Plan Comercial desarrollado para empresa dedicada al rubro de servicios en el campo de transportes , en el cual podremos apreciar las diferentes fases de un plan comercial desde la creacion del area , evaluacion de mercado , planes de marketing , previcion de contactos , hasta el desarrollo y las estrategias de ventas.
Cómo un equipo de ventas bien entrenado en un ambiente de mercadeo se convierte en una ventaja competitiva en el entorno actual, pletórico de avances tecnológicos y alta competitividad
Cómo un equipo de ventas bien entrenado en un ambiente de mercadeo se convierte en una ventaja competitiva en el entorno actual, pletórico de avances tecnológicos y alta competitividad
Medición y evaluación para la excelencia en la ComunicaciónMaría Rubio
Libro de Rebold donde se explica el Marco de Evaluación Integrada (IEF, por sus siglas en inglés) de la AMEC (Asociación internacional para la Medición y Evaluación de la Comunicación) con las métricas necesarias para poner en valor el trabajo de Comunicación en departamentos, agencias y clientes.
Vínculo: https://letsrebold.com/es/
Caso Práctico: Promoción y Publicidad de Producto - Administración y Marketin...Cristhian ortiz casas
Caso Práctico: “Tunatural” Creación y Gestión de un producto comercial para una eficiente promoción y publicidad, UCCI "Universidad continental", Perú.
Crea tu propio plan comercial de una manera sencilla. Visualiza inicialmente el plan comercial en formato PDF y posteriormente accede al plan comercial que se adapte a tu programa habitual: Keynotes para Mac o PowerPoint para PC. Con el plan comercial conseguirás trazar tu mejor hoja de ruta para conseguir tus objetivos y tendrás una buena fotografía de la situación actual: Mercado, Competencia, Clientes, Productos, Oportunidades, Amenazas y mucho más. Acceso a toda la info en http://bondelia.com/extras . Esto es un extra del Libro Publicado por ESIC en 2016 del autor Raúl Ruiz de la Parte. Bondelia - Vender más y mejor en menos tiempo.
Medición y evaluación para la excelencia en la ComunicaciónMaría Rubio
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Vínculo: https://letsrebold.com/es/
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Diseño de la Estrategia: Mapas Estrategicos. Balanced ScorecardAlfonso López Viñegla
Diseñando y conceptualizando la estrategia a través del mapa estratégico: las propuestas de valor desde las distintas perspectivas
Ponencia de las II Jornadas académico profesionales de BSC en Valencia (España)
20 de Noviembre 2003
Elit Consultores Ltda., es una empresa proveedora de software de gestión en Chile, con más de 15 años de experiencia en el mercado, en permanente evolución incorporando nuevas técnicas y soluciones para incrementar la productividad de las empresas.
Nuestra solución ERP + IFRS, aumenta la productividad y eficiencia de los procesos involucrados en su gestión, incrementando la rentabilidad de su negocio.
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SEMINARIO INTERNACIONAL ANALISIS FINANCIERO PARA EL ÁREA COMERCIALRoberto A. Oropeza Y.
Este seminario, viene a cubrir el vacío que siempre se consigue entre las áreas comerciales-ventas y las áreas de finanzas-estrategias. Ya que ayuda a los primeros a comprender y ejecutar, un análisis financiero de su gestión, a través de herramientas que le ayudaran a mejorar su visión y gestión en cuanta al, análisis de ventas, estrategias de promociones, Tendencias y Pronósticos de ventas, entre otros.
2. Plan Comercial
La empresa dedicada al servicio de alquiler de
vehículos desea lograr objetivos comerciales reales y
deberá trabajar en base a un diseño y no en base a
reacción, es por eso que mediante este plan de trabajo
el cual esta planificado a 1 año, en el cual podremos
crear y corregir correctamente las diferentes áreas a
potenciar y por ende el incremento de las ventas , la
exposición de la empresa y la participación de
mercado .
3. RESUMEN
• Este Plan comercial contempla diseñar el esquema de trabajo para
lograr los objetivos planeados a mediano 1 año y largo plazo 5 años
Objetivos
CREAR EL AREA COMERCIAL
PREVICION DE CONTACTOS
DEFINIR PRECIOS DE VENTAS PROMEDIOS ACORDES AL MERCADO
MEDIR LOS RATIOS DE EFICIENCIA
PRESUPUESTO COMERCIAL
LANZAMIENTO DE LA EMPRESA
FIDELIZACION DE CLIENTES EXISTENTES Y GENERAR EL RETORNO DE
LOS QUE NO ESTAN CON NOSOTROS
NUEVOS NICHOS COMERCIALES
UTILIDADES POR VENTAS Y PARTICIPACION DE MERCADO
7. AREA COMERCIAL
• Ejecutivos Comerciales
Prospección de
nuevos clientes
manejo de cartera
existente
capacitador de
servicios
8. PREVICION DE CONTACTOS
Proceso
El plan sigue el proceso natural de venta, determina:
Número de CONTACTOS
Contacto es: cliente o comprador potencial
Número de PRESENTACIONES efectuadas
Presentación es: entrevista o acción de venta
Número de VENTAS realizadas
Venta es: pedido o compra (del cliente)
Ventas x precio medio = FACTURACIÓN
La respuesta a mis acciones de
marketing me proporcionará:
25 llamadas telefónicas
50 respuestas a un mailing
25 visitas de publicidad
Total: 100 contactos
Con los 100 contactos conseguiré
hacer 50 presentaciones
El resto de contactos se perderán, no habrá
cita o no vendrán.
Total: 50 presentaciones
Ratio C/P: 50%
Con las 50 presentaciones, conseguiré
15 ventas
El resto se perderán ...
Total: 15 ventas
Ratio P/V: 30%
Ratio Ventas: 15% (total)
15 ventas a un precio medio de 100 son
1500 de facturación.
9. PRECIOS DE VENTA
PRECIOS DE VENTA
1.Fijar Precio de venta
adecuados ( Lista de Precios
por servicio) .
2. Calcular costos
-material por cada venta .
-costos de marketing
-costos por el servicio
-gastos administrativos
3.Definir margen de beneficio
Cuantas ventas deseo obtener
sobre mis costos
4 . Calculo de Precio
El mismo deberá ser neto y
deberá repercutir con posibles
acciones de marketing futuras
sin afectar la rentabilidad.
5.Establecer el precio medio
El cual se dará en base al
precio de cada servicio y la
cuota esperada de ventas
10. LANZAMIENTO DE EMPRESA
NUEVA PRESENTACION DE EMPRESA A NUESTROS CLIENTES
PROMOCION EN MEDIOS MEDIANTE CANJE PUBLICITARIO
REDES SOCIALES ( FACEBOOK ,TWITER , INSTAGRAM)
WEB INSTITUCIONAL
PARTICIPACION EN FERIAS EMPRESARIALES ( PRESENCIA Y NUEVOS CONTACTOS)
CAMPAÑAS DE REFERIDOS PARA CLIENTES EXISTENTES
11. CLIENTES EXISTENTES
Fidelizar clientes existentes con una
reevalucion de prioridades y darles un mayor
interes a los mismos ( valores agregados )
Recuperar base de datos y trabajar mediante
promociones para volver a generar el trafico
esperado .
12. NUEVOS MERCADOS
• CORPORATIVO : En base la cartera de clientes atacar todas las
zonas con propuestas atractivas y brindando valores agregados :
• Mineras
• Hidrocarburos
• Construccion
• Energia
• TURISMO : Enfatizar en convenios corporativos con hoteles y
agencias de viajes generando el trafico deseado .
• COLEGIOS Y UNIVERSIDADES
Generar el trafico mediante expocision de la empresa a los diversos
colegios de la ciudad , institutos e universidades del medio .
PERSONAS NATURALES :
Campañas agresivas en medios para atraer la nesecidad del uso de
nuestros servicios , promociones cruzadas .
13. PARTICIPACION DE VENTA
CORPORATIVO SSRR
30%
CORPORATIVO LIMA
20%HOTELES
17%
AGENCIAS DE VIAJE
12%
COLEGIOS Y
UNIVERSIDADES
11%
PERSONAS
NATURALES
10%
PESO DE VENTA