Este documento describe el papel crucial que juega un líder durante los procesos de cambio organizacional. Explica que un líder debe motivar e inspirar confianza en los empleados durante el cambio, y definir metas claras. También debe buscar asesoría externa, vender la idea del cambio a otros líderes, y guiar a los empleados a través del proceso con estrategias, políticas y enseñanzas constantes. Finalmente, concluye que un líder efectivo del cambio debe ser un facilitador con visión a futuro que apo

1. Republica Bolivariana De Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación Superior
Instituto universitario politécnico Santiago Mariño
Sede-Barcelona
Análisis Crítico
El Líder Del Cambio
Bachiller:
Jorge Díaz C.I: 23.468.876
Barcelona, Diciembre 2015

2. Introducción
En el día a día las organizaciones presentan procesos y situaciones de cambio
que permiten la optimización de los procesos productivos, o la reestructuración de
los servicios; en dicho proceso se manifiestan las inquietudes, apareciendo
incertidumbre en los trabajadores. Frente a la situación planteada con anterioridad,
es necesaria la figura del líder, siendo el mismo un generador de confianza en el
equipo de trabajo en el que se desenvuelve, canalizando así las dudas e
inquietudes del personal al que dirige.
La figura del líder pasa a tomar un papel relevante en el desempeño o gestión a
cumplir por un grupo de personas con un objetivo común; dicho líder al motivar,
liderar e implementar el cambio organizacional inspira en su personal confianza,
compromiso y conocimiento de los procesos productivos existentes y de las
mejores prácticas aplicables al proceso; de igual manera dicho personaje debe
estar en capacitad de definir las metas a alcanzar.

3. Contenido
Cuando una organización decide cambiar ò transformarse debe de realizar
algunas acciones de fondo. El líder de la organización ò empresa debe buscar
ayuda de algún asesor ò consultor, lo más recomendable es que sea uno externo.
El líder inicia por vender la idea con su equipo de colaboradores ò líderes
naturales más cercanos, identificando sus habilidades y cualidades necesarias
para iniciar y formar una coalición conductora capaz de vender esta idea, motivar,
sensibilizar y difundir en todos los niveles y colaboradores de la organización.
En esta etapa el líder en coordinación y compromiso con la coalición conductora
determinaran las estrategias, lineamientos y políticas a adoptar para el cambio. El
líder es apoyado por el asesor, identificando las habilidades y cualidades de sus
colaboradores con el fin de promover y generar el ambiente propicio para
desarrollar sus potencialidades y poderlas practicas en acciones bien definidas.
Debemos de tomar en cuenta las reacción de toda la organización, mientras que
los colaboradores y lideres no estén convencidos del rumbo, cambio ò
transformación que se espera, así como el por que y para que de esto, tendremos
serios problemas; pues existe una reacción natural al cambio, ya que la mayoría
tiene miedo de aprender cosas nuevas, tareas, acciones, actitudes, etc., pues por
su experiencia y madurez de adulto, reaccionan en forma natural ante la amenaza
de lo desconocido, de lo novedoso, del reto.
Es aquí donde los lideres de la coalición conductora guían, enseñan, motivan,
sensibilizan y finalmente facultan a sus colaboradores, paulatinamente hasta
asegurarse de que las acciones y estrategias se van cumpliendo; poco a poco y
por naturaleza el mayor reto de esta etapa es la Congruencia y el ejemplo de los
lideres o dirigentes.

4. Conclusiones
El líder tiene la necesidad de aprender a manejar las emociones inteligentemente,
siendo negociador y mediador en los procesos de cambio Y desarrolla una visión
compartida que integra con sus seguidores respecto a visión, misión, objetivos y
valores, definiendo tareas, funciones y procesos en conjunto con su equipo, y
compartiendo expectativas sobre el desempeño.
El líder actúa como facilitador, y la comunicación en este caso es una herramienta
fundamental para superar obstáculos de personal el los procesos de cambio
organizacional.
Para que el líder tenga una participación activa en los procesos de cambio, es
necesario que entienda lo que se encuentra detrás de dicho proceso y por qué se
da el mismo.
El personal líder al mando en los procesos de cambio, debe estar en capacidad de
apoyar el mismo, considerándolo como herramienta para el logro
del éxito organizacional; siendo un facilitador de los procesos, y mostrarse capaz
de anticipar y actuar de manera proactiva; manteniendo una visión de futuro para
anticipar los cambios y permitir la planificación y la evaluación de las
consecuencias de los mismos.
Las organizaciones deben tener líderes con visión hacia la eficacia y eficiencia,
fundamentados en una filosofía eficaz hacia el cambio, lo cual permite el
mejoramiento continuo.