El documento describe los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo un análisis del mercado, objetivos financieros, estrategia de marketing y viabilidad económica del proyecto. Un plan de negocios es una herramienta que ayuda a los emprendedores a planificar y guiar el lanzamiento de un nuevo negocio.

1. PLAN DE NEGOCIOS

2. El plan de negocios es un documento que ayuda al empresario a analizar el mercado y planificar la estrategia de un negocio

3. El plan se utiliza tanto para una gran empresa como para un pequeño emprendimiento. "El plan de negocios posibilita a través de un documento reunir toda la información necesaria para valorar un negocio y establecer los parámetros generales para ponerlo en marcha".

4. En el documento se establece la naturaleza del negocio, los objetivos del empresario y las acciones que se requieren para alcanzar dichos objetivos. Es similar a un mapa de "rutas". Debe ser capaz de guiar al empresario a través de un laberinto de decisiones de negocios y alternativas para evitar "caminos equivocados" y "callejones sin salida".La implementación de un proyecto no depende sólo de una "buena idea", también es necesario demostrar que es viable desde el punto de vista económico y financiero.

5. Las razones para realizar un plan de negociosPara establecer unos objetivos comerciales coherentes con los objetivos de la organización. Definir cómo se alcanzarán estos y a través de qué estrategia se abordará cada meta.

6. Para identificar el mercado meta: Evaluar y seleccionar los segmentos a los que se ingresará.

7. Para determinar grupos de compradores (segmentos), identificando sus características y necesidades.

8. Para penetrar el mercado meta seleccionado, logrando aumentar la participación en el mismo.Para establecer unos objetivos comerciales coherentes con los objetivos de la organización. Definir cómo se alcanzarán estos y a través de qué estrategia se abordará cada meta.

9. Para identificar el mercado meta: Evaluar y seleccionar los segmentos a los que se ingresará.

10. Para determinar grupos de compradores (segmentos), identificando sus características y necesidades.

11. Para penetrar el mercado meta seleccionado, logrando aumentar la participación en el mismo.Verificar que un negocio sea viable desde el punto de vista económico y financiero antes de su realización.

12. Detectar y prevenir problemas antes de que ocurran, ahorrando tiempo y dinero.

13. Determinar necesidades de recursos con anticipación.

14. Examinar el desempeño de un negocio en marcha.

15. Tasar una empresa para la venta.

16. Conducir y buscar la forma más eficiente de poner en marcha un emprendimiento.

17. Respaldar la solicitud de crédito a una entidad financiera.23/02/201184 preguntas importantesNEGOCIO: en qué negocio quiero (futuro deseable) estar? (futuro probable).QUIÉNserá el nuevo cliente /consumidor que quiero servir?QUÉnuevos productos/servicios debe ofrecerse? CUÁL es la mejor manera de entregar los productos/servicios elegidos, al nicho elegido?

18. PRINCIPALES ESTUDIOS Análisis del entorno y sectorial: busca identificar la influencia de factores económicos, sociales, políticos, tecnológicos, ambientales, culturales, con el objetivo de identificar oportunidades y amenazas para el proyecto, para definir estrategias.