Análisis de planificación de mantenimiento

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
SEDE EXTENSIÒN CABIMAS
CATEDRA: MATERIA
Planificación de Mantenimiento.
Realizado por:
María Virginia Coromoto Naranjo Marín.
C.I. 30.786.942
ESCUELA: Ingeniería en Mantenimiento Mecánico (46)
Sección: A
17 de febrero de 2022

2. Introducción.
Esta presentación esta hecha con los temas que desarrollamos en la materia
introducción a la ingeniería en mantenimiento mecánico, hablaremos sobre
vectores en mecánica, y analizaremos temas como la importancia de la
planificación y programación dentro de las actividades de mantenimiento, los
principios básicos para la organización del departamento de Ingeniería de
mantenimiento y cómo influye el tamaño de la Empresa y la situación geográfica
en una planificación de mantenimiento.

3. Vectores.
Las ecuaciones de la mecánica se escriben típicamente en términos de
Coordenadas cartesianas. En un cierto tiempo t, la posición de una partícula se
puede especificar dando sus coordenadas x (t), y (t) y z (t) en una partícula
particular. Marco de referencia cartesiano. Sin embargo, un observador diferente
de la misma partícula podría elegir un conjunto de ejes mutuamente
perpendiculares orientados de manera diferente, digamos, x ′, y ′ yz ′. El
movimiento de la partícula es luego descrito por el primer observador en términos
de la tasa de cambio de x (t), y (t) yz (t), mientras que el segundo observador
discutiría las tasas de cambio de x ′ (t), y ′ (t) y z ′ (t). Es decir, ambos
observadores ven la misma partícula ejecutando el mismo movimiento y
obedeciendo las mismas leyes, pero describen la situación con ecuaciones
diferentes. Esta situación incómoda puede evitarse mediante una construcción
matemática llamada vector. Aunque los vectores son matemáticamente simples y
extremadamente útiles para discutir la mecánica, no se desarrollaron en su forma
moderna hasta finales del siglo XIX, cuando J. Willard Gibbs y Oliver Heaviside
(de los Estados Unidos y Gran Bretaña, respectivamente) cada uno aplicó análisis
de vectores para ayudar a expresar las nuevas leyes del electromagnetismo
propuestas por James Clerk Maxwell.
Un vector es una cantidad que tiene tanto magnitud y dirección. Por lo general, se
representa simbólicamente por una flecha en la dirección adecuada, cuya longitud
es proporcional a la magnitud del vector. Aunque un vector tiene magnitud y
dirección, no tiene posición. Un vector no se modifica si se desplaza paralelo a sí
mismo siempre que no cambie su longitud.
En contraste con un vector, una cantidad ordinaria que tiene magnitud, pero no
dirección se conoce como escalar. En obras impresas vectores son a menudo
representadas por letras en negrita tales como A o X, y escalares se representan
con letras lightface, A o X. La magnitud de un vector, denotada | A |, es en sí
mismo un escalar, es decir, | A | = A.
Debido a que los vectores son diferentes de las cantidades ordinarias (es decir,
escalares), todas las operaciones matemáticas que involucran vectores deben
definirse cuidadosamente. Aquí se analizarán la suma, la resta, tres tipos de
multiplicación y la diferenciación. No existe una operación matemática que
corresponda a la división por un vector.
Si el vector A es añadido al vector B, el resultado es otro vector, C, escrito A + B =
C. La operación se realiza desplazando B para que comience donde termina A,
como se muestra en la Figura 1A. C es entonces el vector que comienza donde
comienza A y termina donde termina B.

4. Ejemplo:
Analizar la importancia de la planificación y programación dentro
de las actividades de Mantenimiento.
Varias veces los técnicos de mantenimiento se encuentran apuros por las ordenes
de trabajos urgentes. Sin una planificación efectiva se pierde mucho tiempo por no
ordenar de forma prioritaria los trabajos que tengas pendientes, a veces no
tenemos los materiales necesarios y perdemos tiempo buscándolos. Cuando
dichos técnicos son enviados para realizar los trabajos sin ningún tipo de
planificación esto puede generar frustración, porque pierden tiempo buscando
materiales, falta de información sobre el trabajo que tengan que hacer, viajes
innecesarios de buscas de materiales y otras veces ni se llegan a completar los
trabajos que tenían que hacer. El cliente también se frustra por haberlo hecho
esperar y no tener una explicación al respecto.
La planificación se basa mayormente en revisar trabajos antes de enviarlos a los
técnicos, Ellos revisan la planificación, analizan cuales son los repuestos y
materiales que van a necesitar para completar este trabajo y si están a
disponibles. Luego determinan si requieren un permiso, un equipo especial, planos
o cualquier información especializada y el tiempo que necesitaran para completar
el trabajo.

5. Al haber completado la planificación del trabajo habrá que programarlo. Para esto
es necesario determinar la capacidad real de la mano de obra disponible para
poder programar la cantidad de trabajo que en condiciones normales se puede
ejecutar. Programamos la fecha, hora y lugar exacta donde se realizará el trabajo.
Al planificar solo tenemos que organizarnos, saber que se realizara y quienes
están dispuestos a asistir. Cuando planificamos además de hacer todo ordenado
estamos siendo más eficientes, y tendremos más tiempo libre.
La correcta planificación y programación del trabajo conduce a incrementar la
disponibilidad y reducir los costos, alcanzando un mayor grado de eficiencia y esto
definitivamente influye en el desarrollo de una gestión proactiva del
mantenimiento.
Analizar los principios básicos para la organización del
departamento de Ingeniería de Mantenimiento.
En la organización de un departamento de mantenimiento se estarán aplicando las
técnicas y los principios de la administración a un área específica, por esta razón
quien organiza un departamento de mantenimiento debe tener muy buenos
conocimientos, con el fin de lograr una clara definición de los objetivos, los cargos,
sus funciones, los requisitos para ocuparlos y las relaciones entre personas y
departamentos.

6. Etapas que deben seguir.
 Planear detalladamente la organización, para así definir con claridad el
objetivo y las formas de alcanzarlo.
 Se organizarán y estructurarán los recursos de manera funcional, con el fin
de lograrlo, hay que dividir el trabajo para determinar la cantidad de
puestos, definiendo de paso su categoría y labores. Luego de haber hecho
lo anterior asignaremos que labor tendrá cada uno de los trabajadores
 Para hacerlo hay que tener especial cuidado al escoger la persona que
ocupará un cargo determinado, sin caer en el error de adaptar el cargo a las
condiciones personales del candidato
 Al saber que capacidades y conocimientos se requieren en los puestos, se
pueden determinar las necesidades de capacitación de la persona; así
podrá adecuarla a dichas exigencias. Una vez hecho esto, se debe delegar
a cada uno la autoridad, además de proveerlo de los recursos humanos y
técnicos suficientes para que pueda desarrollar eficazmente su labor.
 El siguiente paso, es lograr que quienes han sido escogidos, sientan deseo
de ejecutar lo organizado y, para esto, deberá motivarlos, lograr una buena
comunicación con ellos para mantenerlos informados y asegurarse de que
la información ha sido recibida.
 Cuando ya se han obtenido resultados, se deben orientar los esfuerzos de
todos hacia el objetivo previamente definido.
 Al darnos cuenta que la organización está funcionando en la forma descrita,
es necesario controlar sus logros. Esto se hace a través de la comparación
con los presupuestos establecidos en el proceso de planeación, analizando
en detalle las desviaciones para hacer los ajustes que sean necesarios.
Analizar cómo influye el tamaño de la Empresay la situación
geográfica en una planificación de mantenimiento.
No encontré nada al respecto sobre esto, lo hare por lo que creo que es.
El tamaño de la empresa influye mucho, ya que si es una empresa grande, que
tenga muchos equipos, hay que planificar cuantos equipos habrá que hacerles
mantenimiento, o por lo menos tener un estimado.

7. Para así crear un buen plan de mantenimiento y efectuarlo de manera exitosa, con
el estimado que tendremos, empezaremos a buscar los repuestos, su
disponibilidad, costos de los repuestos y darle un estimado al cliente de cuanto
aproximadamente podría ser, etc.… Para terminar con la planificación habrá que
buscar a las personas capacitadas para el trabajo en la empresa.
Como ultimo seria programar el día, hora y lugar para las personas que fueron
designadas a este trabajo puedan asistir y empezar con el mantenimiento.

8. Conclusión.
Al concluir este trabajo comprendemos que es planificar y programar el
mantenimiento. Tenemos que ser organizados y sacar una buena planificación
para que no perdamos tiempo, presupuesto y que nuestros clientes estén
satisfechos con nuestro trabajo. Son muy importantes los principios ya que de ahí
nos guiaremos al realizar una planificación de mantenimiento y alcanzar nuestro
objetivo.