Administración estratégica, visión y misión de un negocio, la evaluación externa y evaluación interna

1. Cap 1.
Administraciónestratégica
La administraciónestratégicaoplaneaciónestratégicatiende atenerdistintosconceptos,
dependiendode laformadel equipo de formulare implementarsuidea.Laplaneaciónestratégica
involucraa lamayoría de susdepartamentoscomofinanzas,administración,contabilidad,
marketing,operación yproducción,el departamentode investigaciónydemás,esfundamental
que haya compromisoyentendimientoporparte de todoel personal parapoderllevara cabo lo
planeadoque siempre seráenprode laempresa.
Esta de mas decirque una empresasinunaplaneaciónestratégicaescomouna empresaque tiene
ciertoobjetivoperonotiene ni ideade cómollegarhastaél.
Estos sontérminosclave paralograr unasignificativaplaneaciónestratégica:ventajacompetitiva,
estrategas,declaraciónde lavisiónylamisión,oportunidadesyamenazasexternas,fortalezasy
debilidadesinternas,objetivosalargoplazo,estrategias,objetivosanualesypolíticas.
¿Cómo se administran los mercados globales?
Principalmente se debeestudiarconespecial atenciónlasnecesidadesylos hábitosde los
compradoresen el país enel que planeaexpandirsuempresa,laeficienciade loscanalesde
distribuciónde losproveedores,lacompetenciaque deberáenfrentardiariamente,el entusiasmo
de trabajo y laeficienciade lostrabajadoresque posiblemente planee emplearyel potencial
crecimientoalargoplazo.Ademásde lasdiferenciade mercadobásicoentre lospaísesexisten
otros factoresde situaciónque soncaracterísticosde lasoperacionesinternacionalescomolos
costosentre lospaíses,lostiposde cambioy las políticascomerciales aplicadasporel gobiernode
turno.
Ventajas
La ventajaprincipal de expandirinternacionalmente esque incrementastucarterade clienteslo
cual aumentaralasingresosde laempresa.
Podría buscar instalacionesde masbajocostoy que tengacierta cercanía con susproveedores
para evitarloscostosde envio.
Instalarse enunpaís con mano de obra barata.
En ciertoscasos losgobiernosayudanyapoyanmuchoa las empresasextranjerasque buscan
inversiónensupaís.
Un volumende producciónmásaltoloque llevaa un bajade preciode susproductos.
Importancia
Para el país anfitrión la inversión de alguna empresa extranjera le resulta realmente buena
ya que esto ayudara al crecimiento de la economía de su país y a disminuir el desempleo y
para la empresa inversionista pienso que aparte de que aporta a la globalización también

2. le sirve para adquirir experiencia y conocimiento de cómo funciona el mercado en los
distintos países.
Cap 2.
La visión y la misión del negocio
Visión: ¿Qué queremos llegar a ser? ¿Hacia dónde se quiere dirigir la organización?
Misión: ¿Cuál es nuestro negocio? ¿Que queremos aportarle a la sociedad? ¿Hacia que
población nos queremos dirigir?
Características:
Misión:
Planteamiento de actitudes y puntos de vista.
Siempre debe ir dirigida y enfocada a los consumidores para cubrir sus necesidades
Debe transmitir al consumidor una percepción de trabajo y compromiso de parte la
empresa
La explicación de la misión debe ser de fácil entendimiento para el consumidor
La misión debe mantenerse en constante revisión y actualización para saber si se
mantiene esa misión o nos hemos salido de ella.
Visión:
La visión debe caracterizarse por un pensamiento en conjunto sobre hacia donde
queremos llegar como organización, que queremos lograr y a que tipo de población
queremos facilitarle su vida, la visión debe transmitir un mensaje de optimismo, trabajo,
dedicación y compromiso, debe ser un pensamiento en grande que se sienta el amor a lo
que se dedica la empresa y sus deseos de hacerlo cada vez mejor para satisfacer al
consumidor.
Componentes esenciales paraladeclaraciónde misión
1. Clientes ¿Quiénes son los clientes de la empresa?
2. Productos y servicios ¿Cuáles son los productos y servicios más importantes de la
empresa?
3. Mercados ¿En dónde compite la empresa geográficamente?

3. 4. Tecnología ¿La empresa está actualizada tecnológicamente?
5. Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad ¿La empresa está
comprometida con el crecimiento y la solidez financiera?
6. Filosofía ¿Cuáles son las creencias básicas, los valores, las aspiraciones y las prioridades
éticas de la empresa?
7. Concepto que tiene la empresa de sí misma ¿Cuál es su cualidad distintiva o su mayor
ventaja competitiva?
8. Preocupación por su imagen pública ¿La empresa sabe responder a las preocupaciones
sociales, comunitarias y ambientales?
9. Preocupación por los empleados ¿Los empleados son valiosos para la empresa?
Cap 3.
La evaluación externa
Auditoríaexterna
Lo que se busca con una auditoría externa es estudiar las oportunidades que le serian
de gran ayuda para el crecimiento de la empresa y también dentro de este análisis se
incluye el estudio detallado de las amenazas que podría enfrentar.
Para llevar a cabo una auditoría externa, una compañía debe reunir conocimientos e
información valiosos acerca de las tendencias económicas, sociales, culturales,
demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales y tecnológicas. Es
recomendable asignar a un grupo para que se al tanto de la información actualizada en
periódicos, revistas y cualquier otro portal de información comercial y enviar
constantemente sus reportes a los gerentes encargados de realizar la auditoria externa.
Variables de economía clave a las que se les debe prestar atención
El cambio de un país a una economía de servicios
Disponibilidad de crédito
Nivel de ingreso disponible
Tendencia de las personas a gastar
Tasas de interés

4. Tasas de inflación
Tasas del mercado de dinero
Déficit del presupuesto gubernamental federal
Tendencia del producto interno bruto
Patrones de consumos
Tendencias del desempleo
Niveles de productividad del trabajador
Valor del dólar en los mercados mundiales
Tendencias de la bolsa de valores
Condiciones económicas de otros países
Factores de importación/exportación
Cambios en la demanda en diferentes categorías de bienes y servicios
Diferencias de ingresos por región y grupos de consumidores
Fluctuaciones de precios
Exportación de mano de obra y capital
Políticas monetarias
Políticas fiscales
Tasas de impuestos
Políticas de la Comunidad Económica Europea (CEE)
Políticas de la Organización de Países
Exportadores de Petróleo (OPEP)
Políticas de las coaliciones de los países menos desarrollados

5. Análisis competitivo: el modelode las cinco fuerzas de Porter
Son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual se pueden
maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la
empresa. Este modelo trata de explicar que si no tiene un modelo de estrategia para hacerle
frente a la competencia no va a poder sobrevivir en el mundo empresarial, se sabe que la
entrada en el mercado es fácil teniendo capital y calidad así que siempre la competencia
será muy fuerte y el desarrollar estrategias que nos mantenga un paso adelante del resto
hasta puede ayudarnos a conseguir un mejor puesto de trabajo.
Según Porter estas son las cinco fuerzas que componen la competitividad industrial:
1. Rivalidad entre empresas competidoras.
2. Ingreso potencial de nuevos competidores.
3. Desarrollo potencial de productos sustitutos.
4. Capacidad de negociación de los proveedores.
5. Capacidad de negociación de los consumidores
Capt 4.
La evaluación interna
Auditoríainterna
Las organizaciones son reconocidas en algunas ocasiones por el gran desempeño en
alguno de sus departamentos, podría decirse que cada organización tiene un área
funcional en el que destaca más que otras. Esto lleva a que se aprovechen a gran escala

6. esas fortalezas internas que tienen y estudien la mejora de las áreas que no tienen el
mismo desempeño.
Cuando el ambiente externo, la competencia, está en un estado muy fluido y el ambiente
interno de la empresa está presentando cierto inconvenientes es mejor primero enfocarse
en mejorar cualquier distorsión que esté afectando el desempeño de mi empresa o a mis
trabajadores y después de resuelto esto si dedicarse por completo a generar ingresos.