La organización es una de las funciones esenciales de la gerencia junto con el planeamiento, la dirección y el control. Una buena organización define cómo se llevarán a cabo los planes para alcanzar los objetivos organizacionales. La planificación es crucial para la gestión gerencial ya que determina las acciones y recursos necesarios para lograr las metas. El cambio es inevitable y las organizaciones deben adaptarse, lo que requiere descongelar el statu quo, moverse hacia un nuevo estado y recongelar el cambio. La gerencia por objetivos incluye un

1. UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
Portafolio de herramientas gerenciales
Participante: Adriana Pérez
Facilitadora: Lcda. Elizabeth González
Barquisimeto, noviembre 2020.

2. LA ORGANIZACION COMO ELEMENTO DE LA
GERENCIA
Un gerente suele cumplir con cuatro
funciones simultáneas: el planeamiento
(se establece un plan con los medios
necesarios para cumplir con los
objetivos), la organización (se determina
cómo se llevará adelante la concreción de
los planes elaborados en el
planeamiento), la dirección (que se
relaciona con la motivación, el liderazgo y
la actuación) y el control (su propósito es
medir, en forma cualitativa y
cuantitativa, la ejecución de los planes y
su éxito).
Después de analizar la organización como una de las funciones
esenciales dentro del Ciclo Administrativo en las Empresa, se puede
decir que en toda institución se trabaja en base a lograr con óptimos
resultados los Objetivos de Trabajo trazados para el período
estipulado, dando paso a las diversas estructura que permite que
las actividades se realicen de manera tal que facilita el desarrollo del
proceso, trabajando en grupo y manteniendo un liderazgo individual
y colectivo.
Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio.
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3. LA PLANIFICACION COMO BASE PARA LA GESTION
GERENCIAL
Es una de las más importantes funciones de la
Gestión Gerencial. Es la tarea inicial de la
Administración. Es un complejo trabajo que debe
ser realizado profesionalmente en cada uno de
los niveles de la empresa. Mediante la
planificación, los directivos determinan el futuro,
las acciones y recursos que se necesitan para
realizar y alcanzar las metas. La planificación,
además de ser un proceso exigente, requiere
reflexión, conocimiento, estimaciones.
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4. CRECIMIENTO Y ADAPTACION,
CAMBIO ORGANIZACIONAL
El cambio siempre ha estado presente en todo tipo de
aspectos, ya sean en la vida diaria en el hogar y en el trabajo,
y seguirá produciéndose y debemos aceptarlo, porque es el
único elemento que es permanente y predecible.
Un cambio exitoso requiere descongelar el estatus
quo, moverse hacia un nuevo estado y recongelar el
cambio para hacerlo permanente.
Durante la Guerra de Corea, se desarrolló un modelo de
cambio, diseñado para ayudar a los prisioneros de guerra a
reacondicionarse, luego de largo tiempo de cautiverio y de
adoctrinamiento en campos de concentración enemigo.
El cambio es un proceso que consiste de varias etapas o
fases. Cada fase es distinta y puede ocurrir rápidamente.
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5. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS Y TOMA DE
DECISIONES.
Una imagen favorable de la compañía puede ser la
fortaleza fundamental de una empresa, pero es
difícil de expresar esto en términos cuantitativos.
En sus deseos por hacer que las metas sean
verificables, los subordinados quizá se excedan en
el uso de metas cuantitativas e intentan utilizar
números en áreas donde no son aplicables, o
pueden restar valor a metas importantes que son
difíciles de expresar en términos de resultados
finales. En ocasiones los administradores no saben
utilizar los objetivos como una fuerza
constructiva, a pesar de contar con la
participación y la ayuda total de sus superiores.
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Cabe destacar, la
gerencia por objetivo,
incluye un seguimiento
continuo de la
trayectoria de los
procesos y el
abastecimiento de
retroalimentación para
alcanzar los objetivos
planteados.

6. CONTROL DE GESTION Y SCORECARD
COMO HERRAMIENTA DE GESTION
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El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la
gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y
un instrumento para evaluarla.
Existen diferencias importantes entre las concepciones
clásica y moderna de control de gestión. La primera es
aquella que incluye únicamente al control operativo y que lo
desarrolla a través de un sistema de información
relacionado con la contabilidad de costos, mientras que la
segunda integra muchos más elementos y contempla una
continua interacción entre todos ellos.
Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica
que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la
actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para
un sistema de gestión y medición.

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