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P L A N I F I C A C I O N 1era parte

  • 1. ¿Cuáles son las funciones del Proceso Administrativo?
  • 2.
  • 3.
  • 4. PLANIFICACIÓN (Premisa) * Diagnóstico (Búsqueda de información, descripción de la información, análisis de la información) Objetivos (Describir los resultados que se esperan, cuantificables y por escrito) Actividades (Que permita lograr los objetivos de corto y largo plazo) Plan de trabajo (Permite visualizarlas actividades necesarias, el tiempo de ejecución y los responsables) ¿Qué es lo que se desea y se necesita saber? ¿Qué acciones deben adoptarse? ¿Cómo y Cuándo? RESULTADOS PREGUNTAS
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. Estas preguntas debiéramos hacernos independientemente del tamaño de nuestra organización
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. PARA QUE SIRVE UN ANALISIS FODA
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27. AMENAZAS Las AMENAZAS , son todas aquellas condiciones que están fuera de mi negocio y que ponen en riesgo el éxito del mismo. Es una situación desfavorable, actual o futura que presenta el ambiente a la organización, la que debe ser enfrentada con miras a Minimizar o evitar los daños potenciales sobre el desempeño de la misma EJEMPLO: la lenta adecuación a la tecnología o no tener resistencia económica ante la implantación de una nueva clínica en el área de influencia
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32. VISION Lo que se sueña
  • 33. MISION lo que otorga sentido a la Institución
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39. VALORES COMPARTIDOS Lo que merece la pena
  • 40.
  • 41.
  • 42.

Notas del editor

  1. Existe una vieja polémica, que aún mantiene sus efectos en las concepciones acerca de la ciencia y la sociedad de la que participan filósofos y científicos: ¿Es posible conocer las leyes que rigen el desenvolvimiento del mundo? y si así es, ¿es posible prever en todas sus manifestaciones el futuro? De este enfrentamiento de perspectivas tienen notoriedad las posiciones sostenidas por Einstein y Heissemberg – para mencionar dos hombres de ciencia paradigmáticos - quienes afirmaban, el primero que existe una ley universal que rige los destinos del mundo, a pesar de no contarse con el modelo teórico que lo demuestre y, en oposición a lo anterior, el segundo sostenía que la realidad es compleja y por lo tanto no es posible reducirla a un orden determinístico.
  2. La planeación estratégica para el ámbito público es un instrumento de gerencia social que sintetiza algunos de los principios básicos de la formulación de las políticas sociales, como la participación ciudadana de los grupos sociales involucrados en políticas, la generación de consensos sociales a través de la negociación y la generación democrática de políticas de estado a largo plazo. En consecuencia, los procesos de planificación estratégica toman en consideración otras herramientas de la gerencia social, especialmente el análisis del entorno y el análisis de involucrados. La planificación estratégica, como herramienta del gerente social, puede definirse como un proceso colectivo orientado a la construcción de una imagen de futuro capaz de comprometer a la acción que le permita proveerle de viabilidad, manteniendo un continuo proceso de aprendizaje.
  3. La etapa de monitoreo y seguimiento en donde se incluye la formulación de indicadores será tratada en la clase de Marco Lógico.
  4. La aplicación principal de la misión es servir como una guía interna para quienes toman las decisiones importantes, y para que todos los proyectos y actividades puedan ser puestos a prueba en su compatibilidad con la misma. En lo externo, la misión constituye una plataforma de comunicación dirigida hacia los grupos prioritarios, específicamente hacia potenciales donantes, población beneficiaria de los proyectos o actividades de la organización y otras entidades publicas con las que usualmente se mantienen relaciones funcionales y de cooperación. Una correcta declaración de misión permite: • Establecer y mantener la consistencia y la claridad del propósito en toda la organización. • Proporcionar un marco de referencia para todas las decisiones importantes que tome el equipo directivo, así como las otras unidades de la organización. • Obtener el compromiso de todos los trabajadores a través de una comunicación clara de la naturaleza y el concepto que forman la razón de ser de la organización. • Atraer la comprensión y el apoyo de entidades y personas externas que sean importantes para el éxito de los proyectos y actividades de la organización.