Este documento describe la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático que involucra establecer una visión, objetivos y estrategias para guiar a la organización hacia el éxito futuro. También destaca que la planeación estratégica requiere análisis interno y externo, y el trabajo en equipo de múltiples disciplinas para desarrollar un plan que permita a la organización adaptarse al cambiante entorno competitivo.

1. Mg .Aldo Carrillo y Espinoza
La Planeación Estratégica
« El ALMA DE LA EMPRESA »

2. 26/04/15
Sueña, los grandes negocios
en
Algún momento solo fueron
Sueños. Solo sueños…..

3. SE
CREATIVO.
La creatividad
nos hace
diferentes y
exitosos…
26/04/15

4. 26/04/15
PLANIFICA
En el accidentado camino de la
vida no podemos andar sin
rumbo, a la deriva……..

5. 26/04/15
FIJATE METAS
Deben ser factibles, razonables y
realizables.

6. 26/04/15
Abre puertas, genérate nuevas
oportunidades

7. Comportamiento futuro de los
factores que caracterizan a las
organizaciones
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8. Niveles de creatividad en función
a las necesidades cada vez mas
exigentes.
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9. Que entendemos por planeamiento
estratégico y como comienza.
Es un proceso sistémico, consiste en prever,
asignar recursos, asumir retos en tiempos
previamente definidos y evaluar los
resultados en términos de rentabilidad para
el negocio.
COMIENZA PREGUNTANDONOSCOMIENZA PREGUNTANDONOS
¿Quiénes somos?
¿Dónde estamos?
¿a dónde queremos ir?
¿Cómo llegamos a donde queremos ir?
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10. Visión
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¿Qué queremos ser?
¿Hacia donde vamos

11. LA REALIDADLA REALIDAD
Mundo-Negocios-PersonasMundo-Negocios-Personas
 La lógica para comprender la planificación
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Tecnología
Sociedad
Negocios
Personas

12. Contexto en el cual nos desarrollamosContexto en el cual nos desarrollamos
A donde va todo esto………
No hay mapas, menos fronteras, mucha
Tecnología y calidad, crisis mundializada,
especulación, grandes mercados, dinero
electrónico, miniaturización, deliverys, oficinas
virtuales, gobierno electrónico, etc.
Sociedades globalizadas.
Sociedad de la información = sociedad del saber.
Nuevas condiciones de empleo y mayores ganancias.
Aumento de la temporalidad y nuevos trabajos.
Producción digital, internet, correo electrónico.
LAS REGLAS DE UNA NUEVA ECONOMIA……..26/04/15

13. Características de la
Globalización
 a) Un mundo con incertidumbre sin precedentes.
 b) Tiempo de respuesta como factor clave de la
competitividad.
 c) Tecnología de la producción como base de la
competitividad.
 d) Calidad en producto, diseño y servicio es el factor
más importante a largo plazo.
 e) El recurso humano como clave para el tiempo de
respuesta tecnología de la producción y calidad.
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14. Grandes tendencias en el mundo deGrandes tendencias en el mundo de
los negocioslos negocios
 Bloques económicos para el comercio mundial. Tratados de Libre Comercio.
 La automatización, la robótica y domotica.
 Asociatividad, alianzas estratégicas competitivos en mercados globalizados y
altamente competitivos.
 Productos transgénicos basado en la investigación genética.
 El bajo costo y la calidad superior, mayor creación de valor.
 Inexistencia de fronteras para los negocios mundiales.
 Defensa de la ecología y el ambiente.
 Responsabilidad social.
 Uso del dinero electrónico.
 Oficinas y tiendas virtuales.
 El uso de avanzada tecnología.
 Abundante información para los usuarios o clientes.
Esto no se enfrenta con pura intuición o buen criterio…..requiere
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

15. Robot motociclista
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16. FURGONETA
ECOLOGICA ROBOKIDS
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17. ¿Por qué el plan estratégico es el alma de¿Por qué el plan estratégico es el alma de
la empresa?la empresa?
 Si no se tiene P.E, la organización o empresa MORIRA, sencillamente
sale del Negocio.
 Una empresa sin Plan estratégico es comparado a una «UNA
EMBARCACION NAVEGANDO EN ALTA MAR SIN TIMON, A LA DERIVA,
SIN UNA DIRECCIONALIDAD O RUMBO DEFINIDO, CON UN FINAL
TRAGICO»
 La entidades financieras en el exterior antes de otorgar créditos de
negocios solicitan como requisito su Plan Estratégico.

18. ¿Qué es un Plan Estratégico?¿Qué es un Plan Estratégico?
Es un instrumento orientador de la gestión empresarial o
institucional. Un herramienta de gestión para la toma de decisiones
gerenciales.
 El P.E es como un mapa de carreteras que usa una compañía para que
la guíe hacia las metas específicas.
 En forma de PRONOSTICO incluyen el impacto de las decisiones
financieras y estrategias de la empresa.
 Cubre todas las áreas funcionales del negocio.
 Explota puntos fuertes de la empresa y minimiza sus puntos débiles.
 Los puntos débiles se identifican abiertamente y se respaldan con planes
de acción correctivos.
 Nos aleja de la improvisación empresarial.

19. ¿Quienes necesitan de la planeación¿Quienes necesitan de la planeación
estratégica?estratégica?
 Todas las organizaciones que nacen, crecen y
desarrollan para competir creativamente y sobrevivir en
el mercado ofertando productos o servicios de calidad a
sus clientes o usuarios.
 Las organizaciones que deben enfrentar complejidades
de la economía y mercados mundiales.
 Empresas y gobiernos, requieren nuevas y mejores
formas de hacer las cosas.

20. LA IMPORTANCIA DE PLANEARLA IMPORTANCIA DE PLANEAR
COMO ESTRATEGACOMO ESTRATEGA
 La velocidad del cambio tecnológico hace que los productos
nuevos sean obsoletos en apenas algunos meses después de
su lanzamiento al mercado. HIPEROBSOLECENCIA
 Algunas empresas necesitan de compromisos largos.
 En esta época el capital es costoso y la incertidumbre
económica es elevada, la planeación estratégica reduce
riesgos.
 La programación presupuestaria ahora exige o conlleva a meta
específicas en plazos cortos. EFICIENCIA ECONOMICA.
 Hay fuerzas externas e internas que mueven a los
competidores.
 Los empleados pueden saber exactamente lo que esperamos
de ellos.

21. Las organizaciones y personas
Deben tener una:
 Visión.
 Misión.
 Valores organizacionales.
 Objetivos Estratégicos.
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22. MISIONMISION
VISIONVISION
OBJETIVOSOBJETIVOS
ESTRATEGICOSESTRATEGICOS
ANALISIS DE LAS
EXTERNALIDADES
DIAGNOSTICO
INTERNO
PLAN DE ACCION
ESTRATEGIAS
¿Quienes somos y porqué
estamos aquí?
¿A dónde
queremos llegar’? Como lo
hacemos.
Como saber si lo
hemos logrado
¿Dónde
estamos?
Análisis
estratégico

23. Inicio del PlaneamientoInicio del Planeamiento
estratégicoestratégico
analizando 5 fuerzas competitivosanalizando 5 fuerzas competitivos
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24. El planeamiento estratégicoEl planeamiento estratégico
y la competitividady la competitividad
 Las Empresas, las organizaciones privadas, ongs, los gobiernos
regionales, locales, los negocios y los Países, compiten y para ello
diseñan estrategias creativas.
 Si una Empresa no es competitiva, pierde dinero y corre el riesgo de
salir del Mercado, otra la reemplazará.
 Para ser competitivo, se requiere analizar factores como:
Capacidad de innovación, mejoramiento continuo, producción, el
mercado y la demanda de producto o servicios.
 Las Empresas que planifican estratégicamente, crecen, son
rentables, se posicionan en el mercado, reducen conflictos
gremiales. 26/04/15

25. Planificar
estratégicamente implica
 Análisis FODA.
 Matriz FODA.
 Análisis Interno.
 Análisis Externo.
 Estrategias Genéricas.
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26. ANALISISANALISIS
ESTRATEGICOESTRATEGICO
ANALISISANALISIS
ENTORNOENTORNO
ANALISISANALISIS
INTERNOINTERNO
AMENAZASAMENAZAS
OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES
FORTALEZASFORTALEZAS
DEBILIDADESDEBILIDADES
SALUDSALUD
POBLACION
PRODUCCIION
SERVICIOS
PERSONAL
LOGISTICA
FINANZAS
INFRAESTRUCTURA
SANITARIA
EQUIPAMIENTO
INFORMACION
FARMACIA
INDICADORESINDICADORES
ESTADO DESALUDESTADO DESALUD
PERFIL EPIDEMIOLOGICOPERFIL EPIDEMIOLOGICO
10 PRIMERAS CAUSAS10 PRIMERAS CAUSAS
MORTALIDADMORTALIDAD
PERFILPERFIL
DEMOGRAFICODEMOGRAFICO
ASPECTOS POLITICOSASPECTOS POLITICOS
SOCIALESSOCIALES
CULTURALESCULTURALES
PROCESOPROCESO
YY
RESULTADORESULTADO
INDICADORESINDICADORES
DEDE
ESTRUCTURASESTRUCTURAS
OFERTAOFERTA
DEMANDADEMANDA

27. La particularidad de todo planLa particularidad de todo plan
exitosoexitoso
• Surge del consenso institucional, supone un
proceso previo de participación colectiva del
personal de la organización, implica
compromiso.
• Deben estar liderado por el titular de la
organización, quien debe tener muy claro
hacia donde desea enrumbar a su
organización o sector.
• Los equipos estratégicos deben ser
conformados multidisciplinaria mente.
• Con apoyo real y efectivo, sobretodo
presupuestal y logístico al equipo de
estrategas. 26/04/15

28. TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO
 Es intercambiar capacidades, habilidades,
conocimientos de cada uno de los miembros de un
equipo para lograr resultados consensuales.
 Cada miembro en una organización debe entender
claramente su posición responsable y contribución.
 Las organizaciones deben promover el trabajo en
equipo, reconociendo el profesionalismo y la
competencia técnica individual.

29. COMO FUNCIONAN LOS EQUIPOS EN LASCOMO FUNCIONAN LOS EQUIPOS EN LAS
ORGANIZACIONES MODERNASORGANIZACIONES MODERNAS
 Con la existencia de una visión y misión claramente definidas.
 Liderazgo institucional.
 Firme decisión de enfrentar cambios y nuevos retos de desarrollo
empresarial.
 Con el establecimiento de una cultura organizacional referida a
trabajos con equipos multidisciplinarios.
 Establecimiento de reconocimientos por los logros, recompensas e
incentivos a miembros de los equipos.

30. VENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPOVENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO
 Se aprende a escuchar
 Surgimiento de planteamientos multidisciplinarios para la
toma de decisiones.
 Se contribuye al desarrollo personal.
 Se obtiene decisiones consensuales.
 Aumenta la productividad.
 Los acuerdos o decisiones son perfectibles.
 Contribuye a la paz y armonía laboral.
 Mejor manejo de los conflictos.

31. CONCLUSION FINAL
 El CAMBIO es la fuerza mas poderosa en el mundo y la vida actual.
CON ELLA TENEMOS QUE APRENDER A CONVIVIR HOY Y POR EL RESTO
DE NUESTROS DIAS.
 Si no cambiamos el cambio nos cambia.
 El cambio con resultado de la INFORMACION es poder en la
organizaciones.
 LA PLANEACION ESTRATEGICA es una herramienta valiosa en las
organizaciones modernas. Requiere de un liderazgo y un compromiso
serios de la gerencia, de lo contrario es una pérdida de tiempo.
 EL TIEMPO recurso mas valioso en las organizaciones. No se puede
detenerlo o comprarlo.
 Los tiempos de ayer no son tiempos de hoy.
 Se vive tiempos realmente turbulentos caracterizado por la
HIPEROBSOLESCENCIA.

32. PEE
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33. Prepare su plan de vida
 1er. Paso:
 DETERMINAR SUS OBJETIVOS
Examine su trabajo, pregunte como llego hasta allí.
Analice donde quiere llegar, lo que espera lograr, vea si haciendo su
trabajo actual puede lograr lo que se ha propuesto como persona.
Revise el área y la empresa en que se desempeña. Estime si allí puede
lograr sus objetivos.
Ahora su futuro; imagínese a Usted dentro de 10 años, Como se ve a
futuro, Que hace, Como es su familia, Cuales son sus logros más
importantes, Donde estará. Verifique si estará cómodo.
Ahora escriba sus Objetivos, Profesionales y Personales. Como lo aprecia en
su futuro. Verifique si hay equilibrio o correspondencia entre su mundo
laboral y su mundo profesional, Porque razón si o porque no; considere si algo
debe cambiar.
Corrija y mejore su propuesta.

34.  2do. Paso:
 ANALICE SUS FORTALEZAS
Es la revisión de conocimientos,
habilidades y competencias, relaciones,
entorno familiar, etc. que le ayudaran a
lograr el conseguir el objetivo propuesto y
le facilitaran el aprovechar las
oportunidades que pueda deparar el
futuro.
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35.  3er. Paso:
 ANALICE SUS DEBILIDADES
Un detalle de los aspectos que aun no ha desarrollado y que
en algún momento puedan representar el que usted este en
desventaja frente a otra persona con la que deba competir o
alguna circunstancia que pueda significarle una mayor
exigencia ante la cual no está debidamente preparado.
El ser consciente de esas debilidades le permitirán tomar las
medidas necesarias para reducirlas y hasta superarlas para
así poder estar mejor preparado ante adversidades o
amenazas que impidan el que logre sus objetivos y/o que
representen una limitante al momento en que se presenten
las oportunidades.
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36. 4to. Paso:
ANALICE SUS OPORTUNIDADES
Una reseña de lo que podría suceder en el futuro,
dentro de posibles escenarios y probabilidades de
que ocurran.
Usted analizara que tanto puede favorecerle el que
se presenten las oportunidades, que necesitara para
poder obtenerlas, ser consciente sobre las
fortalezas que le ayudaran a lograr lo que se
propone y también conocer que debilidades pueden
tornarse en algo adverso y no poder aprovechar las
oportunidades.
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37. 5to. Paso:
ANALICE LAS AMENAZAS
El entorno y los elementos externos, circunstancias
y futuros hechos pueden tornarse en una amenaza;
por ej. El factor de salud, la edad, o el tema de
no contar con conocimientos, o la legislación, etc.
Es importante adelantar algunos posibles cambios
que se tornen en barreras para el normal desarrollo
de actividades hacia el logro de nuestros objetivos.
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38.  6to. Paso :
 GENERE ACCIONES A SEGUIR
Este paso es para hacer un resumen e integrar de información
en decisiones y cursos de acción que relacionen Fortalezas
con las Oportunidades que puedan apoyar el logro de los
objetivos, superando las Debilidades que los afecten
negativamente y reduciendo las Amenazas posibles que
limiten o se interpongan en el logro de las metas.
Este trabajo es de especial trascendencia para poder crear un
futuro programado, con lo cual se determinara a tiempo las
previsiones necesarias para corregir cualquier desvió en sus
metas propuestas.
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39. REFLEXIONREFLEXION
“No se puede usar un mapa viejo para
un camino nuevo”…..
¿Pero donde están los mapas para esas rutas nuevas?
Decisiones proactivas.
Cambios en las metodologías de aprendizaje.
Decisiones holísticas.
Aprendizajes mas globales.

40. consultoriasynegocios@gmail.com
aldocarrilloyespinoza@gmail.com
951-616-043
958-651-606
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