Este documento presenta los conceptos clave de la planificación estratégica, incluyendo su definición, importancia, características, fases y riesgos. Explica que la planificación estratégica es un proceso sistemático para establecer la visión, misión, objetivos y estrategias de una organización tomando en cuenta el análisis interno y externo. El resumen concluye describiendo las principales etapas del proceso de planificación estratégica como la formación de un equipo, recolección de información, aná

2. • Planificar
• Estrategia
• Planificación Estratégica
• Importancia de la Planificación Estratégica
• Funciones de la Planificación Estratégica
• Características de la Planificación Estratégica
• Riesgos de la Planificación Estratégica
• Metodología de la Planificación Estratégica

3. PLANIFICACION
ESTRATEGICA
PLANIFICACION ESTRATEGICA

4. (Bolan 1974:15), planificar es pensar en el futuro.

5. • Es prever y decidir hoy las acciones que
nos pueden llevar desde el presente hasta
un futuro deseable.
• Es determinar por anticipado cuales son los
objetivos que deben cumplirse y que debe
hacerse para alcanzarlos.

6. ESTRATEGIAS
• Es el proceso de establecer objetivos y escoger el
medio mas apropiado para el logro de los mismos,
antes de emprender la acción (Ackoff 1981)

7. ESTRATEGIAS
Facultad de Medicina
• “Mejorar la eficacia y eficiencia de los programas
de pregrado”
• “Fortalecer la actualización y capacitación de
profesionales en ciencias y tecnologías
biomédicas. Los egresados de carreras de la
salud deben percibir en la facultad la posibilidad
de actualizar permanentemente sus
conocimientos a distintos niveles”

8. PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es una herramienta de
diagnóstico, análisis, reflexión y
toma de decisiones colectivas, en
torno al que hacer actual y al
camino que deben recorrer en el
futuro las organizaciones, para
adecuarse a los cambios y a las
demandas que les impone el
entorno.

9. • La planificación estratégica no
contempla las decisiones
futuras sino el futuro de las
decisiones de hoy en día.

10. • Consiste en la búsqueda de una o más
ventajas competitivas de la organización y la
formulación y puesta en marcha de
estrategias permitiendo crear o preservar sus
ventajas, todo esto en función de la misión y
de sus objetivos, del medio ambiente y sus
presiones y de los recursos disponibles.

11. • Es un proceso lógico y
sistemático que permite a la
alta gerencia, alcanzar un
consenso sobre las
decisiones estratégicas más
importantes de la empresa.
• Método mediante el cual, se
decide por adelantado lo
que se va a hacer, cuando,
como y quien lo va a
realizar.

12. • Proporciona el Marco Teórico para la acción
que se halla en la mentalidad de la
organización y sus empleados
• Permite que los líderes cuenten con la
convicción de que pueden llevar a cabo la
visión
• Incrementa la capacidad de la organización
para implementar el plan estratégico de manera
completa y oportuna
• Ayuda a que la organización desarrolle,
organice y utilice una mejor comprensión del
entorno en el cual opera y de sus propias
capacidades y limitaciones

13. • ¿HACIA DÓNDE VA USTED?
¿CUÁL ES EL ENTORNO?
¿ COMO LOGRARLO?

14. CARACTERISTICAS
Determina recurso
humano y
económico para
llevar a cabo el plan
Se comunica desde el
nivel corporativo hasta el
operativo, hay un ente
emisor y uno receptor
Se comunica desde el
nivel corporativo hasta el
operativo, hay un ente
emisor y uno receptor
Determina recurso
humano y
económico para
llevar a cabo el plan

15. • Hacer una empresa más competitiva.
• Ayuda a la organización en la toma de decisiones.
Reduce la incertidumbre, por ende reduce el no cometer errores.

17. • La planificación puede caer en las
redes de la metodología pasando
de análisis a parálisis.

18. • Es a largo plazo, lo que
acarrea mucha inversión
de tiempo.
• Costo de oportunidad.
• Se aplazan las
decisiones en un
momento dado.
• Se pueden arrojar
pronósticos equivocados

19. Identificar la misión
y visión, determinar
los objetivos.
Búsqueda y análisis
de la información
Conocer el entorno,
contexto interno y
contexto externo.

21. Reconocer el presente, la situación
actual, y predecir el futuro
Establecer la relación entre lo real y
lo deseado.
Es un proceso participativo

22. La responsabilidad del máximo nivel para la
organización del medio y el entorno y análisis
interno.
El modelo metodológico parte del conocimiento
del presente, lo que se denomina análisis del
entorno y análisis interno .
En el primer caso, se analiza y se recoge
información de todos aquellos factores que son
externos a la organización pero que le afectan, y
en la segunda se hace referencia a los factores
que le son propios a la organización.

23. PROCESO DE PLANIFICACIÓN
CREACIÓN DEL
EQUIPO DE TRABAJO
Personas que tienen
responsabilidades en la
organización, incluso
incorporar consultores
externos para aportar la
metodología.
RECOGIDA DE
INFORMACIÓN
Captación de toda la
información, debe ser fiable
y extensa, y será la base
del grupo de trabajo.

24. Visión
Misión
Objetivos
Estrategias
• Que quiere ser
• Que se es
• Donde se esta
• Como se hará

25. FASES DEL PROCESO DE
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
F.P.P.E
CUANTITATIVA
OPERATIVA
PROGRAMATIVA
ANALÍTICA
FILOSOFICA

26. ESQUEMATIZACIÓN ESTRATÉGICA
• Definición de visión, misión y valores
• Análisis del entorno
• Análisis de la propia organización
• Objetivos prioritarios
• Estrategias para llegar a objetivos
• Definición de planes estratégicos
• Implementación
• Evaluación de resultados
• Revisión del proceso de planificación

27. La Visión es la imagen objetivo
de futuro o el sueño, a ser
lograda por una organización;
es decir, constituye una gran
ambición, a largo plazo.

28. COMPONENTES DE LA VISIÓN
Ambientes
futuros
esperados
Suposiciones,
principios y
valores
Análogos a la filosofía del
individuo.

29. • Expresar sus
propósitos en frases.
• Transmitirse clara y
rápidamente
• Amplia, fundamental,
inspiradora y duradera.
COMPONENTES DE LA VISIÓN

30. CARACTERISTICAS DE LA VISIÓN
• Futuros deseados
• La visión debe tener originalidad
• Orientación hacia el futuro
• Necesidades del usuario

31. • Para el 2017, la Carrera de Medicina estará
acreditada, y la escuela de Ciencias Médicas
convertida en Facultad de Ciencias de la Salud
contara con otras carreras, aulas, laboratorios y
escenarios de práctica apropiados y modernos;
será líder en el austro del país en la formación
de profesionales en medicina con alto nivel
académico, científico y técnico.

32. Establece la razón de ser de una organización;
enuncia el propósito de la organización así como
el grado requerido de excelencia para alcanzar una
posición de liderazgo competitivo.

33. MISIÓN

34. • Identidad
Institucional
• Necesidades de
satisfacer
• Beneficiarios
• Servicios
• Factores de éxito
• Valores
institucionales

35. • La Escuela de Ciencias Médicas de la Universidad
Técnica de Machala, forma profesionales médicos
con excelencia académica, con conciencia crítica y
humanista, y con principios de ética, solidaridad y
liderazgo, capaces de realizar promoción de la salud,
prevenir, diagnosticar, tratar y resolver los
problemas de la salud de Provincia y el País.

36. PRINCIPIOS Y VALORES
• Los principios y valores son los pilares
fundamentales para crear una cultura de la
organización. Es lo que cree la
organización.
• Profesionales
• Humanistas

38. Análisis del
entorno

39. Actual
Futuro

40. Turbulencia en la organización

41. Tipos
de
entorno
Entorno
Social
Entorno
Político
Entorno
Legal
Entorno
Tecnológico
Entorno
Económico

46. Estrategia

47. “Es el elemento que determina las metas básicas de
la empresa, a largo plazo, así como la adopción de
cursos de acción y asignación de recursos para
alcanzar las metas.”
Alfred Chandler (1962)
Henry Mintzberg (1977)
“Es el patrón o plan que integra las principales metas
y políticas de una organización, y a la vez, establece
la secuencia coherente de acciones a realizar.”

48. Determina
Identifica las variables más relevantes y evalúa las
diferentes alternativas de acción que nos permitan la
consecución de los objetivos planteados.

49. Objetivo
Se elaboran o diseñan las estrategias más adecuadas
para alcanzarlos.

50. Planificación Estratégica

51. Estrategias Objetivos Estratégicos
Medios o caminos

52. Sector de educación
La formulación de la estrategia es retadora
cuando el objetivo es ser agente de la
transformación de un indicador

53. Características de la estrategias
Establecimiento de un patrón de decisiones coherente, unificador e
integrador .
Buscar una ventaja sostenible a largo plazo en las áreas clave del
servicio
Seleccionar los programas, proyectos y actividades que la organización
desarrollará

54. Dificultades del proceso de planificación
estratégica
Barrera en la
concreción
Barrera en la
visión
Barrera en el
compromiso
Barrera en la
implantación
Barrera
Operativa
Visión
Estrategia
Objetivos
individuales
Departament
o
Sistema
Financiero
Objetivos
operativos
y financieros
Estrategias
y objetivos
estratégicos

55. Matriz de
impacto

56. Análisis de
entorno
OportunidadesAmenazas

57. Corregirse Mantenerse
Afrontar Aprovechar

59. Gracias