Este documento analiza la relación entre el clima organizacional y el desempeño laboral de los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Huancavelica en 2021. Presenta la delimitación del estudio, planteamiento del problema, objetivos e hipótesis. Se define el clima organizacional como la percepción del ambiente laboral y el desempeño laboral como el nivel de ejecución para lograr objetivos. La investigación utiliza un enfoque cuantitativo y correlacional para describir la relación positiva entre las variables. Finalmente, concluye que un mejor clima

1. “Clima Organizacional y el Desempeño Laboral de los
Trabajadores en la Municipalidad Provincial de
Huancavelica, 2021”
 Docente:
 ❖ VICTOR MANUEL RAMIREZ
CABRERA
 AUTORES:
 ❖ Bernales Ayudante, Sonia del
Rosario
 ❖ Esteban Olortegui, Anthony
Dionic
 ❖ Janampa Huincho, Reyna

2. Delimitación de la
Investigación
• Territorial
La presente investigación, se ejecutó dentro de la Municipalidad Provincial de Huancavelica.
• Temporal
El presente trabajo de investigación se realizó en el año 2021, dentro de los meses de enero a
diciembre.
• Conceptual
Según Guevara(2015), el clima organizacional en las entidades del estado está integrados por
grupos de personas amplias, para adquirir y fomentar los objetivos de las entidades, de tal manera
que este recurso humano, obtenga un trabajo bajo un clima conveniente y favorable.
Según Casa (2015), el desempeño laboral es uno de los criterios considerados dentro de
una entidad

3. Planteamiento del
Problema
• El personal administrativo que labora en la
Municipalidad de Huancavelica se encuentra
afectado por una diversidad de factores qué
rehacen en el desempeño laboral.
• Los diferentes estilos de liderazgo de los
funcionarios de turno, esto sumado a la falta
de coordinación y comunicación qué existe
dentro de la organización, ocasionan un
clima laboral muy tenso dentro de la
Municipalidad

4. Formulación del Problema
• Problema general
¿Cómo se relaciona el clima organizacional y el desempeño laboral de los
trabajadores de la Municipalidad Provincial de Huancavelica, 2022?
Problemas específicos
• ¿Cuál es la relación entre el liderazgo y el desempeño laboral de los
trabajadores de la Municipalidad Provincial de Huancavelica, 2022?
• ¿Cuál es la relación entre la motivación y el desempeño laboral de los
trabajadores de la Municipalidad Provincial de Huancavelica, 2022?

5. Objetivos de la Investigación
Objetivo general
Determinar la relación entre el clima organizacional y el desempeño laboral de los
trabajadores de la Municipalidad Provincial de Huancavelica, 2022
Objetivos específicos
• Evaluar la relación entre el liderazgo y el desempeño laboral de los trabajadores
de la Municipalidad Provincial de Huancavelica, 2022
• Medir la relación entre la motivación y el desempeño laboral de los trabajadores
de la Municipalidad Provincial de Huancavelica, 2022
• Evaluar la relación entre la comunicación y el desempeño laboral de los
trabajadores en de la Municipalidad Provincial de Huancavelica, 2022
• Proponer lineamientos de mejora en el clima organizacional lo que incide en el
desempeño laboral de los trabajadores de la Municipalidad Provincial de
Huancavelica, 2022

6. Justificación de la Investigación
Justificación teórica
La investigación regirá al conocimiento sobre el clima organizacional y el
desempeño laboral que, teniendo relación directa; dicho conjunto de indicadores de
clima organizacional contribuye en las sensaciones de los trabajadores de la
municipalidad de Huancavelica, aplicando la estrategia o herramientas
administrativas se pueden implementar para mejorar el clima laboral en la
municipalidad provincial de Huancavelica.
Justificación práctica
Dicha investigación menciona los altos directivos de la institución, un conocimiento
real de cómo está gestionando y cómo brindar mejor servicio a la población en
general con profesionales eficientes, en dichas áreas de la municipalidad de
Huancavelica el clima organizacional brindar capacitaciones y así mejorar que
existe las escasas estrategias profesionales, a los usuarios y para el desarrollo de
la población en general, gracias a la investigación se conoce la situación de los
trabajadores. Y nos demuestra que no hay un clima organizacional acertado

7. HIPOTESIS
Existe una mejor relación positiva que denominamos clima laboral y el desempeño de los trabajadores de la Municipalidad de
Huancavelica de 2022.
Hipótesis general
El clima laboral se relaciona activamente con el desempeño laboral de los trabajadores, administrativas y recursos humanos de la
municipalidad provincial de Huancavelica.
Hipótesis específicas
Existe una mejor relación significativa entre el clima laboral y desempeño de los trabajadores del personal administrativo
contratado de la municipalidad provincial de Huancavelica.
Existe una mejor relación significativa entre el clima laboral y desempeño con mucha responsabilidad en el trabajo del personal
administrativo contratado de la municipalidad provincial de Huancavelica.
Existe una mejor relación significativa entre el clima laboral y desempeño con los atributos personales del personal trabajadora
contratado de la municipalidad de Huancavelica.
Existe una mejor relación significativa entre el clima laboral y desempeño del compromiso del personal administrativo contratado
por la municipalidad provincial de Huancavelica.

8. variable Definición conceptual Items Dimensiones
Independiente Es la percepción del ambiente laboral, donde un
conjunto de profesionales y mucha capacidad
desempeña su trabajo a diariamente.
-Las ideas y sugerencias de los empleados son
tenidas en cuenta en esta entidad.
Debido a que los climas laborales se deben tomar
en consideración. conocer el estado de la entidad
en cuanto a aspectos organizacionales, ambiente
de trabajo, la cultura, estado de ánimo, y factores
parecidas que pueden influir en el desempeño y
motivación del personal.
clima laboral
- tiene un sistema por medio del cual se reciben
ideas como sugerencias de los empleados.
-En esta entidad las ideas de los empleados son
puestas en práctica.
Dependiente El nivel de ejecucion alcanzado por el
trabajador tiene para el logro objetivos fijados
por la entidad, es decir, el valor que se espera
aportar a la institución en un periodo de
tiempo de trabajo; este comportamiento de
uno o varios individuos en diferentes
momentos temporales a la vez, ayudaran a la
capacidad organizational.
-Mantengo buenas relaciones con mi jefe. Metas: son aquellas actividades realizadas por los
colaboradores, es decir debe desempañarlos
competentemente, es por ello que los trabajadores
deben ser preparados y con toda capacidad de
conocimientos de sus labores y analizar, Con la
finalidad de lograr con el cumplimiento de los
objetivos y metas.
Desempeño
laboral
-Mi Jefe nos trata a todos con respeto.
-Mi jefe motiva constantemente a todos los
miembros del grupo.
-Mi jefe se preocupa por nuestras necesidades
Competencias: características personales que se
traducen en conductas observables y que
contribuyen en realización exitosa de la misión y las
funciones con principales del puesto.
Tipos:
-Competencias con mucha capacidad intelectual
-Competencias actitudinales y sociales
-Competencias de capacidad técnica
Operacionalización de las Variables
Identificación de las Variables

9. Enfoque de la Investigación
Se tomó en cuenta el enfoque cuantitativo. La indagación cuantitativa parte de la formulación
de hipótesis, esto en base a las variables de la investigación, es por ello que su validación de
información se apoya en una recolección de datos, procesándolo y llegando a un desenlace
mediante la interpretación de las consecuencias (Monje, 2011, p. 15).
METODOLOGIA
Tipo de Investigación
El trabajo está encuadrado dentro del tipo de investigación correlacional y descriptiva, de
enfoque cuantitativo, esta describe y explica la relación entre las variables de investigación

10. Como conclusión podemos afirmar que existe una relación entre
las variables Clima Organizacional y el DesempeñoLaboral y
dicha relación es positiva lo que significa, si hay un aumento de
la variable independiente también hay un aumento de la
variable dependiente.
Se propone un plan de mejora que ayudará a los colaboradores
del área de administración a mantener un nivel alto de Clima
Organizacional, de seat forma se garantizará un buen
desempeño laboral beneficiando a la institución y sus clientes
objetivos.
Conclusiones y Recomendaciones