Enron fue uno de los casos más polémicos en la historia empresarial mundial debido a su mal manejo financiero y falta de ética. La compañía creó empresas ficticias para aumentar sus ganancias y valor de acciones, pero esto condujo a fraudes contables que llevaron a su colapso financiero. Altos ejecutivos vendieron sus acciones antes de que se revelara el fraude, perjudicando a otros accionistas como los trabajadores.

1. Enron
Uno de los casos más
polémicos en la historia
empresarial del mundo, el
debate de lo ético y el mal
manejo financiero.

2. Enron
Cuestiones Morales:
 Crearon empresas ficticias con el fin de:
 Aumentar la rentabilidad de la empresa
 Crear valor para los accionistas
 Generar mayores ingresos.
Sin pensar en las consecuencias que
vendrían luego.
 Los e-men de Enron no se dejaron
sorprender y vendieron sus paquetes
antes de “la sorpresa de octubre”.

3. Enron
Cuestiones Éticas:
 Sherron Watkins , vicepresidenta de Enron, avisó al Director
General Kenneth Lay sobre las irregularidades contables, ni bien
las notó. Fue destituida de su puesto y renunció al poco tiempo.
 Citibank y JP. Morgan son bancos que apoyaron este fraude
financieramente. Prestaban grandes sumas y las trasladaban el
riesgo a los fondos de pensiones y mutualidades que compraban
los CDOs (Collateralized Debt Obligations). Como
consecuencia, se generaron especulaciones sobre el caso.

4. Enron
Aspectos de la Ética
 Daño a todas las personas:
Enron se había comprometido con el sistema de energía y gas.
No cumplieron, sino que se aprovecharon del dinero de la
comunidad incluyendo a sus trabajadores.
 Engaños en la auditoría:
Andersen auditaba a Enron y brindaba servicios de asesoría. Se
presentaron 50 millones facturados y los auditores no
manifestaron algún tipo de prácticas dudosas.

5. Enron
 Algunos gerentes no han llevado cursos de ética:
Faltó la presencia de ética tanto en los creadores de la
compañía, como en su cultura organizacional. De esta forma se
habrían evitado los fraudes.
 La influencia en el estado estadunidense y en la comunidad:
Enron tenía, prácticamente, el monopolio de la energía; de este
modo podía controlar los precios. Se convirtió en distribuidor de
EE.UU., logrando influir en el Estado.

6. Enron
Enron: las dos caras de la ética
 Enron tuvo que hacerse de préstamos elevados para poder
transportar, almacenar y distribuir los bienes; es por esa razón
que los vendedores ya no deseaban firmar acuerdos con Enron
por las altísimas cantidades de pasivos que poseía.
 Como solución crearon una entidad con propósito especial de
pedir más prestamos.
 La consecuencia fue que las acciones de Enron, empezaron a
bajar, una sobrevaluación que los que tomaron dichas
decisiones empezaron a renunciar, a pesar de que fueron los
responsables ética y moralmente.

7. Enron
Áreas grises en Enron
¿Qué es un área gris?
Se entiende por área gris como una situación en la que
la ley no especifica lo que debe de realizarse en un
momento determinado.

8. Enron
Primera área gris:
 Al endeudarse por grandes montos, los accionistas crearon una
red de sociedades. Transferían grandes cantidades de dinero
usando acciones de Enron como colateral.
 Enron registraba el dinero como si fueran sus ingresos.
 Área gris: los gerentes o jefes tuvieron que tomar una gran
decisión que era crear la red y de este modo cumplir con los
objetivos organizacionales y no dejar caer a la empresa por el
problema de deuda.
 Crear la red no era algo que está penado en estados unidos

9. Enron
Segunda área gris:
 Los altos directivos tenían conocimiento de la situación rea de la
empresa.
 Cuando las acciones bajan estos señores vendieron sus acciones
antes que cayeran a limites más bajos.
 Otros accionistas, como los trabajadores no sabían lo que
ocurrían por lo que perdieron su dinero.
 Área gris: los altos directivos vendieron sus acciones, ya que la ley
los ampara, pero no avisaron a los trabajadores, sino que velaron
por su propio interés.

10. Enron
Curso:
Ética para los Negocios
Integrantes:
Miguel Cornejo
Laurita Florez
Marco Juárez
Mirella León
15 de Septiembre del 2012
Gracias