El documento presenta los conceptos clave de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica permite definir objetivos a largo plazo alineados con la visión de la empresa, identificar los recursos necesarios para alcanzarlos, y debe revisarse periódicamente. También enfatiza la importancia de partir de una reflexión sobre la esencia y cultura de cada empresa.
El documento habla sobre la trazabilidad en la industria de gran consumo y distribución. Explica los requisitos legales de trazabilidad en Europa y los beneficios e inconvenientes de implementar sistemas de trazabilidad desde la perspectiva de las empresas. También describe casos prácticos de proyectos de trazabilidad implementados por Consultia-IT para empresas como Sara Lee Bakery Iberia y Miguel Torres S.A.
Un plan estratégico es un documento formal que establece las líneas de acción a corto y medio plazo para alcanzar los objetivos definidos. Incluye un análisis DAFO, la definición de estrategias y líneas estratégicas, y planes de actuación. Ofrece ventajas como un marco de referencia para la organización, mejora el posicionamiento en el mercado, y fomenta la planificación y comunicación interdisciplinarias.
La trazabilidad es la habilidad de rastrear un producto a lo largo de toda la cadena de producción y distribución. Permite identificar el origen de un producto y los procesos por los que pasó, mejorando la seguridad alimentaria y la respuesta ante posibles crisis. Sin embargo, los consumidores conocen poco sobre este sistema a pesar de su importancia.
Este documento presenta las bases para la implementación de un sistema de trazabilidad en la cadena agroalimentaria. Detalla la necesidad de conocer el origen de los alimentos a lo largo de toda la cadena productiva y las ventajas que ofrece la trazabilidad para mejorar la seguridad alimentaria. Además, explica los pasos para establecer un sistema de trazabilidad, incluyendo la definición del ámbito, la recopilación de información sobre proveedores, productos y procesos internos, y los mecanismos para la localización
Este documento describe las ayudas disponibles en Andalucía para la elaboración de protocolos familiares y planes de sucesión en empresas. Las ayudas cubren hasta el 40% de los gastos de contratar consultores externos para elaborar e implantar los protocolos. Los beneficiarios son principalmente PYMEs andaluzas según la definición de la UE. El organismo que concede las ayudas es la Junta de Andalucía según la Orden de 2008 para fomentar la innovación y el desarrollo empresarial en la región.
Este documento describe la importancia del protocolo familiar como una herramienta estratégica para las empresas familiares. Explica que el protocolo familiar define reglas para el gobierno de la empresa y el acceso de la familia, y ayuda a anticipar y resolver problemas relacionados con la sucesión, la gestión del patrimonio y los conflictos familiares. También destaca la necesidad de asesoramiento para la elaboración del protocolo y la gestión continua de la empresa familiar.
El documento habla sobre cómo las empresas familiares pueden enfrentar crisis y evolucionar en el mercado. Para salir de una crisis, una empresa debe cambiar su estrategia y enfoque hacia crear valor para los clientes. También debe generar una nueva visión del futuro y transformarse para adaptarse a los cambios en el mercado. Esto puede ser especialmente desafiante para las empresas familiares debido a las relaciones familiares, pero el liderazgo, la sensibilidad y la determinación pueden permitir que evolucionen sin debilitar a la familia.
El documento habla sobre la trazabilidad en la industria de gran consumo y distribución. Explica los requisitos legales de trazabilidad en Europa y los beneficios e inconvenientes de implementar sistemas de trazabilidad desde la perspectiva de las empresas. También describe casos prácticos de proyectos de trazabilidad implementados por Consultia-IT para empresas como Sara Lee Bakery Iberia y Miguel Torres S.A.
Un plan estratégico es un documento formal que establece las líneas de acción a corto y medio plazo para alcanzar los objetivos definidos. Incluye un análisis DAFO, la definición de estrategias y líneas estratégicas, y planes de actuación. Ofrece ventajas como un marco de referencia para la organización, mejora el posicionamiento en el mercado, y fomenta la planificación y comunicación interdisciplinarias.
La trazabilidad es la habilidad de rastrear un producto a lo largo de toda la cadena de producción y distribución. Permite identificar el origen de un producto y los procesos por los que pasó, mejorando la seguridad alimentaria y la respuesta ante posibles crisis. Sin embargo, los consumidores conocen poco sobre este sistema a pesar de su importancia.
Este documento presenta las bases para la implementación de un sistema de trazabilidad en la cadena agroalimentaria. Detalla la necesidad de conocer el origen de los alimentos a lo largo de toda la cadena productiva y las ventajas que ofrece la trazabilidad para mejorar la seguridad alimentaria. Además, explica los pasos para establecer un sistema de trazabilidad, incluyendo la definición del ámbito, la recopilación de información sobre proveedores, productos y procesos internos, y los mecanismos para la localización
Este documento describe las ayudas disponibles en Andalucía para la elaboración de protocolos familiares y planes de sucesión en empresas. Las ayudas cubren hasta el 40% de los gastos de contratar consultores externos para elaborar e implantar los protocolos. Los beneficiarios son principalmente PYMEs andaluzas según la definición de la UE. El organismo que concede las ayudas es la Junta de Andalucía según la Orden de 2008 para fomentar la innovación y el desarrollo empresarial en la región.
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El documento habla sobre cómo las empresas familiares pueden enfrentar crisis y evolucionar en el mercado. Para salir de una crisis, una empresa debe cambiar su estrategia y enfoque hacia crear valor para los clientes. También debe generar una nueva visión del futuro y transformarse para adaptarse a los cambios en el mercado. Esto puede ser especialmente desafiante para las empresas familiares debido a las relaciones familiares, pero el liderazgo, la sensibilidad y la determinación pueden permitir que evolucionen sin debilitar a la familia.
El documento describe un proyecto para mejorar el sistema de información de mailing de una empresa en Andalucía. El proyecto tuvo como objetivos asegurar la confidencialidad, disponibilidad e integridad de la información, identificar riesgos para el sistema de información, y establecer planes para tratar dichos riesgos. Las actividades realizadas incluyeron sensibilización del personal, inventario de activos, análisis y evaluación de riesgos, y planes de tratamiento. Los resultados fueron mejorar la seguridad de la información y reducir incidencias y
Este documento resume las principales responsabilidades y obligaciones legales en la gestión de archivos empresariales en España. Explica que se deben establecer procedimientos normalizados y medidas de seguridad para traslados, accesos, descripciones y expurgos de documentos. Asimismo, destaca la necesidad de registrar todos los movimientos de documentación y accesos de usuarios autorizados de acuerdo a la ley de protección de datos.
El documento habla sobre la importancia de la normalización de la seguridad del sistema de información y los requisitos legales de protección de datos. Explica conceptos como los sistemas de gestión de seguridad de la información, la documentación de planes de seguridad, la continuidad del negocio, las relaciones con terceros, los recursos humanos, y el control empresarial en la era digital.
Este documento resume los principios y obligaciones clave de la Ley de Protección de Datos en España. Explica conceptos como datos personales, tratamiento de datos, responsables del tratamiento, y ámbito de aplicación de la ley. También describe las principales obligaciones de las organizaciones como informar a los afectados sobre la recogida y uso de sus datos personales, obtener su consentimiento, y adoptar medidas de seguridad para proteger los datos.
El documento describe los puntos fundamentales de la norma UNE-ISO/IEC 20000 sobre sistemas de gestión de servicios TI. Explica que la norma establece los requisitos para implementar un sistema eficaz de gestión de servicios TI que mejore continuamente la calidad del servicio. También detalla los beneficios de la certificación, como alinear los servicios TI con la estrategia de negocio, crear un marco para la mejora del servicio, y demostrar la capacidad de proveer servicios consistentes y de bajo costo.
Este documento describe el primer caso de éxito en Andalucía de una empresa que implantó con éxito el sistema de gestión UNE 158301 para mejorar los procesos críticos en el servicio de ayuda a domicilio. La empresa mejoró la planificación, comunicación, y gestión de incidencias mediante la documentación de protocolos, capacitación del personal, y certificación del sistema de gestión.
Este documento describe el primer caso de éxito en Andalucía de una empresa certificada con la norma UNE 158301 para la gestión de servicios de ayuda a domicilio. La empresa mejoró procesos críticos como la planificación y comunicación, estableció protocolos de actuación participativos, logró una mejora continua tras la certificación, y ahora ofrece un servicio de más alta calidad.
Este documento describe las bonificaciones en las cuotas de la Seguridad Social por actividades de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) en España. Establece una bonificación del 40% en las aportaciones empresariales a las cuotas de la Seguridad Social para el personal investigador dedicado exclusivamente a actividades de I+D+i. También describe los requisitos para acceder a las bonificaciones, los tipos de certificados relacionados y el proceso para solicitar un informe motivado que permita aplicar las bonificaciones.
Este documento describe las bonificaciones en las cuotas de la Seguridad Social por actividades de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) en España. Establece una bonificación del 40% en las aportaciones empresariales a las cuotas de la Seguridad Social para el personal investigador dedicado exclusivamente a actividades de I+D+i. También describe los requisitos para acceder a las bonificaciones, los tipos de certificados relacionados y el proceso para solicitar un informe motivado que permita aplicar las bonificaciones.
El documento define los conceptos de I+D+i, investigación, desarrollo e innovación y explica las deducciones fiscales disponibles para proyectos de I+D+i en España. Las deducciones fiscales pueden ser del 25-42% de los gastos de I+D y del 12-17% de los gastos de innovación tecnológica. Para obtener las deducciones, las empresas deben someter sus proyectos a una certificación por una entidad acreditada que emitirá un informe al Ministerio de Industria.
El documento proporciona información sobre la gestión de la innovación y el desarrollo (I+D+i) en las empresas. Explica conceptos como innovación, tipos de innovación, modelos de innovación, y la norma UNE 166002 para la implantación de un sistema de gestión de I+D+i. El objetivo es organizar las actividades de I+D+i de forma eficiente para mejorar la competitividad de la empresa y fomentar la innovación como factor diferencial.
Este documento describe las ventajas de implementar un Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI) según la norma ISO/IEC 27001. Explica que un SGSI ayuda a proteger la información mediante controles sobre la confidencialidad, integridad y disponibilidad. También resume la estructura y los objetivos de las normas ISO 27001 y 27002, las cuales proveen una base para establecer y certificar un SGSI efectivo.
Este documento describe la norma ISO/IEC 20000 y cómo puede mejorar la gestión de servicios TI de una organización. La norma establece requisitos para un sistema de gestión de servicios TI efectivo e integrado. Cubre áreas como planificación, implementación, prestación y mejora continua de servicios, así como procesos de gestión de relaciones, resolución de problemas e incidencias, control de cambios y entrega. Siguiendo los lineamientos de esta norma, las organizaciones pueden gestionar sus servicios TI de forma más estratégica y aline
CMMI es un modelo para mejorar los procesos de desarrollo y mantenimiento de software que fue creado por el SEI. El documento describe CMMI, incluyendo sus áreas de proceso, niveles de madurez y cómo ayuda a las empresas a mejorar la calidad, productividad y satisfacción del cliente mediante la mejora de procesos. El documento concluye destacando la necesidad de que las empresas mejoren sus procesos de desarrollo de software y la obtención de una certificación como CMMI.
Este documento describe estrategias para mejorar la competitividad de las empresas mediante la reducción de costos. Examina los costos fijos como el personal, servicios públicos y consumibles, y sugiere gestionarlos basándose en las necesidades reales y comparando proveedores. También analiza los costos variables como mano de obra y materiales, recomendando ingeniería de valor e innovación para reducirlos. El control de todos los costos es fundamental para mejorar la rentabilidad.
El documento describe la normativa de igualdad de oportunidades en España y el proceso de implantación de planes de igualdad en las empresas. Explica las leyes que rigen la igualdad, como la obligación de las empresas con más de 250 empleados de tener un plan de igualdad. También cubre cómo realizar un diagnóstico, establecer objetivos y estrategias, y obtener el distintivo de igualdad en la empresa.
El documento discute los conceptos y modelos de gestión de la responsabilidad social corporativa (RSC). Explica que la RSC se basa en ver a las organizaciones como la suma de individuos y valores. También describe a la RSC como un sistema integral que induce comportamientos éticos y genera confianza entre la empresa y sus grupos de interés. Finalmente, promueve ver a la RSC como el centro de la estrategia empresarial para mejorar la competitividad a través de certificaciones como SA 8000, SGE 21 y normas como ISO 9001, ISO 14001 y OHS
El documento describe los objetivos y conceptos clave de la responsabilidad social corporativa (RSC). Explica que la RSC tiene tres dimensiones: económica, social y ambiental. También analiza cómo las empresas pueden integrar la RSC en su estrategia y operaciones diarias considerando los impactos internos y externos en las personas, comunidades y medio ambiente.
Cajasol asume la responsabilidad social corporativa (RSC) debido al desafío económico, social y ambiental a nivel mundial y local. Implementa la RSC a través de su modelo de empresa fundacional y de gobierno, financiando proyectos sociales, ambientales y de desarrollo a través de su obra social. Comunica sus resultados de RSC de forma transparente para demostrar su compromiso con las comunidades y el medio ambiente.
El documento describe un proyecto para mejorar el sistema de información de mailing de una empresa en Andalucía. El proyecto tuvo como objetivos asegurar la confidencialidad, disponibilidad e integridad de la información, identificar riesgos para el sistema de información, y establecer planes para tratar dichos riesgos. Las actividades realizadas incluyeron sensibilización del personal, inventario de activos, análisis y evaluación de riesgos, y planes de tratamiento. Los resultados fueron mejorar la seguridad de la información y reducir incidencias y
Este documento resume las principales responsabilidades y obligaciones legales en la gestión de archivos empresariales en España. Explica que se deben establecer procedimientos normalizados y medidas de seguridad para traslados, accesos, descripciones y expurgos de documentos. Asimismo, destaca la necesidad de registrar todos los movimientos de documentación y accesos de usuarios autorizados de acuerdo a la ley de protección de datos.
El documento habla sobre la importancia de la normalización de la seguridad del sistema de información y los requisitos legales de protección de datos. Explica conceptos como los sistemas de gestión de seguridad de la información, la documentación de planes de seguridad, la continuidad del negocio, las relaciones con terceros, los recursos humanos, y el control empresarial en la era digital.
Este documento resume los principios y obligaciones clave de la Ley de Protección de Datos en España. Explica conceptos como datos personales, tratamiento de datos, responsables del tratamiento, y ámbito de aplicación de la ley. También describe las principales obligaciones de las organizaciones como informar a los afectados sobre la recogida y uso de sus datos personales, obtener su consentimiento, y adoptar medidas de seguridad para proteger los datos.
El documento describe los puntos fundamentales de la norma UNE-ISO/IEC 20000 sobre sistemas de gestión de servicios TI. Explica que la norma establece los requisitos para implementar un sistema eficaz de gestión de servicios TI que mejore continuamente la calidad del servicio. También detalla los beneficios de la certificación, como alinear los servicios TI con la estrategia de negocio, crear un marco para la mejora del servicio, y demostrar la capacidad de proveer servicios consistentes y de bajo costo.
Este documento describe el primer caso de éxito en Andalucía de una empresa que implantó con éxito el sistema de gestión UNE 158301 para mejorar los procesos críticos en el servicio de ayuda a domicilio. La empresa mejoró la planificación, comunicación, y gestión de incidencias mediante la documentación de protocolos, capacitación del personal, y certificación del sistema de gestión.
Este documento describe el primer caso de éxito en Andalucía de una empresa certificada con la norma UNE 158301 para la gestión de servicios de ayuda a domicilio. La empresa mejoró procesos críticos como la planificación y comunicación, estableció protocolos de actuación participativos, logró una mejora continua tras la certificación, y ahora ofrece un servicio de más alta calidad.
Este documento describe las bonificaciones en las cuotas de la Seguridad Social por actividades de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) en España. Establece una bonificación del 40% en las aportaciones empresariales a las cuotas de la Seguridad Social para el personal investigador dedicado exclusivamente a actividades de I+D+i. También describe los requisitos para acceder a las bonificaciones, los tipos de certificados relacionados y el proceso para solicitar un informe motivado que permita aplicar las bonificaciones.
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El documento define los conceptos de I+D+i, investigación, desarrollo e innovación y explica las deducciones fiscales disponibles para proyectos de I+D+i en España. Las deducciones fiscales pueden ser del 25-42% de los gastos de I+D y del 12-17% de los gastos de innovación tecnológica. Para obtener las deducciones, las empresas deben someter sus proyectos a una certificación por una entidad acreditada que emitirá un informe al Ministerio de Industria.
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Este documento describe las ventajas de implementar un Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI) según la norma ISO/IEC 27001. Explica que un SGSI ayuda a proteger la información mediante controles sobre la confidencialidad, integridad y disponibilidad. También resume la estructura y los objetivos de las normas ISO 27001 y 27002, las cuales proveen una base para establecer y certificar un SGSI efectivo.
Este documento describe la norma ISO/IEC 20000 y cómo puede mejorar la gestión de servicios TI de una organización. La norma establece requisitos para un sistema de gestión de servicios TI efectivo e integrado. Cubre áreas como planificación, implementación, prestación y mejora continua de servicios, así como procesos de gestión de relaciones, resolución de problemas e incidencias, control de cambios y entrega. Siguiendo los lineamientos de esta norma, las organizaciones pueden gestionar sus servicios TI de forma más estratégica y aline
CMMI es un modelo para mejorar los procesos de desarrollo y mantenimiento de software que fue creado por el SEI. El documento describe CMMI, incluyendo sus áreas de proceso, niveles de madurez y cómo ayuda a las empresas a mejorar la calidad, productividad y satisfacción del cliente mediante la mejora de procesos. El documento concluye destacando la necesidad de que las empresas mejoren sus procesos de desarrollo de software y la obtención de una certificación como CMMI.
Este documento describe estrategias para mejorar la competitividad de las empresas mediante la reducción de costos. Examina los costos fijos como el personal, servicios públicos y consumibles, y sugiere gestionarlos basándose en las necesidades reales y comparando proveedores. También analiza los costos variables como mano de obra y materiales, recomendando ingeniería de valor e innovación para reducirlos. El control de todos los costos es fundamental para mejorar la rentabilidad.
El documento describe la normativa de igualdad de oportunidades en España y el proceso de implantación de planes de igualdad en las empresas. Explica las leyes que rigen la igualdad, como la obligación de las empresas con más de 250 empleados de tener un plan de igualdad. También cubre cómo realizar un diagnóstico, establecer objetivos y estrategias, y obtener el distintivo de igualdad en la empresa.
El documento discute los conceptos y modelos de gestión de la responsabilidad social corporativa (RSC). Explica que la RSC se basa en ver a las organizaciones como la suma de individuos y valores. También describe a la RSC como un sistema integral que induce comportamientos éticos y genera confianza entre la empresa y sus grupos de interés. Finalmente, promueve ver a la RSC como el centro de la estrategia empresarial para mejorar la competitividad a través de certificaciones como SA 8000, SGE 21 y normas como ISO 9001, ISO 14001 y OHS
El documento describe los objetivos y conceptos clave de la responsabilidad social corporativa (RSC). Explica que la RSC tiene tres dimensiones: económica, social y ambiental. También analiza cómo las empresas pueden integrar la RSC en su estrategia y operaciones diarias considerando los impactos internos y externos en las personas, comunidades y medio ambiente.
Cajasol asume la responsabilidad social corporativa (RSC) debido al desafío económico, social y ambiental a nivel mundial y local. Implementa la RSC a través de su modelo de empresa fundacional y de gobierno, financiando proyectos sociales, ambientales y de desarrollo a través de su obra social. Comunica sus resultados de RSC de forma transparente para demostrar su compromiso con las comunidades y el medio ambiente.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
6. DESEA… tengo hambre
• ¿Partimos de un DESEO?
• Hay que atreverse a soñar, a imaginar…..
• Sin deseo no hay cambio, sin cambio… ¿que
vas a planificar?
NIVEL DE ASTRACCIÓN
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7. REFLEXIÓNA… ¿Qué vamos a comer hoy?
• Reflexiona: del deseo a la visión
• sentimiento profundo de que se lo que
quiero (visión personal que vas construyendo
en torno a me gusta-no me gusta, me encaja-
no me encaja)
• ¿Qué soñamos llegar a ser?
NIVEL DE ASTRACCIÓN
•¿Para aportar qué y para quien?
• PERO aún no sé como llegar
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8. CONCRETA … Hoy comemos…
• Define cuales son tus objetivos
• ¿Eres capaz de Responder con un nivel de
concreción adecuado a las preguntas que te
haces o te hacen?
• La clave, el nivel de concreción.
NIVEL DE ASTRACCIÓN
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9. PLANIFICA … Prepáralo todo para cocinar…
• Es el momento de empezar a tomar
decisiones
• Decidir significa asumir riesgos…
puede que quieras seguir
reflexionando.
• Estas planificando…
NIVEL DE ASTRACCIÓN
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10. STAKEHOLDERS
A
L
M
A
/
¿Qué soñamos llegar a ser? S
Visión E
N
T
Misión ¿Para aportar qué y para quién? I
D
O
Valores Compartidos
L
I
D
E Objetivos + Estrategias
R C
A U
Z E
G Coaching Coaching R
O P
O
/
PROCESOS DE NEGOCIO
A
G C
¿Cómo vamos a
e C
pensar y actuar
s I
Para llegar a
t Ó
alcanzar nuestra
i FORMACIÓN Y DESARROLLO N
Visión y a cumplir
ó
con nuestra misión?
n
ORGANIZACIÓN TECNOLOGÍA
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11. consideraciones
> La planificación estratégica permite definir un marco a largo plazo para la gestión
de la empresa a corto plazo y medio plazo, gracias a la definición de los objetivos
estratégicos.
> La planificación estratégica identifica recursos necesarios (humanos, técnicos,
financieros, tecnológicos) para la consecución de los objetivos.
> La planificación estratégica debe tener en cuenta la esencia de la empresa. Cada
empresa tiene su esencia, cada empresa tiene su propia cultura y valores.
> La planificación estratégica no es estática. Debe ser revisada con la evolución del
mercado, de la propia empresa, y debe replantearse al detectarse cambios
sustanciales. Así, el cuadro de mando debe permitir redefinir los objetivos
estratégicos con esta revisión.
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12. ¿por donde empezamos?
Nuestro método ascêndia reingeniería + consultoría
Toma de Contacto Entrevista con la Alta Dirección
•Actividad •Trayectoria personal y profesional
•Productos •Cultura como emprendedor
•Procesos •Capacidad de liderazgo
•Recursos Humanos •Capacidad de aplicar la innovación
•Uso de las •Principios y Valores
tecnologías
•Ambición
•Aproximación a la
cultura y valores •Motivación general y coyuntural
•Comunicación •Queremos conocer a la/s persona/s que dirigen el proyecto empresarial
•Presencia en •Si hay más de una ¿hay disonancia? ¿compiten? ¿se complementan? ¿se
internet apoyan? Es interesante mantener reuniones por separado (antes la grupal)
•……. www.ascendiarc.com
13. PREGUNTAS CLAVE
Preguntas clave:
¿Cuáles son los
objetivos
de tu empresa
para este año? ¿Dónde estás con
¿Y para el año que respecto a tus
¿Tienes un plan viene? competidores?
de acción
en tu empresa?
¿Cuál es?
¿Cómo fijas los
¿Cómo ves a la objetivos para este
empresa en dos años? año?
¿Qué estás haciendo
para conseguirlo?
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14. ¿Por donde seguimos?
Una reflexión personal para enfocar bien el trabajo y no dar palos de ciegos
•¿ Partimos de una Reflexión íntima y honesta, previamente
realizada por un líder que conoce su realidad (empresa, mercado,
proveedores, oportunidades, tendencias, claves del negocio…)?
•¿Cual es el fruto de esta reflexión?
•¿nivel de concreción?
•¿nivel de madurez?
• ¿encaja el resultado de dicha reflexión con la realidad observada
en la empresa?
• ES MOMENTO DE HACER UN DAFO
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17. Ahora seamos creativos
• Tenemos mucha informacion, es el
momento de ser creativo.
• el caso del ahorcado.
• De aquí deberían salir muchas
ideas NUEVAS.
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18. Visión de conjunto
Punto de Punto de
partida llegada
Análisis del entorno
Análisis interno
Liderazgo
Definición de líneas ¿Se ha llegado a la
estratégicas meta?
Definición de Definición de la Revisión
objetivos estratégicos Planificación del CM
estratégica
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19. COACHING
• y AHORA MUCHO COACHIG
•Necesitas compartir todo esto con
las personas y entrenaros
mutuamente para conseguirlo
•Tu peor enemigo…..LA
RESISTENCIA AL CAMBIO.
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20. ¿HAY ...
… vida después de esto?
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21. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica permite a las empresas analizar la situación actual interna y
externa y a partir de este análisis establecer un conjunto de objetivos a medio plazo.
En definitiva, se trata de responder a las preguntas:
¿Dónde estoy ahora?
¿Dónde quiero ir desde aquí?
¿Cómo puedo ir desde aquí?
Considerando siempre la esencia de la empresa. Es decir: ¿Quién soy? ¿Cómo soy? ¿Qué
cualidades tengo? ¿Qué cualidades debo tener?
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