1. Hojas de trabajo
PMI ACP 3
Total de preguntas: 10
Tiempo de la hoja de trabajo: 10minutos
Nombre del instructor: Eduardo B
Nombre
Clase
Fecha
1. El equipo trabaja con un buen rendimiento y pocos conflictos, está ya preparado para tomar
decisiones sin la necesidad de la participación del líder. El enfoque está en lograr resultados, el
equipo tiene un alto grado de autonomía. Los desacuerdos ocurren pero son resueltos
positivamente dentro del equipo y los cambios necesarios al proceso y a la estructura son
realizados por el mismo. Esto es un ejemplo de un equipo en fase de:
a) Turbulencia b) Normalización
c) Desempeño d) Ágil
2. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a las historias de usuarios NO es correcta?
a) La visión del producto no llega a definirse al
nivel de historias de usuarios
b) Una épica no es más que un nivel de
agrupación por encima de las historias de
usuario que permite clasificar las mismas
por funcionalidades
c) Una "persona" es una agrupación de
historias de usuario de similares
características técnicas
d) La épica es una imagen abstracta de lo que
se desea pero se materializa en historias de
usuarios
3. Estás en una reunión del equipo donde se ha propuesto una medida de mejora, pero parece
que el equipo tiene diferentes visiones sobre ello. ¿Con qué herramienta te parece que se
podría resolver este debate y poder avanzar?
a) Comunicación compartida b) Votación Fist-of-Five
c) Inteligencia emocional d) Análisis de espina de pescado
2. 4. Como líder del proyecto de desarrollo de un nuevo e innovador producto ves que es clave la
capacidad de motivarnos a nosotros mismos, de perseverar en el empeño a pesar de las
posibles frustraciones, de controlar los impulsos, de diferir las gratificaciones, de regular
nuestros propios estados de ánimo, de evitar que la angustia interfiera con nuestras decisiones
y la capacidad de empatizar y confiar en los demás. Por lo tanto tratarás de mejorar tu:
a) Resolución de conflictos en equipo b) Liderazgo por servicio (servant leader)
c) Inteligencia relacional d) Inteligencia emocional
5. 1. El orden de efectividad de los siguientes métodos de comunicación, de menos a más, es:
a) Email, cara a cara, teléfono, mensajería
instantánea.
b) Email, mensajería instantánea, teléfono,
cara a cara
c) Email, teléfono, cara a cara, mensajería
instantánea
d) Cara a cara, teléfono, mensajería
instantánea, email
6. Estás en un evento y observas 2 personas que están discutiendo airadamente y gritando
"Salgamos de aquí, y resolvamos esto en la calle". Este conflicto, está en un nivel que
podríamos catalogar como:
a) Desacuerdo b) Concurso
c) Cruzada d) Guerra mundial
7. ¿Cuál es la mejor manera de compartir información del progreso del proyecto de los miembros
del equipo con los interesados (stakeholders) del proyecto?
a) Radiadores de información b) Correo electrónico
c) Stand-ups meetings d) Retrospectivas
8. Si recibes un acta de constitución con alcance del trabajo bastante definido, con hitos, riesgos e
interesados relevantes así como estimaciones de costes, ¿Es probable que se refiera a un
proyecto ágil?
a) Si, porque ayuda al líder del proyecto a
elaborar el estudio de viabilidad
b) No, porque en los proyectos ágiles no se
utilizan actas de constitución
c) Sí, ya que el ideal en proyectos ágiles es que
cuanto antes se puedan consolidar los
requisitos y el alcance esté claro
d) Es más probable que corresponda a un
proyecto predictivo donde el alcance está
bien definido
3. 9. En un proyecto ágil, el acta de constitución (Project charter):
a) No existe en ningún caso. Es una práctica
de proyectos predictivos
b) Es el elemento donde se indica como está
constituido el equipo
c) Es un elemento que realizamos como
reflexión al inicio del proyecto, en el que
vamos a identificar los aspectos básicos de
enfoque del proyecto: Como por ejemplo
las 5 preguntas 4W+1H (Who, What, Where,
Why, How)
d) Es un tablero visual donde reflejamos los
acuerdos adoptados por el equipo, de cara
a funcionar mejor
10. Estás trabajando con tu equipo en una misma oficina de tal manera que las conversaciones
cara a cara se maximicen. Esto permite que durante toda la jornada se evalúen avances, se
discutan aspectos técnicos, se propongan nuevas ideas,... Aunque no todo el mundo participa
en todas las conversaciones, escuchan lo que se está tratando y si les interesa lo asimilan y si
no les interesa lo olvidan. Esta situación es conocida como
a) Conocimiento tácito b) Comunicación osmótica
c) Escucha activa d) Comunicación verbal
4. Hoja de respuestas
1. c) Desempeño 2. c) Una "persona" es una
agrupación de historias
de usuario de similares
características técnicas
3. b) Votación Fist-of-Five
4. d) Inteligencia emocional 5. b) Email, mensajería
instantánea, teléfono,
cara a cara
6. d) Guerra mundial
7. a) Radiadores de
información
8. d) Es más probable que
corresponda a un
proyecto predictivo
donde el alcance está
bien definido
9. c) Es un elemento que
realizamos como
reflexión al inicio del
proyecto, en el que
vamos a identificar los
aspectos básicos de
enfoque del proyecto:
Como por ejemplo las 5
preguntas 4W+1H (Who,
What, Where, Why,
How)
10. b) Comunicación
osmótica
