Empresas exportadoras, como también público interesado en conocer las oportunidades comerciales para Exportar a Suecia, fueron capacitados en la Cámara de Exportadores Logística y Promoción de Inversiones de Santa Cruz.
Plan de Marketing AOVE Hojiblanca Trabajo fin de Master EAE Madrid Julio 2016Emilio P. de Guzmán Báez
Plan de Marketing sobre la marca de Aceite de Oliva Viren Extra (AOVE) Hojiblanca. Trabajo fin de Master para EAE Madrid. Julio2016. Autores: Íñigo Carrera, Olga Soldan, Teresa Moreno, Alberto Casado, Cristina Ledesma, Emilio Guzmán
Lo que de inicio parecía algo muy fácil y simple, como es el mundo del sector cervecero, ha resultado ser una parte de la economía muy peculiar. El sector alimenticio es tan
especial o más como lo es el sector de los productos y servicios destinada al ocio o al consumo nocturno, pues el sector cervecero reúne los dos.
En el siguiente trabajo se podrá contemplar un análisis detallado del sector en dos periodos de tiempo diferentes, la década de los años noventa y este último 2.009, así como los
retos, oportunidades, amenazas y ventajas a los que se enfrenta Mahou y el sector donde realiza su actividad económica.
También se tratará de explicar, según los datos de los que disponemos, la reducción del consumo de cerveza dentro de España en los últimos años y el aumento en el consumo de
cerveza sin alcohol. El cambio en los canales de distribución no se quedará tampoco sin mencionar.
La última parte del informe estará dedicada a realizar una serie de sugerencias y recomendaciones con los que enfrentarnos a lo explicado previamente, lo cual es la finalidad y objeto del trabajo.
Empresas exportadoras, como también público interesado en conocer las oportunidades comerciales para Exportar a Suecia, fueron capacitados en la Cámara de Exportadores Logística y Promoción de Inversiones de Santa Cruz.
Plan de Marketing AOVE Hojiblanca Trabajo fin de Master EAE Madrid Julio 2016Emilio P. de Guzmán Báez
Plan de Marketing sobre la marca de Aceite de Oliva Viren Extra (AOVE) Hojiblanca. Trabajo fin de Master para EAE Madrid. Julio2016. Autores: Íñigo Carrera, Olga Soldan, Teresa Moreno, Alberto Casado, Cristina Ledesma, Emilio Guzmán
Lo que de inicio parecía algo muy fácil y simple, como es el mundo del sector cervecero, ha resultado ser una parte de la economía muy peculiar. El sector alimenticio es tan
especial o más como lo es el sector de los productos y servicios destinada al ocio o al consumo nocturno, pues el sector cervecero reúne los dos.
En el siguiente trabajo se podrá contemplar un análisis detallado del sector en dos periodos de tiempo diferentes, la década de los años noventa y este último 2.009, así como los
retos, oportunidades, amenazas y ventajas a los que se enfrenta Mahou y el sector donde realiza su actividad económica.
También se tratará de explicar, según los datos de los que disponemos, la reducción del consumo de cerveza dentro de España en los últimos años y el aumento en el consumo de
cerveza sin alcohol. El cambio en los canales de distribución no se quedará tampoco sin mencionar.
La última parte del informe estará dedicada a realizar una serie de sugerencias y recomendaciones con los que enfrentarnos a lo explicado previamente, lo cual es la finalidad y objeto del trabajo.
Presentación realizada por Miquel Borràs Cabacés, Gerente de Crisol de Frutos Secos y Arboreto, en el Simposio Nacional de Almendro y otros Frutos Secos celebrado en Lleida el 24 de Septiembre de 2015.
Crisolar presenta la evolución y mejoras del sector español de los frutos secos, en particular de la almendra.
Se analiza el recorrido de la organización y todas las mejoras productivas y servicios que ofrece la misma para mejorar el rendimiento de los cultivos de almendro en España
Trabajo de programacion.
Proyecto: Panaderia el Hornito
Estudiates:
John Marcos Rodriguez: 18-EIIT-1-062
Frandy Reyes: 18-SIIT-1-032
Escarlen Melenciano: 18-SIIT-1-005
Tendencias de Mercado: Son hechos portadores de futuro o de cambio que sirven como puntos de referencia para el conocimiento y la toma de decisiones debido a las afectaciones y en la cual basamos muchas de nuestras hipótesis al creer que pueden tener un a gran probabilidad de ocurrencia en cierto periodo de tiempo.
Prospectiva Comercial: Conjunto de “Tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes, que probablemente produzcan los mayores beneficios económicos y/o sociales”.
Investigación Comercial:
-Recoge información en un momento en particular. No hay análisis
-Alineado al proceso de toma de decisiones de marketing.
-Utiliza información de la demanda.
-Generalmente se ocupa de resolver problemas que ya se han presentado
-Muchos la hacen.
Inteligencia Comercial:
-Proceso continuo de búsqueda y análisis de información.
-Alineado al proceso de toma de decisiones del cliente y a su planes estratégicos.
-Utiliza información de la demanda, oferta y entorno del mercado. (Las empresas no son islas).
-Previene las amenazas (se proyecta al futuro)
-Establece fuerte diferencia competitiva.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Ppt color mazapán
1. Pilar Freixas Castellnou
Eva Ferrando Frutos
Gonzalo Muzás Oliván
Carlos Fernández García
ESTUDIO PARA LA EXPORTACIÓN
DE BARRITAS ENERGÉTICAS DE
MAZAPÁN
7. Características del Mercado de destino
• Mercado de tamaño pequeño-mediano
• Poder adquisitivo alto
• Cultura del Ocio y deporte elevada
• Conciencia de vida sana y productos naturales,
• Cuidado del medioambiente
• hábitos de consumo de productos dulces
8. Singapur
• 5.183.700 habitantes en 710,2 kilómetros cuadrados.
• Una isla principal y otras 63 islas pequeñas.
• Es el país que ofrece mayor estabilidad política del
Sudeste Asiático.
• 0% de arancel para nuestro producto.
Singapur es una de las economías más abiertas del
mundo, con un alto índice de apertura.
10. Singapur
• Motivos de rechazo:
• Clima tropical
• Altos gastos de logística debido a la distancia
• Los productos españoles son todavía bastante
desconocidos.
11. Noruega
• 385.639 kilómetros cuadrados.
• 4.952.000 habitantes.
• esperanza de vida alta
• Coeficiente de Gini de 0,25.
• los terceros más ricos del mundo,
tras los suizos y los australianos.
• Noruega está presente en la
totalidad de las Organizaciones y
Foros Internacionales
• Arancel 0% para nuestro producto
12. Noruega
• Motivos de rechazo:
• altos costes de desarrollo y
mantenimiento de los transportes y
comunicaciones nacionales.
• los almacenes de los importadores y
distribuidores se concentren en la
región de Oslo
13. Suiza
•7.954.700 habitantes
• 73,7% población urbana
•Buena red de carreteras
•altamente activa en cuanto al reciclaje y las
regulaciones anticontaminantes,
•Cultura del deporte: esquí, alpinismo, escalada,
atletismo, tenis…
•Cercanía
•El consumidor suizo tiene un alto poder adquisitivo y
le gusta comprar en tiendas especializadas. Valora los
productos de calidad y los productos naturales y
ecológicos.
14. Suiza
El posicionarnos en Suiza nos ayudará a entrar en otros
mercados como el Alemán, el Austriaco o el Francés
que reconocen como productos de alta calidad los que
se venden en los mercados Suizos.
15. Elección de País de destino
CARACTERÍSTICAS SUIZA SINGAPUR NORUEGA
Población Potencial
Canal distribución
Logística -
Climatología -
Cultura del deporte -
País elegido +10 +2 +7
16. DAFO
FORTALEZAS
•Precio de venta competitivo.
•Incremento en ventas.
•Tener maquinaria de última tecnología para el proceso de producción.
•Eliminación de daño del producto en el proceso de envío al destino final.
•Producto saludable y novedoso.
•Producto de alta calidad.
•Materia prima de la mejor calidad.
•Producto BIO.
17. DAFO
DEBILIDADES
•Fabricación nuevo formato de producto.
•Poco conocimiento de los hábitos del consumidor suizo.
•Baja presencia en los medios publicitarios.
•Inexperiencia en el mercado suizo.
18. DAFO
OPORTUNIDADES
•Cultura del deporte en todas las edades.
•El consumidor suizo tiene un alto poder adquisitivo y le gusta comprar en tiendas
especializadas.
•Abrir camino a nuevas oportunidades de exportar productos tradicionales.
•Explotar el deseo de los europeos por consumir productos saludables que les
permitan cuidar su salud.
•Tratados de libre comercio.
•Eliminación de barreras comerciales
•El suizo valora los productos de calidad y los productos naturales y ecológicos.
•Apertura a otros mercados Europeos.
19. DAFO
AMENAZAS
•Cotización materias primas (almendra y azúcar).
•Precios más competitivos.
•Crisis en la economía mundial (bajada de precios).
•Saturación del mercado.
•Aumento del poder de negociación de los distribuidores.
•Posicionamiento de competidores internacionales.
•Dificultades en el acceso a crédito
•Divisa
21. acondicionada para la venta al por menor :
• Envase biodegradable aluminizado
• Impreso con el nombre BIO Mazapán
• Contenido neto 25 gramos
• 11 cm. de largo X 4 cm. de ancho X 2 cm. de alto
• Tres capas, una interior de mazapán y dos de cobertura
de oblea de color blanco,
• Azúcar 44%, Almendra 44%, Agua 16%, conservador E-
202, estabilizante E-4201.
Mix Marketing
22. Mix Marketing
Im direkten Vergleich sind Mandeln die Baumnüsse mit dem höchsten Gehalt an
Protein (6 g), Ballaststoffen (3 g), Kalzium (75 mg), Vitamin E (7,5 mg), Niacin (1 mg)
und dem Wachstumsvitamin Riboflavin (0,3 mg)*.
Darüber hinaus sind Mandeln von Natur aus salzfrei, dafür reich an Kalium, Zink,
Kupfer und mehrfach ungesättigten Fettsäuren. *Werte je 28 Mandeln
las almendras tienen el mayor contenido de proteína (6
g), fibra (3 g), calcio (75 mg), vitamina E (7,5 mg), niacina
(1 mg) y el crecimiento de la vitamina riboflavina (0 *., 3
mg) Por otra parte, las almendras no tienen sal son ricas
en potasio, zinc, cobre, y ácidos grasos poliinsaturados.
*Por cada 28 gr de almendra
26. Mix Marketing
Selección de los canales de distribución:
•Migros y Coop- canal minorista.
•Globus grandes almacenes con supermercados “Rincón del Gourmet”
•Manor-placette, principales ciudades del país y la gama media-alta.
•Volg venta detallista en las zonas rurales.
•Loeb, zona de Berna y segmento medio-alto
•Valora Holding, Neville, Sügro, E. Weber & CO y Lekkerland, Tiendas de
conveniencia
•Tiendas experiencia deportiva: Intersport, Boarlocal, …
27. Mix Marketing
NORMATIVA APLICABLE AL PACKAGING
A.- Norma Fitosanitaria NIMF-15 de 1 de marzo de 2005. Reglamentación para
Embalajes de Madera utilizados en el Comercio Internacional.
B.- Norma ISO 3394 dimensiones del packaging secundario y terciario.
C.- Norma ISO 780 símbolos gráficos para identificación de productos.
28. Mix Marketing
D.- Norma ISO 7000: International Standards for Business, Government and
Society.
El etiquetado debe contener en alemán o francés:
- Nombre común del producto y variedad.
- Tamaño y clasificación del producto.
- Peso neto.
- Especificaciones de calidad.
- País de origen.
- Nombre de la marca con logo.
- Nombre y dirección del empacador.
-Nombre y dirección del distribuidor.
33. Mix Marketing
Contenedor
•20 Pies Standard, 16 palets con 20 cajas de 90 unidades. 28,800 unidades con
un peso total de 4,32 toneladas.
•40 Pies Standard, 40 palets con 20 cajas de 90 unidades. 72.000 unidades
con un peso total de 10,8 toneladas.
40. Mix Marketing
ESTIMACION DEL PRECIO DE VENTA
Precio venta al público estimado por Kg de producto 1 25,00 €
Precio venta al público sin IVA 7,50 % 23,26 €
Precio de Precio sin IVA de importación compra del importador
distribuidor (DDP) 25,00 % 18,60 €
Precio sin IVA de importación 2,50 % 18,15 €
Precio sin aranceles (arancel 55.05 CHF por 100 Kg) (CIF) 0,44 17,71 €
Precio neto sin transporte (EXW) 0,16 16,55 €
PRECIOS CALCULADOS PARA 1 Kg DE PRODUCTO
(1 franco suizo= 0,799620214 euro)
41. Mix Marketing
NORMAS Y REQUISITOS TÉCNICOS
•La empresa importadora debe tener su domicilio en Suiza y estar en posesión del
permiso de importación general (PIG).
•Para que la importación se haga bajo el régimen privilegiado de los Acuerdos de
Libre Comercio UE-Suiza, el producto debe ser de origen UE, EUR1 certifica el
origen UE.
•Las mercancías con origen en la UE deben ir acompañadas de la factura comercial,
el packing list y el documento único aduanero (DUA) y el EUR 1.
•En los envíos inferiores a 6.000 euros, el EUR 1 es sustituible por declaración en
factura del origen de mercancías.