Este documento presenta conceptos clave sobre organización y control desde diferentes perspectivas como la biología, la neurociencia y la complejidad. Explora cómo estas áreas invitan a reconsiderar creencias tradicionales sobre lo humano y las organizaciones. Propone que los seres humanos son emocionales y sociales, y que la motivación está relacionada con las emociones. También sugiere que el caos a veces es necesario para que los sistemas se vuelvan más creativos para resolver problemas, y que las organizaciones deberían enfocarse más en lo humano.

1. Organización y Control
UNIVERSIDAD NACIONAL DE VILLA MARIA
MGTR. CLEDIS PECCOUD

2. Nos presentamos ….
 Nombre….
 Algo que deseen contar de sus vidas…………………

3. ¿Cómo nos
organizamos ?
¿Cuál es el
elemento más
importante en la
organización ?
Valores,
Cultura
Sistema empresa
Los
humanos.
You
can
¿ QUÉ
HAREMOS
HOY?

4. Desde mi
experiencia

5.  Pensemos un poco en la organización….
 Quizás donde trabajamos, o no…..
 ¿Qué cosas del hacer organizacional se preguntan?
 ¿Creen que las personas son felices trabajando
 5 minutos….

6. ¿Qué es una organización?

7. Las creencias!!!
Lo que pensamos, lo que decimos, y lo
que conocemos van alimentando, o no,
nuestras creencias, desde allí aparecemos .
la dinámica relacional que tenemos entre
nosotros y el entorno genera……

8. La Cultura……..

9. Estamos en el siglo XXI. Cambio del sustrato
epistemológico de la Administración.

10. ¿DÓNDE IR A BUSCAR INFORMACIÓN?
CAOS/
COMPLEJIDAD
BIOLOGIA
ECONOMIA CIVIL
NEUROCIENCIA
ESTOICISMO

11. QUÉ NOS DICE LA BIOLOGIA…….
Ser Humano…

12. Cuando pensamos a lo humano, distinguimos
que por muchos siglos en occidente se
generaron teorías tratando de dar respuesta a lo
que somos ….
FRASES COMO:
YO SOY ASÍ ….
LOS HOMBRES SON ASI…..
LAS MUJERES SON ASI…..
LOS EMPLEADOS SON ASI…….

13. Hoy, desde la biología nos invitan a
reflexionar sobre esas creencias.
 Somos seres emocionales…
 Somos seres sociales, existimos junto al otro.
 La motivación esta relacionada con la emoción. No movemos por el sistema
límbico.
 Somos seres emocionales que justificamos con la razón la decisión que tomamos.
 Somos lo que hacemos, cambio el hacer, cambio el ser.

14. El caos y la complejidad….
 El caos aparece cuando no podemos distinguir las variables que están en juego y
no entendemos la dinámica.
 En los sistemas naturales, el caos aparece y luego se restablece el orden.
 En la gestión administrativa tradicional, se quiere evitar el caos ya que lo que se
desea es mantener el control. El reduccionismo que impone la administración
tradicional no ayuda a que la estructura sea mas creativa y pueda resolver los
problemas.
 El autor Deek Hock ( creador de la visa).. Se preguntaba porque las organizaciones
ya no pueden resolver los problemas para lo que fueron creadas….

15. La Neurociencia También habla….
El Humano es emocional.
Las neuronas espejos y la empatía.
El camino corto y el camino
largo……………..

16. Dinámica… trabajo práctico final.
 Leamos el texto … empresas más humanas….
 Qué podemos decir del texto.
 Qué supone para mi persona poder hacer empresas más humanas.
 Qué acciones concretas podemos diseñar.
 Grupo de 4 personas, se entrega por mail.