónde: Estructura organizativa del proyecto
Qué: Estructura del proyecto desagregado
Quién: Asignación de responsabilidades
Cómo: Diagramación lógica de actividades
Cuándo: Cronograma de actividades
Cuánto: Presupuesto del proyecto

27. PROYECTO
PRESENTACIÓN-CONTENIDO
Descripción del Problema:
Reconocimiento y clarificación de la necesidad
Objetivo del Proyecto:
Establecer requerimientos funcionales
Producto Final del Proyecto:
Definir los requerimientos técnicos
Nombre del Proyecto:
En función del objetivo o del producto final
Justificación:
Enmarcar dentro del articulo 42 de la LOCTI
Actividades requeridas:
Elaborar el plan del proyecto
Fechas de Inicio y Terminación:
Desarrollar el cronograma
Costos:
Elaborar el presupuesto

28. LOCTI
MODELO BASICO DE PROYECTO
• Beneficiario o inversionista que propone el
proyecto.
• Descripción de la empresa.
• Justificación del financiamiento.
• Contexto e impacto.
• Planteamiento del problema.
• Objetivos: General y específicos.
• Marco teórico de referencia.

29. LOCTI
MODELO BASICO DE PROYECTO
• Estrategia de desarrollo o metodología.
• Actividades.
• Productos.
• Costos y desembolsos.
• Capital Humano a contratar.
• Adquisiciones y contratos de servicio.
• Fechas de inicio y término.
• Cronograma.
• Documentos de referencia, respaldo.

30. GRACIAS…