El documento habla sobre la dirección administrativa. Explica que la dirección se refiere a guiar personas u objetos hacia un fin específico. También señala que la dirección debe entenderse como un servicio que brinda orden a un grupo para lograr un bien común. Además, analiza conceptos como dirección estratégica y sus funciones en el proceso administrativo.

1. DIRECCION ADMINISTRATIVA

2. La dirección remite a toda actitud o toma de decisiones, orientada a
guiar a una cosa o persona hacia un fin específico. A lo largo de la
historia este tipo de actividad ha resultado en diversas formas, formas
que en ocasiones pudieron ser desgraciadas.
Es por ello que debe hacerse una reflexión profunda en lo que respecta
al hecho de tomar responsabilidad por alguna empresa particular o por
algún grupo humano.
La dirección bien entendida es aquella que se comprende como un
servicio, como la capacidad de brindar a los demás un tipo de orden
para logar un bien que trasciende a cada una de las personas
involucradas, el denominado bien común.

3. • El término dirección deriva de la expresión latina “ducere”, expresión que
remite al hecho de arrastrar o guiar algo desde la delantera.
• Así, podemos ver que el término dirección está extremadamente ligado
al concepto de liderazgo.
• Hoy en día se generan muchas reflexiones en lo que motiva a una
relación entre una persona y una masa de gente que se ve motivada por
ésta a realizar acciones concretas.
• Lamentablemente, muchas de estas reflexiones se ocupan de aspectos
superfluos, sin intentar comprender un aspecto fundamental que hace
a cualquier tipo de dirección.

4. • La dirección se fundamenta en el hecho de agregar
valor al grupo.
• Esto significa proporcionar una interacción con todos
los miembros de éste para llevar a cabo acciones
conjuntas que garanticen una mejora en las condiciones
que se tienen.
• El liderazgo podría entenderse como la movilización y la
generación de incentivos para los demás miembros del
grupo en lo que respecta a llevar a cabo estas acciones.

5. La dirección en el proceso administrativo es la
fase más dinámica de todo el proceso, debido a
la interactividad que existe entre las personas
miembros de un equipo de trabajo y su gerente.
Entender el concepto de la dirección en el
proceso administrativo y sus funciones es
fundamental para avanzar en las otras
fases del proceso.

6. • Para dirigir un conjunto de
actividades se requiere que el
gerente tenga la capacidad de
persuasion y la habilidad de
liderar.
• Un líder además, debe tomar
decisiones lógicas aunque también
existirán algunas basadas en la
intuición; por lo que su experiencia
es fundamental.

7. • ¿En qué consiste la dirección del proceso
administrativo?
• Es la cuarta fase del proceso administrativo.
Va después de la organización y precede a la
fase de control; en algunos casos es llamada
la fase de ejecución simplemente.
• Esta fase se lleva a cabo con la
participación de un gerente quien es el
encargado de motivar al equipo de trabajo,
así como velar por la coordinación del mismo
e instruir y ayudar a los miembros que lo
necesiten. Sin embargo, sus funciones son
aún más amplias.
• A lo largo del tiempo, los tipos de liderazgo
empresarial han ido evolucionando desde
formas rígidas basadas en una dirección más
estricta, hasta liderazgos en los que la empatía
y el conocimiento humano han adquirido
mayor relevancia.

8. Función de la dirección
en el proceso
administrativo
• Los objeticos de la dirección en el
proceso administrativo pueden
llegar a tener distintas finalidades
en función de la estrategia de la
propia empresa y las herramientas
de gestión empresarial de las que
disponga.

9. • ¿Pero cuáles pueden llegar a ser sus funciones más
importantes?
• Las indicamos a continuación.
• Ejecutar los planes de acuerdo a lo establecido en las
fases de planificación y organización.
• Dirigir las acciones del equipo de trabajo de acuerdo al
• plan establecido.
• Delegar actividades en otros facilitando los recursos
que se necesiten y velando por la efectividad de su uso.
• Otra de las funciones es mantener a su equipo
motivado en todo momento ya que existen circunstancias
que puede hacer caer el dinamismo.
• Comunicar a sus miembros cualquier tipo de
información en el momento oportuno y velar que se
haga por los canales apropiados.

10. Guiar la conducta y los esfuerzos de cada miembro del equipo de trabajo.
Ayudar a cada miembro a descubrir su potencial y el lugar idóneo dentro de la organización.
Mantener al equipo enfocado en las metas de la organización.
Recordar a cada instante y poner en práctica la misión, la
visión y los valores de la organización.
Instaurar dentro de la filosofía de la organización la participación de todos los miembros que serán
afectados por alguna decisión.
Ser puente o interfaz entre el alto mando directivo y el
personal operario en todo momento.

11. Con el paso de los años, las teorías de
organización se han focalizado cada día
más en centrar gran parte de su énfasis en
la fase de dirección administrativa, una fase
dinámica que depende mucho del avance
de otras disciplinas humanísticas como la
psicología, la sociología y la neurociencia.
Por ello, aunque antes todo lo relativo al
liderazgo y la organización de la empresa
se trataba como un aspecto inerte y
objetivo, en la actualidad ha aumentado
mucho más la conciencia de comprender
este proceso desde la perspectiva de las
personas y por tanto, de todos aquellos
elementos que intervienen en su
comportamiento.

12. DIRECCION
ESTRATEGICA
• La relación entre la
dirección estratégica y la
dirección organizacional, los
distintos conceptos de
estrategia, la dirección
estratégica y el proceso para
su desarrollo general,
igualmente, las barreras que
se oponen a su aplicación, y
otros aspectos fundamentales
de interés.

13. • En sentido general es preciso expresar que la
estrategia puede tener distintos enfoques en
dependencia de las necesidades y las
condiciones concretas de cada organización,
en gran cantidad de ocasiones están dirigidas
al incremento de la productividad, en otras a
la disminución de los costos, en algunos
mercados también se dirigen hacia la
demanda, en la cual debe establecerse una
gran relación con los clientes, además de estos
enfoques, en la práctica, se utilizan otros.

14. • La Dirección Estratégica: Su evolución y estudio
actual., sobre la base del esquema evolutivo de
Ansoff y cito:
• “Dirección por control. Es un sistema de dirección
válido para entornos estables ya que centra su
atención en el corto plazo y en los aspectos internos
de eficiencia. Los resultados de la empresa
dependen de una correcta asignación de recursos
por lo que el control es una técnica básica en este
tipo de dirección.
• Dirección por extrapolación. En este sistema el
entorno sigue siendo estable por lo que, es posible
predecir el futuro a partir de la extrapolación de las
situaciones pasadas. De este modo, se podrán fijar
objetivos a largo plazo así como definir mediante
la planificación el camino a recorrer para llegar a
cumplir los objetivos.

15. • Dirección por anticipación. Esta etapa de la
evolución de los sistemas de dirección surge a
medida que el entorno se hace cada vez
menos estable por lo que no es posible la
extrapolación de las tendencias futuras.
• En este momento empieza a adquirir todo
su significado y validez el concepto de
estrategia y la dirección estratégica de la
empresa.
• Aunque el entorno es ya dinámico, no es
todavía turbulento, por lo que la dirección
empresarial trata de anticiparse a la
evolución del mismo dando respuesta a sus
amenazas y oportunidades a partir de las
fortalezas y debilidades internas.

16. • Dirección a través de respuestas flexibles y rápidas. La
presencia de un entorno cada vez más turbulento con
frecuencia no permite a la dirección empresarial ni
siquiera una actitud de anticipación.
• Por ello, se hace necesario una actitud que permita
detectar rápidamente los cambios del entorno y dar
respuestas rápidas y flexibles a los retos planteados en
cada momento”.