1. REALIZADO POR:
WILSON AGUAGALLO

2. Considerando la diversidad de los equipos de trabajo en una empresa ampliamos los
tipos que se puedan presentar:
Se pueden tomar en cuentas según sus distinto criterio para establecer una
clasificación de los mismos : los mas habituales ( sin tener un carácter influente ) son:
Según un criterio temporal :este es en relación a la estabilidad de las relaciones:
 GRUPO O EQUIPO PERMANENTES: se conciben como estables en el tiempo y
se encargan de las tareas habituales de funcionamiento y mantenimiento de
la organización.
 GRUPO O EQUIPOS TEMPORALES :se concibe para realizar tareas , proyectos
o actividades de carácter transitorio , el grupo tiene una duración
limitada, disolviéndose una vez terminada su función.
Según un criterio de formalidad : considera el origen de los grupos :
 GRUPO O EQUIPO FORMALES: se trata de grupos definidos y planificados para la
obtención de objetivos de la organización . Todo aquello independientemente de
otros criterios , comparten un carácter formal.

3.  GRUPO O EQUIPO INFORMAL : surge de las relaciones espontaneas entre los
miembros de la organización y están orientados a la satisfacción de
necesidades personales y sociales de sus componentes .
Según su criterio de finalidad: tiene que ver con los objetivos de los grupos
 PRODUCCIÓN: cuyos integrantes realizan conjuntamente un determinado
trabajo . Configuran los equipos de trabajo departamentos y unidades de la
organización
 SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: se centran en problemas particulares de la
propia empresa.
 RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS: orientados para afrontar situaciones de
enfrentamiento en diferentes partes de la organización.
 CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL : incluye diferentes grupos y
técnicas grupales. Entre otros grupos de entrenamiento, desarrollo de
equipos o grupos de sensibilización.
Según un criterio jerárquico: tiene que ver con la ubicación en la estructura
organizacional.

4.  Diferenciación vertical: compuesta por los diferentes grupos que van desde la alta
dirección, pasando por los grupos directivos intermediaos hasta grupos no directivos.
 Diferenciación horizontal: incluye fundamentalmente los distintos grupos funcionales
, grupos que proporciona servicio especializados en competencias particulares y
comités temporales creados con diferentes misiones principalmente de
asesoramiento y toma de decisiones.
Según el tipo de estructura :
 ACTIVIDAD GRUPAL: grupo con tareas independientes , objetivo e incentivo grupales
.etc.
 ACTIVIDAD INDIVIDUAL: el grupo como un contexto en el que predomina la
actividad y los valores individuales.

5.  Para que un equipo de trabajo sea eficaz se requiere al conocimiento de las técnicas y
procesos de dinámica de grupos.
 La personalidad de los individuos que integran en un equipo es distinto, cuando mas
heterogenia sean los grupos la integración es mas lenta pero se hace con mas
profundidad además de permitir una mayor complementación entre los miembros y
mas resiente hacia la uniformidad y conformidad.
Esta participación activa que influye sobre la eficacia del equipo se consigue
mediante :
 Una adecuada planificación y organización de las actividades del grupo
 Un compromiso real de los participantes
 Un tratamiento sistemático de los problemas principales, independientemente
de si son conflictivos o no.

6. Coordinar es introducir la armonía entre todos los actos de un
equipo, con objeto de facilidad su funcionamiento y su excito es
tener en cuenta las consecuencias que esta operación entraña
para todo los funciones de la empresa; es subordinar los
accesorio principal.