Este documento presenta una idea de negocio para producir y vender ropa recubierta de teflón, como monos, batas y delantales para pintores, cocineros y ganaderos. Analiza el mercado objetivo, la competencia, canales de distribución y estrategias de posicionamiento. El objetivo es ofrecer ropa duradera y práctica que facilite el trabajo y ahorre costes a clientes en sectores que requieren higiene.
Caso Corporate Excellence
La empresa española de moda rápida Zara y su Grupo Inditex han marcado un hito al revolucionar su sector y ha conseguido ser una de las pocas marcas del país que se sitúa entre las mejores del mundo pero, ¿es una marca responsable?.
Gestionar la RSC conlleva integrar en la gestión de las empresas las preocupaciones sociales, laborales y de respeto a los derechos humanos a que dan lugar las políticas, estrategias, procedimientos y modelos de negocio que satisfacen a los consumidores, como en el caso de Zara, porque la RSC tiene que dar, al final, respuesta a un importante interrogante: ¿qué tipo de sociedad queremos construir y cuál es el papel de las empresas en ella?
DISEÑO DE PACKAGING ORIENTADO AL PROCESO PRODUCTIVO
Gustavo Grobe
[Laboratorios Andrómaco S.A.I.C.I. - Argentina]
Los problemas y contratiempos que se presentan luego de concluída la etapa de diseño. Detectar puntos críticos que se deben tener en cuenta en las fases iniciales de un proyecto de lanzamiento, que minimicen el impacto en los proveedores y el proceso de envasado.
29 de Julio 12:00 hs. | Lugar: Universidad de Palermo - Jean Jaurès 932
En el marco del Encuentro Latinoamericano de Diseño 2010.
Originally published in April 2014
Table of Contents:
1. The Benchmarking Survey 2014 starts on 22 April in 20 European countries
2. Members help to shape the 2014 FERMA Seminar programme
3. Investing in our profession – leadership and diversity in Europe
4. Political action committees created to strengthen FERMA’s voice
5. Corporate governance for non-corporates
6. Letter from Brussels
7. FERMA-Lloyd’s new programme starts
8. Expert Views
9. What role for the risk managers in the increasing trend for greater financial transparency?
10. Knowledge Corner
Caso Corporate Excellence
La empresa española de moda rápida Zara y su Grupo Inditex han marcado un hito al revolucionar su sector y ha conseguido ser una de las pocas marcas del país que se sitúa entre las mejores del mundo pero, ¿es una marca responsable?.
Gestionar la RSC conlleva integrar en la gestión de las empresas las preocupaciones sociales, laborales y de respeto a los derechos humanos a que dan lugar las políticas, estrategias, procedimientos y modelos de negocio que satisfacen a los consumidores, como en el caso de Zara, porque la RSC tiene que dar, al final, respuesta a un importante interrogante: ¿qué tipo de sociedad queremos construir y cuál es el papel de las empresas en ella?
DISEÑO DE PACKAGING ORIENTADO AL PROCESO PRODUCTIVO
Gustavo Grobe
[Laboratorios Andrómaco S.A.I.C.I. - Argentina]
Los problemas y contratiempos que se presentan luego de concluída la etapa de diseño. Detectar puntos críticos que se deben tener en cuenta en las fases iniciales de un proyecto de lanzamiento, que minimicen el impacto en los proveedores y el proceso de envasado.
29 de Julio 12:00 hs. | Lugar: Universidad de Palermo - Jean Jaurès 932
En el marco del Encuentro Latinoamericano de Diseño 2010.
Originally published in April 2014
Table of Contents:
1. The Benchmarking Survey 2014 starts on 22 April in 20 European countries
2. Members help to shape the 2014 FERMA Seminar programme
3. Investing in our profession – leadership and diversity in Europe
4. Political action committees created to strengthen FERMA’s voice
5. Corporate governance for non-corporates
6. Letter from Brussels
7. FERMA-Lloyd’s new programme starts
8. Expert Views
9. What role for the risk managers in the increasing trend for greater financial transparency?
10. Knowledge Corner
How To Start A School Garden: A Practical Philosophical Guide
`
For more information, Please see websites below:
`
Organic Edible Schoolyards & Gardening with Children
http://scribd.com/doc/239851214
`
Double Food Production from your School Garden with Organic Tech
http://scribd.com/doc/239851079
`
Free School Gardening Art Posters
http://scribd.com/doc/239851159`
`
Companion Planting Increases Food Production from School Gardens
http://scribd.com/doc/239851159
`
Healthy Foods Dramatically Improves Student Academic Success
http://scribd.com/doc/239851348
`
City Chickens for your Organic School Garden
http://scribd.com/doc/239850440
`
Simple Square Foot Gardening for Schools - Teacher Guide
http://scribd.com/doc/239851110
PalmaActiva - Com fer un pla d'empresa? (comerç)PalmaActiva
L'objectiu de la sessió és donar a conèixer el perquè i com s'ha de realitzar un Pla d'Empresa.
Els continguts del seminari seran:
Pla d'empresa. Com s'elabora?
El promotor del projecte.
L'estudi de mercat.
El pla de màrqueting.
El pla de producció.
El pla de recursos humans.
En una sessió posterior es desenvoluparà el pla econòmic financer.
Reflexiones para mejorar la capacidad competitiva de Inditex (autor: Daniel G...danielgm1990
El trabajo sobre Inditex busca conocer cómo funciona la empresa, cómo compite en el mercado para llevar un producto a un cliente, definir el concepto de océanos azules y en base a ellos realizar una propuesta de nuevas estrategias basadas en innovaciones de productos que la empresa pueda adoptar en el futuro.
“Innovar con éxito en el canal de distribución de la pyme"
Ponente: Manuel Egea, Redflexion Consultores.
Fecha 26 de marzo 2015
Actividad en abierto
Proyecto: Factoría de Innovación de Murcia
#FdI_Murcia
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA EMPRESA Y COMERCIALIZADORA DE PIJAMAS PARA DAMAS CABALLEROS Y NIÑOS, EN LA LOCALIDAD RAFAEL URIBE URIBE, EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
Similar a Plan de marketing empresa Texflo ^^ (20)
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
6. ESTADO DE LA DEMANDA
LATENTE: existencia de consumidores
potenciales de nuestro producto que todavía no
está en el mercado.
Demanda nacional actual alta, en el sector textil,
de ropa laboral.
7. ENTORNO COMPETITIVO
• No hay competencia directa.
• Costes de almacenamientos bajos
• Innovación
• “Know how” fuerte una vez dentro
• Ventas al por mayor
• Competidor más cercano: Goro-tex y su
propia competencia
• Proveedores de china
• Compra y venta de producto acabado
8. COMPETENCIA INDIRECTA
EMPRESA CATEGORÍA LOCALIDAD
GORE-TEX FABRICACIÓN DE
ROPA DEPORTIVA
LEGANÉS
(MADRID)
WORKING
FABRICACIÓN Y
DISTRIBUCIÓN AL
POR MAYOR Y POR
MENOR DE ROPA
LABORAL
DOLORES DE
PACHECO
(MURCIA)
VIANA
FABRICACIÓN Y
DISTRIBUCIÓN DE
ROPA LABORAL
LA CARTUJA
BAJA
(ZARAGOZA)
9. COMPETENCIA POR
PRODUCTOS
EMPRESA CATEGORÍA LOCALIDAD
PROLABORAL VENTA DE ROPA
DE TRABAJO
JUMILLA
(MURCIA)
WATERFIRE CONFECCIÓN
VESTUARIO
EMPRESAS
BARBERA DEL
VALLÉS
(BARCELONA)
CASA DE LAS
BATAS
CONFECCIÓN
ROPA DE
TRABAJO
BADALONA
(BARCELONA)
GERESCO CONFECCIÓN
ROPA DE
TRABAJO
SAN SEBASTIAN
DE LOS REYES
(MADRID)
10. CANALES DE DISTRIBUCIÓN
¿CÓMO LLEGAMOS AL CLIENTE?
Fábricas y Cooperativas
Comerciales
Tiendas especializadas en ropa de
trabajo.
Autónomos.
11. PROVEEDORES
¿QUÉ VALORAMOS EN UN
PROVEEDOR?
Especialización de producto e imagen de
marca.
Flexibilidad en los plazos y cantidades de
entrega.
13. MECÁNICOS, COCINEROS,
PINTORES,PROFESORES,
GANADEROS
¿ POR QUÉ ESTOS SEGMENTOS?
– Necesitan productos específicos.
– Buscan ropa cómoda y practica.
¿ QUE OFRECEMOS DE ESPECIAL ?
– La limpieza de los trabajadores.
– El ahorro que nuestro producto supone a la
larga.
15. BENCHMARKING FUNCIONAL
• Orientado a los competidores indirectos.
• Acercarnos a las pequeñas y grandes
empresas.
• Aprender de las pequeñas empresas de
teflón.
16. ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO
DEBILIDADES
-Pocas ayudas para la financiación
-Desconocimiento del producto en
España
-Poca información sobre la actividad
OPORTUNIDADES
-Producto innovador
-Mayor preocupación por la higiene y
ahorro
-No existe gran competencia directa
-Nueva legislación laboral
FORTALEZAS
- Técnicas innovadoras únicas en España
- Alta calidad de producto
-Gran adaptabilidad a las necesidades
del cliente
- Alto nivel de organización
-Conocimientos de organización
AMENAZAS
- Situación económica general
- Subida de impuestos
- Innovación
- Competencia indirecta
DAFO
17. MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS
Misión: ofrecer producto de calidad y duración
Visión: Compromiso con el cliente
Objetivos
GeneralesGenerales
Disponer de mas actividadesDisponer de mas actividades
ConcretoConcretoss
Aumentar beneficioAumentar beneficio
MarketingMarketing
Captación clientesCaptación clientes
18. ESTRATEGIAS
- Estrategia en cartera
- Estrategia genérica: Diferenciación
- Estrategia respecto al entorno: destacarnos frente a los
competidores
- Estrategia respecto a los competidores: “ataque de guerrillas”
