Es un tema acerca de como ser buenos emprendedores, ya que hoy en la actualidad nosotros todos los seres humanos somo quienes tenemos que ver por el planeta. El tema es de reflexión para que tengamos en cuenta que somos como personas y que tan capaces nos sentimos para ser alguien en el futuro.

1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA
CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION
Sr. Carlos armando imbacuan pastaz

2. EL
EMPRENDIMIE
NTO SOCIAL
COMO MARCO
DE ANÁLISIS

3. Cada vez más, el negocio de las empresas
pasa por la creación de valor
social junto con el valor económico. El
abordaje de problemas sociales y la
mayor comprensión del contexto en el que
operan las compañías se han
instalado en las estrategias básicas de
las empresas líderes.

4. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
EL liderazgo en emprendimientos sociales se
entenderá como la capacidad para hacer
transformaciones
y
obtener
resultados
sobresalientes, ya que se explican el pape de
liderazgo en los emprendimientos estudiados. Estas
teorías tratan de explicar como los lideres son
capaces de realizar cambios profundos en sus
organizaciones o realizar reformas sociales exitosas
en medio de circunstancias adversas y como ellos
consiguen desarrollar motivación y efectividad entre
sus seguidores.

5. ESTRATEGIA
A quiénes nos
dirigimos
¿Cómo lo
hacemos?
Garantizará la posibilidad de satisfacer
necesidades sociales o de llevar a cabo
transformaciones sociales al mismo tiempo
que garantiza la viabilidad del
emprendimiento u organización
¿En qué nos diferenciamos
de otras organizaciones
parecidas ?

6. La estrategia en
los emprendimientos sociales
La importancia de tener estrategia clara radica en
que establece una dirección, indica el camino que
se a de seguir y sirve de guía; entonces la
estrategia de una organización se puede definir
como la dirección y alcance de una organización a
largo plazo.
Capacidad operacional
• Dimensión estratégica
• Ventaja competitiva
Legitimidad y apoyo
• Ajuste con el entorno
• Definición del alcance
del foco estratégico

7. La cultura organizacional en
los emprendimientos sociales
“PROPOSICIÓN DE
VALOR”
“LEGITIMIDAD Y
APOYO”
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
“CAPACIDAD
OPERACIONAL”.
EL LOGRO DE LA
MISIÓN

8. FORTALEZAS

9. EQUIPO QUE GOBIERNA LA ENTIDAD
DEMOSTRAR
Sensibilidad por la injusticia social, la
preocupación
por
los
más
desfavorecidos, por el medio
ambiente y por las futuras
generaciones
DETERMINAR
Proposición de valor, el equilibrio
entre valor social y económico,
superando la mera filantropía
EXTERIORIZAR
voluntad de
reforzar y ampliar
la organización

10. ENTORNO MACRO DE LA
ORGANIZACIÓN
“El mundo se mueve en dirección a la desregularización, las
iniciativas privadas y los mercados globales. Esto exige que las
empresas asuman mayor responsabilidad social, económica y
ambiental al definir sus roles y acciones”
ANÁLISIS DEL
ENTORNO
es un elemento muy
importante para
definir la estrategia
ENTENDER
Quién es el beneficiario del
emprendimiento social o, dicho
de otra manera, para quién se
está creando valor
EFECTOS POSITIVOS
gestión de los riesgos, más posibilidades
de acceder a recursos y, por supuesto,
mejor comprensión de las necesidades de
los beneficiarios del emprendimiento
social

11. RECONOCER
En qué se centra la organización y cuál es
el alcance de sus emprendimientos
sociales.
REDIRECCIONAMIENTO según
los valores del proyecto
ESTRATEGIA EMERGENTE
para conseguir los objetivos y la misión
propuesta

12. PROGRAMAS

13. RETOS ORGANIZACIONES
Coherencia entre la misión de la organización y la
estrategia, y alineación entre el foco estratégico y
las capacidades organizacionales a fin de
aumentar las posibilidades de éxito de un
emprendimiento social
Realizar
cambios
fundamentales de misión para
lograr congruencia con los
cambios del entorno
la misión envía señales a toda la
organización y su entorno sobre
cuán determinante es lo social
para el modelo de negocio

14. Las
organizaciones
con
emprendimientos sociales más
exitosos en algún momento
asumen una visión de largo
plazo.
Involucrar a los beneficiarios en el
análisis y la solución de los
problemas sociales.
Hay fuerzas exógenas a las que
hay que estar atentos —como crisis
y cambios en el entorno que
pueden hacer variar la estrategia—,
como también fuerzas endógenas
que llevan a una evolución.
Las sinergias entre la creación
de valor económico y de valor
social contribuyen a que se
alcance una mayor ventaja
competitiva
Reforzar la relación de la
empresa con sus
proveedores, empleados y las
comunidades cercanas
No se añadir actividades que sean
ajenas a la misión original, ya sea por
el entusiasmo de los miembros de las
organizaciones o por necesidades de
financiamiento.