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ASPECTOS GENERALES DE
LA ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL.

CAPITULO Nº1
UNIDAD DE OBJETIVOS
Principio de la eficiencia
organizacional.
Características:

Claridad

Flexibilidad

Realista

Coherente

Entre otros……..!!!!!

Motivador
OBJETIVOS.
Importancia.

Establecimiento.
Escala de
prioridades
para definir
objetivos.

Toma de
decisiones

Evaluación
de
desempeño

Identificación
de estándares

Eficiencia de
la
organización

Coherencia
de una
organización
E TA PA S D E O RG A N I Z A C I Ó N
D E L T R A BA J O.
DIVISION DEL TRABAJO.

COORDINACION

Separación de las
actividades dentro de una
organización.

Sincronización de los
recursos y de los esfuerzos
de un grupo social.
JERARQUIZACION

Disposición de las

funciones de una
organización por acción
de rango, grado e
importancia
DEPARTAMENTALIZACIÓN
División y agrupamiento de la funciones y
actividades en unidades especificas.
FUNCIONAL: consiste en agrupar las
actividades analógicas según función
principal
PRODUCTO: Se basa en productos o
grupos de productos relacionados entre si
CLIENTES: empresas comerciales en
almacenes crear unidades con el sirve a los
distintos compradores
INTERVALOS DE CONTROL.
Se refiere a cuantos
subordinados puede supervisar
un gerente de manera eficaz y
eficiente

Preliminar

Tiene lugar antes que
empiece las operaciones e
incluye normas de políticas y
procedimiento y reglas
diseñadas pa asegurar q las
act.sean ejecutables con
propiedad

Concurrente

Retroalimentación

Tiene lugar durante la fase de
la acción de ejecutar los
planes e incluye la dirección,
vigilancia q puede ayudar a
garantizar q el plan sea
llevado a cabo en el tiempo
específico

Se lo han hecho enfocado en
el uso de la información de
los resultados para corregir
posibles desviaciones futuras
de estímulos
UNIDAD DE MANDO
 E l mando se diferencia de la autoridad formal en su carácter
dinámico.

Unidad de mando :
nadie puede ser
responsable a mas
de un superior

Amplitud de mando:
un solo jefe no puede
tener bajo su
responsabilidad
directa mas de un
funcionario
CONDUCTA HUMANA.

Cuando hablamos de
conducta, aludimos primeramente, a
las actividades claras y evidentes
observables por los demás.
Biológicos
Cada ser humano que
nace hace su propia
combinación de genes
los cuales influyen en el
desarrollo biológico y
determina en parte de
la conducta

Ambientales y de
socialización.
El medio ambiente es
todo lo que nos rodea y
todos los elementos
ambientales son
necesario para el
desarrollo físico e
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Posligua

  • 1. ASPECTOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL. CAPITULO Nº1
  • 2. UNIDAD DE OBJETIVOS Principio de la eficiencia organizacional. Características: Claridad Flexibilidad Realista Coherente Entre otros……..!!!!! Motivador
  • 3. OBJETIVOS. Importancia. Establecimiento. Escala de prioridades para definir objetivos. Toma de decisiones Evaluación de desempeño Identificación de estándares Eficiencia de la organización Coherencia de una organización
  • 4. E TA PA S D E O RG A N I Z A C I Ó N D E L T R A BA J O. DIVISION DEL TRABAJO. COORDINACION Separación de las actividades dentro de una organización. Sincronización de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social.
  • 5. JERARQUIZACION Disposición de las funciones de una organización por acción de rango, grado e importancia
  • 6. DEPARTAMENTALIZACIÓN División y agrupamiento de la funciones y actividades en unidades especificas. FUNCIONAL: consiste en agrupar las actividades analógicas según función principal PRODUCTO: Se basa en productos o grupos de productos relacionados entre si CLIENTES: empresas comerciales en almacenes crear unidades con el sirve a los distintos compradores
  • 7. INTERVALOS DE CONTROL. Se refiere a cuantos subordinados puede supervisar un gerente de manera eficaz y eficiente Preliminar Tiene lugar antes que empiece las operaciones e incluye normas de políticas y procedimiento y reglas diseñadas pa asegurar q las act.sean ejecutables con propiedad Concurrente Retroalimentación Tiene lugar durante la fase de la acción de ejecutar los planes e incluye la dirección, vigilancia q puede ayudar a garantizar q el plan sea llevado a cabo en el tiempo específico Se lo han hecho enfocado en el uso de la información de los resultados para corregir posibles desviaciones futuras de estímulos
  • 8. UNIDAD DE MANDO  E l mando se diferencia de la autoridad formal en su carácter dinámico. Unidad de mando : nadie puede ser responsable a mas de un superior Amplitud de mando: un solo jefe no puede tener bajo su responsabilidad directa mas de un funcionario
  • 9. CONDUCTA HUMANA. Cuando hablamos de conducta, aludimos primeramente, a las actividades claras y evidentes observables por los demás. Biológicos Cada ser humano que nace hace su propia combinación de genes los cuales influyen en el desarrollo biológico y determina en parte de la conducta Ambientales y de socialización. El medio ambiente es todo lo que nos rodea y todos los elementos ambientales son necesario para el desarrollo físico e intelectual normal.