Plan de Obra Estratégica Municipal Volumen I

2011
Responsable del Estudio:
Arq. Jorge Granados Valencia
Plan De Obra Pública Estratégica Municipal de Celaya, Guanajuato
H. AYUNTAMIENTO DE CELAYA
2009 – 2012
VOLÚMEN I
Capitulo 1. Etapa documental
Capitulo 2. Etapa de diagnóstico urbano

2011
2009 – 2012
Capitulo 1. Etapa documental

PLAN DE OBRA PÚBLICA ESTRATEGICA MUNICIPAL DE CELAYA, GUANAJUATO.
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CRÉDITOS
H. AYUNTAMIENTO 2009-2012
PRESIDENTE MUNICIPAL
Lic. Rubí Laura López Silva.
COMISIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS MUNICIPALES DEL H. AYUNTAMIENTO
Presidente: Regidor C. Ing. Daniel Mireles Castro.
Secretario: Regidor C. Arq. Sergio Hernández Cervantes
Vocal: Regidor C. Felícitas Fabiola Mateos Chavolla
Vocal: Regidor C. Ing. Bulmaro Fuentes Lemus.
Vocal: Regidor C. Dr. Ernesto Jamaica Verduzco.
DIRECCIÓN GENERAL DE OBRAS PÚBLICAS
Director General: Arq. Héctor Antonio Ramírez Pimentel.
Director de Estudios y Proyectos Típicos: Ing. Jorge Arturo Osuna Valerio.
Supervisora del Plan: Arq. Guadalupe Paz Villanueva.
CRÉDITOS
CONSULTORÍA
DIRECCIÓN GENERAL DEL PLAN
Arq. Jorge Granados Valencia.
ASESOR EN ETAPA DOCUMENTAL Y ANÁLISIS URBANO
Lic. En Urb. Pedro Hernández Solís.
Arq. Jorge Granados Valencia & Arq. Juan Carlos Gonzáles García
ETAPA DE DIAGNÓSTICO URBANO Y PROYECTOS CONCEPTUALES
Arq. Jorge Granados Valencia.
Arq. Juan Carlos González García.
Arq. Francisco Andrade López.
Arq. Edmundo Gómez Aguilar.
Arq. Juan Ramón Torres Ortiz.
ESTRUCTURACIÓN FINANCIERA
C.P. Alfredo Wong.
IMÁGENES 3D
Jorge Arreguín Galindo.
SERVICIO SOCIAL
Pasante de Arq. Gustavo Ramírez Mancera.
Pasante de Arq. Francisco Javier Ortega Vázquez.
Pasante de Arq. José Antonio Juárez Gómez.
Pasante. de Arq. Alberto Mena Guerrero.

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PLAN DE OBRA PÚBLICA ESTRATÉGICA MUNICIPAL
INTRODUCCIÓN
1. CAPÍTULO I ETAPA DOCUMENTAL
1.1 Revisión de las Líneas de Acción de los Planes Municipales.
1.2 Análisis del Patrimonio Inmobiliario del Municipio.
1.3 Análisis inicial de las posibilidades de inversión de los bienes inmuebles.
2. CAPÍTULO 2 ETAPA DE DIAGNÓSTICO URBANO
2.1 Diagnóstico Preliminar.
2.2 Presentación-Propuesta del Consultor-Inversionista.
2.3 Mesas de Trabajo.
2.4 Definición de Proyectos a ser incluidos en el Plan.
3. CAPÍTULO 3 PLAN CONCEPTUAL
3.1 Proyecto Conceptual Gráfico.
3.2 Estimado de Inversión.
3.3 Etapas de Implementación
3.4 Planteamiento Financiero.
3.4.1 Introducción.
3.4.2 Objetivos Generales y Particulares del Proyecto.
3.4.2.1 Financieros Generales.
3.4.2.2 Financieros Derivados del Proyecto.
3.4.2.3 Económicos Generales.
3.4.2.4 Económicos Derivados del Proyecto.
3.4.2.5 Sociales Generales.
3.4.2.6 Sociales Derivados del Proyecto.
3.4.3 Perfil Socioeconómico, Político y Financiero de Celaya, Gto.
3.4.3.1 Antecedentes.
3.4.3.2 Perfil Socioeconómico del Estado de Guanajuato.
3.4.3.2.1 Ubicación Geográfica.
3.4.3.2.2 Población.
3.4.3.2.3 Salud.
3.4.3.2.4 Producto Interno Bruto.
3.4.3.2.5 Agricultura.
3.4.3.2.6 Empleo y Negocios.
3.4.3.3 Perfil Político del Estado de Guanajuato.
3.4.3.3.1 Participación por Partido Político.
3.4.3.3.2 Coordinación Política entre los Diversos Órdenes de Gobierno.
3.4.3.3.3 Composición Poblacional.
3.4.3.4 Perfil Socioeconómico de Celaya.
3.4.3.4.1 Estructura Social.
3.4.3.4.2 Estructura Económica.
3.4.3.4.3 Población Económicamente Activa.
3.4.3.4.4 Participación Industrial.
3.4.3.4.5 Actividades Predominantes y su Aportación al PIB Estatal.
3.4.3.4.6 Ingresos Promedio.
3.4.3.4.7 Desarrollo Económico.
3.4.3.4.7.1 Incremento en el Empleo Formal.
3.4.3.4.7.2 Salarios Mínimos.
3.4.3.5 Perfil Político de Celaya.
3.4.3.5.1 Cronología de los Presidentes Municipales.
3.4.3.5.2 Composición del Ayuntamiento.
3.4.3.5.3 Organización y Estructura de la Administración Pública
Municipal.
3.4.3.5.4 Acciones y Obras de los Últimos Años.
3.4.3.6 Perfil Financiero de Guanajuato.
3.4.3.6.1 Nivel de Endeudamiento Estatal.
3.4.3.7 Perfil Financiero de Celaya.
3.4.3.7.1 Análisis de Estabilidad Financiera.
3.4.4 Estructuración Financiera.
3.4.4.1 Determinación de la Capacidad de Endeudamiento.
3.4.4.2 Metodología para determinar la Capacidad de Endeudamiento del
Municipio de Celaya.
CONTENIDO

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3.4.4.2.1 Información Necesaria para Cálculo de la Capacidad de
endeudamiento.
3.4.4.2.2 Supuestos.
3.4.4.2.3 Metodología.
3.4.4.3 Determinación del Flujo de Ingreso Disponible para Inversión y Servicio de
Deuda.
3.4.4.3.1 Ingreso Disponible.
3.4.4.3.2 Análisis de Sensibilidad.
3.4.4.3.3 Cuantificación de Beneficios.
3.4.4.4 Modelo de Evaluación Financiera Social del Proyecto.
3.4.4.4.1 Premisas.
3.4.4.4.2 Análisis del Flujo Disponible.
3.4.4.4.3 Indicadores Financieros.
3.4.4.4.4 Indicadores Sociales.
3.4.4.4.5 Importancia de Cuantificar Beneficios.
3.4.4.5 Estructuración Financiera.
3.4.4.5.1 Financiamiento por Empréstitos.
3.4.4.5.2 Financiamiento por Emisión de Bonos.
3.4.4.5.3 Esquema de Asociación Público Privado.
3.4.4.5.4 Esquema de Operación.
3.4.4.5.5 Estructura de la Operación Crediticia.
3.4.5 Servicios Posteriores.
3.4.5.1 Servicios Adicionales.
3.4.5.2 Ruta Crítica.
3.4.6 Conclusiones.
3.4.7 Comentarios Finales.

PLAN DE OBRA PÚBLICA ESTRATÉGICA MUNICIPAL DE CELAYA, GUANAJUATO.
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La orientación que debe tener el Municipio de Celaya, quedo establecida desde que se elaboró el
Plan de Desarrollo Municipal del año 2,000 con una amplia participación de la ciudadanía y que fue
corroborada en la actualización realizada en la administración pasada, donde se establecen las líneas
estratégicas que se deben seguir para lograr el Desarrollo de nuestra región.
De la misma manera, en el Plan de Ordenamiento Territorial del Municipio están establecidas las
políticas de Desarrollo Urbano que se deben implementar para el crecimiento ordenado de nuestro
municipio, contemplándose:
 Regeneración urbana.
 Consolidación.
 Densificación.
 Conservación.
 Crecimiento.
 Preservación.
Los proyectos que se pretendan desarrollar quedan circundados principalmente a la política de
Regeneración Urbana, donde la rehabilitación de la infraestructura existente requiere de una amplia y
contundente participación gubernamental, así como de la participación del sector privado en inversiones
inmobiliarias de gran escala.
Sin embargo también es compatible con la política de Crecimiento, establecida con el objeto de
incorporar paulatinamente superficies del territorio municipal al desarrollo urbano, que permitan
racionalizar y hacer congruente el crecimiento urbano de manera que se establezca un desarrollo integral
con la planeación adecuada de la infraestructura, la dotación del equipamiento adecuado así como los
servicios de apoyo que se requerirán.
Desde esta perspectiva, el Plan establece las zonas donde se deben implementar estas políticas, y el
análisis se enfatizó una evaluación donde el impacto económico resulta más conveniente para los fines que
el Municipio pretende.
Los planes de Desarrollo y de ordenamiento Territorial del Municipio de Celaya, Gto., petenden
entre otros objetivos orientar los procesos de Planeación Democrática que garanticen el equilibrio en los
elementos componentes de la estructura urbana de la Ciudad, así como el establecer las condiciones y
mecanismos con equidad de intereses para generar mediante el desarrollo urbano ordenado, la actividad
económica y productiva que ofrezca más oportunidades de empleo para la población.
En este contexto la obra pública incide directamente en los procesos económicos pues es un
elemento detonante de la actividad económica en el entorno regional debido a la influencia en su zona del
Municipio; pero en este caso nos enfrentamos con el concepto de Obra Pública Estratégica Municipal, que
debe entenderse como: “aquellos proyectos que dirigidos desde las instancias administrativas Municipales
se conciben como proyectos estratégicos que por una parte se conviertan en nuevos sitios de atracción de
nuestro Municipio, que involucren a la iniciativa privada, y a los diferentes órdenes de gobierno, y que al
mejorar cualitativamente el espacio público urbano, detonar tanto el Desarrollo Urbano como el Desarrollo
Social” que también es prioritario para toda administración municipal.
Estos proyectos proponen la intervención privada en los desarrollos municipales que por su
importancia y necesidad social, son de tal manera trascendentes pero al mismo tiempo se requiera gran
inversión de capital, que el Municipio con los recursos a su disposición difícilmente puede emprender en su
totalidad o con los alcances ideales que estos proyectos pueden lograr para verdaderamente convertirse
en detonadores del Desarrollo; es por ello que se establece un esquema de trabajo con la participación
activa de inversionistas de la región que trabajen mano a mano con el Municipio, buscando ambas partes
alcanzar objetivos muy específicos, de utilidad para todos.
La actual tendencia en el desarrollo de las ciudades es la promoción de procesos de renovación
urbana, con el Plan de Obra Pública Estratégica Municipal se busca modernizar el espacio urbano en
función de la optimización de determinadas actividades que puedan insertarse de mejor manera en el
fortalecimiento y promoción de las actividades económicas y el desarrollo social, con la creación de
espacios públicos que promuevan la convivencia, la recreación, la cultura y el deporte para una mejor
calidad de vida de los habitantes de Celaya y su región.
La globalización, el crecimiento poblacional y el desarrollo urbano están ejerciendo gran presión en
relación a la infraestructura en todo el mundo. Economías industriales más avanzadas, como las de Estados
Unidos y Europa Occidental, se están dedicando a mejorar o remplazar su antigua infraestructura; sin
embargo, los países en desarrollo enfrentan una tarea de enormes proporciones: la de crear nuevos
sistemas de transporte, comunicación, agua, y redes de energía para fomentar el crecimiento económico,
mejorar los sistemas de salud pública, y reducir la pobreza.
El Producto Interno Bruto (PIB) por habitante se ha incrementado y el Gobierno Federal cuenta con
un mayor margen para aplicar recursos al gasto en desarrollo social como proporción de su gasto
programable, lo que ha contribuido a que el desarrollo económico también incremente en las regiones del
país en donde el Gobierno designa recursos para dicho crecimiento.
INTRODUCCIÓN

Es en este sentido destaca el desarrollo de infraestructura como un componente muy importante
para promover el crecimiento económico de un país. El desarrollo de infraestructura mejora la
productividad de un país, lo que trae como consecuencia que las empresas sean más competitivas y
estimule la economía de una región. La infraestructura en sí, no sólo mejora la eficiencia de la producción,
el transporte y las comunicaciones, sino también ayuda a crear incentivos económicos tanto en el Sector
Público como en el privado. La accesibilidad y calidad de la infraestructura en una región ayudan a que las
decisiones de inversión de empresas nacionales tomen forma y determinan que tan atractiva es dicha
región para inversionistas extranjeros.
En el caso de Guanajuato, las dotaciones de recursos naturales, infraestructura y capital humano en
la región, aunado a las políticas públicas adoptadas en materia comercial, regulación económica,
infraestructura y educación han contribuido a su crecimiento y desarrollo económico.
Desarrollo Económico = Crecimiento Económico + Distribución del Ingreso
Ante este marco conceptual, es prioridad delinear los elementos que formalizan relaciones causales
y propician el desarrollo económico y la viabilidad de la inversión en infraestructura en Celaya, Guanajuato.
El análisis de inversiones públicas tiene como objetivo establecer los principales parámetros socio-
económicos, políticos y financieros en los cuales se desenvuelve el Municipio, a fin de evidenciar la vialidad
del proyecto de infraestructura enmarcado en este ámbito.
La renovación de espacios urbanos de acuerdo a las actividades económicas y a la conciencia social
de determinados sitios de Celaya, en la búsqueda de orientar a la ciudad hacia un desarrollo integral de su
población y el impulso al turismo, es un proceso que significara la transformación del espacio urbano
arquitectónico de nuestra ciudad.
El Plan de Obra Pública Estratégica Municipal resulta una oportunidad para los celayenses de
construir esta nueva imagen de ciudad, los proyectos que resultaron de este plan serán los que encaminen
a reforzar esta política de regeneración urbana planteada en las acciones estratégicas de los principales
instrumentos de planeación del municipio.
El presente estudio se encuentra segmentado en las siguientes Etapas: Etapa Documental, Etapa de
Diagnóstico Urbano y Plan Conceptual
Fig. 1.- Esquema Metodológico General del POPEM.
La estructura anterior se conceptualizó derivada de la necesidad de conocer en la Etapa
Documental las distintas líneas de acción estratégicas establecidas en los diferentes instrumentos de
planeación vigentes en la actualidad, sumando las acciones propuestas por el Comité Técnico del
COPLADEM concentrándolas en listado con su correspondiente evaluación; además esta etapa comprende
las identificación y análisis del patrimonio inmobiliario del Municipio, esta etapa concluye con un análisis
inicial de las posibilidades de inversión de los bienes inmuebles con mayores ventajas.
• Revisión de Líneas de
Acción de la planeación.
• Definición de los
proyectos
• Planteamiento
Financiero
• Análisis patrimonial
• Análisis de las
posibilidades de
inversión
• Presentación de
propuestas
• Diagnóstico Preliminar.
• Mesas de trabajo
• Etapas de
implementación
• Estimado de inversión
• Proyecto conceptual
gráfico

La segunda Etapa denominada Diagnóstico Urbano busca determinar de entre los sitios específicos
de oportunidad, aquellos sitios donde sea más viable el desarrollo de Obras Públicas Estratégicas para el
desarrollo del municipio, de acuerdo a las siguientes etapas:
Diagnóstico preliminar, identificando las áreas de oportunidad, resultado del análisis documental de
las mesas de trabajo entre el consultor y la Comisión creada específicamente para este proyecto; además
se hizo una presentación de la propuesta ejecutiva de todo el proceso de la etapa documental, con énfasis
en las conclusiones y recomendaciones de los sitios específicos de oportunidad (CEO) que mayor
calificación hayan obtenido en ese análisis previo, para definir como resultado de las mesas de trabajo las
10 acciones estratégicas mejor evaluadas con una presentación que contenga los siguientes elementos:
 Planteamiento preliminar del proyecto de la obra estratégica.
 Propuesta del partido Arquitectónico básico de cada proyecto
 Planteamiento general de las obras de infraestructura necesarias para completar el
proyecto
 Planteamiento preliminar de los costos de ejecución de la obra.
La tercera y última etapa es el Plan Conceptual, en esta etapa mediante una evaluación se
priorizaron los proyectos presentados llegando a desarrollar conceptualmente a nivel de anteproyecto
cada uno de ellos posteriormente se elaboró una versión ampliada del proyecto mejor calificado
denominado “Parque Poniente” ubicado en el predio de las antiguas instalaciones de la Feria,
desarrollando un partido arquitectónico completo, elaborando posteriormente un presupuesto que sirvió
de base para los cálculos financieros para el proceso de implementación.

En esta etapa se hizo la recopilación de los datos físicos y documentales para realizar los diferentes
planteamientos metodológicos de análisis y evaluación, para definir y jerarquizar los sitios específicos de
oportunidad.
Esta acción requirió de un conjunto amplio de iniciativas integradas en una visión a futuro de la
imagen de ciudad que se pretende, acciones desarrolladas a lo largo de los últimos 25 años que en
conjunto han ido conformando “El Proyecto de ciudad para Celaya”, no han bastado a continuación
mencionamos algunas:
 La creación de la primera y segunda etapa del parque Xochipilli.
 Los anillos viales norponiente, nororiente y Juan Pablo II.
 La rehabilitación del centro histórico,
 La rehabilitación de la infraestructura hidráulica y sanitaria de algunos sectores de la ciudad,
 El reforzamiento de los bordos del río Laja junto con el desarrollo del parque lineal Bicentenario.
 La modernización de la infraestructura vial con la creación de los puentes vehiculares
 Los museos en proceso de construcción,
 La propuesta de la eliminación de las barreras ferroviarias,
 La propuesta del tren interurbano,
 La propuesta de modernización del trasporte público.
Estas intervenciones reflejan el impulso que el municipio ha tenido a lo largo de los últimos años, sin
embargo aún falta consolidar este proyecto, la culminación de esta visión de ciudad requiere de
edificios y espacios urbanos que vengan a darle otra fisonomía a nuestra ciudad, en donde se
manifieste una arquitectura moderna y de vanguardia, que refleje los valores que durante muchos años
han identificado a nuestra ciudad y que paulatinamente hemos perdido.
El Plan de Obra Pública Estratégica Municipal resulta una oportunidad para los celayenses de
construir esta nueva imagen de ciudad, los proyectos que resultaron de este plan serán los que encaminen
a reforzar esta política de regeneración urbana planteada en las acciones estratégicas de los principales
instrumentos de planeación del municipio.
Para atender satisfactoriamente el desarrollo de este proyecto, hemos identificado dentro del
trabajo multidisciplinario que este plan implicó, tres líneas de intervención para obtener el resultado
deseado dentro de los objetivos del Estudio, estas áreas son:
 La Planeación Urbana,
 El diseño Urbano – Arquitectónico
 La Planeación Financiera.
Para lograrlo se conformó un equipo altamente calificado con la experiencia suficiente en cada una
de las áreas identificadas, para desarrollar cada una de las etapas auxiliándonos de diferentes
herramientas metodológicas para el análisis, evaluación y justificación de las acciones que resultaron en
dicha investigación y hacer la elección de las mejores alternativas.
Se recabaron los datos físicos referentes a los inmuebles que conforman el patrimonio actual del
Municipio, y de los inmuebles ocupados por dependencias municipales, además de los datos documentales
necesarios para construir un panorama del Desarrollo Urbano de Celaya, Gto., atendiendo a los objetivos
del presente estudio.
CAPITULO I : ETAPA DOCUMENTAL

El siguiente mapa conceptual
muestra los datos físicos y documentales
para realizar los diferentes
planteamientos metodológicos de análisis
y evaluación, para definir y jerarquizar los
sitios específicos de oportunidad el
esquema metodológico que se planteó es
el siguiente:

1.1. Revisión de Líneas De Acción Estratégicas
Como primer punto de esta etapa se hizo una revisión exhaustiva de las líneas de acción
estratégicas planteadas en los instrumentos de planeación que a continuación se enlistan:
 Plan Municipal de Desarrollo 2007-2032,
 Plan de Ordenamiento Territorial 2008-2035
 Plan de Gobierno Municipal de la Administración 2009-2012.
 Acciones propuestas por el Comité Técnico del COPLADEM.
Una vez identificadas las líneas de acción estratégicas establecidas en dichos
ordenamientos, se anexaron las acciones propuestas por el Comité Técnico del COPLADEM,
integrándolas en las cinco líneas de acción que se establecen en este plan:
 Medio ambiente y ecología,
 Seguridad publica ciudadana,
 Educación, cultura y calidad de vida,
 Desarrollo económico sostenible e
 Infraestructura, urbanismo y vivienda.
Ya establecidas las líneas de acción, se concentraron en una tabla y se evaluaron con el
método de análisis comparativo de acuerdo a la visión planteada de cada proyecto,
auxiliándonos de gráficos con la localización del sitio donde se proponga cada una de ellas, y
una descripción somera de las acciones en donde se incluyó la siguiente información:
 Ubicación.
 Definición de la acción.
 Objetivo.
 Población beneficiada.
 Evaluación del Impacto Urbano, Social y Económico.
1.1.1. Revisión del Plan Municipal de Desarrollo 2007 – 2032.
La elaboración de este documento lo realizo el gobierno municipal que estuvo a
cargo en el periodo 2006 – 2009 y que fue encabezado por el C. Presidente Municipal
LAE. Gerardo Hernández Gutiérrez, el tomo como base el Plan municipal de desarrollo
elaborado en el periodo de gobierno municipal 2000 – 2003 presidido por el C. Ing.
José Manuel Mendoza Márquez. Dentro de la presentación de este documento se
establece una visión muy clara de lo que se pretende como proyecto de ciudad en una
visión a futuro en el período de 2007 a 2032.
“Este documento contiene información del municipio donde se contemplan los
principales indicadores y situación actual que presentan los diferentes sectores
socioeconómicos que influyen en su desarrollo y crecimiento como son: Educación,
salud, cultura, seguridad pública, medio ambiente, agua, transporte, urbanismo y
vivienda básicamente.
El futuro al que aspira la sociedad de Celaya, se traduce en una gran visión a la
cual y es muy importante mencionarlo se deberán orientar los próximos gobiernos
municipales. De no ser así los esfuerzos de los futuros gobiernos municipales, serán
aislados y de limitada contribución al crecimiento y competitividad que hoy demanda
la sociedad, se tiene construido y se plasma en este documento la visión a largo plazo a
la cual se deberá movilizar en su vida cotidiana la sociedad y las tareas de gobierno.
En este plan se parte de un diagnostico definido por las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas que muestran en la actualidad y en un ejercicio de
prospectiva los sectores socioeconómicos básicos que contribuyen al modelo de ciudad
a mediano y largo plazo los cuales están agrupados en cinco grandes líneas de acción:
I.- Ecología y medio ambiente
II.- Seguridad publica ciudadana

III.- Educación cultura y calidad de vida
VI.- Desarrollo económico sostenible
V.- Infraestructura, urbanismo y vivienda.
Así mismo, se establecen los grandes objetivos estratégicos, sus estrategias y
sus proyectos a mediano y largo plazo que se pretenden alcanzar en forma
planificada, ordenada y principalmente con amplio involucramiento y participación de
la sociedad, siempre en conjunto con las acciones de gobierno”1.
A continuación se presentan el concentrado de las acciones estratégicas
establecidas en este plan y de las cuales se seleccionaron las que cumplen con el
concepto general del Plan de obra pública estratégica municipal y que se integran en el
apartado 1.1.6. Concentrado de las acciones estratégicas.
1 H. AYUNTAMIENTO DE CELAYA, GTO PERIODO 2006-2009. “PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO A 25 AÑOS”.CELAYA, GTO., 2008.
LINEA DE ACCIÓN
1 Medio ambiente y ecología Corto Mediano Largo
01 Objetivo Estratégico
1 Cultura ciudadana para el manejo de residuos sólidos. x
2
programa para fomentar el respeto y cuidado del medio ambiente
(feria ecológica, día mundial del medio ambiente, día mundial del
agua, día de la tierra, programa de 3 r's (tres erres).
x
1 Desarrollo de nuevos polos de ubicación de empresas. x
2 Programa de Ordenamiento ecológico del Municipio de Celaya. x
1 Unidad de transferencia de residuos sólidos. x
2 Generación de composta de residuos orgánicos. x
3 Centro de acopio de pilas y baterías y desechos electrónicos. x
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2007-2032
Lograr un manejo integral de residuos sólidos.
Implementar campañas de conciencia ciudadana para la separación de residuos en los hogares.
Impulsar la construcción de centrales de transferencia o de centros de acopio ya sean públicas o privadas.
Impulsar programas para residuos sólidos peligrosos y de manejo especial a ciertos residuos.
Utilizar tecnología de última generación para disposición final de residuos sólidos urbanos en rellenos
sanitarios.
Realizar las conexiones para asegurar el abasto de agua tratada a las industrias.
Proyectos
Crear una cultura ecológica
Crear una unidad de transferencia para la separación de residuos sólidos en reciclables y no reciclables.
PLAZO
Lograr un manejo integral de los residuos sólidos en área metropolitana de Celaya, la industria y campo
que disminuya el impacto generado por los rellenos sanitarios, así como el costo generado por los
Reorientar la instalación de nuevas empresas a lugares con mayor cantidad de agua como son: Área de
Mabe, Área de Prócter and Gamble y area de D´Acero.
Equipar el relleno sanitario con tecnología de punta para disminuir el impacto ambiental.
Generar composta con residuos orgánicos.
Acopiar y reciclar pilas y baterías y desechos electrónicos.
Mineralización de residuos no compostables.
Establecer convenios interinstitucionales para el fomento de invernaderos y establecer los invernaderos.
Estrategias
Estrategias
Proyectos
Estrategias
Estrategias
Proyectos
Identificar áreas de alto riesgo de contaminación de aire.
Fomentar el establecimiento de invernaderos familiares en el medio rural para la creación de pulmones
de aire.

1 Invernaderos familiares. x
2 Fortalecimiento del vivero para la producción de planta. x
1 Mapa municipal de olores. x
2 Norma para la regulación de olores para el Municipio de Celaya. x
1 Reglamentación de uso de combustibles alternos. x
2 Programa de verificación vehicular. x
Proyectos
1
Creación de cuatro nuevas áreas verdes zona norte-sur-oriente y
poniente.
x
Proyectos
1 Protección de vialidades de paso ferroviario. x
Fomentar uso de hidrogel y riego por goteo.
Estrategias
Establecer convenios con las empresas ferroviarias para lograr su apoyo en la instalación de barreras de
protección.
Determinar la proyección del aumento del costo de agua reciclada y no reciclada para los próximos 30
años.
Estrategias
Estrategias
Proyectos
Estrategias
Establecer convenios con instituciones de educación superior y de investigación para desarrollar acciones
tendientes a disminuir los riesgos de contaminación de aire.
Identificar a través de un mapa de olores situaciones de insalubridad y peligro potencial.
Equilibrar el consumo de combustibles en motores de combustión interna.
Impulsar la mejora en la calidad del aire mediante el incremento de áreas verdes y arboladura, con el fin
de alcanzar a largo plazo los valores mundiales de 1 a 7 árboles/habitante y de 10 a 12 M2 de áreas
verdes/habitante.
Instalación de barreras de protección vial para evitar contaminación por ruido producido por el silbato del
tren.
Proyectos
Implementar políticas que favorezcan el uso de equipos de motores de combustión interna que utilicen
combustibles alternos a los derivados del petróleo.
Fomentar en los vehículos de transporte públicos el uso de combustible alterno.
Fomentar la investigación en instituciones de educación superior sobre procesos más eficientes de
combustión.
Impulsar los proyectos de Celaya verde y el de adopte un árbol
Crear cultura ciudadana de generación y cuidados de áreas verdes.
Proyectos
1 Proyección de costos de agua. x
Proyectos
1 Estudio para la protección de mantos freáticos. x
Proyectos
1 Construcción de fosas de tratamiento de sólidos. x
Proyectos
1 Tecnificación de uso de agua para riego. x
Proyectos
1 Regulación y vigilancia de aguas de ríos. x
2 Construcción de la planta de tratamiento del rastro Municipal. x
3 Construcción de la planta de tratamiento Municipal. x
Construcción de fosas de tratamiento para separación de sólidos sedimetables, neutralización y separación
de aceites, en la salida de los drenajes de cada colonia.
Que el gasto de agua del sector agrícola que es del 80% del total disponible, se reduzca por lo menos al
40% mediante la eficientización de los sistemas y técnicas de riego.
Disminuir los valores de Demanda Bioquímica de Oxigeno ( DBO) y Demanda Química de Oxigeno ( DQO)
en agua de los ríos Lerma y Laja en el área de Celaya y Metropolitana.
Lograr que la cantidad de agua de entrega urbana sea del 50% proveniente de pozo y el restante
proveniente de lluvia, debidamente potabilizada o tratada según sea su uso final.
Exigir como requisito a los nuevos desarrollos inmobiliarios el que los fraccionamientos cuenten con fosas
de tratamiento.
Estrategias
Construir acuerdos y programas de fomento que incentiven y faciliten el uso de sistemas de riego en el
campo, con la CNA, JUMAPA y SAGARPA.
Realizar consumos por industrias de agua reciclada por industrias.
Estrategias
Aplicar tecnología de punta para rellenar los mantos friáticos.
Utilización agua superficial (Allende – Realito) y descanso a pozos citadinos y de área metropolitana de
Celaya.
Estrategias
Construir en cada colonia módulos con fosas de tratamiento.
Estrategias
Realizar monitoreos periódicos por parte del IMEC y CNA.
Fortalecer la vigilancia y regulación de las descargas de aguas residuales de las industrias de Celaya y la
región.
Promover el tratamiento de agua residual.

LINEA DE ACCIÓN
2 Seguridad publica ciudadana Corto Mediano Largo
Proyectos
1 Mapas delincuenciales. x
2 Conversión sociedad-Gobierno municipal. x
3 Equipamiento de cámaras de video vehicular. x
Proyectos
1 Sectorización de las comandancias urbanas y rurales. x
2 Creación de consejos de seguridad por comandancia. x
3 Comités escolares de seguridad. x
4 Denuncia anónima en línea en el portal web. x
5 Simulacros de alto riesgo. x
6 Atlas de riesgo. x
7 Convenios intermunicipales de apoyo en protección civil. x
8 Evaluación de infraestructura susceptible de riesgos. x
9
Gestión de recursos para protección civil con instancias
internacionales.
x
10 Convenios de apoyo con la CFE, PEMEX y bomberos. x
11
Colocación de red de hidrates en el centro histórico. En puntos
estratégicos para la alimentación de unidades de Bomberos y equipos
vs. Incendio.
x
Estrategias
Mayor coordinación entre las dependencias orientadas a la seguridad ciudadana y las demás
Lograr una adecuada relación y coordinación con los niveles de gobierno federal y estatal.
Fomentar la participación social a través de la adecuada organización de comités de colonos.
Desconcentrar el consejo municipal de seguridad publica en sectores con la finalidad de lograr un mayor
involucramiento de la sociedad.
Estrategias
PLAZO
Lograr una alta tecnificación de la Guardia Municipal, Protección Civil y Transporte y Vialidad.
Contar con autoridades y sociedad mas comprometida.
Tecnología de inteligencia.
Mejorar el equipamiento y tecnología de punta al cuerpo de seguridad con la participación activa de la
sociedad.
Coparticipación de la sociedad en la inversión de equipamiento.
Equipamiento a todas las unidades vehiculares.
Equipamiento en las principales zonas del municipio.
Realizar un estudio hidráulico en el primer cuadro para la colocación de un sistema de hidrates en cada
punto que norma la N.F.P.A. para la alimentación de los camiones de Bomberos tomando en cuenta a la
bola del agua como cisterna y que exista la presión necesaria para el suministro.
Colocar un sistema de monitoreo de los ríos Querétaro y Laja por medio de un sistema de sensores y
cámaras en puntos estratégico para el monitoreo en tiempo y forma conectado a la central de
emergencias y la unidad de Protección Civil, para el alertamiento a la población y la toma de decisiones
del centro de operaciones del consejo Municipal de Protección Civil.
12
Colocación de sistema de monitoreo de los ríos Querétaro y Laja, para
la Prevención de inundaciones en zona urbana y comunidades rurales.
x
Proyectos
1
Creación de un centro de capacitación para la población en general
para los programas de Protección Civil y formación de brigadas
comunitarias y unidades internas de Protección Civil.
x
2
Colocación de un sistema de alertamiento auditivo para la población
en caso de una contingencia.
x
Proyectos
1 Programa de tolerancia cero. x
2 Reingeniería de transito. x
3 Regularización de transportes urbanos y vehículos en general. x
4 Modernización del transporte publico de pasajeros. x
5
Evaluación del Desempeño de acuerdo al correcto cumplimiento de
sus labores.
x
Proyectos
1 Programar campañas de difusión. x
2 Realizar convenios con Escuelas. x
Crear en la sociedad una cultura de Protección Civil así como una capacitación constante sobre sistemas
de alertamiento temprano.
Contar con una dirección de transporte y vialidad digna y capaz de mejorar continuamente ante los
constantes cambios de la ciudad y la sociedad Celayense.
Implementar una mejor cultura vial desde sus elementos oficiales hasta los usuarios.
Dignificar la imagen de los elementos de la guardia municipal.
Analizar prácticas exitosas en otras ciudades.
Tener un plan de reconocimiento permanente al buen desempeño de los agentes.
Estrategias
Lograr que las escuelas adopten en su retícula la Cultura Vial como una materia.
Modernización y profesionalización del departamento de quejas y sugerencias.
Estrategias
Con la creación de un centro de capacitación regional o estatal en temas de Protección Civil, con campo
de prácticas y aulas para instruir a la población en toma de decisiones, actitudes preventivas, formación
de Brigadistas comunitarios y unidades internas de Protección Civil, brigadas escolares o vecinales. Se
tendría una cultura de actuación ante cualquier contingencia.
Colocar un sistema de alertamiento auditivo en punto estratégico para que la población escuche que está
sucediendo y se pueda activar el plan de evacuación y adoptar planes de actuación para cada caso y así
se evitaría aptitudes y acciones innecesarias que puedan provocar una situación de pánico colectivo.
Estrategias
Implementar acciones de cero tolerancia.
Penetrar en los diferentes estratos sociales con información haciendo uso de los medios de comunicación.
Estrategias
Instrumentar un eficaz sistema de reclutamiento y selección.
Mejorar las percepciones económicas y de seguridad social.
Mejorar sus capacidades físicas y deportivas.

Proyectos
1 Exámenes médicos periódicos. x
2 Exámenes psicológicos. x
3 Fomento deportivo. x
4 Visitas ciudadanas a las instalaciones la corporación. x
5 Infraestructura deportiva x
6 Identidad familia-policía. x
LINEA DE ACCIÓN
3 Educación cultura y calidad de vida Corto Mediano Largo
Proyectos
1
Creación de una Unidad Administrativa fortalecida de Educación
Municipal.
x
Proyectos
1 Fortalecimiento integral del IMIPE. x
Proyectos
1 Modelo de vinculación intersectorial en materia educativa x
Identificación de necesidades y fortalezas por sector para vincular a los diversos actores públicos y
sociales que potencialmente puedan satisfacer cada necesidad e materia educativa.
Fortalecer estructuralmente el área responsable de la educación municipal a fin de asumir directa e
integralmente sus funciones jurídicas, administrativas y presupuestales en atención a las necesidades de
todos los niveles educativos en el municipio.
Establecer acuerdos de participación y coordinación con los diversos sectores sociales vinculados en el
desarrollo educativo municipal.
PLAZO
Contar con una Información oportuna, veraz y actualizada para optimizar la planeación y la toma de
decisiones en materia de educación municipal.
Estrategias
Mayor interacción directa con el Instituto Municipal de Planeación y Estadística y la Secretaria de
Educación de Guanajuato.
Dar sustento a la planeación, presupuesto y representatividad para la interacción y organización con los
diversos sectores educativos para un mejor control en la educación municipal.
Dotar de asistencias psicológica permanente.
Mejorar sus hábitos alimenticios.
Estrategias
Fortalecer al Instituto Municipal de Planeación y Estadística para lograr generar a través de una base de
datos actual y oportuna la Información necesaria para la investigación y planeación estadística de
educación municipal.
Realizar convenios con el INEGI para instrumentar herramientas estadísticas modernas.
Estrategias
Asegurar la calidad educativa en el municipio a través de la certificación y acreditación por organismos
nacionales e internacionales.
Proyectos
1
Programa permanente de formación, actualización y certificación de
maestros.
x
2 Programa permanente de certificación de instituciones educativas. x
3 Programa de modernización de tecnologías educativas x
Proyectos
1 Programa de fondos alternativos de becas. x
2 Diagnostico de necesidades de becas. x
Proyectos
1 Diagnostico de la infraestructura educativa. x
2 Normatividad educativa x
3
Programa de estímulos fiscales a empresas que aporte apoyos a la
educación
x
Lograr una cultura de mejora continua en las instituciones educativas y alumnos.
Estrategias
Consolidación del sistema municipal de arte y cultura.
Asegurar la suficiencia, calidad y legalidad de la infraestructura educativa en el municipio.
Lograr una sociedad celayense con un nivel cultural alto.
Estrategias
Actualización y certificación magisterial integral y permanente.
Optimizar el aprovechamiento de la tecnología de Información educativas.
Fortalecer la vinculación con la Secretaria de Ecuación de Guanajuato para la capacitación permanente de
la planta docente.
Fomentar en las instituciones educativas del municipio una cultura propia de calidad.
Estrategias
Ampliar la cobertura de bibliotecas a zonas rurales.
Asignar espacios para la construcción de los centros de acceso a servicios sociales de aprendizaje
(CASSA)
Crear reserva territorial del municipio para apertura de instituciones educativas.
Estrategias
Realizar eventos masivos de cultura para la mejora continua.
Vincular a las escuelas en acciones de mejora continua a través de procesos y Metodología municipal.
Incentivar a las instituciones que instrumenten programas de mejora continua.
Cubrir las necesidades de insuficiencia de oferta de instituciones públicas en todos los niveles en la zona
rural y urbana.
Legalización de terrenos (propiedad del municipio) de los espacios educativos públicos y privados que no
cuenten con la propiedad del mismo.
-Biblioteca central regional “Efraín huerta “con acceso a bibliotecas virtuales en las diversas áreas del
conocimiento, educación y construcción de un primer piso, espacio para trabajo en equipo y acceso a la
-Instalaciones adecuadas de bardas perimetrales, baños, patios, instalaciones deportivas, canchas,

Proyectos
1 Creación del Centro Cultural Regional x
2 Creación de la escuela de formación artística de Celaya. x
3
Creación del Instituto de Capacitación para profesores de arte de
Celaya.
x
Proyectos
1
Programa permanente de conservación de los inmuebles del ex-
convento de San. Agustín y Casa del Diezmo.
x
2 Restauración del templo del sagrado Corazón de María. x
3
Programa de rescate y restauración de inmuebles históricos para uso
cultural.
x
4
Creación y rehabilitación de infraestructura cultural en el Centro
Histórico.
x
Proyectos
1
Identificación, restauración y mantenimiento de elementos
iconográficos de la ciudad.
x
2 Creación del museo del arte. x
3 Creación del centro cultural regional. x
4 Creación de la escuela de formación artística de Celaya. x
Proyectos
1 Creación de la Bienal de Artes x
2 Programa la escuela y su entorno. x
Realizar convenios de colaboración con instituciones nacionales e internacionales.
Crear un acervo cultural de Celaya.
Vincularse con fundaciones de apoyo al fomento de la cultura.
Fomentar la creación de arte en el municipio, mediante la Organización de concursos y exposiciones de
arte.
Creación de programas de capacitación de talentos en escuelas de educación básica.
Creación de centros de enseñanza y estimulación artística en las comunidades.
Preservar los sitios y monumentos históricos.
Promover la difusión del arte y la cultura.
Fortalecer la cultura y el arte nacional.
Estrategias
Creación de de un organismo municipal para la conservación de sitios y monumentos históricos.
Gestionar recursos en instancias federales y estatales para la conservación de sitios y monumentos
históricos.
Estrategias
Creación de programas de bibliotecas itinerantes en coordinación con otras entidades gubernamentales.
Creación de espacios para la expresión artística de personas de tercera edad.
Creación de corredores culturales en el Centro Histórico.
Estrategias
Proyectos
1 Programa permanente de conservación del museo de historia. x
2
Programa permanente de mantenimiento del auditorio Francisco E.
Tresguerras.
x
3 Integración de una red de museos temáticos. x
4
Localización, remodelación y adecuación de espacios abiertos para
uso cultural.
x
5 Habilitación de infraestructura para el fomento cultural rural. x
6
Creación y/o habilitación de infraestructura cultural en el Centro
Histórico.
x
7
Creación y/o habilitación de infraestructura cultural en zonas
semiurbanas.
x
8
Mantenimiento mayor, ampliación y actualización de acervo del museo
imagina.
x
Proyectos
1 Censo poblacional de riesgo. x
2 Cultura nutricional. x
3 Unidad municipal de atención a población de riesgo. x
Proyectos
1 Unidad municipal de atención a población de riesgo. x
2
Convenios de colaboración entre el H. Ayuntamiento de Celaya y la
secretaria de salud, para la construcción y el funcionamiento de
unidades medicas de atención primaria a la salud suficiente para
cubrir la atención necesaria a la población.
x
Estrategias
Habilitación de espacios abiertos para el fomento cultural.
Aprovechamiento de espacios de difusión fuera del municipio para las creaciones artísticas de Celaya.
Incrementar la infraestructura para la difusión del arte y la cultura.
Promover la formación de centros de atención a salud mental.
Promover la formación de centros de atención materno-infantil.
Realizar censos y captación de población en riesgo.
Integración de programas en células metabólicas a través de convenios interinstitucionales.
Modificar los factores de riesgo mediante programas de nutrición y de actividad física.
Estrategias
Fomentar la cultura de autocuidado de la salud.
Disminución de la morbi-mortalidad de las enfermedades prevalentes en el municipio.
Identificar y dignificar espacios deportivos y recreativos existentes y por construirse para que estos
espacios sean suficiente para los diferentes tipos de eventos y las expectativas de los celayenses.
Posicionar en el plano nacional, la identidad cultural de Celaya.
Estrategias
Disminución de la tendencia de nuevos casos de diabetes mellitus.

Proyectos
1
Rehabilitar, modernizar y complementar las actuales instalaciones
deportivas del municipio.
x
2
Construir, rescatar y acondicionar mayores espacios para la recreación
y la convivencia familiar.
x
3 Contar con un autobús oficial para traslado de deportistas. x
4
Asegurar el apoyo logístico a deportes y deportistas en las diferentes
etapas de las competencias en las que participan.
x
5 Recuperación de espacios deportivos y recreativos. x
6
Promover y fomentar eventos deportivos y de convivencia para las
zonas urbanas y rurales.
x
7
Destinar las instalaciones de la antigua feria para el deporte, la
recreación, la cultura, educación y ecología.
x
8
Los ingresos derivados del uso de la infraestructura deportiva y de
recreación retornen a la misma.
x
Proyectos
1
Creación de las instalaciones e infraestructura de un Instituto para la
equidad de genero
x
Enviar a la dirección de obras públicas las dimensiones y características que debe cubrir cada espacio
deportivo para cumplir con el reglamento de cada disciplina y así, cada espacio que se construya tendrá
la calidad que merecen los deportistas de Celaya y la región.
Estrategias
Platicas grupales mixtas (hombres y mujeres) sobre problemas de genero existentes.
Convenios con empresas para conseguir trabajos equitativos para las mujeres.
Platicas sobre prevención de violencia entre géneros.
Fomento de valores en la familia.
Realizar reuniones multifamiliares en las que se promueva la igualdad entre sus integrantes.
Realizar campaña “derechos y obligaciones en la familia”.
Promover la equidad de género en el municipio.
Estrategias
Levantar un inventario de todas y cada una de las instalaciones municipales existentes.
Difundir esta información entre la sociedad celayense.
LINEA DE ACCIÓN
4 Infraestructura, Urbanismo y vivienda Corto Mediano Largo
Proyectos
1 Plan de recarga artificial de mantos acuíferos. x
2 Rehusó de agua tratada. x
3 Estudio de nuevas fuentes de abastecimiento (trasvases) x
4 Modernización del riego. x
5 Eficientizacion del uso del agua. x
6 Rehabilitación de la red de drenaje y alcantarillado. x
Proyectos
1 Reforestación y creación de áreas verdes. x
2 Libramiento de vías del ferrocarril. x
3 Modernización de la infraestructura vial. x
Actualización de la reglamentación del uso de sistemas de riego.
Promover carga artificial del acuífero.
Estrategias
Fomentar el adecuado uso de agua.
Realizar estudios de tuberías y drenajes para detección de perdidas de agua por daños en los mismos.
Emitir políticas e incentivos para mejorar el transporte y reducir el consumo de agua.
Normar el consumo de agua.
Libramiento de vías del ferrocarril.
Garantizar la extracción, distribución y tratamientos de aguas.
Mejorar e incrementar la infraestructura vial que permita garantizar una movilidad urbana eficiente en el
municipio y la región.
Reducir el gasto de agua por desperdicio y evaporación en el sector agrícola del 80% al 60%; en el sector
urbano de 15% a 5% y en el sector industrial de 15% a 10%
PLAZO
Estrategias
Eficientar la prestación del servicio de agua.
Normar y controlar la distribución de fuentes de abastecimiento.
Crear y eficientar el sistema de drenaje pluvial.
Promover transvase de cuencas (presa realito).
Estrategias
Actualización del plan de ordenamiento territorial.
Actualización del plan parcial del Centro Histórico.
Dignificación de vialidades de acceso a la ciudad.
Crear cultura ciudadana sobre el uso del agua.
Establecer plantas de tratamiento de aguas residuales para su reutilización.
Rehabilitación de redes de distribución de agua.

Proyectos
1 Estudio integral de extracción y consumo de agua. x
Proyectos
1 Reciclaje de agua. x
Proyectos
1 Abasto de agua. x
Proyectos
1 Gran alianza por la vivienda Municipal. x
2 Más gestión, más programas. x
3 Financiamiento para tu hogar. x
4 Promover el desarrollo y oferta de lotes con servicios mínimos. x
5 Acciones de vivienda popular y de interés social. x
6 Producción social de vivienda. x
7
Impulsar mecanismos para la reducción de gastos indirectos en
vivienda.
x
8 Cofinanciamiento de créditos con entidades financieras de vivienda. x
9 Vivienda para grupos vulnerables. x
10 Urbanización progresiva. x
Incrementar la cobertura y alternativas de financiamiento y/o apoyo ofrecidos a la población,
particularmente la de menores ingresos.
Llevar a cabo una coordinación interinstitucional con las instancias Federales, Estatales y Municipales.
Promover la oferta de vivienda usada y seminueva.
Impulsar financiamientos y apoyos a la producción social, autoproducción y autoconstrucción de vivienda.
Diseñar mecanismos para impulsar a través de las entidades financieras de vivienda el arrendamiento en
todas sus modalidades.
Propiciar que en los hogares y edificios reutilicen y reciclen el agua.
Garantizar el suministro de agua urbana y no agrícola al municipio de Celaya con la construcción de tres
presas.
Abatir la falta de vivienda en el municipio.
Llevar a cabo la planificación y desarrollo de la vivienda Municipal.
Estrategias
Desarrollar unas acciones de concientización para que las casas y edificios cuenten con tres tipos de
tuberías de alimentación y drenajes, separando aguas negras, aguas grises y agua tratada.
Se implementen en casas y edificios dispositivos para rehusó, tratamiento y acopio de agua de lluvia.
Disminuir el gasto excesivo de agua de uso domestico, urbano, industrial y agrícola.
Establecer como uso obligatorio los ahorradores de agua.
Estrategias
Buscar colaboración de empresas constructoras que diseñen modelos de presas prefabricadas.
Lograr la participación de instancias del gobierno federal y estatal en la captación de recursos.
Estrategias
Gestionar programas de vivienda ante el gobierno Federal y Estatal.
Proyectos
1
Impulso de estímulos fiscales a la vivienda y al desarrollo habitacional
sustentable.
x
2
Obtención de financiamientos que estimulen el desarrollo de
proyectos habitacionales Sustentables.
x
3
Capacitación, fomento y operación del desarrollo habitacional
sustentable en el Ámbito Municipal.
x
4 Plan Municipal de vivienda. x
5
Elaborar el inventario de terrenos Municipales con vocación
habitacional.
x
6
Poner en marcha un Sistema Municipal de información e indicadores
de vivienda.
x
7 Programa de mejoramiento de vivienda. x
8
Créditos para impulsar el mantenimiento y mejoramiento del parque
habitacional.
x
9 Impulsar la simplificación de trámites, licencias y autorizaciones. x
10
Obtención y mejoramiento de reserva territorial propiedad del
Municipio.
x
Proyectos
1 Puente de las monas. x
2 Calzada independencia. x
3 Centro histórico de Celaya. x
Mejorar la imagen urbana de la ciudad integrando la participación ciudadana.
Dar certeza jurídica a los predios de las comunidades entre 2500 y 10000 habitantes.
Promover ante los tres ordenes de gobierno el impulso de estímulos fiscales a la vivienda y el desarrollo
habitacional sustentable.
Elaborar el programa de imagen urbana.
Elaborar el Plan Estratégico del Centro Histórico.
Impulsar la disponibilidad de suelo apto para el desarrollo habitacional.
Promover la actualización de los marcos normativos que regulan el desarrollo habitacional en el Estado y
el Municipio.
Estrategias
Consolidar una entidad Municipal para la regularización de los asentamientos humanos aprovechando la
infraestructura que ya existe.
Estrategias
Estimular la construcción de desarrollos habitacionales con características de sustentabilidad.
Estimular el desarrollo de una mayor oferta de vivienda a precios accesibles que aprovecha apoyos para
las familias de menores ingresos que se encuentran en pobreza patrimonial.
Diseñar prototipos de planes maestros para modelos emblemáticos.
Apoyar el mantenimiento, el mejoramiento y la ampliación de la vivienda rural y urbana existente.
Promover acuerdos de coordinación con el Gobierno del Estado para contar con reservas territoriales
destinadas a la vivienda.
Estrategias

Proyectos
1 Regularización de rincón de Tamayo. x
2 Regularización de san Juan de la Vega. x
3 Regularización de San Miguel Octopan. x
LINEA DE ACCIÓN
5 Desarrollo económico sostenible Corto Mediano Largo
Proyectos
1 Parque industrial para empresas exportadoras. x
2 Dignificación integral del Centro Histórico. x
3 Estacionamiento subterráneo en boulevard A.L.M. x
4 Módulos de bienvenida en los cuatro accesos a la ciudad. x
5 Reubicación de la Central Camionera. x
6 Reubicación de la Central de Abastos de mayoristas. x
7 Reorientación de la actual Central de Abastos a medio mayoreo. x
8 Mercados públicos en zona rural. x
9 Estudio integral de vialidad y transporte. x
10 Edificio nuevo de la presidencia municipal. x
11 Creación de “Mi plaza” en el sector agropecuario. x
12 Consolidación del parque lineal. x
13 Oración de la macro plaza con lienzo charro y plaza de toros. x
14 Equipo de fútbol de primera división. x
15 Concesión del servicio de recolección de basura. x
16 Concesión del rastro municipal. x
17 Creación de la Fundación para el parque lineal. x
18 Adopción privada de áreas verdes. x
19 Aplicación del DAP para electrificación municipal. x
PLAZO
Creación de comisiones y regularización con delegados y comisariados.
Estrategias
Crear la infraestructura necesaria para fortalecer los niveles de competitividad del municipio.
Crear niveles de crecimiento y competitividad del municipio a través de un desarrollo económico
sostenible.
Construir la vocación y cultura empresarial de Celaya y la región.
Vincularse con inversionistas a través de foros y congresos internacionales.
Crear vínculos entre los sectores sociales y económicos del municipio.
Plan maestro de vialidad y transporte.
Vincular a la planta productiva a través de clusters y cadenas productivas.
Procurar que la Dirección de Desarrollo Económico actué como facilitador y vinculador empresa-
universidad.
Impulsar programas de exportación e importación.
Estrategias
Impulsar empresas celayenses en la gestión y ejecución de infraestructura.
Vincular en estudios de consultoría a expertos y organizaciones locales.
Establecer las políticas públicas con la participación social.
Desarrollar esquemas que otras ciudades han aplicado en la generación de infraestructura.
Proyectos
1 Centro integral de gestión empresarial y mejora regulatoria. x
2 Clusters del sector automotriz. x
3 Cadena productiva del sector agroindustrial. x
4 Creación de la facultad nacional de arquitectura Fco. E. Tresguerras. x
5 Cadena productiva del sector alimentario. x
6 Cadena productiva y comercial de la cajeta y denominación de origen. x
7 Creación de la delegación municipal del CONACYT. x
8 Investigación e innovación tecnológica. x
9 Reconocimiento ciudadano Francisco E. Tresguerras. x
10 Creación del Instituto Municipal del agua. x
11 Dignificación y modernización del comercio en la vía publica. x
Proyectos
1 Oficina de congresos y atención a visitantes. x
2 Mercado de artesanías a nivel regional en la casa de Emetería Valencia. x
3 Museo de arte contemporáneo. x
Proyectos
1 Jefas productivas de familia. x
2 Cultura empresarial a jóvenes. x
3 Creación de negocios de autoempleo. x
4 Feria del empleo. x
5 Financiamientos a Mipymes. x
6 Estímulos fiscales a la inversión y emprendedores. x
7 Creación de la comisión municipal de empleo. x
Posicionar a Celaya como un destino turístico.
Generar las condiciones para la creación de empleos en forma sostenible.
Desarrollar una campaña para atraer habitantes productivos que deseen dejar la ciudad de México.
Fomentar a Celaya como destino de congresos y convenciones.
Estrategias
Fortalecer e incentivar a las empresas ya establecidas.
Involucrar a jóvenes en la generación de negocios.
Realizar convenios interinstitucionales para mejorar las condiciones de empleo.
Estrategias
Rescatar y modernizar la infraestructura tradicional histórica.
Impulsar una mayor actividad cultural.
Fortalecer y difundir a nivel regional y nacional las tradiciones de Celaya.
Mejorar la imagen urbana de la zona de restaurantes en el boulevard A.L.M.

1.1.2. Revisión del Plan de Ordenamiento Territorial.
Igual que el Plan Municipal de Desarrollo 2007 – 2032 el Plan de Ordenamiento
Territorial se elaboró durante el gobierno municipal que gobernó en el periodo 2006 –
2009 y que presidio el C. Presidente Municipal LAE. Gerardo Hernández Gutiérrez, en
él se plantea como principal objetivo el de “ofrecerle a la ciudad de Celaya y sus
conciudadanos un territorio para un crecimiento urbano ordenado en los próximos 25
años; basado en una planeación que ofrezca el más útil y mejor aprovechamiento del
Territorio Municipal, pero también, que garantice y direccione todas las inversiones,
recursos y apoyos que se deban dirigir al cumplimiento de los objetivos del Plan y para
cumplir las expectativas y metas encaminadas a elevar la calidad de vida de la población
de Celaya, Gto.,”2
Bajo esta perspectiva las acciones estratégicas incluidas en el Plan de
ordenamiento se evaluaron y se seleccionaron las que cumplen con el objetivo
principal del Plan de Obra Pública estratégica Municipal, queda claro que las acciones
que se apegan a este objetivo son concebidas como nuevos sitios de atracción de
nuestro municipio, por lo que se enfocan principalmente en edificios de equipamiento
urbano en sus diferentes géneros (salud, cultura, administración pública, abasto,
comercio, deporte, recreación, educación, servicios, etc.), sin embrago es importante
tomar en cuenta las obras de infraestructura y de vialidad que se tengan que construir
para que para todas estas acciones se puedan concretar y cumplan con las obras
necesarias para su adecuado funcionamiento.
A continuación se presenta el concentrado de las acciones estratégicas
establecidas en el plan de ordenamiento de las cuales se elegirán las que cumplan con
el objetivo del plan de obra pública estratégica municipal y que se integran en el
apartado 1.1.6. Concentrado de las acciones estratégicas.
2 H. AYUNTAMIENTO DE CELAYA, GTO PERIODO 2006-2009. “PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE CELAYA 2008 -
2035”.CELAYA, GTO., 2008.
LINEA DE ACCIÓN
1 Infraestructura Vialidad y Transporte Corto Mediano Largo
Estrategias a Corto Plazo
En el corto plazo se propone consolidar el segundo anillo vial con la
liberación del derecho de vía y la construcción del Eje Sur Oriente, así
como la infraestructura necesaria para su conexión con los Ejes Nor-
Oriente y Sur Poniente. También se propone la liberación del derecho
de vía del Tercer Anillo Vial, y la construcción de los Libramientos
Poniente y Nor Poniente, así como de la Carretera Alterna a Apaseo el
Grande.
x
Referente a los corredores viales existentes se deben realizar acciones
complementarias que eleven su nivel de servicio.
x
1 Señalamiento, horizontal y vertical x
2 Sincronización de semáforos x
3 Mantenimiento de pavimentos x
4 Ubicación regulada de paradas del transporte público x
5 Mejorar la iluminación x
6 Regulación del estacionamiento sobre la vía pública x
7 Ampliación de las Avenidas Ignacio Allende–Gral. Álvaro Obregón x
8
Construcción de dos nuevos accesos de la Ciudad desde la Autopista
Querétaro- Irapuato.
x
9 Ampliación de la Av. Presa Álvaro Obregón x
10 Ampliación de la Av. Guerrero x
11 Distribuidor Mutualismo/Constituyentes x
12 Puente vehicular Boulevard 2 de Abril x
13 Puente vehicular Irrigación 2 de Abril x
Estrategias a Mediano Plazo
Integración de pares viales realizando afectaciones que articulen las
vialidades existentes dentro del circuito interior formado por las
Avenidas Constituyentes, Irrigacion, J.J. Torres Landa, 12 de octubre y 2
de Abril.
x
14 Av. El Sauz, Av. Las Fuentes con Av.Bosques de Chapultepec x
15 Av. Francisco Juárez con Mariano Abasolo x
16 Av. Insurgentes con Av. Ignacio Allende x
17 Rio Bravo- Luís Cortazar con Tenochtitlan-Antonio Plaza x
18 Puente vehicular Boulevard A.L.M con 2 anillo vial x
19 Puente vehicular Av. Tecnológico y 2do anillo x
20 Puente vehicular 2do anillo con la Av. El Sauz x
21 Distribuidor vial segundo anillo con Av. De las Torres x
22 Distribuidor vial segundo anillo con Av. Lázaro Cárdenas x
23 Liberación del Derecho de vía del Tercer Anillo Vial x
PLAN ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE CELAYA,
GUANAJUATO 2008-2035
PLAZO
Acciones
Acciones

Estrategias a Largo Plazo
Ampliación de los accesos carreteros y consolidación de las vialidades
colectoras.
x
Construcción del Tercer anillo vial x
Integración de pares viales entre el Circuito interior y el Tercer anillo
vial
x
24 Camino a Jofre con Av.Ejido de San Nicolás x
25 Camino a Crespo con Av. José Vasconcelos x
26 Reforma Agraria con Ejido de Santa Teresa x
27 Prolongación Monte Everest con Pról. Monte Olimpo x
28 Camino a San José de Guanajuato con Av. J.J. Torres Landa x
29 Av. El Sauz con Av. Salvador Ortega x
30
Antiguo Camino a Juventino Rosas calle Velero con Camino a
Pelavacas
x
31 Av. Padre Kino con Av. Ciudades Hermanas x
32 Prol. Los Alamos con Av. Peral x
LINEA DE ACCIÓN
2 Equipamiento Corto Mediano Largo
Estrategias a Corto Plazo
Estrategias a Mediano Plazo
a
1 Consolidación del campus de la Universidad de Guanajuato. x
2 Nueva escuela preparatoria o similar de nivel medio. x
3 Construcción de escuelas de nivel medio en Roque. x
4 Construcción de escuelas de nivel medio en Santa María del Refugio. x
5
Construcción de una Secundaria Técnica en la zona Sur Poniente de la
ciudad de Celaya.
x
6
Construcción de una Secundaria General en la zona Oriente de la
ciudad de Celaya.
x
7 Construcción de una nueva Universidad Pública. x
8 Construcción de Escuela Preparatoria de San Miguel Octopan. x
9 Construcción de Escuela preparatoria en San Juan de la Vega. x
10 Construcción de Escuela Preparatoria en Juan Martín. x
11 Construcción de Escuela Secundaria Técnica en Rincón de Tamayo. x
b
12
Rescate de la casa ubicada en la esquina de Quintana Roo y Hnos.
Aldama.
x
Educación
Acciones a Largo Plazo
Acciones a Corto Plazo
Cultura
Acciones a Mediano Plazo
Acciones
PLAZO
Se dividió por sectores, requiriéndose en el corto plazo, las siguientes acciones:
A mediano plazo se propone la consolidación de las principales comunidades mediante la dotación de
equipamiento básico, así como la ampliación de cobertura en el área de la Cabecera Municipal.
13 Rescate de la casa de Doña Emeteria Valencia. x
14 Consolidación del Museo de Historia Natural. x
15 Consolidación del Museo de Arte Octavio Ocampo. x
16 Construcción de una biblioteca temática. x
17
Construcción de Centro Cívico en la zona Nor Poniente de la Cabecera
Municipal
x
18
Construcción de Biblioteca en la zona Nor Poniente de la Cabecera
municipal
x
19
Construcción de Biblioteca en la zona Sur Poniente de la Cabecera
Municipal
x
20 Construcción de Biblioteca en Rincón de Tamayo x
21 Construcción de Biblioteca en San Juan de la Vega x
22 Construcción de Biblioteca en San Miguel Octopan x
23 Construcción de un Museo de Sitio en Santa Maria del Refugio x
24 Construcción del Teatro de la Ciudad. x
c
25 Construcción de Hospital de especialidades (3er Nivel). x
26 Construcción de 2 clínicas del IMSS. x
27 Construcción del Centro de Salud en Ojo Seco. x
28 Construcción del Centro de Salud en Tenería del Santuario. x
29 Construcción del Centro de Salud en Presa Blanca. x
30 Construcción del Centro de Salud en Yustis. x
d
31
Construcción del centro de Desarrollo Comunitario de San Juan de la
Vega.
x
32 Construcción del Centro Comunitario del Rincón de Tamayo. x
33 Construcción del Centro Comunitario de San Miguel Octopan. x
34 Construcción de un Velatorio del IMSS. x
35 Construcción de un Centro Comunitario en Roque x
36 Construcción de un Centro Comunitario en Juan Martín x
e
37 Construcción de mercados en San Juan de la Vega. x
38 Construcción de mercados en Rincón de Tamayo. x
39 Construcción de mercados en San Miguel Octopan. x
40
Construcción de mercados en Zona Nor-Poniente de la Cabecera
Municipal.
x
41 Consolidación de la Central de Abastos Sur. x
42 Construcción de un Rastro Tif. x
Asistencia Social
Comercio
Salud

43 Construcción del Mercado de Roque. x
44 Construcción del Mercado de Juan Martín. x
45 Construcción del Mercado de la 2ª fracción de Crespo. x
46 Construcción del Mercado de la Zona Sur Poniente. x
f
47 Reubicación de la Central de Autobuses en la Cabecera Municipal. x
48 Construcción de Terminal de Autobuses en Rincón de Tamayo. x
49 Construcción de Terminal de autobuses en San Juan de la Vega. x
50 Construcción de una estación intermodal. x
51 Construcción de Terminal de Autobuses en San Miguel Octopan. x
52 Construcción de Terminal de Autobuses en Juan Martín. x
53 Construcción del nuevo aeropuerto de Celaya. x
54
Construcción de 2 estaciones de transferencia para el transporte
Público.
x
g
55 Consolidación de la Deportiva Norte. x
56 Consolidación de la Deportiva Sur. x
57 Construcción Deportiva Norponiente. x
58 Construccion del Centro Acuatico en el Parque Celanese. x
59 Construcción de Unidad Deportiva en San Juan de la Vega. x
60 Construcción de Unidad Deportiva en Rincón de Tamayo. x
61 Construcción de Unidad Deportiva en San Miguel Octopan. x
62 Construcción de Unidad Deportiva en Juan Martín. x
63 Construcción de Gimnasio en parque Celanese. x
h
64
Liberación del Derecho de Vía de la Cuarta y Quinta etapa del Parque
lineal del Rio Laja.
x
65 Adquisición de Reserva Territorial para parque Poniente. x
66 Construcción de la Cuarta y Quinta etapa del Parque lineal Río Laja. x
67
Adquisición del Derecho de Vía de la Ribera del Río para ampliación
del parque lineal.
x
68 Construcción del Parque Poniente. x
i
69
Construcción del nuevo complejo administrativo de la Presidencia
Municipal.
x
70 Reubicación del Centro de Readaptacion Social (CERESO). x
Recreación
Deporte
Administración Pública
Comunicaciones y Transporte
71 Construcción de la Delegación Municipal de San Juan de la Vega. x
72 Construcción de la Delegación Municipal de Rincón de Tamayo. x
73 Construcción de la Delegación Municipal de San Miguel Octopan. x
74
Construcción de la Segunda Etapa del complejo administrativo
municipal.
x
j
75 Construcción de un nuevo relleno Sanitario. x
76
Construcción de Planta de tratamiento de Aguas Residuales Zona
Centro.
x
77 Construcción del Panteón Municipal en la Cabecera Municipal. x
78 Construcción del Panteón municipal en San Juan de la Vega. x
79 Construcción del Panteón Municipal en San Elias. x
80 Rehabilitación del Sistema de drenaje sanitario de la zona Centro. x
81
Diagnóstico y actualización del plan Maestro hidráulico de la ciudad
de Celaya, Gto.
x
82
Primera etapa de la rehabilitación de la infraestructura rural hidráulica
y sanitaria.
x
83
Diagnóstico integral de las necesidades hidráulicas sanitarias de la
comunidades de 10,000 habitantes o más.
x
84 Construcción del colector pluvial Irrigación-Río Laja. x
85 Construcción del Panteón Municipal en San Isidro (2da de Crespo). x
86 Construcción de la nueva Central de Bomberos. x
87 Sectorización integral de la Ciudad de Celaya, Gto. x
88 Construcción del Acuaférico. x
89
Rehabilitación del sistema de agua potable con micromedición al 100
%.
x
90 Planta de tratamiento Zona Norte. x
91 Saneamiento del Río Laja. x
92 Plan Maestro de la zona industrial. x
93 Sistema de abastecimiento La Gavia 2. x
94 Plan Maestro parcial hidráulico zona Norte. x
95
Plan de incorporación de servicios de agua potable y drenaje de zonas
rurales al organismo operador. x
96 Proyecto integral de drenaje pluvial de la ciudad de Celaya, Gto. x
97 Planta de tratamiento Zona Aeropuerto y Zona sur. x
98 Sistema de saneamiento en zonas de expansión de la ciudad. x
k
99
Programa de reforestación de las zonas destinadas a parques
ecológicos del Municipio (La Gavia, Cerro Pelón, Santa Rosa-Jocoque).
x
Servicios Urbanos
Ecología

1.1.3. Plan de Gobierno Municipal de la Administración 2009 – 2012.
El Plan de Gobierno de la actual administración se estructuro en dos grandes
apartados: El diagnóstico en donde “se destaca información dividida en orden y
desarrollo, tomando en cuenta aspectos como: la caracterización del municipio,
cultura, deporte, salud, entre otras del municipio y que fueron los insumos para dar
inicio a la planeación del plan de gobierno”3 , el segundo apartado es el Plan
Estratégico que “es la conjunción de objetivos, metas y estrategias que servirán de
base a las actividades de la administración pública municipal, sustentados en los
planes, proyectos, compromisos y acciones que habrán de desarrollarse durante tres
años de gestión para el beneficio de los celayenses y de sus familias”4.
Este plan resume los insumos detallados en un documento previamente
elaborado, con la información proveniente de las plataformas políticas de los partidos
representados en el Ayuntamiento, plan de ordenamiento territorial, el Plan de
Desarrollo Municipal 2007-2032, el Plan de Desarrollo Nacional, el Plan Estatal de
Gobierno, las Propuestas de las comisiones del COPLADEM, foros ciudadanos
realizados tanto por la administración municipal como por medios de comunicación.
Bajo esta perspectiva las acciones estratégicas incluidas en el “plan de gobierno
municipal, 2009-2012, representan el compromiso del trabajo conjunto entre el
Ayuntamiento, Gobierno y Sociedad, fortalecido por ideas, propuestas e iniciativas de
ciudadanos comprometidos” 5 , nuevamente en este Plan se evaluaron y se
seleccionaron las acciones que cumplen con el objetivo principal del Plan de Obra
Pública estratégica Municipal, enfocándonos principalmente en edificios de
equipamiento urbano en sus diferentes géneros (salud, cultura, administración
pública, abasto, comercio, deporte, recreación, educación, servicios, etc.), sin embrago
es importante tomar en cuenta las obras de infraestructura y de vialidad que se tengan
que construir para que para todas estas acciones se puedan concretar y cumplan con
las obras necesarias para su adecuado funcionamiento.
3 H. AYUNTAMIENTO DE CELAYA, GTO PERIODO 2009-2012. “PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DE LA ADMINISTRACIÓN 2006 - 2012”. CELAYA,
GTO., 2009.
4 Ibídem.
5 Ibíd.
100
Sistemas y programas de protección de las zonas de vocación agrícola
del Municipio.
x
101 Declaratoria de zonas protegidas (Cerro Pelón, Santa Rosa-Jocoque). x
102 Plan de manejo zona de La Gavia. x
103
Implementación de programas de modernización de cultivos en las
zonas de Preservación Agrícola.
x
104 Promoción de acciones de protección ecológicas. x
105
Creación de los parques ecológicos del Cerro Pelón y de Santa Rosa-
Jocoque.
x
106
Sistemas y programas de fomento de nuevas tecnologías de las zonas
de vocación agrícola del Municipio
x
107 Rescate del Río Laja (convenios a nivel estatal) x

A continuación se presenta el concentrado de las acciones estratégicas
establecidas en el Plan de Gobierno Municipal, de las cuales se elegirán las que
cumplan con el objetivo del plan de obra pública estratégica municipal y que se
integran en el apartado 1.1.6. Concentrado de las acciones estratégicas.
Estrategías
1 Orden
1.1 Seguridad
1.1.1 Fortalecer la norma en materia de seguridad.
Objetivo particular
Iniciativa Estrategica
Objetivo particular
Iniciativas Estrategicas
1.1.2 Vigilar el actuar de los elementos con apego a la normatividad
Objetivo particular
Objetivo particular
1.1.3 Cambiar la imagen del policía y del elemento vial
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
1.1.4 Reaccionar eficazmente ante la comisión del delito
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
Metas
Objetivo particular
Metas
1.1.5 Fomentar la cultura de seguridad y prevención
Objetivo particular
1.1.6 Disminuir el índice delictivo
Objetivo particular
Metas
Objetivo particular
Metas
Programa de propuestas de actualización reglamentaria municipal.
Establecer un régimen de disciplina y justicia policial.
PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DE DESARROLLO 2009-2012
Cumplir con la normativa
Registro de licencias para la portación de armas de fuego.
Acrecentar la defensa jurídica en el cumplimiento de la labor policial y vial.
Perfil de puesto.
Propiciar pertenencia y orgullo del policía hacia la corporación.
Programa de becas.
Elevar el nivel de escolaridad de los elementos policiacos y viales.
Programa de becas.
Profesionalizar la función de los elementos de la policía municipal.
Formar al policía y al elemento vial cercano a la gente.
Perfil del policía cercano a la gente
Programa de reclutamiento y selección.
Programa educativo rector de capacitación y profesionalización para los elementos policiacos y viales.
Plan y programa de formación humana y cívica.
Vigilar el comportamiento y el actuar de los elementos.
Promover el respeto a los derechos humanos.
Programa de seguridad pública regional.
Eficientar recursos.
Proyecto de la construcción de edificios delegacionales.
Programa de mantenimiento vehicular preventivo total.
Disminuir el tiempo de respuesta
Programa de rendimiento y mantenimiento vehicular.
Proyecto de sectorización estratégica.
Construcción de cuatro edificios delegacionales que integren a todas las dependencias de seguridad pública.
Construir la primera etapa de un edificio delegacional. (2010).
Plan de medios.
Construir un edificio en la colonia Galaxia del Parque (2010), Gestionar un edificio para la colonia Lagos (2010) y
en la colonia Parque de la Herradura. (2011).
Articular las acciones de seguridad con los tres niveles de gobierno (municipal, estatal y federal) y municipios de
la región que incidan en el tema de seguridad.
Operar el área de inteligencia.
Proyecto de inteligencia operativa.
Eficientar la central de emergencias.
Programa para el control de confianza.
Programa de profesionalización.
Programa de reclutamiento y selección de personal.
Construir la central de emergencias.
Generar un Atlas Geodelictivo.
Construir casetas rurales en San Miguel Octopan (2011), San Juan de la Vega (2011), San Elías- San Isidro (2011)
y Roque (2012).
Adquirir 3 casetas móviles (2010).
Programa educativo.
Programa de capacitación.
Desarrollar campañas de difusión.

Objetivo particular
Metas
Objetivo particular
Metas
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
Metas
Objetivo particular
Metas
Objetivo particular
1.2 Transporte y Vialidad
1.2.1 Promover y aplicar la normatividad de transporte y tránsito
Objetivo particular
Metas
Objetivo particular
Objetivo particular
1.2.2 Mejorar e incrementar la infraestructura vial
Objetivo particular
Objetivo particular
Metas
Objetivo particular
Metas
Objetivo particular
Metas
Reubicar las vías del ferrocarril.
Crear centros de iniciación deportiva ubicados en lugares estratégicamente en el municipio que cuentan con
escuelas deportivas.
Vigilar y controlar los giros de alto impacto en materia de emisiones de ruido y vibraciones a través de 18
operativos coordinadores con IMEC.
Incrementar la cobertura de alumbrado público.
Programa de Celaya Iluminada.
Programa de Celaya Limpio.
Limpiar lotes que son foco de inseguridad.
Programa de Celaya Nueva Imagen.
Disminuir el índice de alcoholismo.
Proyecto de reingeniería de la central de emergencias y respuesta oportuna.
Proyecto de construcción de la central de emergencias.
Proyecto de la central semaforizada.
Ampliar la cobertura de vigilancia
Programa de inteligencia operativa.
Proyecto para la construcción de las comandancias rurales.
Proyecto de mantenimiento y restauración de casetas de vigilancia.
Prevenir la comisión del delito.
Programas preventivos.
Programa de policía rural.
Equipar en Rincón de Tamayo (2010) y Construir una comandancia en San Miguel Octopan (2011).
Construir dos comandancias rurales.
Aplicar señalética en 4 principales puntos viales.
Actualizar la nomenclatura, semaforización y señalamientos viales.
Proyecto de movilidad urbana 2008.
Determinar las rutas para las ciclo vías.
Plan maestro de ciclo vías.
Crear y respetar espacios destinados a personas con discapacidad.
Programas de difusión y promoción.
Programa de credencialización para vehículos que transpor tan discapacitados.
Proyecto de ingeniería vial.
Regular rutas y horarios del transporte de carga.
Colocar señalización vertical u horizontal.
Facilitar acciones y condiciones de seguridad.
Colocar señalización electromecánica.
Proyecto de la central semaforizada.
Construir puentes peatonales adaptados para discapacitados y adultos mayores.
Establecer semáforos peatonales en avenidas primarias.
Instalar un crucero semafórico y auditivo sobre Avenida El Sauz y Avenida Oro para
los invidentes. (2010)
Construir 7.5. kilómetros de ciclovía.
Programa de inspector ciudadano.
Fortalecer los valores ciudadanos.
Programas de desarrollo físico.
Regular los giros de alto impacto.
Programas de visitas de inspección a los giros de alto impacto en materia ambiental.
Controlar y regular el ambulantaje en la zona urbana y rural del municipio.
Programas de visitas de inspección a zonas de hospitales y escuelas.
Objetivo particular
Metas
1.2.3 Ofrecer un sistema de transporte público eficiente y con calidad
Objetivo particular
Iniciativa Estrategicas
Objetivo particular
Objetivo particular
Proyecto de restructuración del transporte público.
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
1.2.4 Brindar un servicio con calidad
Objetivo particular
1.2.5 Disminuir el índice de accidentes viales en el municipio
Objetivo particular
Objetivo particular
Programa de “conductor designado”
Definir el ordenamiento del servicio público.
Combatir la corrupción
Programas de difusión y promoción.
Concientizar a la ciudadanía en materia de educación vial.
Programa de “peatón seguro”.
Programas de educación vial.
Programa de aprovechamiento de las áreas de donación en colonias y fraccionamientos.
Realizar inspecciones sobre la señalética instalada en 6 puntos viales.
Celaya iluminada.
Rediseñar 20 cruceros.
Construir vialidad lateral en acceso oriente de Celaya. (2010-2011)
Puentes vehiculares.
Gestionar reserva territorial para: el Centro Administrativo (2010), Hospital Materno de Celaya (2010), 2 centros
de salud rural (2010), 1 centro de salud urbano ( 2 0 1 0 ) , 2 comandancias delegacionales (2010), 3 centros de
salud rural (2011), 2 comandancias delegacionales rurales (2011), 2 panteones rurales (2011), 2 centros de
salud rural (2012), 4 centros de salud comunitarios (2012).
Eficientar el sistema
Proyecto de restructuración del transporte público
Implementar un sistema de evaluación a los conductores de transporte público.
Programa de capacitación de conductores del servicio público de transporte de pasajeros del municipio de
Celaya, Guanajuato (CECATY).
Ampliar la cobertura del transporte público.
Programa de capacitación de conductores del servicio público de transporte de pasajeros del municipio de
Celaya, Guanajuato (CECATY).
Proyecto de servicio especial del transporte público.
Brindar seguridad a usuarios de transporte.
Programas de operativos viales.
Disminuir el congestionamiento vial agilizando la circulación.
Proyecto de ingeniería de tránsito.
Generar seguridad vial a la ciudadanía.
Programa de propues tas de ac tual i zación reglamentaria municipal.
Proyecto para la modernización de la señalética en la ciudad.
Proyecto de imagen urbana del acceso poniente.
Mejorar e incrementar la infraestructura vial garantizando una movilidad urbana eficiente en el municipio.
Proyecto de rediseño de cruceros conflictivos de la ciudad.
Programa de mantenimiento preventivo y correctivo de puentes viales (puente Anenecuilco, Arboledas y
distribuidores viales).
Proyecto de rehabilitación de intersección “Palo seco”
Proyecto de construcción de puentes vehiculares en la carretera Celaya-Salvatierra.
Proyecto de construcción del tren inter-urbano.
Proyecto de construcción del tercer anillo.
Proyectos ejecutivos de los carriles laterales en las carreteras de Celaya- Cortázar; Celaya-Apaseo el Grande;
Celaya-Apaseo el Alto; Celaya-Rincón de Tamayo y Celaya-San Juan de la Vega.
Proyecto de ampliación de en Av. Anenecuilco (puente CAPUFE, San Miguel Octopan).

1.3 Protección Civil
1.3.1 Proteger y salvaguardar a la población, sus bienes y medio ambiente
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
1.4 Migrante
1.4.1 Asistir al migrante
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
1.5 Tesoreía
1.5.1 Mantener las finanzas sanas municipales
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
1.6 Administración con calidad
1.6.1 Contar con un gobierno moderno y con altos estándares de calidad en el servicio
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
Proyecto de construcción de nuevas instalaciones de la Presidencia Municipal.
Programa de inversión pública- privada.
Programa MAS.
Implementar un programa de desarrollo del personal basado en competencias que integre y apoye al Servicio
Civil de Carrera.
Programa de desarrollo del personal.
Actualizar la normativa.
Incrementar la recaudación.
Cartera de proyectos municipales.
Proyecto para la construcción del archivo general del Municipio.
Promover el programa apoyos por convenio.
Proyecto con opciones que disminuyan la carga fiscal.
Crear un programa de mitigación de riesgo de origen geológico.
Programa de mitigación de riesgo de origen geológico.
Fortalecer el cuerpo de bomberos.
Proyecto de creación de la academia de bomberos.
Proyecto de factibilidad para los puntos de conexión de hidrantes públicos.
Fortalecer el servicio de ambulancias.
Proyecto del sistema municipal de servicios de atención prehospitalaria en el municipio.
Plan de recuperación de cartera vencida.
Eficientar el gasto.
Proyecto para la construcción de un edificio municipal.
Salvaguardar el orden y la preservación del control patrimonial.
Descentralizar los servicios.
Proyecto de la oficina móvil.
Fortalecer la capacidad de protección y asistencia consular en la recepción, atención y seguimiento de los casos
de atención al migrante.
Identificar y preservar los causes naturales de agua.
Proyecto integral del sistema pluvial urbano.
Fomentar la cultura de la prevención.
Programa de inspecciones.
Programa de trámites y pasaportes.
Programa de protección, asistencia y seguimiento consular.
Tramitar pasaportes, avisos notariales y reformas de estatutos y permisos para la constitución de asociaciones o
sociedades.
Conformar un cuerpo colegiado para la atención del migrante incluyente para la sociedad, los migrantes y las
propias autoridades.
Plan operativo anual.
Mejorar la calidad en el servicio y la atención.
Programa MAS (Mejor Atención y Servicio)
Programa de mejoramiento de los procesos.
Establecer un sistema de equipos de trabajo para la implementación de acciones y proyectos de mejora de la
calidad en el servicio y optimización de los procesos.
2 Desarrollo
2.1 Desarrollo Sustentable
2.1.1
Objetivo particular
Metas
Objetivo particular
Objetivo particular
Proyecto de metropolización.
2.1.2 Mejorar la imagen urbana
Objetivo particular
Metas
Objetivo particular
Metas
Objetivo particular
Objetivo particular
Programa de responsabilidades para dueños de inmuebles y terrenos abandonados.
Generar el desarrollo sustentable.
Proyecto del Instituto de la planeación metropolitana.
Programas de comunicación social e institucional para educar sobre el concepto de metropolización y municipios
conurbados.
Ordenar el territorio.
Crear el instituto de planeación regional metropolitana.
Reglamentar los usos de suelo de la autopista Celaya-Acámbaro.
Realizar inventarios de los edificios catalogables por el INAH y el INBA.
Impulsar la imagen de la actividad comercial popular dentro del proyecto estratégico del centro histórico.
Planes de desarrollo sectoriales a largo plazo.
Lograr un crecimiento a mediano y largo plazo que permita una calidad de vida
sustentable a las futuras generaciones.
Proyecto de construcción del parque Bicentenario.
Proyecto de construcción de la segunda etapa del parque lineal.
Programa de mantenimiento del parque lineal.
Plan integral para el manejo y operación de parques y jardines.
Elaborar el plan estratégico del centro histórico.
Optimizar e incrementar la infraestructura deportiva en el municipio para brindar mayores y mejores espacios
recreativos.
Programa de mantenimiento de espacios públicos y áreas verdes.
Programa de mantenimiento de los parques Tresguerras, Xochipilli y Parque Lineal.
Definir espacios para orientar el concepto de grafiti.
Programa de borrado de grafiti.
Programa para atender a los jóvenes que se comunican por medio de grafitis.
Rescatar y potenciar espacios públicos y áreas verdes en colonias ycomunidades.
Programa de expresión de talentos y artistas urbanos.
Planear la totalidad del territorio municipal
Plan de Desarrollo Municipal.
Planes y programas de ordenamiento territorial.
Mantener los espacios urbanos con una buena imagen.
Programa de imagen urbana.
Plan estratégico del centro histórico.
Crear e implementar programas alternativos para disminuir el grafiti de Celaya.
Proyecto integral para las antiguas instalaciones de la Feria.
Proyecto del puente de las monas.
Proyecto de la Calzada Independencia.
Proyecto de Infraestructura cultural del Auditorio Tresguerras.
Programa de promoción de la identidad de la imagen urbana.
Formular el Plan Integral para el manejo y operación de parques y jardines.

Objetivo particular
Objetivo particular
Metas
Objetivo particular
Metas
Objetivo particular
Metas
Objetivo particular
Metas
Término de equipamiento museográfico e inicio de operación del Museo de Historia de Celaya.
Programa de Museos Municipales.
Optimizar e incrementar la infraestructura deportiva en el municipio para brindar mayores y mejores espacios
recreativos.
Continuar con la construcción del Museo Octavio Campo
Realizar el inventario de los edificios catalogados por el INAH y el INBA.
Concluir la restauración del edificio “Corazón de María”
Restaurar la Casa de la Cultura.
Crear, conservar y operar la infraestructura cultural que propicie el crecimiento de las actividades artísticas en el
Municipio y la Región.
Adquisición o permuta de edificios históricos patrimoniales para su restauración y reciclaje en beneficio de los
celayenses.
Construir edificio del Conservatorio de Música de Celaya.
Dignificar y/o construir espacios en infraestructura cultural en las comunidades.
Rehabilitar el Museo de momias.
Dignificar y estructurar administrativamente el archivo histórico de Celaya.
Restaurar la Casa del Diezmo.
Restaurar la columna de la Independencia y la zona de la calzada.
Rehabilitar fachadas del centro histórico de las calles: Insurgentes, Guadalupe, jardín principal, Allende,
Morelos, Madero, Manuel Doblado, Calzada Independencia, 5 de mayo, Hidalgo, Benito Juárez y Obregón.
Realizar un plan hidráulico en la comunidad de San Miguel Octopan.
Promover la modernización del mercado Benito Juárez.
Otorgar certeza jurídica a los predios de las comunidades entre 2,500 y 10,000 habitantes.
Programas de pavimentación, drenaje y electrificación.
Optimizar el aprovechamiento de reservas territoriales.
Plan parcial de la zona de la central camionera y central de abastos Benito Juárez.
PGO.
Gestionar la construcción del nuevo CERESO acorde al uso de suelo y sus restricciones.
Dar solución definitiva a los residuos sólidos.
Regularizar la tenencia de predios de 6 comunidades ante las diferentes dependencias.
Generar la reserva territorial para un nuevo panteón municipal.
Generar la reserva territorial para un nuevo rastro.
Impulsar la construcción del parque Tresguerras y la Tercera etapa del parque Xochipilli.
Rehabilitar el rastro existente.
Promover y gestionar la reubicación de la central camionera.
Promover y gestionar la reubicación de la central de abastos.
Programa Centro Interactivo Imagina.
Dignificar calles y vialidades primarias.
Proyectos de rehabilitación de calles.
Programa de bacheo.
Programas federales y estatales de pavimentación, drenaje y electrificación (HÁBITAT, PIAS, Dignificación de tu
Programa de rediseño de rutas de recolección.
Programa de reemplazo de luminarias.
Proyecto de circuitos inteligentes en comunidades que mejoren los accesos.
Campaña “Celaya limpia”.
Restaurar el inmueble de “San Antonio
Construir el “Museo de las Batallas de Celaya”
Continuar con la construcción del Museo de Historia Natural.
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
2.3.2 Desarrollo económico rural
Objetivo particular
2.4 Asistencia Social
2.4.1
Objetivo particular
2.4.2 Apoyar a la población más vulnerable
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
Atender al 100% la denuncia ciudadana en la Procuraduría del Menor y la Familia.
Impulsar la incorporación de la población en proyectos económicos.
Convenios con universidades.
Potenciar la actividad comercial
Programa inspector ciudadano.
Emplear a personas discapacitadas.
Programa empleo para discapacitados.
Programas de atención.
Fortalecer los comedores comunitarios.
Asistir a los discapacitados
Proyecto de vinculación con la Escuela de Ciegos y débiles visuales.
Accesos a personas discapacitadas.
Apoyar programas de atención a niños de la calle.
Programa CAFI.
Programa DIM.
Generar apoyos y ayuda subsidiaria y solidaria a la población en condición vulnerable.
Programa de apoyos.
Proyectos productivos.
Apoyar a la casa de desarrollo integral de adultos mayores (DIA) y los Centros Gerontológicos para una mejor
tención a nuestros Adultos Mayores.
Red móvil.
Convenios con universidades.
Procuraduría del menor y la familia.
Escuela para padres.
Instituto de la mujer, la familia y la juventud.
Cartera de proyectos productivos.
Escuela para Padres.
Campañas de difusión.
Desayunos escolares.
Estancias Infantiles CADI.
Programa de despensas.
Fortalecer valores
Asistir a la población en condiciones vulnerables y/o emergentes.
Programa de fortalecimiento de valores.
Atender y disminuir el índice de violencia contra la mujer.
CEMAIV.
Impulsar y proteger el desarrollo rural en el municipio.
Programas productivos.
Programa de ferias y eventos.
Coordinar la pertinencia educativa entre instituciones y empresas.
Proyecto de estudio de mercado sobre la demanda de la planta productiva de la región.
Impulsar el turismo.
Programas de apoyo, capacitación y financiamiento de las MyPIMES.
Planes y programas de metropolización.
Cultura de autogestión.

2.1.3 Eficientar el abastecimiento de agua
Objetivo particular
Objetivo particular
Metas
Rescatar zonas protegidas de la región.
Objetivo particular
Objetivo particular
2.1.4 Mejorar los servicios de limpieza, áreas verdes y eficientar el alumbrado público
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
2.1.5 Proteger el ambiente y el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
Metas
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
Proyecto de educación ambiental.
Promover la disminución de los valores de demanda bioquímica de Oxígeno y demanda química de Oxígeno en
el agua del río Laja en el área de Celaya.
Programa de limpieza del río Laja.
Programa de adopte un árbol.
Programa de Celaya verde.
Programa de adopción de fauna felina y canina domestica.
Fomentar la cultura ecológica.
Estabilizar el acuífero de Celaya.
Proyectos de soluciones pluviales de recarga del acuífero.
Potenciar los servicios municipales a través de la realización de proyectos innovadores.
Proyecto vanguardista de iluminación.
Proyecto de mejora integral.
Lograr un manejo integral y especial de residuos sólidos municipales que disminuya el impacto generado al
medio ambiente.
Programa de gestión integral de los residuos sólidos urbanos.
Proyecto “Centro de valorización de residuos sólidos”
Crear el ordenamiento municipal ecológico.
Centro de valorización de municipales de residuos sólidos.
Programa “ECOLECTON”
Programa de incentivos por reciclaje.
Proyecto compatible al uso de suelo y radio de influencia conforme a lineamientos establecidos por el IMIPE.
Incrementar las áreas arboladas que mejoren la calidad del aire.
Proyecto de reforestación en el municipio.
Construcción y operación de planta tratadora
Formular el plan maestro hidráulico.
Construcción y operación de planta tratadora.
Sanear aguas residuales en zonas urbanas.
Programa de gestión y planeación para el desarrollo sustentable.
Programa de gestión y planeación para el desarrollo sustentable.
Implementar y promover políticas que favorezcan el uso sustentable de los recursos naturales, buscando la
competitividad.
Construir y operar la planta de tratamiento de aguas residuales.
Reutilizar Agua tratada para riego de cultivos, áreas verdes y uso industrial.
Plan de reubicación del CERESO.
Impulsar la construcción de un nuevo rastro municipal.
Fomentar en el desarrollo de nuevos fraccionamientos el uso de tecnologías alternativas sustentables.
Proyecto para la construcción de un nuevo rastro.
Elaborar un mapa de olores y generación de ruido.
Implementar el proyecto de Mejora integral de la gestión.
Disminuir la cantidad de basura arrojada a las vías públicas.
Mercadotecnia social.
Objetivo particular
2.2 Desarrollo Social Sustentable
2.2.1
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
2.2.2 Mejorar los índices de salud en la población celayense
Objetivo particular
Objetivo particular
Programas de activación física.
Programa de exhibición y convivencias deportivas.
Objetivo particular
Objetivo particular
2.2.3 Atender las demandas de la ciudadanía en materia de salud
Objetivo particular
2.2.4 Fomentar la mejora Organizacional
Objetivo particular
2.3 Desarrollo Económico
2.3.1
Objetivo particular
Objetivo particular
Propiciar el desarrollo social sustentable
Proporcionar una vivienda de calidad y sustentabilidad.
Programa municipal de vivienda.
Programa de fraccionamiento y nuevas incorporaciones.
Abatir la falta de vivienda en la zona rural y urbana del municipio.
Promover el empleo
Eficientar procesos.
Anteproyecto del sistema estadístico de salud municipal.
Apoyar a las MyPIMES
Programas de apoyo, capacitación y financiamiento de las MyPIMES.
Planes y programas de metropolización.
Plan de trabajo con la Ciudad Hermana de Río Grande.
Acercar los servicios de salud a la población en condición vulnerable
Programa de traslados de pacientes.
Programa de integración a la vida.
Convenios con las organizaciones deportivas existentes.
Programas de financiamiento.
Dignificar el comercio popular dentro del proyecto estratégico del centro histórico en conjunto con la sociedad.
Plan estratégico para el manejo y conservación del Centro Histórico.
Generar la vinculación con las instancias federales, estatales, privadas y organizaciones civiles para el desarrollo
de proyectos y programas ambientales.
Programa de gestión de recursos.
Proyectos integrales para el desarrollo de reservas territoriales aptas para la vivienda.
Programa de vivienda para distintos niveles socioeconómicos.
Programa de vivienda para empleados municipales.
Diagnóstico de vivienda con la gestión de COVEG.
Programa de mejoramiento de vivienda.
Programa de vivienda progresiva.
Plan integral de sectorización.
Programa de nuevas incorporaciones.
Programa de recolección de basura.
Programa de TU CASA FONHAPO.
Programa de Techo digno.
Disminuir el índice de obesidad en el municipio.
Programa de escuelas saludables.
Programa de detección temprana de obesidad en escuelas de nivel básico.
Promover y procurar la salud pública del municipio.
Programas de difusión educativos y preventivos en salud.
Programas preventivo educativo de cultura de agua, fomento sanitario y de tenencia responsable de mascotas.
Programa de comunidades saludables (coadyuva con Secretaría de Salud).
Incrementar la participación de las instituciones educativas en las actividades deportivas.
Uso optimo de la infraestructura deportiva existente.
Campañas promocionales.
Mejorar e incrementar la infraestructura en salud
PGO.
Clínica deportiva con exponentes Celayenses destacados.
Atraer inversiones y visitantes
Plan de atracción de inversiones.
Servicio médico “Mini clínica”

1.1.4. Análisis de las acciones propuestas por el Comité Técnico del COPLADEM
También se analizaron las acciones que en sesiones de trabajo del Consejo de
Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM) y sobre todo las peticiones
ciudadanas, se recopilaron en reuniones con diferentes sectores de la sociedad, se
priorizaron según la metodología que en las comisiones técnicas de este organismo
tienen implementadas.
De este listado analizamos cuales de estas acciones cumplen con los objetivos
principales del estudio.
Objetivo particular
2.5 Cultura
2.5.1
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
2.6 Educación
2.5.1
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
Objetivo particular
Programa para fortalecer la identidad de los celayenses.
Fortalecer las acciones que realiza el Gobierno del Estado a través de la Secretaria de Educación, mediante la
detección oportuna de los estudiantes que están propensos y los que hayan desertados para volverlos a la vida
escolar.
Programa estatal “Quédate”
Programa de formación artística.
Proyecto para la construcción del centro gerontológico.
Potenciar en la población las diferentes manifestaciones artísticas y culturales propias del municipio.
Proyecto editorial del Municipio.
Programa de festivales culturales.
Conmemorar los acontecimientos históricos relevantes de nuestra ciudad, estado y país.
Programa de la Agenda cívica.
Documentar y difundir la historia municipal.
Mejorar y crear infraestructura
Proyecto para la construcción de las nuevas oficinas del DIF.
Proyecto para la construcción de la clínica de rehabilitación del DIF.
Programa de mantenimiento básico.
Programa de calidad y reingeniería de procesos.
Coadyuvar para incrementar el nivel educativo en el municipio
Abatir el analfabetismo y elevar el nivel escolar de los celayenses en colaboración con las instancias
correspondientes.
Programas de alfabetización.
Gestionar recursos ante las instancias Federales y Estatales mediante la integración de proyectos integrales de
obra para los planteles educativos de nivel básico y media superior.
Convenios con la UVEG.
Reestructurar el área de Educación Municipal.
Fortalecer la identidad de nuestro municipio

Prioridad Propuesta Priorización Final
A Servicios e Infraestructura Básica
1 Obra Ferroférico. 415
2 Rescate de Centro Histórico. 385
3
Gestión para la realización del proyecto de la construcción de la primer
etapa del Parque Intermodal de Carga.
375
4 2do. Anillo Vial. 370
5 Puente vehicular Av. 2 De Abril -Bulevar A.L.M. 360
6
Programa de Restauración de Monumentos Históricos, dentro del
marco del Bicentenario de la Independencia y Centenario de la
Revolución.
360
7 Entubado canales pluviales. 360
8
Adecuación de la infraestructura por la afectación de las fallas
geológicas.
360
9 Continuación de pavimentación de la Avenida Presa Álvaro Obregón. 350
10 3er. Anillo vial arco Norponiente. 350
11 Planta de tratamiento en Rastro Municipal. 350
12 Rehabilitación de avenidas principales. 350
13
Rehabilitación del pavimento en:
Bulevar Adolfo López Mateos,
Av. Miguel Hidalgo,
Av. Insurgentes,
Abasolo,
Luis Cortazar,
Antonio Plaza,
5 de Mayo,
Calzada Independencia,
Guadalupe.
350
14
Proyecto integral de construcción de bahías para paradas de
autobuses en el municipio.
350
15
Acceso a Campus de la Universidad de Guanajuato y Hospital
Materno.
340
16 Mantenimiento de acceso a colonias. 340
17 Proyecto de mantenimiento de alumbrado publico. 330
18 Continuación de pavimentación de la Avenida Orozco y Berra. 330
19 Continuación de pavimentación de la avenida Seizo Foruya. 330
20
Incorporar al proyecto ejecutivo de Oficinas Administrativas al DIF
Municipal.
330
21 Rehabilitación de instalaciones del Rastro Municipal. 330
22 Modificación y rehabilitación de cruceros. 320
23 Puente vehicular Constituyentes-Eje Clouthier (deprimido). 320
24 Saneamiento canal Salvador Ortega. 320
CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN DE INVERSIÓN 2011
CONSEJO TÉCNICO COPLADEM
Acciones
25 Pavimento Salvador Ortega. 320
26
Estudio socioeconómico y de factibilidad para manejo de agua en
bloque.
320
27
Proyecto de mantenimiento de parques y jardines, fuentes y
monumentos.
310
28 Proyecto distribuidor vehicular en Glorieta Reforma. 310
29 Afectaciones. 300
30 Panteón Municipal. 300
31 Iniciar y continuar con el Programa de señalética horizontal y vertical. 300
32 5 Puentes peatonales con rampa. 300
33 1ra Etapa de construcción de obras para el control de inundaciones. 300
34 Estudio de factibilidad para recarga del acuífero. 300
35 Construcción de Nuevo Rastro. 290
36 Proyecto Del Aeropuerto Internacional. 285
37
Proyecto integral en glorieta de Constituyentes Y Paseo del Bajío
incluir puente peatonal.
280
38
Transformar a 6 Carriles (4 de circulación y 2 de Estacionamiento) la
Av. 12 de Octubre en su tramo de San José de Gto. a Quintana Roo, y
proyecto en tramo de Q. Roo a Glorieta Poniente.
250
39
Proyecto de electrificación de 800 m de la salida de la Comunidad de
Rincón de Tamayo al CECYTEG.
205
40 Cruce a nivel del FFCC en Manuel Doblado y Fuente de la Concordia. 190
B Desarrollo Económico y Comercial
1 Modernizar el Centro de Atención Empresarial (CAE)(SARE). 310
2
Gestionar la licitación del proyecto e iniciar la Construcción de la
Primer Etapa del Parque Industrial.
300
3
Crear módulos de bienvenida en las 4 entradas a la Ciudad (incluyendo
servicios de emergencia, orientación turística, etc.).
260
4 Construcción de la 2da. Etapa de la Sección Aduanera. 220
5 Continuación con el Proyecto del Parque Bicentenario. 200
6
Estudio de Factibilidad del Mercado Municipal de Rincón de Tamayo y
San Miguel Octopan.
195
7
Promover ante la Iniciativa Privada y Gobierno la construcción del
Edificio Administrativo Municipal.
190
8
Adquirir el terreno del Mercado de Artesanías o adecuación de un
inmueble existente.
185
9
Gestionar y desarrollar espacios para Mercados y Centros
Comerciales.
180
10 Proyecto de reubicación de la Central de Abastos. 175
11
Formular el Proyecto Integral para la construcción y/o concesión de
Estacionamiento para la Zona Centro.
170
Acciones

12
Construcción del Centro de Desarrollo Empresarial del (Foro Expositor
de Celaya).
155
C Seguridad Pública y Protección Civil
1 Delegación Nororiente (2a Etapa). 390
2 Delegación Surponiente (2a Etapa). 390
3 Instalaciones del C4 Regional (2da Etapa). 380
4
Desazolve y reforzamiento de bordo margen derecha e izquierda del
Rio Laja en el tramo de Puente de Tresguerras al puente de la
autopista.
360
5
Adquirir Un Simulador De Manejo De Automóvil Para El Área De
Licencias.
360
6
Creación del departamento Medico Psicológico y de Trabajo Social
para las áreas operativas de Seguridad del Municipio.
350
7
Continuación de remodelación y ampliación de los edificios de
Bomberos Pípila y Cd. Industrial.
330
8 Cuartel de Policía Montada (2a Etapa). 320
9 Edificio de prácticas de incendio y rescate. 290
10
Modernizar la semaforización en el Sur de la Ciudad, incluyendo
Avenidas Constituyentes y Antonio Plaza.
250
11 Reforzamiento de bordos en canales y arroyos. 240
12
Adquirir una grúa para el departamento de ingeniería vial y poder
mover estructuras metálicas de una tonelada.
240
13
Mantenimiento Edificio de la Delegación de Cruz Roja Delegación
Celaya.
200
D Cultura
1
Remodelar, resguardar, optimizar, acondicionar y modernizar las
instalaciones del Auditorio Municipal Francisco Eduardo Tresguerras.
(Tercer Etapa)
410
2 Terminar con la restauración del Corazón de María (Tercer Etapa). 410
3
Museo de Arte Octavio Ocampo (Tercer Etapa obra civil y
equipamiento museográfico).
400
4
Museo de Historia de Celaya (Cuarta Etapa, reacondicionamiento de
domos y ampliación del Museo).
380
5
Continuar con la construcción del Museo de Historia Natural (Tercer
Etapa).
380
6
Sala de ensayos y perfección de la técnica (Conservatorio de Música
de Celaya).
380
7 Restauración y remodelación de la Sala de Conciertos Hermilo Novelo. 370
8 Plan de restauración de la Casa de la Cultura. 370
9
Remodelar, resguardar, optimizar, acondicionar y modernizar las
instalaciones del Centro Interactivo de Ciencia y Tecnología Imagina.
370
Acciones
Acciones
10 Servicio sanitario en el Conservatorio de Música y Artes de Celaya. 360
11 Proyecto de restauración de la Casa del Diezmo. 360
12
Adquisición de terreno para ampliación del Conservatorio de Música y
Artes de Celaya.
360
13 Proyecto de Centros Culturales Comunitarios. 300
14
Restaurar, reacondicionar y dotar de equipamientos Concha Acústica
de Jardines de Celaya (Tercer Etapa).
260
15
Reubicación y mejoramiento de los servicios del Archivo Histórico de
la Ciudad de Celaya y la Región.
250
16
Reubicación y rehabilitación de la Cruz Atrial de la Parroquia de San
Juan de la Vega.
230
17
Dotación de un toldo desmontable, funcional para el área exterior del
Kiosco de la Alameda.
220
E Deporte y Recreación
1
Adecuación de los Espacios Deportivo y Recreativos, para personas
con discapacidad y tercera edad.
250
2
Equipamiento y mantenimiento de Espacios Públicos, como posibles
generadores de actividades Educativas, Culturales y Recreativas.
350
3 Módulos deportivos. 310
4
Construcción de barda perimetral en terreno denominado Ligas Unidas
de Celaya así como empastado natural ó sintético en todos los campos
alumbrado y drenaje.
260
5 Gimnasio de Usos Múltiples de Artes Marciales, en la Deportiva Norte. 210
6 Pista aeróbica en la Unidad Deportiva Norte. 190
7
Construcción del puente peatonal de acceso a La Unidad Deportiva
Norte.
190
8
Construcción o designación de módulos de primeros auxilios en las
Unidades Deportivas.
170
9 Rehabilitación Estadio de Beisbol. 170
10
Rehabilitación Gimnasio de Básquetbol, tanto en su duela como
sanitarios y vestidores para equipo local (Unidad Deportiva Miguel
Alemán).
160
11 Espacio deportivo en la Colonia Latinoamericana. 160
12
Rehabilitación del Salón de Gimnasia Artística de la Unidad Deportiva
Miguel Alemán.
150
13 Canchas de Frontenis (Unidad Deportiva Miguel Alemán). 135
F Salud y Asistencia Social
1 Ampliación del Área de Urgencias del Hospital General de Celaya. 350
2
Construcción de almacén de insumos médicos del Hospital Regional
de Celaya.
280
3 Ampliación y fortalecimiento de aéreas de CAISES Celaya. 270
Acciones
Acciones

4 Ampliación de áreas en la UMAPS de Rincón de Tamayo. 245
5 Ampliación de áreas de Residencial Tecnológico. 240
6 Ampliación de áreas en la UMAPS de la Colonia Lagos. 220
7
Construcción de una unidad hospitalaria para la atención de pacientes
con problemas de drogadicción.
155
G Ecología y Medio Ambiente
1 Aprovechamiento de biogás en el Relleno Sanitario "Tinajitas". 310
2 Proyecto ejecutivo de clausura del ex tiradero Monte Blanco. 300
3
Proyecto Ejecutivo de un Centro de Acopio de Residuos de Servicios de
transporte (llantas) y residuos provenientes de Industrias de la
Informática y Electrónicos. (pilas y electrónicos).
290
4 Invernadero Municipal. 280
5 Estudio de identificación de olores para el Municipio de Celaya. 270
6 Inventario forestal para la zona urbana. 270
7 Programa de ordenamiento ecológico local. 250
8
Proyecto ejecutivo para entubamiento y embovedado del canal de
agua de Ejido de Jofre.
235
9
Estudio hidrológico y de identificación de las pendientes pluviales en
el municipio.
210
10 Creación de un Centro de Composteo. 195
11
Creación de un Nuevo Parque Ecológico Urbano (superficie 4 ha) para
la zona nor-poniente de Celaya.
190
12 Sistema de información geográfica (software). 185
13
Estudio de factibilidad de utilización de biodiesel en camionetas y
camiones del servicio de administración pública.
110
H Educación
1 Construcción de la barda perimetral (CECYTEG San Juan de la Vega). 265
2
Construcción de barda perimetral (Bachillerato SABES 2da. Fracción de
Crespo).
230
3
Construcción de un Taller de Alimentos. (Bachillerato SABES de la
Comunidad de San Elías).
210
4
Construcción de un Centro de Computo (Bachillerato SABES de la
Comunidad de San Elías).
210
5
Construcción de Taller de Tecnología de Alimentos (Bachillerato SABES
de la Comunidad de Juan Martin).
210
6 Construcción de Edificio con 4 Aulas y dos Laboratorios (CETIS 115). 205
7
Construcción de Aula de Usos Múltiples (CECYTEG de Rincón de
Tamayo).
205
8 Construcción de Biblioteca (CETIS 115). 195
9
Construcción de Cancha de Usos Múltiples (CECYTEG San Juan de La
Vega).
195
10 Construcción de barda perimetral (UNIDEG). 185
11 Asfaltado del Estacionamiento (UNIDEG). 185
12
Construcción de barda perimetral (Bachillerato SABES Poniente Cd.
Industrial).
185
13
Construcción de Edificio Emblema. (Bachillerato SABES Poniente Cd.
Industrial).
185
14
Construcción del Edificio Emblema Bachillerato SABES Insurgentes-
Carretas.
185
15
Construcción de un Centro de Cómputo. (Bachillerato SABES de la
Comunidad de Tenería del Santuario).
180
Acciones
Acciones Priorizadas
16
Construcción de un Taller de Alimentos. (Bachillerato SABES de la
Comunidad de Tenería del Santuario).
180
17 Construcción de un Taller Costura. (Bachillerato SABES Santa Teresa). 180
18 Construcción de una Aula. (Bachillerato SABES Santa Teresa). 180
19 Construcción de barda perimetral. (Bachillerato SABES Santa Teresa). 180
20
Construcción de barda perimetral. (Bachillerato SABES de San José de
Guanajuato).
180
21
Construcción 320 m de barda perimetral por 2 m de altura.
(Bachillerato SABES El Puesto).
180
22
Construcción de Laboratorio de Física y Química. (Bachillerato SABES
El Puesto).
180
23
Construcción de Taller de Serigrafía 10 X 5 m. (Bachillerato SABES El
Puesto).
180
24
Construcción de 459 m de barda perimetral. (Bachillerato SABES de
Ojo Seco).
180
25
Construcción de Taller de Mantenimiento y Soporte de Computadoras.
(Bachillerato SABES de Ojo Seco).
180
26
Construcción de Laboratorio de Física y Química. (En Bachillerato
SABES Comunidad de Juan Martin).
180
27
Construcción de Centro de Computo y Biblioteca en Bachillerato
SABES. (La Comunidad de Juan Martin).
180
28
Construcción de Guarniciones y Banquetas. (Bachillerato SABES
poniente Cd. Industrial).
165
29
Construcción de 280 m de Barda Perimetral por 2 m de altura.
(Bachillerato SABES Col. San Juanico).
165
30 Crear un área de Reciclaje (CETIS 115) 155
31
Construcción Taller de Carpintería 10 X 5 m. (Bachillerato SABES Col.
San Juanico).
155
1
Infraestructura menor (Mantenimiento, rehabilitación y equipamiento)
Programa Escuela Digna (Escuelas Oficiales de Educación Básica y
Media Superior).
2
Infraestructura menor (Rehabilitación, mantenimiento y
equipamiento), cuestiones pedagógicas, Programa Escuelas de
Calidad (Escuelas de Educación Básica en todos sus niveles y
modalidades).
3
Patios Cívicos, andadores, guarniciones y banquetas (Escuelas
Oficiales de Educación Básica y Media Superior) Programa Caminito de
la Escuela.
4 Construcción de Aulas Bachillerato Sabes-Municipio.
5 Construcción de Aulas de Educación Básica (Oficiales).
6
Infraestructura menor (Rehabilitación, mantenimiento y equipamiento)
Programa El Alcalde en tu Escuela (Escuelas de Educación Básica y
Medio Superior Oficiales).
7
Becas para estudiantes de Educación Básica, Programa estímulos a la
Educación Básica (Escuelas Oficiales).
8
Becas para estudiantes de Educación Básica y Media Superior) Becas
Municipales (Escuelas Oficiales).
9
Construcción de Bibliotecas, construir Biblioteca Tipo Oficial Pedro
Ávila Ubicada en Av. Gaspar de Almanza , construir Biblioteca Central
en la Colonia Residencial Tecnológico.
Este listado aparece en el documento de priorización para propuesta de iversión 2011, no esta
priorizada ya que no pertenece al listado inicial, sin embargo se incluyen para su análisis.
Acciones Propuestas para los Programas del Área de Educación Municipal

1.1.5. Evaluación de las acciones estratégicas de los Instrumentos de Planeación.
El propósito del análisis comparativo es investigar un número de alternativas
bajo la luz de múltiples criterios y objetivos, y generar soluciones jerarquizando las
alternativas de acuerdo a su evaluación.
La evaluación del análisis comparativo consiste en tomar en cuenta varios
criterios que entran en el proceso de priorización de las acciones estratégicas del
resultado del análisis de los planes y acciones del COPLADEM. Sintetiza en una nota
única todos los parámetros considerados desde los diferentes criterios de evaluación
obteniendo una lista con las acciones estratégicas planteadas ordenadas de mayor a
menor calificación.
La matriz que se empleó para hacer la evaluación del Impacto Urbano, social y
Económico está dividida en 7 rubros que a continuación se enuncian:
Impacto Económico:
 Consolidación del sector: Se refiere a como la actividad impactará en el género
correspondiente (Cultural, Turismo, Educación, Ambiental, etc.) a través de fortalecer
la cadena y/o consolidad el sector, su evaluación varía desde 1 como muy bajo hasta
9 muy alto.
 Monto de la inversión: Se refiere a los montos de inversión de los proyectos
propuestos, entre mayor sea el monto será más complejo su desarrollo, su
evaluación varía desde 1 como muy alto hasta 9 muy bajo.
 Potencial de recuperación y autosuficiencia presupuestaria: Se refiere a que
independientemente de la inversión que se tenga del proyecto, si es autosuficiente,
se podrán esquemas para su financiamiento y desarrollo, su evaluación varía desde 1
como muy bajo hasta 9 muy alto.
 Grado de complejidad tecnológica y logística. Se refiere al grado de complejidad y
logística del proyecto, lo cual implica potencialmente innovación y desarrollo para el
municipio, su evaluación varía desde 1 como muy alto hasta 9 muy bajo.
Impacto Urbano:
 Impacto Territorial: Se refiere al impacto territorial que tendría el proyecto, siendo
más relevante desde lo internacional hasta lo menos relevante en el nivel barrial, su
evaluación varía desde 3 nivel barrial hasta 13 nivel internacional.
10
Modulo de Servicios Digitales, equipar con Biblioteca Virtual en las
Bibliotecas Efraín Huerta (mas equipos), Ricardo Chaurand en Colonia
Naranjos (mas equipos), Antioco Magueyal en Rincón de Tamayo (mas
equipos), Jaime Tapia en Colonia San Juanico (mas equipos), Nuevos
Módulos en Villas del Romeral, Santa Rita, Infopol, Roque, San Juan de
la Vega y San Miguel Octopan.
11 Biblioteca Móvil Digital, adquirir 2da Biblioteca Móvil Digital.
12
Centros CASSA, creación de nuevos Centros CASSA en las Colonias
Ejidal, Lagos, del Bosque, Insurgentes, San Juanico, en Comunidad del
Puesto, Roque y Tenería del Santuario , además introducir en Los
Centros CASSA La Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.

 Grado de complejidad para la obtención del terreno: Se refiere a si existe un terreno
de donación con las dimensiones requeridas para el proyecto, su evaluación varía
desde 1 como muy alto hasta 9 muy bajo.
Impacto Social:
 Condiciones sociopolíticas: Se refiere a la percepción del estado social y político para
realizar el proyecto. Si las autoridades o la sociedad han manifestado su interés por
el proyecto, su evaluación varía desde 1 como muy bajo hasta 9 muy alto.
1.1.6. Concentrado de las obras y acciones con mejor evaluación.
Este plan que cumple con el enfoque principal del Plan de obra pública estratégica y
que son “aquellos proyectos que dirigidos desde las instancias administrativas
Municipales se conciben como proyectos estratégicos que por una parte se conviertan
en nuevos sitios de atracción de nuestro Municipio, que involucren a la iniciativa
privada, y a los diferentes órdenes de gobierno”.
1.1.7. Concentrado de obras y acciones finales.
En la siguiente tabla se muestra una evaluación sobre el tema de Obras y
Acciones Enfocadas en la planeación y sumándose a ello una serie de
estrategias; en donde se enumeran como se presenta a continuación.
Véase anexo 1. A.
Internacional 13
Nacional 11
Alto 7 Metropolitano 9 Bajo 7 Alto 7 Bajo 7 Alto 7 Bajo 7
Medio 5 Municipal 7 Medio 5 Medio 5 Medio 5 Medio 5 Medio 5
Bajo 3 Urbano 5 Alto 3 Bajo 3 Alto 3 Bajo 3 Alto 3
Muy bajo 1 Barrial 3 Muy alto 1 Muy bajo 1 Muy alto 1 Muy bajo 1 Muy alto 1
Condiciones
sociopolíticas
Grado de complejidad
para la obtención del
terreno
Consolidación del
sector
Impacto territorial Monto de inversión
Potencial de recuperación
y autosuficiencia
presupuestaria
Grado de complejidad
tecnológica y logística
Impacto Económico Impacto Urbano Impacto Económico Impacto Social Impacto Urbano
9 Muy Bajo 9
Se refiere a como la
actividad impactara en el
género correspondiente
(cultural, turismo,
educación, ambiental, etc.),
a través de fortalecer la
cadena productiva y/o
consolidar el sector
Se refiere el impacto
territorial que tendría el
proyecto, siendo relevante
desde lo internacional
hasta lo menos relevante
en el nivel barrial
Se refiere a los montos de
inversión de los proyectos
propuestos, entre mayor
sea el monto será mas
complejo su desarrollo.
Se refiere a que
independientemente del monto
de inversión que se tenga del
proyecto, si es autosuficiente, se
podrán buscar esquemas para su
financiamiento y desarrollo.
Se refiere al grado de
complejidad tecnológica y
de logística del proyecto, lo
cual implica
potencialmente innovación
y desarrollo para el
municipio.
Muy alto 9 Muy Bajo 9 Muy alto
EVALUACIÓN PRELIMINAR DE LA ACCIÓN
Se refiere a la percepción
del estado social y político
para realizar el proyecto. Si
las autoridades o la
sociedad han manifestado
su interés por el proyecto.
Se refiere a si existe un
terreno de donación con
las dimensiones
requeridas para el
proyecto.
Muy alto 9 Muy Bajo 9

SELECCIÓN DE LAS LINEAS DE ACCIÓN MÁS RELEVANTES
Revisión de las líneas de acción, de los instrumentos de planeación para definir y
Jerarquizar los sitios específicos de oportunidad.

DESARROLLO
ECONÓMICO
SOSTENIBLE
MEDIO
AMBIENTE Y
ECOLOGÍA
HOMOLOGACIÓN
DE LINEAS DE
ACCIÓNDE LOS
INSTRUMENTOS
DE PLANEACIÓN Y
COMITÉ TÉCNICO
COMPLADEM
SEGURIDAD
PÚBLICA
CIUDADANA
EDUCACIÓN
CULTURAY
CALIDAD DE VIDA
INFRAESTRUCTURA
URBANISMO Y
VIVIENDA

REVISIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO 2007 - 2032
1. Infraestructura, vialidad y transporte.
a. Vivienda Básica
b. Agua
c. Transporte
d. Urbanismo
2. Equipamiento.
a. Educación.
b. Cultura.
c. Salud
d. Medio Ambiente
Seguridad Pública
REVISIÓN DEL PLAN DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL 2008 - 2035
POT 2008-2035
3. Infraestructura, vialidad y transporte.
4. Equipamiento.
a. Educación.
b. Cultura.
c. Salud
d. Asistencia social
e. Comercio
f. Comunicaciones y transporte
g. Deporte
h. Recreación
i. Administración publica
j. Servicios urbanos
k. Ecología

REVISIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL
ADMINISTRACIÓN 2009 – 2012
PGMA 2009 – 2012
1. ORDEN
1.1 Seguridad
1.2 Transporte y vialidad
1.3 Protección civil
1.4 Migrantes
1.5 Tesorería
1.6 Administración con calidad
2. DESARROLLO
2.1 Desarrollo sustentable
2.2 Desarrollo social sustentable
2.3 Desarrollo económico
2.4 Asistencia social
2.5 Cultura
2.6 Educación
REVISIÓN DE LAS ACCIONES PROPUESTAS
POR EL COMITÉ TÉCNICO DEL COPLADEM
ACCIONES PROPUESTAS POR EL COMITÉ TÉCNICO
DEL COPLADEM 2010
A. Servicios e infraestructura básica.
B. Desarrollo económico y comercial.
C. Seguridad pública y protección civil.
D. Cultura.
E. Deportes y recreación.
F. Salud y asistencia social.
G. Ecología y medio ambiente.
H. Educación.

ANÁLISIS DE LAS PROPUESTAS EN MATERIA
DE OBRAS Y ACCIONES ESTRATEGICAS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Los proyectos incluidos en el Plan de Obra Pública Estratégica Municipal han sido extraídos de distintos
planes gubernamentales como lo son:
 Plan de Gobierno Municipal 2009-2012.
 Plan de Ordenamiento Territorial 2008-2035.
 Plan Municipal de Desarrollo 2007-2032.
 Comité Técnico del COPLADEM 2010.
En dichos planes se revisaron los instrumentos de planeación y las líneas de acción para definir y
jerarquizar los sitios específicos de oportunidad, así por medio de la recopilación de datos documentales se
logran los planteamientos metodológicos de análisis y evaluación.
En búsqueda del impulso general del Municipio os documentos mencionados incluyen distintos conceptos
en común, tales como:
1) Medio Ambiente y Ecología.
2) Seguridad Pública Ciudadana.
3) Educación, Cultura y Calidad de Vida.
4) Infraestructura, Urbanismo y Vivienda.
5) Desarrollo Económico Sostenible.

1
Unidad de transferencia de
residuos sólidos.
PMD
2007-2032
Medio ambiente y
ecología
Servicios Urbanos
Unidad de
trasferencia
Objetivo General
Lograr un manejo
integral de los
residuos
Municipal
2
Generación de composta de
residuos orgánicos.
PMD
2007-2032
Medio ambiente y
ecología
Servicios Urbanos
Predio para
composta
Lograr un manejo
integral de los
residuos
municipales
Barrial
3
Centro de acopio de pilas y
baterías y desechos
electrónicos.
PMD
2007-2032
Medio ambiente y
ecología
Servicios Urbanos Centro de acopio
Lograr un manejo
integral de los
residuos
municipales
Barrial
4
Creación de cuatro nuevas
áreas verdes zona norte-sur-
oriente y poniente.
PMD
2007-2032
Medio ambiente y
ecología
Recreación Parque urbano
Mejorar en la
calidad del aire
incrementando las
áreas verdes en un
Municipal
5
Reforestación y creación de
áreas verdes.
PMD
2007-2032
Medio ambiente y
ecología
Mejorar en la
calidad del aire
incrementando las
áreas verdes en un
Urbano
6 Construcción de un Rastro Tif.
POT
2008-2035
PGM
2009-2011
Medio ambiente y
ecología
Servicios Urbanos Rastro
Crear la
infraestructura
necesaria para
fortalecer los niveles
Municipal
7
Construcción del Parque
Poniente. (Antiguas Inst. de la
Feria)
POT
2008-2035
Medio ambiente y
ecología
Recreación Parque Urbano
Proteger el ambiente
y el
aprovechamiento
sustentable de los
Metropolitano
8
Construcción de un nuevo
relleno Sanitario.
POT
2008-2035
Medio ambiente y
ecología
Servicios Urbanos Relleno Sanitario
Lograr un manejo
integral de los
residuos
municipales
Municipal
9
Construcción de Planta de
tratamiento de Aguas
Residuales Zona Centro.
POT
2008-2035
Medio ambiente y
ecología
Servicios Urbanos
Planta de
Tratamiento de
Aguas Residuales
Garantizar la
extracción,
distribución y
tratamientos de
Barrial
10
Unidad de transferencia de
residuos sólidos.
PMD
2007-2032
Medio ambiente y
ecología
Servicios Urbanos
Unidad de
trasferencia
Lograr un manejo
integral de los
residuos
municipales
Municipal
11
Proyecto de construcción del
parque Bicentenario.
PGM
2009-2012
Medio ambiente y
ecología
y el
aprovechamiento
sustentable de los
Municipal
12
Impulsar la construcción del
parque Tresguerras
PGM
2009-2012
PARQUE LINEAL
Medio ambiente y
ecología
Mejorar la calidad
del aire
Municipal
13
Impulsar la construcción de la
Tercera etapa del parque
Xochipilli.
PGM
2009-2012
Medio ambiente y
ecología
Mejorar la calidad
del aire
Urbano
14
Proyecto “Centro de
valorización de residuos
sólidos”
PGM
2009-2012
Medio ambiente y
ecología
Lograr un manejo
integral de los
residuos
municipales
Municipal
15
Continuación con el Proyecto
del Parque Bicentenario.
COPLADEM
Medio ambiente y
ecología
Mejorar la calidad
del aire
Municipal
16
Proyecto Ejecutivo de un
Centro de Acopio de Residuos
de Servicios de transporte
(llantas) y residuos
COPLADEM
Medio ambiente y
ecología
Lograr un manejo
integral de los
residuos
municipales
Barrial
17 Invernadero Municipal. COPLADEM
Medio ambiente y
ecología
Servicios Urbanos Invernadero
Fomentar el
establecimiento de
invernaderos
familiares en el
Urbano
18
Creación de un Centro de
Composteo.
COPLADEM
Medio ambiente y
ecología
Servicios Urbanos
Centro de
composteo
Lograr un manejo
integral de los
residuos
municipales
Barrial
19
Creación de un Nuevo Parque
Ecológico Urbano (superficie 4
ha) para la zona nor-poniente
de Celaya.
COPLADEM
Medio ambiente y
ecología
Mejorar la calidad
del aire
Municipal
1. MEDIO AMBIENTE Y ECOLOGÍA
EVALUACIÓN DE LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS DE LOS INTRUMENTOS DE PLANEACIÓN
NºdeAcción
CARACTERÍSTICAS DE LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS
Acciones Estratégicas
Procedencia de la
acción estratégica
Linea de acción Género de obra Tipo de obra Objetivo
Población
beneficiada
20
Creacion de un centro de
capacitacion para la poblacion
en general para los programas
de proteccion civil y
PMD
2007-2032
Seguridad publica
ciudadana
Servicios Urbanos
Centro de
capacitacion
Crear en la sociedad
una cultura de
Protección Civil así
como una
Urbano
21
Construcción de la nueva
Central de Bomberos.
POT
2008-2035
Seguridad Pública
Ciudadana
Servicios Urbanos Central de Bomberos
Tener una cobertura
más eficiente en
atención a la
población.
Municipal
22
Construir la central de
emergencias.
PGM
2009-2012
Seguridad pública
ciudadana
Servicios Urbanos
Central de
emergencias
Crear la
infraestructura
necesaria para
Municipal
23
Proyecto de la central
semaforizada.
PGM
2009-2012
Seguridad pública
ciudadana
Servicios Urbanos
Central
semaforizada
Eficientizar el flujo
vehicular para
minimizar los
tiempos y
Municipal
24
Proyecto de creación de la
academia de bomberos.
PGM
2009-2012
Seguridad pública
ciudadana
Servicios Urbanos
Academia de
bomberos
Capacitación y
adiestramiento en el
manejo de equipos y
tecnicas de manejo
Metropolitano
25
Edificio de prácticas de
incendio y rescate.
COPLADEM
Seguridad pública
ciudadana
Servicios Urbanos Edificio de prácticas
Crear la
infraestructura
necesaria para
Municipal
26 Creación del museo del arte.
PMD
2007-2032
Educacion, cultura y
calidad de vida.
Educacion Museo
Fortalecer la cultura
y el arte
Metropolitano
27
Creación del centro cultural
regional.
PMD
2007-2032
calidad de vida.
Educacion Centro cultural
y el arte
Municipal
28
Creación de la escuela de
formación artística de Celaya.
PMD
2007-2032
calidad de vida.
Educacion Escuela de artes
y el arte
Urbano
29
Integración de una red de
museos temáticos.
PMD
2007-2032
calidad de vida.
Educacion museo
y el arte
Metropolitano
30
Localización, remodelación y
adecuación de espacios
abiertos para uso cultural.
PMD
2007-2032
calidad de vida.
Educacion
Rehabilitacion
de espacios
y el arte
Urbano
31
Creación y/o habilitación de
infraestructura cultural en el
Centro Histórico.
PMD
2007-2032
calidad de vida.
Servicios Urbanos
Rehabilitacion
de espacios
Crear nueva
infraestructura
urbana
Barrial
32
Creación y/o habilitación de
infraestructura cultural en
zonas semiurbanas.
PMD
2007-2032
calidad de vida.
Servicios Urbanos
Rehabilitacion
de espacios
Crear nueva
infraestructura
urbana
Barrial
33
Unidad municipal de atención
a la población en riesgo de
enfermedades.
PMD
2007-2032
calidad de vida.
Servicios Urbanos unidad de atencion
Orientacion a la
ciudadania
Municipal
34
Destinar las instalaciones de
la antigua feria para el
deporte, la recreación, la
cultura, educación y ecología.
PMD
2007-2032
calidad de vida.
Mejorar en la
calidad del aire
incrementando las
áreas verdes en un
Metropolitano
35
Creación de la Facultad
nacional de Arquitectura Fco.
E. Tresguerras.
PMD
2007-2032
calidad de vida.
Educacion
Facultad de
arquitectura
Incentivar la
creación de la
facultad a través de
una Universidad
Nacional
36
Museo de arte
contemporáneo.
PMD
2007-2032
calidad de vida.
Educacion museo
y el arte
Metropolitano
37
Consolidación del Museo de
Historia Natural.
POT
2008-2035
calidad de vida.
Educación
Museo de
Historia Natural
y el arte.
Municipal
2. SEGURIDAD PÚBLICA Y CALIDAD DE VIDA
3. EDUCACIÓN, CULTURA Y CALIDAD DE VIDA
NºdeAcción
Procedencia de la
Población
beneficiada

38
Consolidación del Museo de
Arte Octavio Ocampo.
POT
2008-2035
calidad de vida.
Educación Museo del Arte
y el arte.
Internacional
39
Construcción de una
biblioteca temática.
POT
2008-2035
calidad de vida.
Educación Biblioteca Temática
Promover la difusión
del arte y la cultura.
Municipal
40
Construcción de Biblioteca en
la zona Nor Poniente de la
Cabecera Municipal
POT
2008-2035
calidad de vida.
Educación Biblioteca
Barrial
41
la zona Sur Poniente de la
Cabecera Municipal
POT
2008-2035
calidad de vida.
Barrial
42
Rincón de Tamayo
POT
2008-2035
calidad de vida.
del arte y la cultura
en la comunidad.
Barrial
43
San Juan de la Vega
POT
2008-2035
calidad de vida.
en la comunidad.
Barrial
44
San Miguel Octopan
POT
2008-2035
calidad de vida.
en la comunidad.
Barrial
45
Construcción de un Museo de
Sitio en Santa Maria del
Refugio
POT
2008-2035
calidad de vida.
Educación Museo
en la comunidad.
Metropolitano
46
Construcción del Teatro de la
Ciudad.
POT
2008-2035
calidad de vida.
Recreación Teatro de la Ciudad
Incrementar la
infraestructura
para la difusión del
arte y la cultura.
Metropolitano
47
Construcción Deportiva
Norponiente.
POT
2008-2035
calidad de vida.
Recreación Deportiva Norte
y el
aprovechamiento
sustentable de los
Barrial
48
Rescate de la casa ubicada en
la esquina de Quintana Roo y
Hnos. Aldama.
POT
2008-2035
calidad de vida.
Cultura
Restauración en
base a un de uso
definido del
inmueble.
Rescatar el
inmueble y
aprovecharlo
asignandole un uso.
Barrial
49
Rescate de la casa de Doña
Emeteria Valencia
POT
2008-2035
calidad de vida.
Cultura
Restauración en
base a un de uso
definido del
inmueble.
Rescatar el
inmueble y
aprovecharlo
asignandole un uso.
Barrial
50
Espacio deportivo en la
Colonia Latinoamericana.
COPLADEM
calidad de vida.
Recreación Espacio deportivo
y el
aprovechamiento
sustentable de los
Barrial
51
Proyecto integral para las
antiguas instalaciones de la
Feria.
PGM
2009-2012
calidad de vida.
Rescatar el predio y
aprovecharlo
asignandole uno o
varios usos para
Metropolitano
52
Construir el “Museo de las
Batallas de Celaya”.
PGM
2009-2012
calidad de vida.
Educación Museo
y el arte
Urbano
53
Construir edificio del
Conservatorio de Música de
Celaya.
PGM
2009-2012
calidad de vida.
Educación
Conservatorio
de música
y el arte
Municipal
54
Programa de Museos
Municipales.
PGM
2009-2012
calidad de vida.
Educación Museo
y el arte
Metropolitano
55
Consolidación Centro
Interactivo Imagina.
PGM
2009-2012
calidad de vida.
Educación Centro interactivo
y el arte
Municipal
56
Construcción de Bibliotecas,
construir Biblioteca Tipo
Oficial Pedro Ávila Ubicada en
Av. Gaspar de Almanza ,
COPLADEM
calidad de vida.
Barrial
NºdeAcción
Procedencia de la
Población
beneficiada
57 Puente de las monas.
PMD
2007-2032
Infraestructura,
urbanismo
y vivienda.
Servicios Urbanos Puente
Mejorar la imagen
urbana de la ciudad,
integrando la
participacion
Municipal
58
Construcción de Hospital de
especialidades (Materno
Infantil).
POT
2008-2035
Infraestructura,
Urbanismo
y Vivienda
Salud
Hospital de
Especialidades
Mejorar los índices
de salud en la
población celayense.
Metropolitano
59
Construcción de 2 clínicas del
IMSS.
POT
2008-2035
Infraestructura,
Urbanismo
y Vivienda
Salud Clínica del IMSS
de salud en la
Urbano
60
Construcción de Centro Cívico
en la zona Nor Poniente de la
Cabecera Municipal.
POT
2008-2035
Infraestructura,
Urbanismo
y Vivienda
Recreación Centro Cívico
Incrementar la
infraestructura
para la difusión del
arte y la cultura.
Barrial
61
Reubicación de la Central de
Autobuses en la Cabecera
Municipal.
POT
2008-2035
Infraestructura,
Urbanismo
y Vivienda
Transportes
Central de
Autobuses
Crear la
infraestructura
necesaria para
Municipal
62
Construcción de Terminal de
Autobuses en Rincón de
Tamayo.
POT
2008-2035
Infraestructura,
Urbanismo
y Vivienda
Transportes
Terminal de
Autobuses
Crear la
infraestructura
necesaria para
Urbano
63
autobuses en San Juan de la
Vega.
POT
2008-2035
Infraestructura,
Urbanismo
y Vivienda
Transportes
Terminal de
Autobuses
Crear la
infraestructura
necesaria para
Urbano
64
Construcción de una estación
intermodal.
POT
2008-2035
Infraestructura,
Urbanismo
y Vivienda
Transportes Estación Intermodal
Crear la
infraestructura
necesaria para
eficientar el
Nacional
65
Autobuses en San Miguel
Octopan.
POT
2008-2035
Infraestructura,
Urbanismo
y Vivienda
Transportes
Terminal de
Autobuses
Crear la
infraestructura
necesaria para
Urbano
66
Autobuses en Juan Martín.
POT
2008-2035
Infraestructura,
Urbanismo
y Vivienda
Transportes
Terminal de
Autobuses
Crear la
infraestructura
necesaria para
Urbano
67
Construcción del nuevo
aeropuerto de Celaya.
POT
2008-2035
Infraestructura,
Urbanismo
y Vivienda
Transportes
Aeropuerto de
Celaya
Crear la
infraestructura
necesaria para
Nacional
68
Construcción de 2 estaciones
de transferencia para el
transporte Público.
POT
2008-2035
Infraestructura,
Urbanismo
y Vivienda
Transportes
Estación de
Transferencia del
Transporte Público
Crear la
infraestructura
necesaria para
Municipal
69
Construcción del nuevo
complejo administrativo de la
Presidencia Municipal.
POT
2008-2035
Infraestructura,
Urbanismo
y Vivienda
Gobierno
Complejo
Administrativo
de la
Presidencia
Crear la
infraestructura
necesaria para
Municipal
70
Construcción del Panteón
Municipal en la Cabecera
Municipal.
POT
2008-2035
Infraestructura,
Urbanismo
y Vivienda
Fuenerarias Panteón Municipal
Atender la
necesidad de
cobertura del deficit
público.
Barrial
71
Construcción de cuatro
edificios delegacionales que
integren a todas las
dependencias de seguridad
PGM
2009-2012
Infraestructura,
urbanismo y
vivienda
Gobierno Edificio delegacional
Contar con una
dirección
de transporte y
vialidad digna y
Barrial
72
Gestionar reserva territorial
para: el Centro Administrativo
(2010), Hospital Materno de
Celaya (2010), 2 centros de
PGM
2009-2012
Infraestructura,
urbanismo y
vivienda, Seguridad
pública ciudadana.
Servicios urbanos,
Salud y Seguridad.
Centro
administrativo,
hospital,
comandancia,
Asignación o
adquisición de la
reserva territorial
para las acciones
Metropolitano
73
Cartera de proyectos
municipales.
PGM
2009-2012
Infraestructura,
urbanismo y
vivienda
Gobierno
Proyectos
municipales
Crear la
infraestructura
necesaria para
Municipal
74
Proyecto para la construcción
de un edificio municipal.
PGM
2009-2012
Infraestructura,
urbanismo y
vivienda
Gobierno Edificio municipal
Crear la
infraestructura
necesaria para
Municipal
75
del archivo general del
Municipio.
PGM
2009-2012
Infraestructura,
urbanismo y
vivienda
Crear la
infraestructura
necesaria para
Urbano
4. INFRAESTRUCTURA, URBANISMO Y VIVIENDA
NºdeAcción
Procedencia de la
Población
beneficiada

76
Proyecto de construcción de
nuevas instalaciones de la
PGM
2009-2012
Infraestructura,
urbanismo y
vivienda
Gobierno Palacio de gobierno
Crear la
infraestructura
necesaria para
Municipal
77
Proyecto de Infraestructura
cultural del Auditorio
Tresguerras.
PGM
2009-2012
Infraestructura,
urbanismo y
vivienda
Educación Auditorio
Municipal
78
Adquisición o permuta de
edificios históricos
patrimoniales para su
restauración y reciclaje en
PGM
2009-2012
Infraestructura,
urbanismo y
vivienda
Rescatar y adquirir
edificios de valor
histórico para
integrarlos en rl
Urbano
79
Generar la reserva territorial
para un nuevo panteón
municipal.
PGM
2009-2012
Infraestructura,
urbanismo y
vivienda
Funerarias Panteón
Atender la demanda
existente
Municipal
80
de las nuevas oficinas del DIF.
PGM
2009-2012
Infraestructura,
urbanismo y
vivienda
Atención médica,
servicios urbanos
Oficinas
de salud en la
Urbano
81
de la clínica de rehabilitación
del DIF.
PGM
2009-2012
Infraestructura,
urbanismo y
vivienda
Atención médica,
servicios urbanos
Clínica
de salud en la
Urbano
82
del centro gerontológico.
PGM
2009-2012
Infraestructura,
urbanismo y
vivienda
Atención médica,
servicios urbanos
Hospital
de salud en la
Municipal
83 Panteón Municipal. COPLADEM
Infraestructura,
urbanismo y
vivienda
Funerarias Panteón
Atender la demanda
existente
Barrial
84
Proyecto Del Aeropuerto
Internacional.
COPLADEM
Infraestructura,
urbanismo y
vivienda
Transportes Aeropuerto
Crear la
infraestructura
necesaria para
Internacional
85
Crear módulos de bienvenida
en las 4 entradas a la Ciudad
(incluyendo servicios de
emergencia, orientación
COPLADEM
Infraestructura,
urbanismo y
vivienda
Turismo
Módulo de
bienvenida
Crear la
infraestructura
necesaria para
Urbano
86
Promover ante la Iniciativa
Privada y Gobierno la
construcción del Edificio
Administrativo Municipal.
COPLADEM
Infraestructura,
urbanismo y
vivienda
Gobierno Palacio de gobierno
Crear la
infraestructura
necesaria para
Municipal
87
Proyecto de reubicación de la
Central de Abastos.
COPLADEM
Infraestructura,
urbanismo y
vivienda
Comercio Central de abastos
Crear la
infraestructura
necesaria para
Metropolitano
88
Formular el Proyecto Integral
para la construcción y/o
concesión de
Estacionamiento para la Zona
COPLADEM
Infraestructura,
urbanismo y
vivienda
Servicios Estacionamiento
Crear la
infraestructura
necesaria para
Urbano
89
Parque industrial para
empresas exportadoras.
PMD
2007-2032
Desarrollo
economico
sostenible
Produccion parque industrial
Integracion de
empresas
exportadoras
internacional
90
Estacionamiento subterráneo
en boulevard A.L.M.
PMD
2007-2032
Infraestructura,
urbanismo
y vivienda.
Servicios Urbanos estacionamiento
Crear nueva
infraestructura
urbana
Urbano
91
Reubicación de la Central
Camionera.
PMD
2007-2032
Infraestructura,
urbanismo
y vivienda.
Transportes central
Liberacion del
espacio
vial urbano y
descentralización
Metropolitano
92
Reubicación de la Central de
Abastos de mayoristas.
PMD
2007-2032
Infraestructura,
urbanismo
y vivienda.
Comercio central de abastos
Liberacion del
espacio
vial urbano y
descentralización
Metropolitano
93
Edificio nuevo de la
presidencia municipal.
PMD
2007-2032
Infraestructura,
urbanismo
y vivienda.
Gobierno Edificio de Gobierno
Reubicación de las
Oficinas de
Gobierno
Municipal
5. DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE
NºdeAcción
Procedencia de la
Población
beneficiada
94
Creación de la macro plaza
con lienzo charro y plaza de
toros.
PMD
2007-2032
Infraestructura,
urbanismo
y vivienda.
Recreación Macro plaza
Mejorar la calidad
de
vida mediante
plazas sociales
Municipal
95
Centro integral de gestión
empresarial y mejora
regulatoria.
PMD
2007-2032
Desarrollo
economico
sostenible
Produccion Edificio empresarial
Agilizar los trámites
para la creación de
nuevas empresas e
impulsar el empleo.
Municipal
96
Clusters del sector
automotriz.
PMD
2007-2032
Infraestructura,
urbanismo
y vivienda.
Habitar clusters
Facilitar el
desplazamiento de
obreros a sus
hogares
Internacional
97
Cadena productiva del sector
agroindustrial.
PMD
2007-2032
Desarrollo
economico
sostenible
Produccion
Cadena productiva
agroindustrial
Integración del
sector
agroindustrial
Nacional
98
Cadena productiva del sector
alimentario.
PMD
2007-2032
Desarrollo
economico
sostenible
Produccion
Cadena productiva
alimentos
Integración del
sector
alimentario
Nacional
99
Cadena productiva y
comercial de la cajeta y
denominación de origen.
PMD
2007-2032
Desarrollo
economico
sostenible
Produccion
Cadena productiva y
comercial de dulces
típicos
Integración del
sector
comercial de dulces
típicos
Nacional
##
Creación de la delegación
municipal del CONACYT.
PMD
2007-2032
Desarrollo
economico
sostenible
Gobierno Delegacion
Fomentar la Ciencia
y Tecnologia
Metropolitano
##
Investigación e innovación
tecnológica. (Parque
tecnológico)
PMD
2007-2032
Educacion, cultura
y calidad de vida
Educacion parque tecnologico
Impulsar nuevas
ideas y
proyectos
emprendedores
Municipal
##
Creación del Instituto
Municipal del agua.
PMD
2007-2032
Medio ambiente y
ecología
Servicios Urbanos
edificio municipal
del agua
Aplicar tecnología
de
punta para rellenar
los
Municipal
##
Mercado de artesanías a nivel
regional en la casa de
Emetería Valencia.
PMD
2007-2032
Desarrollo
economico
sostenible
Comercio mercado
Promover la cultura
y las artes
Urbano
##
Construcción del Mercado de
Roque.
POT
2008-2035
Desarrollo
Económico
Sostenible
Comercio Mercado de Roque
Crear la
infraestructura
necesaria para
Barrial
##
Juan Martín.
POT
2008-2035
Desarrollo
Económico
Sostenible
Comercio
Mercado de Juan
Martín
Crear la
infraestructura
necesaria para
Barrial
##
la 2ª fracción de Crespo.
POT
2008-2035
Desarrollo
Económico
Sostenible
Comercio
Mercado de la 2da.
Fracción de Crespo
Crear la
infraestructura
necesaria para
Barrial
##
la Zona Sur Poniente.
POT
2008-2035
Desarrollo
Económico
Sostenible
Comercio
Mercado Sur
Poniente
Crear la
infraestructura
necesaria para
Barrial
##
Adquirir el terreno del
Mercado de Artesanías o
adecuación de un inmueble
existente.
COPLADEM
Desarrollo
económico
sostenible
Comercio
Mercado de
artesanías
Crear la
infraestructura
necesaria para
Municipal
##
Gestionar y desarrollar
espacios para Mercados y
Centros Comerciales.
COPLADEM
Desarrollo
económico
sostenible
Comercio
Mercado,
centros comerciales
Crear la
infraestructura
necesaria para
Metropolitano
##
Construcción del Centro de
Desarrollo Empresarial del
(Foro Expositor de Celaya).
COPLADEM
Desarrollo
económico
sostenible
Exposiciones Foro Expositor
Promoción de los
productos y servicios
del Municipio y la
Región
Metropolitano
111
Centro Deportivo de Alto
Rendimiento
Nacional
NºdeAcción
Procedencia de la
Población
beneficiada

112
Boulevard Metropolitano
(Carretera Federal 45)
POT REGIÓN
LAJA - BAJÍO
113 Anillo Metropolitano
PMD
2007-2032
POT REGIÓN
LAJA - BAJÍO
114
Modernización A4 carretera
alterna Celaya-Villagrán
Propuesta
POT REGIÓN
LAJA - BAJÍO
115
Boulevard alterno Cortazar -
Celaya
Propuesta
POT
2008-2035
POT REGIÓN
LAJA - BAJÍO
116
C4 Seguridad Regional
Propuesta
PMD
2007-2033
POT REGIÓN
LAJA - BAJÍO
117
Plan Maestro hidraulico
(Pluvial, sanitario,
saneamiento y agua potable)
de la Región Laja Bajío
POT REGIÓN
LAJA - BAJÍO
118
Sistema integral de
Transporte metropolitano
Propuesta
POT
2008-2035
POT REGIÓN
LAJA - BAJÍO
119
Programa de saneamiento del
Rio Laja-Rio Querétaro
Propuesta
POT
2008-2035
POT REGIÓN
LAJA - BAJÍO
120
Plan Regional de
Ordenamiento Territorial (2°
Etapa)
PMD
2007-2033
POT REGIÓN
LAJA - BAJÍO
121
Lada Regional
Propuesta
POT REGIÓN
LAJA - BAJÍO
122
Proyecto de desarrollo
turístico
Propuesta
POT
2008-2035
POT REGIÓN
LAJA - BAJÍO
123
Atlas de riesgo regional
Propuesta
PMD
2007-2034
POT REGIÓN LAJA -
BAJÍO
124
Plan de Convivencia
Intermunicipal.(homologació
n de reglamentos).
Propuesta
POT
2008-2035
POT REGIÓN
LAJA - BAJÍO
125
Actualización de los 8 planes
de Ordenamiento Territorial
de los Municipios colindantes
con Celaya
PMD
2007-2033
POT REGIÓN
LAJA - BAJÍO
126
Sistematización de los
programas de cada Municipio
para contar con una base de
datos única.
POT REGIÓN
LAJA - BAJÍO
127
Plan Maestro del Parque
Ecológico del Cerro Pelón.
Proyecto
POT
2008-2037
POT REGIÓN LAJA -
BAJÍO
128
Canalización de obras de los
arroyos del cerro de la Gavia
Propuesta
POT
2008-2035
POT REGIÓN
LAJA - BAJÍO
PROYECTOS METROPOLITANOS
NºdeAcción
Procedencia de la
Población
beneficiada
129
Mercado de Dulces
Regionales
PGM
2009-2012
PARQUE LINEAL
130
Plaza de Gastronomía
Regional
PGM
2009-2012
PARQUE LINEAL
131 Ludoteca PARQUE LINEAL
132 Centro del Saber PARQUE LINEAL
133 Biblioteca PARQUE LINEAL
134 Museo del Niño
PGM
2009-2012
PARQUE LINEAL
135
Juegos Infantiles
(0 a 6 años)
PARQUE LINEAL
136
Juegos Infantiles
(6 a 12 años)
PARQUE LINEAL
137
Plaza de Comidas
(Snacks)
PARQUE LINEAL
138 Oficinas Administrativas PARQUE LINEAL
139
Estaciones de Tren
Infantil (2)
PARQUE LINEAL
140
Pista de Patinaje
Sobre Ruedas
PARQUE LINEAL
141 Sala IMAX PARQUE LINEAL
142
Taller de las Artes
(pintura, Músicam Escultura,
Teatro, Danza, Spin, Aerobics,
Pilates,
PARQUE LINEAL
143 Foro del Lago PARQUE LINEAL
144
Museo Temático
(Agua, Tierra, Flora y Fauna)
PMD
2007-2032
PARQUE LINEAL
145
Palapas y Juegos
Infantiles
PARQUE LINEAL
146 Foro Abierto PARQUE LINEAL
PARQUE LINEAL
NºdeAcción
Procedencia de la
Población
beneficiada

147
Macro Plaza de Acceso
(Plaza de la Fundación)
PMD
2007-2032
PARQUE LINEAL
148
Estaciones de Tren
Infantil (2)
PARQUE LINEAL
149 Ágora de los Artistas PARQUE LINEAL
150
Área de Deportes
Recreativos: Futbol
Uruguayo, Futbol Rápido,
Basquetbol/Boleybol,
PGM
2009-2012
PARQUE LINEAL
151 Clínica Gerontológica
PGM
2009-2012
PARQUE LINEAL
152 Palapas y Juegos Infantiles PARQUE LINEAL
153 Mini Establo Educativo PARQUE LINEAL
154
Zona Natural;
Especies Locales, Desérticas,
Herbolaria y Huero de
Frutales
PGM
2009-2012
COPLADEM
PARQUE LINEAL
155 Plaza del Danzón PARQUE LINEAL
156 Ciudad Infantil PARQUE LINEAL
157 Casa Autosuficiente PARQUE LINEAL
158 Golfito PARQUE LINEAL
159
Plaza Cívica de las
Tres Épocas: Plaza de la
Funcación, Plaza de las
Batallas y Plaza del Ejército
PARQUE LINEAL
160
Museo de Culturas
Regionales, Fundación y
Tradiciones de Celaya
PARQUE LINEAL
161
Pabellón Gastronómico
Popular (Ambulantes y
Antojitos)
PARQUE LINEAL
162 Capilla PARQUE LINEAL
163 Mini - Embarcadero PARQUE LINEAL
164 Palapas y Juegos Infantiles PARQUE LINEAL
PARQUE LINEAL
NºdeAcción
Procedencia de la
Población
beneficiada
165 Área de Campamento PARQUE LINEAL
166
Area de Deportes
Extremos (Escalada)
PGM
2009-2012
PARQUE LINEAL
167 Planetario Virtual PARQUE LINEAL
168 Centro Administrativo PARQUE LINEAL
169 Centro de Convenciones
PMD
2007-2032
PARQUE LINEAL
170
Centro de Capacitación
de Bomberos
PGM
2009-2012
COPLADEM
PARQUE LINEAL
171 Campo de Golf
PGM
2009-2012
PARQUE LINEAL
172
Instituto Municipal
de Investigación, Planeación
y Estadística (IMIPE)
PARQUE LINEAL
173 Area de Parque Público PARQUE LINEAL
174 Centro Empresarial
PGM
2009-2012
PARQUE LINEAL
175 Planta de Tratamiento
POT
2008-2035
PARQUE LINEAL
176 Explanadas XOCHIPILLI
177
Espacio de
expresión
XOCHIPILLI
178 Galería café XOCHIPILLI
179 Jardín de arte XOCHIPILLI
180 Aviario XOCHIPILLI
181 Fuentes danzantes XOCHIPILLI
182 Huerto
PGM
2009-2012
XOCHIPILLI
183 Centro del saber XOCHIPILLI
184 Estacionamiento
PMD
2007-2032
XOCHIPILLI
PARQUE LINEAL
XOCHIPILLI
NºdeAcción
Procedencia de la
Población
beneficiada

CONCENTRADO DE OBRAS Y ACCIONES MEJOR
EVALUADAS
Se determinaron las acciones estratégicas de los instrumentos de planeación, identificando las mayores
de 45 puntos de acuerdo a siete indicadores:
 Consolidación del Sector o de la actividad.
 Impacto Territorial.
 Monto de la Inversión.
 Potencial de recuperación y autosuficiencia presupuestaria.
 Grado de complejidad Tecnológica y Logística.
 Condiciones socio políticas para el Proyecto.
 Grado de complejidad para la obtención del terreno para el proyecto
Evaluando así el impacto económico, el Impacto Urbano y el Impacto social.
Y como resultado a continuación se enlistan las 31 acciones mejor evaluadas, primero presentaremos la
evaluaciones y luego un listado en orden descendente según el puntaje de cada acción.

Internacional 13
Nacional 11
1 Unidad de transferencia de residuos sólidos. 9 7 5 9 7 9 3 49
2 Generación de composta de residuos orgánicos. 3 3 9 5 9 5 9 43
3
Centro de acopio de pilas y baterías y desechos
electrónicos.
9 3 9 5 9 3 9 47
4
Creación de cuatro nuevas áreas verdes zona norte-sur-
oriente y poniente.
9 7 1 5 7 9 3 41
5 Reforestación y creación de áreas verdes. 5 5 3 1 7 3 9 33
6 Construcción de un Rastro Tif. 9 7 3 9 5 7 5 45
7
Construcción del Parque Poniente. (Antiguas Inst. de la
Feria)
9 9 7 5 7 Demanda social 9 9 55
8 Construcción de un nuevo relleno Sanitario. 9 7 3
Conseción con la
estación de
trasferencia
7
Considerando el
aprovechamiento de
gases para generar
energía.
3 7
Alto por considerar el
relleno inconcluso de
Apaseo el Grande.
3 39
9
Construcción de Planta de tratamiento de Aguas
Residuales Zona Centro.
9 3 3 5 5 9 9 43
10 Unidad de transferencia de residuos sólidos.
11 Proyecto de construcción del parque Bicentenario. 9 7 3 5 5 7 9 45
12 Impulsar la construcción del parque Tresguerras 9 7 3 5 5 7 9 45
13
Impulsar la construcción de la Tercera etapa del parque
Xochipilli.
9 5 3 7 7 9 9 49
14 Proyecto “Centro de valorización de residuos sólidos”
15 Continuación con el Proyecto del Parque Bicentenario.
16
Proyecto Ejecutivo de un Centro de Acopio de Residuos
de Servicios de transporte (llantas) y residuos
provenientes de Industrias de la Informática y
Electrónicos. (pilas y electrónicos).
17 Invernadero Municipal. 5 5 5 7 9 3 7 41
18 Creación de un Centro de Composteo.
19
Creación de un Nuevo Parque Ecológico Urbano
(superficie 4 ha) para la zona nor-poniente de Celaya.
9 7 3 3 9 9 9 49
Muy alto 9 Muy Bajo
NumerodeAcciónEstratégica
Impacto Económico Impacto Urbano
9
Grado de complejidad para la
obtención del terreno para el
Se refiere a como la actividad
impactara en el género
correspondiente (cultural,
turismo, educación, ambiental,
etc.), a través de fortalecer la
cadena productiva y/o consolidar
el sector existente.
Se refiere el impacto territorial
que tendría el proyecto, siendo
relevante desde lo internacional
hasta lo menos relevante en el
nivel barrial
Impacto Urbano
inversion de los proyectos
propuestos, entre mayor sea el
monto sera mas complejo su
desarrollo.
Se refiere a que
podran buscar esquemas para su
Se refiere al grado de complejidad
tecnologica y de logística del
proyecto, lo cual implica
potencialmente inovacion y
desarrollo para el municipio.
Se refiere a la percepcion del
estado social y politico para
realizar el proyecto. Si las
autoridades o la sociedad han
manifestado su interes por el
proyecto.
Impacto Económico
Condiciones sociopolíticas para el
proyecto
9 Muy Bajo
Se refiere a si existe un terreno de
donación con las dimensiones
requeridas para el proyecto.
Muy alto
Se correlaciona con la fila 2
9
SUMA
Consolidación del sector Impacto territorial Monto de inversión
Potencial de recuperación y
autosuficiencia presupuestaria
Grado de complejidad tecnológica
y logística
Impacto Social
Se duplica con la acción de la fila 1
Se considera que se duplica con la acción de la fila 1
Ya esta evaluado con el proyecto de la fila 11
Se correlaciona con la fila 3
1. MEDIO AMBIENTE Y ECOLOGÍA

Internacional 13
Nacional 11
20
Creacion de un centro de capacitacion para la poblacion
en general para los programas de proteccion civil y
formacion de brigadas comunitarias y unidades
internas de proteccion civil.
5 5 7 1 7 7 7 39
21 Construcción de la nueva Central de Bomberos. 0
22 Construir la central de emergencias. 0
23 Proyecto de la central semaforizada. 0
24 Proyecto de creación de la academia de bomberos. 7 9 5 5 5 5 9 45
25 Edificio de prácticas de incendio y rescate. 0
26 Creación del museo del arte. 0
27 Creación del centro cultural regional. 9 7 1 7 3 9 9 45
28 Creación de la escuela de formación artística de Celaya. 7 5 5 7 5
Por el número de
alumnos
5 9 43
29 Integración de una red de museos temáticos. 0
30
Localización, remodelación y adecuación de espacios
abiertos para uso cultural.
7 5 9 1 7 5 9 43
31
Creación y/o habilitación de infraestructura cultural en
el Centro Histórico.
5 3 3 5 7 3 7 33
32
Creación y/o habilitación de infraestructura cultural en
zonas semiurbanas.
1 3 9 1 9 3 3 29
33
Unidad municipal de atención a la población en riesgo
de enfermedades.
0
34
Destinar las instalaciones de la antigua feria para el
deporte, la recreación, la cultura, educación y ecología.
35
Creación de la Facultad nacional de Arquitectura Fco. E.
Tresguerras.
5 11 3 3 5 3 7 37
36 Museo de arte contemporáneo. 9 9 3 7 3 7 9 47
37 Consolidación del Museo de Historia Natural. 7 7 1 7 3 7 9 41
Muy alto 9 Muy Bajo
9
nivel barrial
Impacto Urbano
desarrollo.
Se refiere a que
proyecto.
Impacto Económico
proyecto
9
Acción realizada
Muy Bajo
Muy alto 9
SUMA
Evaluado en el anterior fila 20
Evaluado en la fila 36
Esta no es una obra es una acción
Acción realizada
Acción realizada
y logística
Consideramos que esta acción esta cubierta con el Seguro Popular
Impacto Social
2. SEGURIDAD PÚBLICA Y CALIDAD DE VIDA

Internacional 13
Nacional 11
38 Consolidación del Museo de Arte Octavio Ocampo. 5
La obra de Octavio
Ocampo es conocida
internacionalmente
13 5
Promoción nacional e
internacional
7 7 7 9 53
39 Construcción de una biblioteca temática. 9 7 1 3 3 9 9 41
40
Construcción de Biblioteca en la zona Nor Poniente de
la Cabecera Municipal
5 3 7 1 9 5 9 39
41
Construcción de Biblioteca en la zona Sur Poniente de
la Cabecera Municipal
5 3 7 1 9 5 9 39
42 Construcción de Biblioteca en Rincón de Tamayo 3 3 7 1 9 3 7 33
43 Construcción de Biblioteca en San Juan de la Vega 3 3 7 1 9 3 7 33
44 Construcción de Biblioteca en San Miguel Octopan 3 3 7 1 9 3 7 33
45 Construcción de un Museo de Sitio en Santa Maria del
Refugio
5 9 3 3 3 5 9 37
46 Construcción del Teatro de la Ciudad. 9 9 1 7 5 5 9 45
47 Construcción Deportiva Norponiente. 5 3 5 1 7 9 9 39
48 Rescate de la casa ubicada en la esquina de Quintana
Roo y Hnos. Aldama.
3 3 5 1 7 1 5 25
49 Rescate de la casa de Doña Emeteria Valencia 3 3 5 1 7 1 5 25
50 Espacio deportivo en la Colonia Latinoamericana. 3 3 9 1 9 3 9 37
51
Proyecto integral para las antiguas instalaciones de la
Feria.
52 Construir el “Museo de las Batallas de Celaya”. 5 5 5 3 7 5 9 39
53
Construir edificio del Conservatorio de Música de
Celaya.
7 7 5 3 7 7 9 45
54 Programa de Museos Municipales. 0
55 Consolidación Centro Interactivo Imagina. 7 7 3 5 3 7 9 41
56
Construcción de Bibliotecas, construir Biblioteca Tipo
Oficial Pedro Ávila Ubicada en Av. Gaspar de Almanza ,
construir Biblioteca Central en la Colonia Residencial
Tecnológico.
3 3 7 1 7 3 9 33
Muy alto 9 Muy Bajo
9
nivel barrial
Impacto Urbano
desarrollo.
Se refiere a que
proyecto.
Impacto Económico
proyecto
9 Muy Bajo
Muy alto 9
SUMA
y logística
Esto es un programa no una obra
Impacto Social

Internacional 13
Nacional 11
57 Puente de las monas. 0
58
Construcción de Hospital de especialidades (Materno
Infantil).
9 9 1 1 1 9 9 39
59 Construcción de 2 clínicas del IMSS. 7 5 9 1 9 5 9 45
60
Construcción de Centro Cívico en la zona Nor Poniente
de la Cabecera Municipal.
5 3 7 5 7 5 9 41
61
Reubicación de la Central de Autobuses en la Cabecera
Municipal.
9 7 7 9 3 7 3 45
62
Construcción de Terminal de Autobuses en Rincón de
Tamayo.
5 5 3 5 7 5 5 35
63
Construcción de Terminal de autobuses en San Juan de
la Vega.
5 5 3 5 7 5 5 35
64 Construcción de una estación intermodal. 9 11 1 9 1 9 1 41
65
Construcción de Terminal de Autobuses en San Miguel
Octopan.
5 5 3 5 7 5 5 35
66 Construcción de Terminal de Autobuses en Juan Martín. 5 5 3 5 7 5 5 35
67 Construcción del nuevo aeropuerto de Celaya. 9 11 1 5 1 3 1 31
68
Construcción de 2 estaciones de transferencia para el
transporte Público.
7 7 3 7 5 7 5 41
69
Construcción del nuevo complejo administrativo de la
7 7 1 9 3 9 9 45
70
Construcción del Panteón Municipal en la Cabecera
Municipal.
7 3 7 9 7 3 7 43
71
Construcción de cuatro edificios delegacionales que
integren a todas las dependencias de seguridad
pública.
7 3 5 5 7 5 7 39
72
Gestionar reserva territorial para: el Centro
Administrativo (2010), Hospital Materno de Celaya
(2010), 2 centros de salud rural (2010), 1 centro de salud
urbano ( 2 0 1 0 ) , 2 comandancias delegacionales
(2010), 3 centros de salud rural (2011), 2 comandancias
delegacionales rurales (2011), 2 panteones rurales
(2011), 2 centros de salud rural (2012), 4 centros de
salud comunitarios (2012).
0
Muy alto 9 Muy Bajo
9
nivel barrial
Impacto Urbano
desarrollo.
Se refiere a que
proyecto.
Impacto Económico
proyecto
9 Muy Bajo
Muy alto 9
SUMA
y logística
Ya esta restaurado y no entra en el esquema de Obra Pública Estratégica Municipal
Ya se adquirieron las reservas para estos usos
Impacto Social

Internacional 13
Nacional 11
73 Cartera de proyectos municipales. 0
74 Proyecto para la construcción de un edificio municipal. 0
75
Proyecto para la construcción del archivo general del
Municipio.
3 5 5 1
Se necesita clasificar
la información por lo
cual resulta complejo
por la diversidad de
información.
1 7 7 29
76
Proyecto de construcción de nuevas instalaciones de la
0
77
Proyecto de Infraestructura cultural del Auditorio
Tresguerras.
0
78
Adquisición o permuta de edificios históricos
patrimoniales para su restauración y reciclaje en
beneficio de los celayenses.
5 5 1 3 3 3 3 23
79
Generar la reserva territorial para un nuevo panteón
municipal.
0
80
Proyecto para la construcción de las nuevas oficinas del
DIF.
5 5 5 1 9 5 9 39
81
Proyecto para la construcción de la clínica de
rehabilitación del DIF.
5 5 5 1 9 5 9 39
82 Proyecto para la construcción del centro gerontológico. 7 7 1 3 5 7 9 39
83 Panteón Municipal. 7 3 7 9 7 3 7 43
84 Proyecto Del Aeropuerto Internacional. 0
85
Crear módulos de bienvenida en las 4 entradas a la
Ciudad (incluyendo servicios de emergencia,
orientación turística, etc.).
5 5 5 7 7 5 5 39
86
Promover ante la Iniciativa Privada y Gobierno la
construcción del Edificio Administrativo Municipal.
0
87 Proyecto de reubicación de la Central de Abastos. 0
88
Formular el Proyecto Integral para la construcción y/o
concesión de Estacionamiento para la Zona Centro.
7 5 3 9 5 7 9 45
Muy alto 9 Muy Bajo
9
nivel barrial
Impacto Urbano
desarrollo.
Se refiere a que
proyecto.
Impacto Económico
proyecto
9 Muy Bajo
Muy alto 9
SUMA
Ya se evaluo en la fila 69
y logística
Es un programa no son obras
Es un proyecto no una obra estratégica, además ya se evaluo en la fila 69
Impacto Social
Ya esta evaluado
Revisar de que plan se tomo y preguntar a Obras Públicas
Ya esta evaluado con el proyecto de la fila 78
Ya esta evaluado
Esta es una acción ya que se puede aprovechar la capacidad instalada al sur de la ciudad y al oriente en el Municipio de Apaseo, Gto., como parte de la metropolización.

Internacional 13
Nacional 11
89 Parque industrial para empresas exportadoras. 9 13 3 9 3 9 1 47
90 Estacionamiento subterráneo en boulevard A.L.M. 7 5 3 9 5 7 9 45
91 Reubicación de la Central Camionera. 0
92 Reubicación de la Central de Abastos de mayoristas. 0
93 Edificio nuevo de la presidencia municipal. 0
94
Creación de la macro plaza con lienzo charro y plaza de
toros.
5 7 1 7 5 5 5 35
95
Centro integral de gestión empresarial y mejora
regulatoria.
5 7 5 7 3 5 9 41
96 Clusters del sector automotriz. 9 13 3 9 3 9 1 47
97 Cadena productiva del sector agroindustrial. 0
98 Cadena productiva del sector alimentario. 0
99
Cadena productiva y comercial de la cajeta y
denominación de origen.
0
100 Creación de la delegación municipal del CONACYT. 7 9 3 7 5 7 9 47
101
Investigación e innovación tecnológica. (Parque
tecnológico)
9 7 1 9 3 7 9 45
102 Creación del Instituto Municipal del agua. 9 7 3 5 3 9 9 45
103
Mercado de artesanías a nivel regional en la casa de
Emetería Valencia.
3 5 5 3 3 5 3 27
104 Construcción del Mercado de Roque. 3 3 5 5 7 7 7 37
105 Construcción del Mercado de Juan Martín. 3 3 5 5 7 7 7 37
106 Construcción del Mercado de la 2ª fracción de Crespo. 3 3 5 5 7 7 7 37
107 Construcción del Mercado de la Zona Sur Poniente. 3 3 5 5 7 7 7 37
108
Adquirir el terreno del Mercado de Artesanías o
adecuación de un inmueble existente.
5 7 3 5 7 7 5 39
109
Gestionar y desarrollar espacios para Mercados y
Centros Comerciales.
0
110
Construcción del Centro de Desarrollo Empresarial del
(Foro Expositor de Celaya).
9 9 3 7 5 7 9 49
111 Centro Deportivo de Alto Rendimiento 9 11 1 5 5 7 9 47
Muy alto 9 Muy Bajo
9
nivel barrial
Impacto Urbano
desarrollo.
Se refiere a que
proyecto.
Impacto Económico
proyecto
9 Muy Bajo
Muy alto 9
SUMA
y logística
Impacto Social
Esto es una acción, no una obra estratégica
Esto es una acción no es una obra estratégica
Ya esta evaluado
Esta es una acción ya que se puede aprovechar la capacidad instalada al sur de la ciudad y al oriente en el Municipio de Apaseo, Gto., como parte de la metropolización.
Ya esta evaluado

Internacional 13
Nacional 11
112 Boulevard Metropolitano (Carretera Federal 45) 7 9 1 1 7 5 3 33
113 Anillo Metropolitano 7 9 1 5 7 5 3 37
114
Modernización A4 carretera alterna Celaya-Villagrán
Propuesta
5 9 3 1 9 3 9 39
115
Boulevard alterno Cortazar - Celaya
Propuesta
3 9 3 1 9 5 9 39
116
C4 Seguridad Regional
Propuesta
1 7 5 3 3 9 9 37
117
Plan Maestro hidraulico (Pluvial, sanitario,
saneamiento y agua potable) de la Región Laja Bajío
Propuesta
3 9 5 1 5 7 5 35
118
Sistema integral de Transporte metropolitano
Propuesta
5 9 3 7 3 7 9 43
119
Programa de saneamiento del Rio Laja-Rio Querétaro
Propuesta
7 9 7 3 7 5 9 47
120 Plan Regional de Ordenamiento Territorial (2° Etapa) 5 7 5 1 7 1 9 35
121
Lada Regional
Propuesta
3 9 9 1 9 7 9 47
122
Proyecto de desarrollo turístico
Propuesta
7 13 5 7 5 7 9 53
123
Atlas de riesgo regional
Propuesta
3 9 5 1 9 1 9 37
124
Plan de Convivencia Intermunicipal.(homologación de
reglamentos).
Propuesta
1 7 7 3 9 3 9 39
125
Actualización de los 8 planes de Ordenamiento
Territorial de los Municipios colindantes con Celaya
Propuesta
3 9 5 1 9 3 9 39
126
Sistematización de los programas de cada Municipio
para contar con una base de datos única.
Propuesta
5 9 7 3 7 3 9 43
127
Plan Maestro del Parque Ecológico del Cerro Pelón.
Proyecto
3 7 7 3 9 1 9 39
128
Canalización de obras de los arroyos del cerro de la
Gavia Propuesta
3 7 7 1 9 1 9 37
Muy alto 9 Muy Bajo
9
nivel barrial
Impacto Urbano
desarrollo.
Se refiere a que
proyecto.
Impacto Económico
proyecto
9 Muy Bajo
Muy alto 9
SUMA
y logística
Impacto Social
PROYECTOS METROPOLITANOS

Internacional 13
Nacional 11
129
Mercado de Dulces
Regionales
1 5 3 7 7 5 9 37
130
Plaza de Gastronomía
Regional
3 7 5 7 9 3 9 43
131 Ludoteca 1 7 5 3 5 3 9 33
132 Centro del Saber 9 9 1 7 3 7 9 45
133 Biblioteca 7 5 3 3 3 9 9 39
134 Museo del Niño 5 7 5 5 3 5 9 39
135
Juegos Infantiles
(0 a 6 años)
1 3 7 1 9 1 9 31
136
Juegos Infantiles
(6 a 12 años)
1 3 7 1 9 1 9 31
137
Plaza de Comidas
(Snacks)
1 3 7 5 9 3 9 37
138 Oficinas Administrativas #¡REF!
139
Estaciones de Tren
Infantil (2)
1 5 7 3 7 1 9 33
140
Pista de Patinaje
Sobre Ruedas
3 7 7 3 9 1 9 39
141 Sala IMAX 7 9 5 7 3 7 9 47
142
Taller de las Artes
(pintura, Músicam Escultura, Teatro, Danza, Spin,
Aerobics, Pilates,
Ingés, Costura, Manualidades, Etc.)
5 9 3 3 5 5 9 39
143 Foro del Lago 3 7 5 3 7 1 9 35
144
Museo Temático
(Agua, Tierra, Flora y Fauna)
7 9 3 5 7 7 9 47
145
Palapas y Juegos
Infantiles
1 5 7 1 9 1 9 33
146 Foro Abierto 3 7 5 3 9 1 9 37
147
Macro Plaza de Acceso
(Plaza de la Fundación)
5 9 7 1 9 1 9 41
148
Estaciones de Tren
Infantil (2)
1 5 7 3 7 1 9 33
149 Ágora de los Artistas 7 9 5 1 9 3 9 43
Muy alto 9 Muy Bajo
9
nivel barrial
Impacto Urbano
desarrollo.
Se refiere a que
proyecto.
Impacto Económico
proyecto
9 Muy Bajo
Muy alto 9
SUMA
y logística
Impacto Social
PARQUE LINEAL

Internacional 13
Nacional 11
150
Área de Deportes
Recreativos: Futbol Uruguayo, Futbol Rápido,
Basquetbol/Boleybol, Gimnasio, Deportes Olímpicos y
Clínica Deportiva (Anillos, Barras: De Equilibrio, Fija,
Asimétricas y Paralelas y Suelo)
7 7 7 3 7 7 9 47
151 Clínica Gerontológica 5 9 7 3 7 5 9 45
152 Palapas y Juegos Infantiles 1 5 7 1 9 1 9 33
153 Mini Establo Educativo 3 7 7 3 7 3 9 39
154
Zona Natural;
Especies Locales, Desérticas, Herbolaria y Huero de
Frutales
5 9 5 1 9 5 9 43
155 Plaza del Danzón 3 5 7 1 9 1 9 35
156 Ciudad Infantil 7 9 5 5 7 7 9 49
157 Casa Autosuficiente 5 3 3 3 1 7 9 31
158 Golfito 3 5 7 3 9 1 9 37
159
Plaza Cívica de las
Tres Épocas: Plaza de la Funcación, Plaza de las Batallas
y Plaza del Ejército Insurgente (Para Eventos y
Exposiciones Temporales)
3 7 5 1 7 1 9 33
160
Museo de Culturas Regionales, Fundación y Tradiciones
de Celaya
7 7 5 5 7 5 9 45
161
Pabellón Gastronómico Popular (Ambulantes y
Antojitos)
3 5 7 5 9 3 9 41
162 Capilla 1 3 5 1 7 1 9 27
163 Mini - Embarcadero 1 7 7 1 9 1 9 35
164 Palapas y Juegos Infantiles 1 5 7 1 9 1 9 33
165 Área de Campamento 3 7 9 1 9 5 9 43
166
Area de Deportes
Extremos (Escalada)
3 7 7 3 7 5 9 41
167 Planetario Virtual 7 9 3 7 5 7 9 47
168 Centro Administrativo #¡REF!
169 Centro de Convenciones 9 9 3 7 5 7 9 49
170
Centro de Capacitación
de Bomberos
#¡REF!
Muy alto 9 Muy Bajo
9
nivel barrial
Impacto Urbano
desarrollo.
Se refiere a que
proyecto.
Impacto Económico
proyecto
9 Muy Bajo
Muy alto 9
SUMA
y logística
Impacto Social
PARQUE LINEAL

Internacional 13
Nacional 11
171 Campo de Golf 3 5 5 3 9 1 9 35
172
Instituto Municipal
de Investigación, Planeación y Estadística (IMIPE)
1 7 5 3 3 3 9 31
173 Area de Parque Público 1 5 7 1 9 7 9 39
174 Centro Empresarial #¡REF!
175 Planta de Tratamiento 7 7 1 5 3 7 9 39
176 Explanadas 1 5 7 1 9 1 9 33
177
Espacio de
expresión
3 5 7 1 9 5 9 39
178 Galería café 3 5 7 3 9 3 9 39
179 Jardín de arte 3 5 7 3 9 5 9 41
180 Aviario 5 7 5 3 7 3 9 39
181 Fuentes danzantes 1 3 7 1 9 1 9 31
182 Huerto 1 7 5 3 9 1 9 35
183 Centro del saber 9 9 1 7 3 7 9 45
184 Estacionamiento 5 7 7 5 9 9 9 51
Muy alto 9 Muy Bajo
9
nivel barrial
Impacto Urbano
desarrollo.
Se refiere a que
proyecto.
Impacto Económico
proyecto
9 Muy Bajo
Muy alto 9
SUMA
y logística
Impacto Social
PARQUE LINEAL
XOCHIPILLI

1. A. LISTADO DE OBRAS Y ACCCIONES
FINALES

1 7 Construcción del Parque Poniente. (Antiguas Inst. de la Feria) 55
1 34 Destinar las instalaciones de la antigua feria para el deporte, la recreación, la cultura, educación y ecología. 55
1 51 Proyecto integral para las antiguas instalaciones de la Feria. 55
2 13 Impulsar la construcción de la Tercera etapa del parque Xochipilli. 53
3 69 Construcción del nuevo complejo administrativo de la Presidencia Municipal. 51
4 6 Construcción de un Rastro TIFF. 51
5 101 Investigación e innovación tecnológica. (Parque tecnológico) 51
6 88 Formular el Proyecto Integral para la construcción y/o concesión de Estacionamiento para la Zona Centro. 49
7 169 Centro de Convenciones 49
8 141 Sala IMAX 49
9 102 Creación del Instituto Municipal del agua. 49
10 61 Reubicación de la Central de Autobuses en la Cabecera Municipal. 49
11 110 Construcción del Centro de Desarrollo Empresarial del (Foro Expositor de Celaya). 49
12 38 Consolidación del Museo de Arte Octavio Ocampo. 49
13 1 Unidad de transferencia de residuos sólidos. 49
14 111 Centro Deportivo de Alto Rendimiento 47
15 36 Museo de arte contemporáneo. 47
16 144 Museo Temático (Agua, Tierra, Flora y Fauna) 47
17 167 Planetario Virtual 47
18 3 Centro de acopio de pilas y baterías y desechos electrónicos. 47
19 89 Parque industrial para empresas exportadoras. 47
20 96 Clúster del sector automotriz. 47
21 100 Creación de la delegación municipal del CONACYT. 47
22 27 Creación del centro cultural regional. 45
23 46 Construcción del Teatro de la Ciudad. 45
24 132 Centro del Saber 45
25 90 Estacionamiento subterráneo en boulevard A.L.M. 45
26 53 Construir edificio del Conservatorio de Música de Celaya. 45
27 11 Proyecto de construcción del parque Bicentenario. 45
28 12 Impulsar la construcción del parque Tresguerras 45
29 19 Creación de un Nuevo Parque Ecológico Urbano (superficie 4 ha) para la zona nor-poniente de Celaya. 45
30 24 Proyecto de creación de la academia de bomberos. 45
31 59 Construcción de 2 clínicas del IMSS. 45
RESÚMEN DE EVALUACIÓN DE LAS ACCIONES ETSRATÉGICAS DE LOS INTRUMENTOS DE PLANEACIÓN
SUMAAcción Estratégica
Numero de Acción
Estratégica
No.

1.2. Análisis del Patrimonio Inmobiliario del Municipio de Celaya, Gto.
El análisis patrimonial se efectúa tomando en cuenta los siguientes aspectos para la obtención de
resultados certeros:
 Análisis de predios que tengas superficie igual o mayor a 5, 000 m2.
 Inspección física a cada uno de los inmuebles.
 El municipio proporciona la información o datos necesarios para el análisis de los predios.
 Para la determinación del valor capital del patrimonio inmobiliario se empleara técnicas de
valuación.
Para el análisis patrimonial se tomará en cuenta la lista de predios que tengan una superficie igual o
mayor a 5,000 m2 proporcionada por el IMIPE, además de los inmuebles ocupados por dependencias
municipales, nos enfocaremos a los mayores, sean propios o de renta y que son aproximadamente 20.
Para la recopilación de la información se hará una inspección física a cada uno de los inmuebles y se
elaborara una tabla en donde se concentraran identificando sus características y aspectos más relevantes.
El municipio deberá proporcionar toda la información concerniente a los inmuebles que se analizaran,
como son planos catastrales para consultar superficies de terreno y m2 de construcción, la base de datos
de los inmuebles que se analizaran con la información en cuanto a ubicación y estatus legal por si existe un
acuerdo del ayuntamiento en donde se haya otorgado en comodato, permuta, donación u otro caso.
Para la determinar la estimación del valor comercial del patrimonio inmobiliario se emplearan técnicas de
valuación inmobiliaria comúnmente aceptadas y aplicadas dentro de la valuación comercial.
Dichas técnicas son tendientes al análisis e interpretación de los factores que crean valor y los mismos que
lo modifican.
Dentro de los factores que afectan el valor de la tierra encontramos:

Factores inherentes al lote.
El análisis de estos factores corresponde básicamente a la descripción e interpretación de cómo las
características físicas del terreno influyen en el valor y en la relación de las construcciones con el terreno y
propiedades vecinas.
Dentro de las características físicas más importantes se encuentran las dimensiones de frente, fondo,
irregularidad, superficie, ubicación y topografía.
El análisis correcto de estas características es de primordial importancia ya que nos permitirá, además de
calcular un correcto factor de eficiencia del mismo en relación al lote tipo detectado para la zona,
seleccionar de manera “a priori” aquellos terrenos que pudieran responder a las necesidades específicas
para determinados proyectos inmobiliarios.
Factores de zona
El análisis de los factores de zona responden básicamente a la revisión de los usos y destinos
autorizados del suelo determinados dentro del Plan de Ordenamiento Territorial del Municipio.
Cada uso a su vez y dependiendo de la normativa y restricciones aplicables (COS, CUS, CAS, alturas
máximas permisibles, superficies y frentes mínimos, etc), se subdividen en zonas habitacionales con
distintas densidades, zonas comerciales de diferente nivel de importancia, zona de comercio especializado,
zonas de equipamiento, zonas industriales, zona de parque, zona de preservación ecológica, etc.
Dentro de este análisis es de suma importancia también observar las tendencias del desarrollo comercial,
el volumen de tránsito peatonal y vehicular, los servicios públicos con que se cuente, (Agua, Drenaje,
Electricidad, Alumbrado, Guarniciones, Banquetas, Pavimento, Teléfono, etc.) así como la infraestructura
urbana disponible (tamaño, calidad y estado de conservación de vialidades de acceso) y la identificación de
los “focos de valor” existentes, entendiéndose éstos como aquellos desarrollos comerciales,
principalmente, que generan una influencia positiva y hasta un cierto radio de influencia con el fin de
detectar las zonas más “iluminadas” y las de mayor “penumbra” dentro del municipio con el fin de
proyectar un equilibrio en las mismas.
a su situación actual de su ubicación y no contraponerse a la normativa existente. Por último, y no menos
importante, identificar los factores desvalorizantes que pueden afectar a los inmuebles estudiados tales
como canales de aguas negras a cielo abierto, industrias con altos índices de contaminación auditiva, o de
malos olores, depósitos de basura, usos riesgosos, etc.
Un correcto análisis de estos factores, también nos permitirán hacer una adecuada clasificación de los
inmuebles a estudiar ya que los proyectos inmobiliarios propuestos deberán corresponder
Factores generales
Los factores de carácter general son aquellos que tienden a analizar el entorno económico
prevaleciente, política fiscal y condiciones del mercado inmobiliarios en la plaza.
Un correcto análisis de todos y cada uno de los factores antes mencionados nos permitirá contar con
elementos indispensables en el estudio del mayor y mejor uso del patrimonio inmobiliario.
El estudio de mayor y mejor uso de un inmueble (terreno o propiedad construida) se define como el uso
legal y razonablemente probable, que sea físicamente probable, financieramente factible y que produzca la
máxima productividad o su más alto valor.
El resultado de este análisis, será un elemento muy importante a considerar dentro del Plan de Obra
Pública Estratégica sobre todo en la etapa del planteamiento financiero con el fin de obtener la mayor
rentabilidad de las inversiones.

PREDIOS MUNICIPALES
De acuerdo a la Relación de Predios Propiedad Municipal, Celaya dispone de aproximadamente 75
terrenos cuya superficie es igual o superior a 5,000m2 distribuidos a lo largo del área correspondiente al
Municipio.

1 NORTE FRACC. LA CAPILLA EXP-805-10 7.743,87
2 NORTE FRACC. LA CAPILLA EXP-805-11 5.340,45
3 NORTE VILLAS DE LA HACIENDA EXP 585 4.742,77
4 NORTE LA MISION EXP. 22 3.998,00
5 NORTE LA MISION EXP.23 5.713,65
8 NORTE LATINOAMERICANA TERRENO BALDIO FUTBOL 4.665,83
9 NORTE FRACC. DEL PARQUE 3A. SECCION EXP.784 24.813,30
10 NORTE AMERICAS DEL BAJIO EXP. 795 7.747,47
11 NORPONIENTE FRACC. HACIENDA DON GU EXP-878-3 13.946,00
12 NORPONIENTE FRACC. GALAXIA DEL PARQUE EXP. 901-31 35.334,36
13 NORPONIENTE VALLE DE LOS NARANJOS 3A. SECCION EXP. 799-18 4.866,95
14 NORPONIENTE FRACC. LOS NARANJOS 2 EXP.116 8.862,17
15 NORPONIENTE FRACC, LOS SAUCES 7.474,33
16 NORPONIENTE FRACC. VILLAS DEL BAJIO EXP. 900-42 5.149,42
17 NORPONIENTE CAMINO A SAN JOSE DE GUANAJUATO EXP. 694 313.206,86
18 NORPONIENTE FRACC. HACIENDA DEL BOSQUE EXP. 867-63 7.406,85
19 NORPONIENTE FRACC. HACIENDA DEL BOSQUE EXP. 867-64 10.150,72
20 NORPONIENTE FRACC. SAN GABRIEL EXP. 546-1 6.440,92
21 NORPONIENTE FRACC. CALESA EXP.815-9 6.483,40
22 NORPONIENTE RESIDENCIAL EL CAMPANARIO EXP.540 7.284,17
23 NORPONIENTE RESIDENCIAL EL CAMPANARIO EXP.866-1 9.154,35
NORPONIENTE
NORTE
SUPERFICIE (M2.)UBICACIÓN (COLONIA- FRACCIONAMIENTO) NO. DE EXPEDIENTENO. ZONA

24 NORORIENTE FOVISSTE EXP. 720-1 13.296,87
25 NORORIENTE CD. INDUSTRIAL EXP.525 6.090,41
26 NORORIENTE CD. INDUSTRIAL EXP. 09 9.576,47
27 NORORIENTE NVO. TECNOLOGICO EXP.821-4 5.747,41
28 NORORIENTE RESIDENCIAL TECNOLOGICO EXP.94 15.010,00
29 NORORIENTE FRACC. DE LOS SANTOS EXP.773-1 6.188,47
30 NORORIENTE FRACC. MISION DE LA ESPERANZA EXP.816-1 8.995,07
31 NORORIENTE FRACC. LA HERRADURA EXP.0586 13.746,73
32 NORORIENTE GOBERNADORES EXP.528-1 7.797,05
33 NORORIENTE FRACC. BRISAS DEL CARMEN EXP.806-1 6.080,02
34 NORORIENTE FRACC. LA FAVORITA EXP. 475 6.000,00
35 ORIENTE EL CANTAR (1RA. FRACCION) EXP. 797-1 7.538,54
36 ORIENTE EL CANTAR (2DA. FRACCION) EXP. 797-2 7.538,54
37 ORIENTE COL. PROGRESO SOLIDARIDAD EXP.803 6.928,61
38 ORIENTE RESERVA TERRITORIAL -EJIDO DE RINCON DE TAMAYO EXP. 857 17.325,59
41 ORIENTE RESERVA TERRITORIAL -EJIDO DE RINCON DE TAMAYO EXP.863 46.975,91
SUPERFICIE (M2.)
NORORIENTE
ORIENTE
NO. ZONA UBICACIÓN (COLONIA- FRACCIONAMIENTO) NO. DE EXPEDIENTE

44 PONIENTE TENERIA DE VALDES EXP.931-17 13.223,47
45 PONIENTE ARBOLEDAS (ANTIG. INSTALACIONES DE LA FERIA) EXP.570 47.459,88
46 PONIENTE PATRIA NUEVA EXP.783 15.121,57
47 PONIENTE ALAMOS EXP.36 12.160,50
48 PONIENTE UNIDAD HABITACIONAL SANTA CECILIA EXP.512 4.785,73
49 PONIENTE SAN JUANICO EXP.725 5.193,21
50 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL -EJIDO SANTA MARIA DEL REFUGIO VIVIENDA 42.279,17
54 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO EXP.957 735.498,52
55 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO EXP. 926 10.098,65
63 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO 45.194,74
69 PONIENTE LAS BUGAMBILIAS EXP.69 6.146,27
PONIENTE
SUPERFICIE (M2.)NO. ZONA UBICACIÓN (COLONIA- FRACCIONAMIENTO) NO. DE EXPEDIENTE

70 SUR LOS MANCERA EXP.942 7.008,55
71 SUR CELANESE EXP.823 158.462,20
72 SUR EL HUERTO EXP. 810 14.080,72
73 SUR LA JOYITA EXP.617 15.504,40
74 SUR FRACC. VILLA DE LOS ARCOS EXP.913-1 12.832,31
75 CENTRO PARQUE MORELOS EXP.08 9.363,98
SUPERFICIE (M2.)
SUR
CENTRO
NO. ZONA UBICACIÓN (COLONIA- FRACCIONAMIENTO) NO. DE EXPEDIENTE

FICHAS DE PREDIOS PROPIEDAD DEL
MUNICIPIO

[PLAN DE OBRA PUBLICA ESTRATEGICA MUNICIPAL / CELAYA GUANAJUATO]
J o r g e G r a n A 2 A r q u i t e c t o 64
EXP-805-10
1 NORTE
UBICACIÓN: FRACC. LA CAPILLA
SUPERFICIE: 7743.87 Nº DE EXPEDIENTE:
1
PlandeObraPúblicaEstratégicaMunicipal
SUP. REGISTRADASUP. DISPONIBLEESCRITURA NO. DEEXPEDIENTE
9,186.52 7136.16 SI EXP-805-10
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
7,743.87
PRIMARIA SECUNDARIA COLECTORA TERCIARIA

REGIONAL SECUNDARIA COLECTORA TERCIARIA

ORIENTACIÓN
NORTE SUR ORIENTE PONIENTE AGUA DRENAJE ELECTRICIDAD ALUMBRADO
       
TELEFONO TELECABLE GUARNICIÓN BANQUETAS
   
PAVIMENTO OTRO

CONMODATO PERMUTA DONACIÓN OTRO

1 NORTE
No. ZONA
UBICACIÓN (COLONIA FRACCIONAMIENTO)
FRACC. LACAPILLA
REGULAR IRREGULAR

PRIMARIA VEL. RAPIDA PRIMARIA VEL. MODERADA
FUNCIÓN ACTUAL
Baldío TIPODEPAVIMENTO
DEPENDENCIA QUELOUSA
CANTIDAD DEPERSONAL CATASTRAL COMERCIAL
$3,912,672
DESTINO RENTA CTA. PREDIAL
M016855001
FECHA DESTINO DISPONIBILIDAD PLAZO
MODALIDAD
USO E C.O.S SEDESOL*
1
DENSIDAD SEDESOL* C.U.S SEDESOL*
ALTURA MAXIMA C.A.S SEDESOL*
EXP.
805-5
EXP.
805-10
EXP.
805-21
1757.8
1757.6
1757.4
1758.0
1758.01757.4

75
ESTE OESTE
NORTE SUR
DATOS
1
75
1
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP-805-11
2 NORTE
UBICACIÓN: FRACC. LA CAPILLA
2
5,340.45 5,340.45 SI EXP-805-11
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
5,340.45


ORIENTACIÓN
       
   
PAVIMENTO OTRO


2 NORTE
No. ZONA
FRACC. LACAPILLA
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
Área de uso común TIPODEPAVIMENTO
$2,283,240
M016856001
MODALIDAD
USO J.V C.O.S 0.2
2
DENSIDAD 0 C.U.S 0.2
ALTURA MAXIMA 0 C.A.S 0.8

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
2
75
2
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP 585
3 NORTE
UBICACIÓN: VILLAS DE LA HACIENDA
3
6,331.09 4767.68 SI EXP 585
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
4,742.77


ORIENTACIÓN
      
   
PAVIMENTO OTRO


3 NORTE
No. ZONA
VILLAS DELAHACIENDA
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
Área de uso común TIPODEPAVIMENTO
$2,505,768
M012890001
MODALIDAD
USO A.V C.O.S 0.1
3
DOMINANTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
3
75
3
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP. 22
4 NORTE
UBICACIÓN: LA MISION
SUPERFICIE: 3998 Nº DE EXPEDIENTE:
4
3,891.88 3,891.88 SI EXP. 22
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
3,998.00


ORIENTACIÓN
     
  
PAVIMENTO OTRO


4 NORTE
No. ZONA
LAMISION
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
$1,667,162
H002993001
MODALIDAD
USO Hab. C.O.S 0.75
4
DENSIDAD (H4) 351-400 C.U.S 2.0

0
4
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP.23
5 NORTE
5
4,214.22 4,214.22 SI EXP.23
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
5,713.65


ORIENTACIÓN
     
  
PAVIMENTO OTRO


5 NORTE
No. ZONA
LAMISION
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
$1,814,334
A005804001
MODALIDAD
USO Hab. C.O.S 0.75
5
DENSIDAD (H4) 351-400 C.U.S 2.0

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
5
75
5
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP. 25
6 NORTE
6
4,798.83 4,798.83 SI EXP. 25
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
3,920.72


ORIENTACIÓN
      
  
PAVIMENTO OTRO


6 NORTE
No. ZONA
LAMISION
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
$2,625,053
A005806001
MODALIDAD
USO Hab. C.O.S 0.75
6
DENSIDAD (H4) 351-400 C.U.S 2.0

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
6
75
6
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP. 27
7 NORTE
7
4,577.74 4,577.74 SI EXP. 27
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
4,642.18


ORIENTACIÓN
     
  
PAVIMENTO OTRO


7 NORTE
No. ZONA
LAMISION
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
$1,969,398
A005808001
MODALIDAD
USO Hab. C.O.S 0.75
7
DENSIDAD (H4) 351-400 C.U.S 2.0
DOMINANTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
7
75
7
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

TERRENO BALDIO FUTBOL
8 NORTE
UBICACIÓN: LATINOAMERICANA
8
4,665.83 SI EPX. 775-2
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
4,665.83


ORIENTACIÓN
    
   
PAVIMENTO OTRO

X
8 NORTE
No. ZONA
LATINOAMERICANA
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
TIPODEPAVIMENTO
DEPENDENCIA QUELOUSA Piedra
Campo de futbol
MODALIDAD
USO Hab. C.O.S 0.70
8
DENSIDAD (H3.5) 301-350 C.U.S 1.50

75
ESTE OESTE
NORTE SUR
DATOS
8
75
8
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP.784
9 NORTE
UBICACIÓN: FRACC. DEL PARQUE 3A. SECCION
9
26,721.57 SI EXP.784
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
24,813.30


ORIENTACIÓN
    
   
PAVIMENTO OTRO

X
9 NORTE
No. ZONA
FRACC. DEL PARQUE3A. SECCION
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
$18,713,691
M015775001
FECHA PLAZO
MODALIDAD
DESTINO DISPONIBILIDAD
9

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
9
75
9
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP. 795
10 NORTE
UBICACIÓN: AMERICAS DEL BAJIO
10
21,352.00 SI EXP. 795
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
7,747.47

ORIENTACIÓN
    
  
PAVIMENTO OTRO

X
10 NORTE
No. ZONA
AMERICAS DEL BAJIO
REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL
Panteón municipal TIPODEPAVIMENTO
FECHA PLAZO
MODALIDAD
10

75
DATOS
NORTE SUR
10
ESTE OESTE

11
SUPERFICIE: 13946 Nº DE EXPEDIENTE: EXP-878-3
11 NORPONIENTE
UBICACIÓN: FRACC. HACIENDA DON GU
SI EXP-878-3
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
13,946.00


ORIENTACIÓN
    
  
PAVIMENTO OTRO

X
C.O.S SEDESOL*
11
USO E
M017797001
FECHA PLAZO
MODALIDAD
$5,288,628.24
TIPODEPAVIMENTO
DEPENDENCIA QUELOUSA Piedra / Asfalto
FRACC. HACIENDADON GU
Colonos
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
Mixto: Habitacional / Baldio
No. ZONA
11 NORPONIENTE

75
11
ESTE OESTE
DATOS
NORTE SUR

12
SUPERFICIE: 35334.36 Nº DE EXPEDIENTE: EXP. 901-31
12 NORPONIENTE
UBICACIÓN: FRACC. GALAXIA DEL PARQUE
40,600.90 40,600.90 SI EXP. 901-31
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
35,334.36


ORIENTACIÓN
     
 
PAVIMENTO OTRO


C.O.S 0.1
12
USO A.V
M019709001
FECHA PLAZO
MODALIDAD
$5,371,535.34
TIPODEPAVIMENTO
DEPENDENCIA QUELOUSA Concreto
FRACC. GALAXIADEL PARQUE
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
Área de uso común
No. ZONA
12 NORPONIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
12
75
ESTE OESTE
12
DATOS
NORTE SUR

13
13 NORPONIENTE
UBICACIÓN: VALLE DE LOS NARANJOS 3A. SECCION
4,866.95 4,866.95 SI EXP. 799-18
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
4,866.95

ORIENTACIÓN
 
 
PAVIMENTO OTRO


C.O.S SEDESOL*
13
USO E
M017242001
FECHA PLAZO
MODALIDAD
$1,436,526.50
TIPODEPAVIMENTO
Colonos

FUNCIÓN ACTUAL
Área de donación
VALLEDELOS NARANJOS 3A. SECCION
REGULAR IRREGULAR

No. ZONA
13 NORPONIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
13
75
ESTE OESTE
13
DATOS
NORTE SUR

14
SUPERFICIE: 8862.17 Nº DE EXPEDIENTE: EXP.116
14 NORPONIENTE
UBICACIÓN: FRACC. LOS NARANJOS 2
7,297.94 7,297.94 SI EXP.116
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
8,862.17


ORIENTACIÓN
     
   
PAVIMENTO OTRO


C.O.S 0.1
14
USO A.V
P005097001
FECHA PLAZO
MODALIDAD
$3,047,345.00
TIPODEPAVIMENTO
FRACC. LOS NARANJOS 2
REGULAR IRREGULAR
FUNCIÓN ACTUAL
Área de recreación
No. ZONA
14 NORPONIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
14
75
ESTE OESTE
14
DATOS
NORTE SUR

15
15 NORPONIENTE
UBICACIÓN: FRACC, LOS SAUCES
TRAMITE EXP. 875-36
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
7,474.33


ORIENTACIÓN
 

PAVIMENTO OTRO

X
C.O.S
15
DENSIDAD DOS VIALIDADES. C.U.S
ALTURA MAXIMA C.A.S
USO PREDIO FORMADO POR
FECHA PLAZO
MODALIDAD
TIPODEPAVIMENTO
DEPENDENCIA QUELOUSA Asfalto
FRACC, LOS SAUCES
Ayuntamiento
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
Avenida
No. ZONA
15 NORPONIENTE
El predio se encuentra en una zona habitacional de densidad H4, pero no
es posible utilizarce ya que forma parte de 2 vialidades.

75
15
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

16
16 NORPONIENTE
UBICACIÓN: FRACC. VILLAS DEL BAJIO
5,149.42 5,149.42 SI EXP. 900-42
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
5,149.42


ORIENTACIÓN
  
 
PAVIMENTO OTRO

x
C.O.S SEDESOL*
16
USO E
FECHA PLAZO
MODALIDAD
TIPODEPAVIMENTO
FRACC. VILLAS DEL BAJIO
Colono
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
Área de esparcimiento
No. ZONA
16 NORPONIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
16
75
ESTE OESTE
16
DATOS
NORTE SUR

17
SUPERFICIE: 313206.86 Nº DE EXPEDIENTE: EXP. 694
17 NORPONIENTE
UBICACIÓN: CAMINO A SAN JOSE DE GUANAJUATO
SUP. REGISTRADASUP. DISPONIBLE ESCRITURA NO. DEEXPEDIENTE
282,000.00 SI EXP. 694
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
313,206.86

ORIENTACIÓN
    

PAVIMENTO OTRO

X
C.O.S SEDESOL*
17
USO E
FECHA PLAZO
MODALIDAD
TIPODEPAVIMENTO
CAMINO ASAN JOSEDEGUANAJUATO
Privada
REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL
Aeropuerto
No. ZONA
17 NORPONIENTE

75
17
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

18
18 NORPONIENTE
UBICACIÓN: FRACC. HACIENDA DEL BOSQUE
EXP. 867-63SUPERFICIE: 7406.85 Nº DE EXPEDIENTE:
SI EXP. 867-63
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
7,406.85


ORIENTACIÓN
     
   
PAVIMENTO OTRO

X
18
M018970001
FECHA PLAZO
MODALIDAD
TIPODEPAVIMENTO
No. ZONA
18 NORPONIENTE
FRACC. HACIENDADEL BOSQUE
REGULAR IRREGULAR
FUNCIÓN ACTUAL
Escuela

75
18
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

19
19 NORPONIENTE
UBICACIÓN: FRACC. HACIENDA DEL BOSQUE
10,150.73 10,150.73 SI EXP. 867-64
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
10,150.72


ORIENTACIÓN
     
   
PAVIMENTO OTRO


C.O.S 0.1
19
USO A.V
M018971001
FECHA PLAZO
MODALIDAD
$527,837.96
TIPODEPAVIMENTO
FRACC. HACIENDADEL BOSQUE
REGULAR IRREGULAR
FUNCIÓN ACTUAL
Área de uso común
No. ZONA
19 NORPONIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
19
75
ESTE OESTE
19
DATOS
NORTE SUR

20
20 NORPONIENTE
UBICACIÓN: FRACC. SAN GABRIEL
SI EXP. 546-1
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
6,440.92


ORIENTACIÓN
     
 
PAVIMENTO OTRO


C.O.S SEDESOL*
20
USO E
H004044001
FECHA PLAZO
MODALIDAD
$738,866.25
TIPODEPAVIMENTO
FRACC. SAN GABRIEL
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
Baldío
No. ZONA
20 NORPONIENTE

75
20
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

21
SUPERFICIE: 6483.4 Nº DE EXPEDIENTE: EXP.815-9
21 NORPONIENTE
UBICACIÓN: FRACC. CALESA
6,483.90 1953.87 SI EXP.815-9
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
6,483.40


ORIENTACIÓN

PAVIMENTO OTRO
X
C.O.S SEDESOL*
21
USO E
M017847001
FECHA PLAZO
MODALIDAD
$1,491,968.40
TIPODEPAVIMENTO
DEPENDENCIA QUELOUSA Terraceria
FRACC. CALESA
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
Baldío
No. ZONA
21 NORPONIENTE

75
21
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

22
22 NORPONIENTE
UBICACIÓN: RESIDENCIAL EL CAMPANARIO
7,284.17 7,284.17 SI EXP.540
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
7,284.17


ORIENTACIÓN
   
 
PAVIMENTO OTRO


C.O.S 0.1
22
USO A.V
H003980001
FECHA PLAZO
MODALIDAD
$728,400
TIPODEPAVIMENTO
RESIDENCIAL EL CAMPANARIO
Colonos
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
Área de recreación en construcción
No. ZONA
22 NORPONIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
22
75
ESTE OESTE
22
DATOS
NORTE SUR

23
23 NORPONIENTE
8,968.75 8,968.75 SI EXP.866-1
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
9,154.35


ORIENTACIÓN
    
 
PAVIMENTO OTRO


C.O.S 0.1
23
USO A.V
M018397001
FECHA PLAZO
MODALIDAD
$2,932,454.20
TIPODEPAVIMENTO
RESIDENCIAL EL CAMPANARIO
Colonos
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
Área de donación en construcción
No. ZONA
23 NORPONIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
23
75
ESTE OESTE
23
DATOS
NORTE SUR

24
24 NORORIENTE
UBICACIÓN: FOVISSTE
12,762.54 12,762.54 SI EXP. 720-1
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
13,296.87


ORIENTACIÓN
     
   
PAVIMENTO OTRO


USO A.V C.O.S 0.1
24
MODALIDAD
FOVISSTE
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
Canchade fut-bol TIPODEPAVIMENTO
No. ZONA
24 NORORIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
24
75
ESTE OESTE
24
DATOS
NORTE SUR

25
25 NORORIENTE
UBICACIÓN: CD. INDUSTRIAL
SI EXP.525
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
6,090.41


ORIENTACIÓN
     
   
PAVIMENTO OTRO
X
C.O.S 0.5
25
USO U.D
H001678001
FECHA PLAZO
MODALIDAD
$6,147,625
TIPODEPAVIMENTO
CD. INDUSTRIAL
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
Baldío
No. ZONA
25 NORORIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
25
75
ESTE OESTE
25
DATOS
NORTE SUR

26
26 NORORIENTE
UBICACIÓN: CD. INDUSTRIAL
9,750.00 9,750.00 SI EXP. 09
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
9,576.47
  
ORIENTACIÓN
    
 
PAVIMENTO OTRO


C.O.S 0.1
26
USO A.V
H002998001
FECHA PLAZO
MODALIDAD
$3,354,000
TIPODEPAVIMENTO
DEPENDENCIA QUELOUSA asfalto
CD. INDUSTRIAL
REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL
areade uso comun
No. ZONA
26 NORORIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
26
75
ESTE OESTE
26
DATOS
NORTE SUR

27
27 NORORIENTE
UBICACIÓN: NVO. TECNOLOGICO
5,737.13 603.13 SI EXP.821-4
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
5,747.41
 
 
ORIENTACIÓN
   
  
PAVIMENTO OTRO


C.O.S 0.0
27
USO PU
FECHA PLAZO
MODALIDAD
TIPODEPAVIMENTO
NVO. TECNOLOGICO
colegio de ingenieros civiles de celaya
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
deposito de materiales
No. ZONA
27 NORORIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
27
75
ESTE OESTE
27
DATOS
NORTE SUR

28
SUPERFICIE: 15010 Nº DE EXPEDIENTE: EXP.94
28 NORORIENTE
UBICACIÓN: RESIDENCIAL TECNOLOGICO
26,426.00 15395.24 SI EXP.94
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
15,010.00

 
ORIENTACIÓN
      
   
PAVIMENTO OTRO


C.O.S 0.1
28
USO A.V
H002729002
FECHA PLAZO
MODALIDAD
$8,681,504
TIPODEPAVIMENTO
Hidráulico
RESIDENCIAL TECNOLOGICO
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
parque, canchas.
No. ZONA
28 NORORIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
28
75
ESTE OESTE
28
DATOS
NORTE SUR

29
29 NORORIENTE
UBICACIÓN: FRACC. DE LOS SANTOS
6,390.66 5,691.60 SI EXP.773-1
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
6,188.47
 
  
ORIENTACIÓN
    
  
PAVIMENTO OTRO


C.O.S 0.6, 0.7
29
DENSIDAD 201-300, 251-300 C.U.S 1.20, 1.25
ALTURA MAXIMA 9 C.A.S 0.30, 0.20
USO H2.5, H3
J003437001
FECHA PLAZO
MODALIDAD
$72,895.77
TIPODEPAVIMENTO
DEPENDENCIA QUELOUSA Hidráulico
FRACC. DELOS SANTOS
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
canchasy juegosinfantiles.
No. ZONA
29 NORORIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
29
75
ESTE OESTE
29
DATOS
NORTE SUR

30
30 NORORIENTE
UBICACIÓN: FRACC. MISION DE LA ESPERANZA
8,995.08 8995.05 SI EXP.816-1
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
8,995.07

 
ORIENTACIÓN
      
  
PAVIMENTO OTRO


C.O.S SEDESOL*
30
USO E
M018155001
FECHA PLAZO
MODALIDAD
$2,986,340
TIPODEPAVIMENTO
DEPENDENCIA QUELOUSA Empedrado

FUNCIÓN ACTUAL
solar
FRACC. MISION DELAESPERANZA
REGULAR IRREGULAR

No. ZONA
30 NORORIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
30
75
ESTE OESTE
30
DATOS
NORTE SUR

31
Nº 53 NORORIENTE
UBICACIÓN: FRACC. LA HERRADURA
14,832.22 6410.6 SI EXP.586
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
13,746.73
 
  
ORIENTACIÓN
      
  
PAVIMENTO OTRO


C.O.S SEDESOL*
31
USO E
M013946001
FECHA PLAZO
MODALIDAD
$446,316.60
TIPODEPAVIMENTO
FRACC. LAHERRADURA
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
DIF
No. ZONA
31 NORORIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
31
75
ESTE OESTE
31
DATOS
NORTE SUR

32
32 NORORIENTE
UBICACIÓN: GOBERNADORES
14,884.60 7325.82 SI EXP.528-1
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
7,797.05

 
ORIENTACIÓN
      
 
PAVIMENTO OTRO

C.O.S SEDESOL*
32
USO E
H002742001
FECHA PLAZO
MODALIDAD
$5,571,533
TIPODEPAVIMENTO
GOBERNADORES
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
Jardin de niños, Diego Rivera.
No. ZONA
32 NORORIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
32
75
ESTE OESTE
32
DATOS
NORTE SUR

33
33 NORORIENTE
UBICACIÓN: FRACC. BRISAS DEL CARMEN
PlandeObraPúblicaEstratégicaMunicipalPlandeObraPúblicaEstratégicaMunicipal
6,107.33 6,107.33 SI EXP.806-1
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
6,080.02

 
ORIENTACIÓN
      
   
PAVIMENTO OTRO


C.O.S 0.1
33
ALTURA MAXIMA C.A.S 0.9
USO A.V
M018520001
FECHA PLAZO
MODALIDAD
$1,238,604.01
TIPODEPAVIMENTO
FRACC. BRISAS DEL CARMEN
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
Closter
No. ZONA
33 NORORIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
33
75
ESTE OESTE
33
DATOS
NORTE SUR

34
SUPERFICIE: 6000 Nº DE EXPEDIENTE: EXP. 475
34 NORORIENTE
UBICACIÓN: FRACC. LA FAVORITA
6,000.00 4440 SI EXP. 475
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
6,000.00
 
 
ORIENTACIÓN
     
PAVIMENTO OTRO

C.O.S
34
DENSIDAD C.U.S
ALTURA MAXIMA C.A.S
USO P.H
M009159001
FECHA PLAZO
MODALIDAD
$1,448,205
TIPODEPAVIMENTO
FRACC. LAFAVORITA
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
ruinasde fabrica"Lafavorita"
No. ZONA
34 NORORIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
34
75
ESTE OESTE
34
DATOS
NORTE SUR

EXP. 797-1
35 ORIENTE
UBICACIÓN: EL CANTAR (1RA. FRACCION)
35
7,358.54 7,358.54 SI EXP. 797-1
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
7,538.54
  
ORIENTACIÓN
   
   
PAVIMENTO OTRO
 empedrado

35 ORIENTE
No. ZONA
EL CANTAR (1RA. FRACCION)
REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL
canchasde futbol TIPODEPAVIMENTO
FECHA PLAZO
MODALIDAD
35

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
35
75
35
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP. 797-2
36 ORIENTE
UBICACIÓN: EL CANTAR (2DA. FRACCION)
36
7,358.54 7,358.54 SI EXP. 797-2
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
7,538.54
  
ORIENTACIÓN
   
   
PAVIMENTO OTRO
 empedrado

36 ORIENTE
No. ZONA
EL CANTAR (2DA. FRACCION)
REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL
canchasde futbol TIPODEPAVIMENTO
FECHA PLAZO
MODALIDAD
36

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
36
75
36
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP.803
37 ORIENTE
UBICACIÓN: COL. PROGRESO SOLIDARIDAD
37
6,641.00 6,641.00 NO EXP.803
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
6,928.61
ORIENTACIÓN
PAVIMENTO OTRO

37 ORIENTE
No. ZONA
COL. PROGRESO SOLIDARIDAD
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
TIPODEPAVIMENTO
FECHA PLAZO
MODALIDAD
USO H4 C.O.S 0.75
37
DENSIDAD 351-400 C.U.S 2.0

38
38 ORIENTE
UBICACIÓN: RESERVA TERRITORIAL -EJIDO DE RINCON DE TAMAYO
168,020.18 6797.82 NO EXP. 857
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
17,325.59
ORIENTACIÓN
PAVIMENTO OTRO

USO H1.5 C.O.S 0.5
38
MODALIDAD
RESERVATERRITORIAL -EJIDO DERINCON DETAMAYO
REGULAR IRREGULAR
FUNCIÓN ACTUAL
Uso agrícola TIPODEPAVIMENTO
No. ZONA
38 ORIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
38
75
ESTE OESTE
38
DATOS
NORTE SUR

39
39 ORIENTE
43,507.09 43,507.09 NO EXP. 854
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
44,606.99
ORIENTACIÓN
PAVIMENTO OTRO

USO H3 C.O.S 0.7
39
MODALIDAD
REGULAR IRREGULAR
FUNCIÓN ACTUAL
No. ZONA
39 ORIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
39
75
ESTE OESTE
39
DATOS
NORTE SUR

40
40 ORIENTE
45,960.21 45,960.21 NO EXP. 892
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
45,388.37

ORIENTACIÓN
  

PAVIMENTO OTRO

USO H3 C.O.S 0.7
40
MODALIDAD
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
No. ZONA
40 ORIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
40
75
ESTE OESTE
40
DATOS
NORTE SUR

41
41 ORIENTE
12,162.50 12,162.50 NO EXP.863
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
46,975.91

ORIENTACIÓN
  

PAVIMENTO OTRO

41
MODALIDAD
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
No. ZONA
41 ORIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
41
75
ESTE OESTE
41
DATOS
NORTE SUR

42
42 ORIENTE
42,883.97 42,883.97 NO EXP.864
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
42,517.47

ORIENTACIÓN
  

PAVIMENTO OTRO

42
MODALIDAD
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
No. ZONA
42 ORIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
42
75
ESTE OESTE
42
DATOS
NORTE SUR

43
43 ORIENTE
37,957.57 37,957.57 NO EXP.862
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
37,781.85

ORIENTACIÓN
  

PAVIMENTO OTRO

USO C.E C.O.S 0.5
43
MODALIDAD
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
No. ZONA
43 ORIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
43
75
ESTE OESTE
43
DATOS
NORTE SUR

44
44 PONIENTE
UBICACIÓN: TENERIA DE VALDES
13,223.59 13,223.59 SI EXP.931-17
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
13,223.47

ORIENTACIÓN
   

PAVIMENTO OTRO

44 PONIENTE
No. ZONA
TENERIADEVALDES
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
M019837001
MODALIDAD
44

75
DATOS
NORTE SUR
44
ESTE OESTE
75
44
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

45
45 PONIENTE
UBICACIÓN: ARBOLEDAS (ANTIG. INSTALACIONES DE LA FERIA)
43,046.64 43,046.64 SI EXP.570
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
47,459.88
 
 
ORIENTACIÓN
      
   
PAVIMENTO OTRO


45
USO A.V C.O.S 0.1
FECHA PLAZO
MODALIDAD
M001010004
$26.25
ARBOLEDAS (ANTIG. INSTALACIONES DELAFERIA)
REGULAR IRREGULAR
FUNCIÓN ACTUAL
Antiguasinstalacionesde laferia TIPODEPAVIMENTO
DEPENDENCIA QUELOUSA Hidraulico
No. ZONA
45 PONIENTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
45
75
45
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

46
46 PONIENTE
UBICACIÓN: PATRIA NUEVA
14,346.36 14,346.36 SI EXP.783
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
15,121.57
ORIENTACIÓN
PAVIMENTO OTRO

46
USO IL C.O.S 0.8
FECHA PLAZO
MODALIDAD
PATRIANUEVA
REGULAR IRREGULAR
FUNCIÓN ACTUAL
TIPODEPAVIMENTO
No. ZONA
46 PONIENTE

47
47 PONIENTE
UBICACIÓN: ALAMOS
15,381.80 15,381.80 SI EXP.36
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
12,160.50


ORIENTACIÓN
 
 
PAVIMENTO OTRO


USO H3.5 C.O.S 0.7
47
FECHA PLAZO
MODALIDAD
H002014001
$1,742,388
ALAMOS
CFE
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
Baldío / Planta generadora TIPODEPAVIMENTO
No. ZONA
47 PONIENTE
FAISAN
PERICO
EXP.
36
ALAMOS
1
2
34
33 32
31
3
4
5
6
30
9
8
7
29
28
27
26
10
25
11
12
24
23
13
14
22
15
16
17
1751.3
1
1
1
2
1
2
1
1
1
1
1 1
1
1
2
2
2
23
2
2
2
2
2
22
2
22
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
EC
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1
EC
2
2
2
3
2
22
2
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
11
1751.2
1751.3
1751.4
1751.8
1751.3
1751.6
1751.3
1751.2
PERICO
1751.3
1
1
1
2
1
2
1
1
1
1
1 1
1
1
2
2
2
23
2
2
2
2
2
22
2
22
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
EC
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1
EC
2
2
2
3
2
22
2
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
11
1751.2
1751.3
1751.4
1751.8
1751.3
1751.6
1751.3
1751.2
PERICO
QUETZALLI
VERIFICAR PROYECTO DE VIALIDAD

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
47
75
47
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

48
48 PONIENTE
UBICACIÓN: UNIDAD HABITACIONAL SANTA CECILIA
27,924.00 5012.59 SI EXP.512
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
4,785.73


ORIENTACIÓN
   
   
PAVIMENTO OTRO


48
FECHA PLAZO
MODALIDAD
C006530001
$2,792,500
UNIDAD HABITACIONAL SANTACECILIA
Poder Judicial de la Federación / SEG
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
Mixto: Juzgados / Baldío / Escuela Primaria TIPODEPAVIMENTO
No. ZONA
48 PONIENTE
FAISAN
EXP.
512
1
1750.1
1750.0
1749.9
1750.1
1749.9
1
1
EC
1
2
1
1
1
1
1
1
1
11
1
1
1
1
1
1
1 1
1
1
1
1
1
1
1
11
1
1
1
1 1
1
1
1
11
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1
1 1 1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
EC
1
EC
1
1
1
1
1
1
1
1
1
EC
1
2
3
2
2
2
2 2
1
1
1
1
111
1 1
EC
1 1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
11
1 1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1111
1
1 1 1
11
1
1
1
1
1
1
1
1
2 2
2
2
2
2
2
2
2
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
FLAMENCO
1
1750.1
1750.1
1
1
EC
1
2
1
1
1
1
1
1
1
11
1
1
1
1
1
1
1 1
1
1
1
1
1
1
1
11
1
1
1
1 1
1
1
1
11
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1
1 1 1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
EC
1
EC
1
1
1
1
1
1
1
1
1
EC
1
2
3
2
2
2
2 2
1
1
1
1
111
1 1
EC
1 1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
11
1 1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1111
1
1 1 1
11
1
1
1
1
1
1
1
1
2 2
2
2
2
2
2
2
2
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
GARZA
QUETZALLI

75
48
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

49
49 PONIENTE
UBICACIÓN: SAN JUANICO
19,945.83 8502.45 SI EXP.725
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
5,193.21


ORIENTACIÓN
    
  
PAVIMENTO OTRO


49
USO A.V C.O.S 0.1
FECHA PLAZO
MODALIDAD
SAN JUANICO
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
No. ZONA
49 PONIENTE
FUTBOL
BASQUETBOL
MINA SAN BERNABE
TULE
CONTRERAS
D109
IGLESIA
EXP
725
TIENDA
TIEN
DA
EXP.
620
D170
D103
D103
EXP. 619
D-107
EXP.
643
EXP.
646
EXP.
647
BIBL
IO
TE
CA
TA
NQUE
EL
EV
AD
O
1754.4
1754.4
1754.4
1754.4
1753.8
1753.8
1754.3
1753.8
1755.1
1754.9
1
1
1
1
1
1
1
1EC
EC
EC
EC
FUTBOL
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1
1
1
1
1
1
1
1
2 2
2
2
2
2
2
2
2
33
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1
1
1
1
1
21
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
FUTBOL
BASQUETBOL
1
1
1
1
2
1 1
2
2
2
2
2
2
2
EC
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1 1
1
11
1
1 1 1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
MINA SAN BERNABE
TULE
CONTRERAS
1754.4
1754.4
1754.4
1754.4
1753.8
1753.8
1754.3
1753.8
1755.1
1754.9
1
1
1
1
1
1
1
1EC
EC
EC
EC
FUTBOL
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1
1
1
1
1
1
1
1
2 2
2
2
2
2
2
2
2
33
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1
1
1
1
1
21
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
FUTBOL
BASQUETBOL
1
1
1
1
2
1 1
2
2
2
2
2
2
2
EC
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1 1
1
11
1
1 1 1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
CASUARINAS
MINA SAN BERNABE
AV. JUAN JOSE TORRES LANDA
BRILLANTE
TULE
CONTRERAS
11,18

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
49
75
49
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP. 831
50 PONIENTE
UBICACIÓN: RESERVA TERRITORIAL -EJIDO SANTA MARIA DEL REFUGIO
50
42,651.03 SI EXP. 831
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
42,279.17
ORIENTACIÓN
PAVIMENTO OTRO
RESERV./VIV.
50 PONIENTE
No. ZONA
RESERVATERRITORIAL -EJIDO SANTAMARIADEL REFUGIO
REGULAR IRREGULAR
FUNCIÓN ACTUAL
TIPODEPAVIMENTO
MODALIDAD
USO NO SEENCNTRO UBICACIÓN C.O.S
50
DENSIDAD C.U.S
ALTURA MAXIMA C.A.S

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
50
75
50
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP. 836
51 PONIENTE
51
19,791.80 SI EXP. 836
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
19,114.31

ORIENTACIÓN
  

PAVIMENTO OTRO
RESERV./VIV.
51 PONIENTE
No. ZONA
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
MODALIDAD
USO H3.5 C.O.S 0.7
51
EXP. 836
V-32
9.25
M-107
M-110
M-108
M-109
M-102M-103
M-100
M-104
09

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
51
75
51
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP. 835
52 PONIENTE
52
19,864.00 SI EXP. 835
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
20,141.50

ORIENTACIÓN
  
 
PAVIMENTO OTRO
RESERV./VIV.
52 PONIENTE
No. ZONA
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
MODALIDAD
USO H3.5 C.O.S 0.7
52
EXP. 835
V-32
9.25
M-107
M-110
M-108
M-109
M-102M-103
M-100
M-104
09

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
52
75
52
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP. 832
53 PONIENTE
53
34,569.22 34,569.22 SI EXP. 832
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
34,177.10

ORIENTACIÓN
  
 
PAVIMENTO OTRO

53 PONIENTE
No. ZONA
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
MODALIDAD
USO H3.5 C.O.S 0.7
53
EXP. 832
V-32
9.25
M-107
M-110
M-108M-109
M-102M-103
M-100
M-104
09

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
53
75
53
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP.957
54 PONIENTE
UBICACIÓN: RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO
54
735,498.57 635,498.57 SI EXP.957
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
735,498.52

ORIENTACIÓN
  
PAVIMENTO OTRO

54 PONIENTE
No. ZONA
TIPODEPAVIMENTO
RESERVATERRITORIAL -1A. FRACC. DECRESPO
REGULAR IRREGULAR

ü
FUNCIÓN ACTUAL
$16,122,128.59
L000165001
MODALIDAD
USO IM C.O.S 0.7
54
BANCO DE MATERIALES
L
FUTBOL
L
FUTBOL
CARRETERA
PANAMERICANA
EXP.
957
EXP.
957

75
ESTE OESTE
NORTE SUR
DATOS
54
75
54
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP. 926
55 PONIENTE
55
10,000.45 EXP. 926
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
10,098.65

ORIENTACIÓN
 
PAVIMENTO OTRO
X
55 PONIENTE
No. ZONA
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
NINGUNA TIPODEPAVIMENTO
$500,022.90
M021977001
MODALIDAD
USO UE C.O.S 0
55
DENSIDAD O C.U.S 0
ALTURA MAXIMA 0 C.A.S 0
BANCO DE MATERIALES
L
FUTBOL
L
FUTBOL
CARRETERA
PANAMERICANA
EXP.926
RESERVATERRITORIAL

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
55
75
55
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP.827
56 PONIENTE
56
11,086.51 11,086.51 NO EXP.827
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
11,127.78

ORIENTACIÓN
 
PAVIMENTO OTRO

56 PONIENTE
No. ZONA
TIPODEPAVIMENTO
REGULAR IRREGULAR
ü
FUNCIÓN ACTUAL
NINGUNA
MODALIDAD
USO PA C.O.S 0
56
BANCO DE MATERIALES
L
FUTBOL
L
FUTBOL
CARRETERA
PANAMERICANA
EXP. 827
RESERVA TERRITORIAL

75
ESTE OESTE
NORTE SUR
DATOS
56
75
56
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP.828
57 PONIENTE
57
13,315.71 13,315.71 SI EXP.828
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
12,016.89

ORIENTACIÓN
 
PAVIMENTO OTRO

57 PONIENTE
No. ZONA
TIPODEPAVIMENTO
REGULAR IRREGULAR
ü
ü
FUNCIÓN ACTUAL
NINGUNA
MODALIDAD
USO PA C.O.S 0
57
BANCO DE MATERIALES
L
FUTBOL
L
FUTBOL
CARRETERA
PANAMERICANA
EXP. 828
RESERVA TERRITORIAL
EXP. 829
RESERVA
TERRITORIAL

75
ESTE OESTE
NORTE SUR
DATOS
57
75
57
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP.826
58 PONIENTE
58
9,955.98 9,955.98 SI EXP.826
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
10,363.14

 
PAVIMENTO OTRO

58 PONIENTE
No. ZONA
TIPODEPAVIMENTO
REGULAR IRREGULAR
ü
ü
FUNCIÓN ACTUAL
NINGUNA
ORIENTACIÓN
MODALIDAD
USO PA C.O.S 0
58
BANCO DE MATERIALES
L
FUTBOL
L
FUTBOL
CARRETERA
PANAMERICANA
EXP. 826
RESERVA TERRITORIAL

75
ESTE OESTE
NORTE SUR
DATOS
58
75
58
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP.830
59 PONIENTE
59
8,327.61 8,327.61 SI EXP.830
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
8,339.43

ORIENTACIÓN
   
PAVIMENTO OTRO

59 PONIENTE
No. ZONA
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
MODALIDAD
USO PA C.O.S 0
59
DENSIDAD 1 C.U.S 0-02
BANCO DE MATERIALES
FUTBOL
CARRETERA
PANAMERICANA
EXP. 830
RESERVA TERRITORIAL
RELLENO SANITARIO MUNICIPAL
"TINAJITAS"
CARRETERA PANAMERICANA

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
59
75
59
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP.829
60 PONIENTE
60
20,629.64 20,629.64 SI EXP.829
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
20,846.32

ORIENTACIÓN
   
PAVIMENTO OTRO

60 PONIENTE
No. ZONA
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
MODALIDAD
USO PA C.O.S 0
60
BANCO DE MATERIALES
FUTBOL
CARRETERA
PANAMERICANA
EXP. 829
RESERVA
TERRITORIAL
RELLENO SANITARIO MUNICIPAL
"TINAJITAS"

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
60
75
60
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP.846
61 PONIENTE
61
39,870.88 39,870.88 SI EXP.846
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
39,870.57

ORIENTACIÓN
    
 
PAVIMENTO OTRO

61 PONIENTE
No. ZONA
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
MODALIDAD
USO PU C.O.S 0
61
DENSIDAD 0 C.U.S 0
BASQUETBOL
FRONTON
08 37
07 36
07 37
36 36
36 35
LAGOSANTIAGUITO
PROL.
MONTE
TAURO
LAGO
DE MAYRAN
17 38
06 37
PRIV.FCO.I.MADERO
PRIMERA FRACC. DE CRESPO
EXP. 846
RESERVA
TERRITORIAL
PASEO
REAL
DE ARBOL
EDAS
EXP.
873-2
EXP.
873-3
EXP.
873-7
EXP.
873-8
EXP.
873-1
168,36
54,06
1746.7
1746.9
1746.6
BASQUETBOL
FRONTON
1751.4
1750.1
1749.8
1749.6
1750.4
1749.7
1749.9
1750.4
1750.6
1750.0
1750.0
1749.4
1749.6
1748.6
1749.7
1750.4
08 37
07 36
07 37
1748.4
1748.1
1748.4
1749.6
1749.9
1748.8
1748.4
1750.6
1750.3
1750.5
1748.3
1748.7
1746.9
1747.6
1747.1
1747.3
1746.6
1746.8
36 36
36 35
LAGOSANTIAGUITO
PROL.
MONTE
TAURO
LAGO
DE MAYRAN
09
135.00
08
135.00
07
135.00
06
251.28
16
135.00
17
135.00
18
135.00
19
135.00
20
135.00
21
135.00
22
135.00
23
135.00
24
135.00
03
135.00
15
135.00
09
135.00
14
145.04
10
165.11
16
135.00
08
135.00
17
135.00
07
135.00
18
135.00
06
135.00
19
135.00
05
135.00
20
135.00
04
135.00
21
135.00
03
135.00
22
135.00
02
135.00
23
202.50
01
202.50
16
135.00
13
135.00
15
145.04
14
165.11
17
135.00
12
135.00
18
135.00
11
135.00
19
135.00
10
135.00
20
135.00
09
135.00
21
135.00
08
135.00
22
135.00
07
135.00
23
135.00
06
135.00
24
135.00
05
135.00
25
135.00
04
135.00
26
135.00
03
135.00
27
135.00
02
135.00
28
230.26
01
162.81
14
135.00
15
135.00
16
135.00
17
135.00
18
135.00
19
135.00
20
135.00
21
135.00
01
150.00 14
150.00
02
150.00 13
150.00
03
150.00 12
150.00
04
150.00 11
150.00
05
150.00 10
150.00
06
150.00 09
150.00
06
150.00 21
150.00
07
150.00 20
150.00
08
150.00 19
150.00
09
150.00 18
150.00
10
150.00 17
150.00
A01
270.00
05
150.00 22
150.00
04
150.00 23
150.00
03
150.00 24
150.00
02
150.00 25
150.00
01
155.73
26
223.18
V14
1,324.98
V23
1,722.86
38
135.00 15
135.00
14
135.00
39
135.00
13
135.00
135.00
12
135.00
135.00
11
135.00
40
135.00
10
135.00
41
135.00
09
135.00
42
135.00
08
135.00
43
135.00
07
135.00
44
135.00
06
135.00
45
135.00
05
135.00
46
135.00
04
135.00
47
135.00
03
135.00
48
135.00
02
135.00
01
141.02
51
210.23
25
135.00
26
135.00
27
135.00
28
135.00
29
135.00
30
135.00
31
135.00
32
135.00
33
135.00
135.00
184.50
34
184.50
35
135.00
36
135.00
37
135.00
38
135.00
39
135.00
40
202.50
08
135.00
02
135.00
07
135.00
09
135.00
03
135.00
10
135.00
04
135.00
11
135.00
05
135.00
15
202.48
52
269.00
16
135.00135.00
V12
105.52
19
141.81
20
141.40
21
142.66
22
143.93
23
145.19
24
146.46
25
147.73
148.99
150.26
135.00
22
135.00
A02
270.00
12
135.00
21
135.00
V27
185.83
V19
224.93
V13
116.43
13
270.06
11
150.0008
150.00
10
113.48
12
150.0007
150.00
13
150.0006
150.00
14
150.0005
150.00
15
150.00
09
133.19
15
150.0004
150.00
14
150.0005
150.00
13
150.0006
150.00
12
150.0007
150.00
11
150.0008
150.00
10
159.8609
179.57
V16
7,145.33
R01
1,309.69
V17
81.45
V15
81.45
V20
81.45
V22
81.45
18
17
G02
201.06
Canal
Canal
Canal
Cancha de usos multiples
A
A'
A
A'
A
A'
A
A'
B
B'
B
B'
C
C'
D
D'
D
D'
D
D'
D
D'
D
D'
D
D'
D
D'
DD'
D
D'
D
D'
D'
D'
D'
D
D'
D
D'
D
D'
D
D'
D
D'
D
D'
D
D'
D
D'
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
17.60
10.34
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
13.10
10.34
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
13.10
11.68
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
8.61
15.06 15.06
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.66
15.66
11.68
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
13.50
38.2510.34
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
13.50
10.34
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
13.50
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
13.50
15.06 15.06
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
30.00
46.04
27.14
10.01
3.72
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
9.00
9.00
9.00
19.00
9.00
9.00
9.00
14.50
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.66
148.49
160.99
111.72
6.18
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
59.31
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
30.00
15.00
51.51
3.72
27.14
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
9.00
10.00
10.00
10.00
10.00
17.13
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
12.63
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
12.63
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
9.00
10.00
10.00
10.00
10.00
8.13
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
30.00
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M9
180.0118
150.00
M11
M14
M11
M12
M10
M12
M13
05
135.00
01
M15
M16
01
135.00
02
135.00
03
135.00
04
135.00
183.72
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.66
9.00
9.00
9.00
9.00
10.00
9.00
9.00
9.00
9.00
14.50
04
135.00
05
135.00
06
135.00
07
135.00
08
135.00
09
135.00
10
135.00
11
135.00
12
135.00
13
135.00
14
135.00
15
135.00
13
135.00
12
135.00
11
135.00
10
135.00
09
135.00
08
135.00
07
135.00
06
135.00
05
135.00
04
03
M20
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
9.00
15.00
15.00
15.00
9.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
M17
M17
41.00
M17
M17
1.51
217.30
1.51
79.09
M18
1.51
1.51
M19
M19
M20
1.51
1.51
M21
M22 M23
10.00
ERMITA
ZOCALO
CIRCUITO GARIBALDI-3
CIRCUITO
GARIBALDI-4
CIRCUITO
GARIBALDI-1
CIRCUITO
TLALPAN-3
PATRIOTISMO
CIRCUITO
TLALPAN-1
CIRCUITO
TLALPAN-2
PATRIOTISMO
AVENIDA
UNIVERSIDAD-2
AVENIDA
UNIVERSIDAD-1
CTO.POLITECNICO-4
CIRCUITO
POLITECNICO-2
CIRCUITO
POLITECNICO-1
LARAZA
LARAZA
CIRCUITO
POLITECNICO-3
AVENIDAUNIVERSIDAD-3
CIRCUITO
CHURUBUSCO-2
CIRCUITOCHURUBUSCO-1
XOLA
CTO.CHURUBUSCO-3
EJIDO DE SANTA TERESA
CTO. CHURUBUSCO-2
CTO.CHURUBUSCO-3
XOLA
CIRCUITO BALDERAS-1
CTO. BALDERAS-2
CTO.BALDERAS-3
AVENIDA
UNIVERSIDAD-2
INDIOS
VERDES-1
INDIOS
VERDES-2
AVENIDA
UNIVERSIDAD-1
FRACC. ARBOLEDAS DE SAN RAFAEL
EXP.
943-1
EXP.
943-1
EXP.
943-2
EXP.
943-3
EXP.
943-4
EXP.
943-5
EXP.
943-6
EXP.
943-7
EXP.
943-7
EXP.
943-8
EXP.
943-8
EXP.
943-9
EXP.
943-11
EXP.
943-11
EXP.
943-10
EXP.
943-10
EXP.
943-12
EXP.
943-13
EXP.
944-1
EXP.
944-2
EXP.
944-3
EXP.
944-4
EXP.
944-5
EXP.
944-6
EXP.
944-7
EXP.
944-8
EXP.
944-9
EXP.
944-10
EXP.
944-11
EXP.
944-11
EXP.
944-12
EXP.
944-13
EXP.
944-14
EXP.
944-15
EXP.
944-16
EXP.
944-17
EXP.
944-18
EXP.
944-19
EXP.
944-20
EXP.
944-20
EXP.
944-21
EXP.
944-21
EXP.
944-21
EXP.
944-22
EXP.
945-1
EXP.
945-2
EXP.
945-3
EXP.
945-4
EXP.
EXP.
945-5
EXP.
945-6
EXP.
945-7
EXP.
945-8
EXP.
EXP.
945-10
EXP.
945-11
EXP.
945-14
EXP.
EXP.
945-16
EXP.
945-20
EXP.
945-21
EXP.
945-22
EXP.
945-24
EXP.
945-25
EXP.
945-26
EXP.
945-27
EXP.
945-29
EXP.
945-31
EXP.
945-32
EXP.
945-33
EXP.
945-36
E
J
E
J
U
A
N
P
A
B
L
O
II
L
I
B
R
A
M
I
E
N
T
O
S
U
R

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
61
75
61
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP.845
62 PONIENTE
62
34,569.22 34,569.22 SI EXP.845
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
34,539.31

ORIENTACIÓN
    
  
PAVIMENTO OTRO

62 PONIENTE
No. ZONA
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
MODALIDAD
USO PU C.O.S 0
62
DENSIDAD 0 C.U.S 0
BASQUETBOL
FRONTON
08 37
07 35
08 35
07 36
07 37
FUTBOL
06 34
36 36
36 35
Monte Olimpo
ARBOLEDAS
RINCONADA
LAGOSANTIAGUITO
PROL.
MONTE
TAURO
MONTES
ALBAN
MONTES
EDNA
MONTE
TAURO
MONTE
VESUBIO
MONTE
BLANCO
MONTE
EVERES
T
LAGO
PATZCURO
LAGO
DE MAYRAN
CALLE
C
CALLE
B
CALLE
A
CALLEE
CALLED
PROL.
MONTE
OLIMPO
17 38
06 37
PRIV.FCO.I.MADERO
EXP.
70
EXP.
101-7
EXP.
101-8
EXP.
616
EXP.
635
EXP.
636
EXP.
637
EXP.
638
EXP.
639
EXP.
640
EXP.
641
EXP. 840
RESERVA TERRITORIAL
EXP. 845
RESERVA
TERRITORIAL
CON.QUINTAVALDEVERDE
QUINTAJULIETAS
CONDOMINIO
CON.QUINTAMIRAFLORES
REAL
ARBOLEDAS
VALDEVERDE
CONDOMINIO
QUINTAREAL
CONDOMINIO
QUINTAMOREIRA
DELMARQUEZ
CON.QUINTA
CONDOMINIOQUINTA
PASEO
REAL
DE ARBOLE
DAS
CONDOMIN
IOQUINTA
PARAISO
CONDOMIN
IOQUINTA
PARAISO
DELMARQUEZ
CON.QUINTA
EXP.
873-2
EXP.
873-2
EXP.
873-3
EXP.
873-4
EXP.
873-5
EXP.
873-6
EXP.
873-7
EXP.
873-8
EXP.
873-10
EXP.
873-9
EXP.
873-1
264,57
168,36
54,06
1746.7
1746.9
1746.6
BASQUETBOL
FRONTON
1751.4
1750.6
1750.3
1750.1
1749.8
1749.6
1750.4
1749.7
1749.9
1750.4
1750.6
1750.0
1750.0
1750.1
1750.6
1749.6
1749.7
1751.5
1751.0
1751.0
1751.3
1751.1
1751.1
1751.1
1751.1
1750.9
1750.8
1750.9
1750.7
1751.3
1750.5
1751.2
1751.2
1750.1
1750.4
1750.8
1750.8
1750.1
1750.0
1749.9
1750.1
1749.6
1749.6
1749.7
1749.8
1750.9
1749.4
1749.6
1748.6
1749.7
1750.4
08 37
1749.7
07 35
08 35
07 36
07 37
1748.4
1748.1
1748.4
1749.6
1749.9
1748.8
1748.4
1750.6
1750.3
1750.5
1748.3
1748.7
1746.9
1747.6
1747.1
1747.3
1746.6
1746.8
1748.6
1748.6
1748.2
1748.6
1747.9
1747.8
1747.8
1748.3
1748.8
FUTBOL
06 34
36 36
36 35
Monte Olimpo
ARBOLEDAS
RINCONADA
LAGOSANTIAGUITO
PROL.
MONTE
TAURO
MONTES
ALBAN
MONTES
EDNA
MONTE
TAURO
MONTE
VESUBIO
MONTE
BLANCO
MONTE
EVERES
T
LAGO
PATZCURO
LAGO
DE MAYRAN
CALLE
C
CALLE
B
CALLE
A
CALLEE
CALLED
PROL.
MONTE
OLIMPO
EXP.932
09
135.00
08
135.00
07
135.00
06
251.28
16
135.00
17
135.00
18
135.00
19
135.00
20
135.00
21
135.00
22
135.00
23
135.00
24
135.00
15
135.00
09
135.00
14
145.04
10
165.11
16
135.00
08
135.00
17
135.00
07
135.00
18
135.00
06
135.00
19
135.00
05
135.00
20
135.00
04
135.00
21
135.00
03
135.00
22
135.00
02
135.00
23
202.50
01
202.50
16
135.00
13
135.00
15
145.04
14
165.11
17
135.00
12
135.00
18
135.00
11
135.00
19
135.00
10
135.00
20
135.00
09
135.00
21
135.00
08
135.00
22
135.00
07
135.00
23
135.00
06
135.00
24
135.00
05
135.00
25
135.00
04
135.00
26
135.00
03
135.00
27
135.00
02
135.00
28
230.26
01
162.81
14
135.00
15
135.00
16
135.00
17
135.00
18
135.00
19
135.00
20
135.00
21
135.00
01
150.00 14
150.00
02
150.00 13
150.00
03
150.00 12
150.00
04
150.00 11
150.00
05
150.00 10
150.00
06
150.00 09
150.00
06
150.00 21
150.00
07
150.00 20
150.00
08
150.00 19
150.00
09
150.00 18
150.00
10
150.00 17
150.00
A01
270.00
05
150.00 22
150.00
04
150.00 23
150.00
03
150.00 24
150.00
02
150.00 25
150.00
01
155.73
26
223.18
V14
1,324.98
V23
1,722.86
38
135.00 15
135.00
14
135.00
39
135.00
13
135.00
135.00
12
135.00
135.00
11
135.00
40
135.00
10
135.00
41
135.00
09
135.00
42
135.00
08
135.00
43
135.00
07
135.00
44
135.00
06
135.00
45
135.00
05
135.00
46
135.00
04
135.00
47
135.00
03
135.00
48
135.00
02
135.00
01
141.02
51
210.23
25
135.00
26
135.00
27
135.00
28
135.00
29
135.00
30
135.00
31
135.00
32
135.00
33
135.00
135.00
184.50
34
184.50
35
135.00
36
135.00
37
135.00
38
135.00
39
135.00
40
202.50
08
135.00
07
135.00
09
135.00
10
135.00
11
135.00
15
202.48
52
269.00
16
135.00135.00
V12
105.52
19
141.81
20
141.40
21
142.66
22
143.93
23
145.19
24
146.46
25
147.73
148.99
150.26
135.00
22
135.00
A02
270.00
12
135.00
21
135.00
V27
185.83
V19
224.93
V13
116.43
13
270.06
11
150.0008
150.00
10
113.48
12
150.0007
150.00
13
150.0006
150.00
14
150.0005
150.00
15
150.00
09
133.19
15
150.0004
150.00
14
150.0005
150.00
13
150.0006
150.00
12
150.0007
150.00
11
150.0008
150.00
10
159.8609
179.57
V16
7,145.33
R01
1,309.69
V17
81.45
V15
81.45
V20
81.45
V22
81.45
18
17
G02
201.06
Canal
Canal
Canal
A
A
A'
A
A'
A
A'
B
B'
B
B'
C
C'
D
D'
D
D'
D
D'
D
D'
D
D'
D
D'
D
D'
D'
D
D'
D
D'
D'
D
D'
D
D'
D
D'
D
D'
D
D'
D
D'
D
D'
D
D'
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
17.60
10.34
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
13.10
10.34
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
13.10
11.68
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
8.61
15.06 15.06
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
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9.32
18.24
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.32
25.23
6.13
1.13
7.87
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
13.74
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
15.25
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.03
69.28
65.74
15.08
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
17.55
3.14
11.84
5.02
3.14
12.59
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.02
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
5.81
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
5.81
14.38
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
3.00
5.81
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
155.00
9.00
9.00
22.36
9.00
9.00
155.00
9.00
4.50
9.00
9.00
9.00
9.97
11.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
5.53
9.00
9.00
9.00
9.97
4.34
9.00
9.00
4.98
5.01
26.36
15.00
12.76
15.00
15.0015.00
15.00
15.00
15.50
15.00
15.00
15.00
15.0015.00
15.00
8.94
15.00
15.00
15.00
15.00
14.97
14.97
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
H'
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
25.73
27.19
24.86
28.20
1.573.14
0.99
2.11
142.02
2.35
1.11
1.57
11.88
7.00
5.92
0.45
R8.00
37
127.50
01
154.24
03
02
155.00
01
155.000302
155.00
01
155.00
18.05
10.00
15.00
16.96
16.93
13.50
13.44
16.68
18.16
15.00
18.13
15.00
8.50
8.50
8.50
15.74
12.76
15.62
15.50
15.50
15.50
15.50
15.50
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
15.50
15.50
15.50
15.50
15.50
15.50
8.50
H'
H
5.25
5.25
15.34
15.00
3.75
01
15.73
15.83
15.83
15.73
18.31
9.00
9.00
2.67
V08
100.97
9.009.00
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
21
M9
180.0118
150.00
M11
M14
M11
M12
M10
M12
M13
05
01
M15
M16
01
135.00
02
135.00
03
135.00
04
135.00
183.72
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.66
9.00
9.00
9.00
9.00
10.00
9.00
9.00
9.00
9.00
14.50
04
135.00
05
135.00
06
135.00
07
135.00
08
135.00
09
135.00
10
135.00
11
135.00
12
135.00
13
135.00
14
135.00
15
135.00
13
135.00
12
135.00
11
135.00
10
135.00
09
135.00
08
135.00
07
135.00
06
135.00
05
135.00
M20
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
9.00
15.00
15.00
15.00
9.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
M17
M17
41.00
M17
M17
1.51
217.30
1.51
79.09
M18
1.51
1.51
M19
M19
M20
1.51
1.51
M21
M22 M23
10.00
ERMITA
ZOCALO
CIRCUITO
GARIBALDI-4
CIRCUITO
GARIBALDI-1
CIRCUITO
TLALPAN-3
PATRIOTISMO
CIRCUITO
TLALPAN-1
CIRCUITO
TLALPAN-2
AVENIDA
UNIVERSIDAD-2
AVENIDA
UNIVERSIDAD-1
CTO.POLITECNICO-4
CIRCUITO
POLITECNICO-2
CIRCUITO
POLITECNICO-1
LARAZA
LARAZA
CIRCUITO
POLITECNICO-3
CIRCUITO
CHURUBUSCO-2
XOLA
CTO.CHURUBUSCO-3
CTO. CHURUBUSCO-2
CTO.CHURUBUSCO-3
XOLA
CIRCUITO BALDERAS-1
CTO. BALDERAS-2
CTO.BALDERAS-3
AVENIDA
UNIVERSIDAD-2
INDIOS
VERDES-1
INDIOS
VERDES-2
AVENIDA
UNIVERSIDAD-1
EXP.
943-1
EXP.
943-1
EXP.
943-2
EXP.
943-3
EXP.
943-4
EXP.
943-5
EXP.
943-6
EXP.
943-7
EXP.
943-7
EXP.
943-8
EXP.
943-8
EXP.
943-9
EXP.
943-11
EXP.
943-11
EXP.
943-10
EXP.
943-10
EXP.
943-12
EXP.
943-13
EXP.
944-1
EXP.
944-2
EXP.
944-3
EXP.
944-4
EXP.
944-5
EXP.
944-6
EXP.
944-7
EXP.
944-8
EXP.
944-9
EXP.
944-10
EXP.
944-11
EXP.
944-11
EXP.
944-12
EXP.
944-13
EXP.
944-14
EXP.
944-15
EXP.
944-16
EXP.
944-17
EXP.
944-18
EXP.
944-19
EXP.
944-20
EXP.
944-20
EXP.
944-21
EXP.
944-21
EXP.
944-21
EXP.
944-22
EXP.
945-1
EXP.
945-2
EXP.
945-3
EXP.
945-4
EXP.
945-5
EXP.
945-6
EXP.
945-7
EXP.
945-8
EXP.
945-10
EXP.
945-11
EXP.
945-14
EXP.
945-16
EXP.
945-20
EXP.
945-21
EXP.
945-22
EXP.
945-24
EXP.
945-25
EXP.
945-26
EXP.
945-27
EXP.
945-29
EXP.
945-31
EXP.
945-32
EXP.
945-33
EXP.
945-36
E
J
E
J
U
A
N
P
A
B
L
O
II
L
I
B
R
A
M
I
E
N
T
O
S
U
R
PROL. MONTE OLIMPO

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
62
75
62
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP.844
63 PONIENTE
63
45,188.04 45,188.04 NO EXP.844
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
45,194.74


ORIENTACIÓN
    

PAVIMENTO OTRO

63 PONIENTE
No. ZONA
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
MODALIDAD
USO PU C.O.S 0
63
DENSIDAD 0 C.U.S 0
BASQUETBOL
FRONTON
08 37
07 35
08 35
07 36
07 37
FUTBOL
06 34
36 36
36 35
Monte Olimpo
ARBOLEDAS
RINCONADA
LAGOSANTIAGUITO
PROL.
MONTE
TAURO
MONTE
TAURO
MONTE
VESUBIO
MONTE
BLANCO
MONTE
EVERES
T
LAGO
PATZCURO
LAGO
DE MAYRAN
CALLE
C
CALLE
B
CALLE
A
CALLEE
CALLED
17 38
06 37
PRIV.FCO.I.MADERO
EXP.
101-8
EXP.
616
EXP.
637
EXP.
638
640
EXP.
641
QUINTAJULIETAS
CONDOMINIO
REAL
ARBOLEDAS
VALDEVERDE
CONDOMINIO
QUINTAREAL
CONDOMINIO
QUINTAMOREIRA
DELMARQUEZ
CON.QUINTA
CONDOMINIOQUINTA
PASEO
REAL
DE ARBOLE
DAS
CONDOMIN
IOQUINTA
PARAISO
CONDOMIN
IOQUINTA
PARAISO
DELMARQUEZ
CON.QUINTA
EXP.
873-2
EXP.
873-2
EXP.
873-3
EXP.
873-4
EXP.
873-6
EXP.
873-7
EXP.
873-8
EXP.
873-9
EXP.
873-1
EXP.844
RESERVA
TERRITORIAL
264,57
168,36
54,06
1746.7
1746.9
1746.6
BASQUETBOL
FRONTON
1751.4
1750.6
1750.3
1750.1
1749.8
1749.6
1750.4
1749.7
1749.9
1750.4
1750.6
1750.0
1750.0
1750.1
1750.6
1751.0
1751.1
1751.1
1751.1
1751.1
1750.9
1750.8
1750.9
1750.7
1751.3
1750.5
1751.2
1749.9
1750.1
1749.6
1749.6
1749.7
1749.4
1749.6
1748.6
1749.7
1750.4
08 37
1749.7
07 35
08 35
07 36
07 37
1748.4
1748.1
1748.4
1749.6
1749.9
1748.8
1748.4
1750.6
1750.3
1750.5
1748.3
1748.7
1746.9
1747.6
1747.1
1747.3
1746.6
1746.8
1748.6
1748.6
1748.2
1748.6
FUTBOL
06 34
36 36
36 35
Monte Olimpo
ARBOLEDAS
RINCONADA
LAGOSANTIAGUITO
PROL.
MONTE
TAURO
MONTE
TAURO
MONTE
VESUBIO
MONTE
BLANCO
MONTE
EVERES
T
LAGO
PATZCURO
LAGO
DE MAYRAN
CALLE
C
CALLE
B
CALLE
A
CALLEE
CALLED
09
135.00
08
135.00
07
135.00
06
251.28
16
135.00
17
135.00
18
135.00
19
135.00
20
135.00
21
135.00
22
135.00
23
135.00
24
135.00
03
135.00
02
135.00
15
135.00
09
135.00
14
145.04
10
165.11
16
135.00
08
135.00
17
135.00
07
135.00
18
135.00
06
135.00
19
135.00
05
135.00
20
135.00
04
135.00
21
135.00
03
135.00
22
135.00
02
135.00
23
202.50
01
202.50
16
135.00
13
135.00
15
145.04
14
165.11
17
135.00
12
135.00
18
135.00
11
135.00
19
135.00
10
135.00
20
135.00
09
135.00
21
135.00
08
135.00
22
135.00
07
135.00
23
135.00
06
135.00
24
135.00
05
135.00
25
135.00
04
135.00
26
135.00
03
135.00
27
135.00
02
135.00
28
230.26
01
162.81
14
135.00
15
135.00
16
135.00
17
135.00
18
135.00
19
135.00
20
135.00
21
135.00
01
150.00 14
150.00
02
150.00 13
150.00
03
150.00 12
150.00
04
150.00 11
150.00
05
150.00 10
150.00
06
150.00 09
150.00
06
150.00 21
150.00
07
150.00 20
150.00
08
150.00 19
150.00
09
150.00 18
150.00
10
150.00 17
150.00
A01
270.00
05
150.00 22
150.00
04
150.00 23
150.00
03
150.00 24
150.00
02
150.00 25
150.00
01
155.73
26
223.18
V14
1,324.98
V23
1,722.86
38
135.00 15
135.00
14
135.00
39
135.00
13
135.00
135.00
12
135.00
135.00
11
135.00
40
135.00
10
135.00
41
135.00
09
135.00
42
135.00
08
135.00
43
135.00
07
135.00
44
135.00
06
135.00
45
135.00
05
135.00
46
135.00
04
135.00
47
135.00
03
135.00
48
135.00
02
135.00
01
141.02
51
210.23
25
135.00
26
135.00
27
135.00
28
135.00
29
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201.06
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Parcela 81
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A'
A
A'
A
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A
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B
B'
D
D'
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16.26
16.35
16.35
16.44
16.44
16.37
16.37
16.28
16.28
16.19
16.19
16.10
16.10
16.01
16.01
15.92
15.92
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
8.08
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.004.59
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16.51
16.51
16.34
16.34
16.17
16.17
16.00
16.00
15.83
15.83
15.66
15.66
15.49
15.49
15.32
15.32
15.15
15.15
4.55
25.13
15.00
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9.00
9.00
9.00
41.32
9.00
9.00
6.63
2.37
9.18
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15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.07
15.07
16.74
16.74
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14.47
14.39
9.00
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9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
7.00
0.21
6.53
4.01
9.00
9.00
9.09
26.00
26.00
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15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
18.16
18.19
18.19
18.22
18.22
18.25
9.00
9.00
9.00
18.25
7.00
18.28
18.28
18.32
18.32
18.35
18.35
18.38
18.38
18.41
18.41
18.92
18.92
12.45 8.54
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
7.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
7.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
11.00
11.00
15.08
15.00
9.00
10.54
2.30
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
25.99
8.23
3.74
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
7.91
65.32
50.26
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
9.36
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.64
9.24
11.39
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
15.00
9.32
18.24
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.32
25.23
6.13
1.13
7.87
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
13.74
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
15.25
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.03
69.28
65.74
15.08
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
17.55
3.14
11.84
5.02
3.14
12.59
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.02
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
5.81
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
5.81
14.38
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
3.00
5.81
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
155.00
9.00
9.00
22.36
9.00
9.00
155.00
9.00
4.50
9.00
9.00
9.00
9.97
11.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
5.53
9.00
9.00
9.00
9.97
4.34
9.00
9.00
4.98
5.01
26.36
15.00
12.76
15.00
15.0015.00
15.00
15.00
15.50
15.00
15.00
15.00
15.0015.00
15.00
8.94
15.00
15.00
15.00
15.00
14.97
14.97
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
H'
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
25.73
27.19
24.86
28.20
1.573.14
0.99
2.11
142.02
2.35
1.11
1.57
11.88
7.00
5.92
0.45
R8.00
37
127.50
01
154.24
0302
155.00
01
155.000302
155.00
01
155.00
18.05
10.00
15.00
16.96
16.93
13.50
13.44
16.68
18.16
15.00
18.13
15.00
8.50
8.50
8.50
15.74
12.76
15.62
15.50
15.50
15.50
15.50
15.50
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
15.50
15.50
15.50
15.50
15.50
15.50
8.50
H'
H
5.25
5.25
15.34
15.00
3.75
01
15.73
15.83
15.83
15.73
18.31
9.00
9.002.67
V08
100.97
9.00
9.00
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
21
M9
180.0118
150.00
M11
M14
M11
M12
M10
M12
M13
05
135.00
01
M15
M16
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135.00
02
135.00
03
135.00
04
135.00
183.72
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.66
9.00
9.00
9.00
9.00
10.00
9.00
9.00
9.00
9.00
14.50
04
135.00
05
135.00
06
135.00
07
135.00
08
135.00
09
135.00
10
135.00
11
135.00
12
135.00
13
135.00
14
135.00
15
135.00
13
135.00
12
135.00
11
135.00
10
135.00
09
135.00
08
135.00
07
135.00
06
135.00
05
135.00
04
03
135.00
02
135.00
M20
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
9.00
15.00
15.00
15.00
9.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
M17
M17
41.00
M17
M17
1.51
217.30
1.51
79.09
M18
M18
1.51
1.51
M19
M19
M20
M20
1.51
1.51
M21
M22 M23
0.71
10.00
ERMITA
ZOCALO
CIRCUITOGARIBALDI-4
CIRCUITO
GARIBALDI-1
CTO.GARIBALDI-5 PORTALES
CIRCUITO TLALPAN-4
CIRCUITO
TLALPAN-3
PATRIOTISMO
CIRCUITO
TLALPAN-1
CIRCUITO
TLALPAN-2
PATRIOTISMO
AVENIDA
UNIVERSIDAD-2
AVENIDA
UNIVERSIDAD-1
CTO.POLITECNICO-4
CTO.POLITECNICO-4
CIRCUITO
POLITECNICO-2
CIRCUITO
POLITECNICO-1
LARAZA
LARAZA
CIRCUITO
POLITECNICO-3
CIRCUITO
CHURUBUSCO-2
XOLA
CTO.CHURUBUSCO-3
CTO. CHURUBUSCO-2
CTO.CHURUBUSCO-3
XOLA
CIRCUITO BALDERAS-1
CTO. BALDERAS-2
CTO.BALDERAS-3
AVENIDA
UNIVERSIDAD-2
INDIOS
VERDES-1
INDIOS
VERDES-2
AVENIDA
UNIVERSIDAD-1
EXP.
943-1
EXP.
943-1
EXP.
943-2
EXP.
943-3
EXP.
943-4
EXP.
943-5
EXP.
943-6
EXP.
943-7
EXP.
943-7
EXP.
943-8
EXP.
943-8
EXP.
943-9
EXP.
943-11
EXP.
943-11
EXP.
943-10
EXP.
943-10
EXP.
943-12
EXP.
943-13
EXP.
944-1
EXP.
944-2
EXP.
944-3
EXP.
944-4
EXP.
944-5
EXP.
944-6
EXP.
944-7
EXP.
944-8
EXP.
944-9
EXP.
944-10
EXP.
944-11
EXP.
944-11
EXP.
944-12
EXP.
944-13
EXP.
944-14
EXP.
944-15
EXP.
944-16
EXP.
944-17
EXP.
944-18
EXP.
944-19
EXP.
944-20
EXP.
944-20
EXP.
944-21
EXP.
944-21
EXP.
944-21
EXP.
944-22
EXP.
945-1
EXP.
945-2
EXP.
945-3
EXP.
945-4
EXP.
945-4
EXP.
945-5
EXP.
945-6
EXP.
945-7
EXP.
945-8
EXP.
945-9
EXP.
945-10
EXP.
945-11
EXP.
945-14
EXP.
945-15
EXP.
945-16
EXP.
945-20
EXP.
945-21
EXP.
945-22
EXP.
945-24
EXP.
945-25
EXP.
945-26
EXP.
945-27
EXP.
945-29
EXP.
945-31
EXP.
945-32
EXP.
945-33
EXP.
945-36
E
J
E
J
U
A
N
P
A
B
L
O
II
L
I
B
R
A
M
I
E
N
T
O
S
U
R
PROL. MONTE OLIMPO
PREDOMINANTE

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
63
75
63
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP.843
64 PONIENTE
64
39,440.66 39,440.66 SI EXP.843
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
39,427.09


ORIENTACIÓN
 
PAVIMENTO OTRO

64 PONIENTE
No. ZONA
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
USOAGRICOLA TIPODEPAVIMENTO
$4,938,000
HE00411001
MODALIDAD
USO FA C.O.S 0.05
64
TENIS
BASQUETBOL
BASQUETBOL
BASQUETBOL
FRONTON
07 35
08 34
08 35
07 36
06 33
FUTBOL
06 34
36 35
Monte Olimpo
FLOR DE AZAHAR
ORQUIDEA
ALHELIES
FLORDELIZ
LIRIO DEL JAPON
PASEO
DE LAS BUGAMBILIAS
FLOR DE PRIMAVERA
PASEO
DELASCAMELIAS
AMAPOLA
JAZMIN
LIRIOS
ROSALINDA
LAGOSANTIAGUITO
PROL.
MONTE
TAURO
MONTES
ALBAN
ALELIES
AVENIDA
HENRY
DUNANT
MONTES
BALCANES
PENSAMIENT
O
MONTE
OLIMPO
VIOLETAS
GLADIOLAS
GARDENIAS
MARGARITA
MONTES
BALCANES
MONTES
EDNA
MONTE
TAURO
MONTE
VESUBIO
MONTE
BLANCO
MONTE
EVERE
ST
LAGO
PATZCURO
LAGO
DE MAYRAN
CALLE
C
CALLE
B
CALLE
A
CALLEE
CALLED
PROL.
MONTE
OLIMPO
CARRETERA
PANAMERICANA
CENTRO
DE
INTEGR.
JUVENIL
EXP.
68
EXP.
69
EXP.
70
EXP.
101-4
EXP.
101-7
EXP.
101-8
P-21
D-68
D-60
EXP.
102
EXP. 107
EXP.
616
EXP.
635
EXP.
636
EXP.
637
EXP.
638
EXP.
639
EXP.
640
EXP.
641
EXP.
801
EXP.843
RESERVA
TERRITORIAL
QUINTAJULIETAS
CONDOMINIO
VALDEVERDE
CONDOMIN
IO
QUINTAREAL
CONDOMIN
IO
QUINTAMOREIRA
DELMARQUEZ
CON.QUINTA
CONDOMINIOQUINTA
PASEO
REAL
DE ARBOL
EDAS
CONDOM
INIOQUINTA
PARAISO
CONDOM
INIOQUINTA
PARAISO
DELMARQUEZ
CON.QUINTA
P60
AVENID
A CONSTI
TUYENT
ES
BASQUETBOL
BASQUETBOL
TENIS
FLOR DE AZAHAR
EXP.
873-2
EXP.
873-2
EXP.
873-3
EXP.
873-4
EXP.
873-5
EXP.
873-6
EXP.
873-7
EXP.
873-8
EXP.
873-10
EXP.
873-9
EXP.
873-1
EXP.
521
264,57
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1751.82
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1751.48
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1749.71
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1751.33
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1750.40
1750.79
1750.85
TENIS
BASQUETBOL
BASQUETBOL
BASQUETBOL
FRONTON
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1750.0
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1750.6
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1752.1
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1752.6
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1751.3
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1750.0
1750.0
1749.8
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1750.1
1750.0
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1750.0
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1750.5
1750.5
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1751.0
1751.3
1751.1
1751.1
1751.1
1751.1
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1750.9
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1751.2
1750.1
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1750.8
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1750.0
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1750.1
1749.6
1749.6
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1749.9
1750.4
1749.7
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08 34
08 35
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1750.3
1749.9
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1749.9
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1750.3
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1748.6
1748.6
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1748.6
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1747.9
1747.8
1747.8
1748.3
1748.8
1748.7
1750.0
06 33
FUTBOL
06 34
36 35
1750.6
Monte Olimpo
FLOR DE AZAHAR
ORQUIDEA
ALHELIES
FLORDELIZ
LIRIO DEL JAPON
PASEO
DE LAS BUGAMBILIAS
FLOR DE PRIMAVERA
PASEO
DELASCAMELIAS
AMAPOLA
JAZMIN
LIRIOS
ROSALINDA
LAGOSANTIAGUITO
PROL.
MONTE
TAURO
MONTES
ALBAN
ALELIES
AVENIDA
HENRY
DUNANT
MONTES
BALCANES
PENSAMIENT
O
MONTE
OLIMPO
VIOLETAS
GLADIOLAS
GARDENIAS
MARGARITA
MONTES
BALCANES
MONTES
EDNA
MONTE
TAURO
MONTE
VESUBIO
MONTE
BLANCO
MONTE
EVERE
ST
LAGO
PATZCURO
LAGO
DE MAYRAN
CALLE
C
CALLE
B
CALLE
A
CALLEE
CALLED
PROL.
MONTE
OLIMPO
EXP.932
D165
EXP.
949
E
J
E
J
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A
N
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II
L
I
B
R
A
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O
S
U
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PROL. MONTE OLIMPO
REAL
ARBOLEDAS
RINCONADA
ARBOLEDAS
BUGAMBILIAS

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
64
75
64
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP.842
65 PONIENTE
65
36,244.27 36,244.27 NO EXP.842
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
36,244.20
ORIENTACIÓN
PAVIMENTO OTRO

65 PONIENTE
No. ZONA
REGULAR IRREGULAR




FUNCIÓN ACTUAL
MODALIDAD
USO FA C.O.S 0.5
65
TENIS
BASQUETBOL
BASQUETBOL
BASQUETBOL
FRONTON
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08 34
08 35
07 36
06 33
FUTBOL
06 34
36 35
Monte Olimpo
FLOR DE AZAHAR
ORQUIDEA
ALHELIES
FLORDELIZ
LIRIO DEL JAPON
PASEO
DE LAS BUGAMBILIAS
FLOR
DE PRIMAVERA
PASEO
DELASCAMELIAS
AMAPOLA
JAZMIN
LIRIOS
ROSALINDA
LAGOSANTIAGUITO
PROL.
MONTE
TAURO
MONTES
ALBAN
ALELIES
AVENIDA
HENRY
DUNANT
MONTES
BALCANES
PENSAMIEN
TO
MONTE
OLIMPO
VIOLETAS
GLADIOLAS
GARDENIAS
MARGARITA
MONTES
BALCANES
MONTES
EDNA
MONTE
TAURO
MONTE
VESUBI
O
MONTE
BLANCO
MONT
E EVER
EST
LAGO
PATZCURO
LAGO
DE MAYRAN
CALLE
C
CALLE
B
CALLE
A
CALLEE
CALLED
PROL.
MONTE
OLIMPO
CARRETERA
PANAMERICANA
CENTRO
DE
INTEGR.
JUVENIL
EXP.
68
EXP.
69
EXP.
70
EXP.
101-4
EXP.
101-7
EXP.
101-8
P-21
D-68
D-60
EXP.
102
EXP. 107
EXP.
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EXP.
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EXP.
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639
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640
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641
EXP.
801
QUINTAJULIETAS
CONDOMINIO
VALDEVERDE
CONDOMI
NIO
QUINTAREAL
CONDOMI
NIO
QUINTAMOREIRA
DELMARQUEZ
CON.QUINTA
CONDOMINIOQUINTA
PASEO
REAL
DE ARBO
LEDAS
CONDO
MINIOQUINTA
PARAIS
O
CONDO
MINIOQUINTA
PARAIS
O
DELMARQUEZ
CON.QUINTA
P60
AVENID
A CONST
ITUYEN
TES
BASQUETBOL
BASQUETBOL
TENIS
FLOR DE AZAHAR
EXP.
873-2
EXP.
873-2
EXP.
873-3
EXP.
873-4
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873-5
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873-6
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873-8
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873-9
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873-1
EXP.
521
264,57
168,36
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1751.82
1750.45
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1751.33
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1750.79
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TENIS
BASQUETBOL
BASQUETBOL
BASQUETBOL
FRONTON
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1750.6
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1750.0
1750.1
1750.6
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1751.3
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1749.8
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1750.0
1749.8
1749.9
1750.1
1750.0
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1750.0
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1750.5
1750.5
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1751.3
1751.1
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1751.1
1751.1
1751.1
1751.1
1750.9
1750.8
1750.9
1750.7
1751.3
1750.5
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1751.2
1750.1
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1750.8
1750.1
1750.0
1749.9
1750.1
1749.6
1749.6
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1750.9
1749.9
1749.7
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1749.3
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08 35
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1750.8
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1750.3
1749.9
07 36
1750.6
1750.3
1750.5
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1749.30
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1749.21
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1748.6
1748.6
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1748.6
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1747.9
1747.8
1747.8
1748.3
1748.8
1748.7
1750.0
06 33
FUTBOL
06 34
36 35
1750.6
Monte Olimpo
FLOR DE AZAHAR
ORQUIDEA
ALHELIES
FLORDELIZ
LIRIO DEL JAPON
PASEO
DE LAS BUGAMBILIAS
FLOR
DE PRIMAVERA
PASEO
DELASCAMELIAS
AMAPOLA
JAZMIN
LIRIOS
ROSALINDA
LAGOSANTIAGUITO
PROL.
MONTE
TAURO
MONTES
ALBAN
ALELIES
AVENIDA
HENRY
DUNANT
MONTES
BALCANES
PENSAMIEN
TO
MONTE
OLIMPO
VIOLETAS
GLADIOLAS
GARDENIAS
MARGARITA
MONTES
BALCANES
MONTES
EDNA
MONTE
TAURO
MONTE
VESUBI
O
MONTE
BLANCO
MONT
E EVER
EST
LAGO
PATZCURO
LAGO
DE MAYRAN
CALLE
C
CALLE
B
CALLE
A
CALLEE
CALLED
PROL.
MONTE
OLIMPO
EXP.842
RESERVA
TERRITORIAL
EXP.932
D165
EXP.
949
E
J
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P
A
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II
I
N
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O
S
PROL. MONTE OLIMPO
REAL
ARBOLEDAS
RINCONADA
ARBOLEDAS
BUGAMBILIAS

75
ESTE OESTE
NORTE SUR
DATOS
65
75
65
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP.841
66 PONIENTE
66
EXP.841
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
38,668.61
ORIENTACIÓN
 
PAVIMENTO OTRO

66 PONIENTE
No. ZONA
REGULAR IRREGULAR



FUNCIÓN ACTUAL
TIPODEPAVIMENTO
USOAGRICOLA
MODALIDAD
USO FA C.O.S 0.5
66
TENIS
BASQUETBOL
BASQUETBOL
BASQUETBOL
FRONTON
07 35
08 34
08 35
BASQUETBOL
FUTBOL
L
06 33
FUTBOL
06 34
36 35
FUTBOLFUTBOL
FUTBOL
BASQUETBOL
Monte Olimpo
FLOR DE AZAHAR
ORQUIDEA
ALHELIES
FLORDELIZ
LIRIO
DEL JAPON
PASEO
DE LAS BUGAMBILIAS
FLOR
DE PRIMAVERA
PASEO
DELASCAMELIAS
AMAPOLA
JAZMIN
LIRIOS
ROSALINDA
LAGOSANTIAGUITO
PROL.
MONTE
TAURO
MONTES
ALBAN
ALELIES
PEMEX
MANUEL FLORES
CONCEPCION BEISTEGUI
AVENIDA
HENRY
DUNANT
MONTES
BALCANES
PENSAMIEN
TO
MONTE
OLIMPO
VIOLETAS
GLADIOLAS
GARDENIAS
MARGARITA
MONTES
BALCANES
MONTES
EDNA
MONTE
TAURO
MONTE
VESUBI
O
MONTE
BLANCO
MONT
E EVER
EST
LAGO
PATZCURO
LAGO
DE MAYRAN
CALLE
C
CALLE
B
CALLE
A
CALLEE
CALLED
PROL.
MONTE
OLIMPO
CENTRO
DE
INTEGR.
JUVENIL
EXP.
68
EXP.
69
EXP.
70
EXP.
101-4
EXP.
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P-21
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641
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801
EXP. 841
RESERVA
TERRITORIAL
QUINTAJULIETAS
CONDOMINIO
VALDEVERDE
CONDOMI
NIO
QUINTAREAL
CONDOMI
NIO
QUINTAMOREIRA
DELMARQUEZ
CON.QUINTA
CONDOMINIOQUINTA
PASEO
REAL
DE ARBO
LEDAS
CONDO
MINIOQUINTA
PARAIS
O
CONDO
MINIOQUINTA
PARAIS
O
DELMARQUEZ
CON.QUINTA
P60
AVENID
A CONST
ITUYEN
TES
BASQUETBOL
BASQUETBOL
TENIS
FLOR DE AZAHAR
EXP.
873-2
EXP.
873-2
EXP.
873-3
EXP.
873-4
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873-6
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873-7
EXP.
873-8
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873-1
EXP.
521
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TENIS
BASQUETBOL
BASQUETBOL
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FRONTON
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1750.6
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1750.0
1750.1
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1752.1
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FUTBOL
L
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06 34
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FUTBOLFUTBOL
FUTBOL
BASQUETBOL
Monte Olimpo
FLOR DE AZAHAR
ORQUIDEA
ALHELIES
FLORDELIZ
LIRIO
DEL JAPON
PASEO
DE LAS BUGAMBILIAS
FLOR
DE PRIMAVERA
PASEO
DELASCAMELIAS
AMAPOLA
JAZMIN
LIRIOS
ROSALINDA
LAGOSANTIAGUITO
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MONTE
TAURO
MONTES
ALBAN
ALELIES
PEMEX
MANUEL FLORES
AVENIDA
HENRY
DUNANT
MONTES
BALCANES
PENSAMIEN
TO
MONTE
OLIMPO
VIOLETAS
GLADIOLAS
GARDENIAS
MARGARITA
MONTES
BALCANES
MONTES
EDNA
MONTE
TAURO
MONTE
VESUBI
O
MONTE
BLANCO
MONT
E EVER
EST
LAGO
PATZCURO
LAGO
DE MAYRAN
CALLE
C
CALLE
B
CALLE
A
CALLEE
CALLED
PROL.
MONTE
OLIMPO
EXP.932
D165
EXP.
949
E
J
E
J
U
A
N
P
A
B
L
O
LATERAL CELAYA - VILLAGRAN
PROL. MONTE OLIMPO
REAL
ARBOLEDAS
RINCONADA
ARBOLEDAS
BUGAMBILIAS

75
ESTE OESTE
NORTE SUR
DATOS
66
75
66
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

67
67 PONIENTE
21,279.01 11,933.55 SI EXP.839
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
21,279.07


ORIENTACIÓN
 
PAVIMENTO OTRO

67
USO FA C.O.S 0.05
RE01927001
MODALIDAD
$2,664,000
USOAGRICOLA
FUNCIÓN ACTUAL
TIPODEPAVIMENTO
REGULAR IRREGULAR

67 PONIENTE
No. ZONA
TENIS
BASQUETBOL
BASQUETBOL
BASQUETBOL
FRONTON
FUTBOL
L
FUTBOL
07 35
08 34
08 35
BASQUETBOL
07 36
TENIS
FUTBOL
L
06 33
FUTBOL
06 34
36 35
FUTBOLFUTBOL
FUTBOL
BASQUETBOL
Monte Olimpo
FLOR DE AZAHAR
ORQUIDEA
ALHELIES
FLORDELIZ
LIRIO
DEL JAPON
PASEO
DE LAS BUGAMBILIAS
FLOR
DE PRIMAVERA
PASEO
DELASCAMELIAS
AMAPOLA
JAZMIN
LIRIOS
ROSALINDA
LAGOSANTIAGUITO
MUNOZLEDO
LUISENRIQUE
ERRO
PROL.
MONTE
TAURO
MONTES
ALBAN
ALELIES
AVENIDA
12DEOCTUBRE
PEMEX
BACHOCO
BACHOCO
ARANCIA
ANDRES QUINTANA ROO
FERNANDO
MANUEL LUYANDO
RAFAEL LOPEZ
MANUEL FLORES
AVENIDA
HENRY
DUNANT
MONTES
BALCANES
PENSAMIE
NTO
MONTE
OLIMPO
VIOLETAS
GLADIOLAS
GARDENIAS
MARGARITA
MONTES
BALCANES
MONTES
EDNA
MONTE
TAURO
MONTE
VESUB
IO
MONTE
BLANCO
MON
TE
EVER
EST
LAGO
PATZCUR
O
LAGO
DE MAYRAN
CALLE
C
CALLE
B
CALLE
A
CALLEE
CALLED
PROL.
MONTE
OLIMPO
CENTRO
DE
INTEGR.
JUVENIL
EXP.
766-1
EXP.
68
EXP.
69
EXP.
70
EXP.
101-4
EXP.
101-7
EXP.
101-8
P-21
D-68
D-60
EXP.
102
EXP. 107
EXP.
616
EXP.
635
EXP.
636
EXP.
637
EXP.
638
EXP.
639
EXP.
640
EXP.
641
EXP.
801
QUINTAJULIETAS
CONDOMINIO
VALDEVERDE
CONDOMINIO
QUINTAREAL
CONDOMINIO
QUINTAMOREIRA
DELMARQUEZ
CON.QUINTA
CONDOMINIOQUINTA
PASE
O REAL
DE ARBO
LEDAS
CONDO
MINIOQUINTA
PARAIS
O
CONDO
MINIOQUINTA
PARAIS
O
DELMARQUEZ
CON.QUINTA
P60
AVENI
DA
CONS
TITUYE
NTES
FUTBOL
BASQUETBOL
BASQUETBOL
TENIS
FLOR DE AZAHAR
ARANCIA
EXP.
873-2
EXP.
873-2
EXP.
873-3
EXP.
873-4
EXP.
873-5
EXP.
873-6
EXP.
873-7
EXP.
873-8
EXP.
873-10
EXP.
873-9
EXP.
873-1
EXP.
521
EXP. 839
RESERVA
TERRITORIAL
264,57
168,36
54,06
1751.4
1751.3
1751.3
1751.3
1751.0
1751.3
1751.4
1750.9
1751.82
1750.45
1751.59
1751.48
1749.75
1749.71
1749.52
1749.59
1751.30
1751.33
1751.18
1750.86
1750.25
1750.62
1750.90
1750.87
1750.67
1750.87
1750.69
1750.69
1750.40
1750.96
1750.84
1750.79
1750.85
1751.1
1751.0
1751.1
TENIS
BASQUETBOL
BASQUETBOL
BASQUETBOL
FRONTON
1751.4
1750.6
1750.3
1750.1
1749.8
1749.6
1750.4
1749.7
1749.9
1750.4
1750.6
1750.0
1750.0
1750.1
1750.6
FUTBOL
1750.8
1750.7
1750.9
1750.9
1751.8
1751.2
1751.5
1751.4
1752.1
1752.1
1751.9
1751.0
1751.2
1752.9
1752.6
1752.4
1752.4
1751.7
1752.6
1751.8
1752.6
1751.3
1752.2
1751.3
1751.5
1751.7
1752.3
1752.6
1752.3
1752.2
1751.1
1752.4
1749.6
1749.8
1749.9
1750.0
1749.8
1750.1
1749.7
1749.7
1750.1
1749.7
1750.0
1750.0
1749.8
1749.9
1750.1
1750.0
1750.3
1750.0
1750.5
1750.4
1750.5
1750.5
1751.0
1750.6
1750.8
1751.1
1751.3
1751.1
1751.5
1751.6
1751.2
1751.0
1751.0
1751.3
1751.1
1751.1
1751.1
1751.1
1750.9
1750.8
1750.9
1750.7
1751.3
1750.5
1751.2
1751.2
1750.1
1750.4
1750.8
1750.8
1750.1
1750.0
1749.9
1750.1
1749.6
1749.6
1749.7
1749.8
1750.9
1749.9
L
FUTBOL
1749.7
1749.5
1749.3
07 35
08 34
08 35
1750.6
1750.8
1750.9
1751.4
1749.9
1750.3
1749.9
BASQUETBOL
07 36
1750.6
1750.3
1750.5
1749.24
1749.30
1748.67
1749.21
1748.93
1749.26
1749.05
1748.83
1748.66
1748.64
1748.73
1748.60
1748.57
1748.25
1748.33
1748.6
1748.6
1748.2
1748.6
TENIS
FUTBOL
L
1749.2
1749.9
1748.0
1747.9
1747.8
1747.8
1748.3
1748.8
1748.7
1750.0
06 33
FUTBOL
06 34
36 35
1750.6
FUTBOLFUTBOL
FUTBOL
BASQUETBOL
Monte Olimpo
FLOR DE AZAHAR
ORQUIDEA
ALHELIES
FLORDELIZ
LIRIO
DEL JAPON
PASEO
DE LAS BUGAMBILIAS
FLOR
DE PRIMAVERA
PASEO
DELASCAMELIAS
AMAPOLA
JAZMIN
LIRIOS
ROSALINDA
LAGOSANTIAGUITO
MUNOZLEDO
LUISENRIQUE
ERRO
PROL.
MONTE
TAURO
MONTES
ALBAN
ALELIES
AVENIDA
12DEOCTUBRE
PEMEX
BACHOCO
BACHOCO
ARANCIA
ANDRES QUINTANA ROO
FERNANDO
MANUEL LUYANDO
RAFAEL LOPEZ
MANUEL FLORES
AVENIDA
HENRY
DUNANT
MONTES
BALCANES
PENSAMIE
NTO
MONTE
OLIMPO
VIOLETAS
GLADIOLAS
GARDENIAS
MARGARITA
MONTES
BALCANES
MONTES
EDNA
MONTE
TAURO
MONTE
VESUB
IO
MONTE
BLANCO
MON
TE
EVER
EST
LAGO
PATZCUR
O
LAGO
DE MAYRAN
CALLE
C
CALLE
B
CALLE
A
CALLEE
CALLED
PROL.
MONTE
OLIMPO
EXP.932
D165
EXP.
949
E
J
E
J
U
A
N
P
A
B
L
O
II
PROL. MONTE OLIMPO
REAL
ARBOLEDAS
RINCONADA
ARBOLEDAS
BUGAMBILIAS

75
67
ESTE OESTE
NORTE SUR
DATOS
75
67
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

68
SUPERFICIE: 38,111.56 Nº DE EXPEDIENTE: EXP.837
68 PONIENTE
40,589.64 3,313.48 SI EXP.837
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
38,111.56


ORIENTACIÓN
 
PAVIMENTO OTRO

68
USO FA C.O.S 0.05
VE336
MODALIDAD
$5,098,000
FUNCIÓN ACTUAL
REGULAR IRREGULAR

No. ZONA
68 PONIENTE
TENIS
BASQUETBOL
BASQUETBOL
BASQUETBOL
FRONTON
FUTBOL
L
FUTBOL
07 35
08 34
08 35
BASQUETBOL
FUTBOL
L
06 33
FUTBOL
06 34
FUTBOLFUTBOL
FUTBOL
BASQUETBOL
Monte Olimpo
FLOR DE AZAHAR
ORQUIDEA
ALHELIES
FLORDELIZ
LIRIO
DEL JAPON
PASEO
DE LAS BUGAMBILIA
S
FLOR
DE PRIMAVERA
PASEO
DELASCAMELIAS
AMAPOLA
JAZMIN
LIRIOS
ROSALINDA
LAGOSANTIAGUITO
LUISENRIQUE
ERRO
PROL.
MONTE
TAURO
MONTES
ALBAN
ALELIES
PEMEX
BACHOCO
BACHOCO
ARANCIA
MANUEL LUYANDO
RAFAEL LOPEZ
MANUEL FLORES
AVENIDA
HENRY
DUNANT
MONTES
BALCANES
PENSAMI
ENTO
MONTE
OLIMPO
VIOLETAS
GLADIOLAS
GARDENIAS
MARGARITA
MONTES
BALCANES
MONTES
EDNA
MONTE
TAURO
MONTE
VESUB
IO
MONTE
BLANC
O
MON
TE
EVER
EST
LAGO
PATZCUR
O
LAGO
DE MAYRAN
CALLE
C
CALLE
B
CALLE
A
CALLEE
CALLED
PROL.
MONTE
OLIMPO
CARRETERA
PANAMERICANA
CENTRO
DE
INTEGR.
JUVENIL
EXP.
766-1
EXP.
68
EXP.
69
EXP.
70
EXP.
101-4
EXP.
101-7
EXP.
101-8
P-21
D-68
D-60
EXP.
102
EXP. 107
EXP.
616
EXP.
635
EXP.
636
EXP.
637
EXP.
638
EXP.
639
EXP.
640
EXP.
641
EXP.
801
EXP. 837
QUINTAJULIETAS
CONDOMINIO
VALDEVERDE
CONDOMINIO
QUINTAREAL
CONDOMINIO
QUINTAMOREIRA
DELMARQUEZ
CON.QUINTA
CONDOMINIOQUINTA
PASE
O REAL
DE ARBO
LEDAS
CONDO
MINIOQUINTA
PARAIS
O
CONDO
MINIOQUINTA
PARAIS
O
DELMARQUEZ
CON.QUINTA
P60
D151
DEL.
ADMVA.
IMSS
AVEN
IDA
CONS
TITUY
ENTES
FUTBOL
BASQUETBOL
BASQUETBOL
TENIS
FLOR DE AZAHAR
ARANCIA
EXP.
873-2
EXP.
873-2
EXP.
873-3
EXP.
873-4
EXP.
873-5
EXP.
873-6
EXP.
873-7
EXP.
873-8
EXP.
873-10
EXP.
873-9
EXP.
873-1
D154
REG.
PUB.
PROP.
EXP.
521
264,57
168,36
54,06
1751.0
1751.3
1750.9
1751.82
1750.45
1751.59
1751.48
1749.75
1749.71
1749.52
1749.59
1751.30
1751.33
1751.18
1750.86
1750.25
1750.62
1750.90
1750.87
1750.67
1750.87
1750.69
1750.69
1750.40
1750.96
1750.84
1750.79
1750.85
TENIS
BASQUETBOL
BASQUETBOL
BASQUETBOL
FRONTON
1751.4
1750.6
1750.3
1750.1
1749.8
1749.6
1750.4
1750.0
1750.0
1750.1
1750.6
FUTBOL
1750.8
1750.7
1750.9
1750.9
1751.8
1751.2
1751.5
1751.4
1752.1
1752.1
1751.9
1751.0
1751.2
1752.9
1752.6
1752.4
1752.4
1751.7
1752.6
1751.8
1752.6
1751.3
1752.2
1751.3
1751.5
1751.7
1752.3
1752.6
1752.3
1752.2
1751.1
1752.4
1749.6
1749.8
1749.9
1750.0
1749.8
1750.1
1749.7
1749.7
1750.1
1749.7
1750.0
1750.0
1749.8
1749.9
1750.1
1750.0
1750.3
1750.0
1750.5
1750.4
1750.5
1750.5
1751.0
1750.6
1750.8
1751.1
1751.3
1751.1
1751.5
1751.6
1751.2
1751.0
1751.0
1751.3
1751.1
1751.1
1751.1
1751.1
1750.9
1750.8
1750.9
1750.7
1751.3
1750.5
1751.2
1751.2
1750.1
1750.4
1750.8
1750.8
1750.1
1750.0
1749.9
1750.1
1749.6
1749.6
1749.7
1749.8
1750.9
1749.9
L
FUTBOL
1749.7
1749.5
1749.3
07 35
08 34
08 35
1750.6
1750.8
1750.9
1751.4
1749.9
1750.3
1749.9
BASQUETBOL
1749.24
1749.30
1748.67
1749.21
1748.93
1749.26
1749.05
1748.83
1748.66
1748.64
1748.73
1748.60
1748.57
1748.25
1748.33
1748.6
1748.6
1748.2
1748.6
FUTBOL
L
1749.2
1749.9
1748.0
1747.9
1747.8
1747.8
1748.3
1748.8
1748.7
1750.0
06 33
FUTBOL
06 34
1750.6
FUTBOLFUTBOL
FUTBOL
BASQUETBOL
Monte Olimpo
FLOR DE AZAHAR
ORQUIDEA
ALHELIES
FLORDELIZ
LIRIO
DEL JAPON
PASEO
DE LAS BUGAMBILIA
S
FLOR
DE PRIMAVERA
PASEO
DELASCAMELIAS
AMAPOLA
JAZMIN
LIRIOS
ROSALINDA
LAGOSANTIAGUITO
LUISENRIQUE
ERRO
PROL.
MONTE
TAURO
MONTES
ALBAN
ALELIES
PEMEX
BACHOCO
BACHOCO
ARANCIA
MANUEL LUYANDO
RAFAEL LOPEZ
MANUEL FLORES
AVENIDA
HENRY
DUNANT
MONTES
BALCANES
PENSAMI
ENTO
MONTE
OLIMPO
VIOLETAS
GLADIOLAS
GARDENIAS
MARGARITA
MONTES
BALCANES
MONTES
EDNA
MONTE
TAURO
MONTE
VESUB
IO
MONTE
BLANC
O
MON
TE
EVER
EST
LAGO
PATZCUR
O
LAGO
DE MAYRAN
CALLE
C
CALLE
B
CALLE
A
CALLEE
CALLED
PROL.
MONTE
OLIMPO
EXP.932
D165
EXP.
949
E
J
E
J
U
A
N
P
A
B
L
O
II
PROL. MONTE OLIMPO
REAL
ARBOLEDAS
RINCONADA
ARBOLEDAS
BUGAMBILIAS

75
68
ESTE OESTE
NORTE SUR
DATOS
75
68
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP.69
69 PONIENTE
UBICACIÓN: LAS BUGAMBILIAS
SUPERFICIE: 6,146.27 Nº DE EXPEDIENTE:
69
5,960.00 5,960.00 SI EXP.69
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
6,146.27

 
ORIENTACIÓN
       
   
PAVIMENTO OTRO


69 PONIENTE
No. ZONA
LAS BUGAMBILIAS
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
Jardin TIPODEPAVIMENTO
$5,960,000
A005836001
FECHA PLAZO
MODALIDAD
USO J.V C.O.S 0.2
69
TENIS
BASQUETBOL
BASQUETBOL
08 34
FLOR DE AZAHAR
ORQUIDEA
ALHELIE
S
FLORDELIZ
LIRIO DEL JAPON
PASEO
DE LAS BUGAMBILIA
S
FLOR
DE PRIMA
VERA
PASEODELASCAME
LIAS
AMAPOLA
JAZMIN
LIRIO
S
ALELIES
AVEN
IDAHENRYDUNANT
MONTE
SBALCANES
PENSAMIENT
O
MONTE
OLIMPO
VIOLETAS
GLADIO
LAS
GARDENIAS
MARGARITA
CENTRO
DE
INTEGR.
JUVENIL
EXP.
68
EXP.
69
EXP.
70
EXP.
101-4
P-21
D-68
D-60
EXP.
102
EXP. 107
EXP.
801
P60
AVEN
IDA
CO
NS
TIT
UY
EN
TES
BASQUETBOL
BASQUETBOL
TENIS
FLOR DE AZAHAR
EXP.
521
1751.82
1750.45
1751.59
1749.71
TENIS
BASQUETBOL
BASQUETBOL
1751.4
1752.1
1752.1
1751.7
1752.6
1751.8
1752.6
1751.3
1751.3
1751.5
1751.1
1752.4
1749.6
1749.8
1749.9
1750.0
1749.8
1750.1
1749.7
1749.7
1750.1
1749.7
1750.0
1750.0
1749.8
1749.9
1750.1
1750.0
1750.3
1750.0
1750.5
1750.4
1750.5
1750.5
1751.0
1750.6
1750.8
1751.1
1751.3
1751.1
1751.5
1751.6
1751.2
1750.4
1750.8
1750.8
1749.9
1749.5
1749.3
08 34
1750.6
1750.8
1750.9
1751.4
1749.9
1750.3
1749.9
FLOR DE AZAHAR
ORQUIDEA
ALHELIE
S
FLORDELIZ
LIRIO DEL JAPON
PASEO
DE LAS BUGAMBILIA
S
FLOR
DE PRIMA
VERA
PASEODELASCAME
LIAS
AMAPOLA
JAZMIN
LIRIO
S
ALELIES
AVEN
IDAHENRYDUNANT
MONTE
SBALCANES
PENSAMIENT
O
MONTE
OLIMPO
VIOLETAS
GLADIO
LAS
GARDENIAS
MARGARITA
D165
BUGAMBILIAS
ROSALINDA

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
69
75
69
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

200 J o r g e G r a n A 2 A r q u i t e c t o 200
70
70 SUR
UBICACIÓN: LOS MANCERA
7,007.50 7,007.50 SI EXP.942
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
7,008.55


ORIENTACIÓN
     
   
PAVIMENTO OTRO

70
DENSIDAD EN TERCERA HOJA C.U.S
ALTURA MAXIMA DEL POT C.A.S
M022147001
MODALIDAD
$7,008
LOS MANCERA
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
Canchade Fut-bol TIPODEPAVIMENTO
No. ZONA
70 SUR
USO SECCION LOCALIZADA C.O.S
Secciónlocalizadaenla3ra hoja del P.O.T
FUTBOL
BASQUETBOL
BASQUETBOL
BASQUETBOL
FUTBOL
LOS MANCERA
LA GRANJA
BEN
ITO
JUA
RE
Z
FELIP
EJIMEN
EZ
PRIV.VICTORIA
LAGRANJA
LA PURISIMA
STA
. INE
S
J. JESU
S MANC
ERA
BEN
ITO
JUA
REZ
B. JUAR
EZ
MORE
LOS
PRIV.
JUAN
ESCU
TIA
EXP.
942
BENITO
JUÁREZ
CARRETERA
CELAYA
-SALVATIERRA

75
70
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
75
70
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

71
71 SUR
UBICACIÓN: CELANESE
NO EXP.823
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
158,462.20


ORIENTACIÓN
     
 
PAVIMENTO OTRO

71
MODALIDAD
CELANESE
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
No. ZONA
71 SUR
FUTBOL
TENIS
BASQUETBOL
FUTBOL
BEISBOL
CAMPO DE GOLF
CAMPO DE GOLF
CAMPO DE GOLF
CAMPO DE GOLF
CAMPO DE GOLF
CAMPO DE GOLFCAMPO DE GOLF
CAMPO DE GOLF
ALLENDE
5 DE MAYO
CAMINO
VECINAL
RIO LAJA
LA MAQUINABEN
ITO
JUA
REZ
FELIPE
JIMENE
Z
PRIV.VICTORIA
LA PURISIMA
EXP.
823
1752.93
1752.86
1753.3
1753.5
1753.8
1753.9
1753.9
1753.9
1754.7
1755.4
1754.9 1753.4
1753.6
1753.9
1753.3
1753.3
1754.9
1753.5
FUTBOL
TENIS
BASQUETBOL
1752.5
1752.7
1752.7
1752.8
1752.8
1753.1
1753.1
1753.6
1753.0
1753.2
1753.3
1753.4
1753.5
1753.2
1753.3
1753.2
1753.2
1753.2
1753.2
1753.2
1753.1
1753.2
1753.2
1753.1
1753.1
1752.9
1752.9
1752.8
1752.7
1752.7
1752.8
1753.2
1753.1
1753.2
1753.1
1752.5
1752.0
1753.4
1752.8
1752.7
1753.7
1753.4
1753.8
1754.1
1752.7
1752.9
1754.0
1753.1
1753.4
1753.6
1754.0
1754.0
1753.2
1753.2
1753.4
1753.9
1754.0
1754.2
1754.1
1754.1
1754.3
1750.1
1753.2
1752.8
1753.2
1753.1
1753.2
1753.9
1753.9
1749.6
1753.0
FUTBOL
BEISBOL
CAMPO DE GOLF
CAMPO DE GOLF
CAMPO DE GOLF
CAMPO DE GOLF
CAMPO DE GOLF
CAMPO DE GOLFCAMPO DE GOLF
CAMPO DE GOLF
ALLENDE
5 DE MAYO
CELANESECARRETERA
CELAYA - SALVATIERRA

75
71
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
75
71
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

72
SUPERFICIE: 14,080.72 Nº DE EXPEDIENTE: EXP. 810
72 SUR
UBICACIÓN: EL HUERTO
14,059.32 14,059.32 SI EXP. 810
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
14,080.72

ORIENTACIÓN
  
 
PAVIMENTO OTRO

72
M018260001
MODALIDAD
$14,059
EL HUERTO
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
No. ZONA
72 SUR
13 63
CALLE
BENIT
O JUARE
Z
SINNOMBRE
PLAZA
5 DE MAYO
EL SAUZ
5 DE MAYO
PLAZA PRINCIPAL
FRANCISCO
VILLA
VICENTEGUERRERO
LIBER
TAD
FCO. I. MADERO
PRIV. 5 DE MAYO
EL SAUZ DE VILLASEÑOR
EL HUERTO
EXP.
810
1812.4
1809.1
1807.5
1808.8
1806.0
1804.2
1810.6
1811.4
1812.8
1807.7
1811.6
1793.1
1792.6
1790.7
1790.1
1788.0
1786.5
1779.9
1779.6
1788.8
1788.6
1775.8
13 63
1778.3
1806.2
1803.8
1800.9
1802.1
1805.1
1794.4
CALLE
BENIT
O JUARE
Z
SINNOMBRE
PLAZA
5 DE MAYO
1843.8
1834.3
1829.7
1816.3
1817.2
1821.5
1815.8
1833.7
1830.2
1835.0
1840.8
1834.1
1828.3
1828.8
1825.4
1825.7
1824.9
1824.5
1822.2
1821.21824.7
1819.6
1817.7
1818.2
1817.7
1817.3
1818.1
1819.1
1818.9
1818.8
1820.5
1824.4
1825.3
1822.0
1824.61828.1
1832.4
1834.7
1827.3
1828.6
1828.9
1827.8
1825.2
1824.4
1823.6
1821.6
1838.8
1837.5
EL SAUZ
5 DE MAYO
PLAZA PRINCIPAL
FRANCISCO
VILLA
VICENTEGUERRERO
LIBER
TAD
FCO. I. MADERO
EL SAUZ DE VILLASEÑOR
CARRETERA
CELAYA-SALVATIERRA

75
72
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

73
73 SUR
UBICACIÓN: LA JOYITA
15,805.46 15,805.46 SI EXP.617
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
15,504.40


ORIENTACIÓN
  
PAVIMENTO OTRO

73
M015470001
MODALIDAD
$15,805
DEPENDENCIA QUELOUSA Asfáltico
LAJOYITA
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
Sembradío TIPODEPAVIMENTO
No. ZONA
73 SUR
COL. LA JOYITA
EXP.
617
TOPA
CIO
PERL
A
ZAFIR
O
GEMA
TURQ
UEZA
CARRETERA
CELAYA-SALVATIRRA
F.F.C.C

75
73
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

74
SUPERFICIE: 12,832.31 Nº DE EXPEDIENTE: EXP.913-1
74 SUR
UBICACIÓN: FRACC. VILLA DE LOS ARCOS
SUP. DISPONIBLESUP. REGISTRADAESCRITURA NO. DEEXPEDIENTE
12,832.31 12,832.31 SI EXP.913-1
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
12,832.31

ORIENTACIÓN
     
   
PAVIMENTO OTRO

74
M021236001
MODALIDAD
$12,832
FRACC. VILLADELOS ARCOS
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
No. ZONA
74 SUR
BASQUETBOL
TENIS
ZACATECAS
SAN JOSE
FRANCISCO VILLA
26DEMARZO
12 DE OCTUBRE
24 DE FEBRERO
1ro. DE MAYO
21 DE ENERO
PRIVADA MICHOACAN
SANTA CECILIA
COL. REVOLUCION
1o.DEENERO
16DESEPTIEMBRE
SINALOASINALOA
ORIZABA
VERACRUZ
S/N
ACAMBARO
EXP
788-2
D166
EXP
788-1
C22
674
591
166.24
245.41
215.74
144.07
231.74
5.00
M-03
M-04
M-05
M-06M-07M-08M-09M-10M-12M-13
M-16M-17
M-11
M-15
M-14
M-19
M-20
M-21
M-22
M-23
M-24
M-25
M-26
M-27
M-28
M-29
M-30
M-32
M-33
M-34
M-35
M-36
M-37
M-39
M-40
M-41
M-38
M-52
M-57
M-51
M-02
M-18
VILLAS DEL CAMPANARIO
BOULEVA
RDVILLA
DELOSARCO
S
CERRADA VILLA DEL AMANECER
1A.CERRADAVILLADELAMANECER
2A.CERRADAVILLADELAMANECER
1A.CERRADAVILLADELATARDECER
CERRADA VILLA DEL ATARDECER
2A.CERRADAVILLADELATARDECER
VILLADELAALEGRIA
CERRADA VILLA DEL ANOCHECER
1A.CERRADAVILLADELANOCHECER
2A.CERRADAVILLADELANOCHECER
CERRADAVILLADELAALABANZA
EXP.
913-1
EXP
924
1753.5 1753.7
1753.6
1753.3
1753.5
1753.7
1753.4
1753.4 1753.5
1753.5
1753.7
1753.7
1753.5
1753.5
1753.5
1753.6
BASQUETBOL
1752.8
1753.0 1753.1 1753.4
1752.91752.8
1752.8
1752.9
1753.1
1753.1
1753.0
1753.7
1753.3
1753.0
1753.0
1752.9
1752.6
1752.3
1752.2
1752.0
1751.4
1751.3
TENIS
1752.7
1752.7
1752.6
1752.9
1753.0
1752.7
1752.7
1752.3
1752.8
1752.7
1752.3
1752.7
1753.0
1753.0
1752.9
1752.5
1752.9
1753.0
1752.7
1752.5
1753.0
ZACATECAS
SAN JOSE
FRANCISCO VILLA
26DEMARZO
12 DE OCTUBRE
24 DE FEBRERO
1ro. DE MAYO
21 DE ENERO
PRIVADA MICHOACAN
SANTA CECILIA
SANTA CECILIA
COL. REVOLUCION
1o.DEENERO
16DESEPTIEMBRE
SINALOASINALOA
ORIZABA
VERACRUZ
S/N
ACAMBARO
VILLA
DEL
CAMPAN
ARIO
NORTE
VILLA
DELSECRETO
OTE.
VILLA
DEL
SECRET
O SUR
VILLA
DEL
SECRET
O NORTE
CERRAD
A VILLA
DEL SAGRAR
IO NORTE
CERRAD
A VILLA
DEL SAGRAR
IO SUR
CERRADA
VILLA
DELSAGRARI
OOTE.
EXP.930
-16
EJE JUAN PABLO II
C
A
M
I
N
O
A
J
O
F
R
E

75
74
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
75
74
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE

EXP.08
75 CENTRO
UBICACIÓN: PARQUE MORELOS
SUPERFICIE: 9,363.98 Nº DE EXPEDIENTE:
75
SUP. DISPONIBLESUP. REGISTRADAESCRITURA NO. DEEXPEDIENTE
1687.5 1687.5 SI EXP.08
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
9,363.98

  
ORIENTACIÓN
    
   
PAVIMENTO OTRO


75 CENTRO
No. ZONA
TIPODEPAVIMENTO
PARQUEMORELOS
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
parque
$1,688
0.8
0.2
M021236001
MODALIDAD
USO J.V C.O.S
75
ALTURA MAXIMA 0 C.A.S
RUINAS
IGLESIA
RUINAS
RUINAS
RUINAS
RUINAS
RUINAS
RUINAS
RUINAS
RUINAS
RUINAS
MERCADO
MERCADO
IGLESIA
RUINAS
RUINAS
IGLESIA
JUEGOS INFANTILES
IGLESIA
IGLESIA
BASQUETBOL
BASQUETBOL
BASQUETBOL
MERCADO
MERCADO
MERCADO
IGLESIA
RUINAS
RUINAS
BASQUETBOL
RUINAS
RUINAS
RUINAS
RUINAS
RUINAS
RUINAS
RUINAS
RUINAS
RUINAS
RUINAS
RUINAS
IGLESIA
RUINAS
RUINAS
BASQUETBOL
IGLESIA
BASQUETBOL
IGLESIA
TENIS
ZAPATA
ROSAURA
TAMPICO3a.CDA.
PROL
.PALM
AS
ZACATECAS
CAMPECHE
PACHUCA
CUBIL
ETE
XICHU
S.DEGTO.
ACAPULC
O
ACAPULCOPRIV.DE
FRAY.
S.TERES
A
RIVA P.
CDA. DE
DAR
I
LEONA
PROL. FCO. I. MADERO
BANDERA
S
PALMAS
ITU
RB
ID
E
16DESEPTIEMBRE
DE SEPT.
RETORNO DE 16
PRIV.MORELOS
PRIV. 16 DE SEPT.
CHAPAL
A
CARMON
A
TENOCHTI
TLAN
MITLA
REVOLUCIONPRIV.
AGRARISMONORTE
MARIA DOLORES AVELLANAL
5 DE MAY
O
CALZ
ADA
INDEP
ENDE
NCIA
FRANCISC
O I. MADERO
CO
RT
AZ
AR
LIBERTAD
JOSE MARIA MORELOS
DEMOCRACIA
VENEGAS
ARTEMIO
IGNACIOLOPEZ
ALVAROOBREGON
GONGORACOLUNGA GUERRERO
CORREGIDORA
PRIV. RIOJA
TRESGUERRAS
EMETERIAVALENCIA
PLANDEIGUALA
PLANDEAYUTLA
REVOLUCION
AGRARISMOSUR
DR. JOSE LUIS MORA
SO
ST
EN
ES
RO
CH
A
FARIAS
VALENTIN
GOMEZ
ZARAGOZA
BENITOJUAREZ
ANTILLONFLORENCIO
HEROES
PRIV.E.VALENCIA
RAYON
LUCAS
ALAMA
N
PRIV. V. CARRAN
ZA
VENUST
IANOCARRAN
ZA
PLANDEIGUALA
OCAMPO
PLANDEAYUTLA
JOAQUIN
FERNAND
EZ DE LIZARDI
PRIV.LOURDES
AGUILARNIETO
MOLINO
UNIDAD HAB. EL
COL. ZEMPOALA
LAS PALMAS
VILLA DE LOS REYES
PEDROFIGUEROA
PAS
EO
DE
LOS
MAN
ZAN
OS
PASE
O LAS
PALM
AS
GUA
DAL
UPE
VIC
TOR
IA
RE
TO
RN
O
DE
GRAL.I.ALLENDE
EXP.
08
EXP. 12
D-122
EXP.
119
112
EXP.
575-2
P-18
EXP.
575-3
EXP.
672
EXP.
675
BOULEVARD ADOLFO LOPEZ MATEOS OTE.
JOSE MARIA MORELOS
EXP.
849
FRANCISC
O I. MADERO
EXP. 906
C-26
ANDRES QUINTANA ROO
EXP.
RUINAS
IGLESIA
RUINAS
RUINAS
RUINAS
RUINAS
1757.0
1756.9
1755.3
1755.4
1756.2
1755.9
1756.0
1755.8
1755.4
1755.3
1754.9
1755.4
1755.4
1755.5
1755.4
1755.5
1755.4
1755.4
RUINAS
RUINAS
RUINAS
RUINAS
RUINAS
1754.5
1755.01755.3
1754.2
1754.3
1754.3
1754.3
1754.2
1754.4
1754.1
1755.3
1755.4
1755.5
1754.9
1755.0
1754.9
1755.0
1755.4
1755.4
1755.5
1755.2
1755.1
1754.5
1754.5
1754.5
1754.5
1754.7
1754.7
1755.2
1755.5
1754.9
1755.3
1755.3
1755.8
1756.0
1755.8
1756.5
1756.4
1756.3
1756.2
1756.3
1756.3
1756.6
1755.7
1755.4
1755.1
1755.1
1756.1
IGLESIA
MERCADO
IGLESIA
RUINAS
RUINAS
IGLESIA
JUEGOS INFANTILES
IGLESIA
IGLESIA
BASQUETBOL
BASQUETBOL
BASQUETBOL
MERCADO
MERCADO
MERCADO
IGLESIA
RUINAS
RUINAS
1755.7
1755.5
1756.0
1755.6
1756.2
1756.4
1756.4
1756.7
1756.7
1756.7
1756.9
1756.4
1756.8
1756.7
BASQUETBOL
RUINAS
RUINAS
1757.2
1756.5
1756.0
1756.9
RUINAS
RUINAS
RUINAS
1754.6
1754.8
1754.2
1754.1
1754.4
1754.6
1754.7
1755.2
1755.1
1755.3
1755.3
1755.4
1755.7
RUINAS
RUINAS
RUINAS
RUINAS
RUINAS
RUINAS
IGLESIA
RUINAS
RUINAS
BASQUETBOL
1755.3
1754.1
1754.1
1754.2
1754.3
1754.7
1754.8
1755.0
1754.9
1754.9
1754.9
1755.0
1754.6
1754.4 1754.5
1754.8
1754.5
1754.4
1754.5
1754.3
1754.4
1754.3
1754.4
1754.4
1754.2
1754.5
1754.2
1754.7
1754.4
1753.9
1755.6
1754.1
1755.4
1755.6
1754.4
1754.4
1754.4
1754.3
1754.3
1754.4
1754.4
1754.6
1754.6
1754.5
1754.3
1754.6
1755.3
1754.9
1755.3
1754.9
1755.6
IGLESIA
1754.2
1753.6
1754.5
1755.5
1754.5
1755.9
1755.9
1754.2
1755.5
1753.4
1754.2
1754.2
1754.6
1754.6 1754.6
1753.9
1754.6
1754.5
1754.5 1754.6
1754.2
1754.3
1753.8
1753.8
1753.7
1754.4
1754.7
1754.7
1755.4
1754.8
1754.9
1754.8
1754.6
1754.6
1754.8
1755.0
1754.8
1755.1
1755.2
1755.4
BASQUETBOL
IGLESIA
TENIS
ZAPATA
ROSAURA
TAMPICO3a.CDA.
PROL
.PALM
AS
ZACATECAS
CAMPECHE
PACHUCA
CUBIL
ETE
XICHU
S.DEGTO.
ACAPULC
O
ACAPULCOPRIV.DE
FRAY.
S.TERES
A
RIVA P.
CDA. DE
DAR
I
LEONA
PROL. FCO. I. MADERO
BANDERA
S
PALMAS
ITU
RB
ID
E
16DESEPTIEMBRE
DE SEPT.
RETORNO DE 16
PRIV.MORELOS
PRIV. 16 DE SEPT.
CHAPAL
A
CARMON
A
TENOCHTI
TLAN
MITLA
REVOLUCIONPRIV.
AGRARISMONORTE
MARIA DOLORES AVELLANAL
5 DE MAY
O
CALZ
ADA
INDEP
ENDE
NCIA
FRANCISC
O I. MADERO
CO
RT
AZ
AR
LIBERTAD
JOSE MARIA MORELOS
DEMOCRACIA
VENEGAS
ARTEMIO
IGNACIOLOPEZ
ALVAROOBREGON
GONGORACOLUNGA GUERRERO
CORREGIDORA
PRIV. RIOJA
TRESGUERRAS
EMETERIAVALENCIA
PLANDEIGUALA
PLANDEAYUTLA
REVOLUCION
AGRARISMOSUR
DR. JOSE LUIS MORA
SO
ST
EN
ES
RO
CH
A
FARIAS
VALENTIN
GOMEZ
ZARAGOZA
BENITOJUAREZ
ANTILLONFLORENCIO
HEROES
PRIV.E.VALENCIA
RAYON
LUCAS
ALAMA
N
PRIV. V. CARRAN
ZA
VENUST
IANOCARRAN
ZA
PLANDEIGUALA
OCAMPO
PLANDEAYUTLA
JOAQUIN
FERNAND
EZ DE LIZARDI
PRIV.LOURDES
AGUILARNIETO
MOLINO
UNIDAD HAB. EL
COL. ZEMPOALA
LAS PALMAS
VILLA DE LOS REYES
PEDROFIGUEROA
PAS
EO
DE
LOS
MAN
ZAN
OS
PASE
O LAS
PALM
AS
GUA
DAL
UPE
VIC
TOR
IA
RE
TO
RN
O
DE
GRAL.I.ALLENDE
AND
ADO
R SAN
FRA
NCI
SCO
BLVD. ADOLFO LOPEZ MATEOS
R
Í
O
B
R
A
V
O
FRANCISCO I. MADERO
T
E
N
O
C
H
T
I
T
L
A
N

75
75
ESTE OESTE
NORTE SUR
75
DATOS
75
ESTE OESTE
NORTE SUR

INMUEBLES EN RENTA Y PROPIEDAD DEL
MUNICIPIO DE CELAYA, GTO.

INMUEBLES MUNICIPALES
En este apartado se hace una recopilación de los edificios ocupados por las dependencias
gubernamentales pertenecientes al municipio de Celaya, Guanajuato.
Se recopilaron tanto los edificios propios del municipio, tanto como los que son rentados
por el mismo para albergar a ciertas dependencias que así lo requieren, todo esto se realizo para
conocer en qué condiciones opera cada dependencia, la capacidad de cada edificio para
albergar a los empleados y a los visitantes, esto para determinar la calidad de los servicios
brindados por cada una de estas.
En cuanto a lo económico se determinara la cantidad que el municipio paga en rentas
mensualmente, y así realizar los cálculos para saber si es viable invertir en la construcción de un
nuevo edificio, conociendo solo el valor de la renta, dejando por separado los gastos de consumo
de energía y otros gastos.
Pero en los nuevos proyectos propuestos más adelante se tomaron medidas para
contrarrestar y disminuir los consumos energéticos y de mantenimiento para cada dependencia
propuesta, así es posible optimizar los recursos de manera general mejorando las condiciones
tanto para personal como para visitantes.
Se realizo el listado con el total de bienes inmuebles propiedad del municipio con la
finalidad de obtener un concentrado final que incluya las calificaciones de cada uno de estos, en
cuanto a los bienes inmuebles para valorar el nivel de operatividad y de viabilidad para seguir
operando en estas condiciones.

SERVICIOS MUNICIPALES
Oficinas admvas. De serv.
Mpales.
Prolongación hidalgo No.
1506 int. 9 Col.
Renacimiento.
Guillermina Luna Vera
Ofic. Admvas. Desarrollo
urbano.
Priv. Venustiano
Carranza No. 119 area
sotano
Ofic. Admvas. Desarrollo
urbano.
Priv. Venustiano
Carranza No. 119 area
planta baja
Ofic. De desarrollo
urbano.
Priv.
Venustiano carranza No.
119 5to piso
DESARROLLO SOCIAL
Ofic. Publicas desarrollo
social.
Calle guadalupe
No. 121 zona centro
Verónica Orozco
Gutierrez
CONTRALORÍA
Ofic. Admvas de
contraloria
Calle el carmen No. 102
desp. 1 y 3 2do. Piso
Eduardo Salazar Hurtado
PROTECCIÓN CIVIL
Oficinas Admvas. De
proteccion civil
Calle de orquideas
No. 121 y 123
Octavio Hiram Álvarez de
la Rosa
OBRAS PÚBLICAS
Dir. De obras
publicas.
Lazaro cardenas
No. 704 Col. Villas del
romeral
Hector Antonio Ramírez
Pimentel
UNIDAD DE ACCESO A LA
INFORMACIÓN
Ofic. De unidad de
acceso.
Calle aguilar y maya
No. Pte zona ctro.
Martha Reyna Alonso
SECRETARÍA DE RELACIONES
EXTERIORES
Sria, Relaciones
Exteriores.
Veleros entretenimiento
y compras local No. 1
con 209 m2
Karla Berenice Páramo
González
Oficinas de transporte y
vialidad.
Calle division del norte
No. 159
Col. El olivar
Taller de Mantenimiento
Calle division del norte
No. 145 Col. El vergel
Taller de Señales
Calle privada pino
suarez
Departamento de
Ingeniería Vial
Calle privada pino
suarez
No. 118 Col. El vergelEstacionamiento de
Vehículos de Transporte y
Vialidad
Calle privada pino
suarez
DESARROLLO URBANO
DIRECCIÓN DE TRANSPORTE Y
VIALIDAD
José Trinidad Martínez
Soto
Antonio Fuentes
Malacatt
DEPENDENCIA UBICACIÓN
DIRECTOR O TITULAR DE LA
DEPENDENCIA
NOMBRE DEL INMUEBLE
FISCALIZACIÓN
Ofic.
De fiscalizacion.
Renta inmueble calle
madero No. 323
Edith Roque Mendoza
DIRECCIÓN DE DESARROLLO
ECONÓMICO
Torre Girza
Torre Girza Conjunto
Plaza Veleros
Yon de Luisa Saseta
DIRECIÓN DE CONTROL DE
ACTIVOS
Dirección de Control de
Activos
Ignacio Borunda No. 106
Ciudad Industrial
Alejandro Medina
Hernández
I.M.I.P.E.
Antiguas Instalaciones de
Celanese
Carr. Celaya-salvatierra
Km. 4.5 Antiguas
Instalaciones de
Gerardo Corona Cornejo
I.M.E.C.
Antiguas Instalaciones de
Celanese
Carr. Celaya-salvatierra
Km. 4.5 Antiguas
Instalaciones de
María de Jesús Ramírez
García
INSTITUTO MUNICIPAL DE
VIVIENDA
Instituto Municipal de
Vivienda
Morelos Nº 134 Local 17
Centro Comercial
Morelos. Zona Centro.
Luz María Gómez Grajales
DIF Oficinas DIF.
Boulevard Adolfo López
Mateos Nº 1000
María Dolores García Frías
COMUDAJ
Deportiva Miguel
Alemán.
Av. Tecnológico e
Irrigación
Héctor Román Lagunas
SISTEMA MUNICIPAL DE ARTE
Y CULTURA
Casa de la Cultura. Democracia Nº 103 Col.
Centro
Juan Gerardo Cázares
Patiño
OFICINA DE CONVENCIONES Y
VISITANTES
Casa del Diezmo.
Benito Juárez Nº 204
Zona Centro
Jessica Antuanette Garza
Llave
DEPENDENCIA NOMBRE DEL INMUEBLE UBICACIÓN
DIRECTOR O TITULAR DE LA
DEPENDENCIA

FICHAS DE INMUEBLES PROPIEDAD DEL
MUNICIPIO

92 PRESIDENCIA MUNICIPAL
SUPERFICIE: Nº DE EXPEDIENTE:
A
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
36.48 m 41.40 m 1510.272 m2

ORIENTACIÓN
     
   
PAVIMENTO OTRO

92 CENTRO
No. ZONA
ZONACENTRO
SUPERFICIE NO. DEEXPEDIENTE
1510.272 m2
REGULAR IRREGULAR



FUNCIÓN ACTUAL
OFICINAS TIPODEPAVIMENTO
DESTINO RENTA OTRO
CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: edificio antiguo, bien conservado,
con un domo en el vestíbulo principal, carece de ventilación.
MODALIDAD
USO ZONA CENTRO HISTORICO A C.O.S 1.00
A
DENSIDAD 201 A 300 HAB/HA C.U.S 2.00
ALTURA MAXIMA 7.80 C.A.S 0.00

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
A
75
NORTE SUR
DATOS
A
ESTE OESTE

92 PRESIDENCIA MUNICIPAL
UBICACIÓN: Zona Centro
A-1
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
7.50 m 8.00m 60m2

ORIENTACIÓN
     
   
PAVIMENTO OTRO

92 CENTRO
No. ZONA
ZONACENTRO
60m2
REGULAR IRREGULAR



FUNCIÓN ACTUAL
OFICINA TIPODEPAVIMENTO
SECRETARIADEL H. AYUNTAMIENTO
26
DESTINO RENTA OTRO
CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: espacios muy reducidos,
falta de ventilación e iluminación.
MODALIDAD
USO ZONA CENTRO HISTORICO A C.O.S 1.00
A-1
DENSIDAD 201 A 300 HAB/HA C.U.S 2.00

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
A-1
75
NORTE SUR
DATOS
A-1
ESTE OESTE

81 SERVICIOS MUNICIPALES
UBICACIÓN: FRACCIONAMIENTO RENACIMIENTO
SUPERFICIE: 192 M2 Nº DE EXPEDIENTE:
B
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
8 M 24 M 192 M2 142 M2
ORIENTACIÓN
    
   
PAVIMENTO OTRO

PONIENTE
No. ZONA
FRACCIONAMIENTO RENACIMIENTO
192 M2
REGULAR IRREGULAR



FUNCIÓN ACTUAL
OFICINADESERVICIOS MUNICIPALES TIPODEPAVIMENTO
DEPENDENCIA QUELOUSA ASFALTO
SERVICIOS MUNICIPALES
121
DESTINO RENTA OTRO

CARACTERISTICAS DEL INMUEBLE: construccion de dosnivelescolor
naranjay blanco, tiene unaescalerade metal al exterior cuentacon
un jardin haciael lado sur de laconstruccion.
MODALIDAD
USO
ZC - ZONA COMERCIAL
O CORREDOR URBANO
C.O.S 0.85
B
DENSIDAD DE 201 A 250 HAB/HA C.U.S 3.00

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
B
75
NORTE SUR
DATOS
B
ESTE OESTE

85 DESARROLLO URBANO
UBICACIÓN: ZONA CENTRO
SUPERFICIE: 308 M2 Nº DE EXPEDIENTE:
C
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
11.26 M 27.5 M 308 M2 308 M2
ORIENTACIÓN
    
   
PAVIMENTO OTRO

CENTRO
No. ZONA
CENTRO
308 M2
REGULAR IRREGULAR



FUNCIÓN ACTUAL
OFICINAS DEDESARROLLO URBANO TIPODEPAVIMENTO
DESARROLLO URBANO
69
DESTINO RENTA OTRO

CARACTERISTICAS DEL INMUEBLE: edificio moderno con grandes
ventanalesy elementosvolumetricosde concreto en fachadas, en
laasoteatiene unagran antena, el interior cuentacon detalles
forjadosen maderano presentagrietasel edificio.
MODALIDAD
USO E - ZONA EQUIPAMIENTO C.O.S SEDESOL
C
DENSIDAD SEDESOL C.U.S SEDESOL
ALTURA MAXIMA SEDESOL C.A.S SEDESOL

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
C
75
NORTE SUR
DATOS
C
ESTE OESTE

85 DESARROLLO URBANO (OFICINAS ADMINISTRATIVAS)
UBICACIÓN: Priv. Venustiano Carranza No. 119 area planta baja
SUPERFICIE: 308m2 Nº DE EXPEDIENTE:
C-1
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
11.2m 27.5 308m2 308m2
ORIENTACIÓN
   
   
PAVIMENTO OTRO

CENTRO
No. ZONA
Priv. Venustiano Carranza No. 119 area planta baja
308m2
REGULAR IRREGULAR



FUNCIÓN ACTUAL
DESARROLLO URBANO
66 $1´574,668.00
DESTINO RENTA OTRO
$20,907.18
CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: Instalacionesubicadasen planta
bajade edificio. Al frente se encuentran lascajasde atención y al
fondo lasoficinasadministrativas.
MODALIDAD
C-1

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
C-1
75
NORTE SUR
DATOS
C-1
ESTE OESTE

85 OFICINAS DE DESARROLLO URBANO
UBICACIÓN: ZONA CENTRO
C-2
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
11.2m 27.5m 308 m2
ORIENTACIÓN
    
   
PAVIMENTO OTRO

CENTRO
No. ZONA
CENTRO
308 m2
REGULAR IRREGULAR



FUNCIÓN ACTUAL
DESARROLLO URBANO
69 $1,574,668.00
DESTINO RENTA OTRO
$12,180.00
CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: espacios agradables,
buena distribución espacial, gerarquía espacial marcada.
MODALIDAD
C-2

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
C-2
75
NORTE SUR
DATOS
C-2
ESTE OESTE

84 DESARROLLO SOCIAL
UBICACIÓN: Calle guadalupeNo. 121 zona centro
SUPERFICIE: 505.11 m2 Nº DE EXPEDIENTE:
D
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
11.30 m 44.7 m 505.11 m2 505.11 m2
ORIENTACIÓN
    
   
PAVIMENTO OTRO

CENTRO
No. ZONA
ZONACENTRO
505.11 m2
REGULAR IRREGULAR



FUNCIÓN ACTUAL
OFC. PÚBLICAS DEDESARROLL SOCIAL TIPODEPAVIMENTO
DESARROLLO SOCIAL
88 $1,334,998.72
DESTINO RENTA OTRO
$19,183.50
CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: casa adaptada a las funciones
a desempeñar, espacios reducidos y colores muy sobrios.
MODALIDAD
USO
ZC - ZONA COMERCIAL
O CORREDOR URBANO
C.O.S 0.85
D

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
D
75
NORTE SUR
DATOS
D
ESTE OESTE

E
76 CONTRALORIA
UBICACIÓN: Calle el carmen No. 102 desp. 1 y 3 2do. Piso
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
26m 17m 442m2 442m2
 
 
ORIENTACIÓN
    
   
PAVIMENTO OTRO

USO
Zona Comercial o Corredor
Urbano
C.O.S .85
E
ALTURA MAXIMA 20 M. C.A.S .10
$31,485.3
CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: casa adaptada a las necesidades
de la dependencia, espacios limitados.
MODALIDAD
7* $ 3´768,340.0
DESTINO RENTA OTRO
TIPODEPAVIMENTO
CONTRALORÍA
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
OFICINAS
Calle el carmen No. 102 desp. 1 y 3 2do. Piso Centro
442m2
No. ZONA
76 CENTRO

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
E
75
E
ESTE OESTE
NORTE SUR
DATOS

88 OBRAS PUBLICAS
F
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
24.00 m 11.47 m 275.28 m2

ORIENTACIÓN
    
   
PAVIMENTO OTRO
  
SUR
No. ZONA
LAS FLORES
275.28 m2

FUNCIÓN ACTUAL
REGULAR IRREGULAR

TIPODEPAVIMENTO
OBRAS PUBLICAS
OFICINAS
114 $5,112,594.00
DESTINO RENTA OTRO
$60,900.00
CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: espacios interiores adaptados
al edificio y muy delimitados, utilización de divisiones
prefabricadas, fachada moderna.
MODALIDAD
USO ZONA COMERCIAL C.O.S 0.85
F
DENSIDAD 201 A 250 C.U.S 0.30

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
F
75
NORTE SUR
DATOS
F
ESTE OESTE

92 UNIDAD DE ACCESO A LA INFORMACIÓN
UBICACIÓN: Calle aguilar y maya Pte. zona ctro.
G
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
8m 20m 160m2 160m2
ORIENTACIÓN
    
   
PAVIMENTO OTRO

CENTRO
No. ZONA
Calle aguilar y maya Pte. zona centro.
160m2
REGULAR IRREGULAR



FUNCIÓN ACTUAL
DEPENDENCIA QUELOUSA HIDRAULICO
Unidad de acceso a la información
$800,696.00
DESTINO RENTA OTRO
$6,090.00
CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: Oficinasubicadasen plantaaltade
edfificio. Murosy pisosen buen estado.
MODALIDAD
USO HABITACIONAL C.O.S 0.55
G
DENSIDAD H2 DE 151 A 200 HAB/HA C.U.S 0.80
ALTURA MAXIMA 9 metros C.A.S 0.40

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
G
75
NORTE SUR
DATOS
G
ESTE OESTE

4 TRANSPORTE Y VIALIDAD (Oficinas)
UBICACIÓN: Calle Division del Norte No. 159 Col. El Vergel
H
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
10m 57m 570m2 570m2


ORIENTACIÓN
     
   
PAVIMENTO OTRO

4 ORIENTE
No. ZONA
Calle Division del Norte No. 159 Col. El Vergel
570m2
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
EDIFICIO PRINC. DELADIRECCION DETRANS. YVIA. TIPODEPAVIMENTO
DEPENDENCIA QUELOUSA CONCRETO -ASFALTO
DIRECCIÓN DETRANSPORTEYVIALIDAD
191 $1´472,064.0
DESTINO RENTA OTRO
$41,102.53
CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: edificio conformado por
4 niveles, tiene espacios muy delimitados, las condiciones físicas
del edificio son regulares en general.
MODALIDAD
H
ALTURA MAXIMA 9 M. C.A.S 0.20

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
H
75
NORTE SUR
DATOS
H
ESTE OESTE

79 TRANSPORTE Y VIALIDAD (Taller de mantenimiento)
UBICACIÓN: Calle Division del Norte No. 145 Col. El vergel
H-1
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
24m 57m 1364m2


ORIENTACIÓN
    
   
PAVIMENTO OTRO

ORIENTE
No. ZONA
Calle division del norte No. 145 Col. El vergel
1364m2 79
REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL
TALLER DEMANTENIMIENTO TIPODEPAVIMENTO
DEPENDENCIA QUELOUSA CONCRETO-ASFALTO
TRANSPORTEYVIALIDAD
191 $358,848.00
DESTINO RENTA OTRO
$4,628.40
CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: área destinada para
estacionamiento y reparación de las unidades, dimensiones
pequeñas, carece de sombra y muro perimetral.
MODALIDAD
H-1

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
H-1
75
NORTE SUR
DATOS
H-1
ESTE OESTE

79 TRANSPORTE Y VIALIDAD (Taller de señales)
UBICACIÓN: Calle privada Pino Suárez No. 118 Col. El vergel
SUPERFICIE: 258.5m2 Nº DE EXPEDIENTE:
H-2
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
11m 23.5m 258.5m2 258.5m2
ORIENTACIÓN
   
   
PAVIMENTO OTRO

79 ORIENTE
No. ZONA
COL. EL VERGEL
258.5m2
DEPENDENCIA QUELOUSA EMPEDRADO
REGULAR IRREGULAR




FUNCIÓN ACTUAL
TALLER DEINGENIERIAVIAL TIPODEPAVIMENTO
TRANSPORTEYVIALIDAD
191 $433,727.00
DESTINO RENTA OTRO
$7,308.00
CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: espacio donde se realizan y dan
mantenimiento a los señalamientos viales,
es un espacio reducido y no cuenta con la iluminación idónea.
MODALIDAD
H-2

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
H-2
75
NORTE SUR
DATOS
H-2
ESTE OESTE

79 TRANSPORTE Y VIALIDAD (Departamento de ingeniería vial)
UBICACIÓN: Calle privada Pino Suárez No. 118 Col. El vergel
SUPERFICIE: 258.5m2 Nº DE EXPEDIENTE:
H-3
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
11m 23.5m 258.5m2 258.5m2
ORIENTACIÓN
    
   
PAVIMENTO OTRO

79 ORIENTE
No. ZONA
COL. EL VERGEL
258.5m2
REGULAR IRREGULAR



FUNCIÓN ACTUAL
TALLER DESEÑALES TIPODEPAVIMENTO
DEPENDENCIA QUELOUSA EMPEDRADO
TRANSPORTEYVIALIDAD
191 $433,727.00
DESTINO RENTA OTRO
$7,308.00
CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: espacio donde se realizan y dan
mantenimiento a los señalamientos viales,
es un espacio reducido y no cuenta con la iluminación idónea.
MODALIDAD
H-3

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
H-3
75
NORTE SUR
DATOS
H-3
ESTE OESTE

79 TRANSPORTE Y VIALIDAD (Estacionamiento)
UBICACIÓN: Calle privada pino suarez No. 118 Col. El vergel
H-4
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
24m 57m 1364m2
ORIENTACIÓN
    
   
PAVIMENTO OTRO

ORIENTE
No. ZONA
COL. EL VERGEL
1364m2
DEPENDENCIA QUELOUSA CONCRETO-ASFALTO
REGULAR IRREGULAR




FUNCIÓN ACTUAL
ESTACIONAMIENTO TIPODEPAVIMENTO
TRANSPORTEYVIALIDAD
191 $433,727.00
DESTINO RENTA OTRO
$7,308.00
CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: área destinada para
estacionamiento y reparación de las unidades, dimensiones
pequeñas, carece de sombra y muro perimetral.
MODALIDAD
H-4

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
H-4
75
NORTE SUR
DATOS
H-4
ESTE OESTE

77 DESARROLLO ECONOMICO
UBICACIÓN: Torre Girza Conjunto Plaza Veleros
I
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
40m 25m 1000m2
 

ORIENTACIÓN
    
   
PAVIMENTO OTRO

77 NORTE
No. ZONA
Torre Girza Conjunto Plaza Veleros
REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL
DIRECCIÓN DEDESARROLLO ECONÓMICO
17
DESTINO RENTA OTRO
$21,446.20
CARACTERISTICAS DEL INMUEBLE: edificio moderno hecho de cristal
tintex verde y estructurametalica, instalacionesde lujo, con asoteas
verdesy jardines, en su interior existen diversas.
MODALIDAD
USO
ZONA COMERCIAL O
CORREDOR URBANO
C.O.S .85
I

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
I
75
NORTE SUR
DATOS
I
ESTE OESTE

92 IMEC
UBICACIÓN: Carr. Celaya-salvatierra Km. 4.5 Antiguas Instalaciones de Celanese
SUPERFICIE: 338.5m Nº DE EXPEDIENTE:
J
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
19m 21.5m 408.5m 338.5m

ORIENTACIÓN
  
   
PAVIMENTO OTRO
SUR
No. ZONA
Los Mancera
338.5m
TIPODEPAVIMENTO
REGULAR IRREGULAR




FUNCIÓN ACTUAL
OFICINAS DEL IMEC
IMEC
33
DESTINO RENTA OTRO
CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: Edificio ubicado dentro del parque
Celanese. Cuentacon 2 niveles. Ventanalesde piso atecho.
MODALIDAD
J
USO ZONA DE PARQUE URBANO C.O.S 0.00

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
J
75
NORTE SUR
DATOS
J
ESTE OESTE

82 IMUVI
UBICACIÓN: Morelos Nº 134 Local 17 Centro Comercial Morelos. Zona Centro. Celaya, Gto.
K
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
10 8 80m2 80m2
ORIENTACIÓN
    
   
PAVIMENTO OTRO

CENTRO
No. ZONA
ZONACENTRO
80m2
REGULAR IRREGULAR



FUNCIÓN ACTUAL
IMUVI
8
DESTINO RENTA OTRO
$6,698.66
CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: Instalacionesubicadasen planta
altade Centro Comercial Morelos. Son 3 oficinasde lascualesunase
encuentraaislada. Cuentacon salade juntas.
MODALIDAD
USO
ZC - ZONA COMERCIAL
O CORREDOR URBANO
C.O.S 0.85
K

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
K
75
NORTE SUR
DATOS
K
ESTE OESTE

92 DIF
UBICACIÓN: Boulevard Adolfo López Mateos Nº 1000
SUPERFICIE: 822.5m Nº DE EXPEDIENTE:
L
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
23.5m 35m 822.5m2 582.5m2


ORIENTACIÓN
    
   
PAVIMENTO OTRO

CENTRO
No. ZONA
Boulevard Adolfo López Mateos Nº 1000
822.5m
REGULAR IRREGULAR




FUNCIÓN ACTUAL
DIF
27
DESTINO RENTA OTRO
CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: Edificio ubicado cercade lafalla
geológica. Oficinasalrededor de un jardín central. Algunospisosen
mal estado.
MODALIDAD
USO
ZONA COMERCIAL O
CORREDOR URBANO
C.O.S 0.85
L

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
L
75
NORTE SUR
DATOS
L
ESTE OESTE

92 OFICINA DE CONVENCIONES Y VISITANTES
UBICACIÓN: Benito Juárez Nº 204 Zona Centro
M
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
4 10 40m2 40m2

ORIENTACIÓN
    
   
PAVIMENTO OTRO
CENTRO
No. ZONA
Benito Juárez Nº 204 Zona Centro
40m2
REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL
OFICINAS ADMINISTRATIVAS TIPODEPAVIMENTO
Oficina de Convenciones y Visitantes
7
DESTINO RENTA OTRO
CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: Oficinassituadasen las
instalacionesde laCasadel Diezmo. Un solo nivel.
MODALIDAD
USO
ZONA COMERCIAL O
CORREDOR URBANO
C.O.S 0.85
M

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
M
75
NORTE SUR
DATOS
M
ESTE OESTE

78 PROTECCION CIVIL Y BOMBEROS
UBICACIÓN: Calle de orquideas No. 121 y 123 Col. Rosalinda
N
FRENTE FONDO
SUPERFICIEDE
TERRENO
SUPERFICIEDE
CONSTRUCCIÓN
37.5m 41.25m 1167.18m2

ORIENTACIÓN
    
   
PAVIMENTO OTRO

78 ORIENTE
No. ZONA
Calle de orquideas No. 121 y 123 Col.Rosalinda I
1167.18m2
REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL
DEPENDENCIA QUELOUSA CONCRETO H.
PROTECCIÓN CIVIL
53 $3´098,073.0
DESTINO RENTA OTRO
$25,578.00
CARACTERISTICAS DEL INMUEBLE: lasinstalacionesse encuentran en
unacasagrande color beige con fachadablanca, alado de lacasase
encuentraunabodegadonde guardan losvehiculosy herramientas.
MODALIDAD
USO
ZONA COMERCIAL O
CORREDOR URBANO
C.O.S .85
N

75
DATOS
NORTE SUR
ESTE OESTE
N
75
NORTE SUR
DATOS
N
ESTE OESTE

SELECCIÓN DE PREDIOS DESTINADOS AL
PLAN DE OBRA PÚBLICA ESTRATÉGICA
MUNICIPAL

En esta fase se hará un análisis comparativo y de correspondencia simple, entre la lista del
resultado de las acciones estratégicas más relevantes y la relación de los inmuebles mejor
calificados del estudio de mayor y mejor uso.
Para cada una de las 10 acciones estratégicas más relevantes resultado del análisis multicriterio,
se confrontaran individualmente con un análisis comparativo y de correspondencia simple con al
menos 5 terrenos que se consideren los más aptos para desarrollar dicho proyecto, se
seleccionaran los factores de comparación que se someterán a un sistema de valorización en la
confrontación de variables de modo que se pueda dar prioridad de acuerdo al orden de
importancia. Es así como se elaborará una ficha de evaluación sencilla y fácil de utilizar en la
selección del sitio, que contemplara varios factores de campo (variables) como son:
permeabilidad, servicios, tipo de suelo, topografía, vocación y uso de suelo, material de cobertura,
aceptación social, facilidad de acceso, distancia de recorrido, incidencia de vientos, cercanía a
zonas urbanas y el costo de terreno por mencionar algunos.
Cabe hacer la aclaración que puede suceder que existan acciones estratégicas que por sus
características no podrán desarrollarse en los predios o inmuebles del municipio, por lo tanto se
hará un análisis de selección del sitio aunque el resultado sea un predio de propiedad privada.
Una vez seleccionado las 10 acciones de los sitios específicos de oportunidad se analizarán los
diferentes impactos que por el desarrollo de dichas obras se puedan generar, como son el
impacto urbano, social y económico, agregando dos más que también resultan relevantes como
son el impacto ambiental y el impacto turístico:
Impacto Urbano
 Cercanía
 Accesibilidad
 Superficie requerida
 Infraestructura instalada.
Impacto Social
 Población atendida.
 Integración ciudadana.
 Aumento del nivel cultural
Impacto Económico
 Monto de la inversión
 Generación de empleos
Impacto Ambiental
 Factores de riesgos naturales.
 Impacto de los proyectos en el medio ambiente.
Impacto Turístico
 Potencial turístico.

PRIMER PROCESO DE SELECCIÓN
Las dimensiones de dichos predios es un factor de vital importancia para ser considerados
dentro del Plan de Obra Pública Estratégica Municipal, sin embargo, resulta imprescindible tomar
en cuenta una serie de condicionantes del entorno que inciden directa o indirectamente sobre los
inmuebles propiedad del Municipio.
Para desarrollar el análisis de una manera detallada de los puntos más relevantes fue necesaria
la visita a cada uno de los 76 predios Propiedad del Municipio con superficie mayor a 5,000m2
llevando a cabo un reporte fotográfico del predio y el entorno inmediato.
Algunos de los elementos que fueron considerados dentro de esta etapa de selección son:
 Función actual (solar, uso común/área de donación, habitacional, edificación, agrícola).
 Servicios existentes (agua, drenaje, electricidad, alumbrado público, teléfono, telecable,
guarnición, banquetas, pavimento).
 Uso de suelo definido en POT (COS, CUS, CAS, densidad, altura máxima).

1 < de 5000 m2 1 Irregular 1 Interior del vecindario 1 Habitacional 1 Distancia mayor a 1000 mts
2 > 5000 y < 10000 m2 2 Triangular 2 Vialidad principal del Vecindario 3 Mixto 2 Distancia entre 750 y 1000 mts
3 > 10000 y < 20000 m2 3 Trapezoide 3 Centro de Barrio 5 Comercial, Servicios, Industrial 3 Distancia entre 500 y 750 mts
4 > 20000 y < 40000 m2 4 Cuadrado 4 Distrito Urbano (Comercial, Servicios, etc) 4 Distancia menor a 500 mts sin estar al frente de la vialidad
5 > 40000 m2 5 Rectangular 5 Corredor Urbano 5 Sobre la vialidad primaria o interurbana
1 NORTE FRACC. LA CAPILLA EXP-805-10 7.743,87 2 3 2 1 4 12,00
2 NORTE FRACC. LA CAPILLA EXP-805-11 5.340,45 2 2 3 3 4 14,00
3 NORTE VILLAS DE LA HACIENDA EXP 585 4.742,77 1 3 4 5 4 17,00
4 NORTE LA MISION EXP. 22 3.998,00 1 3 3 1 5 13,00
5 NORTE LA MISION EXP.23 5.713,65 2 3 3 1 5 14,00
8 NORTE LATINOAMERICANA BALDIO 4.665,83 1 4 2 3 4 14,00
9 NORTE FRACC. DEL PARQUE 3A. SECCION EXP.784 24.813,30 4 5 2 5 4 20,00
10 NORTE AMERICAS DEL BAJIO EXP. 795 7.747,47 2 5 4 5 5 21,00
11 NORPONIENTE FRACC. HACIENDA DON GU EXP-878-3 13.946,00 3 3 4 5 5 20,00
12 NORPONIENTE FRACC. GALAXIA DEL PARQUE EXP. 901-31 35.334,36 4 3 1 1 4 13,00
13 NORPONIENTE VALLE DE LOS NARANJOS 3A. SECCION EXP. 799-18 4.866,95 1 3 2 1 5 12,00
14 NORPONIENTE FRACC. LOS NARANJOS 2 EXP.116 8.862,17 2 5 3 1 4 15,00
15 NORPONIENTE FRACC, LOS SAUCES 7.474,33 2 1 2 1 1 7,00
16 NORPONIENTE FRACC. VILLAS DEL BAJIO EXP. 900-42 5.149,42 2 4 1 1 5 13,00
17 NORPONIENTE CAMINO A SAN JOSE DE GUANAJUATO EXP. 694 313.206,86 5 5 5 5 5 25,00
18 NORPONIENTE FRACC. HACIENDA DEL BOSQUE EXP. 867-63 7.406,85 2 3 2 1 5 13,00
19 NORPONIENTE FRACC. HACIENDA DEL BOSQUE EXP. 867-64 10.150,72 3 1 3 1 4 12,00
20 NORPONIENTE FRACC. SAN GABRIEL EXP. 546-1 6.440,92 2 4 1 1 4 12,00
21 NORPONIENTE FRACC. CALESA EXP.815-9 6.483,40 2 3 2 1 5 13,00
22 NORPONIENTE RESIDENCIAL EL CAMPANARIO EXP.540 7.284,17 2 1 1 3 4 11,00
23 NORPONIENTE RESIDENCIAL EL CAMPANARIO EXP.866-1 9.154,35 2 3 2 3 4 14,00
24 NORORIENTE FOVISSTE EXP. 720-1 13.296,87 3 5 2 3 5 18,00
25 NORORIENTE CD. INDUSTRIAL EXP.525 6.090,41 2 5 4 5 4 20,00
26 NORORIENTE CD. INDUSTRIAL EXP. 09 9.576,47 2 2 2 5 4 15,00
27 NORORIENTE NVO. TECNOLOGICO EXP.821-4 5.747,41 2 4 1 3 2 12,00
28 NORORIENTE RESIDENCIAL TECNOLOGICO EXP.94 15.010,00 3 4 2 3 4 16,00
29 NORORIENTE FRACC. DE LOS SANTOS EXP.773-1 6.188,47 2 1 1 1 4 9,00
30 NORORIENTE FRACC. MISION DE LA ESPERANZA EXP.816-1 8.995,07 2 5 5 5 5 22,00
31 NORORIENTE FRACC. LA HERRADURA EXP.0586 13.746,73 3 5 2 5 4 19,00
32 NORORIENTE GOBERNADORES EXP.528-1 7.797,05 2 5 1 5 4 17,00
33 NORORIENTE FRACC. BRISAS DEL CARMEN EXP.806-1 6.080,02 2 5 1 3 4 15,00
34 NORORIENTE FRACC. LA FAVORITA EXP. 475 6.000,00 2 3 1 3 4 13,00
NORTE
CERCANIA A VIALIDAD PRIMARIA O INTERURBANAGEOMETRÍA
DESCRIPCION
NORPONIENTE
NORORIENTE
UBICACIÓN
CALIFICACIÓN
DESCRIPCION
USO ZONAL
CALIFICACIÓN
SUMA
SUPERFICIE (M2.)
CALIFICACIÓN
DESCRIPCION
SUPERFICIE
CALIFICACIÓN
UBICACIÓN (COLONIA - FRACCIONAMIENTO) NO. DE EXPEDIENTE
DESCRIPCION
CALIFICACIÓN
DESCRIPCION
RELACION DE PREDIOS PROPIEDAD MUNICIPAL DE MAS DE 5,000 M2.
NO. ZONA

1 < de 5000 m2 1 Irregular 1 Interior del vecindario 1 Habitacional 1 Distancia mayor a 1000 mts
2 > 5000 y < 10000 m2 2 Triangular 2 Vialidad principal del Vecindario 3 Mixto 2 Distancia entre 750 y 1000 mts
3 > 10000 y < 20000 m2 3 Trapezoide 3 Centro de Barrio 5 Comercial, Servicios, Industrial 3 Distancia entre 500 y 750 mts
4 > 20000 y < 40000 m2 4 Cuadrado 4 Distrito Urbano (Comercial, Servicios, etc) 4 Distancia menor a 500 mts sin estar al frente de la vialidad
5 > 40000 m2 5 Rectangular 5 Corredor Urbano 5 Sobre la vialidad primaria o interurbana
35 ORIENTE EL CANTAR (1RA. FRACCION) EXP. 797-1 7.538,54 2 5 1 1 3 12,00
36 ORIENTE EL CANTAR (2DA. FRACCION) EXP. 797-2 7.538,54 2 5 1 1 3 12,00
37 ORIENTE COL. PROGRESO SOLIDARIDAD EXP.803 6.928,61 2 5 1 1 1 10,00
38 ORIENTE RESERVA TERRITORIAL -EJIDO DE RINCON DE TAMAYO EXP. 857 17.325,59 3 5 1 3 1 13,00
41 ORIENTE RESERVA TERRITORIAL -EJIDO DE RINCON DE TAMAYO EXP.863 46.975,91 5 5 1 3 5 19,00
44 PONIENTE TENERIA DE VALDES EXP.931-17 13.223,47 3 5 1 3 1 13,00
45 PONIENTE ARBOLEDAS (ANTIG. INSTALACIONES DE LA FERIA) EXP.570 47.459,88 5 5 5 5 5 25,00
46 PONIENTE PATRIA NUEVA EXP.783 15.121,57 3 5 1 5 1 15,00
47 PONIENTE ALAMOS EXP.36 12.160,50 3 5 2 1 4 15,00
48 PONIENTE UNIDAD HABITACIONAL SANTA CECILIA EXP.512 4.785,73 1 3 2 3 4 13,00
49 PONIENTE SAN JUANICO EXP.725 5.193,21 2 5 2 3 4 16,00
50 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL -EJIDO SANTA MARIA DEL REFUGIO VIVIENDA 42.279,17 5 5 2 1 5 18,00
54 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO EXP.957 735.498,52 5 4 4 5 5 23,00
55 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO EXP. 926 10.098,65 3 5 4 5 3 20,00
63 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO 45.194,74 5 3 4 3 4 19,00
69 PONIENTE LAS BUGAMBILIAS EXP.69 6.146,27 2 5 1 5 4 17,00
70 SUR LOS MANCERA EXP.942 7.008,55 2 3 2 1 3 11,00
71 SUR CELANESE EXP.823 158.462,20 5 4 4 3 3 19,00
72 SUR EL HUERTO EXP. 810 14.080,72 3 4 1 1 3 12,00
73 SUR LA JOYITA EXP.617 15.504,40 3 3 5 5 4 20,00
74 SUR FRACC. VILLA DE LOS ARCOS EXP.913-1 12.832,31 3 3 2 1 4 13,00
75 CENTRO PARQUE MORELOS EXP.08 9.363,98 2 4 4 3 5 18,00
CENTRO
SUR
ORIENTE
PONIENTE
CALIFICACIÓN
DESCRIPCION
CALIFICACIÓN
DESCRIPCION
CALIFICACIÓN
DESCRIPCION
CALIFICACIÓN
DESCRIPCION
CALIFICACIÓN
DESCRIPCION
USO ZONAL CERCANIA A VIALIDAD PRIMARIA O INTERURBANA
RELACION DE PREDIOS PROPIEDAD MUNICIPAL DE MAS DE 5,000 M2.
SUMA
NO. ZONA UBICACIÓN (COLONIA - FRACCIONAMIENTO) NO. DE EXPEDIENTE SUPERFICIE (M2.)
SUPERFICIE GEOMETRÍA UBICACIÓN

En una primera etapa de selección de acuerdo a los elementos analizados de manera conjunta,
fueron elegidos un total de 27 predios los cuales se mencionan en el siguiente listado de acuerdo
a su ubicación geográfica.
ZONA NORTE
 Américas del Bajío. Exp. 795 Sup. 7,747.47m2.
 Villas de la Hacienda. Exp. 585 Sup. 4,742.77m2.
 La Misión. Exp. 23 Sup. 5,713.65m2.
 Col. Latinoamericana. Baldío Sup. 4,665.83m2.
 La Capilla. Exp.805-11 Sup. 5,340.45m2
ZONA NORPONIENTE
 Camino San José Gto. Exp. 694 Sup. 313,206.86m2
 Hacienda Don Gu. Exp. 878-3 Sup. 13,946.00m2
 Los Naranjos 2. Exp. 116 Sup. 8,862.17m2
 Hacienda del Bosque. Exp. 867-63 Sup. 7,406.85m2
ZONA NORORIENTE
 Misión de la Esperanza. Exp. 816-1 Sup. 8,995.07m2
 Gobernadores. Exp. 528-1 Sup. 7,797.05m2
 La Herradura. Exp. 0586 Sup. 13,746.73m2
 Brisas del Carmen. Exp. 806-1 Sup. 6,080.02m2
 Residencial Tecnológico. Exp. 94 Sup. 15,010.00m2
ZONA PONIENTE
 Antiguas Inst. de la Feria. Exp. 570 Sup. 47,459.88m2
 1ª Fracción Crespo. Exp. 846 Sup. 39,870.57m2
 1ª Fracción Crespo. Exp. 845 Sup. 34,539.31m2
 San Juanico. Exp. 725 Sup. 5,193.21m2
 Las Bugambilias. Exp. 69 Sup. 6,146.27m2
 Santa Cecilia. Exp. 512 Sup. 4,785.63m2
ZONA ORIENTE
 El Cantar 1ª Fracción. Exp. 797-1 Sup. 7,538,54m2
 El Cantar 2ª Fracción. Exp. 797-2 Sup. 7,538,54m2
 Ejido Rincón de Tamayo. Exp. 862 Sup. 37,781.85m2
ZONA CENTRO
 Parque Morelos. Exp. 08 Sup. 9,363.98m2

SEGUNDO PROCESO DE SELECCIÓN
Revisando la lista anterior junto con el Consultor-Inversionista y los integrantes de la mesa
de trabajo se analizó cada predio de manera independiente indagando en las características
propias así como de los servicios públicos y equipamiento urbano que incide directa o
indirectamente sobre los inmuebles.
De acuerdo a los elementos analizados y debates por parte del Consultor-Inversionista y las
autoridades de las dependencias competentes al proyecto, fueron seleccionados los inmuebles
con mayores ventajas y mejores posibilidades para incluir de manera factible un proyecto
correspondiente al Plan de Obra Pública Estratégica Municipal.
De esta manera se logra determinar una lista menor con los predios que cumplen de mejor
manera con todos los requerimientos para poder explotar su potencial e instalar un edificio
municipal.
El análisis de los predios seleccionados fue desarrollado a partir de fichas técnicas donde se
puntualizan gráficamente elementos como:
 Polígono del predio sobre el entorno.
 Localización en el Municipio.
 Reporte fotográfico (vistas norte, sur, oriente, poniente).
 Servicios en la periferia (línea de servicio de agua potable, línea de energía eléctrica, linea
telefónica, alumbrado público, rutas de transporte público).
 Uso de suelo actual.
 Análisis del entorno del predio.
El listado final de terrenos seleccionados para proponer el desarrollo de los proyectos
correspondientes al Plan de Obra Pública Estratégica Municipal contempla un total de 16
inmuebles, en la siguiente tabla se presentan acorde a su ubicación geográfica.

76 NORTE TERCERA SECCION PARQUE XOCHIPILLI 57.608,28
77 ORIENTE PARQUE LINEAL (MALECON)
NORPONIENTE
NO. ZONA UBICACIÓN (COLONIA - FRACCIONAMIENTO) NO. DE EXPEDIENTE
NORORIENTE
ORIENTE
PONIENTE
SUR
NORTE
CENTRO
SUPERFICIE (M2.)

2011
2009 – 2012
Capitulo 2. Etapa de diagnóstico urbano

II. ETAPA DE DIAGNOSTICO URBANO

Proceso mediante el cual se determinaran de entre los sitios específicos de oportunidad,
aquellos sitios donde sea más viable el desarrollo de Obras Públicas Estratégicas para el desarrollo
del municipio, de acuerdo a las siguientes etapas:
2.1 Diagnóstico Preliminar.
Identificando áreas de oportunidad, resultado del análisis documental y de mesas conjuntos
de trabajo entre el consultor-inversionista y una Comisión creada específicamente para este trabajo
por parte tanto de la Administración Municipal como del Ayuntamiento del Municipio de Celaya,
Gto.
METODOLOGIA:
1) CREACION DE LA COMISION DE TRABAJO DE EVALUACIÓN
2) PRESENTACIÓN DE LAS PROPUESTAS
3) MESAS DE TRABAJO
4) DEFINICIÓN DE LOS PROYECTOS A SER INCLUIDOS EN EL PLAN

DEFINICIÓN DE LOS PROYECTOS A SER INCLUIDOS
EN EL PLAN.

Previo a esta etapa se realizo la presentación ejecutiva de la parte documental del Plan de Obra
Pública Estratégica a la comisión de Obras públicas del municipio de Celaya, presentándoles el listado de
proyectos mejor calificados, para que en conjunto con los demás integrantes de la mesa de trabajo
determinaran el listado final de los diez proyectos más viables, para dar seguimiento con la parte
conceptual de los proyectos que ellos eligieron,
Además de presentar el listado de proyectos también se presento el listado con los predios mejor
evaluados, dadas las condiciones de cada uno de estos, donde se pretende la instalación de alguno de los
proyectos finales que la misma mesa de trabajo definió.

1 7 Construcción del Parque Poniente. (Antiguas Inst. de la Feria) 55
1 34 Destinar las instalaciones de la antigua feria para el deporte, la recreación, la cultura, educación y ecología. 55
1 51 Proyecto integral para las antiguas instalaciones de la Feria. 55
2 13 Impulsar la construcción de la Tercera etapa del parque Xochipilli. 53
3 69 Construcción del nuevo complejo administrativo de la Presidencia Municipal. 51
4 6 Construcción de un Rastro TIFF. 51
5 101 Investigación e innovación tecnológica. (Parque tecnológico) 51
6 88 Formular el Proyecto Integral para la construcción y/o concesión de Estacionamiento para la Zona Centro. 49
7 169 Centro de Convenciones 49
8 141 Sala IMAX 49
9 102 Creación del Instituto Municipal del agua. 49
10 61 Reubicación de la Central de Autobuses en la Cabecera Municipal. 49
11 110 Construcción del Centro de Desarrollo Empresarial del (Foro Expositor de Celaya). 49
12 38 Consolidación del Museo de Arte Octavio Ocampo. 49
13 1 Unidad de transferencia de residuos sólidos. 49
14 111 Centro Deportivo de Alto Rendimiento 47
15 36 Museo de arte contemporáneo. 47
16 144 Museo Temático (Agua, Tierra, Flora y Fauna) 47
17 167 Planetario Virtual 47
18 3 Centro de acopio de pilas y baterías y desechos electrónicos. 47
19 89 Parque industrial para empresas exportadoras. 47
20 96 Clúster del sector automotriz. 47
21 100 Creación de la delegación municipal del CONACYT. 47
22 27 Creación del centro cultural regional. 45
23 46 Construcción del Teatro de la Ciudad. 45
24 132 Centro del Saber 45
25 90 Estacionamiento subterráneo en boulevard A.L.M. 45
26 53 Construir edificio del Conservatorio de Música de Celaya. 45
27 11 Proyecto de construcción del parque Bicentenario. 45
28 12 Impulsar la construcción del parque Tresguerras 45
29 19 Creación de un Nuevo Parque Ecológico Urbano (superficie 4 ha) para la zona nor-poniente de Celaya. 45
30 24 Proyecto de creación de la academia de bomberos. 45
31 59 Construcción de 2 clínicas del IMSS. 45
RESÚMEN DE EVALUACIÓN DE LAS ACCIONES ETSRATÉGICAS DE LOS INTRUMENTOS DE PLANEACIÓN
SUMAAcción Estratégica
Numero de Acción
Estratégica
No.
Listado de proyectos mejor evaluados.

PROYECTO 1
Construcción del Parque Poniente. (Antiguas Inst. de la Feria)
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
Este proyecto procede de la linea de accion "Medio ambiente y ecologia" el tipo de
obra se refiere a la construcción de un parque como espacio público, correspondiente a
un área social que implica más que su construcción, pues debe desarrollarse dentro de
un marco de conservacion y seguridad, proporcionando calidad y éxito a favor de la
comunidad.
UBICACIÓN PROCEDENCIA
Antiguas Inst. de la Feria
POT
2008-2035
OBJETIVO POBLACIÓN BENEFICIADA
Proteger el ambiente y el aprovechamiento
sustentable de los recursos naturales.
Metropolitano
COSTO DEL PROYECTO
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
El proyecto es justificable ya que la ciudadanía requiere de una zona cuyas instalaciones logren integrar
espacios administrativas, recreativos y comerciales con áreas verdes para lograr un equilibrio con la
naturaleza generando un pulmón para la ciudad y un espacio agradable para la recreación de los
ciudadanos, además, se promoverá el cuidado del ambiente y el aprovechamiento sustentable de los
recursos naturales.
COMENTARIOS
Estudios y proyectos $9´926,918.13
Oficinas y guardería DIF $20´367,841.71
Nueva Vialidad $5´534,415.19
Bodegas DIF $5´212,018.99
Paso a Desnivel BLVD. A.L.M. $65´596,380.97
Centro Comercial $106´523,664.43
Vialidad Interior $4´422,664.32
Oficinas Corporativas $65´921,786.19
Total $283´505,689.94
Edificio Administrativo $374´594,734.80
Edificios y vialidades $283´505,689.94
Total $658´100,424.74
En este costo se integra el Edificio
Administrativo con los edificios y vialidades
complementarias para integrar el Parque
Poniente.
EVALUACIÓN DE LOS IMPACTOS
IMPACTO URBANO
IMPACTO SOCIAL
IMPACTO
ECONÓMICO
Esta obra generara un espacio que proporcione vida a la zona
habilitado uno de los predios que por algunos años ha sido
abandonado y que es considerablemente extenso, se organizaran
las vialidades existentes cambiando algunos sentidos de calles.
Se genera como un espacio urbano arquitectonico que para la
sociedad tendra un valor como una area mas de recreacion
formando parte de la ciudad y que los habitantes tendra la
responsabilidad de mantener.
Genera una inversion baja ya que no se pretende sea una
obra de lucro, sino mas bien gratuita y abierta al publico en
general.
PROYECTO 2
Destinar las instalaciones de la antigua feria para el deporte, la recreación, la
cultura, educación y ecología.
Proyecto procedente de la linea de acción "Educacion, cultura y calidad de vida"referente a
un tipo de obra de parque urbano, este proyecto consciente la importancia que la práctica
deportiva tiene para alcanzar una vida saludable y de la creciente demanda de areas de
recreacion y fomento de nuevas areas culturales, se desarrollara de manera que cumpla con la
capacidad de dar respuesta a los deseos de la población.
Generara un espacio donde las personas puedan realizar ejercicio,
recrearce y cuenten con un area para disfrutar de la cultura de su
agrado integrado en un parque ecologico que sea atractivo para
todos,
PMD
2007-2032
Mejorar en la calidad del aire incrementando las
áreas verdes en un rango de 1 a 7 árboles/habitante
y de 10 a 12 M2 de áreas verdes/habitante.
Metropolitano
IMPACTO SOCIAL
IMPACTO URBANO
Una obra arquitectonica que permitira integrar diversas disiplinas
en un predio olvidado pero representativo para los Celayences, en
cuanto a lo urbano, para la zona, que por su facil acceso y
ubicación permite las viviendas de los alrededores generen mas
plusvalia.
IMPACTO
ECONÓMICO
El monto de inversion se considera bajo ya que no seran
instalaciones con fines de lucro.
FÓRMULA DE FINANCIAMIENTO COMENTARIOS

IMPACTO SOCIAL
Debido a las condicones del predio la sociedad ha expresado el interes por
darle uso a las antigas instalaciones, por lo tanto los habitantes estaran
plenamente concientes de que se les destine un uso, atendiendo a sus
demandas e incluso interactuando como fuente de trabajo para algunos.
IMPACTO
ECONÓMICO
Este proyecto desarrollara una fuente economica de interes por las
empresas que asi lo requieran , provocando a su vez nuevas fuentes
de empleo e ingresos para el municipio.
COSTO DEL PROYECTO COMENTARIOS
IMPACTO URBANO
Este proyecto tendra un fin que abarcara un radio metropolitano que
sirve como atraccion a las regiones diversas en los alrededores de
Celaya.
recursos naturales.
PGM
2009-2012
Rescatar el predio y aprovecharlo
asignandole uno o varios usos para
consolidar la zona.
Metropolitano
PROYECTO 3
Proyecto Integral para las instalaciones de la Feria
Este proyecto proviene de la linea de accion " educacion, cultura y calidad de vida" se trata de
una obra que pretende integara diferentes usus en las antiguas instalaciones de la feria
integrando asi un area que se de uso comun para los habitantes y que pueda enriquecer la
zona urbana.
PROYECTO 6
Impulsar la construcción de la Tercera etapa del parque Xochipilli.
El proyecto se encuentra en la linea estrategica de "Medio ambiente y ecología" La
vocación de este proyecto es recreativo cultural, considerando las dos etapas anteriores,
recreativo activo y recreativo pasivo, con espacios urbano-arquitectónicos relevantes y
que consoliden esta etapa.
POBLACIÓN BENEFICIADA
Mejorar la calidad del aire Urbano
IMPACTO URBANO
Como parte de una obra urbana se integran tres areas que
permiten el desarrollo integral generando gran impacto por ser un
area que tiene vialidades que permiten el facil acceso y una
ubicación perfecta para la gente que gusta del deporte.
La tipología y magnitud de las 3 etapas del Parque justifican el proyecto ya que se
generará un gran impacto en la sociedad debido a que los usuarios podrán sentirse
libres dentro del contexto urbano permitiéndole tener un ambiente de esparcimiento
recreativo y cultural en contacto con la naturaleza.
IMPACTO
ECONÓMICO
Se define como un complejo desarrollo por lo tanto su monto de
inversion es alto, favoreciendo al sector.
Estacionamiento 7191,11m2
Vialidades 3853,02m2
Áreas Verdes 13474,34m2
Espejo de agua 617,4m2
Centro de Convenciones 8114,64m2
Sala IM AX 886,68m2
Jardín del Arte 706,85m2
Casa Día 948,1m2
Centro del Saber 401,16m2
Pasillos y Circulaciones 20295,3m2
IMPACTO SOCIAL
La consentracion de estas areas difundiran un espacio donde la
sociedad pueda sentirce libre en un contexto urbano, el cual les
permita tener un ambiente recreativo y ecologico, el cual les
atraiga sirviendose de este el dia que lo requieran.
3A ETAPA PARQUE XOCHIPILLI
PGM
2009-2012
OBJETIVO

PROYECTO 17
Construcción del nuevo complejo administrativo de la Presidencia Municipal.
Pertenece a la línea de acción Infraestructura, Urbanismos y Vivienda, es el inmueble donde se localiza
la sede del Gobierno Municipal y en el cual se realizan funciones administrativas de planeación,
coordinación, ejecución y control de las funciones de Gobierno y prestación de servicios urbanos a
nivel municipal.
Está integrado con áreas de oficinas de trabao, sala de cabildo, regidurías, áreas de espera, atención al
público, zona de servicios, control, circulaciones, estacionamiento y áreas verdes; generalmente se
encuentra integrado a una plaza central o plaza cívica.
IMPACTO URBANO
El impacto es alto en todos los sentidos, se pretende que el
proyecto sea de lo más vanguardista posible, además el terreno
donde se propondrá no tiene mayor complejidad para su ubicación
recursos naturales.
PARQUE LINEAL RIO LAJA
(PARQUE BICENTENARIO)
POT 2008-2035
Crear la infraestructura necesaria para
fortalecer los niveles de competitividad del
municipio.
Municipal
Afectaciones $37´447,256.11
Estudios y Proyectos $12´549,602.59
Demoliciones y Limpieza $ 5´122,414.41
Estacionamiento Subterraneo $60´349,982.10
Edificio Administrativo $249´184,147.13
Plaza Exterior y Vialidad $9´941,332.46
TOTAL $374´594,734.80
IMPACTO SOCIAL
Tanto a la sociedad como a los funcionarios beneficiaría, ya que
las actuales instalaciones son ya deficientes en cuanto al espacio se
refiere.
IMPACTO
ECONÓMICO
Es de alto impacto económico, ya que el monto de inversión es muy
alto,
pero al mismo tiempo el monto de recuperación se compenzaría, y
dado a la tecnología que pudiera presentar, su valor se acrecentaría
aún más.
PROYECTO 19
Construcción de un Rastro Muncipal.
El rastro pertenece a la línea de acción dirigida al medio ambiente y ecología, es un espacio destinado al
sacrifico de animales que posteriormente será consumido por la población como alimento. Cuenta con
personal, equipo y herramientas necesarias para su operación y comprende las áreas destinadas a los
corrales de desembarque y de depósito, así como a la matanza.
IMPACTO URBANO
La concentración de esta actividad en un solo punto, facilitara un
mayor control y supervisión por parte de las autoridades
competentes, para verificar el adecuado funcionamiento del mismo,
además deberá operar con un adecuado sistema de verificación de
carne, para así asegurar la calidad de la misma.
Con la creación de este espacio se cubrirá la demanda actual de productos de origen
animal contando con la más alta tecnología y con la infraestructura necesaria para el
debido traslado de animales y disposición final de los productos a todos los municipios
de la región, por lo cual el desarrollo del proyecto en el municipio resulta justificable.
PREDIO 73
LA JOYITA ZONA SUR
POT2008-2035
PGM2009-2011
Construcción de un rastro TIFF regional con la más
alta tecnología y con la infraestructura necesaria
para el debido traslado de animales y disposición
final de los productos a todos los municipios de la
región.
Municipal
Área de servicios 535,78m2
Área Ovicaprina 919,37m2
Área Bovina 997,16m2
Área Porcina 919,37m2
Área Equina 997,16m2
Oficinas 558,18m2
Corrales 4785,87m2
Áreas verdes 12038,39m2
Vialidades 15537,37m2
El proyecto requiere la realización de actividades
de fomento y sensibilización a nivel
regional, Presidentes Municipales,
Trabajo coordinado SAGARPA y la Secretaría del
Medio Ambiente y Recursos
Naturales (SEMARNAT) y la Secretaría de Economía
de Gobierno del Estado
IMPACTO SOCIAL
Se generara dentro de un espacio que no influya en el bienestar de la
población, ya que estará ubicado en una zona de bajo impacto social.
IMPACTO
ECONÓMICO
Llegar a ser una empresa líder en el mercado local y regional,
buscando crecer de forma constante para lograr, a mediano plazo, un
posicionamiento destacado en la región y centro del país.

PROYECTO 30
Parque Tecnológico
El Parque Tecnológico se desarrollará con la intención de crear un ambiente de
emprendimiento e innovación para impulsar a la región hacia una economía basada en el
conocimiento. Asimismo, ofrecerá a modelos de incubación, aceleración, desarrollo y
adaptación de empresas de alta tecnología, creando una estrecha vinculación entre la
industria y las instituciones educativas
IMPACTO URBANO
Por su ubicación periférica urbana ayudaría a detonar y consolidar
otros proyectos particulares y públicos que vendrían a crear un nuevo
polo de desarrollo en el sur-poniente de la ciudad.
Con la formación del Parque tecnológico se apuesta por el crecimiento de México a
través de una competitividad basada en la creación de conocimiento y no únicamente en
la industria manufacturera y de productos básicos.
Reserva Eje Sur Poniente Juan Pablo II. Plan Municipal de Desarrollo 2007-2032.
Su objetivo fundamental es incrementar la riqueza
de su comunidad promoviendo la cultura de
innovación y la competitividad de las empresas e
instituciones generadoras de saber instaladas en
el parque o asociadas a el.
Municipal.
Edificio Administrativo 3612,9m2
Áreas Verdes 1469,57 m2
Escalinata y Plaza de acceso 186,98m2
Caseta de Vigilancia 16,27m2
IMPACTO SOCIAL
Con el emprendimiento de distintos tipos de industria como la metal-
mecánica, automotriz, textil y confección, agroalimentaria y las
tecnologías de la información, la sociedad podrá contar con mayores
oportunidades de crecimiento.
IMPACTO
ECONÓMICO
Por su tipologia y las actividades que en el se desempeñan, se impulsará la
economía de para generar los conocimientos, creando una incubadora de
empresas, promoviendo la vinculación entre la investigación con el apoyo de
las intituciones educativas y la iniciativa privada, desarrollando proyectos
que generen recursos y fuentes de trabajo en forma constante.
PROYECTO 28
Formular el Proyecto Integral para la Construcción y/o Concesión de Estacionamiento para
Zona Centro
El estacionamiento ubicado en el Parque Morelos brindara un espacio en beneficio de los
usuarios de transporte privado y locatarios comerciales en el centro de la ciudad, así se logrará
una estética limpia de vehículos estacionados en las calles de la zona centro, por lo que la
sociedad al contar con un espacio de este tipo tendría mayor comodidad y libertad para acudir
a realizar actividades comerciales y sociales, lo que consecuentemente generaría una mayor
derrama económica.
IMPACTO URBANO
Una imagen más limpia del centro histórico ya que la contaminación
visual y auditiva se vera reducida en gran medida con el desalojo de
automóviles, además, podra conservarse de mejor manera el
patrimonio arquitectónico e histórico.
Con la creación del estacionamiento, la contaminación visual y auditiva se verá reducida
en gran medida, así también podrá conservarse de mejor manera el patrimonio
arquitectónico e histórico del centro de la ciudad.
Calzada Independencia COPLADEM.
municipio.
Urbano
Estacionamiento Subterraneo 24014,6m2
Estacionamiento nivel de calle 2693,13m2
Plaza Comercial 11656,95m2
Área de Parque 96472,36m2
IMPACTO SOCIAL
Los celayenses y visitantes que recorran la zona beneficiada por el
proyecto se encontraran en un espacio más libre y tranquilo.
IMPACTO
ECONÓMICO
El comercio y los servicios que se ofrecen en el centro histórico se
veran beneficiados con la nueva apariencia del lugar, por lo tanto,
existira mayor movilidad monetaria mejorando las condiciones
económicas de la ciudad.

PROYECTO 30
Centro de Convenciones
Con este tipo de equipamiento destinado al fomento, promoción, divulgación y exposición
principalmente del ámbito industrial, Celaya tendrá un recurso más para atraer inversionistas
de nivel nacional e incluso internacional en dentro de un ámbito agradable con mayores
posibilidades de crecimiento.
IMPACTO URBANO
Un Centro de Convenciones dentro del Municipio es justificable ya que con la aparición de un
proyecto de esta tipología se estará dando impulso a diversos sectores, principalmente al
económico, educativo y cultural.
3ª Sección Parque Xochipilli
La creación de un espacio específicamente desarrollado
para llevar a cabo convenciones y exposiciones de manera
abierta al público o de manera privada según se requiera
para dar a conocer productos, servicios, informes o impartir
conocimiento de cualquier tipo.
Regional
Edificio 13653,28m2
Estacionamiento Subterraneo 7909,95m2
IMPACTO SOCIAL
IMPACTO
ECONÓMICO
Se abrirá una puerta hacia el turismo desencadenando un movimiento
positivo para la población económicamente activa de manera general en el
municipio.
PROYECTO 14
Sala IMAX
Se pretende localizarla dentro de lo que es el Parque Lineal o Malecón, consiste en una mega pantalla
donde se proyectan documentales y películas principalmente con mucha mayor definición y tamaño que
los sistemas de proyección aleatorios. En dichas pantallas, las películas IMAX son proyectada incluso
más allá de la visión periférica del ser humano, dando la impresión de que uno está en el centro de la
acción. Una pantalla IMAX estándar tiene 22 m de ancho y 16 m de alto y cabe resaltar que aún puede
ser de mayor tamaño.
IMPACTO URBANO
La dificultad que se tiene en la identificación del predio idóneo
para tal proyecto es muy baja, además este proyecto puede lograr que la
Ciudad de Celaya tenga una influencia a nivel metropolitano con las ciudades
y estados vecinos, de los cuales, los usuarios potenciales formarían parte.
La creación de este proyecto es justificable debido a que por medio de la mega pantalla
se fortalecerán los lazos sociedad-educación, además de proveer a la ciudad de
equipamiento de carácter recreativo y cultural.
PARQUE LINEAL
consiste en una mega-pantalla donde se proyectan
filmes y documentales principalmente pero con
mucha mayor definición y tamaño que los sistemas
de proyección aleatorios.
MUNICIPAL
M2 --> 886,68
IMPACTO SOCIAL
Sería de alto impacto al ser una obra novedosa y moderna en la
ciudad,
por lo que la ciudadanía asistiría a este magno espacio por el simple
hecho de conocerlo y vivir una experiencia diferente.
IMPACTO
ECONÓMICO
Sería un gran atractivo turístico, atrayendo personas de la región y
de estados vecinos, además no se necesita mucho monto de inversión, por lo
que la recaudación de tal monto se lograría de una manera rápida, ay que
tomar en cuenta su alto grado de complejidad tecnológica por el tipo de
proyecto que se trata.

PROYECTO 31
Creación del Instituto Municipal del Agua.
La creación del Instituto municipal del agua con una línea de acción de medio ambiente y ecología con
vocación de investigación tecnológica y dentro del género de servicios urbanos, pretende no sólo
fomentar el conocimiento de los componentes del preciado líquido que a diario se utiliza para las
diferentes actividades dentro de nuestro municipio, sino también desarrollar tecnologías, programas y
técnicas que ayuden en el buen aprovechamiento y ahorro del agua (puede ser incorporado en el
proyecto del nuevo edificio administrativo de la JUMAPA).
IMPACTO URBANO
Por su ubicación periférica urbana ayudaría a detonar y consolidar otros
proyectos particulares y públicos que vendrían a crear un nuevo polo de
desarrollo en el sur-poniente de la ciudad.
El proyecto tiene como visión conformar una institución de vanguardia de alto nivel que
propicie la transformación del sector hídrico e impulse la gestión sustentable del recurso
del agua en el municipio, así, por medio de la investigación y el desarrollo tecnológico se
logrará proteger el recurso y asignarlo de manera eficiente y equitativa en la comunidad.
Reserva Eje Sur Poniente Juan Pablo II. Plan Municipal de Desarrollo 2007-2032.
Aplicar tecnología de punta para rellenar los
mantos freáticos.
Municipal.
Edificio 2320,28m2
Áreas Verdes 1478,95m2
Plaza de Acceso 631,42m2
Espejo de Agua 1689,38m2
Estacionamiento 3851m2
Laboratorios 274,05m2
Circulaciones 591,15m2
IMPACTO SOCIAL
El impacto será de magnitud considerable para los habitantes del municipio
debido a que Guanajuato es uno de los principales estados con sobre
explotación de pozos, por lo cual, con el proyecto se implementaran los
recursos de una manera mas eficiente garantizando así el abastecimiento de
agua a la población.
IMPACTO
ECONÓMICO
El generar una conciencia de ahorro y buen manejo del agua, creara un ahorro
en la economía en los recursos del organismo operador, ya que se podrían
planear debidamente los proyectos necesarios anticipadamente, además con
la implementación de programas y tecnología necesaria beneficiara la
economía de los usuarios.
PROYECTO 27
Reubicación de la Central de Autobuses en la Cabecera Municipal.
Las terminales se clasifican en provisionales y definitivas y deberan contar con el visto bueno de las
autoridades municipales; su función básica es el transporte de personas y carga en menor forma para lo
cual debe contar como mínimo: las provisionales como sala de espera, taquilla, sanitarios públicos,
andén de ascenso y descenso de pasajeros, patio de maniobras, entrega y recepción de equipaje, locales
comerciales, restaurante, administración, caseta de control, cajones de abordaje, estacionamiento para
autobuses de guardia, paradero de autobuses urbanos y taxis, plaza de acceso y áreas verdes.
IMPACTO URBANO
Con la nueva infraestructura que el proyecto implica, la imagen
urbana de los alrededores se vera obligada a mantenerse al nivel de la
Central de Autobuses, asi aumentará la calidad del equipamiento
generado a futuro.
La zona donde se ubica actualmente la centrar de autobuses tendrá un gran impacto
económico ya que contará con otro espacio para detonar el comercio y los servicios que se
ofrecen y por lo tanto la economía de los celayenses se verá beneficiada, todo ello en
conjunto logra forjar la Central de Autobuses como un proyecto justificable para el Municipio.
Sin terreno. Plan de Ordenamiento Territorial 2008-2035.
municipio.
Nacional.
Edificio 9010,47m2
Áreas verdes 7261,61m2
Ambulatorio 1026,31m2
Estacionamiento 2325m2
Área de Autobuses 20973,96m2
IMPACTO SOCIAL
La central de autobuses contara con una capacidad de atención para
47,520 pasajeros por día.
IMPACTO
ECONÓMICO
La zona comercial donde se ubica la central de autobuses actualmente
contará con otro espacio para detonar el comercio y los servicios que
se ofrecen y por lo tanto la economia de los celayenses se vera
beneficiada.

IMPACTO SOCIAL
El interes social ante un proyecto como este es alto por ser un
centro donde la participacion ciudadana se ve veneficiada desde
un pequeño comerciante hasta grandes empresas.
IMPACTO
ECONÓMICO
El monto del poryecto se ve reflejado de manera alta siendo un
proyecto sostenible que por sus caracteristicas de operar la
inversion sera generara en corto plazo.
IMPACTO URBANO
El impacto territorial que se contempla incide de manera
metropolitana, integrando las poblaciones de los alrededores que
les interese participar.
RESERVA EJE SUR PONIENTE JUAN PABLO II COPLADEM
Promoción de los productos y servicios del
Municipio y la Región
Metropolitano
PROYECTO 7
Construcción del Centro de Desarrollo Empresarial del (Foro Expositor de Celaya).
Este proyecto pertenece a la linea de accion "Desarrollo económico sostenible" se refiere a
un centro de Consultoría y Capacitación orientados a los siguientes segmentos:
Personas que quieren poner su negocio propio.
Micros y Pequeños Empresarios, que desean tener un negocio exitoso.
Pequeños o Medianos empresarios, que desean hacer crecer su negocio.
Grandes Empresas, con necesidades especificas de capacitación y consultoría.
PlandeObraPúblicaEstratégicaMunicipal IMPACTO SOCIAL
La sociedad tendra un nuevo espacio cultural viendose en la
necesidad de recurrir al museo como nueva atraccion,
diversificando los lugares de atraccion turistica.
IMPACTO
ECONÓMICO
El monto que se le da es de una inversion media, ya que la obra
de Octavio Ocampo es conocida internacionalmente, por lo tanto
la obra tedra que ser digna de dicho nombre.
IMPACTO URBANO
Este proyecto tiene un gran impacto urbano ya que se trata de una
obra de equipamiento, dotando asi a la ciudad de un area
totalmente cultural.
3A ETAPA PARQUE XOCHIPILLI
POT
2008-2035
y el arte.
Internacional
PROYECTO 4
Consolidación del Museo de Arte Octavio Ocampo.
Proyecto que se desprende de la linea de accion "Educacion" el tipo de obra se refiere a un
Museo de Arte, dicho proyecto se traduce a un centro cultural que ofrezca en un mismo
inmueble espacios apropiados para la difusión de varias manifestaciones artísticas, tales
como exposiciones, seminarios, talleres, conferencias y conciertos; debera ser un espacio
expositivo con la infraestructura técnica y física para albergar muestras de arte con calidad
mundial.

IMPACTO SOCIAL
La gente se vera obligada a separar desde sus domicilios, sus
desechos y permanecer dentro del circulo que este proyecto
integra dando el servicio a varias comunidades.
IMPACTO
ECONÓMICO
El tipo de obra sugiere un monto de inversion medio por las
caractristicas que dede cumplir las instalaciones y las unidades de
recoleccion, se preeve que el servicio sea gratuito.
IMPACTO URBANO
Por ser un proyecto unico de este tipo en la ciudad sera de suma
eficiencia contar con unidades de este tipo y un espacio donde se
le de un manejo calificado a este tipo de residuos, la zona no se
vera afectada ya que se ubico en un lugar retirado de la ciudad.
PREDIO 54 1a. FRACCIÓN DE CRESPO
PMD
2007-2032
Lograr un manejo integral de los residuos
municipales.
Municipal
PROYECTO 5
Unidad de transferencia de residuos sólidos.
Proyecto de la linea de accion "Medio Ambiente y Ecología", se refiere a las unidades de
recolección de residuos hacia unidades de gran capacidad, con la finalidad de evitar el
desplazamiento de las unidades de recolección a los rellenos sanitarios, en las grandes
ciudades se ubican a grandes distancias de las zonas de generación de residuos. Contará con
medidas de limpieza y barrido permanente de todas susáreas, lavado y desinfección en forma
semanal de la plataforma de descarga y embudos, fumigación periódica de todas las
instalaciones.
Tanto la sociedad como el gobierno, en cualquier circunstancia
necesita de espacios deportivos para formar jóvenes de bien y
alejarlos de vicios, por lo que el proyecto tiene un alto impacto
sociopolitico al adjuntar esta necesidad por ambas partes.
IMPACTO
ECONÓMICO
El monto de inversión sería muy alto, pero su monto de recaudación
media y por ser un centro moderno, el grado de complejidad
tecnológica sería media. Atraería turismo, atletas de otras ciudades
aledañas o inclusive de otros estados, lo que dejaría una derrama
económica para la ciudad.
IMPACTO URBANO
Se lograría tener un centro deportivo que tenga validéz y
reconocimiento a nivel Nacional, colocando a la ciudad de Celaya
como una potencia deportiva. No existe grado alguno de complejidad
para la ubicación del predio donde se pudiera proponer dicho terreno.
CELANESE
Nacional
PROYECTO 13
Centro Deportivo de Alto Rendimiento
Es un espacio diseñado para asistir en forma integral a deportistas de elite, con modernas técnicas de
apoyo al entrenamiento que consideran variables físicas, tecno-científicas, deportivas, psicológicas y
sociales.
Cuenta con una organización administrativa, una infraestructura y una implementación da calidad y
vanguardia que ofrece a los deportistas de alto rendimiento servicios multidisciplinarios en: asesoría
técnico metodológica, medicina, fisiología, psicología, nutrición y servicios de hotelería.

IMPACTO SOCIAL
El interes que se manifiesta socialmente es alto ya que genera un gran
impacto cultural en los habitantes y la gente que se interesa por la
cultura y guste del arte, es de gran aceptacion y demanda en la ciudad.
IMPACTO
ECONÓMICO
El impacto que se genera es muy alto ya que consolida al sector
cultural y la inversion tendra que ser alta al tratarse de un
proyecto de tipo regional o metropolitano.
IMPACTO URBANO
Debido a la magnitud de obra se presenta un impacto a nivel
metropolitano, que permite la integracion de otros municipios con
la ciudad.
ANTIGUAS INSTALACIONES DE LA FERIA
PMD
2007-2032
y el arte.
Metropolitano.
PROYECTO 9
Museo de arte contemporáneo.
Proyecto que se desprende de la linea de accion "Educacion" el tipo de obra se refiere a
un Museo de Arte Contemporaneo, dicho proyecto se traduce a un centro cultural que
ofrezca en un mismo inmueble espacios apropiados para la difusión de varias
manifestaciones artísticas de la epoca, tales como exposiciones, seminarios, talleres,
conferencias y conciertos; debera ser un espacio expositivo con la infraestructura
técnica y física mdernos, con calidad mundial.
}Sería de alto impacto social, ya que en Celaya no se cuenta
con el suficiente equipamiento en cuanto a Museos se refiere, por lo
que la comunidad lo demanda.
IMPACTO
ECONÓMICO
El monto de inversión para tal proyecto es alto, en cambio
la recaudación se tomaría en un tiempo medio,
siendo un proyecto dirigido principalmente a la investigación y
educación.
IMPACTO URBANO
para tal proyecto es muy baja, además este proyecto puede lograr
que la Ciudad de Celaya tenga una influencia a nivel metropolitano
con las ciudades y estados vecinos, de los cuales, los usuarios
potenciales formarían parte.
PMD 2007-2032
PROYECTO 15
Museo Temático (Agua, Tierra, Flora y Fauna)
Aparece dentro del PMD 2007-2032 y localizado en el Parque Lineal, consiste en el espacio destinado a
la investigación, información y exposición de algo relacionado con un tema en específico, en éste caso,
al agua, tierra, flora y fauna, en donde se hará concientizar a la sociedad sobre los pros y contras que la
naturaleza nos brinda y nosotros a ella.

IMPACTO SOCIAL
Sería de alto impacto al ser una obra novedosa y moderna en la
ciudad,
por lo que la ciudadanía asistiría a este magno espacio por el simple
hecho de conocerlo y vivir una experiencia diferente.
IMPACTO
ECONÓMICO
Sería un gran atractivo turístico, atrayendo personas de la región, su
monto de inversión es alto y la recaudación de tal monto se lograría
de una manera rápida, ay que tomar en cuenta su alto grado de
complejidad tecnológica por el tipo de proyecto que se trata.
IMPACTO URBANO
para tal proyecto es muy baja, además este proyecto puede lograr
que la ciudad de Celaya tenga una influencia a nivel metropolitano
con las ciudades y estados vecinos, por lo que atraería turismo.
PROYECTO 16
Planetario Virtual
Ubicado dentro del Parque Lineal, es un espacio completamente oscuro donde por medio de un reflector
y una pantalla, refleja los planetas del sistema solar y reproduce sus movimientos en la losa en forma
de bóveda haciendo que el espectador tenga la sencación de estar presente en la acción.
El impacto que ha generado la sociedad es bajo ya que no se le ha
dado el interes ni la importancia debida, este proyecto daria paso
a una cultura social que permita gestionar el uso de un area de
este tipo.
IMPACTO
ECONÓMICO
Genera un impacto economico muy alto debido al grado de
inversion y las caracteristicas de las instalaciones, para no incidir
en el medo ambiente.
IMPACTO URBANO
Debido a lo complejo del proyecto este se llevara a cabo fuera de
la ciudad donde se almacenen los desechos sin riesgo para los
ciudadanos, su impacto que generaria es de tipo barrial, ya que la
colecta sera cubierta por zonas.
CELANESE
PMD
2007-2032
Lograr un manejo integral de los residuos
municipales.
Barrial.
PROYECTO 8
Centro de acopio de pilas y baterías y desechos electrónicos.
Este proyecto se encuentra en la linea de acción " Medio ambiente y ecología" el tipo
de obra trata de un area que sirva como centro de acopio dinde se recopilen, pilas,
baterias y desechos electronicos tratando de involucrar a las autoridades e instituciones
académicas en el acopio y el manejo adecuado de estos residuos, sobre todo bajarlo a
nivel doméstico, es decir a los hogares mediante la promoción de una cultura del
reciclaje.

IMPACTO SOCIAL
El proyecto concentra de manera precisa el sector industrial para las
empresas exportadoras, esto se veneficia socialmente ya que el
orden de un sector tan importante en la ciudad es de suma
importancia para la sociedad, su impacto es muy alto debido al interes
politico y social.
IMPACTO
ECONÓMICO
El monto de inversion se considera muy alto debido a la magnitud
de proyecto y el impacto que genera, al beneficiar y fortalecer la
cadena productiva industrial de la ciudad.
IMPACTO URBANO
El impacto territorial al que este se refiere es a nivel
internacional, de manera que se integre el sector industrial en una
zona en especial.
Predio para la construcción del Nuevo Parque
Industrial en la zona sur oriente del municipio.
PMD
2007-2032
Integracion de empresas
exportadoras
Internacional
PROYECTO 10
Parque industrial para empresas exportadoras.
Este proyecto se encuentra en la linea de accion "Desarrollo economico sostenible" la obra se refiere
a un espacio territorial en el cual se agrupan las actividades industriales, que pueden o no estar
relacionadas entre sí. contendra la particularidad de contar con una serie de servicios comunes, como
pueden ser: abastecimiento de energía eléctrica, abastecimiento de agua con diversos tipos de
tratamiento, en función del uso que se le quiera dar, uso potable, para calderas, o para enfriamiento.
Otros servicios con los que cuanta seran servicio de vigilancia, portería y tratamiento de aguas servidas.
Tiene un alto impacto social y gubernamental, socialmente porque
la sociedad lo que demanda es empleo y gubernamentalmente con
esta obra se podría cubrir la demanda y así además de lograr un mayor
impulso industrial en la ciudad, satisfacer la demanda laboral
existente.
IMPACTO
ECONÓMICO
Será de gran impacto, generaría grandes cantidades en capital,
sería una buena fuente de comercio industrial fortaleciendo la
insdustria en la ciudad y la región.
IMPACTO URBANO
Dará reconocimiento a la ciudad de Celaya no solo en la región o país,
al ratarse de industria automotriz, el renombre que tendrá la ciudad
será a nivel internacional, teniendo un reconocimiento a nivel
mundial.
Sin terreno PMD 2007-2032
Facilitar el desplazamiento de obreros a sus
hogares.
Internacional
PROYECTO 11
Clústers del sector automotríz
Proyecto propuesto dentro de la Línea de acción Infraestructura, Urbanismo y Vivienda que se
dedica a la producción y ensamblaje de autopartes.

IMPACTO SOCIAL
Es de alto impacto, porque con este proyecto, se podrá atraer a la
ciudad
de Celaya mayor avance tecnológico y mayor vanguardia.
IMPACTO
ECONÓMICO
Su monto de inversión es alto, pero ante ello, de igual forma
su monto de recuperación por tratarse de algo novedoso en el
municipio sería alto.
IMPACTO URBANO
Cubriría las necesidades a nivel regional metropolitano
sin problemas de ubicación de un predio para llevarse a cabo.
Reserva Eje Sur Poniente Juan Pablo II PMD 2007-2032
Fomentar la Ciencia y la Tecnología Metropolitano
PROYECTO 12
Creación de la delegación municipal del CONACYT
Proyecto propuesto dentro de la Línea de acción Desarrollo Sostenible, el Consejo Nacional
de Ciencia y Tecnología es el encargado de estructurar las políticas de Ciencia y Tecnología en
México.
Este tipo de equipamiento aumentará las posibilidades de recreación
y cultura en la sociedad del municipio, mejorando asi su calidad de
vida.
IMPACTO
ECONÓMICO
IMPACTO URBANO
3ª Etapa del Parque Xochipilli. Plan Municipal de Desarrollo 2007-2032
Fortalecer la cultura y el arte. Metropolitano.
PROYECTO 24
Creación del Centro Cultural Regional.
El centro cultural regional permitirá la interacción de personas para llevar a cabo una gama de
actividades culturales como lo son: talleres, conferencias, exposiciones de artes plásticas,
presentaciones de libros, información turística e histórica, encuentros y capacitación en
artesanías, idiomas y prevención de enfermedades y accidentes.

IMPACTO SOCIAL
Este tipo de equipamiento aumentará las posibilidades de recreación
y cultura en la sociedad del municipio, mejorando asi su calidad de
vida.
IMPACTO
ECONÓMICO
El centro comercial galerías tecnológico y los establecimientos
cercanos se veran reactivados con la llegada del teatro y por lo tanto,
habrá un aumento en la economía generada por el comercio y la
prestación de servicios.
IMPACTO URBANO
La arquitectura generada en el teatro, su tipología y obras exteriores
colocarán a Celaya como una opción interesante para el turismo ya
que el mismo edificio sera parte del atractivo.
Adquisición inmueble de Sears para la
ubicación del Teatro.
Plan de Ordenamiento Territorial 2008-2035
Incrementar la infraestructura
para la difusión del arte y la cultura.
Municipal.
PROYECTO 25
Construcción del Teatro de la Ciudad.
El proyecto tiene la intensión de fortalecer la zona y reactivar comercialmente el centro
comercial Galerías Tecnológico, aunado a esto se complementará el equipamiento en el
sector cultural.
Las líneas de trabajo del Centro buscarán
desarrollar en sus usuarios las
competencias requeridas en la actualidad marcada
por los cambios en la economía global y
basada en conocimientos. Las actividades se
realizarán en un ambiente libre, donde se
fomenta el dialogo, la confianza, la participación y
la reflexión de los usuarios.
IMPACTO SOCIAL
El Centro del Saber se basa en un enfoque de justicia y pertinencia social,
dirigido a grupos vulnerables de la sociedad, facilitando el acceso a
infraestructura y recursos que difícilmente podrían dotar las escuelas y
padres de familia, brindando así a los usuarios mayor oportunidad para su
inclusión dentro de una sociedad informatizada.
IMPACTO
ECONÓMICO
Con la consolidación del proyecto se brindará una preparación educativa a la
sociedad que acuda a este centro, para que puedan acceder a nuevas
alternativas de trabajo en las empresas, o para emprender nuevos negocios o
pequeñas empresas, y así tener un impacto económico positivo en los núcleos
familiares.
IMPACTO URBANO
La zona metropolitana que actualmente se pretende consolidar ante las
autoridades federales y de la que Celaya forma parte se verá impactada
positivamente con la construcción de este centro, ya que la población
beneficiada será no solo en el nivel muncipal, sino en el metropolitano.
3A Etapa del parque Xochipilli. Parque Bicentenario (Parque lineal).
Crear espacios de aprendizaje no formal,
que ofrescan servicios heterogéneos para usuarios
de diversas edades y escolaridad, personalizando
programas y temáticas de los cursos y talleres a las
necesidades específicas de la población.
Metropolitana.
PROYECTO 32
Centro del Saber
El Centro del Saber será creado como respuesta innovadora a una
necesidad social sentida: la de poner información y conocimientos, con apoyo de las más
modernas tecnologías, al alcance de grandes grupos populares y escolares que de otra
manera no tendrían acceso a ellos, para apoyar su desarrollo educativo y social.

IMPACTO SOCIAL
Los celayenses y visitantes que recorran la zona beneficiada por el
proyecto se encontraran en un espacio más libre y tranquilo……
IMPACTO
ECONÓMICO
El comercio y los servicios que se ofrecen en el centro histórico se
veran beneficiados con la nueva apariencia del lugar, por lo tanto,
existira mayor movilidad monetaria mejorando las condiciones
económicas de la ciudad.
IMPACTO URBANO
Una imagen más limpia del centro histórico ya que la contaminación
visual y auditiva se vera reducida en gran medida con el desalojo de
automóviles, además, podra conservarse de mejor manera el
patrimonio arquitectónico e histórico.
Boulevard Adolfo López Mateos tramo
Allende-Luis Cortazar.
Plan Municipal de Desarrollo 2007-2032.
Crear nueva infraestructura urbana
permitiendo disminuir el tráfico vehicular en
el centro histórico de Celaya.
Municipal.
PROYECTO 29
Estacionamiento Subterraneo en Boulevard Adolfo López Mateos.
Tanto la sociedad como el gobierno, en cualquier circunstancia
necesita de espacios deportivos para formar jóvenes de bien y
alejarlos de vicios y además se pretende aprovechar el talento
existente de ellos, por lo que el proyecto tiene un alto impacto
sociopolitico al adjuntar esta necesidad por ambas partes
IMPACTO
ECONÓMICO
El monto de inversión sería medio, pero su monto de recaudación
bajo y por ser un centro moderno, el grado de complejidad
tecnológica sería bajo, ya que se enfilaría más a formar aulas en el
edificio.
IMPACTO URBANO
Se lograría tener un centro artístico que tenga validéz y
reconocimiento a nivel Nacional. No existe grado alguno de
complejidad para la ubicación del predio donde se pudiera proponer
dicho terreno.
PGM2009-2012
Fortalecer la cultura y el arte Municipal
PROYECTO 18
Construir edificio del Conservatorio de Música de Celaya.
Perteneciente a la línea de acción Educacion, cultura y calidad de vida, es el inmueble donde se imparte
la enseñanza de las artes con el interés o la necesidad de adquirir conocimientos de teatro, música,
danza o artes plásticas, generalmente cuenta con: aulas tipo para formación teórica, salones de danza,
sala de trabajo colectivo, biblioteca, teatro, cafetería, consultorio médico, fonoteca, laboratorio, bodega,
área de relajamiento, áreas verdes y estacionamiento.
Su localización se recomienda en ciudades mayores de 100,000 habitantes, para lo cual se establecen
módulos tipo recomendables con 52, 20 y 8 aulas tipo.

IMPACTO SOCIAL
IMPACTO
ECONÓMICO
IMPACTO URBANO
PGM2009-2012
sustentable de losrecursos naturales
Municipal
PROYECTO 20
Perteneciente a la linea de acción medio ambiente y ecología, es un área verde al aire libre que por su
gran extensión cuenta con espacios destinados para actividades específicas, paseo, descanso y
recreación. Cuenta con áreas verdes, administración, restaurante, cafetería, pareas de convivencia, zona
de juegos par aniños y deportivas, andadores, plazas, estacionamiento, entre más, además el nombre se
retoma por motivo de la conmemoración de 200años de inicio de la guerra de Independencia en México.
La calidad de vida de los habitantes aumentará con la creación del
parque a causa de la mejora del aire y el establecimiento de nuevas
áreas donde pueden desempeñarse actividades de recreación.
IMPACTO
ECONÓMICO
IMPACTO URBANO
Con la llegada del parque a la zona destinada la imagen urbana tendra
una nueva estética, lo que puede representar un detonante en el
área, ya sea para vivienda o comercio.
Parque Lineal Río Laja (Parque Bicentenario). Plan de Gobierno Municipal 2009-2012.
sustentable de los
recursos naturales.
Municipal.
PROYECTO 21
Construcción del Parque Tresguerras.
La construcción del parque Tresguerras formará parte de los proyectos que consolidarán el
Parque Bicentenario.

IMPACTO SOCIAL
La calidad de vida de los habitantes aumentará con la creación del
parque a causa de la mejora del aire y el establecimiento de nuevas
áreas donde pueden desempeñarse actividades de recreación.
IMPACTO
ECONÓMICO
IMPACTO URBANO
Con la llegada del parque a la zona destinada la imagen urbana tendra
una nueva estética, lo que puede representar un detonante en el
área, ya sea para vivienda o comercio.
Fraccionamiento Galaxia del Parque. COPLADEM.
Mejorar la calidad del aire. Urbano.
PROYECTO 22
Creación de un Nuevo Parque Ecológico Urbano (superficie 4 hectáreas) para la Zona Nor
Poniente de Celaya.
El proyecto permitirá crear diversas actividades recreativas y culturales dentro de esta zona
altamente poblada de la ciudad, además, ayudaría a satisfacer la demanda de estos servicios y
contribuir a crear una mejor calidad de vida de los habitantes, pues es necesario equilibrar la
ubicación de zonas de esparcimiento en la ciudad.
La seguridad e integridad de los habitantes se verá protegida a causa
de este proyecto ya que para los ciudadanos representa un medio de
conocimiento para la prevencion de incendios y la manera de actuar
en caso de llegar a ocurrir.
IMPACTO
ECONÓMICO
IMPACTO URBANO
CELANESE Plan de Gobierno Municipal 2009-2012
Capacitación y adiestramiento en el manejo
de equipos y tecnicas de manejo y control de
siniestros.
Municipal.
PROYECTO 23
Proyecto de creación de Academia de Bomberos.
El proyecto formará parte del equipamiento de seguridad pública y calidad de vida de los
ciudadanos, esto por medio de la formación de personal capacitado. Para su adecuado
funcionamiento requiere de estacionamiento para autobombas y para vehículos de servicios
auxiliares, administración y control, dormitorios y vestidores, cocina, comedor, estancia,
sanitarios, bodega y cuarto de máquinas, patio de maniobras y estacionamiento.

IMPACTO SOCIAL
La población metropolitana contará con los servicios de atención
general y personalizada que estas clínicas ofrecen por lo cual
aumentará su calidad de vida contando con el equipamiento para
cubrir una necesidad básica como lo es la salud.
IMPACTO
ECONÓMICO
Al existir clínicas de salud de carácter público que ofrezcan a la
población servicios de calidad teniendo un menor desembolso, la
economía de los pacientes no se verá afectada al no tener que acudir
con medicos particulares.
IMPACTO URBANO
Sin terreno Plan de Ordenamiento Territorial 2008-2035
Mejorar los índices de salud en la población
celayense.
Metropolitano
PROYECTO 26
Construcción de dos Clínicas del IMSS.
Este equipamiento y los servicios correspondientes son factores determinantes del bienestar
social, ya que la salud es parte integrante del medio ambiente y en ella inciden la
alimentación y la educación, asi como las condiciones fisico sociales de los individuos.

76 NORTE TERCERA SECCION PARQUE XOCHIPILLI 57.608,28
77 ORIENTE PARQUE LINEAL (MALECON)
NORPONIENTE
NO. ZONA UBICACIÓN (COLONIA - FRACCIONAMIENTO) NO. DE EXPEDIENTE
NORORIENTE
ORIENTE
PONIENTE
SUR
NORTE
CENTRO
SUPERFICIE (M2.)
Listado de predios mejor evaluados.

PROPUESTA DE AGRUPACIÓN DE PROYECTOS
ESTRATÉGICOS EN PREDIOS DETERMINADOS.
PROPUESTA 1
NOTA: los colores que se repiten en el nombre del proyecto se pueden ubicar en dos predios

TERRENOS
MEJOR
EVALUADOS
CALIFICACIÓN
DEL PREDIO
VOCACION PROYECTOS NOMBRE DEL PROYECTO
CALIFICACIÓN
DE LA ACCIÓN
COMENTARIOS GENERALES
P 7
Construcción del Parque Poniente. (Antiguas
Inst. de la Feria)
55
P 27
Creación del centro cultural regional. 45
P 34
Destinar las instalaciones de la antigua feria
para el deporte, la recreación, la cultura,
educación y ecología.
55
P 36
Museo de arte contemporáneo. 47
P 51
Proyecto Integral para las instalaciones de la
Feria
55
P 46
Construcción del Teatro de la Ciudad
("metropolitano").
45
P 13
Impulsar la construcción de la Tercera etapa
del parque Xochipilli.
49
P 27 Creación del centro cultural regional. 45
P 36 Museo de arte contemporáneo. 47
P 38
Consolidación del Museo de Arte Octavio
Ocampo.
53
P 46
("metropolitano").
45
PA 179 Jardín del Arte 41
PA 180 Aviario 39
PA 183 Centro del saber 45
PROPUESTA DE AGRUPACIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS EN LA CIUDAD
Este terreno es es el mejor calificado de
los predios evaluados propiedad del
Municipio, dada su ubicación en una zona
de alta plusvalía comercial, debe de tener
los proyectos que más impacto pueden
tener en la ciudad. La vocación sería
entonces la cultur
RECREATIVO
CULTURAL
3A ETAPA PARQUE
XOCHIPILLI
CULTURAL
METROPOLITANO Y
RECREATIVO
ANTIGUAS
INSTALACIONES DE
LA FERIA
La vocación de este predio es recreativo
cultural, considerando las dos etapas
anteriores, recreativo activo y recreativo
pasivo, con espacios urbano-
arquitectónicos relevantes y que
consoliden esta etapa. En este predio se
propone darle más relevancia al
25 PUNTOS
22 PUNTOS

TERRENOS
MEJOR
EVALUADOS
CALIFICACIÓN
DEL PREDIO
CALIFICACIÓN
DE LA ACCIÓN
P 69
Construcción del Nuevo Complejo
Administrativo de la Presidencia Municipal
45
P 75
Proyecto para la construcción del Archivo
General del Municipio
29
PA 80
Proyecto para la construcción de las nuevas
oficinas de DIF
39
P 100
Creación de la delegación municipal del
CONACYT.
47
S/CLAVE
Creación de un Nuevo Parque Urbano para la
zona sur-poniente de Celaya.
P 101
tecnológico)
45
P 102
Creación del Instituto Municipal del agua. 45
P 110
Construcción del Centro de Desarrollo
Empresarial del (Foro Expositor de Celaya).
49
P 3 Centro de acopio de pilas y baterías y desechos
electrónicos.
47
PA 20
Creación de un centro de capacitación para la
población general para los programas de
protección civil.
39
P 24 Proyecto de creación de la academia de
bomberos.
45
PA 25 Edificio de prácticas incendio y rescate 39
P 110
49
P 111 Centro Deportivo de Alto Rendimiento 47
Este predio puede perfilarse como
administrativo, dada su ubicación. En
relación al centro de acopio de pilas, ya
existe el IMEC lo que puede consolidarse
como un centro ambiental.
21 PUNTOS
CELANESE
FORO EXPOSITOR,
CENTRO DE
NEGOCIOS,
DEPORTIVO.
RESERVA EJE SUR
PONIENTE JUAN
PABLO II
RECREATIVO,
ADMINISTRATIVO,
EMPRESARIAL,
EDUCATIVO Y DE
INVESTIGACIÓN
TECNOLÓGICA
Este terreno por su ubicación periférica
urbana, puede albergar actividades
diversas, incluyendo el Nuevo Complejo
asociado a otros edificios de la
administración pública local. También
vinculamos a este proyecto
21 PUNTOS

TERRENOS
MEJOR
EVALUADOS
CALIFICACIÓN
DEL PREDIO
CALIFICACIÓN
DE LA ACCIÓN
S/CLAVE Proyecto de la Mini ciudad
P 53 Construir edificio del Conservatorio de Música
de Celaya.
45
PA 55 Consolidación Centro Interactivo Imagina 41
PA 141 Sala IMAX 47
P 167 Planetario virtual 47
P 12 Construcción del parque Tresguerras 45
PA 39 Biblioteca temática municipal 41
P 46 Construcción del teatro de la ciudad 45
PA 130 Plaza de gastronomía regional 43
P 132 Centro del saber 45
PA 140 Pista de patinaje sobre ruedas 39
PA 141 Sala IMAX
47
PA 142 Taller de la artes 39
P 144 Museo temático 47
PA 149 Ágora de los artistas (espacio de expresión) 43
20 PUNTOS
PREDIO
FRACCIONAMIENTO
DEL PARQUE 3a
SECCIÓN
(POSTERIOR
AUDITORIO
TRESGUERRAS)
RECREATIVO
CULTURAL E
INFANTIL
20 PUNTOS
PARQUE LINEAL RIO
LAJA (PARQUE
BICENTENARIO)
RECREATIVO,
CULTURAL,
ESPARCIMIENTO E
INCLUIR LAS
ACCIONES DEL
PARQUE
BICENTENARIO
Este terreno puede perfilarse como de
exposiciones, recreativas y tecnológicas,
además existe un Plan Maestro que se
puede seguir y consolidar este parque.
Este terreno por su ubicación, puede
albergar actividades más urbanas,
dirigidas a la convivencia familiar y de
actividades infantiles de la ciudad de
Celaya.

TERRENOS
MEJOR
EVALUADOS
CALIFICACIÓN
DEL PREDIO
CALIFICACIÓN
DE LA ACCIÓN
P 53
Construcción Edificio del Conservatorio de
Música de Celaya.
45
PA 30
Localización, remodelación y adecuación de
espacios abiertos para uso cultural.
43
PA 31
Creación y/o Habilitación de infraestructura
Cultural en el Centro Histórico.
33
P 88
Formular el Proyecto Integral para la
construcción y/o concesión de estacionamiento
para la zona centro.
45
P 19
Creación de un nuevo parque ecológico urbano,
superficie 4 HA. Para la zona norponiente de
Celaya
45
PA 40
Construcción de Biblioteca en la Zona Nor
Poniente de la cabecera Municipal 39
PA 47
Construcción de la Ciudad Deportiva Nor -
Poniente
39
20 PUNTOS
PREDIO
FRACCIONAMIENTO
GALAXIA DEL
PARQUE
20 PUNTOS
RCREATIVO,
CULTURAL Y
ECOLÓGICO
Por su ubicación se proponen proyectos
destinados a la cultura y la recreación,
asociados a la actividad comercial y de
servicios como son cafeterías,
restaurantes, oficinas profesionistas, etc.
Crear diversas actividades recreativas y
culturales dentro de esta zona altamente
poblada de la ciudad, ayudaría a satisfacer
la demanda de estos servicios, además de
contribuir a crear una mejor calidad de
vida de los habitantes, pues es necesario
equili
TURISMO,
CULTURAL,
RECREATIVO Y
COMERCIAL
PARQUE MORELOS

TERRENOS
MEJOR
EVALUADOS
CALIFICACIÓN
DEL PREDIO
CALIFICACIÓN
DE LA ACCIÓN
PREDIO 54 1a.
FRACCIÓN DE
CRESPO
MEDIO AMBIENTE Y
ECOLOGÍA
P 1 Unidad de transferencia de residuos sólidos.
En los predios contiguos al actual tiradero
de la Tinajitas, se propone ubicar esta
unidad de transferencia, propiedad
municipal.
PREDIO 73 LA
JOYITA ZONA SUR
MEDIO AMBIENTE Y
ECOLOGÍA
P 6 Construcción de un Rastro TIFF
El predio que se propone tiene una
superficie de 15,805.46, esta a pie de
carretera alejado de zona urbanas y
semiurbanas, y es propiedad municipal.
CASA MUSEO
OBREGÓN ESQ.
CON MADERO
EDUCACIÓN,
CULTURA Y CALIDAD
DE VIDA
P 38
Ocampo.
53
Actualmente esta en proceso de
construcción.
ADQUISICIÓN
INMUEBLE DE
SEARS PARA LA
UBICACIÓN DEL
TEATRO
EDUCACIÓN,
CULTURA Y CALIDAD
DE VIDA
En reunión de fecha el miércoles 2 de
marzo se propuso que se adquiera este
predio porque ya es un hecho de que
SEARS se cambiara al centro comercial de
Liverpool, con la intención de fortalecer la
zona y reactivar comercialmente el centro
comercial Galer
SIN TERRENO
INFRAESTRUCTURA,
URBANISMO Y
VIVIENDA
P 59 Construcción de 2 clínicas del IMSS 45
Se evalúa según la metodología, pero no
se considera dentro de los objetivos del
Plan. Donación de terreno gestionar por
medio de Obras Públicas.
SIN TERRENO
INFRAESTRUCTURA,
URBANISMO Y
VIVIENDA
P 61
Reubicación de la Central de Autobuses
45
Se propone establecer ubicación en
coordinación con los representantes de la
administración actual de la Central de
Autobuses.
CALZADA
INDEPENDENCIA
INFRAESTRUCTURA,
URBANISMO Y
VIVIENDA
P 88
para la zona centro
45
Se propone evaluar la viabilidad de
ubicación en este sitio, y comparar con el
del Parque Morelos para definir la mejor
ubicación.
PORYECTOS QUE NO SE INTEGRAN A LOS TERRENOS CON VOCACIÓN RFEGIONAL

TERRENOS
MEJOR
EVALUADOS
CALIFICACIÓN
DEL PREDIO
CALIFICACIÓN
DE LA ACCIÓN
SE TIENE
PLANEADO UN
PREDIO PARA LA
CONSTTRUCCIÓN
DEL NUEVO
PARQUE
INDUSTRIAL EL LA
ZONA SUR ORIENTE
DEL MUNICIPIO.
DESARROLLO
ECONÓMICO
SOSTENIBLE
P 89 Parque industrial para empresas exportadoras 47
Ubicar dentro del proyecto del nuevo
parque industrial.
BLVD. ADOLFO
LÓPEZ MATEOS
TRAMO ALLENDE -
LUIS CORTAZAR
DESARROLLO
ECONÓMICO
SOSTENIBLE
P 90Estacionamiento Subterráneo en Boulevard Adolfo López Matéos 45
Se tienen propuestas e interés por parte de
inversionistas para desarrollar este
proyecto en el Blvd. Adolfo López Matéos
SIN TERRENO
DESARROLLO
ECONÓMICO
SOSTENIBLE
P 96 Clúster del sector Automotriz 47
Se propone ubicar cerca de donde se
establecerá la empresa Toyota para la
zona sur oriente de la ciudad.
CASA ESQUINA
QUINTANA ROO Y
HERMANOS
ALDAMA
EDUCACIÓN,
CULTURA Y CALIDAD
DE VIDA
PA 48
Rescate de la Casa ubicada en la esquina de
Quintana Roo y Hermanos Aldama.
25
CASA EN EMETERIA
VALENCIA
EDUCACIÓN,
CULTURA Y CALIDAD
DE VIDA
PA 49 Rescate de la Casa de Doña Emeteria Valencia. 25
PUENTE DE LAS
MONAS
INFRAESTRUCTURA,
URBANISMO Y
VIVIENDA
PA 57 Puente de la Monas (Ya esta resturado). 25
VARIOS INMUEBLES
INFRAESTRUCTURA,
URBANISMO Y
VIVIENDA
PA 78
Adquisición o permuta de edificios Históricos
Patrimoniales para su restauración o reciclaje
en beneficio de los celayenses.
23
Los proyectos de adquisición de inmuebles
en el Centro Histórico Y DE Restauración
se deberán asociar a un proyecto integral,
en donde se establezca un corredor
Turístico, por ejemplo el tranvía turístico,
en un proyecto integral de visitas de los
atracti
PORYECTOS DEL CENTRO HISTÓRICO

PROPUESTA 2
NOTA: los colores que se repiten en el nombre del proyecto se pueden ubicar en dos predios

TERRENOS
MEJOR
EVALUADOS
CALIFICACIÓN
DEL PREDIO
CALIFICACIÓN
DE LA ACCIÓN
P 7
Inst. de la Feria)
55
P 34
55
P 51
Feria
55
P 69
45
P 75
29
PA 80
oficinas de DIF
39
No esta
considerado en
las acciones de
los planes
Centro comercial y de servicios (La zona se ha
caracterízado por zona de restaurantes y
bancos)
Negocio para
inversionistas
particulares, no
esta considerado
en las acciones
de los planes
Edificio de oficinas particulares de servicios
profesionales que sus servicios dependen en
cierta manera del edificio administrativo
municipal, para hacer más atractiva la
inversión para su recuperación (Ingenieros,
Notarios, Arquitectos, Valuadores, Lice
ANTIGUAS
INSTALACIONES DE
LA FERIA
25 PUNTOS
RECREATIVO,
ADMINISTRATIVO,
EMPRESARIAL DE
SERVICIOS Y
COMERCIAL
tener en la ciudad. La vocación sería
entonces Administr

TERRENOS
MEJOR
CALIFICACIÓN
DEL PREDIO
VOCACION PROYECTOS NOMBRE DEL PROYECTO CALIFICACIÓN
DE LA ACCIÓN
P 13
49
P 27
Creación del centro cultural regional. 45
P 38 Consolidación del Museo de Arte Octavio 53
P 46
("metropolitano").
45
PA 180
Aviario 39
P 69
45
P 75
29
PA 80
oficinas de DIF
39
P 100
CONACYT.
47
S/CLAVE
P 101
tecnológico)
45
P 102
P 110
49
RESERVA EJE SUR
PONIENTE JUAN
PABLO II
21 PUNTOS
RECREATIVO,
ADMINISTRATIVO,
EMPRESARIAL,
EDUCATIVO Y DE
INVESTIGACIÓN
TECNOLÓGICA
3A ETAPA PARQUE
XOCHIPILLI
22 PUNTOS
RECREATIVO
CULTURAL

TERRENOS
MEJOR
EVALUADOS
CALIFICACIÓN
DEL PREDIO
CALIFICACIÓN
DE LA ACCIÓN
P 3
Centro de acopio de pilas y baterías y desechos
electrónicos.
47
PA 20
protección civil.
39
P 24
Proyecto de creación de la academia de
bomberos.
45
P 110
49
de Celaya.
45
PA 141 Sala IMAX 47
PREDIO
FRACCIONAMIENTO
DEL PARQUE 3a
SECCIÓN
(POSTERIOR
AUDITORIO
TRESGUERRAS)
20 PUNTOS
RECREATIVO
CULTURAL E
INFANTIL
Celaya.
CELANESE 21 PUNTOS
FORO EXPOSITOR,
CENTRO DE
NEGOCIOS,
DEPORTIVO.

TERRENOS
MEJOR
CALIFICACIÓN
DEL PREDIO
VOCACION PROYECTOS NOMBRE DEL PROYECTO CALIFICACIÓN
DE LA ACCIÓN
PA 141 Sala IMAX
47
PARQUE LINEAL RIO
LAJA (PARQUE
BICENTENARIO)
20 PUNTOS
RECREATIVO,
CULTURAL,
ESPARCIMIENTO E
INCLUIR LAS
ACCIONES DEL
PARQUE
BICENTENARIO

TERRENOS
MEJOR
EVALUADOS
CALIFICACIÓN
DEL PREDIO
CALIFICACIÓN
DE LA ACCIÓN
P 53
Música de Celaya.
45
PA 30
43
PA 31
33
P 88
45
P 19
Celaya
45
PA 40
PA 47
Poniente
39
PREDIO 54 1a.
FRACCIÓN DE
CRESPO
MEDIO AMBIENTE Y
ECOLOGÍA
municipal.
PREDIO 73 LA
JOYITA ZONA SUR
MEDIO AMBIENTE Y
ECOLOGÍA
CASA MUSEO
OBREGÓN ESQ.
CON MADERO
EDUCACIÓN,
CULTURA Y CALIDAD
DE VIDA
P 38
Ocampo.
53
construcción.
ADQUISICIÓN
INMUEBLE DE
SEARS PARA LA
UBICACIÓN DEL
TEATRO
EDUCACIÓN,
CULTURA Y CALIDAD
DE VIDA
comercial Galer
PARQUE MORELOS 20 PUNTOS
TURISMO,
CULTURAL,
RECREATIVO Y
COMERCIAL
PREDIO
FRACCIONAMIENTO
GALAXIA DEL
PARQUE
20 PUNTOS
RCREATIVO,
CULTURAL Y
ECOLÓGICO
equili

TERRENOS
MEJOR
EVALUADOS
CALIFICACIÓN
DEL PREDIO
CALIFICACIÓN
DE LA ACCIÓN
SIN TERRENO
INFRAESTRUCTURA,
URBANISMO Y
VIVIENDA
SIN TERRENO
INFRAESTRUCTURA,
URBANISMO Y
VIVIENDA
P 61
45
Autobuses.
CALZADA
INDEPENDENCIA
INFRAESTRUCTURA,
URBANISMO Y
VIVIENDA
P 88
para la zona centro
45
ubicación.
SE TIENE
PLANEADO UN
PREDIO PARA LA
CONSTTRUCCIÓN
DEL NUEVO
PARQUE
INDUSTRIAL EL LA
ZONA SUR ORIENTE
DEL MUNICIPIO.
DESARROLLO
ECONÓMICO
SOSTENIBLE
parque industrial.
BLVD. ADOLFO
LÓPEZ MATEOS
TRAMO ALLENDE -
LUIS CORTAZAR
DESARROLLO
ECONÓMICO
SOSTENIBLE
SIN TERRENO
DESARROLLO
ECONÓMICO
SOSTENIBLE

TERRENOS
MEJOR
EVALUADOS
CALIFICACIÓN
DEL PREDIO
CALIFICACIÓN
DE LA ACCIÓN
CASA ESQUINA
QUINTANA ROO Y
HERMANOS
ALDAMA
EDUCACIÓN,
CULTURA Y CALIDAD
DE VIDA
PA 48
25
CASA EN EMETERIA
VALENCIA
EDUCACIÓN,
CULTURA Y CALIDAD
DE VIDA
PUENTE DE LAS
MONAS
INFRAESTRUCTURA,
URBANISMO Y
VIVIENDA
VARIOS INMUEBLES
INFRAESTRUCTURA,
URBANISMO Y
VIVIENDA
PA 78
23
atracti

PROPUESTA 3
NOTA: los colores que se repiten en el nombre del proyecto se pueden ubicar
en dos predios

TERRENOS
MEJOR
EVALUADOS
CALIFICACIÓN
DEL PREDIO
CALIFICACIÓN
DE LA ACCIÓN
P 7
Inst. de la Feria)
55
P 34
55
P 51
Feria
55
PA-95
Centro integral de Gestión Empresarial y
mejora regulatoria
41
P 101
Innovación e Innovación Tecnológica (Parque
Tecnológico)
45
No esta
considerado en
las acciones de
los planes
Centro de Convenciones
Negocio para
inversionistas
particulares, no
esta considerado
en las acciones
de los planes
Hotel Bissnes Class
P 13
49
P 27 Creación del centro cultural regional. 45
P 38
Ocampo.
53
P 46
("metropolitano").
45
PA 180 Aviario 39
ANTIGUAS
INSTALACIONES DE
LA FERIA
25 PUNTOS
PARQUE
RECREATIVO,
EMPRESARIAL DE
CONVENCIONES,
COMERCIAL Y
HOTELERÍA.
tener en la ciudad. La vocación en esta
alternativa es P
3A ETAPA PARQUE
XOCHIPILLI
22 PUNTOS
RECREATIVO
CULTURAL

TERRENOS
MEJOR
EVALUADOS
CALIFICACIÓN
DEL PREDIO
CALIFICACIÓN
DE LA ACCIÓN
P 69
45
P 75
29
PA 80
oficinas de DIF
39
P 100
CONACYT.
47
S/CLAVE
P 101
tecnológico)
45
P 102
P 110
49
P 3 Centro de acopio de pilas y baterías y desechos
electrónicos.
47
PA 20
protección civil.
39
P 24 Proyecto de creación de la academia de
bomberos.
45
P 110
49
21 PUNTOS
RECREATIVO,
ADMINISTRATIVO,
EMPRESARIAL,
EDUCATIVO Y DE
INVESTIGACIÓN
TECNOLÓGICA
CELANESE 21 PUNTOS
FORO EXPOSITOR,
CENTRO DE
NEGOCIOS,
DEPORTIVO.
RESERVA EJE SUR
PONIENTE JUAN
PABLO II

TERRENOS
MEJOR
EVALUADOS
CALIFICACIÓN
DEL PREDIO
CALIFICACIÓN
DE LA ACCIÓN
de Celaya.
45
PA 141 Sala IMAX 47
PA 141 Sala IMAX
47
PREDIO
FRACCIONAMIENTO
DEL PARQUE 3a
SECCIÓN
(POSTERIOR
AUDITORIO
TRESGUERRAS)
20 PUNTOS
RECREATIVO
CULTURAL E
INFANTIL
Celaya.
PARQUE LINEAL RIO
LAJA (PARQUE
BICENTENARIO)
20 PUNTOS
RECREATIVO,
CULTURAL,
ESPARCIMIENTO E
INCLUIR LAS
ACCIONES DEL
PARQUE
BICENTENARIO

TERRENOS
MEJOR
EVALUADOS
CALIFICACIÓN
DEL PREDIO
CALIFICACIÓN
DE LA ACCIÓN
P 53
Música de Celaya.
45
PA 30
43
PA 31
33
P 88
45
P 19
Celaya
45
PA 40
PA 47
Poniente
39
PREDIO 54 1a.
FRACCIÓN DE
CRESPO
MEDIO AMBIENTE Y
ECOLOGÍA
municipal.
PREDIO 73 LA
JOYITA ZONA SUR
MEDIO AMBIENTE Y
ECOLOGÍA
CASA MUSEO
OBREGÓN ESQ.
CON MADERO
EDUCACIÓN,
CULTURA Y CALIDAD
DE VIDA
P 38
Ocampo.
53
construcción.
ADQUISICIÓN
INMUEBLE DE
SEARS PARA LA
UBICACIÓN DEL
TEATRO
EDUCACIÓN,
CULTURA Y CALIDAD
DE VIDA
comercial Galer
PARQUE MORELOS 20 PUNTOS
TURISMO,
CULTURAL,
RECREATIVO Y
COMERCIAL
PREDIO
FRACCIONAMIENTO
GALAXIA DEL
PARQUE
20 PUNTOS
RCREATIVO,
CULTURAL Y
ECOLÓGICO
equili

TERRENOS
MEJOR
EVALUADOS
CALIFICACIÓN
DEL PREDIO
CALIFICACIÓN
DE LA ACCIÓN
SIN TERRENO
INFRAESTRUCTURA,
URBANISMO Y
VIVIENDA
SIN TERRENO
INFRAESTRUCTURA,
URBANISMO Y
VIVIENDA
P 61
45
Autobuses.
CALZADA
INDEPENDENCIA
INFRAESTRUCTURA,
URBANISMO Y
VIVIENDA
P 88
para la zona centro
45
ubicación.
SE TIENE
PLANEADO UN
PREDIO PARA LA
CONSTTRUCCIÓN
DEL NUEVO
PARQUE
INDUSTRIAL EL LA
ZONA SUR ORIENTE
DEL MUNICIPIO.
DESARROLLO
ECONÓMICO
SOSTENIBLE
parque industrial.
BLVD. ADOLFO
LÓPEZ MATEOS
TRAMO ALLENDE -
LUIS CORTAZAR
DESARROLLO
ECONÓMICO
SOSTENIBLE
SIN TERRENO
DESARROLLO
ECONÓMICO
SOSTENIBLE

TERRENOS
MEJOR
EVALUADOS
CALIFICACIÓN
DEL PREDIO
CALIFICACIÓN
DE LA ACCIÓN
CASA ESQUINA
QUINTANA ROO Y
HERMANOS
ALDAMA
EDUCACIÓN,
CULTURA Y CALIDAD
DE VIDA
PA 48
25
CASA EN EMETERIA
VALENCIA
EDUCACIÓN,
CULTURA Y CALIDAD
DE VIDA
PUENTE DE LAS
MONAS
INFRAESTRUCTURA,
URBANISMO Y
VIVIENDA
VARIOS INMUEBLES
INFRAESTRUCTURA,
URBANISMO Y
VIVIENDA
PA 78
23
atracti

DEFINICIÓN DE LOS 10 PROYECTOS MEJOR EVALUADOS
PARA SU ELABORACIÓN CONCEPTUAL
Este es básicamente el resultado de las mesas de trabajo, para llegar a este punto se presentaron
las tres alternativas por parte del consultor donde se identificaron las áreas de oportunidad desde un
punto de planeación urbana y del costo – beneficio de la inversión pretendida como detonante del
desarrollo urbano y fiscal del municipio, para realizar las propuestas arquitectónicas más adelante
presentadas.

No.
No de
Acción
Estrategica
Acción Estrategica Suma Ubicación
1 7 Construccion del Parque Poniente. 55 Antiguas Instalaciones de la Feria
1
51
Proyecto Integral para las Antiguas
Instalaciones de la feria.
55
Antiguas Instalaciones de la Feria
2
13
Construcción de la tercera Etapa del Parque
Xochipilli.
53
Tercera Etapa del Parque
Xochipilli
3
69
Administrativo de la Presidencia Municipal.
51
Antiguas Instalaciones de la Feria
4 6 Construcción de un Nuevo rastro Municipal. 51
5
101
Investigación e innovación tecnologica
(Parque Tecnologico).
51
Reserva Territorial Primera
Fracción de Crespo
6
88
Proyecto Integral para la Construcción y/o
Concesión de estacionamiento para la Zona
Centro.
49
Parque Morelos
7
169 Centro de Convenciones.
49
Xochipilli
8
141 Sala IMAX
49
Xochipilli
9
102 Creación del Instituto Municipal del Agua
49
Fracción de Crespo
10
61 Reubicación de la Central de Autobuses
49
Fracción de Crespo
PROYECTOS ELEGIDOS PARA SU ELABORACION CONCEPTUAL

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