1. CASO ENRON

2.  El empresa de energía ENRON se vio
sumergida en un escándalo a raíz las
manipulaciones contables que se vivía en
la compañía, permitiéndoles vender
acciones sobrevaluadas.
 La compañía creo una serie de
movimientos financieros aparentemente
externos, que le permitieron ocultar sus
pérdidas y mantener su cotización en la
bolsa.
RESUMEN

3.  ENRON originalmente se dedicaba a la
administración de gasoductos dentro de
los Estados Unidos.
 Expandió sus operaciones como
intermediario de los contratos de futuros
y derivados del gas natural, construcción
y operación de gasoductos y plantas de
energía, por todo el mundo.
 Enron creo lazos con la clase política
estadounidense y a su vez le otorgo
enormes contribuciones financieras a la
campaña electoral del presidente
Georges Bush y al vice-presidente Dick-
Cheney.
ENRON

4.  1985 : Gas Natural de Houston y InterNorth de Omaha, Nebraska,
dos empresas de gas natural, se unieron para crear la compañía
ENRON.
 1986 : Kenneth Lay, director de gas natural de Houston, es
nombrado presidente y consejero delegado de Enron.
 1994 : Enron pone en marcha sus operaciones en el comercio de la
electricidad en los Estados Unidos. Al año siguiente Enron empieza
a cotizar en los mercados europeos de la energía.
 1996 : Jeffrey Skilling se convierte en presidente y director de
operaciones de Enron.
ANTECEDENTES

5.  1999: Enron entra en el mercado de banda
ancha siendo la desregulación de la
industria de las comunicaciones su próxima
mina de oro. La apuesta no resultó y
despertó sospechas en la industria.
 2001 : Jeffrey Skilling toma las riendas
como director general de Enron, y Lay sigue
como presidente.
 Un tiempo después, un analista de renta
variable comenzó a cuestionar la
contabilidad de Enron.
ANTECEDENTES

6.  La compañía creo una serie de movimientos
financieros aparentemente externos, que le
permitieron ocultar sus pérdidas y mantener
su cotización en la bolsa.
 En efecto la manipulación financiera permitía
dar una imagen mejorada de la verdadera
situación económica y financiera de las
actividades de la empresa.
 Skilling asegura a los inversores que todo
está bien a pesar de las crecientes pérdidas
de utilidades. Meses después Skilling
renuncia de repente.
 Las preocupaciones se montan en Wall Street
que los libros de la compañía son
incompletos.
COLAPSO

7.  OCTUBRE: Enron informa que exageró
sus ganancias 1997-2000 por 580
millones de dólares y ocupa un cargo de
mil millones destinado en parte a cubrir
alrededor de 500 millones de dólares en
pérdidas.
 A fines del 2001: Enron se declara en
bancarrota, siendo la compañía de
mayor fracaso empresarial en la historia
de EE.UU. Las acciones de Enron se
cotizan a $ 1 por acción, por debajo de
80 dólares a principios del 2001.
Dejando a 20,000 personas sin trabajo,
y con 2,000 millones de dólares en
pérdidas de pensiones y jubilaciones no
pagadas
COLAPSO

8.  La responsabilidad del fraude que llevó a la quiebra a Enron recae en los
directivos de la empresa, sus malos manejos y las ilegales estrategias
que usaron para mantener una imagen sólida que los ayudara a obtener
ganancias a costa de mentiras y maquillaje en la contabilidad.
PRINCIPALES RESPONSABLES
Kenneth Lay
Es el ex-presidente
y director ejecutivo
de Enron
Andrew Fastow:
Ex-director de finanzas,
principal sospechoso de
las fraudulentas
maniobras contables.
Joseph Berardino
Director ejecutivo

9. PRINCIPALES RESPONSABLES
David Duncan
Jefe auditor de la
consultora Andersen.
Culpado de ocultar la
situación real de Enron
Clifford Baxter
Vicepresidente de Enron
Dick Cheney
Vicepresidente de los
EE.UU. y director de un
grupo de tarea sobre
políticas energéticas
del gobierno

10.  Enron dejó US$31.800 millones en deudas.
 Los empleados vieron esfumados sus
ahorros de toda la vida, ya que muchas
veces Enron les pagaba con acciones.
 Accionistas vieron esfumadas sus acciones,
pasando de un valor de $85 a $0.
 Debido a que esta empresa alcanzaba
directa o indirectamente a más de 40
países con otras empresas, contagió
negativamente a los mercados energéticos
mundiales.
 Este fraude también afecto la imagen de
Andersen, una de las firmas más
importantes de auditoría contable.
CONSECUENCIAS DEL FRAUDE

11.  Los profesionales de ENRON no aplicaron ningún principio de ética
en la toma de sus decisiones, pensando en ventajas favorables
personales y en el beneficio de la imagen de la empresa.
 Dañaron las relaciones con sus stakeholders o “grupos de interés”
para comenzar con sus accionistas y acreedores pues Enron
utilizaba cerca de 700 sociedades registradas en las Islas para
evitar el pago de impuestos federales.
 Generaron una serie de acusaciones que conllevaron la pérdida de
confianza del tercer stakeholder, el público (clientes) ya que
persuadieron a sus empleados de forma corrupta para destruir,
mutilar y ocultar documentos relacionados con la verdadera
situación de dicha empresa.
PRINCIPIOS ÉTICOS INVOLUCRADOS

12. Referencias :
 http://www.academia.edu/3480864/El_caso_Enron_Fracaso_
de_una_de_las_empresas_mas_poderosas_de_estados_unido
s#
 http://bigpicture.typepad.com/comments/images/enrn_timel
ine.htm
 http://www.slideshare.net/katty869/caso-enron-18887966
 http://impactocoltan.blogspot.com/2011/10/escandalo-
empresarial-caso-enron.html
 http://actualicese.com/actualidad/2009/12/02/caso-enron-
una-ensenanza-de-toda-la-vida-para-los-profesionales-
contables/
 http://www.avizora.com/publicaciones/marketing/textos/etic
a_negocios_enron_0002.htm
FUENTES