Este documento describe las megatendencias administrativas y su importancia para la buena administración de una empresa. Explica que las megatendencias se analizan identificando su impacto, oportunidades y amenazas para la institución. Luego describe cinco tipos de megatendencias clave: la cultura de calidad total, la reingeniería, el outsourcing, el outplacement y el empowerment.

1. MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

2. CONCEPTO
Las megas tendencias administrativas son herramientas para la buena administración
de una empresa, son de gran utilidad dentro de los planes y proyectos futuros, teniendo
en cuenta el contexto económico, social. Cultural y político.

3. ANÁLISIS DE MEGATENDENCIAS
 Identificar las mega tendencias pertinentes.
 Ensayar su posible impacto (positivo - negativo) para cada nivel o dimensión (global, nacional,
sectorial, Institucional, producto).
 Identificar las oportunidades y amenazas para la institución y/o Unidad de Gestión derivada de
estas mega tendencias.
 Identificar iniciativas estratégicas que se desprenden del análisis.

4. TIPOS DE MEGATENDENCIAS
 CULTURA DE CALIDAD TOTAL (CCT):
Es principalmente la forma de hacer las cosas bien desde el comienzo y continuar mejorando cada día mas,
hasta llegar al punto de la excelencia, esto hace que la calidad no sea una moda o un programa sino que
realmente se convierta en una cultura, una filosofía, una forma de vida, que identifique a una persona, una
empresa y hasta de pronto a un pueblo. Una técnica para obtener la calidad ya sea en productos y/o servicios se
llama la rueda P.E.C.A, que no es mas una sigla de las funciones Planear, Ejecutar, Comprobar y Actuar.

5. TIPOS DE MEGATENDENCIAS
 LA REINGENIERIA:
Es un reordenamiento radical de los procesos del negocio (estructura, tecnología, sistemas gerenciales,
valores empresariales y otros) para así poder alcanzar mejoras en el desempeño de las empresas, (costo,
calidad, oportunidad y servicio). Cuando una empresa decide emprender a reingeniería, los gerentes dejan de
actuar como supervisores y se comportan como entrenadores, y los trabajadores piensan más en las
necesidades de sus clientes, y menos en las de sus jefes o patrones

6. TIPOS DE MEGATENDENCIAS
EL OUTSOURCING (OS):
Es un contrato de servicios que se hace cuando una compañía contrata a otra especializada para que procese
todos sus datos, esta tendencia le ahorra bastante dinero a la empresa. Algunos expertos opinan que es la
tendencia marcada desde la aparición de los computadores personales, no solamente en los países
desarrollados, sino también en los que están en vía de desarrollo.

7. TIPOS DE MEGATENDENCIAS
EL OUTPLACEMENT (OP):
Es un programa empresarial que ayuda a las personas despedidas y a sus familias a la ágil adaptación física y
psicológica para conseguir un nuevo trabajo, o para la creación de su propia unidad productora o
comercializadora, generando incluso empleo, identificando sus oportunidades y fortalezas para que su salida
sea más favorable para ambas partes

8. TIPOS DE MEGATENDENCIAS
El EMPOWERMENT (EP):
Lo que busca es que la empresa se base en la creatividad, auto motivación, compromiso y responsabilidad en
la actuación diaria y en especial en la toma de decisiones rápidas y eficaces. La delegación de funciones con
objetivos claros, específicos permite tomar decisiones sin consultar con las altas esferas de la organización y
hace que el empleado piense como dueño de la misma y tome la vía mas indicada para todos.

9. FIN !!!