Equipamiento de planta

INTRODUCCIÓN
En estos tiempos existen muchas complejidades como también incertidumbres que
atravesamos en estos días, en donde la administración se ha convertido en una de las
principales áreas de estudio en nuestra sociedad puesto que tiene la función de llevar a cabo
las actividades con la participaciónde las personas ya sea en las empresas públicas o privadas
que ofrecen bienes y/o servicios.
Es por ello que para lograr la eficacia y eficiencia depende principalmente de la capacidad de
quienes ejercen la función administrativa. Una empresa es viable si proporciona satisfacción
al consumidor y es la única condición para justificar la existencia de la organización. También
se debe tomar muy en cuenta que la administración de la producción se ocupa del uso de
equipos y de los demás recursos.
De todas las funciones administrativas, la administración de la producción es la más difícil de
definir porque incorpora gran cantidad de diversas tareas pero interdependientes. La
administración de la producción se la puede dividir en producto, planta, proceso, programa, y
personal para un trabajo efectivo por parte del gerente general.
La tarea actual de la administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización
y transferirlos en la acción organizacional a través del proceso administrativo, las cuales de
acuerdo al autor Harold Koontz y Heinz Weihrich. Son las funciones de: PLANEACION,
ORGANIZACION, DIRECCION y CONTROL. Con el único fin de satisfacer las necesidades.
 PLANEACIÓN. Selección de misiones, objetivos, estrategias, políticas, programas y
procedimientos para lograrlos; toma de decisiones; selección de un curso de acción entre
varias opciones.
 ORGANIZACIÓN. Determinación de recursos y actividades para alcanzar los objetivos:
órganos y cargos atribución de autoridad y responsabilidad.
 DIRECCIÓN. Se relaciona principalmente con el aspecto interpersonal de administrar,
desempeño de los cargos, comunicación, liderazgo y motivación del personal, orientación
hacia los objetivos.
 CONTROL. Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para
asegurar que os acontecimientos se adecuen a los planes. Implica medir el desempeño
con metas y planes; mostrar donde existen desviaciones de los estándares y ayudar a
corregirlas.
Por otro lado la efectividad de la administración dentro de una determinada empresa no
depende del éxito de una área específica de la organización más bien el éxito es el resultado
de una coordinación eficiente entre las áreas funcionales de la empresa, dentro de las cuales
podemos mencionar:

 ÁREA DEPRODUCCIÓN. Es aquella que formula y desarrolla los métodos más adecuados
para la elaboración de los productos al suministrar y coordinar la mano de obra, equipo,
instalaciones, materiales y herramientas requeridos.
 ÁREA DE MERCADOTECNIA. Su fin es unir los factores y hechos que influyen en el
mercado, analizar los gustos de los consumidores, pretende establecer sus necesidades
y sus deseos e influir su comportamiento para que deseen adquirir los bienes ya existentes,
de forma que se desarrollan distintas técnicas encaminadas a persuadir a los consumidores
para que adquieran un determinado producto.
 ÁREA DE FINANZAS. Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del
capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa procurando disponer con los
medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos con el objeto de que
pueden funcionar debidamente.
 ÁREA DE RECURSOS HUMANOS. Su objetivo es conseguir y conservar un grupo
humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa
a través de programas adecuados de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo.
Dentro del área de Producción así mismo se identifican diversas tareas entre las principales,
ubicación de planta, diseño de planta, distribución de la planta, equipamiento de la planta,
mantenimiento de la planta y muchos otros. Por tanto resaltaremos la función que cumple el
equipamiento de la planta en la empresa, y así mismo se verán que factores de utilización
afectan la elección del equipo, entre estas se mencionan la:
 Capacidad. Necesita ser suficiente para el pronóstico contemplado durante el futuro
previsible (uso que le voy a dar).
 Facilidad de mantenimiento. Estos necesitan ser lo más bajos posibles, un equipo difícil
de reparar genera altos costos de mantenimiento, arreglo inapropiado y demoras.
 Preparación. Facilidad de preparación del equipo; disminución del tiempo complementario
(preparación, desmontaje, limpieza, etc.).
 Compatibilidad. Un equipo nuevo debe ser de un tipo similar o idéntico al ya existente;
esto disminuye costos de capacitación, mantenimiento, ajuste, reparación y carga.
 Facilidad de instalación. Generalmente es pasado por alto y luego se descubren
inconvenientes como: el equipo es demasiado ancho y la puerta muy angosta.
La complejidad de los procesos de la empresa hace necesario organizar formalmente las
actividades de mejoramiento. Un enfoque de equipo sobre el mejoramiento de ellos genera
resultados muy duraderos y minimiza el tiempo de ejecución, por tal razón nos embarcaremos
en el estudio de éste tema aplicado dentro de la empresa. FABRICA DE ROPA DEPORTIVA
“WK SPORT”.
“WK SPORT” es una empresa privada dedicada a la elaboración de prendas deportivas. Esta
empresa inicio su actividad un 15 de junio de 2000 siendo una fábrica manufacturera industrial.

Inicialmente la empresa surge como una actividad personal, con el empleo de máquinas
domésticas para la elaboración de prendas en muy pequeña escala.
Sus instalaciones se ubicaban en calle Fortunato Gumiel No 62; donde los primeros trabajos
realizados por la empresa fueron emprendidos por el mismo propietario.
Actualmente la fábrica y la agencia de ventas “WK SPORT” se encuentra ubicada en la misma
dirección ya antes mencionada.
La empresa cuenta con ambientes reducidos para el tipo de actividad y magnitud de trabajo
que realiza y potencialmente puede realizar. Cuenta con máquinas, en sus diferentes áreas de
cortado, costura, serigrafiado y planchado; actualmente cuenta con 10 personas que trabajan
en las diferentes áreas. De acuerdo a la cantidad de trabajo se contrata trabajadores a destajo,
y en marcadas ocasiones del año el personal total de la empresa puede llegar a 20 empleados.
Habiendo realizado una breve exploración y consulta a los propietarios de la empresa, así
como a los trabajadores de la misma se pudo indagar la parte conflictiva que se presenta en
la fábrica de ropa deportiva “WK SPORT”:
 No se realizar la tarea de equipamiento y mantenimiento de planta de dicha empresa.
 No existe un Equipamiento en planta que vaya acorde con el crecimiento y la expansión
de la empresa. Por falta de maquinaria donde se pueda realizar la elaboración de la ropa
deportiva y de esa manera poder satisfacer las necesidades de los clientes
La empresa actualmente no tiene un buen funcionamiento por las siguientes razones:
 Ubicación de la planta
 Distribuidoras
 Mantenimiento del equipo
A medida que la empresa fue aumentando sus volúmenes de producción se vio obligada a
aumentar su maquinaria y expandir sus instalaciones hecho que no tuvo una planificación
adecuada y una determinación técnica de su capacidad proyectada lo cual se agravó con la
falta de un plan de equipamiento
 Falta de asignación de recursos y determinación de presupuestos para que se realicen y
se lleven a cabo los planes de equipamiento.
Este hecho es evidente ya que si no se cuenta con el personal ni tampoco se tiene un programa
es menos aún que se haya previsto la asignación de recursos para el equipamiento, en cambio
cuando se producen los desperfectos los costos que involucran resultan ser más altos que
cuando se realiza el equipamiento.
Así que después de analizar los síntomas de las situaciones conflictivas en la empresa
deportiva “WK SPORT” formulamos el siguiente PROBLEMA:

¿Cómo un equipamiento en planta ayudará al buen funcionamiento de las instalaciones
y equipos en la empresa fabrica de ropa deportiva “WK SPORT” en la ciudad de potosí?
En correspondencia con el problema planteado el OBJETIVO GENERAL de la investigación
es el de:
“Proponer un Equipamiento en planta que ayude a la PREVENCIÓN, CONSERVACIÓN y
buen funcionamiento de las instalaciones y equipos en la empresa “fábrica de ropa
deportiva WK SPORT”.
En cuanto a los OBJETIVOS ESPECÍFICOS se plantean los siguientes:
 Teorizar aspectos fundamentales del Equipamiento en planta para el desarrollo del plan de
forma que este sea eficiente y pertinente para su aplicación en la empresa.
 Elaborar un plan que permita determinar los recursos necesarios para el desarrollo del plan
de equipamiento de la empresa.
Luego de haber identificado el problema, objetivo general y objetivos específicos se podrá
establecer una posible solución al problema encontrado, en tal sentido se tiene la siguiente
HIPÓTESIS:
“La propuesta de Equipamiento en Planta está relacionada con la prevención,
conservación y buen funcionamiento de las instalaciones y equipos en la empresa “WK
SPORT”.
METODOLOGIA
En el desarrollo del trabajo se empleo los métodos de:
 Método Teórico-Sintético. Se utilizó para analizar separadamente cada punto o
componente del equipamiento en planta para poder sacar conclusiones generales que
sean de utilidad en la construcción del modelo, este método también será utilizado para la
determinación de todos los aspectos relacionados con el objeto de estudio en relación con
la realidad de la empresa.
 Métodos inductivo-deductivos. Esté método nos sirve para determinar las partes
componentes de un todo que en nuestro caso es el equipamiento de planta, y nos ayude a
entender y percibir de manera las características y beneficios del equipamiento en planta,
el método también ayudará a la determinación del objeto de estudio en un ambiente
empírico que permita la deducción del mismo en función a las relaciones de descripción de
cada una de ellas, y obtener a través de este proceso los resultados finales del diagnóstico.
 Métodos históricos-lógicos. Se utilizo para la determinación de hechos empíricos de la
empresa en cuanto a su fundación, además de permitir la recolección de los hechos
presentados durante su iniciación y plantearlos desde el punto de vista científico. Las

técnicas que se utilizarán son: La observación, permitirá en primera instancia determinar
cuál es la realidad que enfrenta la fábrica de ropa deportiva WK SPORT. La entrevista,
permitirá informarnos de forma directa con el propietario, personal en general acerca de
la actual realidad de la empresa fabrica de ropa WK SPORT.
La organización del trabajo se desarrollará de la siguiente manera.
 En el Capítulo I. Se empieza analizando teóricamente los aspectos generales de la
administración de la producción para luego realizar un análisis en profundidad todo lo
referido al equipamiento de la planta.
 En el Capítulo II. Está destinado a la realización de un diagnostico de estudio de métodos
en la empresa. “WK SPORT”con relación al equipamiento de la planta de la misma.
 En el Capítulo III. Está caracterizada por la propuesta teórica de estudio de métodos,
elaborada de acuerdo a las necesidades y requerimientos que se han identificado en el
diagnostico realizado y como solución al problema identificado.
CAPÍTULO I
FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DE EQUIPAMIENTO EN PLANTA
1.1. ASPECTOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN

La Administración puede considerarse como una rama de conocimiento propio a partir de
diversas estructuras y teorías que proponen los elementos que las sostienen, apoyándonos en
el enfoque Neoclásico de la administración que concibe a la administración como un conjunto
de elementos (funciones) “Así el proceso administrativo parte del reconocimiento que existe
una línea central de conocimientos pertinentes sólo para el campo de la administración”.1
Así los elementos de este proceso administrativo según diferentes autores, quienes coinciden
de diversas maneras sus componentes considerando algunos como tres elementos, cuatro
elementos, o hasta quienes afirman que son siete las funciones de administración. Pero de
manera general son reconocidas las que sostienen que tiene cuatro elementos, como Stoner
y Fredman: “Planeación, Organización, Dirección y Control”. 2 Aunque otros autores como
KOONTZ y WEIRICH que lo clasifican en cinco elementos: “Planeación, Organización,
Integración de personal, Dirección y Control”.3
Así que creemos conveniente y ajustada a la naturaleza del trabajo consideramos los
elementos que propone Stoner.
1.1.1. Definición De Administración
Según Isaac Guzmán Valdivia “Se puede conceptuar a la administración como el esfuerzo
humano coordinado para obtener la optimización de todos los recursos a través del proceso
administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales”.4
Según Harold Koontz y Heinz Weirich “es el proceso de diseñar y mantener un medio ambiente
en el cual los individuos que trabajan juntos logren eficientemente los objetivos específicos”5
De las dos definiciones antes nombradas por los autores Isaac Guzmán Valdivia y Harold
Koontz y Heinz Weirich, el grupo está de acuerdo con la primera definición porque este autor
nos habla de un proceso administrativo para la optimización de la producción y el logro de los
objetivos.
1.1.2. Importancia De La Administración
La importancia de la administración radica en que es trascendente en la vida del hombre,
porque es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social,
pues simplifica el trabajo para lograr mayor productividad, rapidez y efectividad. Incluso en la
vida diaria es necesaria la administración.
1
KOONTZ,Haroldy WEIRICH,Heinz,“Administración”. Una perspectiva Global, 12ª edición, Editorial Mc GraWHill, México, 2004, pág. 25
2
STONER, Etal,“Administración” quintaedición”, PEARSON EducationEditores, Colombia,1994
3
Ibíd. (1) pág. 122
4
Citado en:”AdministraciónModerna” quinta reimpresiónde Agustín Reyes Ponce,Editorial LIMUSA, México,1995, pág. 17
5
KOONTZ, Haroldy WEIRICH, Heinz, “Administración”. Unaperspectiva Global, 12ª edición, Editorial Mc GraW Hill,

1.2. ASPECTOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
A continuación citaremos dos definiciones de la Administración de la producción de los
autores: Elwood Buffa, Koontz y Wehirich.
1.2.1. Definición De La Administración De La Producción
Elwood Buffa dice:”Es el proceso mediante el cual creamos bienes y servicios. Hay procesos
productivos en cualquier actividad organizada…que se ajusta a las especificaciones y cumple
los ordenamientos y cantidades requeridas al mínimo costo”. 6
Por su parte Koontz y Wehirich señala: Son “actividades necesarias para fabricar productos o
crear servicios incluyen actividades tales como compras, almacenamiento, transporte y otras
operaciones para obtener materias primas hasta que el cliente compra el producto o servicio”.7
El grupo considera que la definición de Koontz y Wehirich es la más adecuada, por que la
administración de la producción son actividades que se desarrollan desde la obtención de
materia prima, proceso y comercialización del mismo bien o servicio.
1.2.2. Objetivos De La Administración De La Producción
“Los objetivos son los resultados o fines que la empresa desea lograr en un tiempo
determinado. Los objetivos representan los resultados que la empresa obtener, son fines por
alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un
tiempo específico”.8
Se pueden observar los siguientes objetivos referentes a la administración de la producción9:
 Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes precitados.
 Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar.
 Evitar detenciones inútiles o para de máquinas.
 Evitar accidentes.
 Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.
 Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de
operación.
 Alcanzar o prolongar la vida útil de los bienes.
1.2.3. Actividades Del Gerente De Producción
6
BUFFA, Elwood, “Producción”, editorial EL ATENEO, 1982,pág. 5
7
Ibíd. (1) pág. 775
8
Ibíd. (1) pág. 126
9
Riggs, “Sistema de producción: Planeación, análisis y control”, Edit. Li8musa, l997, México, pp. 123-124.

En cualquier actividad de producción las preocupaciones del Gerente de Producción son:10
 Proporcionar insumos. Que incluyen muchas cosas: materias primas, máquinas,
edificios, etc.
 Creación de valor. Transformando las materias primas mediante procesos para obtener
productos y servicios.
 Programación cronológica de las actividades. Mediante la asignación de máquinas de
hombres para los distintos trabajos y otros.
 Control en la calidad de la Producción. Consistente en el mejoramiento de los métodos
para ejecutar los trabajos y el manejo de los materiales.
 Terminación de los productos. Los que quedan disponibles para que puedan usarse en
la función de mercadotecnia.
 Mantenimiento y Conservación. Manteniendo en buen estado los edificios, los terrenos,
la maquinaria, las instalaciones, de acuerdo con las normas fijadas por la dirección.”11
1.2.4. Áreas Generales De La Administración De La Producción
La función de producción/operaciones de un negocio consta de todas las actividades que
convierten insumos en bienes y servicios. La administración de producción/operaciones se
refiere a los insumos, las transformaciones y los productos que varían de una industria y un
mercado a otro. Una operación fabril transforma o convierte insumos como materias primas,
trabajo, capital, máquinas e instalaciones en bienes y servicios terminados.
1.2.4.1. Procesos
Las decisiones de los procesos se refieren al diseño del sistema de producción de material.
Las decisiones específicas incluyen elección de tecnología, distribución de las instalaciones,
análisis del flujo del proceso, ubicación de las instalaciones, equilibrio de las líneas, control de
procesos y análisis de transportes.
1.2.4.2. Capacidad
Las decisiones de la capacidad se refieren a determinar los niveles óptimos de producción de
la organización, ni demasiado ni muy poco. Las decisiones específicas incluyen pronósticos,
planificación de instalaciones, planificación acumulada, programación, planificación de
capacidad y análisis de corridas.
1.2.4.3. Inventarios
10
HOPEMAN, Richard, “Producción” Conceptos,Análisis y Control, editorial CECSA, México, 1980, pág. 25-26
11
ALFORD, “Manual de la producción”,Edit.Megabyte,México,pág. 1394

Las decisiones de inventarios se refieren a la administración del nivel de materias primas,
trabajo en proceso y productos terminados. Las decisiones específicas incluyen qué ordenar,
cuándo ordenar, cuánto ordenar y manejo de materiales.
1.2.4.4. Fuerza de trabajo
Las decisiones de la fuerza de trabajo se refieren a la administración de los empleados
especializados, semiespecializados, oficinistas y administrativos. Las decisiones específicas
incluyen diseño de puestos, medición del trabajo, enriquecimiento de los trabajos, normas
laborales y técnicas de motivación.
1.2.4.5. Calidad
Las decisiones de la calidad pretenden garantizar la calidad de los productos y servicios
producidos. Las decisiones específicas incluyen control de calidad, muestras, pruebas,
certificación de calidad y control de costos.
1.3. GENERALIDADES DE EQUIPAMIENTO EN PLANTA
Debido a que la tecnología de los procesos productivos ha ido avanzando y aumentando, esto
ha dado como resultado un uso más intensivo de las maquinarias llegando a emplearlas en
muchos casos de dos a tres turno de trabajo, lo cual deja muy poco tiempo o quizás ninguno
para que se realicen las reparaciones necesarias de la maquinaria, su lubricación y su
mantenimiento regular que ayude a alcanzar y mantener la mayor eficacia posible en el
desempeño de la maquinaria por lo cual es necesario que toda empresa tenga un
equipamiento de sus maquinarias y equipos en planta.
1.3.1. Definición De Equipamiento
“Recursos materiales que se emplean en los procesos, así como la posibilidad real de su
utilización por parte del personal y propietarios, en correspondencia con los programas y
planes de estudios”12
12
RedIberoamericana para la acreditaciónde la calidadde la educación superior
1.3.2. Definición De Planta
“Lugar concreto donde se fabrica un artículo, conjunto de construcciones e instalaciones
destinado a transformaciones o producciones industriales”13

1.3.3. Definición De Equipamiento En Planta
Según Keith Lockyer “Equipamiento es la compra de cualquier pieza de equipo
invariablemente debe justificarse sobre bases económicas y costos recuperables en el precio
de venta de las mercaderías fabricadas o de los servicios ofrecidos”
El grupo considera que está definición es adecuada ya que nos habla de la adquisición de
maquinaria y equipo por un monto económico el cual sirve para la producción de bienes y
servicios. Toda organización adquiere maquinaria para el logro de los objetivos.La compra de
cualquier equipo invariablemente debe considerarse sobre bases económicas solidas, y su
costo recuperarse en el precio de venta de las mercancías fabricadas o los servicios vendidos.
Estudio del equipo: debe considerarse ya que es un pronóstico utilizado como base para la
decisión de compra de un equipo.
1.3.4. Objetivos Del Equipamiento
Entre los objetivos de equipamiento se tienen las siguientes:
 La maquinaria debe ser la adecuada para la producción.
 Minimizar los costos de las maquinarias.
 Proporcionar mayor factibilidad en el proceso productivo.
 Diferenciar el tiempo total del proceso.
1.3.5. Análisis De Las Causa De Las Fallas o Averías1412
La estrategia de la prevención exige que cada vez que ocurra una falla se examine las razones
del mismo. Cuando se produce una avería repentina y grave la causa inicial de la misma puede
ser un defecto pequeño y normalmente insignificante pero que desencadena en una serie de
fallas cada vez más desastrosos. Si es posible, la prevención exigirá que se localice y elimine
la falla original. Este análisis constituye un costo de prevención valido e importante, pudiendo
llevar también a una mejora de las condiciones de trabajo del operador de la maquina, en
cualquier caso ayudara a elevar la producción y el nivel de calidad, así como a lograr que se
disminuyan los desperdicios.
1.3.6. Actividades De Equipamiento En Planta
 Reconocimiento de la necesidad
13
Diccionariode la lengua española©2005Espasa-Calpe S.A., Madrid:
14
Ibid. (18). Pág. 193.

El proceso de compra se inicia cuando alguien en la empresa reconoce que hay una necesidad
que debe satisfacerse, adquiriendo un equipo.
 Descripción general de la necesidad
Una vez que se ha reconocido una necesidad, el comprador prepara después una descripción
general de la necesidad, que menciona las características deseadas del equipo que se
necesita. El equipo tal vez deseará calificar la importancia de atributos, como confiabilidad,
durabilidad, precio y otros atributos deseados del equipo.
 Especificación del equipo
Después la empresa de compra desarrolla las especificaciones del equipo en el aspecto
técnico, a menudo con la ayuda de un equipo de ingeniería de análisis de valores. El análisis
de valor es un enfoque en la reducción de costos, en el cual los componentes se estudian con
cuidado con el fin de determinar si se pueden llegar a adquirir la maquinaria. El equipo decide
sobre las mejores características y la especifica conforme a eso.
 Búsqueda del proveedor
Ahora el comprador inicia la búsqueda del proveedor, para encontrar a los mejores
vendedores. El comprador puede recopilar una pequeña lista de proveedores calificados
buscando en los directorios comerciales, haciendo una o investigación por computadora o
llamado por teléfono a otras empresas para solicitar sus recomendaciones.
 Solicitud de la propuesta
En esta etapa, el comprador invita a los proveedores calificados a que presenten sus
propuestas. En respuesta a algunos proveedores solo enviaran un catálogo a alguno de sus
vendedores. Sin embargo cuando el equipo es complejo o costoso, el comprador por lo común
requerirá detalladas propuestas por escrito o presentaciones formales de cada proveedor
potencial.
 Selección del proveedor
Durante la selección del proveedor el centro de compras a menudo hace una lista de los
equipos deseados del proveedor y de su relativa importancia. Los compradores pueden tratar
de negociar con los proveedores preferidos para obtener precios y términos mejores antes de
hacer ola elecciones finales. Al final pueden seleccionar a un solo proveedor o a unos cuantos.
 Especificaciones rutinarias del pedido
El comprador ahora prepara una especificación rutinaria de pedido incluye el pedido final con
el o los proveedores seleccionados y mencionan aspectos común especificaciones técnicas,
calidad necesaria, tiempo de entrega esperada, políticas de devoluciones y garantías.
 Revisión del desempeño

En esta etapa el comprador revisa el desempeño del equipo o maquinaria. El comprador se
puede poner en contacto con los usuarios y pedir que califiquen su satisfacción. La revisión
del desempeño propicia que el comprador continúe el arreglo, lo modifique o lo cancele.
1.4. EQUIPAMIENTO EN PLANTA
Es la compra de cualquier pieza de equipo invariablemente debe justificarse sobre bases
económicas y costos recuperables en el precio de venta de las mercaderías fabricadas o de
los servicios ofrecidos, principalmente al decidir entre diversas piezas de equipo, todas de
costos similares.
Philip KotleryGary Armstrong Keith Lockyer
1. Estudio del equipo
2. Control
3. Presupuesto
1. Objetivos de equipamiento en planta
2. Examen de áreas de equipamiento en planta
4. Metodología para el equipamiento en planta
5. Control y evaluación
Analizando a los dos autores como manera de comparación podemos decir que el Autor: Keith
Lockyer está más enfocado en el tema ya que toma puntos importantes para la elaboración
del tema que es equipamiento en planta, en cambio los autores: Philip Kotler y Gary
Armstrong, se enfocan en mercadotecnia pero nos sirve para comparar ya que nos da a
conocer maneras de cómo adquirir equipo, con qué información tenemos que contar para
realizar la compra de los mismos.
Una vez realizado el análisis como grupo optamos por el autor Keith Lockyer porque nos
ayudara para la elaboración del trabajo. Luego del análisis se toma la siguiente posiciónteórica
que se muestra a continuación:
Keith Lockyer
1. Objetivos de equipamiento en planta
2.Examen de áreas de equipamiento en planta
4. Metodología para el equipamiento en planta
5. Control y evaluación
Seguidamente se pasa a explicar cada uno de los componentes del equipamiento en planta:
1.4.1. Objetivo Del Equipamiento En Planta
Entre los objetivos de equipamiento se tienen las siguientes:
 Emplear el menor espacio posible.
 Minimizar el costo del manejo de materias.

 Facilitar el proceso productivo.
 Posibilitar modificaciones.(cambios)
1.4.2. Áreas De Equipamiento En Planta
 Preparación. Consta de todos los equipos, maquinarias que serán utilizadas en esta área.
 Elaboración. Incluye los equipos que coadyuvan en el proceso de la elaboración de los
productos.
 Culminación. Comprende todo el proceso de la obtención de los productos finales
(producto acabado) en donde definirán la calidad de la misma.
1.4.3. Estudio Del Equipo
Cuando se decide la compra o fabricación de una pieza de equipo, debe efectuarse un estudio
del caso. Este se realizará convenientemente en dos etapas:
 Un examen técnico o de utilización (reducirá la variedad de equipos elegibles con
proporciones manejables).
 Un análisis económico de costos (determinara en caso necesario, cual diversas alternativas
técnicas igualmente aceptables es la más económica).
1.4.3.1. Examen Técnico De Utilización
Uso del equipo, la información que sigue se refiere a las especificaciones técnicas de una pieza
de equipos.
 Capacidad. La capacidad de una máquina necesita ser suficientemente para el propósito
contemplado durante el futuro previsible y en este contexto debe consultarse el pronóstico
a largo plazo, particularmente cuando el costo es numeroso.
 Facilidad de mantenimiento. Los costos de mantenimiento necesitan ser siempre tan
bajos como sea posible, una máquina difícil de reparar no solo tendrá un alto costo de
mantenimiento, sino también inducirá a realizar el mantenimiento en forma inapropiada.
 Confiabilidad. La paralización de la planta puede ser costosa y además alteraría las fechas
de entrega, por lo cual es muy importante la confiabilidad del equipo.
 Facilidad de instalación. Este punto se pasa por alto fácilmente, para después descubrir
que las puertas de acceso son demasiados bajas o que la maquinaria nueva excede la
carga permisible sobre el piso durante la instalación.
 Preparación. El tiempo complementario (preparación, desmontaje, limpieza), es más
costoso y reduce el tiempo de operación de la planta.

 Seguridad El equipo debe ser seguro, aunque ahora es muy raro encontrar equipo seguro
en el mercado, el estudio de este aspecto vale la pena.
 Disponibilidad del equipo auxiliar. Gran parte de la nueva y compleja maquinaria actual
solo puede aprovecharse plenamente se emplea una amplia gama de equipo auxiliar la
disponibilidad de este equipo puede dictar a menudo la selección de la maquinaria.
1.4.3.2. Análisis Económico
 Costos del equipo. Existen diversas formas para realizar un análisis económico. Y de
entenderse que sea cual fuere la técnica que se aplique, debe aplicarse consistentemente
a todo el equipo, y se puede considerar que dicho costo está formado por dos partes.
 Costo fijo. Para calcular el costo fijo tiene que tomarse decisiones de consejo; qué
depreciación debe considerarse, seguros e intereses, etc.
 Costo de operación. Para calcular el costo medio de operación se requiere conocer el
total de la producción anual.
1.4.4. Metodología Para El Equipamiento En Planta
Para explicar la metodología a seguir para el equipamiento de planta se utilizarán los siguientes
métodos
 Método Teórico-Sintético. Se utilizó para analizar separadamente cada punto o
componente del equipamiento en planta para poder sacar conclusiones generales que
sean de utilidad en la construcción del modelo, este método también será utilizado para la
determinación de todos los aspectos relacionados con el objeto de estudio en relación con
la realidad de la empresa.
 Métodos inductivo-deductivos. Esté método nos sirve para determinar las partes
componentes de un todo que en nuestro caso es el equipamiento de planta, y nos ayude a
entender y percibir de manera las características y beneficios del equipamiento en planta,
el método también ayudará a la determinación del objeto de estudio en un ambiente
empírico que permita la deducción del mismo en función a las relaciones de descripción de
cada una de ellas, y obtener a través de este proceso los resultados finales del diagnóstico.
 Métodos históricos-lógicos. Se utilizo para la determinación de hechos empíricos de la
empresa en cuanto a su fundación, además de permitir la recolección de los hechos
presentados durante su iniciación y plantearlos desde el punto de vista científico.
Las técnicas que se utilizarán son:
La observación, permitirá en primera instancia determinar cuál es la realidad que enfrenta
la fábrica de ropa deportiva WK SPORT.

La entrevista, permitirá informarnos de forma directa con el propietario, personal en general
acerca de la actual realidad de la empresa fabrica de ropa WK SPORT.
1.4.5. Control y evaluación15
 El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la
razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
Robert B. Buchele
 El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario,
aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con
lo planeado.
George R. Terry
 El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y
evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el
control es un proceso esencialmente regulador.
Idalberto Chiavenato
15http://www.monograf ias.com/trabajos14/control/control.shtml#def
CAPÍTULO II
DIAGNÓSTICO DE EQUIPAMIENTO EN
PLANTA EN LA EMPRESA FÁBRICA DE ROPA DEPORTIVA “WK SPORT”
2.1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
“WK SPORT” es una empresa privada dedicada a la elaboración de prendas deportivas. Es
una empresa que pertenece al rubro de la producción donde su administración y

comercialización es dirigida por su propietario y familia. Esta empresa inicio su actividad un 15
de junio de 2000 siendo una fábrica manufacturera industrial. Inicialmente la empresa surge
como una actividad personal, con el empleo de máquinas domésticas para la elaboración de
prendas en muy pequeña escala.
Sus instalaciones se ubicaban en calle Fortunato Gumiel No 62; donde los primeros trabajos
realizados por la empresa fueron emprendidos por el mismo propietario.
Con el transcurso del tiempo y gracias a la aceptación de sus productos en el mercado, a partir
del tercer año, la empresa inicia su crecimiento.
2.2. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
La fábrica de ropa deportiva “WK SPORT”, pertenece al sector secundario por el hecho de
estar dedicada a la fabricación de prendas y accesorios deportivos, adquiere materia prima
(tela sintética, algodón frisado, etc.) y demás insumos para su posterior proceso y tener como
resultado las prendas deportivas.
La empresa cuenta con ambientes reducidos para el tipo de actividad y magnitud de trabajo
que realiza y potencialmente puede realizar. Cuenta con máquinas, en sus diferentes áreas de
cortado, costura, serigrafiado y planchado; actualmente cuenta con 10 personas que trabajan
en las diferentes áreas. De acuerdo a la cantidad de trabajo se contrata trabajadores a destajo,
y en marcadas ocasiones del año el personal total de la empresa puede llegar a 20 empleados.
Los dueños son quienes se encargan de administrar la empresa.
2.3. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
 VISIÓN
La visión de la fábrica de ropa deportiva “WK SPORT” es la de constituirse en el largo plazo
en una empresa de vanguardia en calidad, con presencia de operaciones y ventas a nivel
nacional.
 MISIÓN
La misión de la fabrica “WK SPORT” es la de diseñar, fabricar y entregar las prendas deportivas
de acuerdo con la especificaciones del cliente y en el tiempo acordado y con la calidad que
nos caracteriza.
 OBJETIVOS DE LA EMPRESA
 Objetivo General

Diseñar, fabricar y entregar las prendas con puntualidad y calidad coadyuvando siempre a
mejorar el rendimiento de la Empresa.
 Objetivos Específicos
 Hacer lo posible para que las prendas se entreguen a tiempo sobre todo en temporadas
altas de producción.
 Capacitar permanentemente a los operarios con el objeto de mejorar la calidad dentro de
la fábrica.
 Proponer la ampliación de las instalaciones e implantar nuevas maquinarias y nueva
tecnología.
 Buscar la satisfacción del cliente por medio de los productos.
 Tener como parte de su filosofía al cliente como parte fundamental de la empresa.
 POLÍTICAS. Las políticas que tiene la fábrica son las siguientes:
 Entregas de las prendas deportivas a tiempo.
 Verificar que las prendas estén elaboradas correctamente y sin ninguna falla.
(La misión, visión, objetivos y políticas) fuente: proporcionada por el propietario de la empresa.
2.3.1. Campo De Acción
Las instalaciones de la fábrica de ropa deportiva WK SPORT se encuentran ubicadas en calle
Fortunato Gumiel No 62 de la ciudad de Potosí. Actualmente la fábrica y la agencia de ventas
“WK SPORT” se encuentra ubicada en la misma dirección ya antes mencionada.
2.3.2. Actividad Principal
La principal actividad de la fábrica de ropa deportiva WK SPORT, es la elaboración de prendas
deportivas como ser: chaquetas, camisetas, pantalones cortos, entre otros, ropa deportiva para
niños y adultos de ambos sexos. Las prendas son elaboradas en diferentes variedades de tela
como ser: algodón, poliéster, dixi, rompe viento. Las ventas son realizadas a nivel local o en
algunos casos en las provincias y cantones del departamento de potosí al por mayor y menor.
2.3.3. Lineamientos Para Su Funcionamiento
La cantidad de prendas deportivas que se elaborará de acuerdo a la temporada y también de
acuerdo a los requerimientos del mercado para ello se toma en cuenta la demanda en el
mercado.

La calidad y confiabilidad de las prendas deportivas está controlada tanto internamente (por
la empresa) como externamente (por los clientes satisfechos).
El precio de venta de las prendas deportivas está al alcance de los clientes conforme a los
costos de producción (variación del costo de las materias primas) de la misma prenda, en
donde la diferencia no sea exagerada, a lo contrario sea un precio justo para el cliente.
Las fechas de entrega solo podrán aplicarse cuanto exista contratos por cantidad.
2.4. ESTRUCTURAORGÁNICA DE LA EMPRESA FÁBRICA DE ROPA DEPORTIVA “WK
SPORT”
Esta empresa no cuenta con un organigrama establecido, con los datos que se pudo recabar,
el grupo pudo notar que la empresa se manejaría de acuerdo a un organigrama de dos niveles
similar, basándonos en las líneas de comunicación y jerarquía, en este sentido presentamos
el siguiente organigrama elaborado y diagnosticado por el grupo.
 Organigrama Diagnosticado
CUADRO Nº 1
ORGANIGRAMA DE LA FÁBRICA DE ROPA DEPORTIVA “WK SPORT”

FUENTE: elaboración de grupo en base a entrevista realizada
Como podemos evidenciar cuenta con un gerente propietario que se encarga de tomar todas
las decisiones importantes sobre la empresa, cuenta con un departamento de producción, un
departamento de almacenaje y un encargado de ventas, además de tener a su cargo en el
departamento de producción a siete operarios que cumplen con las tareas de producción, solo
existe dos vendedores que no cumplen con las tareas de comercialización y distribución de los
productos.
2.5. FUNCIONES
 Gerente Propietario.
Es el dueño de la empresa quien está encargado de administrar toda la actividad de la fábrica,
así mismo está encargado del manejo de dinero ya sea esto para la compra (materia prima) y
venta (producto terminados).
 Producción.
GERENTE GENERAL
PRODUCCIÓN
CORTADO
COSTURA
PLANCHADO Y
EMBOLSADO
BORDADO
SERIGRAFIA
ALMACENAMIENTO FINANZAS VENTAS
SUCURSAL 1

Esta área cuenta con siete operarios que realizan el mismo trabajo, es decir se encargan de
elaborar las plantillas que se utilizara para el corte en serie, de decepcionar las telas cortadas
para posteriormente proceder a la costura de la misma con la maquinaria correspondiente.
Además se encargan de colocar cierres, scrash, botones, etc., de realizar el planchado y
serigrafiado o bordado de la prenda con logotipos, etiquetas y otros.
 Ventas.
En esta área se encargan de la venta de las diferentes prendas deportivas y su respectiva
entrega de pedidos decepcionados anteriormente bajo los inventarios que se tienen
 Vendedores.
Se encargan de comercializar el producto, además de los inventarios para llevar a cabo la
contabilidad de la empresa.
 Sucursal.
Se encarga de comercializar y distribuir el producto.
2.6. DEFINICIÓN DE LAS RELACIONES ADMINISTRATIVAS
El tipo de organigrama es de forma vertical y describe los cargos de manera funcional ya que
están diseñados de acuerdo a la actividad que se realiza dentro de la empresa.
2.6.1. Recursos Humanos
El personal con que cuenta la empresa escomo sigue:
No Cargo Nombre
1
2
2
2
3
Gerente
Cortador
Diseñador
Costura
Costureros
Carlos Bejarano
Efraín cabrera
Mario Choque
El Personal de trabajo para la elaboración de las prendas deportivas de la empresa “WK
SPORT”, se encargan del diseño, la costura, planchado y serigrafiado.

2.6.2. Recursos Económicos Y Financieros
La empresa se financia con los recursos propios que obtiene a través de sus ventas.
2.7. DIAGNOSTICO DE EQUIPAMIENTO EN PLANTA ACTUAL EN LA EMPRESA
FÁBRICA DE ROPA DEPORTIVA “WK SPORT”
A continuación proporcionaremos el diagnóstico actual de equipamiento en planta de la
empresa fábrica de ropa deportiva “WK SPORT”.
2.7.1. Objetivo De Equipamiento En Planta
El objetivo básico del equipamiento, dentro de la empresa “WK SPORT”, es dotar de los
equipos necesarios, para así no dejar de producir la cantidad de prendas deportivas
planificados que se deben producir”.
2.7.2. Análisis De Realizar El Equipamiento En Planta
El análisis que se realizo para la adquisición de la maquinaria y equipos para dicha empresa,
se realizo un examen técnico viendo la capacidad de producción, utilización de la maquinaria
y la necesidad de la demanda existente en la ciudad de Potosí.
2.7.3. Presupuesto Para El Plan De Equipamiento
No se cuenta con un presupuesto preestablecido para el equipamiento en planta, pero cuando
sucede alguna falla con algún equipo los dueños asignan un monto establecido para la
reparación o sustitución del equipo.

CAPITULO III
PROPUESTA DE EQUIPAMIENTO EN PLANTA PARA LA EMPRESA FABRICA DE ROPA
DEPORTIVA “WK SPORT”
3.1 FUNDAMENTACIÓN DE LA PROPUESTA
Hoy en día, las empresas de cualquier tipo (de servicios, producción pública o privada) en un
mundo globalizado, se encuentran en la necesidad de renovar constantemente sus equipos
maquinarias de alta tecnología. Por ende hace falta un adecuado equipamiento y disposición
de maquinarias en esta empresa de fábrica de ropa deportiva “WK SPORT” para que de esta
manera pueda aumentar la capacidad de fabricación de las prendas deportivas y satisfacer
todas las demandas así reduciendo los tiempos de entrega.
Esta propuesta se centra en un modelo teórico que pretende mostrar el adecuado
equipamiento y disposiciónde maquinarias en la empresa “WK SPORT”, con esto se lograra:
Primero. Ubicando las maquinarias de manera que su disposición no incremente el tiempo
para la transformación de las prendas deportivas, más bien lo reduzca y aumente la capacidad
del proceso de fabricación.
Segundo. Se requiere de inversión para equipar con algunas maquinarias modernas que
indudablemente mejoren la fabricación a corto plazo.
Tercero. En la fase de implementación requerirá solo el personal necesario a la
automatización.
La implementación del modelo propuesto para la empresa “WK SPORT”, es necesario para
obtener buenos resultados en la fabricación de las prendas deportivas.
3.2 PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PARA LA EMPRESA FABRICA DE
ROPA DEPORTIVA “WK SPORT”
La estructura organizativa se define como: “Estructura interna que se da a la organización, o
sea las relaciones e interdependencias de las diversas actividades debidamente diferenciadas
por razones geográficas, funcionales u otras, tiene una gran influencia sobre la armonía
eficiencia del trabajo”1
1
ELKINS, Arthur; “Administración y gerencia”, Pág. 532

De acuerdo a la información proporcionada por los propietarios de la empresa “WK SPORT”,
la empresa no cuenta con una estructura organizacional por lo cual se propone una nueva
estructura orgánica que se presenta a continuación:
El nuevo cargo a proponer es:
 Encargado de equipamiento en planta.
Quién tiene la función de coordinar y llevar a cabo el equipamiento en planta para la empresa,
será dependiente del gerente general.
 Contador.
Estará a cargo de registrar el movimiento de efectivo que se realizara en la empresa, entradas
y salidas de efectivo.
 Encargado de almacenamiento.
GERENTE GENERAL
PRODUCCIÓN
CORTADO
COSTURA
PLANCHADO Y
EMBOLSADO
BORDADO
SERIGRAFIA
ALMACENAMIENTO
ENCARGADO 1
FINANZAS
CONTADOR 1
DEPRATAMENTO
EQUIPAMIENTO EN
PLANTA
ENCARGADO 1
ENCARGADO 2
VENTAS
SUCURSAL 1

Está a cargo de realizar el control de los inventarios.
En el organigrama propuesto representa una agrupación funcional de los cargos. Este tipo de
organización permitiría a la empresa que los departamentos realicen una coordinación de las
actividades, una asignación más eficiente de los empleados, una utilización más conveniente
de los equipos y sobre todo una base para la clasificación y orden en las actividades y tareas
a realizar, a mejorar tanto la fabricación de las prendas deportivas como también la venta de
las misma en la empresa.
3.3. PROPUESTA PARA EQUIPAMIENTO EN PLANTA.
Dentro la empresa “WK SPORT” se ha observado varias falencias en el equipamiento planta,
en cuanto a su equipamiento podemos mencionar que a esta le falta actualizarse, en cuanto a
tecnología tendrá que hacerse una nueva reestructuración y reubicación de sus maquinarias.
3.3.1. Equipamiento
Los avances tecnológicos nos obligan a ponernos a la par de esta, para no quedar fuera de la
competencia existente en el mercado actual, razón por la cual se hace la siguiente propuesta
para adquirir nuevas maquinarias sistematizadas para reemplazar las maquinarias con los que
actualmente cuenta la empresa, ya que son obsoletas y es necesario reemplazarlas por otras
de última tecnología, esto con el objetivo de incrementar la capacidad de fabricación de la
empresa “WK SPORT”.
3.3.2. Objetivos De Equipamiento En Planta
El equipamiento en planta de la empresa “WK SPORT” busca los siguientes objetivos:
3.3.2.1. Objetivo general
“Mejorar el equipamiento en planta que ayude a la prevención, conservación y buen
funcionamiento de las instalaciones y equipos en la empresa fabrica de ropa deportiva “WK
SPORT”.
3.3.2.2. Objetivos Específicos
 Teorizar aspectos fundamentales del equipamiento en planta para el desarrollo del plan de
forma que este sea eficiente y pertinente para su aplicación en la empresa.
 Elaborar un plan que permitan determinar los recursos necesarios para el desarrollo del
plan de equipamiento de la empresa.
Estos objetivos se proponen en base a las falencias que tiene la empresa “WK SPORT”, en
cuanto al equipamiento en planta.

3.3.3. Recolección De Información Para Equipamiento En Planta
La información que debe tomar en cuenta para la adquisición de maquinarias se tiene los
siguientes factores:
 La capacidad. Con el propósito de incrementar la cantidad de fabricación de las prendas
deportivas.
 Confiabilidad. Que el equipo esté garantizado.
 Facilidad de mantenimiento. Que los repuestos de las maquinarias sean accesibles para
la reparación y mantenimiento de la maquinaria adquirida.
 Preparación. Que la maquinaria sea fácil de desmontar para su respectiva limpieza.
 Compatibilidad. Sean maquinarias conocidas para que sus refacciones y mantenimiento
sean más fáciles.
 Seguridad. Que los equipos sean seguros tanto para la fabricación como para la seguridad
de los trabajadores.
 Facilidad de instalación. Que las maquinarias sean fáciles de instalar la cual tiene que ir
de acuerdo con la planta.
 Entrega. Es necesario que las fechas de entrega coincidan con las necesidades del
consumidor por lo tanto vale la pena una investigación acerca de la confiabilidad del
proveedor.
 Estado del desarrollo. Que el equipo sea bien diseñado y estabilizado.
 Disponibilidad del equipo auxiliar. Que las maquinarias siempre tengan un equipo
auxiliar ya que las mismas nos llevan a una adecuada selección de una maquinaria
disponible.
 Efecto de la organización existente. Que la implantación de las maquinarias nuevas no
causen cambios o problemas en la empresa.
3.3.4. Descripción De Las Maquinas Propuesta Para El Equipamiento En Planta En La
Empresa “WK SPORT”
 MÁQUINA OVERLOK DE ALTA VELOCIDAD "TYPICAL"
Conveniente para coser telas ligeras y medio-pesadas. Velocidad extra rápida (7500 RPM).

Componentes y materiales de fabricación de alta resistencia y durabilidad.
Protector movible de aguja que se activa solamente si es necesario, eliminando el salto de
puntada, asegurando un producto final óptimo.
Con sistema de lubricación automático, que reduce la suciedad al máximo.
Dos agujas rectas y doble alzadores permiten realizar el borde que ata y que cose
simultáneamente.
 MÁQUINA OJALADORA "FEIYUTE"
Esta máquina de alta velocidad se aplica para confección de ojales en todas las clases de
soporte: algodón, fibra, paño, en telas delgadas y gruesas.
La máquina puede coser dos tipos de puntadas, una puntada plana y de triángulo,
manteniendo la costura prolija y firme.
La longitud y la anchura de los ojales, y los números de la puntada son ajustables. Cuenta con
tijera automática y sistema lubricante
 PLANCHA DE TERMOFIJADO
Maquinaria ideal para industrias textiles, publicitarias, plásticas entre otras, maquinaria de
estampado (Imprimir, sacar en estampas algo; como las letras, las imágenes o dibujos
contenidos en un molde) y termofijación para textiles.
Detalles del producto: Lugar de Origen china
Marca Senday. Número de modelo SM- SD0334

Tipo Impresora térmica digital
Dimensiones (L * W * H) 85 * 78 * 55 (cm). Potencia bruta 2500 W. Voltaje 110V
Potencia 1800-2500W. Peso 47kg
Las maquina térmica digital de transferencia de imágenes o textos. Son muy precisas en la
temperatura y economiza energía
3.3.5. Control De Equipamiento En Planta
En cuanto al control que se hace a la empresa “WK SPORT”, establece medidas para corregir
las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
También se pudo observar que se aplica a toda las cosas, a las personas, y especialmente a
los equipos con que cuenta dicha empresa.
Para realizar un control determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar
desviaciones, para que no vuelvan a presentarse en el futuro.

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