El documento habla sobre cómo las empresas familiares pueden enfrentar crisis y evolucionar en el mercado. Para salir de una crisis, una empresa debe cambiar su estrategia y enfoque hacia crear valor para los clientes. También debe generar una nueva visión del futuro y transformarse para adaptarse a los cambios en el mercado. Esto puede ser especialmente desafiante para las empresas familiares debido a las relaciones familiares, pero el liderazgo, la sensibilidad y la determinación pueden permitir que evolucionen sin debilitar a la familia.

1. Taller de Reflexión:
Crisis y empresa familiar,
¿Cómo enfrentar la EVOLUCIÓN?

2. Reflexiones
¿Tu empresa está en crisis? ¿Por qué?
¿Cómo vamos a salir de la crisis?
Empresa familiar ¿Bendición o sentencia?.

3. Reflexiones
Antes
Estrategia de Actividad Mercado Estable
expansión y Rentable
Demanda Estable
crecimiento
Durante
Estrategia de El mercado se restringe
permanencia.
Perdemos La Demanda disminuye
Tendencia a rentabilidad
simplificar el ¿… y qué más?
negocio

4. Reflexiones
Después
Estrategia: Rentabilidad y ¿Dónde está el mercado?
recuperar el
mercado perdido
volumen de
negocio en
mínimos ?
¿Existe aún demanda?
¿de qué?

5. Reflexiones
¿y tu empresa?
Tu mercado, NO SOLO está
aletargado
ADEMÁS se está transformación,
ahora más rápido que nunca.

6. Reflexiones
¿Cuándo comienza tu EVOLUCIÓN?
2007 2011 2015

7. Reflexiones

8. Tomar Conciencia
Si quiero resultados diferentes, debo hacer
cosas diferentes,…
Ahora pensemos en términos de VALOR.
De acuerdo, hay que cambiar pero ¿hacía
donde?

9. Visualizar
Ser capaces de generar nuevas Visiones
siempre fue importante.
En este momento, es el factor crítico que
esta marcando la diferencia en cómo dos
empresas, hoy similares, evolucionarán en
los próximos años.

10. Transformar
Hemos construido una VISIÓN fuerte?...
Ahora es el momento de Transformar.

11. Transformar

12. … y en la empresa familiar …
¿tiene sentido todo esto en la empresa familiar?
¿nos favorece o nos perjudica? ¿en qué sentido?
¿por qué?
¿Cómo nos afectarán las relaciones familiares en
este proceso de cambio?
¿existirá el liderazgo suficiente? ¿Quién actuará
como motor-de-cambio?

13. … y en la empresa familiar …
¿Cómo tomamos decisiones? ¿dialogo abierto?
¿ordeno y mando? ¿liderazgo? ¿consenso?
En este punto ¿es posible transformar la empresa
sin debilitar la familia? ¿y podríamos fortalecerla?
Empresa familiar ¿una ventaja o una condena?
¿suma o resta?,…

14. … y en la empresa familiar …
Un protocolo familiar ¿Qué me va a aportar? ¿es
nuestro único salvamento? ¿es lo que necesito?
¿es el momento adecuado?
¿Enfocamos las fusiones, integraciones, alianzas
o acuerdos con firmas de capital riesgo, como
auténticas opciones de desarrollo en la empresa
familiar?
¿y contratar personal de fuera de la familia para
puestos de Dirección?, un sacrilegio,…?

15. En la empresa familiar …
Para Evolucionar mi empresa, necesito:
• Reflexionar de forma reglada, sin prisas pero sin
pausa, analizar opciones, hacerme preguntas
incómodas, madurar respuestas, generar nuevas
ideas, compartir con los de dentro y los de fuera,
quizás buscar ayuda externa, tomar decisiones… en
muchos casos evolucionar como individuo.
• ¿En una empresa familiar?
Lo mismo pero mucho más.
La clave:
Enormes dosis de SENSIBILIDAD y DETERMINACIÓN

16. Gracias por tu atención
Ponente: Francisco de Cárdenas Domínguez Adame
Coordinador Iniciativa M2V evoluciona tu empresa
lideratuevolucion@evolucionatuempresa.com · www.evolucionatuempresa.com · 902 111 024
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