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EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
 Compromete a sus subordinados a tomar acción. 
 Convierte a los seguidores en líderes. 
 Convierte líderes en agentes de cambio. 
 Tiene la capacidad de crear una visión. 
 Su responsabilidad es hacer realidad esa visión.
 Puede mover organizaciones de su estado actual al 
futuro. 
 Crear una visión de las oportunidades potenciales 
para las organizaciones. 
 Puede generar en los empleados compromiso y 
disposición para enfrentar el cambio. 
 Puede crear nuevas culturas. 
 Establecer estrategias en las organizaciones que 
movilizan y concentran la energía y 
los recursos materiales.
Factores de personalidad y situaciones que influyen en un 
buen Liderazgo.
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  • 1. EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
  • 2.  Compromete a sus subordinados a tomar acción.  Convierte a los seguidores en líderes.  Convierte líderes en agentes de cambio.  Tiene la capacidad de crear una visión.  Su responsabilidad es hacer realidad esa visión.
  • 3.  Puede mover organizaciones de su estado actual al futuro.  Crear una visión de las oportunidades potenciales para las organizaciones.  Puede generar en los empleados compromiso y disposición para enfrentar el cambio.  Puede crear nuevas culturas.  Establecer estrategias en las organizaciones que movilizan y concentran la energía y los recursos materiales.
  • 4. Factores de personalidad y situaciones que influyen en un buen Liderazgo.
  • 5.