Este documento describe el liderazgo de los emprendimientos sociales. Explica que el éxito de estos emprendimientos depende del liderazgo, las estrategias y las culturas organizacionales. También describe las habilidades clave que debe tener un líder social, como la capacidad de identificar oportunidades, diagnosticar problemas sociales, motivar a los demás, y coordinar esfuerzos entre organizaciones. Finalmente, señala que aunque los líderes sociales son diferentes entre sí, un verdadero líder es aquel que logra los resultados prop

1. PROYECTO
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO
DE ANALISIS
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
LESLIE ALEXANDRA TARABO VASQUEZ
SEPTIMO NIVEL
TUTOR
DR. GONZALO REMACHE B. MSc
PERIODO MARZO 2013 - JULIO 2013
MANTA - MANABI

2. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANÁLISIS
El emprendimiento social tiene como objetivo que las
organizaciones de la sociedad civil (OSC) busquen optimizar
sus gestiones para mejorar su desempeño en el desarrollo
social.
Las empresas o compañías generan mejoras sociales
mediante las movilizaciones y asignaciones inteligentes de
sus recursos como la provisión de los productos y servicios
que los consumidores necesitan.
Los individuos también son emprendedores sociales cuando
tienen una visión comprometida al cambio social con
proyectos de desarrollo para un país o región.

3. PREGUNTAS BÁSICAS
¿Cuáles son los factores de éxito clave y las practicas
inteligentes que llevaran a organizaciones a destacarse?
¿Qué diferencia y similitudes existen entre las practicas de
gestión social de las organizaciones de sociedad civil (OSC) y
de las empresas?

4. NATURALEZA DE ESTE ESTUDIO
Esta naturaleza tiene el objetivo de identificar los factores
que han permitido a las organizaciones cumplir con éxito las
expectativas de sus grupos de intereses.
Dando la oportunidad de estudio a profesionales y
académicos planteando bases para nuevas investigaciones a
futuro.

5. MARCO CONCEPTUAL
Permite confirmar que el éxito de llegar a un alto nivel de
desempeño consiste en:
• El liderazgo
• Estrategias
• Culturas
• organizacionales
• El liderazgo
• Estrategias
• Culturas
• organizacionales
Factores de integración
Mecanismos de implementación
Las fuerzas contextuales donde operan y generan
limitaciones y oportunidades

7. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDEDORES SOCIALES
Es la capacidad de transformar y obtener resultados
sobresalientes.
El liderazgo es capaz de originar cambios en las
organizaciones sean estos sociales o económicos
desarrollando la motivación y efectividad entre sus
seguidores.

8. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
El liderazgo es la inspiración de las habilidad de persuasión:
Habilidades emprendedoras.- Es la capacidad de identificar
y aprovechar oportunidades independientemente de las que
tengan bajo su control.
Habilidades de diagnósticos.- Estudia el conjunto de causas
y consecuencias de los problemas sociales.

9. INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Proceso en el cual el liderazgo desarrolla estructuras y
estrategias para el funcionamiento normal de las
organización:
 Habilidades de armonizar.- lidera la conciliación del
emprendimiento social con las agendas de los diferentes
grupos de intereses.
 Habilidades motivadoras en equipo.- el líder conforma un
equipo eficiente y eficaz comprometido por el bienestar
social.
 Visión y compromiso social.- les permite a los lideres
movilizarse entre sectores y es tractos sociales

10. DESCENTRALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
 Descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos
sociales
 Observa dos dimensiones:
- Nivel central relacionado con la misión de la organización.
- Nivel divisional o particular relacionada con la implementación
y administración.
 Habilidad para delegar la capacidad del liderazgo para asignar
a otras funciones asumiendo la responsabilidad.

11. LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO
Conjunto de organizaciones independientes que desarrollen
emprendimientos sociales, trabajando bajo una estrategia
compartida.
 Capacidad de coordinación.- La capacidad de el líder de
coordinar y encausar los esfuerzos del conglomerado bajo el
marco de una misión común.
 Habilidad política y negociadora.- permite al líder aprovechar
las sinergias entre distintas actividades y disminuir las
tensiones.

12. ASPECTOS CLAVE PARA CONSIDERAR
 Los verdaderos lideres son distintos el uno del otro
 Existen muchas clases de liderazgo pero un verdadero
líder es el que logra los resultados propuestos.