El documento discute la organización como una función esencial dentro del ciclo administrativo de las empresas. Explica que el gerente es el jefe administrativo que cumple funciones de planeamiento, organización, dirección y control. También describe el coaching como una herramienta que permite convertir a los managers en líderes al enfocarse en el auto-desarrollo, aprendizaje y diálogo. Finalmente, analiza la gerencia por objetivos para alinear las metas de la organización con los objetivos individuales a través de un seguimiento continuo.
Es uno de los mayores campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios. La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados empresariales.
Es uno de los mayores campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios. La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados empresariales.
relacion de gestion humana y estrategia empresarialFernandojmr11
en el siguiente trabajo veran una presentacion en la cual hablare sobre la relacion de la estrategia empresarial y la gestion humana esero les sea de su agrado
Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que son utilizadas en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma. Todo modelo es una representación de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organización en general que lo utiliza.
El liderazgo y la gerencia en una organización deben practicarse y desarrollarse a los fines de lograr los objetivos de la empresa. Además de que también abarca dos grandes expectativas: la recompensa y la responsabilidad.
El gerente-líder es capaz de influenciar a sus colaboradores para que se esfuercen voluntariamente y con entusiasmo en el cumplimiento de las metas grupales.
En todos los ámbitos de la humanidad es importante un liderazgo, además de que este tiene poder y autoridad, he aquí la incidencia del liderazgo en la gerencia.
¿Qué es la Gerencia?
Aquí la definición de algunos autores
Brown (1989): conceptualiza a la Gerencia como “la habilidad de alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas” (p. 26) .
Hersey y Blanchard, citados por I. Chiavenato (1995) en la misma línea de pensamiento dicen que la Gerencia es “la capacidad para trabajar con y a través de individuos y grupos para el logro de objetivos organizacionales” (p. 312)
Callejas (2005), define la Gerencia como:
La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La Gerencia es también considerada como una disciplina académica y un campo de estudio.
La Gerencia de HOY:
Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar.
Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial.
Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación.
La labor gerencial está orientada a la ayuda, la capacitación y la auto capacitación.
Elevados requisitos de desempeño.
Información al alcance de todos.
Es Estratégica y Táctica
¿Qué se necesita para ser Gerente?
Megginson (2001), ser gerente, significa utilizar los recursos en forma eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la organización. La eficiencia es la habilidad para que se realicen de manera correcta las cosas. La efectividad es que las cosas se logren.
Es importante que un Gerente cumpla como mínimo con las siguientes cualidades:
Actitud optimista. Debe ser positivo, estimular a su equipo para cumplir los objetivos.
Trabajo en equipo. No solamente con su equipo, sino con otros departamentos involucrados en el proceso. Es importante trabajar con los mismos niveles para llegar a mejores estrategias.
Comunicación. Transmitir la misión y visión de la empresa para poder lograr que todos miren hacia el mismo punto. Debe poner sus objetivos personales en paralelo a los de la empresa.
Enfoque a resultados. Tener la habilidad para plantear estrategias para eludir cualquier problemática que se presente y que sea un obstáculo en el logro de los resultados.
Know how (saber hacer). Debe conocer la operación en todos su niveles, enseñar cómo se hace cuando sea nece
"El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante".
relacion de gestion humana y estrategia empresarialFernandojmr11
en el siguiente trabajo veran una presentacion en la cual hablare sobre la relacion de la estrategia empresarial y la gestion humana esero les sea de su agrado
Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que son utilizadas en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma. Todo modelo es una representación de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organización en general que lo utiliza.
El liderazgo y la gerencia en una organización deben practicarse y desarrollarse a los fines de lograr los objetivos de la empresa. Además de que también abarca dos grandes expectativas: la recompensa y la responsabilidad.
El gerente-líder es capaz de influenciar a sus colaboradores para que se esfuercen voluntariamente y con entusiasmo en el cumplimiento de las metas grupales.
En todos los ámbitos de la humanidad es importante un liderazgo, además de que este tiene poder y autoridad, he aquí la incidencia del liderazgo en la gerencia.
¿Qué es la Gerencia?
Aquí la definición de algunos autores
Brown (1989): conceptualiza a la Gerencia como “la habilidad de alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas” (p. 26) .
Hersey y Blanchard, citados por I. Chiavenato (1995) en la misma línea de pensamiento dicen que la Gerencia es “la capacidad para trabajar con y a través de individuos y grupos para el logro de objetivos organizacionales” (p. 312)
Callejas (2005), define la Gerencia como:
La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La Gerencia es también considerada como una disciplina académica y un campo de estudio.
La Gerencia de HOY:
Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar.
Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial.
Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación.
La labor gerencial está orientada a la ayuda, la capacitación y la auto capacitación.
Elevados requisitos de desempeño.
Información al alcance de todos.
Es Estratégica y Táctica
¿Qué se necesita para ser Gerente?
Megginson (2001), ser gerente, significa utilizar los recursos en forma eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la organización. La eficiencia es la habilidad para que se realicen de manera correcta las cosas. La efectividad es que las cosas se logren.
Es importante que un Gerente cumpla como mínimo con las siguientes cualidades:
Actitud optimista. Debe ser positivo, estimular a su equipo para cumplir los objetivos.
Trabajo en equipo. No solamente con su equipo, sino con otros departamentos involucrados en el proceso. Es importante trabajar con los mismos niveles para llegar a mejores estrategias.
Comunicación. Transmitir la misión y visión de la empresa para poder lograr que todos miren hacia el mismo punto. Debe poner sus objetivos personales en paralelo a los de la empresa.
Enfoque a resultados. Tener la habilidad para plantear estrategias para eludir cualquier problemática que se presente y que sea un obstáculo en el logro de los resultados.
Know how (saber hacer). Debe conocer la operación en todos su niveles, enseñar cómo se hace cuando sea nece
"El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante".
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos. Dicha publicación es realizada por alumnos de la carrera de Contador Publico.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
1. UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
LICENCIATURA EN CONTADURIA
LAPSO: 2020-3
Participante: Maximiliano Rodriguez
Facilitadora: Lcda. Elizabeth González
Acarigua, Noviembre 2020
2.
3. Después de analizar la organización como una de las funciones
esenciales dentro del Ciclo Administrativo en las Empresa, se puede
decir que en toda institución se trabaja en base a lograr con óptimos
resultados los Objetivos de Trabajo trazados para el período estipulado,
dando paso a las diversas estructura que permite que las actividades se
realicen de manera tal que facilita el desarrollo del proceso, trabajando
en grupo y manteniendo un liderazgo individual y colectivo.
El Gerente es el jefe administrativo en él se concentra la unidad y la
continuidad del mando ejecutivo el concepto de gerente se deben
considerar tres elementos: Su acción como líder, su acción como hombre
y su acción de acuerdo a las situaciones estrecha relación entre estos tres
elementos, ya que no es posible considerar sólo el elemento líder con sus
aptitudes técnicas y personalidad.
Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas: el
planeamiento (se establece un plan con los medios necesarios para
cumplir con los objetivos), la organización (se determina cómo se llevará
adelante la concreción de los planes elaborados en el planeamiento), la
dirección (que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la
actuación) y el control (su propósito es medir, en forma cualitativa y
cuantitativa, la ejecución de los planes y su éxito).
4.
5. El coaching es la herramienta que permite convertir a los managers de hoy
en los líderes del mañana. Los directivos tienen que asumir como objetivo
estratégico tanto personal como corporativo el auto-desarrollo y el aprendizaje.
Además, han de hacerlo en un entorno frenético en el que el tiempo es cada vez
más escaso y precioso. El coaching es lo que permite al directivo aprender
“transformativamente”en el trabajo y mejorar éste.
A medida que el liderazgo sustituye a la gestión y el aprendizaje a la
educación, el coaching emerge como la vertiente accesible de la estrategia. Se
trata de un marco práctico que favorece el desarrollo de una estrategia que ya no
está circunscrita a selectos círculos organizativos, sino que se renueva
constantemente a medida que la totalidad de la empresa se mueve
simultáneamente para adaptarse a objetivos cambiantes. El mejor vehículo para
reducir el riesgo de este viaje sin destino fijo es el diálogo del coaching.
El coaching es un diálogo orientado al logro de objetivos concretos,
medibles e inmediatos. Se ha puesto de moda porque es una forma natural de
liderazgo basado en el diálogo, desarrollar capacidades y aumentar la eficacia en
alguno o en todos estos ámbitos. Desde el punto de vista de la empresa, la
justificación de un programa de coaching sólo puede ser, en último término, la
mejora de los resultados económicos: aumentar los ingresos o reducir los gastos
en un determinado plazo.
Cabe destacar que El coaching, esta visto como una nueva herramienta de
motivación ya que esta herramienta, trabaja “desde la toma de conciencia para
la acción”, es decir, es una figura que ayuda a descubrir qué es lo que motiva a
cada persona y marca un plan de acción para que ésta vaya mejor dirigida en
función de los objetivos de la organización.
6.
7. El cambio siempre ha estado presente en todo tipo de aspectos, ya sean
en la vida diaria en el hogar y en el trabajo, y seguirá produciéndose y
debemos aceptarlo, porque es el único elemento que es permanente y
predecible. Durante la Guerra de Corea, se desarrolló un modelo de
cambio, diseñado para ayudar a los prisioneros de guerra a
reacondicionarse, luego de largo tiempo de cautiverio y de
adoctrinamiento en campos de concentración enemigo. El cambio es un
proceso que consiste de varias etapas o fases. Cada fase es distinta y
puede ocurrir rápidamente.
Un cambio exitoso requiere descongelar el estatus quo, moverse hacia
un nuevo estado y recongelar el cambio para hacerlo permanente. Las
organizaciones tienden a crecer (por que las organizaciones mayores
tienen más éxitos). Una de las ventajas más citadas de las organizaciones
grandes es que permiten utilizar las ventajas de la producción a gran
escala. Podemos referirnos a esto último en forma diferente y más precisa
diciendo que el crecimiento conduce a aumentar el tamaño de la
organización grande cuando la tecnología empleada permite economizar
u obtener ventaja en una escala de operación mayor.
8.
9. La gerencia por objetivo, apunta a aumentar el desempeño de la
organización emparejando metas de organización con los objetivos
de los subordinados dentro de la organización. Idealmente, los
empleados reciben un fuerte soporte para identificar sus objetivos,
cronogramas para completarlos, etc.
Cabe destacar, la gerencia por objetivo, incluye un seguimiento
continuo de la trayectoria de los procesos y el abastecimiento de
retroalimentación para alcanzar los objetivos planteados.
Es por ello, que el gerente o administrador debe estar capacitado para
tomar una decisión, ya que cualquiera que sea su naturaleza, es
necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder
darle solución. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos,
este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy
rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias
de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en un
contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los
cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede
dar más seguridad e información para resolver el problema. Las
decisiones nos atañen a todos ya que gracias a ellas podemos tener
una opinión crítica.
10.
11. Según Naresh Malhotra, la investigación de mercados es “la identificación, recopilación,
análisis y difusión de la información de manera sistemática y objetiva, con el propósito de
mejorar la toma de decisiones relacionadas con la identificación y solución de problemas y
oportunidades de mercadotecnia”.
Philip Kotler, define la investigación de mercados como “el diseño, la obtención, el análisis y
la presentación sistemáticos de datos y descubrimientos pertinentes para una situación de
marketing específica que enfrenta la empresa”.
EL BENCHMARKING:
El Benchmarking es un proceso estructurado de medición continuo y sistemático, que
mediante la evaluación comparativa busca identificar las mejores prácticas para el
mejoramiento de los procesos y el desempeño de una organización. En su desarrollo se
identifican los aspectos que se desea referenciar, se eligen las organizaciones de comparación
y se define y aplica una estrategia para la recopilación de datos, los cuales son analizados en
busca de brechas de desempeño con el fin de proyectar metas y niveles de actuación futuros.
Se puede definir benchmarking como el proceso mediante el cual se recopila información y
se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes
o los competidores más fuertes del mercado
El benchmarking es un punto de referencia sobre el cual las empresas comparan algunas
de sus áreas.
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