El resumen describe el diagnóstico realizado sobre la región oriental. Se identifican elementos del entorno como el crecimiento poblacional, el desarrollo de sectores agroindustriales e industriales, y el turismo como potencial. También se reconocen retos como la pobreza y el desempleo. El documento propone una propuesta formativa para las empresas con conocimientos técnicos y transversales, así como elementos estratégicos complementarios para apoyar el desarrollo regional.
Este documento describe el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) de Colombia. Explica que el SENA es una entidad gubernamental gratuita que ofrece formación profesional para permitir que las personas desarrollen habilidades técnicas para empleos productivos. También resume la historia del SENA desde su creación en 1957 y sus centros de formación a nivel regional. Finalmente, enumera los servicios y programas de capacitación que ofrece el SENA.
El documento presenta información sobre el desarrollo económico y social del partido de Almirante Brown. Incluye datos sobre inversiones históricas, la estructura productiva y empresas radicadas, así como un análisis FODA. Propone crear una Agencia de Desarrollo Local para impulsar el desarrollo a través de programas como marketing territorial, fortalecimiento del mercado laboral e incubación de proyectos innovadores.
INVERSIÓN A TRAVÉS DE FONDOS DE CAPITAL Y VENTURE CAPITAL COMO MECANISMO DE F...ProColombia
1) El documento describe el Programa de Regiones de Internacionalización Prioritaria (REGIP) creado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia para acelerar la internacionalización de regiones con mercados externos importantes y condiciones logísticas y empresariales apropiadas.
2) El objetivo del programa REGIP es lograr más exportaciones, mayor atracción de inversión extranjera y regiones más reconocidas a nivel mundial.
3) El taller contribuye a los objetivos del programa REGIP mediante la transferencia
El documento describe las iniciativas de desarrollo de cluster que trabajan en tres dimensiones: mejoramiento de las estrategias y operaciones de las empresas, mejoramiento del ambiente de negocios específico del cluster, y fortalecimiento de redes. Explica la metodología de cluster y los actores involucrados en el cluster de energía eléctrica de Bogotá, incluyendo empresas, gremios, gobierno, entidades de apoyo y academia. También presenta las acciones definidas para 2015 en las áreas de normatividad, fortalecimiento empresarial, talento
Perspectivas del Desarrollo regional y empresarial para las regiones de Améri...TCI Network
Perspectivas del Desarrollo regional y empresarial para las regiones de América Latina by Merlin Alejandrina Barrera, Viceministra de Comercio e Industria El Salvador
Estrategia bancaria clab felaban guatemala como aprovechar la oportunidad de ...Estuardo Robles
El documento describe las oportunidades para que los bancos de Guatemala aprovechen el negocio de contact centers. Actualmente, la mayoría de los bancos no tienen una estrategia de contact center y pocos usan servicios tercerizados. Sin embargo, Guatemala tiene una alta teledensidad que puede aprovecharse para implementar estrategias de contact center y CRM en el sector bancario-financiero. La Asociación Bancaria de Guatemala y la Escuela Bancaria buscan incentivar el desarrollo de estas estrategias a través de capacitación y casos de
Conferencia "El reto de la internacionalización en la industria" impartida por Jesús Martín Sanz, Director del Programa de Internacionalización de la Escuela de Organización Industrial EOI, en el marco de la jornada sobre los retos y oportunidades en el sector Industrial el pasado día 17 de febrero de 2014.
¿Que es un Proyecto de inversión?
¿Cómo se hace un estudio de proyecto de inversión?
¿Cuantos Tipos de proyectos existen?
¿Cuales son los cuatro estudios que lo forman?
¿Cuales son las Fases que forman un proyecto?
Encuentra aqui as respuestas a estas preguntas y a muchas mas sobre el tema de los Proyectos de Inversión.
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Estudio Nacional Sobre TecnologíAs De InformacióNuach
El documento presenta los resultados de un estudio realizado por CETIUC sobre el uso de las tecnologías de la información en las principales empresas de Chile. El estudio analizó 13 sectores económicos y se enfocó en áreas como el rol del CIO, el presupuesto TI y los proveedores. Los resultados mostraron que debido a la incertidumbre financiera, se redujeron los presupuestos TI y se cancelaron proyectos, aunque la dotación de personal en TI se mantuvo estable. El estudio recomienda enfocarse en la innovación
Encuentro Nacional de Comisiones Regionales de Competitividad 2013Confecámaras
Este documento presenta un resumen del Encuentro Nacional de Comisiones Regionales de Competitividad. Se discuten los desafíos de la economía mundial y colombiana, así como indicadores de competitividad para Colombia. También se analiza el trabajo de las Comisiones Regionales de Competitividad para fortalecer la competitividad a nivel regional a través de proyectos y su articulación con otras instancias. Finalmente, se destaca el papel de las CRC como comités consultivos para la inversión de recursos del Sistema General de Regalías
La importancia de la Gestión de Activos para la industria en México , (ICA-Pr...Efren Franco
Este documento describe la importancia de la gestión de activos para la industria en México. Resume las actividades de la Asociación Internacional del Cobre (ICA) y su red en diferentes países. Explica conceptos clave como activos, gestión de activos, ciclo de vida de activos y normas internacionales relacionadas. Finalmente, destaca los beneficios que puede aportar la gestión de activos para las empresas mexicanas como la reducción de costos y paradas forzosas.
De acuerdo con la metodología definida por el DNP, los
departamentos o regiones debían estructurar unas propuestas de
Agenda Interna basadas en la definición de sus grandes apuestas
productivas, actividades eje del desarrollo territorial, para con base
en ellas identificar las principales necesidades o requerimientos para
su éxito en el entorno global y posteriormente identificar los posibles
cursos de acción para su solución.
Este documento presenta información sobre los clústeres en Medellín y su impacto económico. Explica que los clústeres representan una parte importante de la economía regional, aportando alrededor de un tercio del PIB y empleo. También describe la inversión realizada en clústeres en los últimos 10 años y la estrategia de Medellín Ciudad Clúster para impulsar el crecimiento de los clústeres mediante asociatividad público-privada. Finalmente, resalta logros específicos de algunos clústeres
Este documento presenta una agenda para un taller sobre la integración financiera en la Alianza del Pacífico. La agenda incluye el contexto macroeconómico de la región, medidas para consolidar los mercados de capitales, proyectos y oportunidades para desarrollar productos e iniciativas de educación financiera. El objetivo general es promover una mayor integración entre los mercados de la región para ampliar el acceso a capitales y oportunidades de inversión.
La exposición itinerante de energías renovables identificará oportunidades para crear energía renovable local y mercados locales de eficiencia energética utilizando la metodología de enlaces de valor. Con este método de gestión nuevas alternativas serán identificadas con el fin de incitar y estimular la oferta local de proveedores y servicios al transformarlos en agentes de comercialización. Se recopilará información, se transferirán conocimientos a profesionales interesados, y se reunirá a los principales actores.
Resultados: 6 zonas visitadas en cada país, 100 personas capacitadas, cerca de 2,500 personas con aumento de conciencia y sensibilización frente a renovables.
Equipo del proyecto: Green Energy Consultoría y Servicios SRL.
Patrocinador: BID/Fondo Coreano
Presentación de la Doctora Paola Restrepo, Presidenta Ejecutiva de Fedesoft en el 2do Congreso Internacional en Procesos y Metodologías de Desarrollo de Software Promedesoft 2015
Comunicado de prensa: Iniciativa para la competitividad Agenda de competitiv...FUSADES
El documento describe los esfuerzos de la Iniciativa para la Competitividad para construir una Agenda de Competitividad 2012-2013 para El Salvador. La iniciativa reunió a 130 expertos locales en cuatro mesas clave: educación y empresa, infraestructura, facilitación de trámites y acceso a mercados e inversión. Cada mesa desarrolló un diagnóstico y propuestas de acciones concretas de corto y mediano plazo. La agenda final tiene como objetivo mejorar la competitividad de El Salvador a través de la
El documento presenta los resultados de un estudio sobre las características de las micro y pequeñas empresas dedicadas a la metalmecánica y carpintería en Lima Norte. Se analizan aspectos como el tamaño, antigüedad, inversión, ventas, uso de tecnología y eficiencia de las empresas. Asimismo, se estudia el perfil de los empresarios y trabajadores en términos de educación, capacitación y categorías ocupacionales. Los resultados muestran que predominan las MYPES en ambas actividades, con bajos n
El documento propone crear una sala HUB para ofrecer consultoría estratégica a las pequeñas y medianas empresas (MiPymes) en el departamento de Norte de Santander, Colombia. Actualmente las MiPymes de la región tienen problemas de planeación estratégica que afectan la economía local. La sala HUB diagnosticaría las fallas en las estrategias de las MiPymes y las asesoraría para formular soluciones que las hagan más competitivas y productivas. El objetivo es promover el crecimiento económico, social y empresarial de la región a
El documento analiza el modelo de gestión empresarial y su relación con el crecimiento económico de las heladerías artesanales en el Cantón Rumiñahui entre 2015-2016. Presenta el marco teórico, metodológico y análisis del sector, incluyendo diagnósticos situacionales, análisis de costos y entorno. También describe la recolección de información a través de encuestas a propietarios, que identifican factores internos y externos como falta de planificación estratégica, estructura
El documento presenta las limitaciones y potencialidades del desarrollo económico en Lima, proponiendo estrategias para mejorarlo. Resalta que Lima concentra el 39% del PBI nacional pero tiene problemas como el 18% de pobreza. Propone definir vocaciones productivas por área y articular clusters y circuitos turísticos. También sugiere políticas para promover las MYPES, la inclusión laboral, las inversiones y el soporte a la innovación y financiamiento para impulsar un desarrollo económico más inclusivo.
Antes de formular ninguna estrategia, se debe de hacer una diagnóstico del entorno externo e interno a la organización (comocido como FODA)
En la presentación encontrarán innovadores Tableros de Mando para poder abordar esta delicada operación de Gestión Empresarial.
Para asesorase de cómo aplicar esta revolucionaria herramienta , tome contacto con rolsztyn@gmail.com . Para más Tableros visite: http://www.marioolsztyn.com/tableros-de-mando.html
Este documento presenta una propuesta para el desarrollo del proyecto ejecutivo del distrito de innovación de la PUCP. Se divide en 10 secciones que describen los antecedentes, el benchmarking, los subsistemas del distrito (transformación urbana, estrategia económica, estrategia tecnológica, transformación social), la gobernanza, el marketing, el modelo económico-financiero, el cronograma, el plan de acción y el sistema de seguimiento. El objetivo general es definir la transformación del campus y su entorno para estable
Este documento presenta los resultados de la segunda etapa de un estudio sobre el comercio electrónico transfronterizo en el MERCOSUR y América Latina. En esta etapa, se identificaron las principales categorías de productos susceptibles de ser comercializadas a través del comercio electrónico en la región mediante el análisis de variables relevantes y la asignación de puntajes. Como resultado, se generó una matriz con 54 productos clasificados según su factor de adaptabilidad, identificando las categorías con mayor y menor potencial para el comercio electr
Foro Innovación y Educación Superior: Presentación Santiago Schlesinger - Min...Foros Semana
Documento con la presentación del representante del Ministerio de Comercio en la mesa de discusión de Autopartes y complementarios y de como se está trabajando en Colombia a largo plazo para impulsar la transformación productiva
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Preguntas frecuentes sobre Toma de decisiones en políticas públicas.pdfEfren Barrera Restrepo
Trata de la forma de constituir una toma de decisión participativa en búsqueda de la solución a una problema real para diseñar la política pública; en forma de preguntas sencillas.
El documento presenta el proceso integral de las políticas públicas desde una perspectiva histórica. Describe las etapas de este proceso, incluyendo la formulación, agenda pública, y aspectos relevantes para el desarrollo de políticas. También analiza cómo se establecen las metodologías, la importancia del análisis previo, y los modelos utilizados para la formulación de políticas. Finalmente, examina las características que se transfieren de las políticas a las instituciones gubernamentales según el modelo institucionalista.
Este documento presenta una recopilación de ponencias sobre inclusión social y reducción de la pobreza en América Latina. Aborda el tema desde dos enfoques: 1) Vías de integración social a través de la construcción de activos y oportunidades, analizando casos como Honduras. 2) Espacios de participación social hacia una democracia deliberativa. El objetivo es promover el debate sobre enfoques integrales que consideren las dimensiones materiales, políticas y culturales de la desigualdad.
Este documento presenta las memorias de un seminario sobre los desafíos de la gerencia social en el siglo XXI y la construcción de sociedades equitativas. El seminario analizó temas como el gasto social en América Latina, los mitos y lecciones para combatir la pobreza, y la profesionalización de la gerencia social. También examinó desafíos como las nuevas desigualdades sociales y el papel del capital social. Por último, evaluó la experiencia de un programa de formación de gerentes sociales en la República Dominic
Documento de CEPAL, 2001. Evaluación del programa de restaurantes escolares comunitarios de Medellín. Autores: Ernesto Cohen; Leonel Tapia; Oscar Machado; Mario Alonso Agudelo; Myriam Cadavid y Guillermina Ruiz de Villegas.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
2. Resumen Ejecutivo
Sobre el Diagnóstico General de la región
Elementos del Entorno
•El sector empresarial reconoce como punto de apalancamiento el
desarrollo de megaproyectos de infraestructura.
•La inversión en la red vial ha sido notable. Sin embargo se reconoce la
necesidad de mejorar la infraestructura vial al interior de Rionegro.
•El Conflicto Armado aun se percibe como un problema que afecta
algunas regiones periféricas.
•Se nota un crecimiento poblacional acelerado. Uno de los factores que
mas apalanca este crecimiento es la migración de habitantes de
Medellín y el Valle de Aburrá.
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 2
3. Resumen Ejecutivo
Sobre el Diagnóstico General de la región
Elementos del Entorno
•Se destaca el desarrollo que tiene y tendrá en renglones
agroindustriales. Esto se suma al creciente sector industrial que llega a
la región.
•Como elemento potencial se destaca el turismo como factor de
desarrollo.
•Así mismo se reconocen como principales retos, la pobreza y el
desempleo como factores que limitan el desarrollo social.
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 3
4. Resumen Ejecutivo
Sobre el Diagnóstico General de la región
Panorama Empresarial
•La región tiene amplias oportunidades para fortalecer y afianzar su
desarrollo económico.
•Requiere lograr integrar lo productivo, lo comercial y logístico con la
educación y el bienestar social.
•En la región se reconocen los siguientes sectores que tienen y
tendrán vigencia: Alimentos, Maderas, Hotelero y turismo, Flores,
Metalmecánico, Minero, Papelero, Químico, Servicios, Textil
y
Financiero.
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 4
5. Resumen Ejecutivo
Sobre el Diagnóstico General de la región
Panorama Empresarial
•Adicionalmente por las condiciones ofrecidas a las empresas se
considera que se convertirá en una importante zona asociada a las
exportaciones y al comercio internacional.
•Por ende una de las principales necesidades es la exploración de
mercados internacionales como fuente de nuevos recursos.
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 5
6. Resumen Ejecutivo
Sobre el Diagnóstico empresarial
Viendo y proyectando la región …
•La percepción de los empresarios evidencia un notable optimismo
frente al desarrollo de la región.
•Así mismo, existe una conciencia del crecimiento acelerado de la
región en sus principales dimensiones.
•Esto convierte al Oriente en una región con amplias potencialidades y
oportunidades.
•Sin embargo es un reto conjunto que se debe afrontar por parte de los
diferentes estamentos. Aunque frente a ello se observa positivismo en
su actitud.
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 6
7. Resumen Ejecutivo
Sobre el Diagnóstico empresarial
Viendo y proyectando la región …
•Se resaltan oportunidades en los siguientes sectores o áreas:
•Flores
•Frutas
•Aromáticas
•Confección con valor agregado
•Agroindustria para la exportación
•Turismo (En especial ecológico)
•Construcción y propiedad raíz
•Centros Comerciales
•Supermercados / Retail
•Entretenimiento
•Operación Logística
•Servicios de soporte a la dinámica
empresarial
•Jardines y Colegios para los niños
•Empresas de Seguridad
•Agencias de Viaje
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 7
8. Resumen Ejecutivo
Sobre el Diagnóstico empresarial
Dinamizando su empresa …
•Desde lo público se reconoce la necesidad de apalancar los
siguientes factores para dinamizar el sector productivo:
•Plan de Ordenamiento Territorial y Organización de la región
•Transporte
•Ampliación de vías en Rionegro y conexión con otras subregiones
•Servicio de transporte masivo
•Servicios Públicos
•Cultura Ciudadana
•Educación
•Alternativas de formación para las empresas
•Personal capacitado (procesos de selección)
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 8
9. Resumen Ejecutivo
Sobre el Diagnóstico empresarial
Dinamizando su empresa …
•Desde lo privado – empresarial se reconoce:
•La necesidad de atender un entorno altamente competitivo.
Y además se percibe como un factor crítico.
•Potenciar los proyectos Mipymes
•Promover una cultura de innovación y apertura.
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 9
10. Resumen Ejecutivo
Sobre el Diagnóstico empresarial
Identificando necesidades …
Para afrontar los retos mencionados en el capítulo anterior, las empresas
coinciden en:
•La necesidad de fortalecerse mediante la formación de su personal.
•La necesidad de candidatos para procesos de selección con perfiles
específicos.
•La necesidad de una oferta amplia de programas de formación: Programas
de alto nivel y programas especializados
•En algunos casos se abren a la posibilidad de recibir incluso alguna
asesoría especializada.
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 10
11. Resumen Ejecutivo
Sobre el Diagnóstico empresarial
Identificando necesidades …
Las necesidades se agrupan por temas de interés.
•Grupo I Conocimiento Técnico
•Grupo II Conocimiento Transversal
(Alto énfasis en el Grupo II)
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 11
12. Resumen Ejecutivo
Sobre el Diagnóstico empresarial
Identificando necesidades …
Grupo I Conocimiento Técnico
•Agro y Flores
•Confección y textiles
•Operación de Cultivos
•Técnicas de Confección
•Manufactura
•Control de Maquinaria
•Manufactura
•Mantenimiento de Maquinaria
•Turismo
•Hotelería y Restaurantes
•Gestión Turística
•Servicio Hotelero, Mesa, Bar y Cocina
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 12
13. Resumen Ejecutivo
Sobre el Diagnóstico empresarial
Identificando necesidades …
Grupo II Conocimiento Transversal
•Administración y Finanzas
•Mercadeo y Gestión Comercial
•Sistemas y Tecnología
•Logística
•Gestión Humana
•Otros
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 13
15. Ejes Estratégicos
de Trabajo
•De acuerdo al análisis realizado se propone el siguiente modelo:
Elementos
Estratégicos
Complementarios
Propuesta
Formativa
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 15
16. Ejes Estratégicos
de Trabajo
•De acuerdo al análisis realizado se propone el siguiente modelo:
Propuesta
Formativa
Incluye aquellos elementos que
desde la perspectiva empresarial
se requieren para potenciar el
desarrollo.
Propuesta
Formativa
Elementos
Estratégicos
Complementarios
Dada las condiciones del entorno,
el SENA debe trabajar en una serie
de elementos estratégicos que
permitan
que
la
propuesta
formativa se articule y tenga un
efecto real sobre la región.
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 16
17. Ejes Estratégicos
de Trabajo
•De acuerdo al análisis realizado se propone el siguiente modelo:
Propuesta
Formativa
Propuesta
Formativa
Elementos
Estratégicos
Complementarios
Estos elementos ajustan (no
reemplazan)
la
perspectiva
actual. Es fundamental recordar
el publico objetivo de estudio.
Por
ejemplo
temas
fundamentales
como
el
Emprendimiento
no
toman
fuerza en este segmento.
Estos elementos son sugeridos
partiendo de las necesidades del
sector empresarial del Oriente.
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 17
19. Elementos constitutivos
Propuesta Formativa
Los siguientes son elementos
constitutivos para alimentar una
propuesta formativa.
Propuesta
Formativa
Surgen principalmente de la
interpretación de la investigación y
se complementa con la revisión de
programas de formación de algunas
Universidades.
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 19
20. Elementos constitutivos
Propuesta Formativa
Grupo I Conocimiento Técnico
•Manufactura y Producción
•Maquinaria
•Productos Agropecuarios
•Empresas de Servicios
Manufactura y
Producción
•Administración de la
producción
•Análisis de producción
•Estandarización de
Procesos
•Reducción de Costos
Operativos
•Técnicas de Confección
Maquinaria
•Monitoreo y Control de
Maquinarias
•Mantenimiento básico de
Maquinarias
Productos
Agropecuarios
•Operación de
Cultivos
•Efectos climáticos
en los cultivos
•Control de plagas
Servicios
•Gestión Turística
•Servicio Hotelero,
Mesa, Bar y Cocina
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 20
21. Elementos constitutivos
Propuesta Formativa
Grupo II Conocimiento Transversal
•Administración y Finanzas
•Mercadeo y Gestión Comercial
•Sistemas y Tecnología
•Logística
•Gestión Humana
•Otros
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 21
22. Elementos constitutivos
Propuesta Formativa
Grupo II Conocimiento Transversal
•Administración y Finanzas
•Mercadeo y Gestión Comercial
•Sistemas y Tecnología
•Logística
•Gestión Humana
•Otros
Administración y
Gerencia
•Principios de
Administración
•Planeación Estratégica
•Indicadores de gestión
•Administración para
mandos medios
•Principios de Economía
Internacional
Calidad
•Introducción al Sistema de
Calidad
•Norma ISO 9001 - 9004
•Certificación de Calidad
•Documentación
•Auditoria de Calidad
•Formación de Auditores
Finanzas
•Entorno Económico y
Financiero
•Finanzas I y II
•Evaluación Financiera
•Matemáticas Financieras
•Principios de Contabilidad
y Costos
•Inversiones y Finanzas
personales
•Gestión del Riesgo
•Teoría de Restricciones
Internacionalización
•Relaciones Internacionales
•Estrategias de
Internacionalización
•Inteligencia de Mercados
•Contratación internacional
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 22
23. Elementos constitutivos
Propuesta Formativa
Grupo II Conocimiento Transversal
•Administración y Finanzas
•Mercadeo y Gestión Comercial
•Sistemas y Tecnología
•Logística
Gerencia de Mercadeo
•Fundamentos de Mercadeo
•Marketing Mix
•Plan de Mercadeo
•Gerencia de Producto
•Gerencia de Marca
•Comportamiento del
Consumidor
•Segmentación
•Apertura de nuevos
mercados
•Gestión Humana
•Otros
Investigación
•Metodología de la
Investigación
•Investigación Cualitativa
•Investigación Cuantitativa
•Exploración de Mercados
internacionales
Análisis de Mercados
•Técnicas Estadísticas
•Técnicas Cualitativas
Comercial
•Administración de Ventas
•Diseño de fuerza de ventas
•Estrategias de ventas
•Administración de Canales
Servicio al Cliente
•Mercadeo de Servicios
•Retención de Clientes
•Atención en puntos de venta
Comunicaciones y Publicidad
• Introducción a la Publicidad,
las comunicaciones y a la
gestión de medios
•Merchandising, exhibición y
Material POP
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Ago / 07 Pág. 23
24. Elementos constitutivos
Propuesta Formativa
Grupo II Conocimiento Transversal
•Administración y Finanzas
•Mercadeo y Gestión Comercial
•Sistemas y Tecnología
•Logística
•Gestión Humana
Innovación y Tecnología
•Gestión de la Innovación y
Tecnología
Sistemas de Información
•Sistemas de Información
Gerencial
•Sistematización contable y
financiera
•Gestión de Inventarios y
Facturación
•Control y Sistematización de
procesos productivos
Análisis y Administración
de Información
•Administración de Bases de
Datos
•Análisis de Bases de Datos
•Análisis de procesos y
reportes
•Excel y Análisis de
Información
•Estadística Básica
•Seguridad Informática
•Administración de redes
•Otros
Web
•Diseño de Páginas
•Administración y Actualización
•Herramientas Web para la gestión
de la información
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Ago / 07 Pág. 24
25. Elementos constitutivos
Propuesta Formativa
Grupo II Conocimiento Transversal
•Administración y Finanzas
•Mercadeo y Gestión Comercial
•Sistemas y Tecnología
•Logística
•Gestión Humana
Gestión del Abastecimiento
•Compras (Nacionales e
Internacionales)
•Gestión de Proveedores
•Negociación de Compras
Transporte
•Sistemas de transporte,
operadores y redes
logísticas
•DFI
Gestión de Centros
•Gestión de Inventarios y
almacenamiento
•Gestión de la cadena de
Abastecimiento
•Centros de Distribución y
Almacenamiento
Comercio Internacional
•Acuerdos y Tratados
comerciales
•Legislación en el
Comercio Internacional
•Gestión de las
exportaciones
•Otros
•Administración
financiera y costos
logísticos en el comercio
internacional
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Ago / 07 Pág. 25
26. Elementos constitutivos
Propuesta Formativa
Grupo II Conocimiento Transversal
•Administración y Finanzas
•Mercadeo y Gestión Comercial
•Sistemas y Tecnología
•Logística
•Gestión Humana
•Otros
•Fundamentación
•Administración de RRHH
•Dimensión Estratégica de la
gestión humana
•Gestión x Competencias
Compensación
•Valoración de Cargos,
salarios, beneficios y
compensaciones
Control
•Auditoria de la Gestión
Humana
•Ingreso
•Diseño de Cargos y Perfiles
•Reclutamiento y Selección de
Motivación
personal
•Crecimiento personal
•Motivación de personal
Desarrollo Ocupacional
•Gestión del Conocimiento
•Gestión del desempeño
•Salud Ocupacional
•SSGS
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Ago / 07 Pág. 26
27. Elementos constitutivos
Propuesta Formativa
Grupo II Conocimiento Transversal
•Administración y Finanzas
•Mercadeo y Gestión Comercial
•Sistemas y Tecnología
•Logística
Inglés
•Inglés (Ciclo Completo)
•Ingles para Negocios
Cultura
•Estudios Interculturales
•Gestión Intercultural
Negociación
•Teoría de la Negociación
•Negociación Internacional
•Gestión Humana
•Otros
Creatividad
•Creatividad aplicada a la
gestión empresarial
•Creatividad aplicada al
Desarrollo de productos
•Diseño de Empaques
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Ago / 07 Pág. 27
29. Ejes Estratégicos
de Trabajo
Elementos Estratégicos Complementarios
1
Propuesta
Formativa
2
3
4
Los siguientes cinco (5) elementos
abordan algunos de los principales
frentes de trabajo cuyo impacto
desde la Formación puede ampliarse
con algunas actividades desde la
gestión administrativa e incluso
como actividad de Asesoría.
5
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 29
30. Ejes Estratégicos
de Trabajo
Elementos Estratégicos Complementarios
1
Propuesta
Formativa
Certificación
2
Relaciones Empresariales
3
Vigilancia y Exploración de Mercados
Internacionales
4
Imagen y Comunicación
5
Idiomas
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 30
31. Ejes Estratégicos
de Trabajo
Elementos Estratégicos Complementarios
1
Propuesta
Formativa
Certificación
2
Relaciones
3
Mas allá de la organización del proceso
productivo, la certificación de calidad en
sistemas y productos es un tema que
apalanca las empresas para su expansión y
el aprovechamiento de oportunidades.
Empresariales
Si bien el SENA cuenta con programas
introductorios,
Sector Empresarial,
Vigilancia y Exploraciónacompañamiento más profundo
deelMercados
requiere un
Internacionales al respecto.
4
Imagen
Comunicación
5
Idiomas
El SENA incluso podría llegar a acompañar
y en la implementación y auditoría.
En este escenario un partner con
experiencia en implementación y auditoria de
sistemas de calidad, le daría peso al
proyecto.
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 31
32. Ejes Estratégicos
de Trabajo
Elementos Estratégicos Complementarios
1
Propuesta
Formativa
2
3
4
5
Certificación
Las empresas estarían dispuestas a fortalecer
su vinculo con el Sena pero requerimos de una
apropiada respuesta.
Además de una propuesta formativa integral, se
Relaciones requiere de un puente. Recogiendo sus
Empresarialesinquietudes, las siguientes son actividades
base:
•Mantener contacto permanente con las
empresas.
Vigilancia y Exploración de Mercados
•Estar atento de los requerimientos de las
Internacionales
empresas en cuanto a formación y aprendices.
•Hacer seguimiento a los aprendices.
•Promover actividades con las empresas y
Imagen
y
visitas empresariales.
•Coordinar
proyectos
conjuntos
SENAComunicación
Empresas.
•Invitar a las empresas a programas de
formación.
Idiomas
•Crear y mejorar la imagen del Sena entre el
sector– Centro Multisectorial de Oriente
Sena empresarial
Ago / 07
Pág. 32
33. Ejes Estratégicos
de Trabajo
Elementos Estratégicos Complementarios
1
Propuesta
Formativa
Certificación
2
Si bien pueden
Relaciones Empresariales tener un aprendiz, también
Las empresas comienzan a mirar hacia
fuera, sin embargo no es el Core de su
negocio construir información sobre su
categoría de mercado.
3
Vigilancia y
Exploración de
Mercados
Internacionales
4
Imagen
y
Comunicación
5
Idiomas
podría ser posible
proyectos conjuntos.
el
desarrollo
de
En este caso el Sena podría tener un
semillero de estudiantes que desarrollen
habilidades en la exploración de
mercados internacionales y en la
identificación de oportunidades.
En este caso también podría establecerse
relaciones con instituciones tipo Proexport
o Seiki.
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 33
34. Ejes Estratégicos
de Trabajo
Elementos Estratégicos Complementarios
1
Propuesta
Formativa
Certificación
La Marca, representa la propuesta de valor
de una institución y se convierte en un factor
de identificación
Empresariales y diferenciación en un
entorno determinado.
2
Relaciones
3
Vigilancia y Exploración deconsiderando la actual
Mercados
apalancamiento
Internacionalespercepción en la que subsisten múltiples
4
Imagen y
Comunicación
5
Idiomas
En el caso del SENA, puede ser un factor de
criticas o rumores sobre su que hacer como
“institución educativa pública”.
La imagen y las comunicaciones hablan de
la calidad y del impacto que puede tener en
la región. Por ello, la comunicación oportuna
facilita la construcción de una relación con el
sector empresarial.
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
Ago / 07 Pág. 34
35. Ejes Estratégicos
de Trabajo
Elementos Estratégicos Complementarios
1
Propuesta
Formativa
Certificación
2
Relaciones Empresariales
región, son claras.
3
Vigilancia y Exploración de Mercados
instituciones que brinden
InternacionalesNo se reconocen los diferentes niveles de la
esta posibilidad a
“Dónde estudia uno inglés en Rionegro?”
Las necesidades de estudiar inglés en la
Incluso comienzan a
haber menciones en idiomas que faciliten las
relaciones con Europa y Asia.
organización.
4
Imagen
yDado que este
Comunicación apalancamiento,
5
Idiomas
es un tema que requiere
puede convertirse en una
oportunidad para que el Sena apalanque el
desarrollo.
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
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36. Mas que un reconocimiento …
Liliana Tabares
Carlos Suárez
Julián Taborda
Johana Preciado
Jhon Fredy Escobar
Don Jaime
Daniel Naranjo
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
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37. UN TRABAJO REALIZADO POR CARLOS ANDRÉS MEJÍA BELTRÁN
Gracias !!!
Sena – Centro Multisectorial de Oriente
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