Plan de marketing
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Nuestro plan de marketing se centrará en aprovechar nuestras fortalezas y oportunidades del mercado mientras mitigamos nuestras debilidades y amenazas. Nos enfocaremos en mejorar nuestra presencia en línea y redes sociales para llegar a más clientes potenciales. También invertiremos más en investigación y desarrollo para crear nuevos productos y servicios que impulsen el crecimiento de las ventas.
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Sabor
Nuestro plan de marketing se centrará en aumentar las ventas de nuestro nuevo producto mediante una campaña publicitaria en redes sociales y una promoción de lanzamiento con descuentos del 20%. También realizaremos una encuesta a clientes actuales para comprender mejor sus necesidades y preferencias a fin de mejorar el producto.
Plan de marketing pegasus sport
El plan de marketing tiene como objetivo aumentar las ventas de productos PI en un 10% para el próximo trimestre a través de una campaña publicitaria en redes sociales y ofertas promocionales en tiendas minoristas seleccionadas.
Alberto perez
El documento presenta un plan de marketing efectivo. Propone concentrarse en los clientes actuales y potenciales para aumentar las ventas mediante el uso de estrategias como promociones, descuentos y campañas de fidelización.
Presentación1
Nuestro plan de marketing ha tenido éxito. Las ventas han aumentado un 20% trimestralmente gracias a nuestra campaña en redes sociales y nuestra nueva línea de productos. Los clientes están satisfechos con las mejoras en el servicio al cliente y la calidad de los productos.
Catalogo online muestra
El marketing promocional es una estrategia de marketing que utiliza promociones como descuentos, muestras gratuitas y concursos para atraer nuevos clientes y fidelizar a los existentes. Estas promociones buscan aumentar las ventas a corto plazo ofreciendo incentivos a los consumidores para probar o comprar un producto. Un programa de marketing promocional efectivo requiere una buena planificación y coordinación para maximizar el impacto en las ventas y la conciencia de marca.
Merestra tema 3.6 complementaria
El documento describe la importancia de un plan de marketing para una empresa. Un plan de marketing es una herramienta esencial para gestionar una empresa orientada al mercado y ser competitiva. Debe coordinarse con el plan estratégico general de la empresa y adaptarse a sus objetivos. Un plan de marketing proporciona una visión clara de los objetivos y etapas para alcanzarlos, y permite calcular los recursos y tiempo necesarios. Sin un plan de marketing, una empresa no podrá saber cómo alcanzó sus resultados ni estar preparada para los cambios en el mercado.
Merestra tema 6.1
El plan de marketing es la herramienta básica que toda empresa orientada al mercado debe utilizar para ser competitiva. El plan de marketing proporciona una visión clara de los objetivos y la meta de la empresa, informa sobre la situación actual y posicionamiento, y marca las etapas necesarias para alcanzar la meta. Sin planificación mediante un plan de marketing, cualquier acción de una empresa conlleva un alto riesgo de fracaso o malgasto de recursos.
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Precio
El precio es una parte fundamental del marketing-mix y una herramienta clave para alcanzar los objetivos de ventas y rentabilidad de una empresa. Determinar el precio correcto requiere analizar factores internos como los costes de producción y la estrategia de la empresa, así como factores externos como la competencia, la demanda del mercado y la percepción del cliente sobre el valor del producto. El precio debe establecerse de forma que genere el máximo beneficio posible teniendo en cuenta todos estos factores.
Yohanna bernal. t3
Este documento presenta un pronóstico de ventas para la empresa Creaciones Camila utilizando el método de datos históricos. Proyecta las ventas trimestrales para los años 2016 y 2017, anticipando un aumento del 20% para alcanzar los objetivos de crecimiento de la empresa. Recomienda revisar periódicamente el pronóstico debido a la incertidumbre económica actual.
Plan comercial
Este documento presenta un plan comercial y de ventas. Explica que un plan comercial define los objetivos y estrategias de ventas de una empresa, mientras que un plan de ventas especifica las técnicas, procesos y presupuestos de ventas. También cubre cómo desarrollar un plan comercial, incluyendo secciones como resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategias de acción y proyecciones financieras.
PLANIFICACION DE LAS VENTAS
El documento proporciona información sobre la planificación de las ventas y la organización de una fuerza de ventas. Explica los principios, funciones y estructuras de una organización de ventas efectiva, incluida la asignación de territorios. También presenta métodos para pronosticar las ventas y establecer precios, ilustrándolos con ejemplos numéricos.
Plan de marketing
El documento presenta un esquema sobre el plan de marketing. Explica que un plan de marketing incluye un análisis de la situación interna y externa de la empresa, un diagnóstico DAFO, el establecimiento de objetivos, la definición de una estrategia y un plan de acción, y el control y seguimiento del plan. Detalla las siete etapas clave de un plan de marketing y los conceptos y herramientas involucrados en cada una.
El plan de marketing
Este documento describe las características y etapas clave de un plan de marketing para una pequeña y mediana empresa (pyme). Explica que un plan de marketing debe reunir ciertas características como estar por escrito, tener una estructura lógica y ser flexible. Además, detalla las seis etapas típicas en la elaboración de un plan de marketing, que incluyen análisis, diagnóstico, definición de objetivos, estrategias, planes de acción y control.
Seguimiento de ventas con Estrategias CRM - Dic 2015 - Colegio de Ingenieros ...
Seguimiento de ventas con Estrategias CRM - Dic 2015 - Colegio de Ingenieros ...Rodrigo Rojas Fernandez
El Consejo de Especialidad de Ingeniería Industrial en conjunto con la Facultad de Ingeniería de la Universidad Autónoma de Chile, realizó la Mesa de Conversación “Seguimiento en las ventas con metodología CRM, 15 aspectos claves para el éxito”, exposición a cargo del ingeniero Rodrigo Rojas quien compartió su experiencia en gestión de ventas efectivas y productividad comercial utilizando esta metodología.
La realidad del quehacer del vendedor en nuestro país es que está llena de interrupciones y faltas de herramientas para realizar un seguimiendo óptimo. En general no sabe manejar su tiempo, no conoce los números de su negocio, no es constante en realizar seguimiento, entre otros. Y los mayores problemas del día a día en áreas comerciales de las empresas radican en: comunicación interna deficiente, baja productividad y falta de seguimiento.Procesos de venta
Unidad dedicada a la explicación detallada del proceso de ventas empresarial y como podemos mejorar en nuestra organización, mediante una correcta utilización de las técnicas de ventas.
Gestion de imagen. lenipse
Este documento trata sobre la importancia de realizar pronósticos de ventas precisos para las empresas. Explica que los pronósticos deben considerar factores como el posicionamiento en el mercado y deben revisarse periódicamente. También describe algunos métodos para calcular pronósticos como los métodos estadísticos, criterios de departamentos de ventas y métodos aritméticos. Además, incluye un ejemplo de cómo una empresa de calzados realiza sus pronósticos considerando factores como el mercado cambiario.
Presupuesto ingreso y egreso
Este documento describe los conceptos de presupuesto de ingresos y egresos. Explica que el presupuesto de ingresos es una estimación programada de las ventas de una organización. Luego detalla la importancia de realizar un presupuesto de ventas realista mediante pasos como pronosticar ventas, recopilar datos y planificar las ventas. También define el presupuesto de egresos como los gastos necesarios para sostener un negocio, mencionando aspectos clave como inventario, producción, materiales directos e indirectos, y mano de obra.
1º sesion planeamiento estratégico de marketing
Este documento presenta información sobre planeamiento estratégico de marketing. Explica conceptos clave como marketing, objetivos de marketing y estrategia. Luego, detalla los pasos para desarrollar un plan de marketing, incluyendo análisis FODA, objetivos, posicionamiento, mercado meta y evaluación. Finalmente, propone un caso práctico de aplicar el plan de marketing para una nueva línea de zapatos escolares.
Plan Comercial Empresa de Servicios Sector alquiler de vehiculos
Plan Comercial desarrollado para empresa dedicada al rubro de servicios en el campo de transportes , en el cual podremos apreciar las diferentes fases de un plan comercial desde la creacion del area , evaluacion de mercado , planes de marketing , previcion de contactos , hasta el desarrollo y las estrategias de ventas.
Diseño del Plan Comercial (Making a Sales Plan)
Este documento presenta información sobre la estructura y contenido de un plan comercial. Explica que un plan comercial es la parte del plan de negocio que concreta los objetivos de ventas y especifica cómo se lograrán mediante un presupuesto de ventas. También describe los beneficios de tener un plan comercial y los componentes clave como el análisis externo e interno, la definición del precio de venta, el proceso de ventas y las previsiones de ventas.
Estrategia empresarial como medios para alcanzar objetivos
Una estrategia empresarial busca planificar todos los aspectos de la empresa y su actuación en el mercado para obtener los mejores resultados posibles. Las estrategias son los medios a través de los cuales una empresa pretende alcanzar sus objetivos. La empresa 3MV CALZADOS SPORTS LTDA formula estrategias como proporcionar productos de alta calidad a bajo costo, lanzar promociones y competir en base al precio para cumplir su objetivo de ser líder en el mercado global de calzados deportivos.
Exposicion
El documento describe las tareas principales de un gerente de ventas. Un gerente de ventas planea y presupuesta las ventas, recluta y capacita a los vendedores, genera oportunidades de venta, monitorea el progreso y controla las ventas. También mantiene un buen clima organizacional, administra la gestión de ventas, comprende y motiva a los vendedores, y se capacita constantemente para enfrentar los cambios en los clientes.
Presupuesto de ingreso y egreso
Este documento presenta información sobre presupuestos de ventas y producción. Brevemente resume: 1) Un presupuesto de ventas es una herramienta valiosa que guía las ventas esperadas de una compañía. 2) Un presupuesto de producción determina la cantidad de artículos a fabricar durante un período basado en las ventas proyectadas. 3) Tanto los presupuestos de ventas como de producción son guías importantes pero flexibles para alcanzar los objetivos financieros y de producción de una empresa.
Establecimientos de los presupuestos de marketing
El documento habla sobre la importancia de establecer presupuestos de marketing. Explica que el presupuesto de marketing depende de factores como los objetivos, el plazo de tiempo para alcanzarlos y el tamaño de la empresa. Generalmente, se recomienda reinvertir entre un 2% y 15% de los ingresos anuales en el plan de marketing, con porcentajes específicos según el volumen de ingresos. El presupuesto debe distribuirse en canales de comunicación como publicidad, material impreso y eventos. Además de fijar objet
Infografia tina
El documento habla sobre los elementos de la administración estratégica y cinco tipos de estrategias. Explica que la administración debe ser evolutiva, los objetivos son los resultados y la comunicación efectiva es importante. Luego describe las estrategias de liderazgo en costos, diferenciación, enfoque, estabilidad y alianza.
Plan de marketing
El plan de marketing es importante para conocer el mercado y los clientes, y establecer estrategias para atraerlos y vender los productos. Se debe analizar la competencia, las necesidades de los clientes, y las tendencias del mercado para desarrollar un plan efectivo que aumente las ventas.
Portales educativos de_ornella_actual[3
El documento presenta un análisis DOFA de dos portales educativos. El primer portal se enfoca en el currículo venezolano y provee recursos para docentes y estudiantes de manera clara y atractiva. Su debilidad es la falta de contenido global. El segundo portal es especializado en egiptología, con contenido interactivo como foros y perfiles de usuario, pero carece de enfoque pedagógico. Ambos portales buscan proveer información educativa en línea, aunque difieren en su público, organización y enfoque.
Presentación cursos de egiptología año 2013
Presentación de los Cursos de Egiptología para el año 2013
Plan de marketing
Este documento presenta un plan de marketing. Describe elementos clave como la misión de la empresa, objetivos, análisis DOFA, ventajas competitivas, estrategias de mercado, implementación y evaluación. El plan busca guiar las actividades de marketing de la empresa para alcanzar sus metas de manera estratégica.
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Matriz de ansoff y Desarrollo en el mercado
este es una presentación para lo estudiantes de contaduría publica y administración de empresa de 4 y 5 semestre del itfip,para que hacia un futuro tenga conocimiento como crear su propia empresa y dar a conocer el producto a la comunidad.
MATRIZ DOFA DE LA INSTITUCION EDUCATIVA NUEVO ORIENTE
El documento presenta una matriz DOFA sobre el uso de las TICs en diferentes áreas de gestión de una institución educativa. Identifica fortalezas como la disponibilidad de equipos e infraestructura tecnológica, pero también debilidades como la falta de capacitación y apoyo gubernamental. Señala oportunidades como establecer alianzas y acceder a recursos educativos en línea, pero también amenazas como la falta de conectividad y seguridad de los equipos. El análisis busca mejorar la implementación pedagógica de
Matriz de ansoff
La Matriz de Ansoff es una herramienta de marketing creada por Igor Ansoff en 1957 que muestra cuatro opciones de crecimiento para las empresas: 1) penetrar mercados existentes con productos existentes, 2) desarrollar nuevos productos para mercados existentes, 3) encontrar nuevos mercados para productos existentes, y 4) crear nuevos productos para nuevos mercados. La matriz ayuda a identificar oportunidades de crecimiento pero no indica qué opción es más deseable o el riesgo asociado a cada una.
Ansoff matrix for mcdonalds
McDonald's uses the Ansoff Matrix to guide its business strategy. The company focuses on market penetration through low pricing and convenience. It develops new products tailored to local tastes, like offering vegetarian options in India. McDonald's also expands into new markets by opening outlets in countries like Nigeria and Tunisia. While the company diversified into hotels and cafes, its hotel venture in Switzerland failed to match McDonald's brand image and was ultimately unsuccessful.
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vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
Presentación sobre la Teoría Económica de John Maynard Keynes
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BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
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