Calzados Leopardas es una empresa dedicada a la venta de calzados que se inaugurará en San Juan de Lurigancho. El plan de negocios describe la empresa, el mercado objetivo que son mujeres entre 18 y 65 años, la competencia en la zona, y los detalles financieros y de personal para los primeros tres años. El plan concluye que la empresa tiene potencial para crecimiento debido a su ubicación céntrica, personal capacitado y oferta de calzados de calidad y estilo para mujeres.
Este documento presenta una descripción general de la empresa de calzado J.D. Incluye información sobre la ubicación y distribución de la fábrica, su misión, visión y estructura organizacional. También analiza el problema económico de para quién y qué producir, así como los factores de producción utilizados y los procesos involucrados en la fabricación de zapatos. Por último, discute el perfil del consumidor al que se dirige la empresa y su comportamiento en el mercado.
La empresa se dedica a la fabricación artesanal de sandalias y accesorios para mujer con diseños exclusivos creados por el cliente. Su misión es ofrecer productos de alta calidad e innovadores a precios competitivos para satisfacer las necesidades y gustos de sus clientes. Su ventaja competitiva es que los clientes pueden diseñar sus propios productos.
Este documento describe el uso de los métodos PERT-CPM y GANTT para planificar la producción de botas en la empresa Calzado P. Luche. El objetivo es determinar el tiempo total de producción requerido y relacionar los tiempos planificados con los reales para cada actividad. Se proporciona información sobre la empresa, sus objetivos, organización, fortalezas, debilidades y una tabla con las actividades de producción y sus tiempos estimados.
Zapatería Carmín busca ofrecer calzado de alta calidad y estilo con plantillas de gel que brindan comodidad. Su misión es satisfacer a los clientes y su visión es expandirse por la región del Bajío. Sus valores incluyen tolerancia, respeto y responsabilidad. Se enfocará en diseño, calidad y satisfacción del cliente a través de materiales importados y suelas de gel.
El documento describe una propuesta para fabricar calzado para bebés de alta calidad con telas suaves y diversos estilos. Se comercializaría inicialmente a través de catálogos en pequeñas tiendas para introducir la marca antes de buscar mayores ganancias. Se proponen mejoras como mejorar el servicio al cliente, controlar la calidad de los proveedores y procesos, abrir nuevos puntos de venta, actualizar diseños y fortalecer el equipo de ventas.
Trabajofinal grupo 346_proyecto_industrial.ingridpuentes
El documento presenta un proyecto para establecer una empresa productora y comercializadora de calzado para damas en Neiva, Huila. El proyecto justifica la iniciativa debido a la demanda existente y los beneficios económicos y de salud que brindaría el calzado fabricado. Se describen los objetivos y metodología del proyecto, así como los estudios de mercado, técnico y financiero realizados para su viabilidad.
CALZADO DIKAMA S.H. es una empresa colombiana fundada en 2011 que se dedica a la producción y comercialización de sandalias para damas. Su objetivo es establecerse como la mejor empresa a nivel regional y nacional ofreciendo los más altos estándares de calidad e innovación en el diseño de sus productos. La empresa busca ser reconocida por sus valores como la calidad, comunicación, compromiso, puntualidad, innovación, responsabilidad, justicia y honestidad.
Este documento presenta una descripción general de la empresa de calzado J.D. Incluye información sobre la ubicación y distribución de la fábrica, su misión, visión y estructura organizacional. También analiza el problema económico de para quién y qué producir, así como los factores de producción utilizados y los procesos involucrados en la fabricación de zapatos. Por último, discute el perfil del consumidor al que se dirige la empresa y su comportamiento en el mercado.
La empresa se dedica a la fabricación artesanal de sandalias y accesorios para mujer con diseños exclusivos creados por el cliente. Su misión es ofrecer productos de alta calidad e innovadores a precios competitivos para satisfacer las necesidades y gustos de sus clientes. Su ventaja competitiva es que los clientes pueden diseñar sus propios productos.
Este documento describe el uso de los métodos PERT-CPM y GANTT para planificar la producción de botas en la empresa Calzado P. Luche. El objetivo es determinar el tiempo total de producción requerido y relacionar los tiempos planificados con los reales para cada actividad. Se proporciona información sobre la empresa, sus objetivos, organización, fortalezas, debilidades y una tabla con las actividades de producción y sus tiempos estimados.
Zapatería Carmín busca ofrecer calzado de alta calidad y estilo con plantillas de gel que brindan comodidad. Su misión es satisfacer a los clientes y su visión es expandirse por la región del Bajío. Sus valores incluyen tolerancia, respeto y responsabilidad. Se enfocará en diseño, calidad y satisfacción del cliente a través de materiales importados y suelas de gel.
El documento describe una propuesta para fabricar calzado para bebés de alta calidad con telas suaves y diversos estilos. Se comercializaría inicialmente a través de catálogos en pequeñas tiendas para introducir la marca antes de buscar mayores ganancias. Se proponen mejoras como mejorar el servicio al cliente, controlar la calidad de los proveedores y procesos, abrir nuevos puntos de venta, actualizar diseños y fortalecer el equipo de ventas.
Trabajofinal grupo 346_proyecto_industrial.ingridpuentes
El documento presenta un proyecto para establecer una empresa productora y comercializadora de calzado para damas en Neiva, Huila. El proyecto justifica la iniciativa debido a la demanda existente y los beneficios económicos y de salud que brindaría el calzado fabricado. Se describen los objetivos y metodología del proyecto, así como los estudios de mercado, técnico y financiero realizados para su viabilidad.
CALZADO DIKAMA S.H. es una empresa colombiana fundada en 2011 que se dedica a la producción y comercialización de sandalias para damas. Su objetivo es establecerse como la mejor empresa a nivel regional y nacional ofreciendo los más altos estándares de calidad e innovación en el diseño de sus productos. La empresa busca ser reconocida por sus valores como la calidad, comunicación, compromiso, puntualidad, innovación, responsabilidad, justicia y honestidad.
El documento presenta un plan de negocios para la producción y comercialización de calzado de la marca "Genesis". El objetivo general es producir calzado de calidad para mujer utilizando tecnología de punta. Se describen los objetivos específicos, la misión, visión, políticas, metas, estrategias, organización y control de la empresa. La organización incluye áreas administrativa, financiera, de producción y comercialización, y se especifican los cargos y funciones de cada área.
El documento presenta un proyecto para crear una empresa de calzados llamada "Americal S.A.C" en Lima. La empresa se dedicará a la producción y venta de calzados masculinos de alta calidad con diseños innovadores. El proyecto describe el mercado objetivo, las materias primas, maquinaria, proceso de producción, empaque, localización e inversión inicial requerida. La empresa busca satisfacer la demanda de calzados cómodos y de moda en el mercado de Lima Norte.
La propuesta busca crear una empresa que produzca y comercialice calzado formal femenino personalizado mediante una página web. Esto permitiría que las mujeres puedan diseñar o escoger calzado que se ajuste a sus gustos y necesidades sin tener que dedicar tiempo a salir de compras. A nivel global existen empresas similares, pero no hay ninguna de este tipo en la ciudad de Medellín. La propuesta busca suplir esta necesidad aprovechando las ventajas del comercio electrónico.
Este documento presenta un proyecto de inversión para una fábrica exportadora de calzado llamada S&G. Describe la misión, visión y valores de la empresa, así como su ubicación, organización y procesos de producción, comercialización, distribución y control. El objetivo general es satisfacer las necesidades de los clientes estadounidenses ofreciendo un calzado cómodo y de alta calidad para convertirse en líder del mercado para 2021.
Trabajo final grupo89-propuesta de producto final-diseño de proyectoscamosquerai2012
Este documento propone crear una empresa de diseño, elaboración y comercialización de calzados en el barrio Pueblo Nuevo de Istmina, Chocó para contribuir al empleo de madres cabeza de familia. El documento justifica la iniciativa debido a la falta de empleo en la región. Incluye un planteamiento del problema, objetivos, marco de referencia, metodología, alcances, identificación del producto y estudio de mercado para analizar la oferta y demanda de calzado en la zona.
Este documento presenta un proyecto de tesis para el desarrollo de un zapato con tacón desmontable. Incluye un análisis de mercado y de viabilidad del producto, así como detalles sobre el diseño del zapato, materiales, costos de producción, estrategia de marketing y presupuesto. El objetivo es crear un calzado versátil y cómodo que permita a las mujeres cambiar fácilmente el tacón según sus necesidades y actividades del día.
El documento presenta un estudio de factibilidad para crear una empresa que produzca y comercialice calzado de cuero para mujer. El estudio analiza la viabilidad del mercado, aspectos técnicos de producción, requerimientos de personal y financieros. El objetivo es desarrollar un plan de negocios para una empresa líder en la industria del calzado de mujer en Colombia.
Calzados ENMA será una tienda de zapatos localizada en el Aguadilla Mall que ofrecerá variedad de zapatos a precios módicos. El plan de negocio incluye análisis del mercado, plan de producción, operaciones, mercadeo, organización, riesgos, finanzas y metas. La tienda espera generar $700,000 en ventas netas en un año ofreciendo zapatos importados a bajo costo.
Este documento presenta un proyecto de empresa productora y comercializadora de calzado llamada "Top Inka". La empresa se dedicará a la fabricación de diferentes tipos de calzado para damas y caballeros en Arequipa, Perú. Se describe la visión, misión, objetivos, segmento de mercado, productos, organización interna y análisis FODA de la empresa. El resumen incluye la introducción de la empresa, sus principales funciones y un breve análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter que afectarán a la empresa
La empresa Lucía Gómez se dedica a la venta y distribución de calzado desde 1989. Actualmente cuenta con más de 123 puntos de venta en toda España y ofrece una gran variedad de zapatos a personas e instituciones. Se promocionan a través de su página web, publicidad y redes sociales, y ofrecen servicios como devoluciones, garantías y envíos a domicilio.
Este documento describe la empresa de calzados Nikelly. Incluye información sobre la historia de 18 años de la empresa, su ubicación, misión, visión, valores y procesos productivos. Describe cada etapa del proceso de producción de calzados, desde el corte del cuero hasta el alistado final y empaque. También incluye detalles sobre la maquinaria, materiales y diagramas de flujo del proceso.
El documento describe la historia y proceso de producción de cinturones de la empresa Vélez. Comenzó en 1980 fabricando cinturones para otras empresas y se expandió a bolsos y zapatos. Actualmente fabrica cinturones, bolsos, calzado y marroquinería de cuero de alta calidad. El proceso de producción de cinturones incluye corte, preparación y ensamble del cuero mediante maquinaria y trabajo artesanal.
Proyecto para la creación de una empresa de ropa femenina porgloriamausa
El documento presenta un proyecto para crear una empresa de ropa femenina llamada "REVÉLATE" que venderá su catálogo por internet. La empresa se enfocará en la industria de la moda con ropa innovadora y de vanguardia para todas las ocasiones dirigida al mercado femenino moderno. El proyecto incluye planes de marketing con líneas de ropa formal, casual y deportiva para cumplir los objetivos y posicionar la marca ofreciendo calidad y satisfacción al cliente.
Este documento presenta un resumen de un proyecto de desarrollo de producto para un calzado intercambiable llamado Divine Swings. El resumen describe: 1) La generación de la idea para crear un calzado que pueda usarse como ballerina o botín; 2) Un estudio de mercado que muestra que el producto está dirigido a mujeres de 18 a 30 años; 3) Los resultados de una prueba de concepto que mostró que el 61% de las encuestadas estarían dispuestas a comprar el producto.
CRECEMYPE - Planes de negocio: calzado ortopedicoHernani Larrea
El documento describe un plan de negocio para una empresa de confección de calzado ortopédico para niños. La empresa produciría y vendería zapatos hechos a la medida para corregir problemas ortopédicos en los pies de los niños, ofreciendo diseños modernos y estilos a precios competitivos. La empresa atendería a los clientes (padres de familia) y médicos traumatólogos, produciendo los zapatos según las especificaciones médicas en menos de 8 días. El plan describe el modelo de negocio, productos
Genesis es una empresa fundada en 2011 que se especializa en la importación y venta de calzados femeninos al por mayor y menor. La empresa tiene 6 empleados y está ubicada en la ciudad de Santa Cruz, Bolivia. Se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes y generar empleos. Su visión es convertirse en una empresa prestigiosa que impone innovación en calzados femeninos mediante la expansión a diferentes sucursales.
Portarretratos KMN es una empresa manufacturera que se dedica al reciclaje de cartón y papel para crear portarretratos y otros productos. La empresa busca promover la conservación ambiental a través del reciclaje y enseñar a los clientes sobre la importancia de las tres erres. Portarretratos KMN también se enfoca en entregar productos de alta calidad a sus clientes y convertirse en líder del sector a través de su talento humano y compromiso con el medio ambiente.
El presente manual proporciona información sobre gestión, aseguramiento de calidad y comprensión de costos para microempresas de calzado, con el objetivo de mejorar la producción y competitividad de estas empresas. El manual fue desarrollado por el Núcleo Ejecutor de Calzado como resultado de su experiencia implementando el programa de compras a MYPE de calzado escolar en 2010. El manual busca servir como guía para las microempresas participantes en mejorar sus procesos y
Este documento presenta la introducción de un proyecto para la empresa CALINCEN. Brinda información sobre el perfil de la empresa, su giro de negocio, productos, clientes y proveedores. Identifica como problema principal la disminución de las ventas debido a la competencia. El objetivo general es diseñar una propuesta estratégica de mercadeo que permita posicionar los productos y obtener mayor participación en el mercado. Finalmente, presenta la justificación e importancia del proyecto y establece su alcance, marco teórico e hip
El plan de promoción tiene como objetivo posicionar la marca Zapaterías Tlaxcala en la mente del consumidor a través de redes sociales e incrementar las ventas un 20% en un año. Para lograrlo, se creará un sitio web y perfiles en redes sociales, y se dirigirá tráfico offline a las plataformas online a través de promociones en puntos de venta que ofrezcan descuentos a quienes sigan las cuentas de la empresa. Se medirá el éxito del plan mediante el registro de datos de clientes
Este documento resume el discurso fúnebre de Pericles en honor a los soldados atenienses caídos en la Guerra del Peloponeso. Pericles alaba las virtudes de Atenas como una democracia próspera y poderosa en el comercio, contrastándola con la oligarquía militarista de Esparta. Recuerda los logros de los antepasados atenienses y elogia el sacrificio de los soldados caídos para defender la patria.
El documento describe el discurso fúnebre de Pericles, líder de Atenas, en honor a los soldados caídos en la Guerra del Peloponeso entre Atenas y Esparta. Pericles alaba las virtudes de la democracia ateniense, recuerda a los antepasados caídos, y hace un llamado a la esperanza y el compromiso con los ideales de igualdad de Atenas.
El documento presenta un plan de negocios para la producción y comercialización de calzado de la marca "Genesis". El objetivo general es producir calzado de calidad para mujer utilizando tecnología de punta. Se describen los objetivos específicos, la misión, visión, políticas, metas, estrategias, organización y control de la empresa. La organización incluye áreas administrativa, financiera, de producción y comercialización, y se especifican los cargos y funciones de cada área.
El documento presenta un proyecto para crear una empresa de calzados llamada "Americal S.A.C" en Lima. La empresa se dedicará a la producción y venta de calzados masculinos de alta calidad con diseños innovadores. El proyecto describe el mercado objetivo, las materias primas, maquinaria, proceso de producción, empaque, localización e inversión inicial requerida. La empresa busca satisfacer la demanda de calzados cómodos y de moda en el mercado de Lima Norte.
La propuesta busca crear una empresa que produzca y comercialice calzado formal femenino personalizado mediante una página web. Esto permitiría que las mujeres puedan diseñar o escoger calzado que se ajuste a sus gustos y necesidades sin tener que dedicar tiempo a salir de compras. A nivel global existen empresas similares, pero no hay ninguna de este tipo en la ciudad de Medellín. La propuesta busca suplir esta necesidad aprovechando las ventajas del comercio electrónico.
Este documento presenta un proyecto de inversión para una fábrica exportadora de calzado llamada S&G. Describe la misión, visión y valores de la empresa, así como su ubicación, organización y procesos de producción, comercialización, distribución y control. El objetivo general es satisfacer las necesidades de los clientes estadounidenses ofreciendo un calzado cómodo y de alta calidad para convertirse en líder del mercado para 2021.
Trabajo final grupo89-propuesta de producto final-diseño de proyectoscamosquerai2012
Este documento propone crear una empresa de diseño, elaboración y comercialización de calzados en el barrio Pueblo Nuevo de Istmina, Chocó para contribuir al empleo de madres cabeza de familia. El documento justifica la iniciativa debido a la falta de empleo en la región. Incluye un planteamiento del problema, objetivos, marco de referencia, metodología, alcances, identificación del producto y estudio de mercado para analizar la oferta y demanda de calzado en la zona.
Este documento presenta un proyecto de tesis para el desarrollo de un zapato con tacón desmontable. Incluye un análisis de mercado y de viabilidad del producto, así como detalles sobre el diseño del zapato, materiales, costos de producción, estrategia de marketing y presupuesto. El objetivo es crear un calzado versátil y cómodo que permita a las mujeres cambiar fácilmente el tacón según sus necesidades y actividades del día.
El documento presenta un estudio de factibilidad para crear una empresa que produzca y comercialice calzado de cuero para mujer. El estudio analiza la viabilidad del mercado, aspectos técnicos de producción, requerimientos de personal y financieros. El objetivo es desarrollar un plan de negocios para una empresa líder en la industria del calzado de mujer en Colombia.
Calzados ENMA será una tienda de zapatos localizada en el Aguadilla Mall que ofrecerá variedad de zapatos a precios módicos. El plan de negocio incluye análisis del mercado, plan de producción, operaciones, mercadeo, organización, riesgos, finanzas y metas. La tienda espera generar $700,000 en ventas netas en un año ofreciendo zapatos importados a bajo costo.
Este documento presenta un proyecto de empresa productora y comercializadora de calzado llamada "Top Inka". La empresa se dedicará a la fabricación de diferentes tipos de calzado para damas y caballeros en Arequipa, Perú. Se describe la visión, misión, objetivos, segmento de mercado, productos, organización interna y análisis FODA de la empresa. El resumen incluye la introducción de la empresa, sus principales funciones y un breve análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter que afectarán a la empresa
La empresa Lucía Gómez se dedica a la venta y distribución de calzado desde 1989. Actualmente cuenta con más de 123 puntos de venta en toda España y ofrece una gran variedad de zapatos a personas e instituciones. Se promocionan a través de su página web, publicidad y redes sociales, y ofrecen servicios como devoluciones, garantías y envíos a domicilio.
Este documento describe la empresa de calzados Nikelly. Incluye información sobre la historia de 18 años de la empresa, su ubicación, misión, visión, valores y procesos productivos. Describe cada etapa del proceso de producción de calzados, desde el corte del cuero hasta el alistado final y empaque. También incluye detalles sobre la maquinaria, materiales y diagramas de flujo del proceso.
El documento describe la historia y proceso de producción de cinturones de la empresa Vélez. Comenzó en 1980 fabricando cinturones para otras empresas y se expandió a bolsos y zapatos. Actualmente fabrica cinturones, bolsos, calzado y marroquinería de cuero de alta calidad. El proceso de producción de cinturones incluye corte, preparación y ensamble del cuero mediante maquinaria y trabajo artesanal.
Proyecto para la creación de una empresa de ropa femenina porgloriamausa
El documento presenta un proyecto para crear una empresa de ropa femenina llamada "REVÉLATE" que venderá su catálogo por internet. La empresa se enfocará en la industria de la moda con ropa innovadora y de vanguardia para todas las ocasiones dirigida al mercado femenino moderno. El proyecto incluye planes de marketing con líneas de ropa formal, casual y deportiva para cumplir los objetivos y posicionar la marca ofreciendo calidad y satisfacción al cliente.
Este documento presenta un resumen de un proyecto de desarrollo de producto para un calzado intercambiable llamado Divine Swings. El resumen describe: 1) La generación de la idea para crear un calzado que pueda usarse como ballerina o botín; 2) Un estudio de mercado que muestra que el producto está dirigido a mujeres de 18 a 30 años; 3) Los resultados de una prueba de concepto que mostró que el 61% de las encuestadas estarían dispuestas a comprar el producto.
CRECEMYPE - Planes de negocio: calzado ortopedicoHernani Larrea
El documento describe un plan de negocio para una empresa de confección de calzado ortopédico para niños. La empresa produciría y vendería zapatos hechos a la medida para corregir problemas ortopédicos en los pies de los niños, ofreciendo diseños modernos y estilos a precios competitivos. La empresa atendería a los clientes (padres de familia) y médicos traumatólogos, produciendo los zapatos según las especificaciones médicas en menos de 8 días. El plan describe el modelo de negocio, productos
Genesis es una empresa fundada en 2011 que se especializa en la importación y venta de calzados femeninos al por mayor y menor. La empresa tiene 6 empleados y está ubicada en la ciudad de Santa Cruz, Bolivia. Se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes y generar empleos. Su visión es convertirse en una empresa prestigiosa que impone innovación en calzados femeninos mediante la expansión a diferentes sucursales.
Portarretratos KMN es una empresa manufacturera que se dedica al reciclaje de cartón y papel para crear portarretratos y otros productos. La empresa busca promover la conservación ambiental a través del reciclaje y enseñar a los clientes sobre la importancia de las tres erres. Portarretratos KMN también se enfoca en entregar productos de alta calidad a sus clientes y convertirse en líder del sector a través de su talento humano y compromiso con el medio ambiente.
El presente manual proporciona información sobre gestión, aseguramiento de calidad y comprensión de costos para microempresas de calzado, con el objetivo de mejorar la producción y competitividad de estas empresas. El manual fue desarrollado por el Núcleo Ejecutor de Calzado como resultado de su experiencia implementando el programa de compras a MYPE de calzado escolar en 2010. El manual busca servir como guía para las microempresas participantes en mejorar sus procesos y
Este documento presenta la introducción de un proyecto para la empresa CALINCEN. Brinda información sobre el perfil de la empresa, su giro de negocio, productos, clientes y proveedores. Identifica como problema principal la disminución de las ventas debido a la competencia. El objetivo general es diseñar una propuesta estratégica de mercadeo que permita posicionar los productos y obtener mayor participación en el mercado. Finalmente, presenta la justificación e importancia del proyecto y establece su alcance, marco teórico e hip
El plan de promoción tiene como objetivo posicionar la marca Zapaterías Tlaxcala en la mente del consumidor a través de redes sociales e incrementar las ventas un 20% en un año. Para lograrlo, se creará un sitio web y perfiles en redes sociales, y se dirigirá tráfico offline a las plataformas online a través de promociones en puntos de venta que ofrezcan descuentos a quienes sigan las cuentas de la empresa. Se medirá el éxito del plan mediante el registro de datos de clientes
Este documento resume el discurso fúnebre de Pericles en honor a los soldados atenienses caídos en la Guerra del Peloponeso. Pericles alaba las virtudes de Atenas como una democracia próspera y poderosa en el comercio, contrastándola con la oligarquía militarista de Esparta. Recuerda los logros de los antepasados atenienses y elogia el sacrificio de los soldados caídos para defender la patria.
El documento describe el discurso fúnebre de Pericles, líder de Atenas, en honor a los soldados caídos en la Guerra del Peloponeso entre Atenas y Esparta. Pericles alaba las virtudes de la democracia ateniense, recuerda a los antepasados caídos, y hace un llamado a la esperanza y el compromiso con los ideales de igualdad de Atenas.
El documento describe el discurso fúnebre pronunciado por el líder ateniense Pericles tras la primera guerra del Peloponeso. Pericles alaba las virtudes de la democracia ateniense y rinde homenaje a los soldados caídos, instando a sus compatriotas a mantener la esperanza y los ideales de igualdad.
Este documento discute varios retos y oportunidades relacionados con el comportamiento organizacional que enfrentan los gerentes. Entre ellos se encuentra adaptarse a la diversidad de la fuerza laboral, mejorar la productividad y calidad a través del compromiso de los empleados, aprender a manejar el cambio constante, y crear un ambiente ético. El comportamiento organizacional ofrece conocimientos para enfrentar estos desafíos.
El documento define la microeconomía como el estudio del proceso mediante el cual los recursos escasos se asignan a usos alternativos. Explica que la microeconomía analiza el comportamiento económico de unidades individuales como consumidores, propietarios y empresas, buscando predecir su comportamiento de manera lógica. También describe conceptos clave como bienes, precios, mercados, agentes económicos, racionalidad y el método de análisis microeconómico basado en supuestos de comportamiento racional y equilibrio de
El documento presenta una introducción a la administración como disciplina. Explica que la administración es la coordinación humana para alcanzar objetivos de manera eficiente y eficaz. También resume las teorías de la administración científica de Taylor y la administración general de Fayol, considerados los padres de la administración moderna. Finalmente, analiza los orígenes e historia de la administración desde la antigüedad hasta el desarrollo de las primeras teorías en el siglo XX.
LOS PARTIDOS POLÍTICOS SEGÚN
MALAMUDLos Partidos Políticos
Andrés Malamud:
Andres Malamud, es un politólogo Argentino, actualmente investigador en el Instituto de gestión, Ciencias Sociales y Tecnologia de LISBOA. Opina que en América Latina hay gobiernos “un poco menos democráticos” en los últimos años ,como en Venezuela,BRASIL,MEXICO
Andrés Malamud es Doctor en Ciencias Políticas y Sociales del Instituto Universitario Europeo de Florencia. Desde 2006, es investigador en el Instituto de Ciencias Sociales (ICS) de la Universidad de Lisboa. Sus escritos son un referente en materia de integración regional, comparativas de las instituciones democráticas, partidos políticos, la política europea y latinoamericana y las migraciones transatlánticas.
Origen de los partidos políticos: “Aparecen como la consecuencia no buscada de la masificación de las sociedades y la expansión territorial de los Estados que van a dar lugar a un nuevo concepto: la representación política”
Los partidos surgen por el incremento de la participación política a partir del proceso de urbanización de los siglos XVIII Y XIX.
LOS PARTIDOS
Se desarrollaron en el parlamento.
A partir de lazos de solidaridad entre quienes piensan de modo afín y se conforman las facciones (connotación negativa).
TEORIAS CONSTITUCIONALES
Primer representante fue Ostrogorsky
Ponen el acento en la relación con el parlamento
Distingue entre:
Partidos de creación interna al parlamento
Partidos de creación externa cuando son creados desde la sociedad
MÉTODO HISTÓRICO COMPARATIVO
Desarrollada por Rokkan
Los partidos aparecen por una serie de rupturas que dividen a las sociedades nacionales cuando aún no estaban consolidadas
TEORIAS DEL ESTADO
Los partidos son consecuencia natural de la modernización de la sociedad y de las necesidades funcionales del sistema político,Nacen formalmente con la Reform Act (reforma electoral) de Inglaterra de 1832.
Edmund Burke distingue entre partidos y facciones. Sostiene que el disenso puede ser aceptado ya que el aumento de la tolerancia política y religiosa conduciría al robustecimiento de una sociedad pluralista.
La naturaleza de los partidos: clasificación
I) Su base social
II) su orientación ideológica
III) Su estructura organizativa
BASE SOCIAL
Los partidos se definen por su sociología
Los partidos son agentes portadores de la identidad de clase que los transforma en vehículos de división social (marxistas)
Los partidos son el instrumento político de un movimiento de integración policlasista, nacional y popular que licúa las diferencias de clase y procesa el conflicto de manera vertical (nacionalistas y/0 populistas)La más común es la de obreros y burguese.
ORIENTACION IDIOLOGICA
La tipología se construye sobre el par derecha – izquierda.-
Las fuerzas de izquierda quieren cambiar el estado de cosas a fa
Este documento presenta varias páginas web interesantes sobre las matemáticas, incluyendo enciclopedias, calculadoras, biografías de matemáticos, juegos, problemas y más. Algunos sitios recomendados son Enciclopedia Matemática, Sectormatemática.cl, Tareas-ya.com y Matemalia.tk, los cuales ofrecen recursos educativos sobre diversos temas matemáticos de manera divertida e interactiva. El autor invita al lector a visitar estas páginas para explorar y apre
1. La Galería del Zapato comenzó en 1985 como una tienda de ropa que luego cambió a la venta de zapatillas importadas.
2. En la actualidad cuenta con varios locales propios y ha logrado distribuir las principales marcas de zapatillas a nivel local.
3. La empresa ha crecido gracias al esfuerzo de sus dueños, pero también ha enfrentado desafíos como darse a conocer cuando las marcas eran más caras y competir después de la dolarización.
PresentacióN Como Iniciar Mi Propio Negocio Mejorado.Empretecos
El documento presenta información sobre cómo iniciar un negocio propio. Explica que es importante realizar una autoevaluación para determinar las características personales del emprendedor. Luego, se debe desarrollar una idea de negocio y analizar el mercado, identificando clientes, competidores y proveedores. Finalmente, se debe organizar la empresa, calcular los costos de producción y controlar las finanzas.
Este documento presenta un estudio de mercado realizado por estudiantes de la Universidad San Buenaventura para Calzado Romulo. Describe el perfil del cliente de Calzado Romulo, los competidores, los programas de marketing, los proveedores, las fortalezas y debilidades de la empresa, y el entorno competitivo actual y futuro.
Este documento presenta un plan de negocios para una bodega llamada "Mil Compras" ubicada en Carabayllo, Perú. La bodega tiene 12 años en el mercado y su propietaria busca fortalecer el negocio ofreciendo nuevos servicios como delivery. El plan describe la visión, misión, objetivos y estrategias de la empresa, incluyendo un análisis del mercado, clientes potenciales, y detalles sobre las operaciones, finanzas, marketing y organización de la bodega.
Este documento presenta un plan de negocios para la empresa "Mil Compras", una bodega ubicada en Carabayllo con 12 años en el mercado. La propietaria busca fortalecer el negocio mediante estrategias de marketing como servicio a domicilio y área de descanso para clientes. Se analiza el mercado objetivo, la competencia, y se proponen mejoras al producto, precio, plaza y promoción. El plan incluye una visión de servicio de alta calidad, una misión de satisfacer necesidades de clientes de
Este documento presenta un plan de negocios para una bodega llamada "Mil Compras" ubicada en Carabayllo, Perú. La bodega tiene 12 años en el mercado y su propietaria busca fortalecer el negocio ofreciendo nuevos servicios como delivery. El plan describe la visión, misión, objetivos y estrategias de la empresa, incluyendo un análisis del mercado, clientes potenciales, y detalles sobre las operaciones, finanzas, marketing y organización de la bodega.
Este documento presenta un plan de negocios para una nueva empresa comercializadora de arroz llamada "EL GRANEADITO E.I.R.L." en Huacho, Perú. Incluye un análisis FODA, objetivos estratégicos, un plan de marketing y estrategias de precios, distribución, promoción y servicio al cliente. El resumen ejecutivo concluye que la implementación de este plan de negocios permitirá que la empresa sea rentable brindando un servicio diferenciado a sus clientes.
Todo sobre plataformas E- commerce PARTE 1Mefero90
El documento habla sobre el comercio electrónico (e-commerce). Explica que el e-commerce es un método de compra y venta de bienes y servicios a través de Internet. Describe algunos tipos de comercio electrónico como business-to-business (B2B), business-to-customer (B2C), y business-to-government (B2G). También ofrece consideraciones para crear una tienda en línea como elegir un nicho, adquirir un servicio en línea, crear inventario, definir métodos de pago y entrega,
El documento habla sobre cómo evaluar una idea de negocio. Explica que es importante considerar la necesidad del mercado, las ventajas del producto o servicio, su credibilidad, desventajas, ubicación, precio y cumplimiento. También destaca la importancia de que la idea sea diferente y logre reconocimiento en el mercado.
Este documento presenta una introducción al marketing estratégico, definiendo su objetivo de planificar el futuro de una empresa basándose en las demandas del mercado. Explica que el éxito de una empresa depende de su capacidad de adaptación a los cambios para establecer las estrategias adecuadas. Además, analiza conceptos como objetivos, funciones, participantes, desarrollo de estrategias y el análisis FODA como herramientas del marketing estratégico. Por último, presenta el caso de Zara como ejemplo de la aplicación del
Este documento presenta información sobre la microempresa textil "K'rens Modas" en Colombia. Detalla los nombres y cargos de las propietarias Karen Julieth Castañeda Vásquez y Nicolle Tatiana Lozano Moreno, la dirección, número de teléfono y correo electrónico de la empresa. Incluye la misión, visión, productos ofrecidos y estrategias de mercadeo para introducir la empresa y sus productos al mercado.
El documento proporciona información sobre cómo establecer una tienda de abarrotes. Explica que requiere una inversión relativamente baja y es una buena opción para emprendedores noveles. Detalla los diferentes formatos de tiendas de autoservicio y las consideraciones clave para elegir una buena ubicación, como identificar el perfil de clientes, estudiar el área circundante y privilegiar una buena accesibilidad.
Diapositivas del Proyecto APA Listooo.pptxNaibyNuez
Este documento presenta un estudio de viabilidad para una tienda llamada "Familian'360 C.A." dedicada al diseño, producción y comercialización de prendas de vestir sublimadas en la comunidad de Ruiz Pineda I, Municipio Iribarren, Estado Lara. El estudio analiza aspectos legales, el mercado objetivo, los productos y servicios, precios, formas de distribución, estrategias de promoción y sistematización de experiencias para este emprendimiento.
AMARA LTDA es una empresa colombiana dedicada a la fabricación y distribución de accesorios para mujer. Su misión es ofrecer productos de calidad con un buen servicio al cliente a largo plazo y extender su cadena de tiendas. Su visión es dar a conocer su marca en el mercado nacional e internacional satisfaciendo las necesidades de la mujer moderna. La empresa busca tomar ventaja sobre la competencia con productos diferenciados y crear una marca valorada.
AMARA LTDA es una empresa colombiana dedicada a la fabricación y distribución de accesorios para mujer. Su misión es ofrecer productos de calidad con un buen servicio al cliente a largo plazo y extender su cadena de tiendas. Su visión es dar a conocer su marca en el mercado nacional e internacional satisfaciendo las necesidades de la mujer moderna. La empresa busca tomar ventaja sobre la competencia con productos diferenciados y crear una marca valorada.
AMARA LTDA es una empresa colombiana dedicada a la fabricación y distribución de accesorios para mujer. Su misión es ofrecer productos de calidad con un buen servicio al cliente a largo plazo y extender su cadena de tiendas. Su visión es dar a conocer su marca en el mercado nacional e internacional satisfaciendo las necesidades de la mujer moderna. La empresa busca tomar ventaja sobre la competencia con productos diferenciados y crear una marca valorada.
Las tres respuestas se centran en el producto/servicio que ofrecen más que en las necesidades de los clientes. El problema de enfocarse solo en el producto es que se deja de pensar en las personas a las que va dirigido. Lo primero que se debe conocer son las necesidades del cliente, y luego diseñar un producto/servicio que las satisfaga. Conocer a los clientes ayuda a asegurar que existe una demanda para el producto/servicio.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del proyecto realizado por los estudiantes Esthefany Mirella Cubas Zamora e Isaac David Janampa Tarrillo sobre la empresa textil "Corporación Textil Spain y Espinoza". El proyecto incluye un análisis y diagnóstico de la empresa, la descripción de sus procesos y documentos clave, y la automatización de algunos de sus procesos en Microsoft Excel.
La empresa Word Industrias se dedica a la confección de prendas de vestir. Realiza un proceso de compras clasificado en materia prima e insumos. Cuenta con proveedores nacionales y regionales. Sus compras influyen en las utilidades de la empresa al permitir la adquisición de insumos de calidad a buen precio y en los tiempos requeridos para la producción. El proceso está soportado por el sistema de gestión de calidad mediante especificaciones técnicas.
Este documento describe los pasos de la metodología de investigación para una tesis. Explica los pasos como la elección del tema, la formulación del problema de investigación y las preguntas de investigación, la formulación de objetivos, y la justificación y viabilidad de la investigación. También describe los tipos de investigación, cómo formular preguntas de investigación, las variables, la unidad de análisis, y la diferencia entre objetivos generales y específicos.
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LA EVOLUCIÓN DEL HOMBRE
HABÍA UN MOMENTO D E LA NECESIDAD DE cmunicar algo ,EL HOMBRE es ai DESARROLLOS A LOS ORGANOS DE FONACION ( LA BROCA, GUERNIQUE,LARINGE, FARINGE , BOCA,LENGUA,LAS FOSAS NASALES)
-somo seres maravilloso inigualables que formamos sociedades,la nación,inventamos,nuestras manso son hábiles...
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Las preguntas están organizadas en cuatro partes 14 antes de entrar a la oper...Ninfa Mar Acevedo Mayta
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Este código de ética para hospitales establece pautas para la relación médico-paciente, la conducta bioética del equipo médico y otros miembros del personal de salud, y los atributos deseables en el personal de salud. El código promueve valores como el respeto mutuo, la confidencialidad de la información del paciente, la no discriminación, y el deber de brindar la mejor atención posible sin aceptar pagos adicionales. También describe las responsabilidades administrativas como realizar adquisiciones de manera transparente y tratar
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4. I DATOS GENERALES
1.1 NOMBRE DE LA EMPRESA.
Razón social: CORPORACION KALLMA S.A.C.
Nombre comercial: Calzados “Leopardas”
1.2 LUGAR
Dirección: AVENIDA GRAN CHIMU 1800 URB. ZARATE.
Distrito: San Juan de Lurigancho
Provincia: Lima
Región: Lima País: Perú
1.3 TELEFONO: 319-3030, CEL 989075212
1.4 EMAIL: leopardas@hotmail.com
1.5 FECHA DE INICIO: 01/08/2014
5. II DESCRIPCION DE LA
EMPRESA
2.1 TIPO DE LA EMPRESA O RUBRO
Calzados “Leopardas”, pertenece al rubro comercial (por qué se dedica a
la venta de calzados) Calzados “Leopardas”, es de tipo Sociedad Anónima
Serrada (CORPORACION KALLMA S.A.C.)
2.2 ESTADO. Se iniciara alquilando el local comercial
7. F O D A DE CALZADOS LEOPARDA.
A) FORTALEZA
• Calzados leo pardas es la única tienda con temático en SITU.
• Se encuentra ubicado en plena avenida con fluidez de personas.
• Los Trabajadores son seleccionados rigurosamente y reciben una capacitación
intensa en el tema de atención al cliente.
• Aplican un concepto innovador y brindan un excelente servicio
• Poseen un respaldo financiero, infraestructura.
B) DEBILIDAD
• Existe en la zona más de 5 competidores con trayectorias de años
• Ofrece precios muy superiores a diferencia de los competidores
• Escaso acceso a organismos gubernamentales para evitar perjuicios en la cubertura y
calidad del servicio.
C) OPORTUNIDAD
• Presencia de una diversidad de proveedores acorde a los requerimientos del calzados
leopardas.
• Creciente tendencia por el consumo en lugares novedosos y acogedores
• Preferencia de los consumidores por calzados saludables.(medidas higiénicas)
D) AMENAZA
• Algunos restaurantes competidores están implementando parte del concepto de
Calzados Leopardas, Con precios más bajos.
• Algunas tiendas competidores que ya tienen segmento de mercado brin dan un
servicio esmerado y con un mejor horario de atención
• Ausencia de una ley propia que regule el funcionamiento de las tiendas de calzados
8. III DESCRIPCION DEL MERCADO
3.1 DEMOGRAFIA
Calzados Leopardos está dirigido a un público objetivo que son Mujeres, entre una
edad comprendida de dieciocho años hasta unos sesenta cinco años de
aproximadamente, aunque no hay un límite de edad establecido.
En parte, las razones principales por las que se ha lanzado este tipo de calzados, son
porque se ha detectado mediante una investigación comercial que hay una necesidad
de un público objetivo con la necesidad de un producto innovador y de garantía como el
de nuestro ya que la mayoría de los establecimientos de zapatería en toda el área de
San Juan de Lurigancho no disponen de garantía.
Por lo que se estima cubrir este tipo de necesidad en el mercado, con el fin de dar una
buena imagen de la empresa y también para el beneficio de su expansión empresarial.
Uno de los puntos importantes, es tomar en cuenta las tendencias como verano,
invierno, otoño
3.2 TAMAÑO (ACUANTOS ME DIRIJO)
Según los estudios realizados por INEI, el Distrito de san Juna de Lurigancho tiene una
población de 8693,387 habitantes
De los cuales los habitantes por AVENIDA GRAN CHIMU 1800 URB. ZARATE, SAN
JUAN DE LURIGANCHO circulan 5500,100 aproximadamente.
3.3 POSIBLES PRIMEROS CLIENTES
Los posibles primeros clientes que cuenta calzados
Leopardas, son Damas por las oficinas
más cercanas que existe (BANCOS, COLEGIOS,
INSTITUTOS,FABRICAS…ETC.)
9. Calzados Leopardos está dirigido a un
público objetivo que son Mujeres
¿QUIEN COMPRA MAS LOS ZAPATOS?
10.
11. 3.4 CAPACIDAD DE CRECIMIENTO
Calzados Leopardas, tiene la capacidad de ser la primera empresa de Calzados
del Perú y la Región sustentada en procesos productivos y de comercialización
de alto nivel tecnológico debidamente acreditados por los organismos
internacionales de certificación de calidad La capacidad de crecimiento. Se
estima 60% el primer año, segundo año 75 %...etc
20. 3.5 VENTAJAS DE NUESTRA
OFERTA
La oferta variada tiene ventajas para el consumidor
porque presenta alternativas de compra a mejores
precios y mejor calidad. Desde la otra acera, tiene
ventajas para el productor al obligarlo a ser más
creativo y buscar fabricar mejores productos, pero
tiene la desventaja que lo obliga a tener menores
ganancias.
21. IV.-DESCRIPCION DE LA
COMPETENCIA
4.1 LOS CINCO COMPETIDORES MÁS CERCANOS
Calzados Leopardas tiene los siguientes 05 competidores
más cercanos:
• BATA
• ECCO
• AZZALEYA
• TROPICALL
• ZAPATERIA BARA DE ORO
4.2 SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS
• Algunos proveedores que cuenta Calzados Leopardas es
también proveedor de la competencia.
• La Diferencia entre Calzados Leopardas y las
competencias es el año de funcionamiento y
posicionamiento del mercado.
22. 4.3 PUNTOS FUERTES Y DEBILES
A) PUNTO FUERTE.
Los puntos Fuertes de la competencia ya tienen cliente ganado
Posicionamiento en el mercado a nivel nacional y regional.
B) PUNTOS DEBILES.
Muchas empresas ofertan productos mesclados con productos de baja calidad.
Por los planes del gobierno se ven afectadas generalmente las empresas privadas.
4.4 CUANTO VENDEN
4.5 CÓMO VENDEN
• Ventas directas ( en la tienda)
• Pedidos
• Venta por Teléfono (telemarketing)
• Venta Online (en línea o por
internet)
• Venta Minorista o al Detalle
• Venta Mayorista o al Mayoreo
• Venta por Máquinas Automáticas
23. V LOCALIZACION
5.1 LOCAL PROPIO OALQUILADO
Calzados Leopardas cuenta con local alquilado.
5.2 CERCA DEL CLIENTE O CERCA DEL PROVEEDOR
Calzados Leopardas se encuentra cerca al cliente.
5.3 LOCALIZACION DE LA COMPETENCIA
Las competencias se encuentran a 05 cuadras
24.
25. 5.4 QUE NUMERO DE PERSONAS TRANSITAN POR
MINUTO,EN EL LOCAL ELEGIDO PARA EL NEGOCIO
Según el estudios por la AVENIDA GRAN CHIMU 1800 URB.
ZARATE, SAN JUAN DE LURIGANCHO, en un minuto transitan 800
a 1000 personas.
5.5 LOCAL CON ACCESO FACIL
Calzados Leopardas se encuentra en plena avenida con facilidad de
acceso para el proveedor, cliente, socios.
26.
27. VI DESCRIPCION DE LA
ADMINISTRACION
Calzados Leo pardas, cuenta con personal calificado considerando los siguientes
aspectos:
6.1 DATOS PERSONALES
Todo el personal debe presentar su DNI.
6.2 EDUCACION:SUPERIOR, TECNICA, SECUNDARIA COMPLETA
6.3 EXPERIENCIA ADMINISTRATIVA:6 meses a 1 AÑO, a más
6.4 EXPERIENCIA DE EJERCICIO EN ESTE TIPO DE ENGOCIO:6
meses a 1 año.
6.5 SALARIO:
FULL TIME, S/.750 más comisiones
PART TIME,S/. 400 más comisiones
29. A) .- Actitud.
Compromiso: Que es la capacidad de sentir y demostrar que se tiene
una imperiosa necesidad, por ejemplo, de lograr los objetivos
propuestos por la empresa, de generar y cultivar buenas relaciones con
los clientes, de coadyuvar en el mantenimiento y mejoramiento de la
imagen de la empresa, de colaborar a los compañeros de trabajo, etc...
Determinación: Que está relacionada con el valor o la audacia que es
preciso tener para lograr los objetivos propuestos, además de
mantenerse firme para cumplir con los compromisos contraídos con la
empresa, los clientes y con uno mismo.
Entusiasmo: Que implica manifestar fervor o pasión en las
actividades que se realizan, por ejemplo, en las presentaciones de venta
que se efectúan ante los clientes, en los servicios que se les brinda para
lograr su satisfacción o en todo aquello que se hace para mejorar la
imagen de la empresa.
Paciencia: Que es la capacidad de mantener la calma o demostrar
tolerancia aún en las situaciones más difíciles y complicadas, por
ejemplo, cuando algún cliente presenta su reclamo de forma airada.
30. Dinamismo: Que significa ser por naturaleza una persona
activa y diligente en todas las actividades que se realizan.
Sinceridad: Que implica ser una persona veraz y con un
accionar sin engaños, hipocresías, ni mentiras.
Responsabilidad: Que está relacionada con el acto de cumplir
con las políticas y normas de la empresa, y también, con los
compromisos contraídos con los clientes.
Coraje: Que es la capacidad de tener arrojo, valor y
audacia aún en medio de la oposición (por ejemplo de la
competencia) o los desaires (que a veces hacen algunos
clientes); persistiendo hasta el final para lograr los objetivos
propuestos
31. Honradez: Que implica ser una persona íntegra, recta, incorruptible y leal. Aspectos
indispensables para mantener una buena imagen tanto al interior de la empresa como en el
mercado.
B) .- Habilidad.
Habilidad para encontrar clientes
Habilidad para determinar las necesidades y deseos de los clientes
Habilidad para hacer presentaciones de venta eficaces
Habilidad para cerrar la venta
Habilidad para brindar servicios posventa
C).- Conocimientos
Conocimiento de la empresa: Su historia, misión, normas y políticas de venta,
productos que comercializa, servicios que presta, opciones de pago que brinda a
sus clientes, tiempos de entrega, localización de sus oficinas y sucursales, etc.
Conocimiento de los productos y servicios: Sus características (usos, aplicaciones,
diseño, tamaño, color, etc.), ventajas (fortalezas con relación a otros similares de la
competencia) y beneficios (lo que el cliente obtiene en realidad al poseer el
producto).
Conocimiento del mercado: Implica saber quiénes son los clientes actuales y
potenciales, cuáles son los competidores, quién es el líder del mercado, cuáles son
los precios promedios, qué ofertas (descuentos, bonificaciones u otros) son las
que tienen mayor impacto o están en vigencia, etc...
32. VII EL PERSONAL
7.1 PROYECCION A TRES AÑOS
Dentro de 5 años me visualizo realizada como profesional, terminado de
cumplir mis metas trazadas.
Ejerciendo mi profesión y a su vez administrando mi propio negocio,
también me veo viajando conociendo nuevos lugares y nuevas culturas.
En 5 años Me veo toda una profesional ayudando a mis padres, saliendo
adelante con mis propósitos mis esfuerzos y consiguiendo lo que deseo pues
por ser única hija quiero ser el orgullo de mi familia
37. 8.1.-FONDOS DISPONIBLES PARA
CONTINGENCIA
Calzados Leopardas cuenta con fondos disponibles:
El porcentaje de la utilidades el 10 % del beneficio del ejercicio debe
destinarse a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20 % del
capital social.
Cuentas Bancarias de cada uno de los socios
Elabora una estrategia de ventas de emergencia.
Evaluación de costos de Operación (local, servicios, infraestructura,
número del personal)