El documento presenta una plantilla para elaborar un plan de negocio. Incluye secciones para describir la ingeniería del proyecto, organización administrativa, aspectos legales, inversión y análisis de costos. En la sección de ingeniería se identifica la tecnología, localización y descripción del producto/servicio. La organización administrativa incluye el organigrama y descripción de cargos. Los aspectos legales definen la figura jurídica de la empresa. La inversión estima costos de maquinaria y materia prima
Este documento presenta un manual de usuario de Microsoft Project Professional 2010. Explica cómo iniciar el programa, configurar el entorno de trabajo incluyendo la definición de moneda y calendario, y los pasos básicos para crear y programar un proyecto desde cero como la creación de tareas, recursos, línea base, informes y vistas. También cubre temas como el uso de plantillas, estados de proyecto, campos personalizados, macroproyectos y la interacción con Microsoft Project Server.
Este documento presenta el plan de investigación para un proyecto que analizará cómo la implementación de un sistema de control interno (ERP) influye en la gestión comercial del área administrativa de la empresa de autopartes LORITO KARS S.R.L. El proyecto busca determinar la relación entre la gestión comercial y la implementación de un ERP. El problema de investigación, los objetivos, marco teórico y metodología se describen en detalle. El proyecto se llevará a cabo en la empresa LORITO KARS S
El GATT surgió en 1947 como marco para regular el comercio internacional. Operó de forma provisional hasta 1994 cuando se creó la Organización Mundial del Comercio tras concluir la Ronda Uruguay. El GATT buscaba liberalizar el comercio a través de la reducción arancelaria y principios como la nación más favorecida entre los países firmantes.
Este documento presenta una plantilla de muestra gratuita para crear un plan de negocio. Incluye secciones para describir el proyecto y objetivos, producto y mercado, competividad, plan de marketing, plan de ventas, recursos humanos, aspectos legales, planes operativos, resultados previstos, inversiones y financiación, y conclusiones. La plantilla ofrece una guía sobre cómo completar cada sección de manera concisa y efectiva para desarrollar un plan de negocio sólido.
El documento presenta las diferentes fases para desarrollar un proyecto de negocio dedicado a la venta de instrumentos musicales, incluyendo un estudio de mercado, el análisis DAFO, las políticas de marketing, y el análisis de viabilidad económica. Se estudia el entorno, la competencia, los clientes potenciales, y se definen objetivos, estrategias, políticas de producto, precios, distribución y comunicación. Finalmente, se realiza un plan de inversiones, presupuestos de ingresos, gastos y tesorer
Este documento presenta una guía sobre los elementos clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que reúne la información necesaria para evaluar y poner en marcha un negocio. Luego detalla 10 secciones clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo resumen ejecutivo, producto o servicio, equipo de gestión, mercado y competencia, plan de marketing, sistema de negocio y organización, plan de implementación, riesgos y oportunidades, planificación financiera y escenarios futuro
Presentacion ppt como elaborar un plan de negocioemprendedorlug
Este documento presenta una introducción a la planeación de negocios. Explica que la planeación es fundamental para el éxito empresarial y que los negocios que no planifican generalmente fracasan. Luego, describe los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo la descripción del negocio, el estudio de mercado, el plan de marketing, el plan operativo y el plan financiero. Finalmente, proporciona detalles sobre cómo desarrollar cada uno de estos componentes para crear un sólido plan de negocios.
Este documento presenta un plan de negocios para una panadería llamada Panadería Coky. El plan describe la idea del negocio, los objetivos, productos, mercado objetivo, competencia y un plan de marketing. El resumen es el siguiente:
La Panadería Coky tiene como objetivo producir pan y otros productos de harina para satisfacer la demanda local. Su mercado objetivo son hogares, estudiantes y tiendas en la zona de la Rivera. Su principal competidor es la Panadería el Pan de Dios. El plan de marketing incluye estrategias de precios,
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Este documento describe una práctica sobre la implementación de las 5S (orden, limpieza, estandarización, disciplina y perfección) en una línea de producción automotriz con el objetivo de mejorar el proceso. La práctica incluye medir los tiempos de tareas seleccionadas antes y después de aplicar las 5S, analizar los elementos de trabajo, eliminar los innecesarios, y concluir si los tiempos promedio mejoraron.
Este documento presenta un proyecto que tiene como objetivo analizar, diseñar e implementar una solución de inteligencia de negocios para controlar los procesos de generación y emisión del DNI en el RENIEC. El proyecto propone el uso de herramientas de inteligencia de negocios como Pentaho para organizar la gran cantidad de información del RENIEC y brindar indicadores a las unidades del proceso. El documento contiene 6 capítulos que describen el problema, objetivos, marco conceptual, diseño, construcción y pruebas de
El documento presenta el Manual de Organización y Funciones de la Empresa de Generación Eléctrica Machupicchu (EGEMSA). Describe la estructura organizacional de EGEMSA, incluyendo sus órganos de gobierno, control, dirección, asesoramiento y línea. También presenta las funciones generales de cada unidad organizacional y el organigrama estructural de la empresa.
Este documento presenta un manual sobre inspección y residencia de obras que incluye 10 capítulos. El manual describe aspectos legales y administrativos relacionados con la inspección de obras, incluyendo definiciones, tipos de contratos, responsabilidades profesionales, marco normativo, funciones de inspección, valuaciones y variaciones de contratos. El objetivo del manual es ofrecer información sobre el marco legal y técnico aplicable a la inspección y residencia de obras civiles.
Este documento presenta un manual sobre inspección y residencia de obras que incluye 10 capítulos. El manual cubre definiciones básicas, tipos de contratos, aspectos legales y normativos, responsabilidades derivadas de la ejecución de obras, calidad, funciones de inspección, valuaciones, variaciones de contrato, ejecución y control de presupuestos, y contratación de servicios profesionales. Adicionalmente, incluye anexos sobre la nueva ley de contrataciones públicas y formatos de actas para
Este documento describe los pasos para derivar fórmulas de productos notables a través de un método inductivo. Primero se multiplican términos simples para observar regularidades. Luego, se prueban casos más complejos para confirmar las reglas. Finalmente, se enuncian las fórmulas derivadas y se proveen ejemplos para ilustrar su aplicación. El objetivo es obtener fórmulas algebraicas generales a partir de la observación de patrones en cálculos específicos.
Control 2 Evaluacion 2 Bachillerato 2009 10chema martin
Este documento presenta un examen de control teórico sobre conceptos de administración de empresas. Contiene 16 preguntas de selección múltiple y 12 preguntas abiertas sobre temas como análisis del entorno, estrategia competitiva, responsabilidad social, producción, costes, productividad, investigación y desarrollo, finanzas, organización y gestión del conocimiento. También incluye un supuesto práctico valorado en un 15% de la calificación total.
Este documento presenta los resultados de un estudio realizado por el Instituto Nacional de Estadísticas de Chile sobre grupos empresariales en los sectores de comercio y servicios. El estudio tuvo como objetivo analizar las estrategias y modelos de negocio de los principales grupos económicos en estas industrias. La metodología incluyó la recopilación de información primaria y secundaria, así como entrevistas a ejecutivos. Los resultados mostraron que los principales modelos de negocio son inmobiliario, automotriz, retail
Nuestro proyecto consiste en una aplicación que ofrece servicios técnicos presenciales y virtuales desde la comodidad del hogar. El servicio virtual brinda asistencia técnica remota por medio de un experto, mientras que el servicio presencial envía un técnico al domicilio para reparaciones más complejas. Nuestro objetivo estratégico es demostrar la innovación de los estudiantes de nuestra universidad al ofrecer una solución técnica móvil.
Nuestro proyecto propone una aplicación que ofrece servicios técnicos presenciales y virtuales desde la comodidad del hogar. El servicio virtual brinda asistencia técnica remota por parte de nuestros expertos para resolver problemas menores. El servicio presencial envía un técnico al hogar para problemas graves. Nuestro objetivo es demostrar la ingeniosidad de los estudiantes de nuestra universidad al ofrecer una solución técnica innovadora y dar a conocer las tecnologías móviles.
Este documento presenta las etapas y componentes clave para desarrollar un proyecto, incluyendo la identificación de una necesidad u oportunidad, los estudios de mercado, técnicos, administrativos y económicos, y la elaboración de un informe escrito. Explica cada etapa del proceso de formulación de proyectos, desde la definición preliminar del área y problema focales, hasta la determinación de objetivos, estrategias, actividades, y la evaluación de factibilidad técnica, de mercado y financiera.
Este documento contiene siete formatos para realizar auditorías internas, incluyendo formatos para el plan de auditoría, actas de apertura y cierre, registro de asistencia, informe de auditoría, reporte de no conformidades, y registro de fortalezas y oportunidades de mejora. Los formatos guían el proceso de auditoría interna para evaluar el cumplimiento de normas en seguridad y salud ocupacional.
Porgrama de gestión para todos los tipos de establecimientos turisticos. Este programa puede ser con instalación local en el servidor del hotel o cloud, en la nube.
www.k-root.es, daniele@k-root.es
Presentacion Proyecto Integrador Nivel Unomauricio
Este proyecto busca mejorar el sistema de información de una IPS Universitaria mediante el mejoramiento de los subsistemas de facturación y admisiones. Actualmente estos sistemas presentan falencias como la falta de manuales de usuario y vulnerabilidades en la seguridad de datos. El objetivo general es mejorar la calidad de gestión en estos subsistemas. Se realizará un análisis y diagnóstico de los sistemas existentes para luego proponer posibles modificaciones que permitan subsanar las deficiencias encontradas.
Este documento contiene varios cuestionarios y formularios relacionados con una auditoría administrativa. El objetivo principal es recopilar información sobre los procedimientos, formas, informes y condiciones de trabajo de una organización para evaluar su eficiencia y proponer mejoras.
Este documento contiene varios cuestionarios y formularios para recopilar datos e información como parte de una auditoría administrativa. Los cuestionarios se enfocan en temas como los procedimientos, las descripciones de trabajo del personal, las ideas de mejora, los informes generados, los formularios utilizados y preguntas generales para la auditoría. El objetivo general es evaluar la eficiencia y efectividad de los procesos y operaciones administrativas de una organización.
Este documento presenta el capítulo 1 de un proyecto de diseño de red para una empresa con sucursales en varias ciudades. Se describe el problema de la empresa de necesitar una red corporativa entre sus sucursales y se propone diseñar una red escalable y disponible. Los objetivos generales son diseñar una topología de red óptima y las aplicaciones y flujos de datos entre las sucursales.
Este documento presenta un formato para elaborar un plan de negocio. Incluye secciones para la visión, misión y objetivos del negocio, un análisis de mercado y la competencia, un estudio técnico de la producción, y estudios económico y financiero con proyecciones de ventas, costos, y flujo de caja. El formato provee una guía detallada para desarrollar un plan de negocio completo.
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Plantilla plan de_negocios_2015_(puntos_5_6_7_y_8)11º(2)
1. PLANTILLA PLAN DE NEGOCIO (PUNTOS 5, 6, 7 Y 8)
5. INGENIERÍADELPROYECTO
La ingeniería del proyecto se refiere a la etapa técnica; es decir, se debe
determinar los requerimientos para la instalación y funcionamiento del proyecto.
5.1 Tecnología del proceso
productivo como prestar el
servicio.
Identificar la tecnología; es decir el conjunto de
conocimientos técnicos, equipos y procesos que
se emplean para obtener el bien o para prestar el
servicio.
Seleccionar la tecnología apropiada para su proyecto.
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
5.2 localización: Objetivo: Determinar en qué lugar se ubicara el proyecto.
Macrolocalización
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
Microlocalización
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
2. 5.3 Descripción del Bien
y/o Servicio
Se debe realizar un análisis del producto; es decir,
una descomposición del bien o servicio final en cada
una de sus piezas. El análisis consta de tres pasos
que se describen a continuación:
Descomponga y describa todos los elementos del bien y/o servicio
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
Listar y describir las máquinas y equipos que se requieren para transformar la
materia prima en producto y/o Servicio
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
Listar y describir todos los materiales e insumos que necesita para la producción.
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
3. 5.4 Diagrama y plan del
proyecto
Realice un breve esquema en el cual se representen
todas las actividades que se lleva a cabo en la
producción. Mediante rectángulos se representa cada
operación u actividad del proceso. Los rectángulos o
bloques se unen entre sí mediante flechas que
indican la secuencia de las operaciones
4. 6. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
Objetivo: Establecer la estructura administrativa que hará funcionar la empresa.
6.1 Organigrama Definir el modelo de estructura administrativa.
Exprese mediante el organigrama la modalidad que
más se ajuste a su proyecto.
5. 6.2 Descripción de
cargos
Después de definir el tipo de estructura administrativa más indicado para la empresa y se procede a la
descripción de cada uno de los cargos que se definieron en el organigrama
Nombre del cargo Funciones Herramientas Requisitos
____________
_____________________
_____________________
_____________________
________________________
________________________
________________________
_________________________
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_________________________
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_____________________
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_________________________
____________
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________________________
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_________________________
_________________________
_________________________
6. 7. ASPECTOS LEGALES
Objetivo: Definir la figura jurídica con la que formalizará su proyecto
7.1Tipo de sociedad En la etapa de formulación del proyecto se debe definir la
forma de organización legal que permita un adecuado
desarrollo del proyecto. Para esto se debe tener en cuenta:
Las características propias del proyecto
El volumen de operaciones
La magnitud de la inversión requerida
El número de socios
Los aspectos legales, tributarios y laborales vigentes
en la zona de ubicación del proyecto, etc.
Definición
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
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____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
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____________________________________________________________
____________________________________________________________
Ventajas
____________________________________________________________
____________________________________________________________
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____________________________________________________________
____________________________________________________________
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____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
7. 8. ASPECTOS LEGALES
Este análisis nos permitirá saber cuál es el costo y la rentabilidad de las inversiones.
8.1. Inversión
MÁQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS CANTIDAD VR UNITARIO PRECIO TOTAL
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
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$ $
$ $
$ $
TOTAL ACTIVOS FIJOS $
MATERIA PRIMA (Materiales e Insumos) CANTIDAD VR UNITARIO PRECIO TOTAL
$ $
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$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
TOTAL MATERIAS PRIMAS $
TOTAL INVERSIONES $
8. 8.2. Análisis de costos
Analice en el siguiente cuadro el valor de los costos de materia prima y costos
unitarios de su producto y/o servicio.
MATERIA PRIMA VALOR CANTIDAD COSTO
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
Producto 1 Costo total $
Vr. Venta $
MATERIA PRIMA VALOR CANTIDAD COSTO
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
Producto 2 Costo total $
Vr. Venta $
MATERIA PRIMA VALOR CANTIDAD COSTO
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
Producto 3 Costo total $
Vr. Venta $
9. 8.3 Margen de contribución
Unitario El precio de venta por unidad menos los costos total por unidad equivalen al
Margen de Contribución unitario (A—B = C)
A= Vr Venta B= Coto total unitario C= Utilidad
Producto 1 $______________C
Producto 2 $______________C
Producto 3 $______________C
8.4 Costos Fijos
¿Cuánto serán sus costos fijos mensualmente?
Arriendo $__________________
Teléfono $__________________
Electricidad $__________________
Acueducto $__________________
Vigilancia $__________________
Publicidad $__________________
Mantenimiento $__________________
Seguros $__________________
Transporte $__________________
Impuestos $__________________
Otros $_________________
TOTAL COSTOS FIJOS $__________________