El documento describe el concepto de Administración por Objetivos (APO), incluyendo sus orígenes, definiciones, características y ciclo de aplicación. Explica que la APO es un sistema administrativo completo que integra varias actividades para lograr objetivos organizacionales y personales de manera eficaz y eficiente. También discute las ventajas de la APO como proporcionar una herramienta para establecer metas conjuntamente, medir contribuciones individuales y fomentar el trabajo en equipo; sin embargo, también reconoce algunos

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Por medio de se desarrollará el concepto de Administración Por
Objetivos, sus orígenes, definiciones, características, su ciclo de
aplicación. Además se hará énfasis en las ventajas y desventajas que
provocaría su implementación al interior de las organizaciones. Hoy en
día la velocidad de los cambios y las necesidades exigen respuestas
rápidas, la inquietud y la presión aumenta. Cuando aparentemente todo
se mueve, cambia y se transforma a nuestro alrededor, la existencia del
ser humano se vive con mayor incertidumbre, es por eso que las
organizaciones deben estar preparadas para enfrentar este gran reto.
Necesariamente de una forma muy pedagógica estaremos explicando
esta tendencia administrativa que con la aplicación efectiva nos llevará
a consolidar organizaciones exitosas.

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Es practicada en todo el mundo y lo difícil es
tener claro lo que significa. Algunos
administradores la usan como una
herramienta de evaluación, otros como una
técnica de motivación o para la planeación y
control.
La APO es un sistema administrativo
completo, que para operar integra variadas
actividades administrativa de manera
sistemática, enfocado al logro eficaz y
eficiente de los objetivos organizacionales e
individuales.

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 Un objetivo organizacional es una situación deseada que la
empresa intenta lograr, es una imagen que la organización
pretende para el futuro.
 Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte
en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se
busca otro para ser alcanzado.
 Ellos marcan el rumbo para todas las decisiones de la
administración y forman los criterios frente a los cuales es
posible medir los logros reales.
 A primera vista podría parecer que las organizaciones tienen un
solo objetivo.
Si son firmas de negocios, obtener ganancias;
Si son organizaciones con fines de lucro, proveer un servicio con
eficiencia. Pero un análisis más cuidadoso revela que todas las
organizaciones tienen múltiples objetivos. En efecto los negocios
tratan de incrementar también su participación en el mercado y
satisfacer el bienestar de sus empleados. Los objetivos financieros
se refieren al rendimiento económico de la firma; los objetivos
estratégicos están relacionados con otras áreas del rendimiento de

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Se inicia la organización y tiene el respaldo activo del
gerente general que es quien dirige esta, ya que comienza
en la alta dirección el establecimiento de objetivos. No
obstante, no es importante que los objetivos comiencen en
la alta dirección. Puede iniciarse a niveles de división, del
gerente de mercadotecnia o más abajo.
Una de las necesidades críticas de la APO es el progreso y
a la difusión de premisas coherentes (el administrador no
puede fijas metas y otros sin normas).

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DESARROLLAR MEJORES GERENTES
Diseñar y dirigir
un programa
interno sobre
aspectos
fundamentales
de la
administración,
que deberá estar
terminado para el
primero de julio
de 2010 y que
por lo menos el
90% de los 10
gerentes
aprueban el
examen
específico

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compromiso
del personal
Las personas se
entusiasman
cuando pueden
controlar su
propio destino
clarificacion de
organizaciones
Mejor
administracio
n
desorrollo de
controles
eficaces

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Eficiencia en la
ciencia de la filosofia
Deficiencia en la provicion
de las normas a quien
establesen las metas
Hinca pie en las metas a
corto plazo
Peligro de inflexibilidad
Dificultad para estableser
las metas
Otros peligros

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Al finalizar la investigación, damos por seguro
que entendimos que definidamente la
Administración por Objetivo ayuda a superar
muchos de los problemas crónicos de los
administradores y profesionales de una empresa
con futuro: nos proporciona un medio para
medir el verdadero aporte del personal de la
empresa, a definir metas comunes de las
personas y de la organización y al medir los
aportes individuales a tales metas, es más
probable que se obtenga un esfuerzo coordinado
y un trabajo en equipo, estimulado, a la vez, la

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iniciativa personal. Asimismo, prever soluciones
al grave problema de la definición de las
responsabilidades de cada una de las personas
que integran la organización, y esto elimina la
posibilidad que el individuo cambie su
personalidad.

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La Administración por Objetivo le da una
herramienta a la empresa para establecer sus
metas conjuntamente con los subordinados. A
través de ella, las metas comunes: rentabilidad,
posición competitiva, productividad, liderazgo en
el mercado, responsabilidad reconocida y
excelentes relaciones se organizan, planifican y
ejecutan efectivamente.
La Administración por Objetivo no es una
fórmula milagrosa, sin embargo, puede
comportarse flexible en situaciones limitantes
que se le presenten a la empresa, producto de
los cambios rápidos y necesarios que sufre la
sociedad mundial.1
1
El jefe o administrador tiene la responsabilidad de
las metas de los subordinados.

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A
Administracion, 2
Administración, 15
D
definición, 14
E
empresa,, 13
I
individuo, 14
investigación, 13
L
limitantes, 15
P
personal., 14
posibilidad, 14
problemas, 13
proporciona, 13
S
situacione, 15
soluciones, 14
T
trabajo, 13

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