1. UNIVERSIDAD LA SALLLE
DIVISION DE INVESTIGACION Y
POSGRADO
TEMA: EL PROCESO DE ADMINISTRACION
DEL FACTOR HUMANO EN EL INSTITUTO DE
ESTUDIOS BASICOS AMADO NERVO, S.C.
MAESTRA: MARIA ADRIANA SOSA HEREDIA
ALUMNA: BOUCHAN SALINAS MARIA DE
LOURDES.
AGOSTO DEL 2008
MA. DE LOURDES BOUCHAN SALINAS

2. El Instituto de Estudios
BASICOS, S.C. ,
es un organismo educativo privado incorporado a la Secretaria de Educación
Pública que se fundó en 1976 con un propósito básico que era la formación
y educación integral de los niños del área oriente del Distrito Federal en la
colonia Pantitlán iniciándose con el nivel de Jardín de Niños y con una
matrícula muy importante como lo fueron más de 200 en su primer ciclo
escolar. Esta situación de un mercado creciente y la demanda de los clientes
por el siguiente
MA. DE LOURDES BOUCHAN SALINAS

3. MISION
PROPORCIONAR AL ALUMNO UNA EDUCACION
PERSONALIZADA, FAVORECIENDO SUS INTERESES Y
NECESIDADES, RESPETANDO SU PERSONALIDAD Y
VALORES, PROPORCIONANDO UNA EDUCACION DE
CALIDAD QUE PERMITA AL ALUMNO ESTAR PREPARADO
PARA UN FUTURO COMPETITIVO Y PARTICIPE
POSITIVAMENTE EN LA TRANSFORMACIÓN DE LA
SOCIEDAD.
MA. DE LOURDES BOUCHAN SALINAS

4. enfoque estratégico del
IEB AMADO NERVO, S.C.
•¿quiénes somos?
•Razón de existir •¿que hacemos?
•Motivo de creación •¿por qué lo hacemos?
Misión
Misió •Propósito •Creación de Valor
•Imagen de sí misma
y de futuro DEL IEB •Estado deseado en el
Visión
Visió tiempo
•Objetivos deseados por
El IEB AMADO NERVO •Perspectiva para alcanzar
metas
•Resultado deseado
en el tiempo corto, med y •Objetivos rutinarios
Objetivos Largo plazo •Objetivos innovadores
Organizacionales •Deben ser específicos, •Objetivos de perfeccionamiento.
Medibles y alcanzables.
MA. DE LOURDES BOUCHAN SALINAS

5. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
MONITOREO CONSTANTE PARA QUE EL
PROYECTO PARA PODER SER COMPETITIVO
Clientes necesidades
Síntesis del y otras dimensiones
de segmentación
proceso de MISION
ION
la VISION
OR
F
GA
planeación
EAC
OBJETIVOS
IEB
N
estratégica o
IZA
N
Compañía
PLA
IO
Para el
objetivos y
d AMADO
N
recursos
área de a
ESTABLECIMIEN
NERVO
CO
Recursos TO DEL
NT
CREACION DE
PROYECTO
RO
N
Humanos
IO
GRUPOS AUTOGESTGIO
L
CC
RE
NADOS
IEB
DI
AMADO Ambiente externo
NERVO tecnológico, político, legal, cultural y social,
ecológico,educativo
MA. DE LOURDES BOUCHAN SALINAS

6. Remuneraciones
Prestaciones
SISTEMATIZACION ACTITUD DESEMPEÑO
CLARA Y TRASPARENTE DEL EMPLEADO DEL EMPLEADO
Recompensas extrínsecas:
promociones, salarios,
Ausencia de conflictos,
prestaciones adicionales,
reconocimiento de superiores
Satisfacción mejora la efectividad
y pares, gratificaciones, del del costo laboral,
bonos
y opciones a acciones.
empleado Mejora del
desempeño y
Fortalecimiento de la lealtad.
Recompensas intrínsecas,
satisfacción por el logro,
sensación de competencia,
realización, responsabilidad,
importancia, influencia y progreso
personal.
MA. DE LOURDES BOUCHAN SALINAS

7. Componentes
De la
Retribución
de un
empleado
Salario Incentivos
Base Salariales Prestaciones
Suma fija que recibe Indirectas
• Bonos
en forma regular • Programas seguros médicos
• Primas
• Vacaciones
• Acciones • Adicionales especiales
MA. DE LOURDES BOUCHAN SALINAS

8. considera
El empleado El Salario
compara Justo
retribuciones es
Equitativo
Miembros Equidad Interna Equidad Externa
de su De otras empresas
organización
Estructura Lo que pagan
retributiva de la otras empresas
Percepción de equidad por el
organización
mismo trabajo
Justicia en la distribución de las recompensas: Percepción de equidad
tiene un efecto positivo ya que contribuye a sostener
la Motivación del personal, su correlativo esfuerzo y dedicación.
MA. DE LOURDES BOUCHAN SALINAS

9. MA. DE LOURDES BOUCHAN SALINAS

10. MA. DE LOURDES BOUCHAN SALINAS

11. MA. DE LOURDES BOUCHAN SALINAS

12. MA. DE LOURDES BOUCHAN SALINAS

13. MA. DE LOURDES BOUCHAN SALINAS

14. MA. DE LOURDES BOUCHAN SALINAS