Este plan de trabajo 2022-2023 de la Asociación de propietarios del conjunto habitacional "FERMÍN ÁVILA MORÓN" tiene como objetivo principal fomentar la participación vecinal para mejorar la calidad de vida de los residentes. El plan identifica problemas relacionados con servicios como agua, transporte y electricidad, así como temas urbanos y de seguridad. Se realizará un diagnóstico para priorizar problemas y buscar soluciones viables. El plan busca organizar a los vecinos en grupos de trabajo con el fin de convertir la urban

1. PLAN DE TRABAJO
2022 - 2023

2. 1. NOMBRE O DENOMINACIÓN
El presente Plan de trabajo 2022-2023 de la Asociación de propietarios, adjudicatarios y residentes del conjunto habitacional “FERMÍN ÁVILA MORÓN” del distrito de
Pimentel provincia de Chiclayo, región Lambayeque, denominado “TRES EJES DE COMPROMISO Y ACCIÓN PARA EL DESARROLLO COMUNAL”
2. IDENTIFICACIÓN DE LA ASOCIACIÓN.
REGIÓN : Gobierno Regional de Lambayeque
PROVINCIA : Lambayeque.
DISTRITO : Pimentel
DIRECCIÓN : Conjunto Habitacional “FERMÍN ÁVILA MORÓN”
RESPONSABLE : JUNTA DIRECTIVA DE LA ASOCIACIÓN DE PROPIETARIOS, ADJUDICATARIOS Y RESIDENTES DEL CONJUNTO
HABITACIONAL “FERMÍN ÁVILA MORÓN” del distrito de Pimentel
TELÉFONO : 940 177 691
E-MAIL : ferminavilamoron@gmail.com
AÑO : 2022 - 2023
3. EQUIPOINTEGRANTE DE LA JUNTA DIRECTIVA
CARGO NOMBRES Y APELLIDOS
Presidenta Prof. Silvia Esther Niquen Chuecas
Vicepresidenta Prof. Mariza Quispe Mesones
Secretaría de actas, archivos y comunicaciones Prof. Emellie Katherine Chavez Tobar
Secretaría de economía, planificación y bienes patrimoniales Prof. Blanca Elena Fernández Fiestas
Secretaría de Organización y defensa Prof. José Odilón Sosa Pérez
Secretaría de relaciones públicas y bienestar social Prof. Moroni Chávez Lluén
Secretaría de cultura, deportes y recreación Prof. Walter Alcides Espejo Mundaca
4. PLAZO DE EJECUCIÓN
Duración del Plan de trabajo : Estimada en 5 años
Fecha prevista en la presentación del proyecto : Febrero de 2022.
Fecha de inicio de acciones : Febrero del 2022.
Fecha de término de la junta directiva : Diciembre del 2023.
Fecha de término del fin del proyecto : Diciembre del 2027.

3. 5. JUSTIFICACIÓN
El Plan Anual de Trabajo para el año 2022-2023 de la Junta Directiva de la Asociación de propietarios, adjudicatarios y residentes del conjunto habitacional “FERMÍN
ÁVILA MORÓN” del distrito de Pimentel provincia de Chiclayo, región Lambayeque, denominado “TRES EJES DE COMPROMISO Y ACCIÓN PARA EL DESARROLLO
COMUNAL”, constituye un documento que contiene acciones comunales importantes que permitirá alcanzar los objetivos y metas que persigue nuestro conjunto
habitacional, El marco orientador para la elaboración y formulación del presente instrumento de trabajo está enmarcado en los documentos normativos vigentes
La finalidad del Plan de Trabajo 2022 -2023, “TRESEJESDE COMPROMISOYACCIÓN PARAEL DESARROLLOCOMUNAL”, esproporcionaruna guía basada en tres ejes de
gestión que a continuación enumeramos:
 Un diagnóstico basado en cifras exactas de la problemática de la urbanización
 Priorizar el problema, estudio para la solución y acción inmediata de mejora o mitigación
 Soluciones viables y sostenibles de las obras o acciones de solución.
Paralos efectos concretos, dichoplan contieneobjetivos, metas, actividadesporáreasestratégicas, así comola transparencia, supervisióny evaluación delavancey logro
de las metas, de las actividades, los proyectos y alianzas estratégicas que se acuerden.

4. 6. IDENTIDAD
El conjunto habitacional “FERMÍN ÁVILA MORÓN” del distrito de Pimentel provincia de Chiclayo, región
Lambayeque, está ubicado en el kilómetro 8 de la carretera a Pimentel, ocupa una extensión urbana de 18
hectáreas, lascoordenadasgeográficases6°49’02’’delatitudsury 79°54’40’’delongitudoeste, estálimitado
de la siguiente manera:
Norte : Carretera a Pimentel
Sur : zona de habilitación urbana
Este : urbanización Los Pinos
Oeste : Colegio Militar “Elías Aguirre” y urbanización los Ficus
El conjunto habitacional “FERMÍN ÁVILA MORÓN” está integrada urbanísticamente con 28 manzanas y
albergando aproximadamente 730 familias, entre propietarios y arrendatarios.
7. MARCOJURÍDICO
La Constitución Política del Perú, de conformidadcon lo establecidoenel Artículo 194 y del Articulo II del TítuloPreliminar de la LeyN° 27972, LeyOrgánica de Municipalidades, las municipalidades distritales
son órganos de gobierno local, con autonomía política, económica y administrativa enlos asuntos de su competencia, en virtud de la cual el Concejo Municipal ejerce función normativa en los asuntos de su
competencia.
El Artículo 40° de la Ley N° 27972-Ley Orgánica de Municipalidades, establece que las ordenanzas de las municipalidades provinciales y distritales, en materia de su competencia, son normas de carácter
general de mayor jerarquía en la estructura normativa municipal, por mediode las cuales se aprueba la organizacióninterna, la regularización, la administracióny supervisión de los servicios públicos y las
materias en las que las municipalidades tienen competencia normativa.
El Artículo 106°, define a la junta de delegados vecinales comunales comoel órgano de coordinación integradopor los representantes de las agrupaciones urbanas y rurales que integranel distrito dentro de
la provincia, y que están organizadas, principalmente como juntas vecinales.
El Artículo 111° de la norma precitada señala que, los vecinos de una circunscripción municipal intervienen en forma individual o colectiva en la gestión administrativa y de gobierno municipal a través de
mecanismos de participación vecinal.
El Artículo 112° determina que los gobiernos locales promueven la participación vecinal en la formulación, debate y concertación de sus planes de desarrollo, presupuesto y gestión.
El Artículo 113, numeral 6, precisa que el vecino de una jurisdicciónmunicipal puede ejercer suderecho de participación vecinal en la municipalidadde sudistrito y su provincia, mediante el mecanismode
participación, a través de las Juntas Vecinales, comités de vecinos, asociaciones vecinales, organizaciones comunales u otras similares de naturaleza vecinal.
El Artículo 116° de la citada norma, establece que los concejos municipales, a propuesta del alcalde, de los regidores o a petición de los vecinos, constituyen juntas vecinales, mediante convocatoria pública
a elecciones.
Estatutos de la Asociación de propietarios, adjudicatarios y residentes del conjunto habitacional “FERMÍN ÁVILA MORÓN” del distrito de Pimentel provincia de Chiclayo,

5. 8. CONTEXTO Y ANÁLISIS DE La IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES.
ÁMBITO PROBLEMÁTICA
LEGAL  Problemática de la titulaciónde las viviendas  Reconocimiento de la junta directiva
AGUA POTABLE
 Racionamientode suministro agua potable a
viviendas
 Filtraciónde tanque elevado
 Válvulas de baja calidad
 Conexiones clandestinas
 Falta de operatividad de la cámara de bombeo
TRANSPORTE  Falta de terminal de las empresas que operan en la zona
 Falta de servicios higiénicos para transportista y cobradores
 No tienencoordinador de horarios
 No cuentan con libro de reclamaciones
 No cumplencon las rutas establecidas
 Falta de capacitaciónsobre el trato al usuario
ENERGÍA ELÉCTRICA
 AlumbradoPúblico con baja luminaria
 Caída de cables eléctricos.
 Postes en mal estado
 Cambiobrusco de voltaje
URBANO - AMBIENTAL
 El 90% de las calles no cuenta con
pistas asfaltadas
 Zona polvorienta
 Maquinaria de la municipalidad
en mal estado
 Tanques de residuos sólidos
escasos, con mal usoy en mal
estado
 La urbanización solose cuenta
con tres áreas verdes comunales
 Escasomantenimientode los
parques y jardines Falta de áreas
destinadas a parques.
 No existe árboles plantados y/o
cuidados en las avenidas
 Proliferaciónde perros callejeros
que rompen las bolsas de basura y
defecanen las calles yparques.
 Poca vigilancia de personas que
buscan residuos en los tanques de
basura.
 Proliferaciónde moscas
 altoporcentaje de lotes en
abandono
 Lotes descuidados, utilizados
como letrinas
 Desmontes o agregados enla vía
pública
COMERCIO
 Proliferacióndel comercioinformal
 Comerciantes que no cuentan con carnet sanitario.
 Establecimientos que no reúnen las condiciones de salubridad
 Sanidad (no cuenta con servicios higiénicos)
 No emitenboletas
 Mal trato a los usuarios
 Comerciantes sindosis de vacunas
 Productos en mal estado
 No cuentan con libros de reclamaciones
SEGURIDAD CIUDADANA  incremento de los asaltos enla vía publica  Robos a la propiedad material  Falta de vigilancia
EDUCACIÓN
 Dos centros educativos con infraestructura
deficiente
 Falta de un nivel secundario
 No se cuenta con asesoramientojuvenil
 No se promueve el teatro actuaciones
 Falta de escenarios de cultura
 No existe cursos de capacitación
RECREACIÓN Y DEPORTES
 Falta de espacios de recreación
 Abuso de adultos a la recreación de los niños
 Falta de espacios adecuados a la diversificación
de los deportes
 No contamos con especialista enrecreacióny
deporte
 No existe comité de recreación del adulto mayor
PARTICIPACIÓN COMUNAL
 Poca o escasa participaciónen
acciones
 Poca cotizaciónen aportes
económicos y colaboración
 Poca participaciónen las
reuniones comunales
 Escaza difusiónde las acciones de
la junta directiva
 Falta de aliados estratégicos.
 Poca cultura ecológica
 bajo número de propietarios
/adjudicatarios refleja el no
compromisopor mejorar.

7. 9. ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS (ANÁLISIS FODA)
ANÁLISIS
FODA
ASPECTO DESCRIPCIÓN
FORTALEZAS
Espacio físico y
Recursos
Naturales
 Nuestra urbanización se ubica de manera geoestratégica por la cercanía a Pimentel (3 Km) y a la capital de la provincia Chiclayo (7 km),
respecto a la cercanía con Universidades, colegios de renombre, Urbanizaciones, centros recreacionales, etc. Lo cual es abastecida de los
recursos agrícolas y servicios que cuenta las grandes urbes.
 Cuenta con tiene una extensión territorial de 18 Ha debidamente demarcadas como urbanización moderna, con amplias calles y/o
avenidas
 Conta con tres áreas verdes construidas y espacio suficiente para más áreas
Servicios
esenciales
 Agua potable para consumo humano.
 Energía eléctrica de 220 voltios permanente para producción y consumo doméstico.
 Alumbrado público.
 Servicio de telefonía e internet
 Servicios de transporte urbano y rural
 Servicio de vigilancia policial.
 Tiendas comerciales de productos de primera necesidad
 Cafeterías, restaurantes, juguerías y bares
 Gimnasio y peluquería
Sociedad
 Los moradores en gran mayoría son profesionales, así como personal técnico y obrero competentes y reconocidos por la sociedad
Lambayecana.
 Familias integradas en su mayoría por 4 miembros y con educación básica completa y/o universitaria.
 Potencial de la población para el trabajo comunal
OPORTUNIDADES
Geográfica
 Cuenta con un clima adecuado para vivir con calidad de vida
 Geoestratégicamente está ubicada en una pista principal de desarrollo del país (costado de la carretera Chiclayo Pimentel), sistema de
circulación comercial, productivo y turístico.
 Suelo llano y con consistencia física adecuada para la construcción.
Instituciones y
alianzas
estratégicas.
Por la cercanía con:
 La municipalidad de Pimentel y Chiclayo es un eje de desarrollo.
 Las tres universidades cercanas se convierten en un centro de oportunidades de desarrollo individual y comunal.
 Con el centro industrial y comercial se amplía la oportunidad de desarrollo individual y comunal
DEBILIDADES
Legal  El conjunto habitacional no cuenta con los registros legales de reconocimiento en la titulación de las viviendas
Urbanística  No existe un plan de arquitectónico, urbanístico y de convivencia ecológica.
Social  No existe organizaciones sociales, juveniles, culturales, artísticas y deportivas.
Servicios  No se cuenta con una posta de salud, comisaria y atención ciudadana.
AMENAZAS
Factores
ambientales
 También la presencia del fenómeno El Niño que se da por cada década, nos genera destrucción y colapso de los servicios básicos.
Sociales  No hay participación ciudadana, la comunidad no tiene una idea clara lo que es una convivencia de beneficios.

9. 10. OBJETIVOS
10.1. OBJETIVO GENERAL.
El presente proyecto tiene como objetivo general fomentar y promover la participación de los vecinos de la Asociación de propietarios, adjudicatarios y
residentes del conjunto habitacional“FERMÍN ÁVILA MORÓN”del distrito de Pimentel, provincia de Chiclayo, regiónLambayeque, denominado“TRES EJES DE
COMPROMISO Y ACCIÓN PARA EL DESARROLLO COMUNAL”; promoviendo la organización de grupos de trabajo, convirtiéndola en un lugar eco amigable,
teniendo como finalidad la mejorando de la calidad de vida de los residentes.
10.2. OBJETIVOSESPECÍFICOS.
10.2.1. Obtener y recopilar información mediante un diagnóstico, utilizandodatosestadísticosde las condiciones socioeconómicas, culturalese infraestructura de los
residentes del conjunto habitacional “FERMÍN ÁVILA MORÓN” del distrito de Pimentel.
10.2.2. Priorizarla problemáticaexistenteparagestionarla solución y/omitigación delas contrariedades, conlafinalidadde mejorardecalidad devidadelos residentes
del conjunto habitacional “FERMÍN ÁVILA MORÓN” del distrito de Pimentel.
10.2.3. Promover la incorporación de los asociados y/o residentes, y en especial a los jóvenes en las acciones de mejora en la calidad de vida de los residentes.
10.2.4. Gestionarlas accionesde solución y/omitigacióndeobrasparalamejora decalidad devidade losresidentesdel conjunto habitacional“FERMÍN ÁVILAMORÓN”
del distrito de Pimentel.
10.2.5. Viabilizar las acciones con responsabilidady sostenibilidadde los proyectosde mejorar la calidad de vida de los residentes del conjuntohabitacional “FERMÍN
ÁVILA MORÓN” del distrito de Pimentel.
10.2.6. Mejorar la comunicación entre las autoridades comunales y los residentes, con la transparencia en la evaluación y rendición de cuentas a los residentes del
conjunto habitacional “FERMÍN ÁVILA MORÓN” del distrito de Pimentel.
10.2.7. Fomentarla participación comunitaria de sus integrantes con la formación de asociaciones y/o grupos juveniles, clubsde madres, del adultomayor, así como
fomentado la cultura artística y deportiva.
11. METAS.
11.1. Convertir nuestro conjunto habitacional “FERMÍN ÁVILA MORÓN” del distrito de Pimentel, en una urbanización ecológica
11.2. Lograr la formalización legal de los predios del conjunto habitacional “FERMÍN ÁVILA MORÓN” del distrito de Pimentel provincia de Chiclayo, región Lambayeque
11.3. Mejorar del servicio abastecimiento del agua potable de nuestro conjunto habitacional.
11.4. Modernizar del alumbrado público y de un adecuado voltaje en el servicio.
11.5. Lograr la pavimentación de las calles y/o avenidas del conjunto habitacional “FERMÍN ÁVILA MORÓN” del distrito de Pimentel provincia de Chiclayo,
11.6. Lograr un buen servicio de transporte público, fomentando el dialogo y los acuerdos de mejora.
11.7. Mejora de calidad de atención al cliente del comercio local.
11.8. Convertir del conjunto habitacional “FERMÍN ÁVILA MORÓN” del distrito de Pimentel en una residencia segura.
11.9. Activar los grupos comunitarios, gestores educativos, artísticos y culturales para la mejora de calidad de vida.

10. 12. PLAN OPERATIVO.
ASPECTO ACTIVIDAD
AÑO DE GESTIÓN
RESPONSABLES
2022 2023
E F M A M J J
L
A S O N D E F M A M J J
L
A S O N D
LEGAL
Realizar un diagnósticodel estado actual de las normas
vigentes en cuanto a la titulaciónde los predios
x
Realizar un diagnósticode estadoactual de la gestiónde los
predios
x
Realizar gestiones para suformalizaciónlegal de los predios x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x X x
Comunicar a los vecinos de la urbanización de los avances de
titulación
x x x x x x x
Evaluar la gestión x x
AGUA
POTABLE
Realizar un diagnósticodel estado actual de suministro x
Gestionar ante el órgano competente para la mejora del
servicio
x x x x x
Comunicar a los vecinos de la urbanización sobre los avances
de gestión
x x x x x x x
Evaluar la gestión x x
ENERGÍA
ELÉCTRICA
Realizar un diagnósticodel estado actual de suministroy
distribución de la energía pactada
x
Realizar un diagnósticodel estado actual de los
trasformadores, cables ypostes
x
Realizar un diagnósticodel estado actual del alumbrado
público
x x x x x
Gestionar mejoras enel servicio de energía eléctrica. x x x x x x x
Evaluar la gestión x x
TRANSPORT
E PÚBLICO
Realizar un diagnósticode estadoactual del transporte
público en cuanto a mejora y condición legal
Realizar gestiónde dialogopara la mejora del servicio.
Firmar actas de compromiso.
Comunicar a los vecinos de la urbanización sobre los avances
de gestión.
Evaluar la gestión
URBANO -
AMBIENTAL
asfaltado
de pistas y
veredas
Realizar un diagnósticodel estado actual de la
gestióny/o avance legal ytécnica del proyecto.
Gestionar el avance en el iniciode las obras
Comunicar a los vecinos de la urbanización
sobre los avances de gestión.
Evaluar la gestión

11. ASPECTO ACTIVIDAD
AÑO DE GESTIÓN
RESPONSABLES
2022 2023
E F M A M J J
L
A S O N D E F M A M J J
L
A S O N D
áreas
verdes y
arborizació
n.
Realizar un diagnósticode la condición de los
parques existentes
Realizar un diagnósticode las áreas destinadas
a parques y jardines y ver el estadoactual de
planificaciónden cuanto a proyectos de
mejora.
Realizar un censo de árboles existentes enla
urbanización
Hacer un proyecto para la arborización de la
urbanización
Gestionar ante los órganos competentes la
arborizaciónde la urbanización
Hacer campañas de mantenimientoy regado
de los arboles
Salud
publica
Realizar un diagnósticosobre la condición del
desmonte, acumulaciónde basura, condición
de los tanques de residuos y un censo canino
en la urbanización
Hacer un empadronamientode recicladores
Dialogar junto con las autoridades locales con
los vecinos responsables, para mejora de la
situaciónexistente
Gestionar ante la municipalidadde Pimentel
sobre posibles sanciones que atentancon la
saludpublica
Comunicar a los vecinos de la urbanización
sobre los avances de gestión.
Evaluar la gestión
Lotes
abandona
dos
Realizar un censo y diagnósticosobre la
condición de los módulos abandonados
Notificar a los dueños de los lotes en
abandono
Gestionar ante los órganos competentes la
solución de dicho estadode abandono
Comunicar a los vecinos de la urbanización
sobre los avances de gestión.
Evaluar la gestión
COMERCIO
Realizar un censo y diagnósticosobre la condición del
comercio en la urbanización

12. ASPECTO ACTIVIDAD
AÑO DE GESTIÓN
RESPONSABLES
2022 2023
E F M A M J J
L
A S O N D E F M A M J J
L
A S O N D
Dialogar con los empresarios comerciales sobre las
condiciones de atención (legal, tributario, sanitarioy
atención)
Incorporar en las páginas digitales a los negocios de los
vecinos de la urbanización
Formar una comisiónde vigilancia
Comunicar a los vecinos de la urbanización sobre los avances
de gestión.
Evaluar la gestión
SEGURIDAD
CIUDADANA
Realizar un diagnósticode la condición de seguridad
ciudadana en nuestra urbanización
Identificar los puntos vulnerables
Convocar propuestas de seguridadde expertos
Gestionar la adquisiciónde cámaras inteligentes de vigilancia
Gestionar con aliados estratégicos (MunicipalidadyPolicía
Nacional) la vigilancia digital
Compartir el IP con vecinos responsables de la vigilancia
Comunicar a los vecinos de la urbanización sobre los avances
de gestión.
Evaluar la gestión
EDUCACIÓN
Realizar un diagnósticoeducativo en la urbanización
Identificar la demanda educativa
Gestionar la construcción de un centro educativo moderno
de inicial yprimaria
Gestionar la creación de un centro educativo secundario
Gestionar un gestor de teatro y/o música y/o idiomas
Hacer un proyecto de un aula multiusode escenarioo
conferencias
Proyectar a la comunidadcapacitaciones de cocina y costura
Comunicar a los vecinos de la urbanización sobre los avances
de gestión.
Evaluar la gestión
RECREACIÓ
N Y
DEPORTES
Realizar un diagnósticosobre la condición de las áreas
destinadas al deporte y la recreación.
Gestionar un gestor de deporte de múltiples disciplinas
Gestionar un gestor de recreación del adulto mayor

13. ASPECTO ACTIVIDAD
AÑO DE GESTIÓN
RESPONSABLES
2022 2023
E F M A M J J
L
A S O N D E F M A M J J
L
A S O N D
Comunicar a los vecinos de la urbanización sobre los avances
de gestión.
Evaluar la gestión
PARTICIPACI
ÓN
COMUNAL
Realizar un diagnósticosobre la participaciónde los vecinos
en acciones de mejora (asistencia asamblea, cotizacióny
participaciónen acción).
Elaborar y distribuir el Canet de Asociado.
Crear espacios de comunicacióndigital y presencial
Rendición de cuentas de gestión
Comunicar a los vecinos de la urbanización sobre los avances
de gestión.
Evaluar la gestión
13. ÁREA GEOGRÁFICA DE COBERTURA
13.1. Grupocon beneficio directo
El grupo beneficio directo son las 730 familias moradores residentes del Conjunto Habitacional “FERMÍN ÁVILA MORÓN” está integrada
urbanísticamente con 28 manzanas.
13.2. Grupode beneficio indirecto
El grupo humano de beneficio indirecto son las urbanizaciones vecinas que rodean la urbanización asimismo como también el distrito de Pimentel.

14. 14. IMPACTO DEL PLAN DE TRABAJO
14.1. Impacto Medio Ambiental.
Su impacto en el medio ambiente se notará en el corto plazo, esto debido a la organización comunal se abocará al cuidado de las áreas verdes, el
sembrado de árboles y el cuidado de que sus calles estén libre de basura y desmonte.
14.2. Impacto social.
El presente proyecto tendrá un impacto significativo en los residentes del conjunto habitacional, debido a que se promueve la organización social
dinámica para la mejora de la calidad de vida.
14.3. Impacto en la seguridad personal y comunitaria.
Conla instalaciónde central de monitoreo, video, registrode ingresosde los residentes e individuos, setendrá uncontrol sobrelos puntosvulnerables
de seguridad ciudadana.
14.4. Impacto en la calidad de vida
El presente proyecto tiene como fin último la mejora de la
calidad devidade losresidentes, la movilizaciónsocialse refleja
en la vida en comunidad, el respeto mutuo de los espacios de
bienestar y la mejora del aire y de la belleza de nuestra
urbanización.
15. VIABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD
15.1. Viabilidad
El presente proyecto contará con elementos de viabilidad que
son:
 Viabilidad sociocultural
 Viabilidad Técnica.
 Viabilidad Organizativa.
 Viabilidad Política.
 Viabilidad Educativa.
 Viabilidad de Gestión.
 Viabilidad Económica.
15.2. SOSTENIBILIDAD