Este documento resume un proyecto que estudia el crecimiento de emprendimientos dinámicos en Colombia. Presenta hallazgos sobre las características de los emprendedores y empresas en crecimiento desde las perspectivas individual, del equipo y de la empresa. También analiza temas de gobierno corporativo como la orientación estratégica, el papel del dueño y la necesidad de proteger la propiedad intelectual a medida que las empresas crecen.
El documento ofrece consejos y consideraciones para el emprendimiento innovador, ecológico y responsable entre 2021 y 2050. Se discuten las competencias claves del emprendedor, los modelos de emprendimiento, casos exitosos y lecciones aprendidas. También se analizan situaciones que podrían mejorar el emprendimiento en Venezuela y consejos finales como leer sobre empresas exitosas, evaluar periódicamente el producto o servicio, y buscar ayuda profesional.
Este documento habla sobre la importancia de la planeación estratégica para las empresas. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático que involucra establecer una visión, objetivos y un plan de acción para alcanzar metas definidas. También destaca la necesidad de analizar factores internos y externos, y trabajar en equipo de manera multidisciplinaria para desarrollar un plan estratégico efectivo que guíe a la empresa hacia el éxito a largo plazo.
Este documento describe la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático que involucra establecer una visión, objetivos y estrategias, y evaluar los resultados. También analiza factores internos y externos, y desarrolla planes de acción. La planeación estratégica es fundamental para que las organizaciones compitan efectivamente, se adapten al cambio y logren sus metas a largo plazo.
Este documento describe la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático que involucra establecer una visión, objetivos y estrategias para guiar a la organización hacia el éxito futuro. También destaca que la planeación estratégica requiere análisis interno y externo, y el trabajo en equipo de múltiples disciplinas para desarrollar un plan que permita a la organización adaptarse al cambiante entorno competitivo.
Competencias Y BúSqueda De Oportunidadesinfopaginafaa
El documento describe un encuentro para jóvenes emprendedores rurales en Argentina sobre el desarrollo emprendedor. Explica conceptos clave como oportunidad de negocio, factibilidad y características de los emprendedores. También presenta modelos del proceso emprendedor y métodos para generar ideas de negocio e identificar oportunidades, como el embudo de ideas y el análisis FODA. El objetivo final es ayudar a los jóvenes a desarrollar emprendimientos viables.
Este taller está dirigido con el fin de bendecir aquellas personas que tienen sueños de emprender con sus negocios y proyectos que sin tener formación puedan entender conceptos tan fundamentales del emprendedorismo para reconocer que sobre todo el timón de un buen camino hacia el éxito es darle a Cristo el primer lugar.
Aquí encontrarán el material del 1º Taller Dictado en el Hotel de Playa Unión.
Dios les bendiga Grandemente.
El documento describe los nuevos enfoques de la gerencia en el contexto de los cambios en el mundo de los negocios y las personas desde 1970 hasta el presente. Se mencionan nuevas estrategias, herramientas, formas de hacer negocios y estilos de vida, así como tendencias emergentes en capital humano y nuevas formas de administrar los recursos humanos.
Conceptos básicos para la creación de una empresaSergio Velasquez
Este documento presenta conceptos clave para la creación de una empresa. Explica que la idea de negocio es fundamental y debe describir breve y completamente la oportunidad identificada. También destaca la importancia de la innovación ya sea tecnológica, de mercado u organizativa. Finalmente, resalta que un emprendedor debe saber, querer y poder llevar a cabo la idea a través de análisis, planificación, organización y control.
El documento ofrece consejos y consideraciones para el emprendimiento innovador, ecológico y responsable entre 2021 y 2050. Se discuten las competencias claves del emprendedor, los modelos de emprendimiento, casos exitosos y lecciones aprendidas. También se analizan situaciones que podrían mejorar el emprendimiento en Venezuela y consejos finales como leer sobre empresas exitosas, evaluar periódicamente el producto o servicio, y buscar ayuda profesional.
Este documento habla sobre la importancia de la planeación estratégica para las empresas. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático que involucra establecer una visión, objetivos y un plan de acción para alcanzar metas definidas. También destaca la necesidad de analizar factores internos y externos, y trabajar en equipo de manera multidisciplinaria para desarrollar un plan estratégico efectivo que guíe a la empresa hacia el éxito a largo plazo.
Este documento describe la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático que involucra establecer una visión, objetivos y estrategias, y evaluar los resultados. También analiza factores internos y externos, y desarrolla planes de acción. La planeación estratégica es fundamental para que las organizaciones compitan efectivamente, se adapten al cambio y logren sus metas a largo plazo.
Este documento describe la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático que involucra establecer una visión, objetivos y estrategias para guiar a la organización hacia el éxito futuro. También destaca que la planeación estratégica requiere análisis interno y externo, y el trabajo en equipo de múltiples disciplinas para desarrollar un plan que permita a la organización adaptarse al cambiante entorno competitivo.
Competencias Y BúSqueda De Oportunidadesinfopaginafaa
El documento describe un encuentro para jóvenes emprendedores rurales en Argentina sobre el desarrollo emprendedor. Explica conceptos clave como oportunidad de negocio, factibilidad y características de los emprendedores. También presenta modelos del proceso emprendedor y métodos para generar ideas de negocio e identificar oportunidades, como el embudo de ideas y el análisis FODA. El objetivo final es ayudar a los jóvenes a desarrollar emprendimientos viables.
Este taller está dirigido con el fin de bendecir aquellas personas que tienen sueños de emprender con sus negocios y proyectos que sin tener formación puedan entender conceptos tan fundamentales del emprendedorismo para reconocer que sobre todo el timón de un buen camino hacia el éxito es darle a Cristo el primer lugar.
Aquí encontrarán el material del 1º Taller Dictado en el Hotel de Playa Unión.
Dios les bendiga Grandemente.
El documento describe los nuevos enfoques de la gerencia en el contexto de los cambios en el mundo de los negocios y las personas desde 1970 hasta el presente. Se mencionan nuevas estrategias, herramientas, formas de hacer negocios y estilos de vida, así como tendencias emergentes en capital humano y nuevas formas de administrar los recursos humanos.
Conceptos básicos para la creación de una empresaSergio Velasquez
Este documento presenta conceptos clave para la creación de una empresa. Explica que la idea de negocio es fundamental y debe describir breve y completamente la oportunidad identificada. También destaca la importancia de la innovación ya sea tecnológica, de mercado u organizativa. Finalmente, resalta que un emprendedor debe saber, querer y poder llevar a cabo la idea a través de análisis, planificación, organización y control.
Este documento describe 7 pasos para crear un plan de negocios efectivo, incluyendo describir la empresa, identificar los mercados objetivo, posicionar la empresa en el mercado, analizar la competencia, calcular costos de producción, desarrollar una estrategia de marketing y ventas, y describir las fortalezas del equipo directivo. También señala que un plan de negocios puede ayudar a dirigir correctamente el negocio y mejorar las posibilidades de éxito del proyecto.
El documento describe los métodos y procesos para buscar oportunidades de negocio para una empresa existente. Explica que la búsqueda debe basarse en el marco estratégico de la empresa, el cual incluye su definición de negocio, misión, fortalezas y debilidades, así como objetivos y parámetros. También describe el proceso de buscar oportunidades, el cual involucra técnicas de creatividad, evaluación preliminar y el desarrollo de una cartera de posibles oportunidades.
El documento describe cómo algunas startups han optado por un crecimiento orgánico financiado por ventas en lugar de recurrir a inversores externos. Esto les permite mantener el control y la independencia, aunque el crecimiento sea más lento. Ejemplos como ISDI, Zankyou y Destinia han crecido de forma rentable sin inversores a cambio de tomar sus propias decisiones. Los emprendedores destacan que la creatividad y el compromiso de los empleados son claves para un crecimiento orgánico.
El documento analiza el impacto de la economía en el ciclo de vida de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en Perú y Chile. Describe brevemente la historia económica reciente de ambos países y las perspectivas de crecimiento. Examina cómo factores económicos como los cambios en la coyuntura, la productividad y la competitividad afectan las diferentes etapas del desarrollo de las Pymes. Finalmente, presenta algunas conclusiones sobre las lecciones aprendidas y los desafíos futuros.
Matemáticas I Assistant: Matemáticas II Assistant: Matemáticas III
Física I Física II Química I
Inglés I Inglés II Inglés III
Educación física Educación física Educación física
IV CUATRIMESTRE V CUATRIMESTRE VI CUATRIMESTRE
Historia de México II Química II Biología I
Plan de negocios para emprendedores al exitocmn16c
Este documento presenta una guía para el desarrollo de planes de negocios. Explica que un plan de negocios es fundamental para emprender con éxito y describe las secciones clave que debe contener, como la presentación de la idea, el análisis de mercado, los recursos necesarios y las finanzas. Además, ofrece consejos sobre las características de los emprendedores y cómo desarrollar la creatividad para llevar a cabo proyectos innovadores.
Este documento define el emprendimiento y sus diferentes tipos. Explica que el emprendimiento implica asumir riesgos calculados para aprovechar oportunidades de negocio y crear valor económico y social. Luego describe distintos tipos de emprendedores e ideas de negocio, así como herramientas para evaluar las ideas como las matrices DOFA y de los cinco elementos. Finalmente, presenta un formato para identificar oportunidades de negocio.
El documento habla sobre la importancia del capital humano y la gestión del talento para las empresas. Explica que el capital intelectual es lo que hace única y valiosa a una organización, y que gestionar el talento es clave para la competitividad futura. También analiza cómo ha cambiado la noción de "trato laboral", pasando de un enfoque de lealtad a la empresa a largo plazo a relaciones más flexibles basadas en el desarrollo de competencias. Por último, presenta testimonios de ejecutivos que enfatizan
Taller de emprendimiento, dirigido a Jóvenes que terminan sus estudios de secundaria e ingresan a la universidad, invitándolos a crear empresa y a identificar sus talentos para sacarlos adelante.
Fernando Lelo de Larrea de Venture Partners, fue nuestro invitado especial durante TSN17.
Nos presento el tema: ¿Qué pasa hoy con el Seed Capital y Early Stage en México?
Brochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de InnovaciónJuan Miguel Galeas
El documento habla sobre el enfoque de Design Thinking y su impacto en la generación de estrategias innovadoras. Explica que el Design Thinking es un método inductivo centrado en el ser humano que permite abordar problemas de manera creativa e incrementar las posibilidades de diseñar soluciones únicas. Incluye testimonios de ejecutivos sobre cómo esta metodología ha ayudado a sus empresas a innovar y lanzar nuevos productos exitosamente. También presenta el programa de un diploma en Design Thinking y gestión ágil de la innovación.
Este documento presenta una guía del mercado laboral en España para 2016 elaborada por la empresa Hays. Incluye resúmenes de las tendencias y salarios en diferentes sectores realizados por expertos de Hays, así como encuestas a empresarios y profesionales sobre sus perspectivas. El documento analiza las opiniones de distintos agentes del mercado laboral español y ofrece una visión general actualizada de las condiciones y tendencias en el empleo.
El documento describe los elementos clave para desarrollar un plan de negocios exitoso, incluyendo una estructura ideológica, del entorno, mecánica, financiera y de recursos humanos. También define las características de las microempresas y pymes, como su pequeño tamaño y bajos requerimientos de capital pero gran importancia económica. Finalmente, explica los tipos de empresas según cantidad de empleados y ventas anuales según la legislación venezolana.
Identificación de oportunidades de negocioLima Innova
Este documento identifica oportunidades de negocio para pequeñas y medianas empresas peruanas. Primero, sugiere posicionar una marca, vender franquicias, tener un modelo de internacionalización o aprender tendencias del mercado. Luego, recomienda analizar estudios de mercado de países exportadores competidores para adaptarlos y elaborar un plan de marketing que aproveche oportunidades en el mercado interno o internacional. Finalmente, proporciona fuentes de estudios de mercado de países latinoamericanos exportadores.
Evaluacion de ooprtunidades de negocio senalore2417
El documento presenta una evaluación de las oportunidades de negocio, analizando los riesgos, factores de éxito y fracaso, y pasos a seguir para evaluar una idea de negocio. Explica que se deben analizar los aspectos internos y externos, como las características del mercado, la industria, los competidores y los recursos propios. También presenta una matriz DOFA y parámetros para evaluar el producto/servicio, mercado, sector industrial y cualidades del empresario.
Este documento trata sobre el espíritu empresarial. Se discuten conceptos como la creatividad, las habilidades y características de los empresarios exitosos, y cómo identificar y desarrollar una idea de negocio. También se describen las ventajas y desventajas de ser empresario. El objetivo general es capacitar a las personas sobre el espíritu empresarial y motivar la creación de empresas.
El documento define el emprendedorismo y sus componentes. Explica que el término "emprendedor" fue acuñado por Jean-Baptiste Say en 1800. Un emprendedor es alguien que convierte una idea en un proyecto concreto que genera innovación empleos. Los componentes clave para crear una empresa son la motivación, el mercado, los recursos y los conocimientos. El documento también describe las características y mitos comunes sobre los empresarios.
El documento resume los pasos clave para convertirse en emprendedor, incluyendo desarrollar una idea de negocio, realizar un análisis FODA, crear un plan de marketing y producción, y formalizar la empresa mediante la constitución legal y trámites tributarios. Se enfatiza la importancia de no desistir a pesar de los obstáculos y contar con el apoyo de asesores para agilizar la formalización.
El documento describe los pasos para convertirse en emprendedor y establecer un negocio de manera exitosa. Explica que tener una idea es solo el primer paso y se deben realizar análisis de mercado, estudios FODA, planes de marketing y producción, y obtener financiamiento. También destaca la importancia de formalizar legalmente la empresa para acceder a recursos y operar de manera legítima.
Este documento presenta una guía didáctica para una capacitación sobre herramientas web 2.0 para la visibilidad y comunicación científica universitaria. Explica los objetivos y contenidos de la capacitación, la cual se enfoca en enseñar el uso de herramientas para buscar información científica, analizar datos, redactar documentos, gestionar referencias bibliográficas, difundir publicaciones, crear perfiles de investigación y medir el impacto de las publicaciones. La capacitación se implementará de forma virtual a través de
Я хочу предоставлять автосервисные услуги
Услуги будут востребованы автолюбителями
Так как решит проблему трудности поиска хороших мастеров в данной сфере услуг
Потребители получат мои услуги на станции тех. обслуживания, а также будет возможность вызвать мастеров на место поломки
Платно
Este documento describe 7 pasos para crear un plan de negocios efectivo, incluyendo describir la empresa, identificar los mercados objetivo, posicionar la empresa en el mercado, analizar la competencia, calcular costos de producción, desarrollar una estrategia de marketing y ventas, y describir las fortalezas del equipo directivo. También señala que un plan de negocios puede ayudar a dirigir correctamente el negocio y mejorar las posibilidades de éxito del proyecto.
El documento describe los métodos y procesos para buscar oportunidades de negocio para una empresa existente. Explica que la búsqueda debe basarse en el marco estratégico de la empresa, el cual incluye su definición de negocio, misión, fortalezas y debilidades, así como objetivos y parámetros. También describe el proceso de buscar oportunidades, el cual involucra técnicas de creatividad, evaluación preliminar y el desarrollo de una cartera de posibles oportunidades.
El documento describe cómo algunas startups han optado por un crecimiento orgánico financiado por ventas en lugar de recurrir a inversores externos. Esto les permite mantener el control y la independencia, aunque el crecimiento sea más lento. Ejemplos como ISDI, Zankyou y Destinia han crecido de forma rentable sin inversores a cambio de tomar sus propias decisiones. Los emprendedores destacan que la creatividad y el compromiso de los empleados son claves para un crecimiento orgánico.
El documento analiza el impacto de la economía en el ciclo de vida de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en Perú y Chile. Describe brevemente la historia económica reciente de ambos países y las perspectivas de crecimiento. Examina cómo factores económicos como los cambios en la coyuntura, la productividad y la competitividad afectan las diferentes etapas del desarrollo de las Pymes. Finalmente, presenta algunas conclusiones sobre las lecciones aprendidas y los desafíos futuros.
Matemáticas I Assistant: Matemáticas II Assistant: Matemáticas III
Física I Física II Química I
Inglés I Inglés II Inglés III
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Plan de negocios para emprendedores al exitocmn16c
Este documento presenta una guía para el desarrollo de planes de negocios. Explica que un plan de negocios es fundamental para emprender con éxito y describe las secciones clave que debe contener, como la presentación de la idea, el análisis de mercado, los recursos necesarios y las finanzas. Además, ofrece consejos sobre las características de los emprendedores y cómo desarrollar la creatividad para llevar a cabo proyectos innovadores.
Este documento define el emprendimiento y sus diferentes tipos. Explica que el emprendimiento implica asumir riesgos calculados para aprovechar oportunidades de negocio y crear valor económico y social. Luego describe distintos tipos de emprendedores e ideas de negocio, así como herramientas para evaluar las ideas como las matrices DOFA y de los cinco elementos. Finalmente, presenta un formato para identificar oportunidades de negocio.
El documento habla sobre la importancia del capital humano y la gestión del talento para las empresas. Explica que el capital intelectual es lo que hace única y valiosa a una organización, y que gestionar el talento es clave para la competitividad futura. También analiza cómo ha cambiado la noción de "trato laboral", pasando de un enfoque de lealtad a la empresa a largo plazo a relaciones más flexibles basadas en el desarrollo de competencias. Por último, presenta testimonios de ejecutivos que enfatizan
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El documento habla sobre el enfoque de Design Thinking y su impacto en la generación de estrategias innovadoras. Explica que el Design Thinking es un método inductivo centrado en el ser humano que permite abordar problemas de manera creativa e incrementar las posibilidades de diseñar soluciones únicas. Incluye testimonios de ejecutivos sobre cómo esta metodología ha ayudado a sus empresas a innovar y lanzar nuevos productos exitosamente. También presenta el programa de un diploma en Design Thinking y gestión ágil de la innovación.
Este documento presenta una guía del mercado laboral en España para 2016 elaborada por la empresa Hays. Incluye resúmenes de las tendencias y salarios en diferentes sectores realizados por expertos de Hays, así como encuestas a empresarios y profesionales sobre sus perspectivas. El documento analiza las opiniones de distintos agentes del mercado laboral español y ofrece una visión general actualizada de las condiciones y tendencias en el empleo.
El documento describe los elementos clave para desarrollar un plan de negocios exitoso, incluyendo una estructura ideológica, del entorno, mecánica, financiera y de recursos humanos. También define las características de las microempresas y pymes, como su pequeño tamaño y bajos requerimientos de capital pero gran importancia económica. Finalmente, explica los tipos de empresas según cantidad de empleados y ventas anuales según la legislación venezolana.
Identificación de oportunidades de negocioLima Innova
Este documento identifica oportunidades de negocio para pequeñas y medianas empresas peruanas. Primero, sugiere posicionar una marca, vender franquicias, tener un modelo de internacionalización o aprender tendencias del mercado. Luego, recomienda analizar estudios de mercado de países exportadores competidores para adaptarlos y elaborar un plan de marketing que aproveche oportunidades en el mercado interno o internacional. Finalmente, proporciona fuentes de estudios de mercado de países latinoamericanos exportadores.
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El documento presenta una evaluación de las oportunidades de negocio, analizando los riesgos, factores de éxito y fracaso, y pasos a seguir para evaluar una idea de negocio. Explica que se deben analizar los aspectos internos y externos, como las características del mercado, la industria, los competidores y los recursos propios. También presenta una matriz DOFA y parámetros para evaluar el producto/servicio, mercado, sector industrial y cualidades del empresario.
Este documento trata sobre el espíritu empresarial. Se discuten conceptos como la creatividad, las habilidades y características de los empresarios exitosos, y cómo identificar y desarrollar una idea de negocio. También se describen las ventajas y desventajas de ser empresario. El objetivo general es capacitar a las personas sobre el espíritu empresarial y motivar la creación de empresas.
El documento define el emprendedorismo y sus componentes. Explica que el término "emprendedor" fue acuñado por Jean-Baptiste Say en 1800. Un emprendedor es alguien que convierte una idea en un proyecto concreto que genera innovación empleos. Los componentes clave para crear una empresa son la motivación, el mercado, los recursos y los conocimientos. El documento también describe las características y mitos comunes sobre los empresarios.
El documento resume los pasos clave para convertirse en emprendedor, incluyendo desarrollar una idea de negocio, realizar un análisis FODA, crear un plan de marketing y producción, y formalizar la empresa mediante la constitución legal y trámites tributarios. Se enfatiza la importancia de no desistir a pesar de los obstáculos y contar con el apoyo de asesores para agilizar la formalización.
El documento describe los pasos para convertirse en emprendedor y establecer un negocio de manera exitosa. Explica que tener una idea es solo el primer paso y se deben realizar análisis de mercado, estudios FODA, planes de marketing y producción, y obtener financiamiento. También destaca la importancia de formalizar legalmente la empresa para acceder a recursos y operar de manera legítima.
Este documento presenta una guía didáctica para una capacitación sobre herramientas web 2.0 para la visibilidad y comunicación científica universitaria. Explica los objetivos y contenidos de la capacitación, la cual se enfoca en enseñar el uso de herramientas para buscar información científica, analizar datos, redactar documentos, gestionar referencias bibliográficas, difundir publicaciones, crear perfiles de investigación y medir el impacto de las publicaciones. La capacitación se implementará de forma virtual a través de
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Платно
Este documento proporciona información sobre herramientas web 2.0 para crear perfiles de investigación y mejorar la visibilidad y comunicación científica universitaria. Explica brevemente la historia y funcionamiento de la comunicación científica antes de describir herramientas como Google Académico, ResearchGate, ORCID, Academia y ResearchID que permiten a investigadores crear perfiles en línea y aumentar el alcance de su trabajo.
La Unión Europea está considerando nuevas regulaciones para las empresas de tecnología. Estas regulaciones podrían requerir que las grandes compañías tecnológicas compartan datos con los competidores más pequeños y paguen impuestos basados en donde se generan sus ingresos en lugar de donde están registradas. Los críticos argumentan que esto podría dañar la innovación, mientras que los partidarios dicen que haría que el mercado digital sea más justo y competitivo.
Este documento contiene una lista de refranes populares españoles. Algunos de los refranes incluyen "No por mucho madrugar se amanece más temprano", "De la panza sale la danza", y "A perro flaco todo son pulgas".
[DevDay 2016] Build your next awesome game with Unity - Speaker: Trung Ngo –...DevDay.org
his talk give you an overview of Unity and how you could cut corners to create amazing cross-platform 2D,3D games by leveraging pre-built Unity Assets.
———
Speaker: Trung Ngo – COO & Director at AgilityIO
Electrical stimulation uses small electrical currents to stimulate nerves and muscles. It can be used to reduce pain, prevent muscle atrophy, and improve strength. In neurological rehabilitation, it is used for spasticity reduction, edema control, and functional electrical stimulation to improve gait. The Empi Continuum device has two channels and customizable settings to provide timed electrical stimulation sessions to targeted areas like the shoulder, wrist, quadriceps, and plantar flexors. Electrical stimulation must be applied carefully based on a person's needs and medical conditions.
Spasticity is a motor disorder characterized by velocity-dependent increase in muscle tone and exaggerated reflexes resulting from hyper-excitability of the stretch reflexes as part of the upper motor neuron syndrome. It is caused by interruption of descending inhibitory pathways and alteration of central inhibitory commands leading to rearrangement of spinal cord circuitry and peripheral changes in the muscle over time. Spasticity is not a single symptom but part of a movement disorder defined by features like hypertonia, abnormal reflexes, dystonia, resistance to movement, and abnormal posturing affecting coordination and mobility. A multifaceted approach is needed for management including prevention, physiotherapy, pharmacological and surgical interventions to address both neural and non-neural factors.
El documento presenta información sobre emprendimiento y la importancia de la innovación. Aborda conceptos como emprender, características de los emprendedores, tipos de emprendimiento e innovación, y obstáculos a la innovación en Chile. También discute sobre la necesidad de cambiar la pregunta estratégica para crear nuevos modelos de negocio y captar oportunidades insospechadas.
Este documento describe los aspectos clave de los proyectos públicos y privados. Explica que tanto las empresas públicas como privadas deben planificar sus actividades y objetivos para tener éxito. También destaca la importancia de conocer a los clientes, el mercado y los productos/servicios. Finalmente, enfatiza que la evaluación y retroalimentación continua son fundamentales para mejorar el desempeño en ambos tipos de proyectos.
Este documento describe las similitudes y diferencias entre proyectos públicos y privados. Ambos tipos de proyectos buscan cumplir objetivos y metas, pero los proyectos públicos buscan beneficiar a los clientes mientras que los privados buscan beneficiar a la empresa. Tanto las empresas públicas como privadas requieren planificación, organización y evaluación para tener éxito. Un buen liderazgo es importante para dirigir con éxito cualquier proyecto o empresa.
Este documento describe las similitudes y diferencias entre proyectos públicos y privados. Ambos tipos de proyectos buscan cumplir objetivos y metas, pero los proyectos públicos benefician al público en general mientras que los privados benefician principalmente a la empresa. Un buen liderazgo, planificación, evaluación y cumplimiento de objetivos son elementos importantes para el éxito de cualquier proyecto.
El documento presenta información sobre una empresa consultora llamada Grupo Estrategia 2.0. La empresa se especializa en asesorar a micro y pequeñas empresas (MiPEs) en Chile mediante servicios de consultoría y capacitación. La empresa vincula la retribución por sus servicios a las ganancias efectivamente producidas por las MiPEs como consecuencia de su intervención. La empresa también realiza análisis FODA y proyecciones de flujo de caja para definir su target de mercado y líneas de negocios como asesoramiento gerencial y capacit
El documento contiene información sobre el plan de empresa y el plan económico-financiero. Explica que un plan de empresa es una herramienta para poner en marcha un proyecto empresarial y analiza los componentes clave como la descripción del negocio, el análisis del mercado, la competencia, y los planes de marketing, recursos humanos y finanzas. También describe los parámetros financieros clave como inversiones, gastos, ventas y rentabilidad.
Charla N° 14: Estrategias para competir - Jorge LandererMiguel Gómez, MBA
El documento presenta una serie de estrategias para que las empresas puedan competir efectivamente. Explica que la estrategia es un conjunto de acciones para lograr un objetivo y requiere de un análisis interno y externo. También describe los pasos del planeamiento estratégico como definir la misión, visión, objetivos, analizar fortalezas y debilidades, y desarrollar un plan de acción. Finalmente, enfatiza la importancia de comunicar la visión estratégica y monitorear los resultados.
Este documento resume las ideas clave para ser un empresario competitivo en la era de la globalización. Explica que una empresa debe ser productiva con calidad y cantidad a bajo costo mediante la innovación y tecnología. También destaca la importancia del conocimiento y el talento humano capacitado. Finalmente, analiza variables internas como la innovación y externas como los competidores que afectan la competitividad de una empresa.
Este documento presenta información sobre el emprendimiento. Brinda detalles sobre las ventajas e inconvenientes de ser emprendedor, así como las razones más comunes para el éxito y fracaso de un negocio. También discute requisitos importantes para emprender como cualidades personales, conocimientos, una idea viable y capital inicial. El documento concluye presentando el modelo de lienzo de negocio como una herramienta para describir cómo una organización crea, distribuye y añade valor.
La naturaleza de la administración estratégica las consideraciones globales p...vsolis31
El documento habla sobre la naturaleza de la administración estratégica y conceptos clave como la visión, misión y objetivos de una empresa. Explica que la administración estratégica integra diferentes áreas de una organización para lograr el éxito, y que consiste en tres etapas: formulación, implementación y evaluación de la estrategia. También destaca la importancia de definir la visión y misión de una empresa para guiar sus prioridades y estrategias.
El modelo Canvas de negocios es una herramienta creada recientemente para diseñar modelos de negocio. Se divide en nueve módulos que abarcan aspectos internos y externos de la empresa. La parte derecha se enfoca en el mercado e incluye bloques como segmento de mercado, propuesta de valor y canales, mientras que la izquierda cubre temas internos como asociaciones clave, actividades y estructura de costos.
El documento discute la importancia de la gestión del talento para el éxito de las organizaciones. Explica que el talento se define por la capacidad, el compromiso y las expectativas alineadas de las personas. También proporciona consejos sobre cómo atraer y retener el talento, incluyendo desarrollar una marca empleadora fuerte, identificar las necesidades de los candidatos y ofrecerles una propuesta de valor clara.
El documento presenta la visión del Grupo Human Technology (HT) sobre la tecnología del rendimiento humano. HT considera a los recursos humanos como el principal activo de las organizaciones y busca gestionarlos como tal mediante programas de desarrollo y formación. Propone un modelo llamado "Edificio Orgánico" basado en cinco pilares para mejorar las competencias técnicas, conductuales y emocionales de los empleados. HT ofrece una variedad de servicios de consultoría en recursos humanos centrados en aumentar el rendimiento.
El documento presenta la visión del Grupo Human Technology (HT) sobre la tecnología del rendimiento humano como pilar de la sociedad empresarial de la próxima década. HT propone gestionar los recursos humanos como activos mediante la medición y mejora continua de su rendimiento, en lugar de considerarlos un gasto. Para ello, HT utilizará su metodología del "Edificio Orgánico" basada en cinco pilares para desarrollar las competencias de los empleados.
Este documento describe el proceso de identificación de oportunidades de negocio. Explica que es importante identificar un problema de mercado y estudiar las condiciones del mercado, la competencia, la economía y el entorno para determinar si existe una oportunidad viable. También destaca la necesidad de evaluar los recursos y capacidades propias para aprovechar dicha oportunidad y convertirse en empresario.
Este documento presenta recomendaciones para crear una empresa exitosa. Primero, se debe definir una idea de negocio que resuelva necesidades del mercado y analizar si es viable. Luego, se debe diseñar un modelo de negocio que defina los recursos, competencia y habilidades requeridas. Finalmente, se debe iniciar la operación con mentores que guíen el proceso y tomar riesgos sin miedo al fracaso. El documento enfatiza la importancia de la planificación para evitar problemas como el caso del tranvía de Jaén que fracasó
El documento habla sobre la importancia del propósito para las empresas en la actualidad. Indica que las compañías que lideran con un propósito auténtico centrado en el ser humano pueden lograr lealtad a largo plazo, consistencia y relevancia para los consumidores. También menciona que las empresas impulsadas por el propósito experimentan mayores ganancias de participación de mercado y crecen más rápido que sus competidores, al tiempo que logran una mayor satisfacción de los empleados y clientes. Finalmente, resalta tres razones
Créame es una incubadora y aceleradora con sedes en varias ciudades colombianas que apoya emprendimientos e ideas de negocio en sus inicios. Ofrece apoyo en gestión empresarial, fortalecimiento de capacidades, innovación y mercadeo. Acepta ideas de diferentes sectores como base tecnológica y agroindustria. Los emprendedores interesados deben tener una idea innovadora con potencial de crecimiento y presentarla cumpliendo los requisitos de cada programa.
El documento habla sobre los cambios en el contexto actual caracterizado por la globalización y las nuevas tecnologías. Menciona el crecimiento del mercado de bienes de lujo y el ascenso de China como principal consumidor. También describe diferentes tribus urbanas y la necesidad de que las organizaciones se adapten permanentemente. Resalta la importancia del capital humano y cómo desarrollar competencias como la motivación, trabajo en equipo y resolución de conflictos. Presenta dos casos de éxito de empresas donde se aplicaron programas de capacitación, coaching y mejoras en vis
Similar a Eec gobierno corporativo 161101 rv-01 (20)
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Noviembrede 2016
El reto del Gobierno Corporativo
en los Emprendimientos Dinámicos
Rafael Vesga / Profesor, Facultad de Administración / Universidad de los Andes
2. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
• ¿Quées el proyecto“Emprendedoresen Crecimiento”?
• Hallazgocentral: el crecimiento del emprendedor
• Hallazgosdesdeuna perspectiva de GobiernoCorporativo
3. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
• ¿Quées el proyecto“Emprendedoresen Crecimiento”?
• Hallazgocentral: el crecimiento del emprendedor
• Hallazgosdesdeuna perspectiva de GobiernoCorporativo
4. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
Blog
http://emprendedoresencrecimiento.com/
Fan Page
https://www.facebook.com/
emprendedoresencrecimientocol/
2015 2016
Un proyecto que busca crear y compartir conocimiento
sobre el emprendimientodinámico en Colombia
2017
El reto de la Financiación
5. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
Objetivo
Diseñar y ejecutar una medición del
emprendimiento dinámico en
Colombia, que permita identificar las
características distintivas de este
fenómeno en Colombia.
6. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
Metodología
382Encuestascompletas
2015
878 Empresaspotenciales
206 Encuestascompletas
100 Variables(aprox.)
105Entrevistasa
profundidad
8 ciudades
10.290 minutos degrabación
Análisis:
• Grounded Theory
• Categorización y codificación
• “Saturación” conceptual
• Triangulación
• Re-interpretación y validación en grupo
• Construcción teórica y conceptual
2014
2720 Empresaspotenciales
178 Encuestascompletas
100 Variables(aprox.)
Afinamiento metodológico en 2015:
comparación por grupos de tamaño vs
categorías de crecimiento (rezagadas,
seguidoras y líderes)
7. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
Análisis de características de los
emprendedores dinámicos
El Enfoque General
8. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
Individuo
Desarrollo de Clientes
Toma de riesgos
calificada
Experiencia
Exterior
Producto
Redes
Capacidades y limitantes para desarrollo de ventaja
competitiva de las empresas en crecimiento
Equipo
Desarrollo de Clientes
Desarrollo de Producto
Manejo del Talento
Heterogeneidad
Empresa
Producto Innovador
Modelo de Negocio
Relación con los clientes
B2B
9. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
• ¿Quées el proyecto“Emprendedoresen Crecimiento”?
• Hallazgocentral: el crecimiento del emprendedor
• Hallazgosdesdeuna perspectiva de GobiernoCorporativo
12. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
Ver oportunidadeses, básicamente,estar en contactocon las personas, tener
relaciones sociales, estar presente donde se mueve el mercado y saber escuchar
(Fernando Quiñonez, C&Co Services).
Es la capacidadde observar la oportunidad en el entorno. Por ejemplo:la Directiva
02 del 2000, donde se pidióa las entidades estatalesponerse en línea en tres
etapas: información, trámitesy contratación(Felipe Bastidas, Gattaca).
Estar cerca de los clientes, escucharlos y que nos retroalimentenes clave para
entender el problema y solucionarlocon una propuestade valor(Sergio Sinuco,
DataTraffic).
Arriesgarse; estar convencidoque tienes algo que puede funcionar; dedicarle
tiempo; y suerte. No hay fórmula, hay muchas premisas que uno se hace que al
final no se dan. Generalmente la forma en que inicia no es como sale. Hay que ser
flexibles. (JulianaVásquez, Filing)
Estar cerca de los clientes, escucharlos y que nos retroalimenten es clave para
entender el problema y solucionarlocon una propuestade valor (Sergio Sinuco,
DataTraffic.)
15. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
“Uno se angustia al comienzoporque se aleja de la ingeniería, porque
tiene que estar pendiente de la nómina. Pero hay que aprender que eso
no es tan malo; es bueno saber manejar un mar de conocimientoscon un
centímetro de profundidad.Al contrariode lo que pensaba, hay que saber
lenguajes de contabilidad,comercial,financiero,técnico y buscar expertos
en cada área, el más preparadoque puedas encontrary pagar. Ser
emprendedor es distinto de ser técnico, si te enfocasen algo, pierdes”.
Iván Luna, de SequoiaTechnologies.
“Llegó un momento en el que debimos profesionalizarnos.La gente que
estaba no daba abastocon lo que se requería. Eso fue muy duro. A la
gente le costó ese cambio. Algunos no queríamosque se fueran pero no
cumplíanel perfil necesario para los retos que teníamos. Ya no
precisábamosun jefe de bodega, ahoranecesitábamosun profesional
logístico” Ana María Gómez, Gabrica.
Con el apoyo de mi esposa, decidimosponerle norte a la empresa pues,
tras 14 años de trabajo,no éramos más que un taller grande. Estábamos
llenosde reprocesos costosos; no teníamosformación empresarial ni
experiencia;detectamos que había que colocarcabezaspreparadasen las
áreas (profesionales de alto nivel). Había que buscar estándares
internacionales(Omar Garzón, OGA).
18. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
Nosotros pasamos de vender $1.700 millones a $4.700 millones en 1 año. Luego a $5.600
millones y ahora estamos en $12.000 millones. En 2013, empezamos el año con 15
personas y terminamos con 100. Cometimos el típico error de contratar una persona para
cada problema y exageramos(…) Estamos tratando de no crecer en el mínimo requerido.
Nos toca tener un departamento de recursos humanos, incluidos reportes y temas que
evitan demandas. (Pablo Atuesta, Groncol).
Descubrimos falencias en la rotación del personal. Había cansancio de la gente.Hace un año
abrí el departamento de Recursos Humanos y de Marketing como apoyo. Se dificultaba el
tema de contratación (Yaneth Díaz, Lupa Jurídica).
“Es difícil buscar gente. En el tema de desarrollo no hay mecanismos fáciles de
reclutamiento. Tenemos problemas porque se nos creció tanto la empresa que es difícil
comunicar la estrategia, tener a todo el mundo motivado y la gente alienada. Lapersona que
estamos buscando para Gestión Humana se llama Gerente de Bienestar de la Gente. Cargo
que vemos que nos falta” Juan Carlos Salcedo, Tappsi.
19. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
• ¿Quées el proyecto“Emprendedoresen Crecimiento”?
• Hallazgocentral: el crecimiento del emprendedor
• Hallazgosdesdeuna perspectiva de GobiernoCorporativo
20. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
GobiernoCorporativo
• El sistema de reglas, prácticas y procesos a través de los cuales una empresa
es dirigida y controlada.
• El gobierno corporativoapunta al logro de un balance entre los intereses de
los múltiples stakeholders, dondeel objetivo es lograr el mejor desempeño
de la firma, más allá de los intereses individualesde estos grupos (accionistas,
clientes, proveedores, financiadores, gobierno y comunidad.
• Las prácticas modernas de gobierno corporativobuscan crear un sistema de
regleas que permita alinear los intereses de la administración y los
accionistas, en beneficio de la creación de valorsostenible por parte de la
firma.
21. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
Emprendimiento y GobiernoCorporativo
En un emprendimiento la complejidad de las estructuras y reglas es muy inferior
a la que se da en una empresa grande.
Sin embargo, el problema de gobierno corporativoestá presente.
Las investigacionesacadémicas sobre la relación entre emprendimiento y
gobierno corporativodestacan
• La importancia de las decisiones que afectan la alineación entre los recursos y
capacidades de la empresa y la creación de valor (Daily et al, 20012).
• La importancia del logro de una orientacióntemprana en armonía con
principios de buen gobierno corporativo, que facilite la transición de la
empresa a lo largode las distintasetapas en su crecimiento (Flamholz, 1986;
Tashakori, 1980).
22. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
Temas clave
La orientaciónestratégica.
El dueño.
El equipo directivo.
La Junta.
Los financiadores e inversionistas.
26. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
Busque la creación y protección de propiedad intelectual
27. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
Hallazgo 8. Busque la creación y protección de propiedadintelectual
CLAVES SOBRE EL EMPRENDEDOR
LÍDER Y LA EMPRESA
28. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
“El único juez que vale es el mercado. De la ideación a la innovaciónla
diferencia es un ejecutor, es un acto de disciplina militar. Requiere disciplina,
metodologíapara medir lo que está pasando. El mercado actúa, no dice, no
da la respuesta”. Germán Acevedo, Tech4Riders.
La innovación era una obsesión. No se hacía con método, era espontáneay
empírica pero con conocimientodel sector financieroy ganadero.(Fabio
Velásquez, FSA CEBAR).
Ser innovadores hacer lo mismo de forma diferente, construyendo puentes
que te lleven a una forma distintaa como lo hacen otras empresas. A
nosotros nos ha funcionado.Hay que reinventarse permanentemente
(Federico Mejía,BabillaCine).
Se redefinen metas cada 15 días. A partir de percances hay que cambiar,
ensayar, ensayar. La iteraciónes el foco de innovación (AlejandroGonzález,
Brainz).
“El INVIMA no tiene claro cómo regularnos. Lo más cercano que han
encontradoes la norma que regula a los bancos de tejidos. Nosotros no
somos un banco de tejidospero, dado que no había alternativa, tuvimos que
adaptarnos” (Jorge y Rodrigo Soto, Keraderm)
30. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
La experiencia previa en el exterior favorece el crecimiento
CLAVES SOBRE EL EMPRENDEDOR
LÍDER Y LA EMPRESA
31. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
La experiencia previa en el exterior favorece la adopción de prácticas
modernasen el manejo de personal
CLAVES SOBRE EL EMPRENDEDOR
LÍDER Y LA EMPRESA
32. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
El hecho de ser empresafamiliarpuede ser un freno al crecimiento,cuando
se limita el tamaño del equipo directivo
33. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
La existencia de prácticas modernasen el desarrollode personalpuede
contrarrestarlos efectos negativos de una estructura familiar
35. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
El crecimientoes mayor en las empresasdonde las capacidadesdel equipo
directivo son fuertes en el desarrollode clientes y el desarrollode productos
36. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
Construya un equipo directivo numeroso,independientementedel tamaño
de su empresa
37. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
Los beneficios de un equipo directivo numerosose hacen más evidentes
con el paso del tiempo
45. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
El estudio no encontróuna
correlaciónsignificativaentre el
hecho de tener junta directivay
el crecimiento de la empresa.
Existe una correlación entre la
edad de la empresa y el hecho
de tener junta directiva.
Tienen una proporciónmayor
de clientesque son personas
jurídicas(84%; en comparación
con 75% de las que no tienen
juntadierctiva).
47. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
El crecimiento es mayor cuando la empresa busca alinearsecon los intereses
de los inversionistas
48. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
Las empresasque se preparan para recibir inversión de un fondo crecen más: El
modelo identificó que existe una relación positiva entre la magnitud de las tasas
de crecimiento obtenidas por la empresa en los últimos tres años y el hecho de
que los emprendedores estén activamente buscando el ingreso de un fondo de
inversión como accionista en la empresa.
49. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
La presencia de inversionistasde la familiaen las etapas tempranas puede
enfatizarlos efectos negativos de la homogeneidad en el cuerpo directivo
de la empresa
N
50. Centro de Estrategia y Competitivida d - CEC
• La orientaciónhacia la innovaciónes un factor decisivo en el crecimiento.
• El hecho de tener Junta no presenta una correlación estadística importante
con el altocrecimiento.
• El hecho de ser empresa familiar puede convertirse en un freno al
crecimiento, cuando el poder en la empresa se concentra en pocas personas.
• Las relaciones más fuertes con una probabilidadde alto crecimiento en los
datos se refieren a las características del equipo directivo y las decisiones
sobre construcción de la planta de personal.
• Una alineación temprana entre las decisiones de la empresa y los intereses
de los inversionistaspotenciales favorece el altocrecimiento.
• Puede haber una oposición entre los intereses de familia y amigos como
inversionistastempranos, y los inversionistasposteriores.