El documento presenta los conceptos clave de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica permite definir objetivos a largo plazo alineados con la visión de la empresa, identificar los recursos necesarios para alcanzarlos, y debe revisarse periódicamente. También enfatiza la importancia de partir de una reflexión sobre la esencia y cultura de cada empresa.

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Y yo, ¿qué quiero
ser de mayor?
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3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Y yo, ¿qué quiero
ser de mayor?
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4. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Y yo, ¿qué quiero
ser de mayor?
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5. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Y yo, ¿qué quiero
ser cuando sea más
mayor?
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6. DESEA… tengo hambre
• ¿Partimos de un DESEO?
• Hay que atreverse a soñar, a imaginar…..
• Sin deseo no hay cambio, sin cambio… ¿que
vas a planificar?
NIVEL DE ASTRACCIÓN
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7. REFLEXIÓNA… ¿Qué vamos a comer hoy?
• Reflexiona: del deseo a la visión
• sentimiento profundo de que se lo que
quiero (visión personal que vas construyendo
en torno a me gusta-no me gusta, me encaja-
no me encaja)
• ¿Qué soñamos llegar a ser?
NIVEL DE ASTRACCIÓN
•¿Para aportar qué y para quien?
• PERO aún no sé como llegar
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8. CONCRETA … Hoy comemos…
• Define cuales son tus objetivos
• ¿Eres capaz de Responder con un nivel de
concreción adecuado a las preguntas que te
haces o te hacen?
• La clave, el nivel de concreción.
NIVEL DE ASTRACCIÓN
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9. PLANIFICA … Prepáralo todo para cocinar…
• Es el momento de empezar a tomar
decisiones
• Decidir significa asumir riesgos…
puede que quieras seguir
reflexionando.
• Estas planificando…
NIVEL DE ASTRACCIÓN
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10. STAKEHOLDERS
A
L
M
A
/
¿Qué soñamos llegar a ser? S
Visión E
N
T
Misión ¿Para aportar qué y para quién? I
D
O
Valores Compartidos
L
I
D
E Objetivos + Estrategias
R C
A U
Z E
G Coaching Coaching R
O P
O
/
PROCESOS DE NEGOCIO
A
G C
¿Cómo vamos a
e C
pensar y actuar
s I
Para llegar a
t Ó
alcanzar nuestra
i FORMACIÓN Y DESARROLLO N
Visión y a cumplir
ó
con nuestra misión?
n
ORGANIZACIÓN TECNOLOGÍA
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11. consideraciones
> La planificación estratégica permite definir un marco a largo plazo para la gestión
de la empresa a corto plazo y medio plazo, gracias a la definición de los objetivos
estratégicos.
> La planificación estratégica identifica recursos necesarios (humanos, técnicos,
financieros, tecnológicos) para la consecución de los objetivos.
> La planificación estratégica debe tener en cuenta la esencia de la empresa. Cada
empresa tiene su esencia, cada empresa tiene su propia cultura y valores.
> La planificación estratégica no es estática. Debe ser revisada con la evolución del
mercado, de la propia empresa, y debe replantearse al detectarse cambios
sustanciales. Así, el cuadro de mando debe permitir redefinir los objetivos
estratégicos con esta revisión.
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12. ¿por donde empezamos?
Nuestro método ascêndia reingeniería + consultoría
Toma de Contacto Entrevista con la Alta Dirección
•Actividad •Trayectoria personal y profesional
•Productos •Cultura como emprendedor
•Procesos •Capacidad de liderazgo
•Recursos Humanos •Capacidad de aplicar la innovación
•Uso de las •Principios y Valores
tecnologías
•Ambición
•Aproximación a la
cultura y valores •Motivación general y coyuntural
•Comunicación •Queremos conocer a la/s persona/s que dirigen el proyecto empresarial
•Presencia en •Si hay más de una ¿hay disonancia? ¿compiten? ¿se complementan? ¿se
internet apoyan? Es interesante mantener reuniones por separado (antes la grupal)
•……. www.ascendiarc.com

13. PREGUNTAS CLAVE
Preguntas clave:
¿Cuáles son los
objetivos
de tu empresa
para este año? ¿Dónde estás con
¿Y para el año que respecto a tus
¿Tienes un plan viene? competidores?
de acción
en tu empresa?
¿Cuál es?
¿Cómo fijas los
¿Cómo ves a la objetivos para este
empresa en dos años? año?
¿Qué estás haciendo
para conseguirlo?
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14. ¿Por donde seguimos?
Una reflexión personal para enfocar bien el trabajo y no dar palos de ciegos
•¿ Partimos de una Reflexión íntima y honesta, previamente
realizada por un líder que conoce su realidad (empresa, mercado,
proveedores, oportunidades, tendencias, claves del negocio…)?
•¿Cual es el fruto de esta reflexión?
•¿nivel de concreción?
•¿nivel de madurez?
• ¿encaja el resultado de dicha reflexión con la realidad observada
en la empresa?
• ES MOMENTO DE HACER UN DAFO
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15. Ahora el DAFO
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16. Marco de analisis DAFO
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17. Ahora seamos creativos
• Tenemos mucha informacion, es el
momento de ser creativo.
• el caso del ahorcado.
• De aquí deberían salir muchas
ideas NUEVAS.
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18. Visión de conjunto
Punto de Punto de
partida llegada
Análisis del entorno
Análisis interno
Liderazgo
Definición de líneas ¿Se ha llegado a la
estratégicas meta?
Definición de Definición de la Revisión
objetivos estratégicos Planificación del CM
estratégica
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19. COACHING
• y AHORA MUCHO COACHIG
•Necesitas compartir todo esto con
las personas y entrenaros
mutuamente para conseguirlo
•Tu peor enemigo…..LA
RESISTENCIA AL CAMBIO.
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20. ¿HAY ...
… vida después de esto?
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21. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica permite a las empresas analizar la situación actual interna y
externa y a partir de este análisis establecer un conjunto de objetivos a medio plazo.
En definitiva, se trata de responder a las preguntas:
¿Dónde estoy ahora?
¿Dónde quiero ir desde aquí?
¿Cómo puedo ir desde aquí?
Considerando siempre la esencia de la empresa. Es decir: ¿Quién soy? ¿Cómo soy? ¿Qué
cualidades tengo? ¿Qué cualidades debo tener?
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22. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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23. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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24. LA PREGUNTA DE SIEMPRE
Y esto, ¿para qué sirve?
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25. ¡PUES CLARO!
Protocolo familiar
Planes
estratégicos
Otros productos estratégicos
Económico - financiero
Planes Recursos humanos
operativos Comercial
Marketing
Producción
Comunicación
Innovación
Tecnologías de Información
Cumplimiento normativo
…
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