Plataforma de Gobierno José Luis Salomón

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Aveninda Cabral 3341
Saladillo, Buenos Aires
José Luis Salomón
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Un Saladillo “Mejor” es Posible.
Intentarlo es el Desafío de Todos!!!!!
“Quiero ser Intendente para provocar cambios
trascendentes y positivos en la vida diaria
de los Saladillenses”
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PLATAFORMA
GOBIERNO 2015 / 19
JOSÉ LUIS SALOMÓN + PRE CANDIDATO A INTENDENTE

INDICE
Avenida Cabral 3341. Saladillo, Buenos Aires
José Luis Salomón
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Planificación y acciones concretas de un Estado Activo
La vivienda como derecho social
Las obras públicas que no pueden ser postergadas
Los servicios públicos como garantía de la calidad de vida
Producción, motor del desarrollo
Reactivar el vivero de Cazón, un desafío impostergable
El derecho a la seguridad como patrimonio social
Condiciones laborales dignas y reivindicación salarial al trabajador municipal
Un Saladillo integrado con el sector rural
Localidades del interior y su suma al progreso
Educación, desarrollo del pensamiento crítico
Consejo escolar: Igualdad de los derechos
Deporte y cultura, igualdad de oportunidades para todos
Núcleos verdes en la ciudad
Patrimonio verde, sinónimo de una ciudad saludable
Lo virtual como herramienta de un estado moderno
El desarrollo social y la salud: Derechos a garantizar
Turisimo como hecho económico, laboral y social
Juventud. Presente y futuro
Relación con el honorable concejo delibretante
Dialogo político como herramienta de gestión
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PLANIFICACIÓN Y ACCIONES CONCRETAS DE UN ESTADO ACTIVO
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Las siguientes ideas son el marco general que delimitarán las políticas a llevar a cabo a
partir del próximo 10 de diciembre del año 2015.
José Luis y su grupo de trabajo proponen:
Se planificará, proyectará y ejecutará la mayor cantidad de obras públicas posibles, que nos
permitan dar respuesta a las necesidades y demandas de nuestra Ciudad, de las Localidades
del Interior y del amplio sector rural que conforma nuestro Partido.
Una ciudad planificada permitirá también, garantizar la mejor prestación de los servicios
públicos, priorizando la calidad de vida de nuestros vecinos, revalorizando la higiene urbana,
la conservación y mantenimiento de las plazas, parques, espacios verdes y medio ambiente,
donde el Estado se convierta en el principal impulsor de la toma de conciencia ciudadana.
Un estado activo debe ser un impulsor y promotor del crecimiento comercial, industrial y del
desarrollo de las actividades agropecuarias en todo nuestro partido.
Se aplicarán políticas públicas con las Instituciones, Entidades Intermedias y O.N.G., quienes
ocuparán un rol protagónico en la planificación y desarrollo del Saladillo del futuro; ya sea
en la acción individual de cada una de ellas, como así también en la participación de acciones
colectivas a impulsar.
El estado debe jugar un rol más activo en las problemáticas sociales e individuales, donde las
políticas permitan crear, ofrecer y disponer las condiciones necesarias para la superación e
inserción social, apuntando a la dignidad del Hombre como principal valor.
La Cultura, el arte y la educación deben ser herramientas primordiales del Estado Municipal
para alcanzar la mejor integración de una Comunidad que prioriza la igualdad de
oportunidades y la inclusión en los cambios Sociales actuales.
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LA VIVIENDA COMO DERECHO SOCIAL
Promover el desarrollo de políticas sociales en materia de viviendas, entendiendo que el
mejoramiento de las condiciones habitacionales de la población, fundamentalmente de los
sectores más vulnerables, impactan significativamente en su calidad de vida.
Para esto trabajaremos mancomunadamente con todos los sectores: nacionales,
provinciales y cada uno de los actores políticos locales.
Se creará la Dirección Municipal de Tierra y Vivienda para trabajar en el ordenamiento,
planificación y ejecución de los planes habitacionales, promoviendo nuevos métodos o
sistemas de construcción que permitan la participación y el compromiso ciudadano, con un
fuerte asesoramiento, seguimiento y control en la ejecución de las obras programadas.
LAS OBRAS PUBLICAS QUE NO PUEDEN SER POSTERGADAS
Muchas son las demandas de la Obra Pública que requieren nuestro Partido de Saladillo.
Sería imposible enumerarlas y comprometer su realización en una sola gestión de Gobierno
de 4 años; pues la demanda se renueva y nunca se termina de satisfacer en su plenitud.
Además, la Obra Publica existente, tiene un periodo de vida útil, a partir del cual el estado
Municipal, requiere planificar su reemplazo o su conservación y mantenimiento, que le
permita alargar parte de su vida, prestando el servicio para el que fuera contemplado en su
construcción original.
Por otra parte existen otras Obras Publicas, que la modernidad y el crecimiento Urbano nos
exige planificar a corto, mediano y largo plazo; pues la infraestructura existente se ve
superada y requiere de su reconstrucción y reubicación, para mejorar la prestación de los
servicios que involucra dicha obra.
La Construcción del Edificio de Oficinas Públicas Municipales en los terrenos adquiridos en el
año 2007, en la esquina de la Avda. Moreno y Álvarez de Toledo, no puede seguir siendo
postergada más. Para tal fin se requiere contar con un Proyecto de Arquitectura que
contemple toda la demanda Municipal, y que además permita la realización y la habilitación
en varias etapas de construcción, para que esta y las próximas gestiones de gobierno, lo
continúen hasta su concreción definitiva.
El Corralón Municipal, tal cual fuera concebido en su proyecto original, seguramente deberá
ser redefinido a las necesidades actuales y reimpulsada su terminación para cumplir
adecuadamente con las demandas requeridas por las importantes Áreas de Equipamiento
Vial y de Servicios Urbanos.
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La Playa de Estacionamiento de Camiones, requiere que el Estado Municipal, convoque a
todos los principales actores Políticos, Económicos e Institucionales, para discutir, acordar y
proyectar su realización en el mediano plazo. Es indispensable concretar este servicio, que
no solo garantiza seguridad al patrimonio de trabajo, sino y fundamentalmente, garantiza
también seguridad vial a los habitantes de nuestra Ciudad.
El traslado de la Terminal de Ómnibus, también deberá ser discutida como Política de Estado
para concretar su proyecto y planificar su construcción, para que a mediano y largo plazo,
podamos contar con un servicio moderno, accesible y ágil, para los que utilizan este sistema
de transporte y para todos aquellos turistas que en un futuro nos visiten, en el marco de un
fuerte desarrollo del Turismo Local.
Las construcciones de nuevos pavimentos urbanos, como las calles internas y las principales
avenidas que conformar los circuitos de Circunvalación Urbana, requieren ser planificados y
acordados entre el estado y los vecinos que se verán beneficiados por dichas obras.
El mantenimiento de los pavimentos de hormigón existentes, como reparaciones de losas y
tomados de junta, como así también la repavimentación con carpetas asfálticas en caliente
de varias cuadras asfálticas existentes que presentan un avanzado estado de deterioro por
haber cumplido y superado su vida útil ya hace varias décadas, formaran parte de un trabajo
a mediano plazo, que deberemos concretar desde la próxima gestión de gobierno.
La ampliación de nuevos alumbrados públicos en barrios de nuestra ciudad y de las
Localidades del Interior, son una demanda que se deben satisfacer en el menor plazo
posible, pues, en estos tiempos, constituyen un elemento fundamental de Seguridad
Ciudadana que se merecen todos los habitantes de nuestro Partido.
Continuar las gestiones para concretar la finalización de las diferentes etapas de los
Desagües Pluviales que descargan por la Avda. I. Frocham y que llegan hasta desaguar el
barrio 31 de Julio y que actualmente se construye con recursos Provinciales. Comenzar a
gestionar, ante el Gobierno Provincial, el proyecto y la obra de nuevos Desagües urbanos que
permitan sanear nuevas cuencas urbanas, en función del desarrollo urbanístico de nuestra
ciudad hacia el NORD-ESTE.
La nueva y moderna infraestructura vial que nuestra ciudad está demandando, como
demarcación de carriles, bicisendas, estacionamientos exclusivos de motos, semipeatonales,
nuevas cartelería vertical y horizontal, semaforizaciones modernas, etc. No solamente le
aportaran embellecimiento urbano, sino que fundamentalmente le incorporaran una alta
seguridad vial en sectores de alta intensidad del tránsito vehicular.
Promover las identificaciones barriales, en toda la planta urbana de la ciudad de Saladillo,
para consolidar el sentido de pertenencia y provocar así la motivación de una sana
superación.
Resulta necesario avanzar con las gestiones para alargar las colectoras de la Ruta Nacional
205, en el tramo urbano de nuestra ciudad, hasta llegar a la Avda. Roigt, contemplando las
intersecciones rotacionales en las Avdas Sanguinetti y Roigt respectivamente.
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Nunca debemos claudicar y seguir luchando por el ensanche y pavimentación de banquinas
de la Ruta Nacional 205 entre nuestra ciudad y la ciudad Roque Pérez, pues el incremento del
tránsito vehicular, en todas sus dimensiones, así lo viene demandando desde hace muchos
años, cobrándose demasiadas victimas que, de otra manera podrían haberse evitado y
atenuado a su mínima expresión. En este sentido, también es necesario contemplar las
construcciones de las rotondas en las intersecciones con los accesos a las localidades de
Cazón y Del Carril.
En cada Localidad del Interior, serán la participación ciudadana la que determine las
prioridades de las obras públicas a impulsar. No obstante ello, existen algunas prioridades
de funcionamiento como la construcción de la Delegación en la Localidad de Cazón, que
deberá convertirse en una obra impostergable.
Además, será una responsabilidad también de la próxima Gestión Municipal, dar continuidad
y terminación a todas aquellas obras públicas que se encuentren en proceso de ejecución, o
aquellas obras Institucionales, cuyo compromiso asumido requiera del acompañamiento del
Municipio.
También, será uno de los principales desafíos de esta próxima gestión Municipal, Proyectar y
Planificar un amplio Plan de Obras Publicas que trascienda más de uno o varios periodos de
Gobierno. Esto será el resultado de un ambicioso Plan estratégico, en el marco del debate de
ideas, como pilar fundamental de las Políticas de Estado, a acordar con los diferentes
actores políticos e Institucionales de nuestra Comunidad.
LOS SERVICIOS PÚBLICOS COMO GARANTÍA DE LA CALIDAD DE VIDA
La prestación adecuada de determinados servicios públicos permite medir, de alguna
manera, la calidad de vida de los Ciudadanos de una Comunidad.
Para ello resulta fundamental que el Estado Municipal de la próxima gestión, invierta en
tecnología, equipamiento, capacitación y recursos humanos capaces de brindar la mejor
calidad posible, reduciendo al mínimo los riesgos en los servicios de agua corriente, cloacas,
recolección de residuos, higiene urbana, tratamiento de los residuos sólidos urbanos y
alumbrado público entre otros.
La construcción de nuevos pozos de explotación de agua corriente, el control de la calidad y
su potabilidad para el consumo y el mantenimiento de las redes de distribución, será una
prioridad de la gestión que, solo se podrá alcanzar con un Estado capaz de realizar las
inversiones que el sistema requiere.
El sistema de recolección y tratamiento del Servicio Cloacal, requiere una urgente
intervención del Estado y seguramente una importante asistencia económica por parte del
Gobierno Provincial, para ponerlo en valor, acorde a la importante demanda actual, para que
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permita resolver los inconvenientes cloacales que hoy se reiteran y que además garanticen
la ampliación a importantes barrios que, desde hace muchos años, vienen reclamando este
vital servicio.
El alumbrado público existente requiere una modernización y mejora en todo el sistema, ya
sea en la reposición de las columnas y en las redes de alimentación, como así también en las
farolas y en sus equipos lumínicos.
La higiene Urbana está demandando importante inversión y mantenimiento de los equipos y
vehículos que se destinan para tal fin, pues se observa una baja importante en la calidad de
dicho servicio.
La recolección de residuos urbanos, su deposición y posterior tratamiento nos obligará a
pensar en modernos sistemas que permitan agilizar y multiplicar el alcance de lo ya iniciado
por la actual gestión, a través del programa PIRUSA, tratando de abarcar a toda la ciudad y a
las cuatro Localidades del Interior.
Nuestro Cementerio Municipal no está ajeno a la demanda de las mejoras que también se
requieren implementar. En este tema, seguramente el trabajo en conjunto con la Cooperativa
Eléctrica y Otros Servicio Públicos, nos permitirá concretarlas, ya sea en el predio original,
como así también, en la parte nueva que se está comenzando a ocupar.
Es necesario trabajar con el Gobierno Provincial para concretar los refuerzos de la Red
Troncal de Gas Natural que son necesarios construir para permitir, en forma masiva, las
ampliaciones de las redes Domiciliarias, tan requeridas por nuestros vecinos y cuyos costos
exorbitantes son imposibles de afrontar en forma individual.
Trabajaremos intensamente en las gestiones con el Gobierno Provincial, para alcanzar con
servicios de Gas natural a las Localidades del Interior en un proceso de concreción, que
seguramente será a mediano y largo plazo.
Resulta necesario, proyectar y comenzar a gestionar también con el Gobierno Provincial, los
servicios de Cloacas de las cuatro Localidades del Interior para que en algún momento
también se conviertan en realidad.
El mantenimiento de los espacios verdes, plazoletas, ramblas, plazas y parques requieren
también una importante inversión de la próxima Gestión Municipal, para recuperar su valor
de origen y permitir un mayor aprovechamiento recreativo, deportivo, de juegos infantiles y
de vida a la naturaleza, condiciones que influyen positivamente en la forma de relacionarnos
entre los ciudadanos de nuestro Pueblo.
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PRODUCCIÓN, MOTOR DEL DESARROLLO
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Se potenciará el área de la producción con el objetivo de multiplicar el trabajo articulado
entre el Estado y el sector privado y así fomentar las inversiones en pequeños y medianos
emprendimientos generando mayor cantidad de fuentes de trabajo.
Se trabajará intensamente para lograr la creación del Parque Industrial planificado,
garantizando los servicios públicos necesarios para su desarrollo. Para esto será necesario
además, convocar y sumar a nuestros empresarios locales a participar a través de la
inversión económica, como así también a las Cooperativas e Instituciones de nuestro medio,
con el objetivo de concretar un proyecto de inversión mixta, Estado y Sector Privado.
Se apoyará a las PYME, como generadoras de trabajo y servicios para Saladillo, incluyendo en
la planificación a las localidades del interior.
Se trabajará intensamente en la organización, acompañamiento y apoyo logístico de la
explotación de las Chacras periurbanas para lograr el Mercado de Productores y
Abastecedores de Frutas, Verduras y Hortalizas de Saladillo y la Región.
El Mercado de Productores y Abastecedores de Frutas, Verduras y Hortalizas deberá
constituirse en una sociedad o Cooperativa que permita nuclear a todos los productores que
hoy lo están haciendo en forma individual, para potenciar no solo el sistema productivo, sino
también incrementar la comercialización de los productos obtenidos. El nucleamiento
propuesto y el apoyo que el Estado Municipal pueda brindar en tal sentido, permitirá llevar
adelante políticas concernientes a los aspectos productivos, humanos, económicos y
financieros, atendiendo a una optimización de las inversiones y a la concreción de futuros
negocios comerciales.
Se gestionará la capacitación de trabajadores a través del Centro de Formación Profesional,
trabajando en forma articulada entre el Municipio y el sector Educativo, como así también se
impulsaran asistencias técnicas a jóvenes, ofreciendo formación en áreas ocupacionales
específicas, con competencias profesionales.
REACTIVAR EL VIVERO DE CAZÓN, UN DESAFÍO IMPOSTERGABLE
Resulta imprescindible tomar la decisión política de realizar una alta inversión económica
para provocar una inmediata recuperación del Vivero Municipal, para lo cual nos propones
convertirlo en un polo productivo, turístico y en un centro de investigación y desarrollo de
alcance Nacional.
Paralelamente al incremento productivo, se trabajará en el área de comercialización del
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EL DERECHO A LA SEGURIDAD COMO PATRIMONIO SOCIAL
vivero, para recuperar el mercado a nivel Nacional de clientes privados y estatales, que por
décadas prestigiaron al mismo.
Se generarán estrategias de producción articuladas entre el Vivero Municipal y los privados,
mediante un sistema de comercialización integrado.
A través de convenios con centros universitarios afines, impulsaremos pasantías y
programas de investigación para transformarlo en un Centro de desarrollo tecnológico de
asesoramiento y formación, tendiente a convertir a la localidad de Cazón en un importante
Polo Viveril a nivel Nacional.
El patrimonio Natural con que cuenta nuestro Vivero, debe convertirse en una de las
principales herramientas turísticas a promocionar, con el objetivo de que se convierta en un
importante ingreso económico y en una atracción turística de aquellos que valoran la
naturaleza como espacios a proteger y a resguardar.
Objetivos que alcanzaremos trabajando con profesionales y personas idóneas en las diversas
áreas, que nos permita realizar un diagnóstico real e integral de la situación actual del
vivero.
Es necesario abordar los múltiples factores de la problemática que hacen a la inseguridad,
con el primordial objetivo de lograr que los vecinos sigamos viviendo y disfrutando nuestras
calles y barrios.
Se fortalecerá la inclusión social, dando respuestas concretas y acompañamiento a los más
desprotegidos y excluidos del sistema, con más trabajo y más posibilidades para acceder a la
Educación.
Junto al Gobierno Provincial impulsaremos los mejores programas de Seguridad y Justicia
para nuestra ciudad.
Al tránsito, como seguridad ciudadana en el espacio público, lo abordaremos desde cuatro
pilares fundamentales: educación, prevención, infraestructura vial y control; solo así
podremos garantizar la aplicación de una verdadera política de Estado, trascendente a los
tiempos, donde la única prioridad debe ser la vida. Nuestro objetivo es alcanzar una ciudad
con un tránsito racionalmente ordenado.
Invertir en la seguridad Ciudadana es invertir en el Hombre.
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CONDICIONES LABORALES DIGNAS Y REIVINDICACION SALARIAL
AL TRABAJADOR MUNICIPAL
Nuestro principal objetivo es obtener una mejor calidad laboral y una adecuada prestación de
los servicios públicos, garantizando los derechos y la dignidad laboral.
Se impulsará la incorporación de nuevas tecnologías, equipamientos y formación, que
permitan optimizar las condiciones laborales acorde a un estado moderno que se ajuste a las
necesidades y demandas de la época en las que nos toque gobernar.
Impulsaremos la carrera administrativa municipal a través de la implementación definitiva y
plena de un nuevo escalafón municipal.
Desde el primer día de gestión se trabajará en forma planificada, para lograr paulatinamente
una justa reivindicación salarial del personal municipal.
Como estrategia de gestión, se procurará un vínculo laboral que permita implementar la
participación, el trabajo en equipo, la responsabilidad, la confianza y el respeto, para que el
Trabajador Municipal se sienta protagonista fundamental de los cambios que el propio
Estado debe generar.
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UN SALADILLO INTEGRADO CON EL SECTOR RURAL
Se garantizará la participación de todos los productores rurales, a través de las entidades
que los nuclea, en la gestión y otorgamiento de los diversos planes nacionales y provinciales
que se puedan impulsar para nuestros productores agropecuarios.
Se gestionará y trabajará en forma conjunta entre el Municipio y Dirección de Vialidad
provincial en la construcción y conservación de los caminos rurales, como así también en la
implementación de nuevas obras de infraestructura vial que potencien el desarrollo y
crecimiento de nuevos y modernos procesos productivos del amplio territorio rural que
conforma nuestro Partido.
Se realizará una contundente inversión interna en maquinarias y equipamientos viales, para
disponer de la infraestructura adecuada que nos garantice la prestación en el mantenimiento
de los caminos rurales.
En nuestra gestión, el campo será considerado uno de los principales promotores del
desarrollo económico que nos permita lograr las transformaciones del Estado que queremos
alcanzar.

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LOCALIDADES DEL INTERIOR Y SU SUMA AL PROGRESO
Se profundizará la descentralización municipal con el fin de dotar a las delegaciones del
Interior de las mayores competencias y presupuesto acorde a las demandas de nuestros
vecinos.
Encontrar en cada una de la localidad del interior, Cazón, Del Carril, Polvaredas y Álvarez de
Toledo, aquellas potencialidades que las caracterizan y fortalecerlas, en un trabajo
mancomunado entre el Estado Municipal y los vecinos nucleados en las diferentes
Instituciones que los representan.
Trabajar activamente en un desarrollo integrado de Saladillo Norte y del Barrio Los Troncos,
para comenzar a fortalecer ese importante sector habitacional de nuestra ciudad que, por su
ubicación geográfica, suele quedar relegado al desarrollo y la incorporación de mejoras que
habitualmente experimenta la Planta Urbana de la ciudad de Saladillo.
Gestionar articuladamente entre el Municipio y el sistema Educativo, una extensión de los
Centros de Formación Profesional a las Localidades del Interior, brindando la infraestructura
necesaria para que, a ciclo cerrado, se pueda alcanzar la capacitación y la formación, en
diferentes oficios, que los estudiantes radicados en el lugar, puedan cubrir las demandas de
servicios básicos, como por ejemplo, soldadura, plomería, electricidad y gas, entre otros.
Para la elección de los delegados impulsaremos métodos de participación ciudadana, que le
otorguen a los mismos el acompañamiento y el compromiso de todos los habitantes de cada
Localidad.
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EDUCACIÓN, DESARROLLO DEL PENSAMIENTO CRÍTICO
La educación y el conocimiento son un bien público y un derecho personal, para lo cual el
Estado Municipal trabajará con todos los sectores involucrados del sistema educativo, pero
priorizará el trabajo de articulación y planificación en educación “no formal”, para construir
una sociedad más justa.
El Estado Municipal articulará con las áreas responsables de la niñez a fin de garantizar el
cumplimiento de los derechos de los niños/as implementando estrategias de desarrollo
infantil.
El Estado Municipal brindará el apoyo económico, social, cultural y pedagógico necesario
para garantizar la igualdad de oportunidades y posibilidades que le permitan completar la
educación obligatoria.

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CONSEJO ESCOLAR: IGUALDAD DE LOS DERECHOS
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Se trabajará mancomunadamente en equipo, con todos los sectores responsables en la
toma de decisiones en el campo educativo; donde la Unidad Educativa de Gestión Distrital
(UEGD) será un ámbito de decisión a respetar en la priorización de las necesidades
educativas del distrito.
Se profundizará el trabajo intersectorial donde el compromiso colectivo incluya acciones con
las instituciones para favorecer las trayectorias educativas.
Nos proponemos trabajar con todos aquellos que quieran asumir el compromiso por una
sociedad más justa, reconociendo a la educación como una práctica social por excelencia. El
desafío de hoy en el campo educativo tendrá como norte el construir una ciudad inclusiva,
con dignidad y solidaridad, con la convicción de construir un futuro mejor.
El Consejo Escolar es un órgano colegiado, de participación democrática del Sistema
Educativo Provincial, donde se propone, debate y decide la política educativa local, en lo que
concierne a sus funciones: infraestructura, transporte, comedores escolares, salud,
auxiliares, contralor y cooperadoras.
En diálogo con los consejeros escolares en función, inspectores, directivos y caminando las
escuelas, pretendemos generar y/o actualizar relevamiento de necesidades institucionales,
con respecto a los siguientes temas:
1. Infraestructura:
2. Auxiliares de la educación y cocineros.
3. Transporte
4. SAE
5. Cooperadoras escolares.
Propuestas para mejorar la comunicación del Consejo Escolar y la Comunidad:
> Generar un sitio Web del consejo escolar para transparentar la gestión y que todos los
ciudadanos tengan fácil acceso a la información pública. En ésta página estarían todas las
áreas del Consejo Escolar (en distintas solapas o iconos donde cliqueando podes acceder a
más información con respecto a cada tema, normativas, etc.)
> Implementar el programa contratación transparente: A efecto de transparentar el sistema
de contrataciones del Consejo Escolar, proponemos implementar la política de publicidad
permanente donde se informa a la comunidad Saladillense los pliegos de bases y
condiciones, como también la información referente a las licitaciones a las que se convoca, a
través de la página web.

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> Implementar el programa el “Consejo Escolar Comunica”, donde se informará a todos los
establecimientos de Saladillo, las distintas actividades que realizará el Consejo Escolar
Propuestas para potenciar los Recursos Humanos:
> Implementar el programa de transparencia en designaciones de Auxiliares de la
Educación: cumpliendo con el reglamento de designaciones vigente, publicando en la web del
Consejo Escolar el listado y estado de cada agente (temporario o mensualizado).
> Realizar distintas capacitaciones para auxiliares y cocineros: como agentes importantes
dentro de los establecimientos educativos, propiciando la profesionalización del trabajo.
> Fortalecer el vínculo de Consejo Escolar con los distintos gremios.
Propuesta sobre infraestructura:
> Implementar el programa de relevamiento de infraestructura: con el objetivo de
comunicar los problemas estructurales de las escuelas incentivando a la familia educativa
para su participación, evaluación del Consejo Escolar priorizando las necesidades distritales.
> Fondo Escuela: ayudar a pensar a los equipos directivos en el uso del fondo escuela.
Propuesta para mejorar el sistema de seguridad:
> Implementar un programa integral de seguridad: Para realizar el control permanente del
sistema de seguridad de los establecimientos (ante incendio, amenazas, derrumbes,
etc.).Plan de evacuación, simulacros. Capacitación.
> Implementar el programa de salud: trabajar en políticas donde interactúen la educación y
la salud de los educandos de los distintos niveles de escolarización. (Articulación entre
centros de Salud, CAPS, CEF e Instituciones Educativas).
Propuesta sobre transporte escolar:
> Gestionar el transporte para que todos los alumnos puedan estar en las escuelas
aprendiendo, afianzando las distintas trayectorias educativas, garantizando la obligatoriedad
con inclusión, permanencia y egreso en los distintos niveles educativos.
Propuestas sobre cooperadoras escolares:
> Implementar el programa de asesoramiento y capacitación permanente: nos proponemos
trabajar en forma conjunta con las cooperadoras escolares, resolviendo dudas, brindando
capacitación y acompañamiento jurídico-contable.
> Implementar un foro de cooperadoras escolares: con el objetivo de que puedan
intercambiar necesidades, experiencias para mejorar la calidad educativa.

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Propuesta sobre SAE:
> Gestionar los recursos necesarios para que los cupos alcancen según las necesidades de
las distintas escuelas.
> Gestionar para que los proveedores cobren en tiempo y forma.
> Dentro de las posibilidades de las escuelas, según la comunidad educativa; aprovechar
los terrenos donde están implantadas, para generar articulación entre las escuelas y el
INTA, y/o escuelas secundarias con orientación agropecuaria, brindando asesoramiento en la
realización y seguimiento de HUERTAS HORGANICAS, para que nuestros alumnos tengan
una alimentación lo más nutritiva y equilibrada posible, atenuando de esta manera el bajo
presupuesto otorgado.
A mediano plazo: destinar algunas pocas hectáreas del Vivero Municipal y personal
Municipal, destinado a generar una HUERTA HORGÁNICA con rotación de cultivos, para
proveer a las distintas escuelas con comedores de todo nuestro Distrito.
Como Consejeros escolares estamos decididos a realizar todas estas propuestas siempre,
priorizando el diálogo y el trabajo en equipo, no solo con las instituciones sino también con
los distintos Inspectores del Sistema Educativo.
Nos comprometemos a hacer todo lo posible para que los niños y los jóvenes de nuestra
ciudad lleguen a la escuela, estén cómodos y aprendiendo, y que los equipos directivos y
docentes se puedan dedicar a afianzar el proceso de enseñanza-aprendizaje atendiendo a la
diversidad.
El Estado Municipal articulará con las áreas responsables de la niñez a fin de garantizar el
cumplimiento de los derechos de los niños/as implementando estrategias de desarrollo
infantil.
El Estado Municipal brindará el apoyo económico, social, cultural y pedagógico necesario
para garantizar la igualdad de oportunidades y posibilidades que le permitan completar la
educación obligatoria.
Se trabajará mancomunadamente en equipo, con todos los sectores responsables en la
toma de decisiones en el campo educativo; donde la Unidad Educativa de Gestión Distrital
(UEGD) será un ámbito de decisión a respetar en la priorización de las necesidades
educativas del distrito.
Se profundizará el trabajo intersectorial donde el compromiso colectivo incluya acciones con
las instituciones para favorecer las trayectorias educativas.
Nos proponemos trabajar con todos aquellos que quieran asumir el compromiso por una
sociedad más justa, reconociendo a la educación como una práctica social por excelencia. El
desafío de hoy en el campo educativo tendrá como norte el construir una ciudad inclusiva,
con dignidad y solidaridad, con la convicción de construir un futuro mejor.

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DEPORTE Y CULTURA, IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA TODOS
Se priorizará y promocionará la práctica del deporte y la participación en el ámbito de la
cultura como principales espacios preventivos y participativos.
Poner en discusión cada uno de los programas culturales y deportivos que tiene en marcha
Saladillo, para ser enriquecidos, fortalecidos, revalorizados y ampliados, con el fin de
volverlos a reinstalar con una nueva impronta, que nos permita trabajar en el convencimiento
de todos los saladillenses y hacerlos participes de cada una de estas renovadas propuestas.
Queremos que más niños y jóvenes se acerquen al deporte, no sólo en las instituciones, sino
también en los barrios, escuelas deportivas municipales, CAI, Localidades del Interior, etc.
Colaborar con las instituciones con nuevos programas, especialmente aquellos que están
orientados a la iniciativa deportiva.
Crear FUNDESAL (Fundación Deportiva Saladillense) para que trabaje junto al Estado
Municipal en el desarrollo y promoción del deporte, donde la inversión privada, a través de
las empresas, puedan contribuir en el desarrollo de las diversas disciplinas deportivas.
La Cultura será considerada y potenciada como una alternativa para desarrollar estrategias
desde cada barrio y cada Localidad del Interior de Saladillo a partir de la creación de nuevos
polos culturales.
Se desarrollarán nuevos espacios, como fue pensada y creada “Calle Libre”, para que los
artistas y todos aquellos que trabajan en el ámbito de la cultura puedan expresarse.
Se gestionarán y se aplicarán políticas culturales y deportivas priorizando la salud en todos
los Saladillenses, trabajando principalmente en la prevención; potenciando y planificando
acciones contundentes en los C.A.P.S.
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NÚCLEOS VERDES EN LA CIUDAD
Crear en la franja verde de los terrenos del Ferrocarril, incluyendo la Plaza España, ubicado
en la Avda. Mariano Acosta, entre la Avda. Cabral y J. M. Estrada, un Polo Cultural, Deportivo
y Ecológico, aprovechando, mejorando, modernizando, embelleciendo y ampliando las
infraestructuras Ferroviarias existentes como así también el actual galpón cultural, la vieja
estación de trenes y el Parque República de Brasil.
Proponer en dicho cordón verde un importante Centro de Convenciones, Congresos y
Exposiciones, con propuesta multimedia de última generación, no sólo de alcance local sino
también Regional; que además de atender lo vinculado al arte, la cultura y el deporte,
también permita fomentar encuentros vinculados al desarrollo productivo e industrial del
Centro de la Provincia de Bs. As.

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Trabajar en el parque Urbano que se desarrolla en los terrenos del ex Ferrocarril Provincial,
conocido como La Trocha ubicado en el corazón del Barrio Apeadero, para crear un ámbito
de recreación, esparcimiento y encuentros barriales. Donde el Arte, la cultura y el deporte se
conviertan en una práctica accesible a un número importante de vecinos del lugar, dándoles
respuesta así a la demanda provocada por el crecimiento habitacional que fue impulsado por
los numerosos barrios radicados en dicha zona.
Abordaremos en su integridad el Parque de las aguas Corrientes, “Dr. Emparanza”;
rescatando, valorizando y protegiendo el Patrimonio natural del lugar, e incorporando nuevas
y modernas infraestructuras, como por ejemplo Piletas Publicas, anfiteatros naturales al aire
libre para propiciar recitales y encuentros musicales, entre otras, permitiendo incrementar
así el uso del espacio, no solo por los Saladillenses, sino también por los visitantes que la
actividad turística logre fomentar.
PATRIMONIO VERDE, SINÓNIMO DE UNA CIUDAD SALUDABLE
Los espacios verdes, el arbolado, y los parques recreativos, deben constituir un patrimonio
público capaz de garantizar una mejor calidad de vida, procurando que se transforme en una
responsabilidad, no solo del Estado, sino también de todos los ciudadanos.
Resulta tan importante como la construcción, el adecuado mantenimiento, la conservación y
la modernización que el Estado Municipal debe brindar a las plazas, parques y espacios
verdes ya existentes en la ciudad de Saladillo y en cada una de la Localidades del Interior,
para que se constituyan en verdaderos ámbitos de convocatorias y encuentros barriales
capaces de atenuar parte de las problemáticas sociales que el aislamiento de la modernidad
suelen afectar los vínculos afectivos del hombre.
Institucionalizar a la localidad de Cazón como patrimonio verde del Centro de la Pcia. de Bs.
As., propiciando la inversión necesaria para desarrollar un ámbito de atracción turística.
Urgente intervención del arbolado público, para lo cual se requiere de una unánime decisión
política de todos los referentes partidarios de Saladillo que nos permita gestionar los
importantes recursos técnicos, equipamiento e infraestructura adecuada para impulsar
acciones tendientes a atenuar los efectos negativos del desarrollo no controlado del
arbolado, como son los cortes de raíces, la afectación de los servicios públicos y el deterioro
de la propiedad privada. Así mismo resulta indispensable aplicar políticas públicas de
consenso para definir acciones tendientes a priorizar al árbol, mediante un plan sistemático
de reposición, bajada en altura, y mantenimiento en el crecimiento de las nuevas especies
arbóreas, para procurar la mejor calidad de vida de los saladillenses.

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LO VIRTUAL COMO HERRAMIENTA DE UN ESTADO MODERNO
Un aspecto a considerar en la administración municipal, es la implementación de sistemas
informáticos que soporten la gestión, permitiendo el manejo ágil y consistente de los datos.
En este sentido, el municipio debe utilizar los sistemas informáticos para gestionar mejor
sus recursos, para desarrollar de forma más eficiente sus procesos y para controlar
eficazmente la marcha de la gestión, pudiendo detectar a tiempo cualquier desvío y
corregirlo.
Posteriormente al establecimiento de estas herramientas se podrá aprovechar la
información generada para hacer análisis, que nos permitan tomar mejores decisiones en el
futuro. Estas son herramientas llamadas de Inteligencia de Negocios (BI) que permiten
transformar los datos en conocimiento.
Otro aspecto fundamental a considerar, es la posibilidad que nos brinda la tecnología de
mejorar la forma de vinculación con los ciudadanos, donde las denominadas oficinas
virtuales, permiten agilizar notablemente los trámites en aquellas reparticiones que brindan
servicios a muchas personas, como así también implementar nuevos servicios que, de otra
forma no serían posibles concretar.
En una gestión orientada al ciudadano, las tecnologías informáticas permiten poner a
disposición de las personas, de manera fácil y sencilla, todo lo que tiene que saber para
realizar cada trámite; que muchos casos se podría realizar en su totalidad a través de la
oficina virtual, sin necesidad de trasladarse a una dependencia municipal.
También es una excelente herramienta para recibir, por parte del Municipio, las opiniones,
sugerencias y críticas de los vecinos de forma directa, sin intermediarios.
Sabemos que lograr estas transformaciones no dependen solo de la cantidad y calidad de los
equipos informáticos que se puedan adquirir, sino que también dependen del personal
Municipal que, en cada área, tendrá la responsabilidad de llevar a cabo este moderno desafío
a implementar, para lo cual el éxito de estos proyectos deberá estar basado en la
capacitación y formación de las personas responsables, orientada a darle a la ciudadanía el
mejor servicio posible.
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EL DESARROLLO SOCIAL Y LA SALUD: DERECHOS A GARANTIZAR
Las políticas de salud deben tender fundamentalmente a la prevención, seguimiento y
atención de las diversas problemáticas.
Se fortalecerá el trabajo en los CAPS para brindar todos los servicios médicos y sociales que

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garanticen la salud integral de las personas. Se incorporarán los equipamientos y los
Servicios Profesionales que la modernidad nos pueda brindar para garantizar desde el
estado Municipal la mayor calidad posible de la Salud Pública y el alcance a todo el amplio
territorio de nuestro Partido.
El CAPS debe transformarse en el centro referencial de cada barrio, procurando su
integración y trabajo mancomunado con las organizaciones barriales a fin de poder detectar
las verdaderas inquietudes y demandas.
Apoyar y acompañar a las Entidades y a las Organizaciones No Gubernamentales que
trabajan con las medicinas o Terapias alternativas, como zooterapia, risoterapia y
musicoterapia entre otras, procurando las infraestructuras necesarias que permitan dar
respuestas a novedosos métodos de recuperación, que se imponen cada vez más, en la
consideración de los tratamientos de salud. Estas terapias alternativas, por sí solas, no son
una fuente de curación de enfermedades o dolencias, pero ayudan considerablemente a
mejorar con mayor prontitud, a crear pensamientos positivos y a convivir con uno mismo. No
hace falta estar enfermo para hacer empleo de estas terapias ya citadas. Además de usarse
en el campo de la medicina como apoyo a las terapias convencionales, sirven para crear una
vida personal más confortable y para afrontar los problemas del día a día con otra
perspectiva.
Debe ser una política de estado dar respuestas a las necesidades y demandas del Hombre;
contemplando al ciudadano desde su gestación prenatal, la niñez, la infancia, la
adolescencia, la juventud, la adultez y la ancianidad.
TURISMO COMO HECHO ECONÓMICO, LABORAL Y SOCIAL
Impulsaremos un área específica para empezar a desarrollar esta actividad en nuestro
partido, y lograr un circuito turístico local con diferentes atracciones para los visitantes que
decidan llegar a Saladillo en la búsqueda de un descanso rural, de prácticas deportivas, de
eventos culturales y de muestras artísticas, típico de ciudades y de campos como los que la
naturaleza nos ha regalado y como los saladillenses somos capaces de potenciar y de
generar.
El gran desafió es llevar adelante esta iniciativa, sin que ello implique un deterioro en la
calidad de vida, en cuanto a la tranquilidad que caracteriza a nuestras típicas comunidades
rurales. Potenciar esta actividad significará un trascendente desarrollo económico y
comercial en Saladillo, en cada una de las localidades del Interior y en todo el amplio
territorio rural de nuestro Partido.
La pista pavimentada de nuestro aeroclub, para aviones de mediano y gran porte,
seguramente se convertirá en un factor fundamental de planificación y desarrollo de la
actividad turística, ya que nos aporta una infraestructura incomparable para muchos

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visitantes de las grandes urbes e inclusive de nivel Internacional que no pueden ser
desaprovechadas.
La laguna del Indio Muerto, el Vivero de Cazón, su base de Campamento, el Turismo rural,
con campos y estancias que se decidan a invertir en esta iniciativa, los campos deportivos
como los de Golf, Pato y estadios de deportivos de los diversos Clubes; el Parque de la Aguas
Corrientes; la muestra del Chivo Café y otras que puedan surgir; los restaurantes de campos
ya existentes en Álvarez de Toledo, Cazón y los nuevos que también puedan instalarse; un
corredor turístico urbano mostrando los museos de nuestra ciudad, como el Municipal y el de
la Casa de Susana Soba; la recuperación de los principales edilicios declarados Patrimonios
arquitectónicos; nuestro centro y sus edificios principales como la Iglesia, el Municipio, los
Teatros, la Estación del Ferrocarril y su entorno a embellecer. Todos ellos y mucho más son
parte de nuestro capital turístico, que ya podemos comenzar a mostrar.
Trabajaremos intensamente para crear el Museo del Helicóptero en Saladillo, muestra
estática y dinámica que nos permita difundir al mundo una recopilación de datos de la
historia y el compromiso de nuestro genio de Polvaredas “Pirincho” Cicaré y su fábrica de
Helicópteros, única en toda Latinoamérica.
Proponer el Museo del Deporte, para concentrar la rica historia de muchos deportistas de las
diferentes disciplinas, que durante nuestra larga historia de vida, se consagraron dignos
representantes, a nivel Nacional e Internacional.
Convertir a Saldillo en una ciudad de grandes eventos mensuales, como el de las Fiestas
Patrias en Saladillo, que ya nos caracteriza a nivel Nacional, para acompañar también el
desarrollo y el crecimiento de las actividades comerciales en toda su dimensión. Para tal fin
resulta necesario caracterizar, en el contexto del turismo Nacional, varias fiestas típicas que
nos representen y que nos identifiquen, para lo cual, la participación y la opinión de nuestros
vecinos será un factor fundamental y determinante.
JUVENTUD. PRESENTE Y FUTURO
Los jóvenes, son una herramienta de cambio pues en su espíritu renovador está la clave para
pensar una sociedad más justa y equitativa. Hoy son el reflejo de una sociedad que busca
una nueva forma de “hacer política”, desde los principios, la honestidad, la participación y la
alternancia de poder, para lo cual trabajaremos en:
La implementación del FONDO DEL JOVEN EMPRENDEDOR, que permita la financiación de
los proyectos y la interacción del sector público con el privado para su concreción.
Las NUEVAS OFERTAS EDUCATIVAS, para la Formación de Oficios y la diversidad de la
Educación Terciaria y/o Universitaria será también un objetivo permanente de la gestión.

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Las BECAS DEL JOVEN ESTUDIANTE, que permitan garantizar la igualdad de oportunidades.
Crear la CARTERA LABORAL JOVEN, a través de una plataforma virtual que permita vincular
las demandas, con las ofertas laborales de los Jóvenes.
Potenciar las ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS Y ARTÍSTICAS INTERBARRIALES,
tendiente a consolidar la plena integración juvenil.
La construcción de las BICISENDAS DEPORTIVAS Y AEROBICAS, en los accesos por el
camino al Cristo, camino al Aeroclub y acceso por el Asilo de Ancianos, facilitará e
incrementarán estas prácticas deportivas.
Lograr un ESPACIO ABIERTO JOVEN, que permita desarrollar exposiciones barriales de
obras de teatro, pintura, canto, baile, música, destreza, literatura, entre otras.
Garantizar la EXPRESION JUVENIL, fomentando y potenciando al Concejo Deliberante del
joven y a los foros de debates, ideas y propuestas sobre las temáticas que los involucra.
Trabajar intensamente, en forma interdisciplinaria, para FORTALECER Y ACOMPAÑAR AL
JOVEN Y SU FAMILIA, en la superación de las problemáticas y las crisis sociales que los
afectan.
Poner a disposición y al alcance de todos, HERRAMIENTAS DE FORMACIÓN PÚBLICAS Y
POLITICAS JUVENILES, para despertar la vocación a la participación y al compromiso
solidario.
Nuestro compromiso es trabajar junto a los jóvenes para definir políticas juveniles que nos
permitan dar respuestas a cada unas de estas cuestiones que nos involucran a todos.
RELACIÓN CON EL HONORABLE CONCEJO DELIBERANTE
Auspiciamos un Concejo Deliberante independiente y participativo, que debata cada uno de
los temas, que busque consensos y acuerdos, que trabaje en la elaboración de proyectos
individuales y de manera conjunta con el Departamento Ejecutivo, que pueda manifestar sus
posiciones en reuniones periódicas con las autoridades municipales, que elabore acciones
tendientes a lograr la mayor participación ciudadana posible y que genere un permanente
vinculo con los diferentes sectores sociales, barriales y localidades del interior.
El digesto normativo de nuestro Concejo Deliberante, demandará la creación de un ámbito
técnico y profesional para estudiar, analizar y proponer una mecánica de actualización de las
normativas vigentes que requieran ser adaptadas para una real y efectiva aplicación.
El Departamento Ejecutivo, el Concejo Deliberante y los Legisladores Provinciales, que el
sistema electoral pueda consagrar, tendrán una tarea de vínculo permanente en la

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DIALOGO POLÍTICO COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN
Una de las características principales de esta gestión va a ser el diálogo y la búsqueda
permanente de consenso con todos los sectores políticos y sociales.
Es hora, de aprender a compartir el Poder, y ello, no implica perderlo ni regalarlo, es
simplemente ofrecer desde el primer día de la futura gestión Municipal, una clara actitud de
apertura hacia todos los sectores para que las políticas de Estado puedan surgir del
consenso, del debate, del dialogo y del trabajo interdisciplinario.
No es posible seguir desperdiciando esfuerzos individuales de Políticos que ocupan
importantes cargos ejecutivos y legislativos, creyendo que la convocatoria a todos ellos pone
en riesgo nuestra cuota de poder recibida del Pueblo.
A partir del próximo 10 de diciembre vamos a convocar y a trabajar con todos los sectores
que tengan como única premisa el bien común. Para ello, ofrecemos nuestra apertura a la
participación y a la discusión de ideas, imponiendo como única condición garantizar el
respeto por los que no piensan igual.
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elaboración de las principales Políticas de Estado, que se requieran implementar en el
Saladillo del próximo mandato y de las gestiones publicas venideras.
Para todo este gran desafío que nos imponemos,
es fundamental que la Política sea:
DINAMICA, para motivar a la mayor participación posible.
RACIONAL, para darle contenido profundo a
nuestras acciones públicas.
PASIONAL, para sentirla y vivirla desde el corazón,
contagiando el entusiasmo.

Aveninda Cabral 3341
Saladillo, Buenos Aires
José Luis Salomón
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