2. EL EMPRENDIMIENTO
SOCIAL COMO MARCO DE
ANÁLISIS

3. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE
ANÁLISIS
Estrategias básicas de las empresas
líderes:
El abordaje de problemas sociales.
Comprensión del contexto en el que operan.
Optimizar su gestión para mejorar
desempeño en el desarrollo social.
su

4. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO
MARCO DE ANÁLISIS
«Cuando las compañías llevan a
cabo acciones tendientes
exclusivamente a la creación de
valor social, ingresan en el
ámbito de empresas sociales»

5. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE
ANÁLISIS
«En la realización de un emprendimiento
social, la empresa tiene la intención
explícita de generar mejoras sociales a
través de la movilización y asignación
inteligente de sus recursos».

6. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE
ANÁLISIS
OSC
(organizaciones de
la sociedad civil)
Se dedica a la
producción de bienes y
servicios destinados al
mejoramiento social.
Empresas de
negocios
Sus emprendimientos
apuntan a actividades
dentro de sus
operaciones generales
que producen valor
social.

7. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE
ANÁLISIS
 El alto nivel de desempeño de las empresas sociales
exitosas, es resultado de la integración coherente de una
constelación de factores. El marco de trabajo se compone
de cuatro elementos generales:
 Propósito primordial: Crear valor para mejorar la sociedad.
 Factores de integración: Liderazgo, estrategia y cultura
organizacional.

8. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE
ANÁLISIS
 Mecanismos de implementación:
Estructura y procesos
organizacionales, recursos humanos, financiamiento,
gobierno y medición del desempeño.
 Fuerzas
contextuales:
El
desempeño
de
un
emprendimiento social depende de la capacidad para
comprender y adaptarse a la dinámica de las fuerzas
políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y
demográficas.

9. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE
ANÁLISIS

10. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

11. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
«Se concibe como la capacidad
para hacer transformaciones y
obtener resultados
sobresalientes».

12. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
 Surgen como iniciativa de uno o varios individuos.
¿Qué permite que sean las ideas de
estos, las que logren materializarse y
consolidarse como emprendimientos
que contribuyan al mejoramiento de
las condiciones sociales y
económicas de la población?
¿Qué capacidades particulares sirven
para atender de manera simultánea y
congruente a los objetivos
económicos y altruistas en una
organización?
¿Qué habilidades, roles y estilos de
gestión son relevantes para lograr el
crecimiento y la consolidación de un
emprendimiento social?
EL LIDERAZGO:
Capacidad para hacer
transformaciones y
obtener resultados
sobresalientes.

13. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• Son capaces de realizar cambios
profundos en sus organizaciones o realizar
reformas sociales exitosas en medio de
circunstancias adversas.
LOS LÍDERES
• Tienen la habilidad para establecer marcos
de trabajo, infundir valores y promover el
compromiso dentro de las organizaciones.
• Impulsar las transformaciones
organizacionales que permitan el
crecimiento y la consolidación de los
emprendimientos sociales a lo largo del
tiempo.

14. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Institucionalización: Para que el
emprendimiento funcione de
manera eficiente y eficaz, debe
convertirse en parte integral de la
operación de la organización.

15. ESTILOS, HABILIDADES Y DEL LIDERAZGO QUE
PREDOMINAN A LO LARGO DEL DESARROLLO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS.

16. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
FASE INICIAL DE UN EMPRENDIMIENTO
 Habilidad emprendedora: Capacidad de un
individuo para identificar y aprovechar oportunidades
que le permitan iniciar un emprendimiento,
independientemente de los recursos que tenga bajo
su control.
 Habilidad de diagnóstico: Capacidad para estudiar
con rigor y comprender el conjunto de causas y
consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo,
de los problemas sociales que aquejan el entorno.

17. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
Es el proceso mediante el cual los líderes desarrollan
estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y
sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y
al funcionamiento normal de la organización.

18. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
 Habilidad para armonizar: Es aquella que le
permite al líder conciliar el foco estratégico del
emprendimiento social con las agendas de los
diferentes grupos de interés.
 Habilidad para motivar al equipo: Crean una
relación estrecha con los colaboradores que apoyan
el programa y desarrollan un compromiso
compartido dentro de la organización.

19. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
VISIÓN Y COMPROMISO SOCIAL
Es la capacidad que le permite al líder comprender la
problemática social de su entorno desde una perspectiva
solidaria, e identificarse con la realidad que enfrentan
distintos grupos de la sociedad.
DESCENTRALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es
conveniente descentralizar y brindar autonomía a los
emprendimientos sociales.

20. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
HABILIDAD PARA
DELEGAR
• Capacidad de los líderes centrales para asignar a otros
una serie de funciones, convirtiéndose en sus mentores
y atribuyéndoles poderes para que asuman la
responsabilidad de la operación de las unidades
autónomas.
LIDERAZGO EN EL
CONGLOMERADO
• Consiste en un conjunto de organizaciones o unidades
que
de
manera
independiente
desarrollan
emprendimientos sociales y que, aunque cuentan con
su propia estructura organizacional, trabajan bajo una
estrategia compartida.
CAPACIDAD DE
COORDINACIÓN
• Consiste en encausar los esfuerzos de las distintas
instancias del conglomerado bajo el marco de una
misión común, sin que estas pierdan su independencia
operativa.

21. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
HABILIDAD POLÍTICA Y
NEGOCIADORA
• A través de estas habilidades de liderazgo logran
aprovecharse las sinergias entre las distintas
actividades y disminuir las tensiones que surgen en el
conglomerado por conflictos de interés entre las
unidades.
LIDERAZGO EN EL
CONGLOMERADO
• Consiste en un conjunto de organizaciones o unidades
que
de
manera
independiente
desarrollan
emprendimientos sociales y que, aunque cuentan con
su propia estructura organizacional, trabajan bajo una
estrategia compartida.
CAPACIDAD DE
COORDINACIÓN
• Consiste en encausar los esfuerzos de las distintas
instancias del conglomerado bajo el marco de una
misión común, sin que estas pierdan su independencia
operativa.

22. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
ASPECTOS PARA CONSIDERAR
 El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la capacidad








para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.
El análisis de los casos estudiados confirmó la importancia del liderazgo en
el desempeño de los emprendimientos sociales durante cuatro etapas de
desarrollo y de aprendizaje organizacional.
Las iniciativas sociales suelen iniciarse bajo un liderazgo carismático.
Durante la etapa de institucionalización, este se convierte en un fenómeno
organizacional, es más efectivo un liderazgo directivo.
En la etapa de descentralización, aquel comienza a ser delegado en las
unidades autónomas, siendo más adecuado un liderazgo de tipo
participativo.
En el conglomerado social, el liderazgo se ejerce de manera más política.
Los elementos claves para delegar son la selección, el empoderamiento y el
acompañamiento a quienes dirigirán los distintos emprendimientos sociales.
No existe una sola clase de líder, ni tampoco un solo estilo de liderazgo.
Existen muchas clases de liderazgo, pero al final, lo más importante es la
capacidad del líder para lograr los resultados propuestos.

23. Bibliografía
BID-SOCIAL ENTERPRISE KNOWLEDGE
NETWORK.(2006). Gestión efectiva de
emprendimientos Sociales: Lecciones extraídas de
empresas y organizaciones de la sociedad civil en
Iberoamérica (Primera ed.) Washington D.C., USA:
Harvard University.