Este documento presenta la misión, visión, valores y servicios de una empresa de coaching y consultoría. Su misión es apoyar a empresas y personas a explotar su potencial mediante coaching empresarial, consulting y capacitación. Su visión es ser reconocida regionalmente por mejorar los resultados de sus clientes. Ofrecen servicios integrales de coaching, análisis empresarial, diseño de estrategias y capacitación para impulsar el éxito de sus clientes.
El documento presenta una introducción a Total Rewards, una consultora de recursos humanos en Argentina. Explica su filosofía de trabajo, visión, misión y valores, así como sus áreas de negocio que incluyen selección, capacitación, compensaciones, consultoría y más. También describe a los socios fundadores y sus oficinas en Buenos Aires.
Antes de conocer cuales son las aportaciones fundamentales del pensalmiento español al management, voy a pintaros cual es el escenario en el que se encuentran las organizaciones de nuestro país …
los que tienen que ver con el aumento de la formación entre las personas que acceden al mundo laboral y por lo tanto de sus expectativas. Estas personas ven el trabajo como algo temporal, un espacio donde aprender y divertirse, debiéndose cumplir una serie de circunstancias, tales como el respeto al individuo y sus necesidades y deseos, o la ética a la hora de hacer negocios.
La diversidad, entendida esta en el más amplio significado de la palabra, la escasez del talento y como las personas se tornan protagonistas de una sociedad del conocimiento y servicios, donde los intangibles es lo que realmente dan valor a las empresas.
La demanda ha cambiado radicalmente, desde su conocimiento exhaustivo de productos y servicios, es conocedor que atesora el poder sobre el mercado, exige calidad en las mejores condiciones bajo un marco de responsabilidad social.
Por otro lado cabe destacar en igual medida la tecnología, no en si mismo, si no en el cambio en su posición en el paradigma de cómo se deben hacer mejor las cosas, utilizándola como un medio y no como un fin, tal y como se había considerado hasta estos momentos. La tecnología es una herramienta, importante sin duda, para que los empleados puedan mejorar en su trabajo.
La realidad de las empresas es compleja, esto es indudable, ahora bien, si analizamos el concepto de complejo, nos damos cuenta que no es algo ni malo ni bueno en si mismo, por lo tanto se convertirá en uno o en otro, según nosotros respondamos a esta complejidad, es decir, convertir una amenaza en una oportunidad, y no al contrario, esto sucede dado el carácter coyuntural de este escenario complejo para las organizaciones, ya que se dan una serie de factores y circunstancias para todas las empresas de nuestro país y en mayor o menor medida para todos los países del mundo.
La misión de la Estrategia es convertir todas estas amenzas, en mayor medida relacionadas con las personas, en una oportunidad, y esto lo vamos a conseguir a través del Gobierno Emocional de los Empleados.
El documento presenta un resumen de un libro sobre la administración por valores. Describe las tres fases del proceso de administración por valores (APV): 1) aclarar la misión y valores de la organización, 2) comunicar la misión y valores, y 3) alinear las prácticas diarias con la misión y valores. Explica cada fase a través de ejemplos de cómo una compañía implementó con éxito el proceso APV para mejorar su enfoque en los clientes, empleados y accionistas.
Somos un equipos apasionado por contribuir en el proceso de transformación de grupos humanos, organizaciones sociales, compañías y equipos.
Como firma de consultoría, prestamos nuestros servicios en Latinoamérica a través de nuestras cuatro unidades de negocio:
-Consultoría: Creamos valor a partir de la conexión de conceptos,talento, innovación y tecnología.
-Diagnostico & Medición: Herramientas y metodologías de avanzada que facilitan repensar y orientar su negocio, la cultura y el trabajo con equipos y personas.
-Open Mind Techno: Soluciones para organizaciones y consultores que disfrutan hacer su trabajo mejor e involucran el uso de tecnología para facilitar sus procesos.
-Comunicación & Pensamiento Visual: Experiencias, conceptos y herramientas, que expanden su capacidad de liderazgo y el impacto en su comunicación, soportadas en el pensamiento visual.
El documento presenta una empresa de consultoría que ofrece soluciones en estrategia organizacional, desarrollo del personal, y optimización del desempeño. La empresa busca ayudar a otras compañías a traducir sus estrategias de negocio en requerimientos organizacionales y de competencias, desatar el potencial de su personal, y crear un ambiente de trabajo que promueva la productividad y felicidad.
Este documento presenta los valores fundamentales de Toro en dos categorías: valores de gente y valores de desempeño. Los valores de gente incluyen el respeto, el trabajo en equipo, el empoderamiento, la instrucción y el reconocimiento. Los valores de desempeño incluyen cumplir con lo prometido, el crecimiento de ventas, enfocarse en los clientes, aceptar riesgos e innovación, y la mejora continua. El objetivo general es lograr la visión de Toro a través de estos valores compartidos.
VALCOR es una consultora creada por profesionales para ofrecer sus conocimientos y experiencia a empresas en áreas como gestión, desarrollo de competencias, dinamización comercial y proyectos especiales. Su objetivo principal es adaptarse a cada cliente y ofrecer un servicio de máxima calidad de manera cercana y centrada en sus necesidades.
1. El documento describe tres dimensiones importantes en la formación de la persona: estética, intelectual y ética. Cada dimensión involucra procesos de desarrollo y está influenciada por el contexto social, formando parte de la personalidad única de cada individuo.
2. Se definen las dimensiones estética e intelectual. La estética se refiere a la apreciación de la belleza, mientras que la intelectual implica la capacidad de entender, aprender y comprender el mundo.
3. El documento también describe las característic
El documento presenta una introducción a Total Rewards, una consultora de recursos humanos en Argentina. Explica su filosofía de trabajo, visión, misión y valores, así como sus áreas de negocio que incluyen selección, capacitación, compensaciones, consultoría y más. También describe a los socios fundadores y sus oficinas en Buenos Aires.
Antes de conocer cuales son las aportaciones fundamentales del pensalmiento español al management, voy a pintaros cual es el escenario en el que se encuentran las organizaciones de nuestro país …
los que tienen que ver con el aumento de la formación entre las personas que acceden al mundo laboral y por lo tanto de sus expectativas. Estas personas ven el trabajo como algo temporal, un espacio donde aprender y divertirse, debiéndose cumplir una serie de circunstancias, tales como el respeto al individuo y sus necesidades y deseos, o la ética a la hora de hacer negocios.
La diversidad, entendida esta en el más amplio significado de la palabra, la escasez del talento y como las personas se tornan protagonistas de una sociedad del conocimiento y servicios, donde los intangibles es lo que realmente dan valor a las empresas.
La demanda ha cambiado radicalmente, desde su conocimiento exhaustivo de productos y servicios, es conocedor que atesora el poder sobre el mercado, exige calidad en las mejores condiciones bajo un marco de responsabilidad social.
Por otro lado cabe destacar en igual medida la tecnología, no en si mismo, si no en el cambio en su posición en el paradigma de cómo se deben hacer mejor las cosas, utilizándola como un medio y no como un fin, tal y como se había considerado hasta estos momentos. La tecnología es una herramienta, importante sin duda, para que los empleados puedan mejorar en su trabajo.
La realidad de las empresas es compleja, esto es indudable, ahora bien, si analizamos el concepto de complejo, nos damos cuenta que no es algo ni malo ni bueno en si mismo, por lo tanto se convertirá en uno o en otro, según nosotros respondamos a esta complejidad, es decir, convertir una amenaza en una oportunidad, y no al contrario, esto sucede dado el carácter coyuntural de este escenario complejo para las organizaciones, ya que se dan una serie de factores y circunstancias para todas las empresas de nuestro país y en mayor o menor medida para todos los países del mundo.
La misión de la Estrategia es convertir todas estas amenzas, en mayor medida relacionadas con las personas, en una oportunidad, y esto lo vamos a conseguir a través del Gobierno Emocional de los Empleados.
El documento presenta un resumen de un libro sobre la administración por valores. Describe las tres fases del proceso de administración por valores (APV): 1) aclarar la misión y valores de la organización, 2) comunicar la misión y valores, y 3) alinear las prácticas diarias con la misión y valores. Explica cada fase a través de ejemplos de cómo una compañía implementó con éxito el proceso APV para mejorar su enfoque en los clientes, empleados y accionistas.
Somos un equipos apasionado por contribuir en el proceso de transformación de grupos humanos, organizaciones sociales, compañías y equipos.
Como firma de consultoría, prestamos nuestros servicios en Latinoamérica a través de nuestras cuatro unidades de negocio:
-Consultoría: Creamos valor a partir de la conexión de conceptos,talento, innovación y tecnología.
-Diagnostico & Medición: Herramientas y metodologías de avanzada que facilitan repensar y orientar su negocio, la cultura y el trabajo con equipos y personas.
-Open Mind Techno: Soluciones para organizaciones y consultores que disfrutan hacer su trabajo mejor e involucran el uso de tecnología para facilitar sus procesos.
-Comunicación & Pensamiento Visual: Experiencias, conceptos y herramientas, que expanden su capacidad de liderazgo y el impacto en su comunicación, soportadas en el pensamiento visual.
El documento presenta una empresa de consultoría que ofrece soluciones en estrategia organizacional, desarrollo del personal, y optimización del desempeño. La empresa busca ayudar a otras compañías a traducir sus estrategias de negocio en requerimientos organizacionales y de competencias, desatar el potencial de su personal, y crear un ambiente de trabajo que promueva la productividad y felicidad.
Este documento presenta los valores fundamentales de Toro en dos categorías: valores de gente y valores de desempeño. Los valores de gente incluyen el respeto, el trabajo en equipo, el empoderamiento, la instrucción y el reconocimiento. Los valores de desempeño incluyen cumplir con lo prometido, el crecimiento de ventas, enfocarse en los clientes, aceptar riesgos e innovación, y la mejora continua. El objetivo general es lograr la visión de Toro a través de estos valores compartidos.
VALCOR es una consultora creada por profesionales para ofrecer sus conocimientos y experiencia a empresas en áreas como gestión, desarrollo de competencias, dinamización comercial y proyectos especiales. Su objetivo principal es adaptarse a cada cliente y ofrecer un servicio de máxima calidad de manera cercana y centrada en sus necesidades.
1. El documento describe tres dimensiones importantes en la formación de la persona: estética, intelectual y ética. Cada dimensión involucra procesos de desarrollo y está influenciada por el contexto social, formando parte de la personalidad única de cada individuo.
2. Se definen las dimensiones estética e intelectual. La estética se refiere a la apreciación de la belleza, mientras que la intelectual implica la capacidad de entender, aprender y comprender el mundo.
3. El documento también describe las característic
El documento presenta los valores de una compañía de aire acondicionado, plomería y sistemas de control vehicular. Define cinco valores centrales tras un proceso de retroalimentación de empleados: servir a los clientes, reconocer la importancia de los empleados, operar con integridad, esforzarse por la excelencia y cumplir con las promesas. Explica cómo implementará estos valores a través de materiales, capacitación y liderazgo.
Personae Consultores ofrece servicios de consultoría en desarrollo organizacional para mejorar el bienestar de las organizaciones. Sus servicios incluyen evaluaciones de personal, reclutamiento, desarrollo de liderazgo, y herramientas como Mirror Plus para resolver conflictos y el Estudio de Capital Humano para tomar decisiones informadas sobre el personal. Su enfoque es servir como socio estratégico a través de soluciones innovadoras y experiencia.
Este documento explica los conceptos de misión, visión y valores de una organización. Define la misión como el propósito y razón de ser de una empresa, y la visión como la imagen futura deseada. Explica que la misión y visión deben estar alineadas con los valores de una organización y ser compartidas por los empleados para guiar las acciones de la empresa. También proporciona consejos sobre cómo formular declaraciones de misión, visión y valores de manera efectiva.
ZyA Consultores es una empresa de consultoría especializada en proyectos y servicios relacionados con las personas, la mejora del capital humano y la gestión del conocimiento. Ofrece servicios como dirección de personas, formación, prevención de riesgos laborales, diseño de proyectos, reclutamiento y selección. Su objetivo es ayudar a las empresas a crear valor añadido mediante soluciones personalizadas.
Para poder comprender qué necesita la empresa y su gente para crecer y desarrollarse, se requiere de un trabajo conjunto para lograr la optimización de los diferentes factores del Clima Organizacional y generar un ambiente de trabajo positivo, basado en las opiniones de los trabajadores y los objetivos y recursos de la organización.
Este documento es un folleto de la empresa de consultoría egerente. Se dedican a la consultoría estratégica empresarial ofreciendo soluciones efectivas para la gestión y mejora de empresas desde hace más de 10 años. Su misión es ayudar al desarrollo de las personas y empresas de forma estructurada y eficaz. Ofrecen servicios de consultoría, neurocoaching y capacitación para mejorar empresas, personas y la sociedad.
El documento describe los pasos para crear la misión, visión y valores organizacionales de una empresa. Explica que la misión define la razón de ser de la organización e incluye su identidad, actividad y objetivos. Los valores son los principios que guían el actuar de la organización. La visión es una descripción positiva de lo que la organización desea lograr en un plazo definido. El documento proporciona ejemplos de misiones, visiones y valores de diferentes empresas.
El documento habla sobre la importancia de gestionar el talento humano a través de competencias laborales. Resume que definir competencias alineadas a la visión y valores de la organización permite evaluar desempeños de manera más objetiva, mejorar procesos de gestión de talento e incrementar la productividad.
Este documento presenta una agenda sobre factores socioeconómicos en la administración internacional. La agenda cubre temas como estrategia, creación de valor, posicionamiento estratégico, expansión global y estrategias empresariales. Explica conceptos clave como cadena de valor y diferentes estrategias para la expansión global como la estandarización, localización, transnacional e internacional.
Este documento explora el tema del liderazgo y cómo se puede desarrollar a través del aprendizaje. Discuten que el liderazgo implica guiar organizaciones de manera excelente mediante el desarrollo y perfeccionamiento de habilidades. También analizan los tres elementos clave del liderazgo efectivo: recursos, relaciones y resultados. Las relaciones son particularmente importantes porque definen cómo se hacen las cosas dentro de una organización y tienen un impacto directo en los resultados.
El documento describe los pasos para crear la misión, visión y valores organizacionales de una empresa. Explica que la misión define la razón de ser de la organización e incluye su identidad, actividad y objetivos. Los valores son los principios que guían el actuar de la empresa. La visión describe cómo la organización desea verse en el futuro. Además, incluye ejemplos de las misiones, visiones y valores de empresas como Coca-Cola, Pastelería Suspiros y el Instituto Tecnológico de Hermosillo.
Administracion por valores._presentacionJoanandres
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementarla que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
El documento presenta varias preguntas a considerar sobre la certificación internacional en coaching empresarial, incluyendo el interés en el coaching, los objetivos profesionales, el enfoque en el sector empresarial, los motivos para obtener el certificado, las habilidades para ser coach, el compromiso con la formación, el reconocimiento internacional buscado y las preferencias sobre quién imparte el programa. El programa en cuestión se enfoca en un enfoque ontológico y sistémico y es impartido por un equipo multitalento de coaches reconocidos de la
LSI ayuda a las personas y organizaciones a alcanzar su máximo potencial a través de pequeños cambios en la actitud y comportamiento que generan mejoras sostenibles en el rendimiento individual, de equipos y resultados medibles. Ofrecen programas continuos de 6 meses enfocados en el desarrollo personal, de equipos, organizacional y de negocios con un enfoque en la ejecución que genera un retorno de inversión del 2 a 1. LSI se diferencia de otras soluciones temporales a través de procesos personalizados y continuos aplicados directamente en
Este documento presenta la oportunidad de negocio de 4Life Research, una compañía de suplementos nutricionales y marketing multinivel. Describe los productos principales de 4Life, especialmente su fórmula patentada de factor de transferencia, y resalta el respaldo científico y médico. También explica el plan de compensación de 4Life, el cual ofrece ingresos residuales a través de la construcción de una red de mercadeo. El documento promueve unirse a 4Life para alcanzar la independencia financiera y el éxito empres
El SIGLO XXI un Reto para el Coachiang Ejecutivo - AECOP Cañizares Gil
The Knowledge Era is here. Sustainable organizations, conscious leaders, HR change agents. The Executive Coach has three main areas to care: needs as a coach: information, continuing education, networking, distinction, their responsibilities, ethics, quality, talent, skills; their attitudes: awareness, consistency, contribution, commitment. AECOP (Spanish Association of Coaching Profe) AECOP cares for companies that hire a Certified Coach Coaching receive Ethical, Quality and Effectiveness
Este documento presenta 13 razones para contratar un coach empresarial. Brevemente, un coach puede ayudar a las empresas a incrementar beneficios sin necesidad de realizar inversiones o despidos mediante la mejora de la comunicación y el trabajo en equipo. Un coach también puede ayudar a los individuos a definir objetivos claros, mantenerse enfocados y motivados, y vivir de acuerdo a sus valores para lograr un mayor éxito personal y profesional.
El documento habla sobre el coaching empresarial. Explica que el coaching puede ayudar a las empresas a gestionar mejor el rendimiento y la motivación de los empleados en un entorno competitivo en constante cambio. El coaching se centra en desarrollar el potencial de los empleados mediante una relación de confianza y orientación. Se recomienda aplicar el coaching en situaciones como la mejora del estilo de gestión, los cambios en la empresa y la toma de nuevos puestos.
LOS TRES MODELOS PARA HACER CAMBIO EFECTIVO. SE PRESENTA UN DESCRIPCION DE LOS TRES MODELOS, ENFATIZANDO EL FORCHING, COMO LA BASE PARA PREPARAR EL CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
El documento define coaching como una relación entre un coach y un individuo donde el coach ayuda al individuo a desarrollar competencias y mejorar su efectividad. Explica que el coaching no es lo mismo que consultoría, psicoterapia, formación o desarrollo deportivo. Además, señala que el coaching está dirigido a individuos con ambición de desarrollo, ejecutivos y líderes dentro de una organización.
El documento presenta los valores de una compañía de aire acondicionado, plomería y sistemas de control vehicular. Define cinco valores centrales tras un proceso de retroalimentación de empleados: servir a los clientes, reconocer la importancia de los empleados, operar con integridad, esforzarse por la excelencia y cumplir con las promesas. Explica cómo implementará estos valores a través de materiales, capacitación y liderazgo.
Personae Consultores ofrece servicios de consultoría en desarrollo organizacional para mejorar el bienestar de las organizaciones. Sus servicios incluyen evaluaciones de personal, reclutamiento, desarrollo de liderazgo, y herramientas como Mirror Plus para resolver conflictos y el Estudio de Capital Humano para tomar decisiones informadas sobre el personal. Su enfoque es servir como socio estratégico a través de soluciones innovadoras y experiencia.
Este documento explica los conceptos de misión, visión y valores de una organización. Define la misión como el propósito y razón de ser de una empresa, y la visión como la imagen futura deseada. Explica que la misión y visión deben estar alineadas con los valores de una organización y ser compartidas por los empleados para guiar las acciones de la empresa. También proporciona consejos sobre cómo formular declaraciones de misión, visión y valores de manera efectiva.
ZyA Consultores es una empresa de consultoría especializada en proyectos y servicios relacionados con las personas, la mejora del capital humano y la gestión del conocimiento. Ofrece servicios como dirección de personas, formación, prevención de riesgos laborales, diseño de proyectos, reclutamiento y selección. Su objetivo es ayudar a las empresas a crear valor añadido mediante soluciones personalizadas.
Para poder comprender qué necesita la empresa y su gente para crecer y desarrollarse, se requiere de un trabajo conjunto para lograr la optimización de los diferentes factores del Clima Organizacional y generar un ambiente de trabajo positivo, basado en las opiniones de los trabajadores y los objetivos y recursos de la organización.
Este documento es un folleto de la empresa de consultoría egerente. Se dedican a la consultoría estratégica empresarial ofreciendo soluciones efectivas para la gestión y mejora de empresas desde hace más de 10 años. Su misión es ayudar al desarrollo de las personas y empresas de forma estructurada y eficaz. Ofrecen servicios de consultoría, neurocoaching y capacitación para mejorar empresas, personas y la sociedad.
El documento describe los pasos para crear la misión, visión y valores organizacionales de una empresa. Explica que la misión define la razón de ser de la organización e incluye su identidad, actividad y objetivos. Los valores son los principios que guían el actuar de la organización. La visión es una descripción positiva de lo que la organización desea lograr en un plazo definido. El documento proporciona ejemplos de misiones, visiones y valores de diferentes empresas.
El documento habla sobre la importancia de gestionar el talento humano a través de competencias laborales. Resume que definir competencias alineadas a la visión y valores de la organización permite evaluar desempeños de manera más objetiva, mejorar procesos de gestión de talento e incrementar la productividad.
Este documento presenta una agenda sobre factores socioeconómicos en la administración internacional. La agenda cubre temas como estrategia, creación de valor, posicionamiento estratégico, expansión global y estrategias empresariales. Explica conceptos clave como cadena de valor y diferentes estrategias para la expansión global como la estandarización, localización, transnacional e internacional.
Este documento explora el tema del liderazgo y cómo se puede desarrollar a través del aprendizaje. Discuten que el liderazgo implica guiar organizaciones de manera excelente mediante el desarrollo y perfeccionamiento de habilidades. También analizan los tres elementos clave del liderazgo efectivo: recursos, relaciones y resultados. Las relaciones son particularmente importantes porque definen cómo se hacen las cosas dentro de una organización y tienen un impacto directo en los resultados.
El documento describe los pasos para crear la misión, visión y valores organizacionales de una empresa. Explica que la misión define la razón de ser de la organización e incluye su identidad, actividad y objetivos. Los valores son los principios que guían el actuar de la empresa. La visión describe cómo la organización desea verse en el futuro. Además, incluye ejemplos de las misiones, visiones y valores de empresas como Coca-Cola, Pastelería Suspiros y el Instituto Tecnológico de Hermosillo.
Administracion por valores._presentacionJoanandres
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementarla que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
El documento presenta varias preguntas a considerar sobre la certificación internacional en coaching empresarial, incluyendo el interés en el coaching, los objetivos profesionales, el enfoque en el sector empresarial, los motivos para obtener el certificado, las habilidades para ser coach, el compromiso con la formación, el reconocimiento internacional buscado y las preferencias sobre quién imparte el programa. El programa en cuestión se enfoca en un enfoque ontológico y sistémico y es impartido por un equipo multitalento de coaches reconocidos de la
LSI ayuda a las personas y organizaciones a alcanzar su máximo potencial a través de pequeños cambios en la actitud y comportamiento que generan mejoras sostenibles en el rendimiento individual, de equipos y resultados medibles. Ofrecen programas continuos de 6 meses enfocados en el desarrollo personal, de equipos, organizacional y de negocios con un enfoque en la ejecución que genera un retorno de inversión del 2 a 1. LSI se diferencia de otras soluciones temporales a través de procesos personalizados y continuos aplicados directamente en
Este documento presenta la oportunidad de negocio de 4Life Research, una compañía de suplementos nutricionales y marketing multinivel. Describe los productos principales de 4Life, especialmente su fórmula patentada de factor de transferencia, y resalta el respaldo científico y médico. También explica el plan de compensación de 4Life, el cual ofrece ingresos residuales a través de la construcción de una red de mercadeo. El documento promueve unirse a 4Life para alcanzar la independencia financiera y el éxito empres
El SIGLO XXI un Reto para el Coachiang Ejecutivo - AECOP Cañizares Gil
The Knowledge Era is here. Sustainable organizations, conscious leaders, HR change agents. The Executive Coach has three main areas to care: needs as a coach: information, continuing education, networking, distinction, their responsibilities, ethics, quality, talent, skills; their attitudes: awareness, consistency, contribution, commitment. AECOP (Spanish Association of Coaching Profe) AECOP cares for companies that hire a Certified Coach Coaching receive Ethical, Quality and Effectiveness
Este documento presenta 13 razones para contratar un coach empresarial. Brevemente, un coach puede ayudar a las empresas a incrementar beneficios sin necesidad de realizar inversiones o despidos mediante la mejora de la comunicación y el trabajo en equipo. Un coach también puede ayudar a los individuos a definir objetivos claros, mantenerse enfocados y motivados, y vivir de acuerdo a sus valores para lograr un mayor éxito personal y profesional.
El documento habla sobre el coaching empresarial. Explica que el coaching puede ayudar a las empresas a gestionar mejor el rendimiento y la motivación de los empleados en un entorno competitivo en constante cambio. El coaching se centra en desarrollar el potencial de los empleados mediante una relación de confianza y orientación. Se recomienda aplicar el coaching en situaciones como la mejora del estilo de gestión, los cambios en la empresa y la toma de nuevos puestos.
LOS TRES MODELOS PARA HACER CAMBIO EFECTIVO. SE PRESENTA UN DESCRIPCION DE LOS TRES MODELOS, ENFATIZANDO EL FORCHING, COMO LA BASE PARA PREPARAR EL CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
El documento define coaching como una relación entre un coach y un individuo donde el coach ayuda al individuo a desarrollar competencias y mejorar su efectividad. Explica que el coaching no es lo mismo que consultoría, psicoterapia, formación o desarrollo deportivo. Además, señala que el coaching está dirigido a individuos con ambición de desarrollo, ejecutivos y líderes dentro de una organización.
Coaching Empresarial:Cómo gestionar ideas de negocios Cerindetec
Puntos fuertes del coaching
El Objetivo del Coaching es apoyarnos sobre lo mejor que hacemos
Un objetivo capital para alcanzar la meta es obtener + resultados con + placer y - esfuerzo
Lizi Rodriguez: Conferencia de Coaching Empresarial en Grupo Maria Isabel, 05...lizirodriguez
Lizi Rodríguez dio una conferencia sobre coaching empresarial el 5 de julio en Grupo María Isabel, una empresa de moda con más de 45 años de experiencia y 10 boutiques en el DF y Querétaro. La conferencia trató sobre cómo aplicar coaching al personal de ventas para mejorar su desempeño.
El documento describe los servicios de coaching ejecutivo y gerencial ofrecidos por Grupo Desarrollo Humano. El coaching busca ayudar a empresarios, gerentes y ejecutivos a mejorar el rendimiento de sus equipos, aumentar la rentabilidad de sus negocios y obtener más tiempo personal. El coaching ejecutivo es un proceso que tiene como objetivo el desarrollo profesional y personal de los gerentes.
Este documento presenta una sesión de coaching. Explica que la presentadora es psicóloga y dinamizadora que ayuda a empresas y personas emprendedoras. Describe brevemente los objetivos del coaching empresarial como mejorar habilidades, lograr altos niveles de productividad y ayudar a equipos. Finalmente, cubre temas como la comunicación, las emociones y la importancia de escuchar activamente.
Técnicas, instrumentos y procesos del coaching
Presentación para la asignatura Electiva V: Coaching Empresarial, profesora Sofía Izquierdo.
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
La cultura de paz contribuye al proceso de reconstrucción de la sociedad y a la consolidación del proceso de paz, e implica el aprendizaje de nuevas técnicas para resolver pacíficamente los conflictos inherentes al desarrollo de las relaciones entre los miembros de la sociedad.
Es un proceso centrado en el desarrollo de habilidades de los componentes de un equipo de trabajo, de tal manera que todos y cada uno de los miembros alcancen su potencial máximo y mejoren sus fortalezas, a la vez que minimizan sus debilidades y logran comportarse como un grupo cohesionado en pro de los objetivos comunes propuestos.
Las técnicas pueden ser utilizadas con diferentes fines, dependiendo del tipo de técnica de acuerdo cómo evalúa y diagnostica el coach la situación del cliente, a la intensidad emocional y profundidad del cochee.
las herramientas y técnicas que se manejan en una sesión de coaching pueden utilizarse con diferentes finalidades, entre las se encuentra: evaluar las necesidades del coachee y /u organización, conocer mejor al coachee, aumentar su autoconsciencia, aumentar su gama de opciones, desarrollar y potenciar las habilidades personales
comunicación La comunicación entre coach y coachee es esencial para que el proceso sea efectivo. es necesario realizar las preguntas adecuadas si se desea que los procesos avancen y sean eficientes.
Escucha constante De esta forma, el coach conocerá mucho mejor a los miembros del equipo de trabajo. sabrá qué procesos poner en marcha para lograr una motivación adecuada
juego de cualidades Reúne a tu equipo y deja que cada uno presente a su compañero. En la presentación indica que deben añadir 3 adjetivos positivos y 3 negativos sobre aspectos de la personalidad o profesionalidad de su compañero de trabajo.
brainstorming Organiza una lluvia de ideas donde cada uno de tus colaboradores pueda exponer sus ideas Trata de implicar a tu equipo en las decisiones de tu empresa, así sentirán que forman parte de ella y su implicación será mayor
ir paso a paso debe lograr que el equipo de trabajo esté perfectamente motivado y funcionando como un todo.Sin embargo, cada miembro tiene sus propios ritmos, según sus capacidades y habilidades.
mostrar progresiones Para muchos miembros de un equipo de trabajo, el hecho de ser sometidos a un proceso de coach puede ser algo negativo, lo que provoca rechazo previo y de antemano.
las herramientas puestas en marcha deben ser percibidas por los integrantes como asesoramiento
buscando siempre la superación de barreras, el desarrollo personal y profesional, y la capacidad para mejorar el rendimiento y la empleabilidad.
Este documento describe los principales modelos y principios del coaching. Presenta cuatro modelos clave - GROW, OUTCOMES, ACHIEVE y principios como propiciar el descubrimiento personal y revelar la libertad individual. Explica las etapas de cada modelo, incluyendo establecer metas, explorar opciones y diseñar planes de acción, con el objetivo de guiar sesiones de coaching efectivas centradas en el cliente.
"Introducción a la PNL" By: Joseph O'connorJimee 'Meillon
Este documento presenta un libro sobre introducción a la programación neurolingüística (PNL). El libro describe los orígenes y principios fundamentales de la PNL, incluyendo estados mentales, comunicación, lenguaje y su relación con el pensamiento. También explica técnicas como anclaje de recursos e inducción de estados para ayudar a las personas a acceder a sus recursos internos.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementar la Administración por Valores que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementar la Administración por Valores que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
Psico Educa Vet Corp ofrece consultoría, capacitación y organización de eventos corporativos para satisfacer las necesidades de sus clientes. Cuenta con un equipo de profesionales capacitados que se enfocan en fortalecer los procesos organizacionales y optimizar las competencias del capital humano. Ofrece diversos cursos presenciales para el desarrollo personal y profesional.
VALCOR es una empresa de consultoría y formación que ofrece servicios en gestión, desarrollo de competencias, dinamización comercial y recursos humanos. Su objetivo es adaptarse a las necesidades de los clientes y ofrecer la máxima calidad a través de la cercanía. VALCOR utiliza métodos participativos como ejercicios en grupo en áreas como liderazgo, ventas, nuevas tecnologías y desarrollo personal y organizacional.
Estamos en la Era del Talento, tiempo en el que la verdadera ventaja competitiva procede de la capacidad de las empresas para atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los mejores profesionales.
Propuesta programa supervisión desde el liderazgo2011Eliana Lara
El documento describe los servicios de consultoría y capacitación en liderazgo ofrecidos por Forja Consultores. El programa de supervisión desde el liderazgo consta de siete módulos que cubren temas como desarrollo del liderazgo, inteligencia emocional, gerencia del tiempo, técnicas de supervisión, trabajo en equipo y herramientas para supervisores. El objetivo es desarrollar las competencias de los gerentes y supervisores para mejorar su desempeño.
“Creemos por encima de todo en las personas y en el valor del equipo. En el cambio en lo personal como base para la creación de valor y el crecimiento empresarial, económico y social.
Sabemos que si queremos buenos profesionales, necesitamos buenas personas.
Por eso practicamos un liderazgo de valores orientado a transformar a las empresas en organizaciones de personas comprometidas, competentes y felices.
Nuestro mantra nos define:
“Creer para crear y para crecer”
Este documento presenta los servicios de una organización llamada "Reorienta" que ayuda a profesionales y empresas durante procesos de cambio. Ofrece servicios como balance profesional, coaching, gestión de emociones y nuevos empleos. Trabaja con individuos y equipos para mejorar el liderazgo, comunicación y gestión del estrés durante transiciones. Su objetivo es minimizar el impacto del cambio y aprovechar las oportunidades de mejora.
El documento describe los valores de una empresa y su importancia. Explica que los valores son juicios éticos sobre situaciones que guían el comportamiento de una organización. Señala que los valores de una empresa son fuerzas impulsoras clave que permiten establecer una cultura, tomar decisiones y lograr objetivos. Además, provee ejemplos de valores comunes en diferentes empresas como el respeto, la honestidad y la responsabilidad.
Este documento presenta los elementos fundamentales para desarrollar la naturaleza del negocio en un plan de negocios. Explica que se debe incluir una breve historia de cómo surgió la idea del negocio, el concepto principal de la empresa, su misión, visión, filosofía y ventaja competitiva. También destaca la importancia de considerar el impacto positivo que el negocio puede tener en la comunidad.
Este documento presenta una empresa de consultoría de gestión llamada Business Management Consulting (BMC). BMC ofrece servicios de consultoría en recursos humanos a ejecutivos, incluyendo búsqueda y selección de talentos, coaching de ejecutivos y capacitación y desarrollo. BMC se compone de consultores con amplia experiencia ejecutiva en recursos humanos. El documento describe los servicios de BMC y los valores y filosofía de la empresa.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS - SINERGIA CONSULTORIAZugey Vivas
Somos una empresa comprometida es una empresa dinámica y comprometida en apoyar el desarrollo organizacional en distintas áreas de la consultoría. Dirigida hacia la alta calidad, basada en la competitividad, productividad y gestión enfocada a resultados bajo el concepto del desarrollo de los equipos de trabajo, maximizando su potencial y generando aumento en la cadena de valor y empoderamiento global.
Nuestros valores son:
Confiabilidad
Compromiso
Trabajo en Equipo
Mejoramiento Continuo
Calidad
Iniciativa y Proactividad
Este documento presenta a OBC, una consultora de negocios argentina con más de 30 años de experiencia. OBC se especializa en consultoría estratégica, de marketing, ventas y capacitación comercial. Trabajan con empresas para mejorar sus resultados a través de la identificación de oportunidades y la implementación de soluciones.
La misión de un hospital infantil es la prevención y tratamiento de las enfermedades en la infancia para mejorar la calidad de vida de los niños de la comunidad de la manera más eficiente y efectiva posible. El documento explica cómo formular una misión y visión empresarial, identificando los valores, objetivos y características que debe tener una organización.
Este documento presenta información sobre cuatro temas principales de habilidades gerenciales: 1) La personalidad del gerente y sus responsabilidades. 2) Estrategias competitivas y cómo lograr una ventaja competitiva. 3) La planeación estratégica y su proceso. 4) Diferentes modelos gerenciales como el empoderamiento, outsourcing, reingeniería y benchmarking. El documento explica cada tema y cuando se debe implementar cada modelo.
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalJanethLozanoLozano
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
2. Misión Quiénes somos...
Nuestro Por qué y Nuestra Pasión
•Exis&mos
para
apoyar
a
las
empresas
y
su
gente
a
crecer
y
•Somos
enemigos
de
la
mediocridad
y
el
explotar
su
potencial.
conformismo
•Estamos
convencidos
•Creemos
en
empresas
de
que
siempre
hay
exitosas,
personas
oportunidades
de
felices
y
un
entorno
mejora.
social
mejor
para
todos.
•Sabemos
que
no
•Exis&mos
para
aportar
tendremos
todas
las
nuestro
grano
de
arena
respuestas
pero
en
esta
misión.
buscaremos
las
preguntas
correctas.
3. Visión Quiénes somos...
Cómo nos vemos a futuro
•Nos
vemos
como
un
socio
de
nuestros
•Nuestra
visión
es
ser
una
empresa
reconocida
clientes
y
estamos
a
nivel
regional
por
convencidos
de
que
nuestro
trabajo
y
los
nuestro
éxito
va
de
resultados
de
nuestros
la
mano
del
éxito
clientes.
que
ellos
logren.
•Queremos
que
toda
empresa
que
busque
explotar
su
verdadero
potencial
nos
vea
como
una
fuente
de
apoyo
y
valor
agregado.
4. Valores Quiénes somos...
Lo que nunca vamos a cambiar
•Integridad
•Mejora
Con&nua
•Confianza
•Ac&tud
Posi&va
•Apoyo
5. Propuesta de valor. El Para qué...
Explore y Explote su Potencial
El potencial de su gente, de sus ejecutivos, de sus procesos, de sus equipos, de sus
estrategias, de su información!
El potencial está ahí! Nuestro trabajo es ayudarle a encontrarlo y explotarlo!
Eso es lo que con nuestro enfoque integral de Coaching y Consultoría queremos
hacer por su empresa.
Pregúntese...
Cuánto dinero NO está ganando actualmente?
Nuestro trabajo es tangible. Sus resultados también.
6. El Cómo...
Coaching Empresarial Consulting
Acompañamos a las personas Análizamos las áreas de
y a las organizaciones en un oportunidad y aportamos
proceso para determinar su nuestra experiencia y
realidad actual, visualizar herramientas para ofrecer
su situación futura soluciones que mejoren los
deseada y establecer los Nos resultados.
compromisos necesarios enfocamos Al integrar el Coaching se
para alcanzarla. en su busca lograr que estas
Es un proceso de Empresa soluciones se integren en las
co-creación donde el personas y la organización
coach es facilitador y el para que sean duraderas.
cliente es el protagonista.
Capacitación
Aportar conocimientos y
habilidades necesarias
para lograr los resultados
deseados.
7. Qué se obtiene...
Coaching Empresarial Consulting
Interiorización Mejores prácticas
Compromiso Implementación
Alineamiento Metodologías
Actitudes Estrategias
Conciencia Procesos
Convicción Análisis
Nos
enfocamos
en su
Empresa
Capacitación
Conocimientos
Habilidades
Aptitudes
8. Qué diferencia queremos hacer...
Esta puede ser su situación actual...
Situación
futura deseada
Situación Cómo?
Actual
Esto es lo que queremos que sea...
Coaching +
Consulting EXITO
Situación
Situación
futura
Actual
deseada
Convicción +
Compromiso
Estrategias
Procesos
Trabajo - Acciones
Capacitación - Aptitudes
Evaluación y seguimiento
Feedback y feedforward
Crecimiento personal - actitudes y habilidades
10. Por qué utilizar coaching?
Estudios sobre la rentabilidad del coaching
Retorno sobre la Retorno sobre la
Fuente
inversión % inversión (veces)
Right Management 570% 5.7 veces
Metrix Global 529% 5.29 veces
Corporate
Leadership 570% 5.7 veces
Council
11. Formación que perdura
La Formación puede mejorar el desempeño
en un 22%.
La Formación acompañada con
Coaching mejora el desempeño en 88%.
-The International Personnel
Management Association
90
67.5
Formación + Coaching
45 Formación tradicional
22.5
0
12. Un ejemplo...
Usted cuenta con información de sus ventas, sus costos, sus gastos, sus utilidades y de
los bienes con que cuenta para operar (sus activos) y sus deudas (pasivos).
Esta es la información que nos proporcionan los estados financieros básicos.
Probablemente con esto puede usted llevar a cabo un análisis financiero. Determinar
diversos indicadores como el % de rentabilidad, su margen sobre ventas, diferentes
razones financieras para analizar cuentas por cobrar, inventarios, etc.
Pero esto es solo el punto de partida.
Nuestra premisa es que usted quiere obtener las mayores utilidades posibles hoy y en
el futuro.
Pero hay un pequeño problema: Usted no controla sus utilidades!
13. Un ejemplo...
Usted no puede tomar la decisión de elevar sus utilidades.
Las utilidades son tan solo el resultado y el reflejo de otros elementos.
Son el efecto, no la causa.
Ahora bien, nos vamos a mayor detalle y definimos que lo que requerimos es elevar
nuestras ventas... tampoco lo podemos hacer!
Porque una vez más las ventas que aparecen en un estado financiero son el efecto no la
causa.
Lo mismo pasa con los gastos, los costos, etc.
Esos resultados son el reflejo de las decisiones tomadas, de las estrategias
implementadas y de las acciones realizadas en cada una de esas áreas.
14. Un ejemplo...
Y todas esas estrategias, decisiones y acciones son llevadas a cabo por personas
dentro de diversos procesos.
Nuestra meta es trabajar en conjunto en esas estrategias, en esos procesos y con esas
personas para que estén comprometidas, que cuenten con las capacidades, habilidades y
actitudes necesarias para que el efecto sea el esperado.
Apoyarle para que su estrategia global sea óptima y duradera.
El resultado: Mayores utilidades para su empresa.
15. Un ejemplo...
Causas
Habilidades y
Actitudes
Información Información
Financiera Operativa
Indicadores
Áreas de Alineamiento
Clave de
mejora y y
Desempeño
oportunidad Compromiso
(KPIs)
Indicadores Indicadores
financieros Operativos
Estrategias y
Acciones
Efectos
16. Un ejemplo...
Causas
Para evaluar las ventas por ejemplo...
Conciencia de la
importancia de
llamadas, visitas y
campañas.
Venta por Preparación.
línea, por
Ventas Totales
punto, por
vendedor, etc Visión y metas
Visitas o claras y
Promoción -
llamadas compartidas. KPIs
Incrementar personales y de
diarias, prospectos
cierres, etc. grupo.
Venta Compromisos.
promedio,
Margen, etc.
frecuencia de
venta, etc. Campaña
publicitaria,
Scripts, Procesos
nuevos,
mediciones, etc.
Efectos
Trabajamos con usted para apoyarle en las causas. En este
caso, falta de contacto con el cliente. Ese es el problema.
Esa es la causa. Las ventas son el efecto.
17. Por qué elegir trabajar con nosotros?
A nuestros clientes les ofrecemos Rentabilidad al invertir en nuestros
servicios.
Trabajamos de una manera integral tanto en la parte humana como en
la parte de estrategia empresarial. Consideramos que las personas
no deben ser un activo más. Tampoco deben verse como el activo más
importante.
Los colaboradores deben ser socios en la persecución de los
objetivos de la empresa y deben ser considerados en toda estrategia.
Trabajamos tanto con la parte de aptitudes como con la de
actitudes.
Vemos a la empresa como un organismo integral. No como un
ente desarticulado.
Buscamos sus soluciones. No aplicamos nuestras soluciones.
Buscamos convicción y compromiso. No ofrecemos imposición
18. Por qué creemos en nuestros servicios...
Imagine la siguiente empresa:
•Identifica sus áreas de oportunidad continuamente y trabaja en ellas
•Tiene un equipo de trabajo motivado, comprometido y alineado a las
metas de la empresa.
•Implementa estrategias, metodologías y procesos efectivos.
•Desarrolla a sus personal con una idea clara de lo que se quiere lograr
Cree que esta empresa tenga éxito?
Nosotros SI.
Ese es nuestro objetivo.
En eso creemos.
Creemos que se puede Crecer.
Creemos que hay potencial.
20. Resumen de nuestros servicios...
Coaching Empresarial
•Coaching Ejecutivo y Corporativo
•Coaching para PYMES y Empresas Familiares
•Coaching para Emprendedores
•Coaching Patrimonial / Money Coach
Consulting
•Análisis y mejora de áreas de oportunidad (Análisis Finalcero)
•Análisis Organizacional
•Análisis de procesos administrativos y de control interno
•Diseño e implementación de estrategias organizacionales y empresariales
Capacitación
•Cursos / Talleres de acuerdo a las necesidades específicas del cliente
21. Francisco Javier Duarte Rodríguez - Coach/Consultor
•Con 11 años de experiencia a nivel gerencial en un grupo empresarial regional.
•Además con experiencia como emprendedor propietario de una franquicia por 5 años.
•Experiencia como docente en áreas de Finanzas y Liderazgo en Universidad Tec Milenio a nivel
Maestría y Profesional por 2 años.
•Licenciado en Contaduría Pública y Finanzas por el ITESM Monterrey - Mención de Excelencia y
Estudiante de Finanzas del año 2000 otorgado por la firma Arthur Andersen.
•MBA por la Universidad de Arizona
•Master Coach certificado por The International School of Caoching (TISOC) - Coachville Spain. En
proceso de afiliación a la IAC (International Association of Coaches)
•En proceso de obtención de una Maestría en Ciencias en Análisis y Consultoría de Empresas por la
Universidad de Strathclyde (Escocia)
Este conjunto de experiencias me han permitido ver de cerca lo complicado que es dirigir una
empresa y lo fácil que resulta dejar oportunidades de mejora en el camino. Así mismo, he vivido de
primera mano lo difícil que es mantener equipos de trabajo comprometidos y motivados tanto como
jefe como subrodinado. Estoy convencido de que las empresas tienen el potencial que tengan sus
colaboradores y que es explotando ese potencial en conjunto con el potencial de sus estrategias
empresariales como puede alcanzarse el éxito. Estoy también convencido que de lo contrario las
únicas dos opciones son el fracaso o la mediocridad. Es por esto que emprendo este camino de Crece
Coaching & Consulting Empresarial para aportar mis experiencias, mis conocimientos,
metodologías y mi convicción de que se puede trabajar mejor a las empresas.