LAS 10 HERRAMIENTAS GERENCIA LES A TENER EN CUENTA DURANTE LA CARRERA

1. LAS 10 HERRAMIENTAS GERENCIALES
A TENER EN CUENTA DURANTE LA
CARRERA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA UNICATOLICA – LUMEN GENTIUM
CURSO: GESTIÓN BÁSICA DE LA INFORMACIÓN – GBI
PROFESORA: MAGÍSTER LORENA CERÓN
PRESENTADO POR: 370570 BRAYAN ANDRES GARRIDO
SANTIAGO DE CALI, 28, NOVIEMBRE 2015

2. Contenido
 1, SELECCIÓN DE EQUIPO
 2, ENFOQUE DEL NEGOCIO
 3, MARKETING
 4, INNOVACIÓN
 5, OUTSOURCING
 6, ALIANZAS ESTRATÉGICAS
 7, AMBIENTE LABORAL
 8, CAPACITACIÓN
 9. COMUNICACIÓN
 10, PASIÓN POR SU PUESTO
 11, VIDEO SOBRE HERRAMIENTAS GERENCIALES.
 12, WEBGRAFIAS

3. 1. SELECCIÓN DE EQUIPO
 Todos los integrantes de un grupo humano buscan alcanzar
un propósito cuando se reúnen; el triunfo de su equipo,
ganar un torneo, un concurso, sobresalir ante los gerentes
por sus resultados, en este sentido el trabajo en equipo está
siempre asociado a la razón por la cual ha sido creado el
equipo y la búsqueda constante de contar con las personas
indicadas para obtener los resultados esperados.
 La importancia del trabajo en equipo se fundamenta,
entonces, en aspectos claves que tienen que ver con:
Los Roles de los participantes. Se refiere a los
conocimientos, experiencia, pericia o habilidades de los
integrantes el equipo, en este sentido se valora la
importancia de la complementariedad por cuanto cada
integrante hace un aporte diferente que permite la
consecución de los resultados esperados.

4. 2. ENFOQUE DEL NEGOCIO
 El Desarrollo Gerencial tiene como propósito preparar
(mediante cursos, talleres, que propicien una
elevación de los conocimientos a la par que un cambio
de actitudes, soportado sobre el perfeccionamiento de
las habilidades) a los gerentes, teniendo como premisa
mejorar el desempeño futuro de toda la organización.
 Se pudiera afirmar que El Desarrollo Gerencial es una
herramienta poderosa para preparar a los empleados
y en especial a los gerentes, a asumir posiciones de
nivel más elevado, lo que lleva a que aumente el nivel
de talento gerencial así como la promoción "desde
dentro" en una organización.

5. 3. MARKETING
 Para las empresas, la satisfacción de sus clientes es un
aspecto primordial. Sin embargo, para llevar a cabo este
objetivo, es necesaria la implementación de diversas
herramientas y estrategias que contribuyan a
"involucrar" a los consumidores con un determinado
producto o servicio.
 Según el "padre del marketing", Philip Kotler, este es un
proceso en el cual un grupo de individuos intercambia
bienes y servicios para satisfacer sus necesidades.
Algunas asocian este término con la mercadotecnia,
otros como Jerry MacCarthy, lo relaciona a las
denominadas "Cuatro P" del mercadeo: producto,
precio, plaza (distribución) y promoción.

6. 4. INNOVACIÓN
 Innovar no necesariamente significa éxito, o lo que es
peor, el que innova no necesariamente sobrevive, muchos
intentos de innovación redundan en fracasos. Si es un
movimiento clave en este juego de velocidad, pero no
significa ganar. Es entonces cuando nos damos cuenta,
que el cambio no es sólo tomar la decisión de hacer la
jugada sino de pensarla, planificarla estratégicamente
para que finalmente se cristalice en Ganar y seguir en el
juego. Todo nos indica que se debe gerenciar ese cambio.
Actualmente, las economías más poderosas son aquellas
que han logrado fortalecer y administrar su capacidad de
innovación, es decir, su capacidad para generar
conocimientos y llevarlos exitosamente al mercado.

7. 5. OUTSOURCING
 También conocido como tercerización, refiere al proceso que
ocurre cuando una organización contrata a otra para que realice
parte de su producción, preste sus servicios o se encargue de
algunas actividades que le son propias. Las organizaciones
recurren al outsourcing para abaratar costos, mejorar la
eficiencia y concentrarse en aquellas actividades que dominan
mejor y constituyen la base de su negocio.
El outsourcing abarca una amplia gama de áreas pero
actualmente es mas en común en recursos humanos (manejo de
nóminas), atención al cliente, contabilidad, telemarketing,
diseño gráfico, generación de contenido, manufactura e
ingeniería. Por lo general, involucra especialidades ajenas a las
funciones fundamentales de la organización contratante.

8. 6. ALIANZAS ESTRATÉGICAS
 Es bien sabido que las empresas son más que ellas mismas, son
la suma de múltiples componentes, sus proveedores, sus
procesos de producción, sus clientes, sus trabajadores, su
mercadeo y hasta su propia competencia. Las firmas que
quieren mejorar sus niveles de desempeño y competitividad son
conscientes de que en el entorno puede estar lo que necesitan
para cumplir con sus objetivos, hacia adelante y hacia atrás en
su cadena de valor pueden encontrar oportunidades valiosas
para reforzar sus estrategias de crecimiento.
 Cómo definir las alianzas estratégicas, algunos se refieren a ellas
como “matrimonios empresariales”, otros como “colaboración
para competir”, una definición sencilla sería: Las alianzas
estratégicas son coaliciones formales entre dos o más
organizaciones a fin de llevar a cabo empresas en el corto plazo,
originadas en relaciones oportunistas o permanentes que se
desarrollan como una forma de sociedad entre los participantes.

9. 7. AMBIENTE LABORAL
 La creación de un ambiente laboral apropiado es
responsabilidad de sus propietarios y gerentes, tanto como
el clima de cada departamento es producto de lo que pase
en la compañía y del jefe inmediato.
 Los cambios constantes de personal, las serruchadas de piso
y los conflictos internos evidentemente no permiten a
ninguna empresa avanzar y brindar un buen servicio a sus
clientes. Estas situaciones son signos de una competitividad
o de una gestión del recurso humano mal orientadas
internamente.
 Ya los tiempos en que el gerente o propietario se podía
comportar como un finquero o un gamonal pasaron. Los
colaboradores tienen opciones laborales y conocen de
empresas donde el ambiente les permite trabajar, aportar y
crecer personalmente, en forma paralela al crecimiento de
la compañía.

10. 8. CAPACITACIÓN :
 La capacitación gerencial consiste en desarrollar y afianzar
las habilidades de las personas que dirigen a la
organización. Esta capacitación ayudará al gerente a
distribuir y administrar los recursos eficientemente.
Además, obtener mayor panorama de la situación actual y
poder tomar decisiones acertadas en el transcurso del
periodo, puesto que estos miembros realizan toda la
planificación para la realización de las actividades de la
empresa. La capacitación gerencial ayudará a los
miembros que dirigen la organización a mejorar todas las
habilidades necesarias para llevar a la empresa al
cumplimiento de sus objetivos.

11. 9. COMUNICACIÓN
 Aunque la administración es un trabajo que requiere
muchos roles, toda administración comienza con una
comunicación efectiva. Excelentes políticas, capacitación
laboral y satisfacción del consumidor, todo se basa en la
habilidad de comunicarse efectivamente. Una
comunicación efectiva tiene dos partes: ésta requiere que
el gerente se comunique exhaustivamente y que se
asegure que los empleados entendieron lo que les fue
comunicado. Sin alguno de estos elementos, puede existir
un potencial de confusión, frustración y moral baja entre
los empleados.

12. 10. PASIÓN Y POR SUPUESTO
 Termino diciendo que la carrera de administración de
empresas es una de las mas buenas que para mi
concepto hay en Colombia es de mucha pasión y por
supuesto estudio y dedicación cada día aprendemos
algo nuevo mas bien dicho nunca terminamos de
aprender, pues eso es algo totalmente cierto si
queremos ser profesionales debemos someternos a
constantes procesos de aprendizaje.

13. VIDEO SOBRE LAS HERRAMIENTAS
GERENCIALES

14. WEBGRAFIAS
 http://herramientasgeren.blogspot.com.co/
 https://youtu.be/LANlN6Vu_R4
 www.google.com/imagenes