El planeamiento estratégico es un proceso mediante el cual se implementan los planes operativos para que una empresa pueda alcanzar sus objetivos. Es por ello su vital importancia, ya que en un entorno competitivo es imposible lograr los objetivos sin un plan definido.
APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN CON MÉTODOS, ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS
TEMAS:
5.1 Importancia de los objetivos generales y particulares en la planeación
5.2 El papel de los presupuestos en la planeación
5.3 Proceso del presupuesto
5.4 Desarrollo del presupuesto maestro
5.5 Importancia y objetivos del análisis e interpretación de estados financieros.
5.6 Diversas técnicas de análisis e interpretación
APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN CON MÉTODOS, ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS
TEMAS:
5.1 Importancia de los objetivos generales y particulares en la planeación
5.2 El papel de los presupuestos en la planeación
5.3 Proceso del presupuesto
5.4 Desarrollo del presupuesto maestro
5.5 Importancia y objetivos del análisis e interpretación de estados financieros.
5.6 Diversas técnicas de análisis e interpretación
LA PLANEACIÓN ES UNA DE LAS BASES PRINCIPALES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, ES POR ESO QUE SE DA UN POCO DE LO QUE ES Y COMO ES UTILIZADO EN ESTA PEQUEÑA ANTOLOGÍA DE INFORMACIÓN
El diccionario, ya lo dijimos más arriba, coadyuva el aprendizaje independiente, además permite: conocer el significado de las palabras; ampliar su vocabulario; esclarecer dudas sobre la ortografía de las palabras; adecuar las palabras a una situación comunicativa determinada; comprender el sentido figurado de palabras ...
Un sinónimo es una palabra o expresión que tiene el mismo significado, o muy parecido, que otra palabra. Como por ejemplo comenzar y empezar. ¿Qué es un antónimo? Un antónimo es una palabra o expresión que tiene el significado contrario que otra palabra.
LA PLANEACIÓN ES UNA DE LAS BASES PRINCIPALES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, ES POR ESO QUE SE DA UN POCO DE LO QUE ES Y COMO ES UTILIZADO EN ESTA PEQUEÑA ANTOLOGÍA DE INFORMACIÓN
El diccionario, ya lo dijimos más arriba, coadyuva el aprendizaje independiente, además permite: conocer el significado de las palabras; ampliar su vocabulario; esclarecer dudas sobre la ortografía de las palabras; adecuar las palabras a una situación comunicativa determinada; comprender el sentido figurado de palabras ...
Un sinónimo es una palabra o expresión que tiene el mismo significado, o muy parecido, que otra palabra. Como por ejemplo comenzar y empezar. ¿Qué es un antónimo? Un antónimo es una palabra o expresión que tiene el significado contrario que otra palabra.
¿Cómo ocurrió la evolución humana? Se cree que los primeros homínidos (linaje Homo) evolucionaron a partir de un ancestro común entre los grandes simios actuales, que vivieron hace entre 8 y 6 millones de años
El Perú se encuentra ubicado en la parte Oeste del continente Sudamericano , limitando con Ecuador, Colombia, Brasil, Bolivia, Chile y el Océano Pacífico. Se ubica en una zona geográfica que por su latitud es tropical, entre los 0° y 18° Sur.
Si su hijo necesita cirugía o un tratamiento médico complejo para enfermedades o problemas que afectan los oídos, la nariz o la garganta, un otorrinolaringólogo pediátrico tiene la experiencia y la capacitación para tratarlo. Muchos otorrinolaringólogos generales prestan atención quirúrgica a los niños. Sin embargo, en muchas zonas del país, existe una atención de otorrinolaringología más especializada para niños.
El presente plan de tutoría institucional desarrollará acciones de gestión
que considera actividades de capacitación, acompañamiento y monitoreo
dirigido a los distintos actores de la comunidad educativa. Asimismo,
promoverá el desarrollo de actividades de orientación dirigido a las y los
estudiantes para la promoción de estilos de vida saludable, el ejercicio
pleno y responsable de la sexualidad, la prevención de situaciones y
conductas de riesgo como el embarazo adolescente y el consumo de
drogas, en el marco de una convivencia armoniosa.
Fundamentación
Las actividades propuestas en el presente plan responden a las
distintas necesidades de orientación, debido que se ha
identificado casos de consumo de drogas, embarazo en la
adolescencia, así como otras situaciones de riesgo que podrían
afectar la salud física, mental y emocional de las y los estudiantes,
los mismos que ponen en riesgo el logro de los aprendizajes y su
permanencia en la escuela.
Los pueblos originarios desarrollaron distintos modos de vida: nómade y sedentario, los cuales dependían de las condiciones climáticas y del paisaje que habitaron.
Los pueblos originarios nómadas fueron aquéllos que no vivían en un sólo lugar, sino que iban de un lugar a otro ya sea por las condiciones climáticas o en búsqueda de alimentos, el que obtenían cazando, pescando y recolectando frutos.
El ecosistema es el conjunto de especies de un área determinada que interactúan entre ellas y con su ambiente abiótico; mediante procesos como la depredación, el parasitismo, la competencia y la simbiosis, y con su ambiente al desintegrarse y volver a ser parte del ciclo de energía y de nutrientes
Día de la Canción Criolla. · Todos vuelven, emotiva presentación de un vals criollo interpretado por Los Morochucos, que les alcanzamos con mucho afecto porque ...por el Presidente MANUEL PRADO UGARTECHE. Se celebra cada 31 de octubre para rendir homenaje a todos los exponentes de la música criolla. Esta fecha es ocasión ..
Se denomina concordancia a la relación entre palabras que responden al mismo género y número (entre sustantivo y determinante o entre sustantivo y adjetivo) o a la misma persona y número (entre sujeto y verbo). El adjetivo debe concordar en género y número con el sustantivo al que modifica
Cproceso por el cual la descendencia de una célula u organismo adquiere o está predispuesta a adquirir las características de sus progenitores. Esas características pueden transmitirse a la generación siguiente o dar un salto y aparecer dos o más generaciones después
En cuanto a las recetas de cocina, se puede decir que son aquellas que explican qué ingredientes incluye una comida y la forma en que ésta debe ser preparada.
El doble quiere decir dos veces, ósea que se multiplica por dos. Por ejemplo, el doble de es “dos veces quince”, o sea: . El triple, tres veces, que se multiplica por tres, etc. Así, el doble del número es , el triple , el cuádruple y así sucesivamente.
La ortografía posee gran trascendencia en la formación personal. Su ... Presentación. 8 a lo esencial. Dentro de su sencillez, la Ortografía básica recogía ...
Los pronombres personales son pronombres asociados primariamente a una persona gramatical; son por tanto morfemas sin contenido léxico, cuya referencia está condicionada por el contexto lingüístico o por inferencias pragmáticas. A pesar de su nombre, no solo hacen referencia a personas.
Los pronombres personales son pronombres asociados primariamente a una persona gramatical; son por tanto morfemas sin contenido léxico, cuya referencia está condicionada por el contexto lingüístico o por inferencias pragmáticas. A pesar de su nombre, no solo hacen referencia a personas
El origen de la música se encuentra cubierto de misterio, aunque se estima comenzó en la prehistoria de la humanidad y se lo vincula con los ritos de apareamiento y con el trabajo colectivo. La danza y el canto parecen haber estado desde el principio asociados al modo en que el ser humano comprende el mundo.
Los adjetivos son palabras que complementan al sustantivo al aportar más información acerca del nombre, indicando y puntualizando cualidades generales o bien detallando una característica en particular.
La empatía es la capacidad que tiene una persona de comprender las emociones y los sentimientos de los demás, basada en el reconocimiento del otro como similar, es decir, como un individuo similar con mente propia. Por eso es vital para la vida social
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
Elites municipales y propiedades rurales: algunos ejemplos en territorio vascónJavier Andreu
Material de apoyo a la conferencia pórtico de la XIX Semana Romana de Cascante celebrada en Cascante (Navarra), el 24 de junio de 2024 en el marco del ciclo de conferencias "De re rustica. El campo y la agricultura en época romana: poblamiento, producción, consumo"
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
2. Sílabo
PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS
UNIDAD 1 MARCO GENERAL DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
UNIDAD 2 POLÍTICAS Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO (FODA Y OTROS)
UNIDAD 3 FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Y SUS COMPONENTES
UNIDAD 4 EVALUACIÓN Y SEGUIMENTO DEL PLAN
4. Strategic Planning
La planificación estratégica es un proceso de desarrollo de una visión a largo plazo y un plan de acción para que
una organización, empresa o individuo logre sus metas y objetivos. Implica identificar la posición actual de la
organización y los factores externos que pueden afectar su futuro, tales como competidores, clientes y tendencias
del mercado.
El proceso de planificación estratégica generalmente involucra varios pasos, que incluyen:
• Establecer la misión, visión y valores de la organización.
• Realización de un análisis DAFO (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas)
• Establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos (SMART)
• Desarrollar una estrategia para lograr los objetivos, incluida la identificación
• los recursos necesarios y las acciones a tomar
• Evaluar los resultados y hacer los cambios necesarios para garantizar que la organización esté en camino de
alcanzar sus objetivos.
5. Planeamiento Estratégico
La planificación estratégica eficaz puede ayudar a las organizaciones a:
. anticipar cambios en el mercado,
. aprovechar las oportunidades y
. evitar posibles amenazas.
Proporciona un marco para la toma de decisiones, la asignación de recursos y la gestión del desempeño, y
ayuda a garantizar que la organización esté alineada con su misión y valores.“
https://chat.openai.com/chat? cf_chl_tk=IXv8Z5_AeOzkmFohbqM6UEkniloKu0VL1qXceBgcGv8-
1677511420-0-gaNycGzNGBA#:~:text=is%20strategic%20planning-,Strategic,-planning%20is%20a
11. VUCA( EN INGLES)
VUCA is an acronym that stands for Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity. The term was originally coined by
the US military to describe the post-Cold War world, but it has since been adopted by the business world to describe
the current state of the global business environment.
Volatility refers to the rapid and unpredictable changes that occur in the business environment, such as sudden shifts in
market demand, economic conditions, or geopolitical event
Uncertainty refers to the lack of predictability and the difficulty in forecasting the future. In a VUCA world, it is often
difficult to anticipate the consequences of actions, or to understand the implications of complex events.
Complexity refers to the interconnectedness of the business environment, where events in one part of the world can
have far-reaching effects on other parts. This can lead to increased levels of interdependence and the need for greater
collaboration and communication.
Ambiguity refers to the multiple and conflicting interpretations that can be placed on events or situations. In a VUCA
world, there is often a lack of clear-cut solutions to problems, and decision-making can be challenging.
12. VUCA es un acrónimo que significa volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. El término fue acuñado
originalmente por el ejército de EE. UU. para describir el mundo posterior a la Guerra Fría, pero desde entonces ha sido
adoptado por el mundo empresarial para describir el estado actual del entorno empresarial mundial.
• La volatilidad: se refiere a los cambios rápidos e impredecibles que ocurren en el entorno empresarial, como
cambios repentinos en demanda del mercado, condiciones económicas o evento geopolítico
• La incertidumbre: se refiere a la falta de previsibilidad y la dificultad para pronosticar el futuro. En un mundo VUCA,
a menudo es difícil anticipar las consecuencias de las acciones o comprender las implicaciones de eventos
complejos.
• La complejidad: se refiere a la interconexión del entorno empresarial, donde los eventos en una parte del mundo
pueden tener efectos de gran alcance en otras partes. Esto puede conducir a mayores niveles de interdependencia y
la necesidad de una mayor colaboración y comunicación.
• La ambigüedad: se refiere a las interpretaciones múltiples y conflictivas que se pueden dar a los eventos o
situaciones. En un mundo VUCA, a menudo faltan soluciones claras a los problemas, y la toma de decisiones puede
ser un desafío.
13. VUCA
Juntos, estos cuatro factores conforman el entorno VUCA, que se caracteriza por un alto grado de incertidumbre,
imprevisibilidad y complejidad.
Las organizaciones que pueden navegar con éxito en este entorno son aquellas que son flexibles, adaptables ycapaz de
responder rápidamente a los cambios“
https://chat.openai.com/chat? cf_chl_tk=IXv8Z5_AeOzkmFohbqM6UEkniloKu0VL1qXceBgcGv8-1677511420-0-
gaNycGzNGBA#:~:text=Planning%20Process,quickly%20to%20changes
17. Idea de Plan
Conjunto de Acciones a llevar a cabo para el
logro de un Objetivo
Tiene siempre presente la idea de futuro
Tiene por finalidad de reducir la
incertidumbre de alcanzar el Objetivo
INICIO
FIN
Sentido de anticipación ante los problemas que
pudieran presentarse
18. Plan
Diversos autores coinciden en definir al
plan como una toma anticipada de
decisiones, destinada a reducir la
incertidumbre y a guiar la acción hacia
una situación deseada, mediante la
instrumentación reflexiva de medios.
EN EL PLAN EST
A SIEMPRE PRESENTE LA IDEA
CONTRUCCIÓN DEL PORVENIR MEDIANTE LA ACCIÓN
DE FUTURO Y
19. Significado de Plan
Planear significa elegir, definir opciones frente al futuro, pero
también significa proveer los medios para alcanzarlo (...)
Charles Hummel
La planeación es algo que se lleva a cabo antes de efectuar una acción (...) es un
proceso que se dirige hacia la producción de uno o más futuros deseados (...) que no
es muy probable que ocurran a menos que se haga algo al respecto (...)
Russell Ackoff.
20. Principales Atributos del Plan
REFLEXIÓN previa y concomitante con la acción para orientarla en el sentido
pretendido.
ENFOQUE RACIONAL DE DECISIONES fundamentada en la selección y definición
de objetivos y cursos de acción.
REDUCCIÓN DEL AZAR y la incertidumbre que genera a su mínima expresión.
ANTICIPACIÓN de decisiones y acciones presentes orientadas a actividades y
resultados futuros.
SELECCIÓN DE OPCIONES y provisión y ordenamiento de medios para alcanzar
un futuro elegido.
21. PREVISIÓN Y PROMOCIÓN de acciones para la construcción de futuros deseados.
PREVISIÓN DE LA SUCESIÓN TEMPORAL de objetivos y estructuración de la
acción.
ESTABLECIMIENTO DE HIPÓTESIS de las acciones que se deberán hacer para
conquistar el futuro deseado.
INTENCIÓN DE MODIFICAR voluntariamente los acontecimientos. Hacer que las
cosas cambien y decidir como.
APUESTA decisión de asumir riesgos para alcanzar los fines deseados.
Principales Atributos del Plan
22. Idea de Estrategia
Es la forma y/o procedimiento a seguir para
alcanzar de forma óptima un objetivo.
Se basa en la idea de un enfrentamiento de 2
competidores que pugnan por doblegar al otro.
Propone usar las ventajas de un competidor
contra las debilidades del otro competidor.
Está asociada a las ideas de engaño al rival,
espionaje, sagacidad, disciplina, y oportunidad.
24. Organiza la reflexión y análisis de la correlación de
fuerzas de los actores.
en sus
Considera
vínculos
las relaciones entre actores
de colaboración, neutralidad,
enfrentamiento u oposición de fuerzas.
conjunto de
Reconoce a la realidad como un
intenciones, voluntades y actos diversos desde
variadas posiciones y prácticas empresariales.
Estrategia
25. Características de la Estrategia
ES CONSCIENTE, surge de un análisis sistemático propias de las
fortalezas y vulnerabilidades comparadas con
las oportunidades y desafíos del escenario
empresarial (sector) donde se dan cita los
diferentes fuerzas competitivas.
26. ES ADAPTATIVA puesto que obliga a un ejercicio
del razonamiento, que acompañe los cambios
versátil
que se
producen en las distintas coyunturas, produciendo
desplazamientos de los “centros de gravedad” de
la acción y, en consecuencia, de las iniciativas y
respuestas previstas.
Características de la Estrategia
27. RECONOCIMIENTOS
ES CONDICIONAL, por la relativa permanencia y la
necesidad de adecuación de las hipótesis de trabajo
derivadas de la confrontación entre la intencionalidad del
plan y el cambio de las condiciones de los escenarios
donde opera.
Características de la Estrategia
28. La estrategia implica
PONDERACIÓN DE LAS FUERZAS en juego en el
escenario.
CALCULO DE LAS DECISIONES por medio de hipótesis
sobre el comportamiento del adversario y de la fuerza
propia.
LA PREVISIÓN DE LAS REACCIONES ADVERSAS posibles
frente a las acciones propias.
LA SELECCIÓN de los medios idóneos.
LA COMBINACIÓN de diversos dispositivos orgánicos e
instrumentales y de capital humano en forma
convergente y sincronizada hacia un mismo resultado.
29. La Estrategia según expertos
“Estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o
metas y las políticas y planes esenciales para conseguir
dichas metas, establecidas de tal manera que definan
en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar
y qué clase de empresa es o quiere ser. Es un modo de
expresar un concepto persistente de la empresa en un
mundo en evolución, con el fin de excluir algunas
actividades y dar sugerir la entrada de otras.”
Kennth Andrews (1965)
30. “Un conjunto de decisiones condicionales que
definen los actos a realizar en función de todas las
circunstancias susceptibles de presentarse en el
futuro. Definir una estrategia es establecer la lista
de todas las situaciones a las cuales se podría llegar
y escoger desde el origen la decisión que se tomará
frente a cada una de ellas”.
Pierre Massé (1966).
La Estrategia según expertos
31. “En los negocios como en el campo de batalla,
el objetivo de una estrategia consiste en
aproximarse a las condiciones favorables a
nuestro bando, juzgando con precisión el
momento oportuno para atacar o retirarse, y
evaluando siempre con corrección los límites
de compromiso”.
Kenichi Ohmae (1994)
La Estrategia según expertos
32. Estrategias según Sun Tzu
El artedelaguerraes un libro escrito
por Sun Tzu hace aproximadamente
2.500 años en la antigua China.
Es un tratado sobre práctica militar y
estrategia de guerra que se
fundamenta en principios de
la doctrinataoísta.
Muestra como los principios
estratégicos del general pueden ser
aplicados a situaciones de negocio
Sun Tzu fue un general, estratega
militar y filósofo de la antigua
China. que vivió alrededor del siglo V
antes de Cristo
33. Estrategias según Sun Tzu
La mejor victoria es vencer sin combatir.
Las órdenes deben ser bien explicadas.
Someter al oponente sin atacarlo.
Comparar la fuerza del oponente con la propia para
tener un correcto desempeño.
Espionaje.
Conocer los planes del oponente.
Descubrir las fuerzas y debilidades tanto de uno mismo
como del enemigo para planear donde se deberá atacar
y así lograr superioridad
Hacer que un camino tortuoso se convierta en
directo.
Hacer que los problemas se conviertan en
ventajas.
Contar con equipo adecuado.
Conocer las condiciones del terreno.
Inteligencia, justicia, valor y severidad.
Disciplina.
Engaño.
Planificar con anticipación.
Actuar con cautela y rapidez
34. Métricas de Rendimiento
FTY (First Throughput Yield)- Indice de
primera pasada
Rendimiento de una etapa del proceso
1500
unidades
de entrada
1477
unidades
de salida
unidades defectuosas = 23 FTY = 0,985
35. Métricas de Rendimiento
RTY (Rolled Throughput Yield)- Indice general de rendimiento
Rendimiento combinado de un proceso compuesto por varias etapas
1500
unidades
de
entrada
FTY 1
Rendimiento
0,98
FTY 2
Rendimiento
0,99
1470
unidades
Rendimiento
0,97
1411
unidades
de
salida
Reproceso
30 unidades
Reproceso
15 unidades
Reproceso
44 unidades
1455
unidades
1411
unidades
FTY 3
RTY
RTY = FTY1 x FTY2 x FTY3
RTY = 0,98 x 0,99 x 0,97 = 0,94
36. Ejercicio: Calcular el rendimiento del proceso
• En un proceso compuesto por tres etapas, deberá obtener 10 unidades buenas
• Su materia prima son 52 tarjetas de naipes (c/u tiene un costo de 50 soles)
• El proceso consiste en dejar caer una tarjeta a la vez desde la cintura del operador (manteniendo las
rodillas rectas) hacia los círculos en el piso
•Si la totalidad de la tarjeta cae dentro del círculo, la tarjeta es buena y debe continuar a la siguiente
etapa, de no ser así debe regresar a la primera etapa (reproceso que tiene un costo de 20 soles)
• Se les pide:
• Tiempo total para producir 10 unidades buenas
• # de defectos
• # de buenas en c/u de los pasos del proceso
• FTY de c/etapa
• RTY
Etapa
1
Etapa
2
Etapa
3
10 unidades buenas