Este documento proporciona información sobre la gestión de proyectos. Define un proyecto como una serie de actividades con objetivos específicos que tienen un inicio y fin. Explica que los proyectos deben gestionarse para cumplir los objetivos de tiempo, costo y calidad. También describe las cinco dimensiones de la profesionalidad en gestión de proyectos según la Asociación para la Gestión de Proyectos: amplitud, profundidad, logro, compromiso y rendición de cuentas. Finalmente, resume los recursos que ofrece la Asociación para

1. UNIVERSIDAD VERACRUZANA
Facultad de Administración
Experiencia Educativa:
Gestión y Evaluación de Proyectos
Profesor:
Carlos Arturo Torres Gastelu
Alumna:
Rivera Méndez Sandra
Especialidad:
Sistemas Computacionales Administrativos

2. ASSOCIATION FOR PROJECT MANAGEMENT
¿Qué es un proyecto?
La gestión de proyectos es la forma de gestionar el cambio. Todo, desde los
Juegos Olímpicos para organizar una boda puede ser considerado como un
proyecto. En él se describen las actividades que cumplan objetivos específicos
y se puede utilizar para introducir o mejorar los productos nuevos o existentes y
los servicios.
La definición de APM de un proyecto identifica dos de las principales
características:
Singularidad
Los proyectos son independientes a las actividades de negocio como de
costumbre, exigir a la gente a unirse temporalmente para centrarse en objetivos
específicos del proyecto. Como resultado, el trabajo en equipo eficaz es
fundamental para los proyectos exitosos.
Transitoriedad
Un proyecto tiene un inicio y punto final y está preparado para cumplir con
específicos objetivos , para crear un resultado determinado producto o servicio.
Ámbito de aplicación - el tiempo, costo y calidad
Los proyectos deben ser controlados para cumplir con sus objetivos y obtener
beneficios. Los objetivos se definen en términos de las expectativas de tiempo,
costo y calidad.

3. Tiempo, costo y calidad son llamados objetivos o limitaciones . Por ejemplo:
 El proyecto debe ser completado antes de enero de 2013 (tiempo).
 El proyecto no debe gastar más de £ 500.000 (costo).
 El proyecto debería crear un sitio web de búsqueda e informativo (de
calidad).
Todo el trabajo que tiene que hacer para lograr el, el costo y la calidad de los
objetivos de tiempo define el alcance del proyecto. El alcance puede variar con
el tiempo, y es el jefe de proyecto la responsabilidad de asegurar que el
proyecto todavía se emitirá su definido beneficios .
Un gerente de proyecto debe seguir prestando atención a las prioridades
relativas de tiempo, costo y calidad.
¿Qué es la gestión de proyectos?
La gestión del proyecto se centra en el control de la introducción del cambio
deseado. Esto implica:
 Comprender las necesidades de los interesados .
 La planificación de lo que hay que hacer, cuándo, por quién, y con las
normas lo que pase.
 Construcción y motivar al equipo.
 Coordinar el trabajo de diferentes personas.
 La labor de supervisión está haciendo.
 Administración de cambios en el plan.
 La obtención de resultados exitosos.

4. APM CINCO DIMENSIONES DE LA PROFESIONALIDAD
La Asociación para la Gestión de Proyectos apoya los valores
profesionales. Estas cinco dimensiones proporcionan un
marco que ayuda a desarrollar su carrera profesional.
Amplitud
El Consejo de APM del Conocimiento define los
conocimientos necesarios para gestionar cualquier tipo de
proyecto. Se sustenta muchas de las normas de gestión de proyectos y
métodos que incluyen el Nacional de Normas Laborales en Gestión de
Proyectos.
Profundidad
La APM Competencia marco proporciona una guía para proyectar las
competencias de gestión. Es parte de su caja de herramientas profesionales,
los niveles de mapeo de los conocimientos y experiencia para ayudar a que
avance sus habilidades y capacidades.
Logro
cualificaciones APM llevar su carrera y emocionantes nuevas direcciones. Ellos
son reconocidos en toda la profesión y se alinea con los cuatro IPMA nivel del
Programa de Certificación .
Compromiso
Desarrollo Profesional Continuo ayuda a desarrollar su práctica de gestión de
proyectos. Un plan de desarrollo dirigido a mejorar su carrera de administración
de proyectos.
Rendición de cuentas
La APM Código de Conducta Profesional describe la práctica ética que se
espera de un profesional. Convertirse en un miembro de la APM muestra su
compromiso con el Código y establece que, aparte de los demás.

5. PROYECTO DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS
El sitio web de APM ofrece una gran cantidad de recursos para apoyar a los
profesionales del proyecto.
Las comunidades de práctica
Nuestra comunidad en línea proporciona la oportunidad de relacionarse con
compañeros de profesión. Red de oficinas regionales son grupos de voluntarios
dedicados la prestación de apoyo en su región y nuestros grupos de interés
específicos son las comunidades de la práctica de proporcionar soporte técnico
en línea, a través de publicaciones y eventos.
Los estudios de casos y la opinión
Nuestra revista Proyecto revista ofrece tiene una gran cantidad de estudios de
casos, noticias y opinión y los estudios de caso de la adjudicación de los
ganadores de nuestra ya las organizaciones acreditadas mostrar el resultado
de la gestión de proyectos en la práctica. APM también es un socio importante
en la Revista Internacional de Gestión de Proyectos , la principal revista
académica de la profesión. La comunidad en línea también produce sesiones
web - documentos colaborativos que un tema particular de interés.
Recursos externos
APM tiene un número de socios de confianza que proporciona los recursos
clave para los profesionales del proyecto. Proyecto de Perspectivas es
producido por la International Project Management Association , mientras que
la Asociación de Grandes Proyectos de proporcionar alta calidad de los
informes de resumen de su programa de eventos.