El documento describe una práctica de evaluación entre pares para una empresa ganadera. Identifica varias mega tendencias como el envejecimiento poblacional y la customización, así como el uso de tecnología. También describe los modelos de evaluación usados como Balance Scorecard e inventarios en Excel. Finalmente, propone el uso de una tecnología disruptiva como RFDI para mejorar el área de selección de reemplazos, lo que podría generar beneficios pero también barreras como el costo de financiamiento.
Este documento presenta una propuesta para implementar un sistema de inteligencia de negocios en el Laboratorio Médico del Chopo. La propuesta incluye un análisis jerárquico de datos, la selección de herramientas como ETL y OLAP, y la definición de estrategias para aplicar la información en la toma de decisiones y mantener la competitividad del laboratorio.
El documento discute las tendencias que las empresas deben monitorear para mantenerse rentables, como la globalización y la tecnología. También describe cómo las empresas pueden adaptarse mediante la identificación de nuevas oportunidades, clientes futuros, y modelos de negocio innovadores. Además, señala que empresas líderes en diferentes industrias están impulsando cambios en estas tendencias.
El documento presenta información sobre la gestión estratégica del talento humano en la empresa transnacional Arca Continental. Describe las estrategias de Arca Continental para atraer y retener talento a través de la Teoría del Valor Compartido, incluyendo programas de desarrollo del talento, beneficios laborales competitivos, capacitación y gestión de competencias. También destaca iniciativas de Arca Continental en materia de sustentabilidad, diversidad, inclusión e igualdad de oportunidades.
Este documento describe la situación estratégica de la empresa LOCATEL, una cadena de farmacias en Venezuela. Incluye un análisis FODA que identifica sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También incluye un diagrama de Ishikawa que analiza las causas por las cuales los descuentos otorgados no han llevado a un aumento de ventas, así como objetivos para mejorar esta situación.
El documento describe el uso de sistemas de información gerencial en el departamento de marketing de Empresas Polar. Señala que el analista supervisor del departamento de marketing seleccionó un sistema de soporte a la decisión (DSS) para integrar los procesos de la organización, permitir un mejor servicio al cliente, reducir costos y optimizar recursos. La adquisición de este sistema brinda oportunidades para extraer y manipular información flexiblemente y apoyar el proceso de toma de decisiones de los directivos a través del análisis de variables de negocio.
El documento describe el uso de sistemas de información gerencial en el departamento de marketing de Empresas Polar. Se seleccionó un sistema de soporte a la decisión (DSS) para integrar los procesos de la organización, mejorar el servicio al cliente, reducir costos y apoyar el proceso de toma de decisiones mediante el análisis de variables de negocio. La adquisición de este sistema permite extraer y manipular información de manera flexible para definir interactivamente qué información se necesita y cómo combinarla, lo que brinda soporte a la toma de
Este documento presenta una propuesta para implementar un sistema de inteligencia de negocios en el Laboratorio Médico del Chopo. La propuesta incluye un análisis jerárquico de datos, la selección de herramientas como ETL y OLAP, y la definición de estrategias para aplicar la información en la toma de decisiones y mantener la competitividad del laboratorio.
El documento discute las tendencias que las empresas deben monitorear para mantenerse rentables, como la globalización y la tecnología. También describe cómo las empresas pueden adaptarse mediante la identificación de nuevas oportunidades, clientes futuros, y modelos de negocio innovadores. Además, señala que empresas líderes en diferentes industrias están impulsando cambios en estas tendencias.
El documento presenta información sobre la gestión estratégica del talento humano en la empresa transnacional Arca Continental. Describe las estrategias de Arca Continental para atraer y retener talento a través de la Teoría del Valor Compartido, incluyendo programas de desarrollo del talento, beneficios laborales competitivos, capacitación y gestión de competencias. También destaca iniciativas de Arca Continental en materia de sustentabilidad, diversidad, inclusión e igualdad de oportunidades.
Este documento describe la situación estratégica de la empresa LOCATEL, una cadena de farmacias en Venezuela. Incluye un análisis FODA que identifica sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También incluye un diagrama de Ishikawa que analiza las causas por las cuales los descuentos otorgados no han llevado a un aumento de ventas, así como objetivos para mejorar esta situación.
El documento describe el uso de sistemas de información gerencial en el departamento de marketing de Empresas Polar. Señala que el analista supervisor del departamento de marketing seleccionó un sistema de soporte a la decisión (DSS) para integrar los procesos de la organización, permitir un mejor servicio al cliente, reducir costos y optimizar recursos. La adquisición de este sistema brinda oportunidades para extraer y manipular información flexiblemente y apoyar el proceso de toma de decisiones de los directivos a través del análisis de variables de negocio.
El documento describe el uso de sistemas de información gerencial en el departamento de marketing de Empresas Polar. Se seleccionó un sistema de soporte a la decisión (DSS) para integrar los procesos de la organización, mejorar el servicio al cliente, reducir costos y apoyar el proceso de toma de decisiones mediante el análisis de variables de negocio. La adquisición de este sistema permite extraer y manipular información de manera flexible para definir interactivamente qué información se necesita y cómo combinarla, lo que brinda soporte a la toma de
El documento presenta una maestría dirigida a las pymes de Centroamérica y el Caribe. La maestría busca desarrollar nuevas capacidades y competencias para ayudar a las pymes a crecer de manera rentable y sostenible, dado que representan más del 60% del PIB pero enfrentan retos complejos similares a grandes corporaciones. La maestría está dirigida a dueños, próxima generación de dueños, emprendedores y empleados de pymes entre 5 y 100 empleados.
PLAN DE NEGOCIOS enfocado a Produccion OvinaMooniicaa
Este documento presenta un plan de negocios para una granja ovina llamada "Lluvia y Tierra". El plan incluye 10 pasos clave: 1) definir las actividades del negocio como la localización, logo, servicios y productos; 2) definir la situación actual; 3) analizar las condiciones del mercado y la competencia; 4) definir los objetivos del negocio como producir carne ovina de calidad; 5) trazar una estrategia para lograr los objetivos; 6) identificar riesgos y oportunidades; 7) generar una
En software para alimentos y bebidas ¡tenemos la receta! ingredientes para im...Romina Moncalvi
El documento proporciona información sobre la implementación de software ERP para empresas de alimentos y bebidas, incluyendo dos casos de estudio de empresas en este sector y consejos para la selección del proveedor y software adecuados. Resalta la importancia de realizar un proceso de evaluación y selección cuidadoso para minimizar riesgos.
Alicorp es una empresa peruana dedicada a la producción y comercialización de alimentos. Su visión es convertirse en una empresa de clase internacional con productos de alto valor agregado que satisfagan las necesidades de los clientes. Su misión es producir alimentos de excelencia para beneficiar a accionistas, clientes, empleados y las comunidades donde opera. Su plan estratégico se enfoca en satisfacer las expectativas de calidad de los clientes, el cuidado del medio ambiente, el desarrollo de sus empleados y la responsabilidad social.
Este documento trata sobre el cambio organizacional. Explica que el cambio es una estrategia para romper con esquemas actuales y reemplazarlos por alternativas que cumplan con las necesidades de la organización. Luego discute las razones por las que las organizaciones cambian, incluyendo cambios en el cliente, la competencia y la tecnología. Finalmente, cubre temas como la gestión del cambio, los factores críticos como las personas, y las consecuencias del cambio. El documento provee una introducción general al tema del cambio organizacional.
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuelaluz maria ojeda
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo una descripción de los productos o servicios, objetivos, análisis de la industria, modelo de negocio, competencia, estrategia de marketing, equipo directivo y capital requerido. También contiene hojas de cálculo con proyecciones financieras. Los capitalistas de riesgo e inversionistas ángeles se centran en cuatro partes del plan: superioridad del producto o servicio, plan de marketing, mapa de ruta y costos iniciales. El documento también describe los cré
El documento describe la estructura, procesos, cultura y visión-misión de Farmatodo, una cadena de farmacias en Venezuela. Detalla cómo la empresa ha evolucionado desde 1918 hasta convertirse en la cadena líder de farmacias de autoservicio en el país, atendiendo a más de 120 tiendas. La gerencia de Farmatodo ha logrado el éxito a través de procesos gerenciales como la planificación, organización, dirección y control, enfocándose en satisfacer a los clientes y desarrollar al personal.
Este documento presenta una propuesta de negocio para la venta de verduras y hortalizas cultivadas en Ipiales, Colombia. El negocio se llamará Agroveho y utilizará tecnología avanzada para cultivar de manera orgánica una variedad de productos, como brócoli, coliflor y papas. La empresa busca ser competitiva a nivel local y nacional ofreciendo productos de alta calidad cultivados de manera sostenible.
El documento trata sobre la industria láctea a nivel mundial y colombiano. A nivel mundial, los gobiernos subsidian las exportaciones lácteas y usan barreras arancelarias y no arancelarias para proteger su sector, lo que distorsiona el mercado y afecta a productores y consumidores. En Colombia, la leche tiene diversas calidades según la región, lo que permite fabricar una amplia gama de productos. La leche de Santander y Caquetá tiene altos niveles de proteína. Colombia es libre de fie
El documento trata sobre el sector lácteo a nivel mundial y en Colombia. En el mundo, los gobiernos subsidian las exportaciones lácteas y aplican barreras arancelarias y no arancelarias para proteger su propio sector, lo que distorsiona el mercado y afecta a productores y consumidores. En Colombia, la leche tiene diversas calidades según la región y se exporta a nuevos mercados desde que el país fue declarado libre de fiebre aftosa.
El documento trata sobre el sector lácteo a nivel mundial y en Colombia. En el mundo, los gobiernos subsidian las exportaciones lácteas y aplican barreras arancelarias y no arancelarias para proteger su propio sector, lo que distorsiona el mercado y afecta a productores y consumidores. En Colombia, la leche tiene diversas calidades según la región, lo que permite fabricar una amplia gama de productos lácteos. Adicionalmente, Colombia tiene certificación de estar libre de fiebre aftosa.
Actividad-2-Evidencia-2- Diagnosticando El Entorno Con Dofa y Delineando El P...AndrsSnchez478654
DIAGNOSTICANDO EL ENTORNO CON DOFA Y DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO.
ORIGEN INTERNO, ORIGEN EXTERNO, FORTALEZAS, DEBILIDADES, MISIÓN, VISIÓN, POLÍTICAS, OBJETIVOS, RESULTADOS DE DOFA, ANÁLISIS DE FACTORES QUE INCIDEN SOBRE OBJETIVO PROMOCIÓN DE VENTAS.
El documento presenta información sobre un foro de sustentabilidad empresarial para PYMES. Se discute que las PYMES representan una gran parte de la economía mexicana pero muchas no sobreviven más de 3 años. El orador argumenta que la sustentabilidad empresarial es una tendencia importante que puede ayudar a las PYMES a ser más competitivas y productivas adoptando esquemas más eficientes. También presenta ejemplos de empresas mexicanas que han adoptado prácticas sustentables con beneficios económicos, ambientales y de reputación.
Este documento presenta un análisis estratégico interno y externo de la empresa Somos Saludables S.A. Incluye un análisis PESTEC del ambiente externo, identificando oportunidades y amenazas. También incluye un análisis de recursos y capacidades internas, identificando fortalezas y debilidades. Finalmente, propone una matriz FODA para desarrollar estrategias que exploten fortalezas y oportunidades, y mitiguen debilidades y amenazas.
Scorpio es una empresa mayorista que vende alimentos, bebidas e higiene. Implementó un sistema de "picking por voz" para mejorar la eficiencia. Esto aumentó la productividad un 27% y mejoró la exactitud de los pedidos del 97% al 99%. Los empleados están contentos con menos esfuerzo físico. El éxito depende del seguimiento y control de la estrategia para corregir errores y mantener la rentabilidad.
Presentación VerificaPYME para Lima Fintech ForumLourdes Uzuriaga
El documento describe una iniciativa llamada Verificapyme para ayudar a las pequeñas y medianas empresas en Perú a acceder a programas de reactivación económica de manera eficiente. La iniciativa ofrece diagnósticos gratuitos para verificar la salud financiera de las empresas y recomendar opciones de financiamiento, así como consultas con especialistas. El objetivo es acelerar el capital de trabajo para las pymes a través de créditos con garantía estatal u otras alternativas de financiamiento.
Este documento presenta un análisis estratégico interno y externo de la empresa Somos Saludables S.A. Incluye un análisis PESTEC del entorno externo para identificar oportunidades y amenazas, así como una matriz FODA. También analiza los recursos y capacidades internas para determinar fortalezas y debilidades mediante encuestas al personal. El objetivo es guiar el plan estratégico de la empresa para aprovechar sus fortalezas, abordar debilidades y responder a factores externos.
El documento presenta un resumen de tres oraciones del capítulo 1 de un proyecto de una panadería. Explica que el capítulo analiza la ubicación de la panadería en el mercado de panificación nacional, los tipos de productos que podría ofrecer y los recursos con los que cuenta la empresa. Luego, justifica la necesidad de una alimentación balanceada y el papel fundamental del pan en la dieta. Finalmente, presenta la misión, visión, objetivos y metas de la panadería.
El documento presenta una guía para el planeamiento estratégico de una institución educativa. Explica que el proceso comienza con la construcción de escenarios futuros mediante el análisis de tendencias, oportunidades y amenazas. Luego, se realiza un análisis FODA para definir objetivos estratégicos. Finalmente, se elabora una matriz operativa para implementar los objetivos a través de actividades, recursos y cronogramas.
El documento presenta una maestría dirigida a las pymes de Centroamérica y el Caribe. La maestría busca desarrollar nuevas capacidades y competencias para ayudar a las pymes a crecer de manera rentable y sostenible, dado que representan más del 60% del PIB pero enfrentan retos complejos similares a grandes corporaciones. La maestría está dirigida a dueños, próxima generación de dueños, emprendedores y empleados de pymes entre 5 y 100 empleados.
PLAN DE NEGOCIOS enfocado a Produccion OvinaMooniicaa
Este documento presenta un plan de negocios para una granja ovina llamada "Lluvia y Tierra". El plan incluye 10 pasos clave: 1) definir las actividades del negocio como la localización, logo, servicios y productos; 2) definir la situación actual; 3) analizar las condiciones del mercado y la competencia; 4) definir los objetivos del negocio como producir carne ovina de calidad; 5) trazar una estrategia para lograr los objetivos; 6) identificar riesgos y oportunidades; 7) generar una
En software para alimentos y bebidas ¡tenemos la receta! ingredientes para im...Romina Moncalvi
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Alicorp es una empresa peruana dedicada a la producción y comercialización de alimentos. Su visión es convertirse en una empresa de clase internacional con productos de alto valor agregado que satisfagan las necesidades de los clientes. Su misión es producir alimentos de excelencia para beneficiar a accionistas, clientes, empleados y las comunidades donde opera. Su plan estratégico se enfoca en satisfacer las expectativas de calidad de los clientes, el cuidado del medio ambiente, el desarrollo de sus empleados y la responsabilidad social.
Este documento trata sobre el cambio organizacional. Explica que el cambio es una estrategia para romper con esquemas actuales y reemplazarlos por alternativas que cumplan con las necesidades de la organización. Luego discute las razones por las que las organizaciones cambian, incluyendo cambios en el cliente, la competencia y la tecnología. Finalmente, cubre temas como la gestión del cambio, los factores críticos como las personas, y las consecuencias del cambio. El documento provee una introducción general al tema del cambio organizacional.
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuelaluz maria ojeda
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo una descripción de los productos o servicios, objetivos, análisis de la industria, modelo de negocio, competencia, estrategia de marketing, equipo directivo y capital requerido. También contiene hojas de cálculo con proyecciones financieras. Los capitalistas de riesgo e inversionistas ángeles se centran en cuatro partes del plan: superioridad del producto o servicio, plan de marketing, mapa de ruta y costos iniciales. El documento también describe los cré
El documento describe la estructura, procesos, cultura y visión-misión de Farmatodo, una cadena de farmacias en Venezuela. Detalla cómo la empresa ha evolucionado desde 1918 hasta convertirse en la cadena líder de farmacias de autoservicio en el país, atendiendo a más de 120 tiendas. La gerencia de Farmatodo ha logrado el éxito a través de procesos gerenciales como la planificación, organización, dirección y control, enfocándose en satisfacer a los clientes y desarrollar al personal.
Este documento presenta una propuesta de negocio para la venta de verduras y hortalizas cultivadas en Ipiales, Colombia. El negocio se llamará Agroveho y utilizará tecnología avanzada para cultivar de manera orgánica una variedad de productos, como brócoli, coliflor y papas. La empresa busca ser competitiva a nivel local y nacional ofreciendo productos de alta calidad cultivados de manera sostenible.
El documento trata sobre la industria láctea a nivel mundial y colombiano. A nivel mundial, los gobiernos subsidian las exportaciones lácteas y usan barreras arancelarias y no arancelarias para proteger su sector, lo que distorsiona el mercado y afecta a productores y consumidores. En Colombia, la leche tiene diversas calidades según la región, lo que permite fabricar una amplia gama de productos. La leche de Santander y Caquetá tiene altos niveles de proteína. Colombia es libre de fie
El documento trata sobre el sector lácteo a nivel mundial y en Colombia. En el mundo, los gobiernos subsidian las exportaciones lácteas y aplican barreras arancelarias y no arancelarias para proteger su propio sector, lo que distorsiona el mercado y afecta a productores y consumidores. En Colombia, la leche tiene diversas calidades según la región y se exporta a nuevos mercados desde que el país fue declarado libre de fiebre aftosa.
El documento trata sobre el sector lácteo a nivel mundial y en Colombia. En el mundo, los gobiernos subsidian las exportaciones lácteas y aplican barreras arancelarias y no arancelarias para proteger su propio sector, lo que distorsiona el mercado y afecta a productores y consumidores. En Colombia, la leche tiene diversas calidades según la región, lo que permite fabricar una amplia gama de productos lácteos. Adicionalmente, Colombia tiene certificación de estar libre de fiebre aftosa.
Actividad-2-Evidencia-2- Diagnosticando El Entorno Con Dofa y Delineando El P...AndrsSnchez478654
DIAGNOSTICANDO EL ENTORNO CON DOFA Y DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO.
ORIGEN INTERNO, ORIGEN EXTERNO, FORTALEZAS, DEBILIDADES, MISIÓN, VISIÓN, POLÍTICAS, OBJETIVOS, RESULTADOS DE DOFA, ANÁLISIS DE FACTORES QUE INCIDEN SOBRE OBJETIVO PROMOCIÓN DE VENTAS.
El documento presenta información sobre un foro de sustentabilidad empresarial para PYMES. Se discute que las PYMES representan una gran parte de la economía mexicana pero muchas no sobreviven más de 3 años. El orador argumenta que la sustentabilidad empresarial es una tendencia importante que puede ayudar a las PYMES a ser más competitivas y productivas adoptando esquemas más eficientes. También presenta ejemplos de empresas mexicanas que han adoptado prácticas sustentables con beneficios económicos, ambientales y de reputación.
Este documento presenta un análisis estratégico interno y externo de la empresa Somos Saludables S.A. Incluye un análisis PESTEC del ambiente externo, identificando oportunidades y amenazas. También incluye un análisis de recursos y capacidades internas, identificando fortalezas y debilidades. Finalmente, propone una matriz FODA para desarrollar estrategias que exploten fortalezas y oportunidades, y mitiguen debilidades y amenazas.
Scorpio es una empresa mayorista que vende alimentos, bebidas e higiene. Implementó un sistema de "picking por voz" para mejorar la eficiencia. Esto aumentó la productividad un 27% y mejoró la exactitud de los pedidos del 97% al 99%. Los empleados están contentos con menos esfuerzo físico. El éxito depende del seguimiento y control de la estrategia para corregir errores y mantener la rentabilidad.
Presentación VerificaPYME para Lima Fintech ForumLourdes Uzuriaga
El documento describe una iniciativa llamada Verificapyme para ayudar a las pequeñas y medianas empresas en Perú a acceder a programas de reactivación económica de manera eficiente. La iniciativa ofrece diagnósticos gratuitos para verificar la salud financiera de las empresas y recomendar opciones de financiamiento, así como consultas con especialistas. El objetivo es acelerar el capital de trabajo para las pymes a través de créditos con garantía estatal u otras alternativas de financiamiento.
Este documento presenta un análisis estratégico interno y externo de la empresa Somos Saludables S.A. Incluye un análisis PESTEC del entorno externo para identificar oportunidades y amenazas, así como una matriz FODA. También analiza los recursos y capacidades internas para determinar fortalezas y debilidades mediante encuestas al personal. El objetivo es guiar el plan estratégico de la empresa para aprovechar sus fortalezas, abordar debilidades y responder a factores externos.
El documento presenta un resumen de tres oraciones del capítulo 1 de un proyecto de una panadería. Explica que el capítulo analiza la ubicación de la panadería en el mercado de panificación nacional, los tipos de productos que podría ofrecer y los recursos con los que cuenta la empresa. Luego, justifica la necesidad de una alimentación balanceada y el papel fundamental del pan en la dieta. Finalmente, presenta la misión, visión, objetivos y metas de la panadería.
El documento presenta una guía para el planeamiento estratégico de una institución educativa. Explica que el proceso comienza con la construcción de escenarios futuros mediante el análisis de tendencias, oportunidades y amenazas. Luego, se realiza un análisis FODA para definir objetivos estratégicos. Finalmente, se elabora una matriz operativa para implementar los objetivos a través de actividades, recursos y cronogramas.
1. Práctica individual con evaluación entre pares
Nombre: Beatriz Díaz Cortés
Septiembre, 2022.
¿Cuáles son las mega tendencias que impactan a tu empresa?
• Cambios en los patrones de consumo: Población busca alimentos de proteína animal que no contenga hormonas, exceso de grasa, busca
crianza de libre pastoreo.
• Envejecimiento poblacional: La mayoría de la población mexicana ahora es Millenials o Centenials y solicitará mayores cantidades de
alimentos premium.
• Customización: nuestros clientes son mayoristas y eligen ganado específico para cada segmento de clientes, pagando diferentes precios
de acuerdo con el índice de masa.
• Uso intensivo de tecnología: aplicamos sistemas CRM y office Project para planificación de los ciclos reproductivos
2. ¿Cuáles son los modelos de evaluación que te ayudarán a realizar un análisis de tu empresa?
Usamos Balance Score Card, inventarios y la mayoría es en Excel. Nuestros objetivos son la eficacia reproductiva y por ejemplo algunos
KPIs índice de madres gestantes; cantidad de lechones nacidos; peso y talla al nacer, peso y talla al destete; tiempo de engorda, costos
de conversión, etc.
¿Qué es una tecnología disruptiva?
Creación de nuevos modelos de negocio en co-creación con tecnología contemporánea (experiencia del cliente-empresa), mejoras en el
rendimiento, eficiencia y productividad para la elaboración de productos y servicios eficientes, customizados, en beneficio del ecosistema
clústeres, empresas, instituciones y la sociedad. son los atributos más relevantes que obtenemos como beneficio de la innovación tecnológica.
¿Cuáles son las barreras que se pueden presentar con el uso de tecnologías disruptivas?
La escalabilidad, inician con modelos prototipados que deberán adecuarse continuamente con mínimos recursos.
Identificar qué tendencias, tareas o trabajos deberán elaborarse y que se puedan ofrecer como solución tipo servicio “lo hago por ti”.
Identifica dos mega tendencias que impactan de manera importante a tu empresa o idea de negocio.
Alimentos generados libres de hormonas
Cruelty free
Usa dos modelos de evaluación (FODA, PESTEL, CAGE, 5 Fuerzas de Porter) para analizar tu empresa o idea de negocio.
PESTEL
3. RECURSOS FINANCIEROS
❖ Inversión de 500 000 mil
pesos a un millón de pesos.
RECURSOS HUMANOS
❖ Fundadores
(Administrativo, operativo y
comercial)
RECURSOS TÉCNICOS
❖ Marca Abolengo ganadería
❖ Manuales operativos
RECURSOS MATERIALES
❖ Nave gestación,
maternidad, engorda,
almacén, embarques,
maniobras, oficina
❖ Rampas y zonas de
embarque
❖ 1 a 2 millones de pesos en
inversión en especie
(alimento) 2 millones en
instalaciones
❖ Personal operativo: área de
gestación, maternidad,
engorda.
❖ Certificación de industria y granja
libres de enfermedades
❖ E commerce
❖ Equipo transporte
❖ Alimento, medicamentos
❖ Inversores minoritarios que
aporten capital de trabajo
por un porcentaje de
interés.
❖ Asistentes administración y
comercial
❖ Sitio, comunicación comercial y
colaboración con asesor externo
❖
❖ Mantener un fondo por
perdidas cambiarias, en
caso de peso -dólar,
variaciones por crisis
políticas y de seguridad,
incremento de commodities
❖ Asesor externo, técnico en
producción y veterinario
❖ Logística de embarques
❖ Cartera de clientes
❖ Reputación
❖ en cetes para tener
capital en
circulación.
❖ Se tendrán
capacitaciones
constantes sobre
❖ La reputación de la
empresa se mantendrá
con procesos de alta
❖ El mobiliario propio
de la empresa
siempre se
4. ECONÓMICOS TECNOLÓGICOS NATURALES SOCIODEMOGRÁFI
COS Y CULTURALES
SEGURIDAD POLÍTICA
GOBIERNO
COMPETENCIA
NACIONAL
COMPETENCIA
INTERNACION
AL
PIB
PIB PER CÁPITA
INFLACIÓN
ÍNDICE DE
DESARROLLO
HUMANO
TIPO DE CAMBIO
PRECIOS DE LOS
COMMODITIES
INTERESES
CALIFICACIÓN
RIESGO PAÍS
VALOR DE LOS
PRODUCTOS Y
SERVICIOS
SISTEMAS DE
PRODUCCIÓN,
COMERCIALIZACIÓ
N
SISTEMAS DE
COMUNICACIÓN
LOGÍSTICA
CAMBIO
CLIMÁTICO
ESCASEZ O
ABUNDANCIA
DE MATERIA
PRIMA
CONTAMINACIÓ
N
INTERVENCIÓN
GUBERNAMENT
AL EN LA
ADMINISTRACIÓ
N DE LOS
RECURSOS
EPIDEMIAS,
PANDEMIAS
PRE
ESTRUCTURAS
DE EDAD
PERFILES
FAMILIARES
DESPLAZAMIEN
TOS
GEOGRÁFICOS
EDUCACION
GUSTOS Y
PREFERENCIAS
ÉTICA Y
ACCIONES
SOCIAL MENTE
RESPONSABLES
.
NARCOTRÁFICO
PIRATERIA
EXTORSIONES
SECUESTROS
ROBO DE
INFORMACIÓN
FIANZAS
SEGUROS
SISTEMAS DE
SEGURIDAD
SISTEMA DE
RASTREO
CORRUPCIÓN
GUERRAS
REGULACI
ÓN A
EMPRESAS
REFORMA
ENERGÉTIC
A,
FINANCIER
A,
EDUCATIV
A
Política
arancelaria
,
monetaria,
cambiaria
CAÍDA EN
LA
Régimen de
importación y
exportación
nuevos procesos
dentro de la
empresa.
calidad que se
desarrollen dentro de la
empresa.
mantendrá en
óptimas
condiciones.
5. DISTRIBUCIÓN DE
LA RENTA:
NÍVELES
SOCIOECONÓMIC
OS
NIVEL DE
SALARIOS
INVERSIÓN
EXTRANJERA
DIRECTA
INVERSIÓN
INTERNA
IMPUESTOS
FONDEO
GUBERNAMENTAL
Y PRIVADO
CROWDSOURCING
CROWDFUNDING,
COWORKING,
COLIVING
ENFÁSIS EN
TEMAS
MEDIOAMBIEN
TALES, NUEVA
ESPIRITUALIDA
D, VALORES
MÁS
SIGNIFICATIVO
S Y DURADEROS
PROPENSIÓN
AL CONSUMO
CONFIANZ
A
6.
7. Identifica una área o proceso de negocio que requieren más atención con base en el resultado de los pasos 1 y 2, es decir, proceso
o área más impactado por las Megatendencias y con una evaluación no favorable derivado de los modelos de evaluación empleados.
Área operativa selección de reemplazos aptas para inseminación, medir capacidad detección de ciclos de reproducción.
Identifica una tecnología disruptiva que podría ayudar a transformar esa área o proceso
Arete RFDI, digitalización de información de peso-edad, morfología, horas de inseminación.
Confirmar con ultrasonido ventral.
Describe cómo podría generar beneficios a tu empresa o idea de negocio la tecnología disruptiva elegida
8. Describe las barreras o la resistencia que traería la implementación o uso de esa tecnología en tu empresa o idea de negocio.
9. El costo del dinero por el financiamiento de equipo que va desde un 25% de interés más otros gastos financieros, la garantía 2 a 1, el tiempo de
retorno de inversión.
Describe cómo podrías evitar esas barreras o resistencia.
Solicitando créditos a Pequeños Emprendedores en SADER, interés del 11 a 13% mensual.
Programando en paralelo los ciclos de recuperación de inversión en ganado y la crianza de reemplazos a partir del ganado inicial.
Software como Project.
Conclusiones
La actividad solicitada es un análisis a priori de los posibles escenarios que ocurren en una empresa ganadera,
considerando una administración tradicional con baja inversión con procesos operativos manuales y la rentabilidad
probable que se obtendría si se aprovecha la semi-automatización de ciclos de alimentación, uso de software
predictivo para inseminación y reemplazo de ganado, además de la inversión en equipo de distribución de ganado
en canal en equipo híbrido y por último general una nueva línea de productos para venta a retail y así reducir la
intermediación.
Los análisis basados en tecnologías de datos, equipos de diagnóstico clínico y procesos productivos lean.