El documento describe los conceptos y procesos de planificación. La planificación implica anticiparse al futuro, tener una visión global de la realidad y graduar objetivos. Existe la planificación estratégica a largo plazo y la planificación operativa a corto plazo. La planificación requiere definir finalidades, objetivos, recursos, tiempos de ejecución y mecanismos de evaluación.
Estrategias de planificación en EnfermeríaLiz Campoverde
La planeación es la etapa inicial del proceso administrativo e implica utilizar el pensamiento refl exivo antes de actuar.
Mediante la planeación se reduce la actividad dispersa; es decir, las acciones aisladas, mismas que se integran en un plan con una secuencia bien definida. También se eliminan la duplicidad de funciones y los movimientos sin un propósito, ya que se determina en los planes las acciones, los tiempos, las personas, los lugares y los objetivos.
Planear es el elemento del proceso administrativo que consiste en el diseño del futuro mediante una serie de acciones concatenadas que se les asigna tiempo y recursos para el logro de lo que se desea ser, tener o hacer.
Estrategias de planificación en EnfermeríaLiz Campoverde
La planeación es la etapa inicial del proceso administrativo e implica utilizar el pensamiento refl exivo antes de actuar.
Mediante la planeación se reduce la actividad dispersa; es decir, las acciones aisladas, mismas que se integran en un plan con una secuencia bien definida. También se eliminan la duplicidad de funciones y los movimientos sin un propósito, ya que se determina en los planes las acciones, los tiempos, las personas, los lugares y los objetivos.
Planear es el elemento del proceso administrativo que consiste en el diseño del futuro mediante una serie de acciones concatenadas que se les asigna tiempo y recursos para el logro de lo que se desea ser, tener o hacer.
6. Planificación estratégica
•Elementos que configuran la planeación:
1. Finalidades y objetivos
2. Los exponentes claves de la acción
3. Estructura organizativa
4. Infraestructura de apoyo
5. A mejor relación, mejor información
6. Financiación
7. Mecanismos de evaluación
8. Tiempo y estrategia
7. Planificación operativa
• Elementos que la configuran:
1. Información
2. Personas
3. Materia prima
4. Infraestructura
5. Financiación
6. Tiempo
13. a) PRESENTACIÓN
b) DIAGNÓSTICO
c) PRONÓSTICO
d) FIJACIÓN DE METAS
e) ASIGNACIÓN DE RECURSOS
f) IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA
g) SUBPROGRAMAS
PROBLEMAS
16. -Es un sistema lógico y racional de planeación,
programación y control.
-Permite conocer cuáles actividades dentro de
todas las que forman el proyecto son las que
definen su duración total.
17. a) Planeación y programación.
1. definición del proyecto.
- ¿que se va a hacer?
- Finalidad
- Viabilidad
- Elementos disponibles
- capacidad financiera.
- Etc.
2. Lista de actividades (es la
enumeración de todas las
actividades que comprenden
el proyecto, ¿Qué vamos a
hacer?)
- Programas generales
- Tramites
- Ejecución
18.
19. Análisis por separado de cada actividad para
determinar:
a) Que actividad antecede inmediatamente a la
analizada.
b)Que actividad sigue inmediatamente a la analizada.