PLAN DE
    NEGOCIOS


        POR:

Jonathan Molano Correa
         11ºB
 EL PLAN DE NEGOCIOS sirve de instrumento de
  comunicación y de elemento que nos ayuda a explicar
  nuestro proyecto empresarial.
Es viable tenerlo en cuenta para tener éxito en la
  iniciativa empresarial, puesto que nos permite analizar
  y reflexionar sobre los diferentes factores y áreas de la
  empresa. Un aspecto importante a parte de analizarlo
  es comunicar a socios, inversores, empleados,
  proveedores y a otras personas los aspectos más
  relevantes del negocio.
“Un buen plan de negocios
 es una buena herramienta
     de comunicación”
Un buen plan de negocios tiene diversos
  pasos, entre ellos:
 Resumen ejecutivo

 La idea del producto o servicio

 Plan estratégico: Objetivos

  sencillos, Conocimiento profundo del entorno
  competitivo, Valoración objetiva de los
  recursos, Implantación. Además comprende:
a. Análisis Externo: Demanda, Clientes, proveedores,
    competidores.
b. Análisis Interno: Misión de la empresa, objetivos,
    recursos y capacidades.
 plan de marketing

 plan de operaciones

 plan de organización y recursos humanos

 plan de tecnologías de la información

 plan económico financiero

 estructura legal de la empresa

 conclusiones
Ejemplo de una empresa de servicios
              turísticos

RESUMEN EJECUTIVO
Fiestaventura, S.L. es una iniciativa empresarial que
  ofrece servicios de monitorización y realización de
  actividades de campamento, en un nicho desatendido
  en el turismo rural de la provincia de Cádiz y que por
  tanto ofrece importantes oportunidades de negocio.
El mercado al que se dirige Fiestaventura es el que
  conforman los colegios, asociaciones juveniles y grupos
  de edades comprendidas entre los 6 y 20 años de la
  provincia.
La ventaja competitiva de la empresa está en la variedad y
  en la diversidad de actividades que se ofrecen
  simultáneamente. La competencia actual sólo se centra
  una actividad concreta y no es flexible ya que se limita a
  ofrecer un servicio determinado sin adaptarse a las
  necesidades de los clientes.
Para todo esto se cuenta con el conocimiento del mercado
  y de las características y tendencias que se dan en el
  mismo por parte del promotor,
Esta experiencia así como el trato con el público objetivo
  es absolutamente fundamental, de forma que se conoce lo
  que un grupo de edad juvenil o infantil puede pedir para
  hacer atractiva y entretenida su estancia en un albergue.
             “Para disfrutar y cuidar del medio
                 ambiente, Fiestaventura, S.L”

Plan de negocios

  • 1.
    PLAN DE NEGOCIOS POR: Jonathan Molano Correa 11ºB
  • 2.
     EL PLANDE NEGOCIOS sirve de instrumento de comunicación y de elemento que nos ayuda a explicar nuestro proyecto empresarial. Es viable tenerlo en cuenta para tener éxito en la iniciativa empresarial, puesto que nos permite analizar y reflexionar sobre los diferentes factores y áreas de la empresa. Un aspecto importante a parte de analizarlo es comunicar a socios, inversores, empleados, proveedores y a otras personas los aspectos más relevantes del negocio.
  • 3.
    “Un buen plande negocios es una buena herramienta de comunicación”
  • 4.
    Un buen plande negocios tiene diversos pasos, entre ellos:  Resumen ejecutivo  La idea del producto o servicio  Plan estratégico: Objetivos sencillos, Conocimiento profundo del entorno competitivo, Valoración objetiva de los recursos, Implantación. Además comprende:
  • 5.
    a. Análisis Externo:Demanda, Clientes, proveedores, competidores. b. Análisis Interno: Misión de la empresa, objetivos, recursos y capacidades.  plan de marketing  plan de operaciones  plan de organización y recursos humanos  plan de tecnologías de la información  plan económico financiero  estructura legal de la empresa  conclusiones
  • 6.
    Ejemplo de unaempresa de servicios turísticos RESUMEN EJECUTIVO Fiestaventura, S.L. es una iniciativa empresarial que ofrece servicios de monitorización y realización de actividades de campamento, en un nicho desatendido en el turismo rural de la provincia de Cádiz y que por tanto ofrece importantes oportunidades de negocio.
  • 7.
    El mercado alque se dirige Fiestaventura es el que conforman los colegios, asociaciones juveniles y grupos de edades comprendidas entre los 6 y 20 años de la provincia. La ventaja competitiva de la empresa está en la variedad y en la diversidad de actividades que se ofrecen simultáneamente. La competencia actual sólo se centra una actividad concreta y no es flexible ya que se limita a ofrecer un servicio determinado sin adaptarse a las necesidades de los clientes.
  • 8.
    Para todo estose cuenta con el conocimiento del mercado y de las características y tendencias que se dan en el mismo por parte del promotor, Esta experiencia así como el trato con el público objetivo es absolutamente fundamental, de forma que se conoce lo que un grupo de edad juvenil o infantil puede pedir para hacer atractiva y entretenida su estancia en un albergue. “Para disfrutar y cuidar del medio ambiente, Fiestaventura, S.L”