Este documento presenta un plan de negocios para una granja ovina llamada "Lluvia y Tierra". El plan incluye 10 pasos clave: 1) definir las actividades del negocio como la localización, logo, servicios y productos; 2) definir la situación actual; 3) analizar las condiciones del mercado y la competencia; 4) definir los objetivos del negocio como producir carne ovina de calidad; 5) trazar una estrategia para lograr los objetivos; 6) identificar riesgos y oportunidades; 7) generar una
Este video es parte de la educion sobre el ganado porcino o tambien conocido como Suinos. un rubro muy importante en la economia de la alimentacion mundial de carnes magras..ingenieria en zootecnia
Produccion Ovina (Estrategias de Negocios)Mooniicaa
este es un pequeño trabajo que va a dedicado a la produccion ovina, va enfocado a ser un proyecto de negocios, que en un futuro desearia realizar... espero les sirva :D
Este video es parte de la educion sobre el ganado porcino o tambien conocido como Suinos. un rubro muy importante en la economia de la alimentacion mundial de carnes magras..ingenieria en zootecnia
Produccion Ovina (Estrategias de Negocios)Mooniicaa
este es un pequeño trabajo que va a dedicado a la produccion ovina, va enfocado a ser un proyecto de negocios, que en un futuro desearia realizar... espero les sirva :D
Las naves, las áreas que las rodean y todo el equipo se deben limpiar y desinfectar a fondo antes de que llegue el material de cama y los pollitos, de esto depende el rendimiento final del pollo.
El presente proyecto pretende dar a conocer una breve proyección en cuanto a costos de producción de una producción pecuaria sostenible de cerdos (carne) con el fin de que el lector del presente proyecto, tenga una visón más amplia de todos, o almenos los costos costos de producción más importantes.
Este breve estudio se realiza con el objeto de minimizar los costos de producción en todos sus aspectos, y a la vez aumentar su rentabilidad, eficienciencia y eficacia dentro de lo que concierne la producción de cerdos de carne.
Este trabajo de investigación se realizara, adentrándonos en los temas propiamente de la producción, todo esto se realizara mediante una entrevista, fotografías, etc., en una granja de producción de cerdos Landrace - Pientrain (Hypor – Pic) en la “Finca El Cisne” situada en Tahuin perteneciente al cantón Arenillas.
Las naves, las áreas que las rodean y todo el equipo se deben limpiar y desinfectar a fondo antes de que llegue el material de cama y los pollitos, de esto depende el rendimiento final del pollo.
El presente proyecto pretende dar a conocer una breve proyección en cuanto a costos de producción de una producción pecuaria sostenible de cerdos (carne) con el fin de que el lector del presente proyecto, tenga una visón más amplia de todos, o almenos los costos costos de producción más importantes.
Este breve estudio se realiza con el objeto de minimizar los costos de producción en todos sus aspectos, y a la vez aumentar su rentabilidad, eficienciencia y eficacia dentro de lo que concierne la producción de cerdos de carne.
Este trabajo de investigación se realizara, adentrándonos en los temas propiamente de la producción, todo esto se realizara mediante una entrevista, fotografías, etc., en una granja de producción de cerdos Landrace - Pientrain (Hypor – Pic) en la “Finca El Cisne” situada en Tahuin perteneciente al cantón Arenillas.
la presentacion describe las instaciones y equipos que se utilizan en las granjas caprinas y ovinas. Se muestran las diferentes caracteristicas de los galpones, comederos y bebederos.
Al momento de involucrarnos en una explotación ganadera se debe obseravar diferentes condiciones ya sean ambientales como también el tipo de explotación que se requiere en este caso se abordara el ganado de carne y sus instalaciones.
relacionadas con la dimensión, distribución y funciones del espacio público de las ciudades que deben ser analizadas en el contexto de los estándares Nacionales, Regional y Municipal
Actividad-2-Evidencia-2- Diagnosticando El Entorno Con Dofa y Delineando El P...AndrsSnchez478654
DIAGNOSTICANDO EL ENTORNO CON DOFA Y DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO.
ORIGEN INTERNO, ORIGEN EXTERNO, FORTALEZAS, DEBILIDADES, MISIÓN, VISIÓN, POLÍTICAS, OBJETIVOS, RESULTADOS DE DOFA, ANÁLISIS DE FACTORES QUE INCIDEN SOBRE OBJETIVO PROMOCIÓN DE VENTAS.
Este fue uno de los temas que mi compañera y yo nos dejaron para exponer, desfortunadamente no lo pudimos realizar pero de todas formas se realizo con mucho esfuerzo espero que les pueda servir :D
LES QUIERO COMPARTIR UN
ARTICULO ME PARECE QUE ES UNO DE LOS MAS ACTUALES ACERCA DE LO QUE SON LOS VIRUS Y ME LO COMPARTIÓ MI PROFESOR DE VIROLOGIA ESPERO QUE LES SIRVA
Presentació de Isaac Sánchez Figueras, Yolanda Gómez Otero, Mª Carmen Domingo González, Jessica Carles Sanz i Mireia Macho Segura, infermers i infermeres de Badalona Serveis Assistencials, a la Jornada de celebració del Dia Internacional de les Infermeres, celebrada a Badalona el 14 de maig de 2024.
IA, la clave de la genomica (May 2024).pdfPaul Agapow
A.k.a. AI, the key to genomics. Presented at 1er Congreso Español de Medicina Genómica. Spanish language.
On the failure of applied genomics. On the complexity of genomics, biology, medicine. The need for AI. Barriers.
descripción detallada sobre ureteroscopio la historia mas relevannte , el avance tecnológico , el tipo de técnicas , el manejo , tipo de complicaciones Procedimiento durante el cual se usa un ureteroscopio para observar el interior del uréter (tubo que conecta la vejiga con el riñón) y la pelvis renal (parte del riñón donde se acumula la orina y se dirige hacia el uréter). El ureteroscopio es un instrumento delgado en forma de tubo con una luz y una lente para observar. En ocasiones también tiene una herramienta para extraer tejido que se observa al microscopio para determinar si hay signos de enfermedad. Durante el procedimiento, se hace pasar el ureteroscopio a través de la uretra hacia la vejiga, y luego por el uréter hasta la pelvis renal. La uroteroscopia se usa para encontrar cáncer o bultos anormales en el uréter o la pelvis renal, y para tratar cálculos en los riñones o en el uréter.Una ureteroscopia es un procedimiento en el que se usa un ureteroscopio (instrumento delgado en forma de tubo con una luz y una lente para observar) para ver el interior del uréter y la pelvis renal, y verificar si hay áreas anormales. El ureteroscopio se inserta a través de la uretra hacia la vejiga, el uréter y la pelvis renal.Una vez que esté bajo los efectos de la anestesia, el médico introduce un instrumento similar a un telescopio, llamado ureteroscopio, a través de la abertura de las vías urinarias y hacia la vejiga; esto significa que no se realizan cortes quirúrgicos ni incisiones. El médico usa el endoscopio para analizar las vías urinarias, incluidos los riñones, los uréteres y la vejiga, y luego localiza el cálculo renal y lo rompe usando energía láser o retira el cálculo con un dispositivo similar a una cesta.Náuseas y vómitos ocasionales.
Dolor en los riñones, el abdomen, la espalda y a los lados del cuerpo en las primeras 24 a 48 horas. Pain may increase when you urinate. Tome los medicamentos según lo prescriba el médico.
Sangre en la orina. El color puede variar de rosa claro a rojizo y, a veces incluso puede tener un tono marrón, pero usted debería ser capaz de ver a través de ella
. (Los medicamentos que alivian la sensación de ardor durante la orina a veces pueden hacer que su color cambie a naranja o azul). Si el sangrado aumenta considerablemente, llame a su médico de inmediato o acuda al servicio de urgencias para que lo examinen.
Una sensación de saciedad y una constante necesidad de orinar (tenesmo vesical y polaquiuria).
Una sensación de quemazón al orinar o moverse.
Espasmos musculares en la vejiga.Desde la aplicación del primer cistoscopio
en 1876 por Max Nitze hasta la actualidad, los
avances en la tecnología óptica, las mejoras técnicas
y los nuevos diseños de endoscopios han permitido
la visualización completa del árbol urinario. Aunque
se atribuye a Young en 1912 la primera exploración
endoscópica del uréter (2), esta no fue realizada ru-
tinariamente hasta 1977-79 por Goodman (3) y por
Lyon (4). Las técnicas iniciales de Lyon
1. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE
MÉXICO
FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y
ZOOTECNIA
PRODUCCIÓN OVINA
ENSAYO
PLAN DE NEGOCIOS
EMVZ:
Mónica Martínez González
MVZ:
Rene Ayala Ocampo
Jueves 27 de junio de 2013
2. Introducción.
Con este trabajo se pretende aprender y conocer más acerca de las ventajas y desventajas
que trae consigo el establecer un plan de negocios en donde el principal recurso que se
empleara será el ganado ovino y sus diferentes beneficios que nos proporcionan.
Así como la importancia de estos dentro un mercado y el conocer todo acerca de su manejo y
explotación.
Primero se definirá el concepto de plan es cual es un conjunto de acciones que tienen un
objetivo en común y se realizan en un periodo y espacio determinado. También es
considerado como documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones
sobre llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio. El realizar un plan de
negocios implica no solo el tener ideas, sino el llevarlas a cabo en un futuro no muy lejano, por
ello realizare este trabajo para que me oriente a decidir el tipo de especies, clientes,
instalaciones, distribuidores me gustaría tener.
3. En este trabajo se emplearan los 10 pasos para realizar el plan de negocios de manera eficaz
y empleando una buena planeación estratégica.
GRANJA OVINOCULTURA “LLUVIA Y TIERRA”
1. Definir las actividades de negocios. En este punto se determinaran las actividades
que se pretenden realizar dentro de nuestro negocio. En el se desglosan siete puntos
de gran importancia.
a) Localización en un mapa como llegar al establecimiento, negocio, rancho, empresa,
etc. Esto nos dará una orientación acerca de nuestro futuro negocio, es muy
importante hacer uso de referencias para una mejor localización del lugar.
b) Logo. Esto dará una impresión de identidad, reconocimiento y fuerza en nuestra
empresa.
D.F
TOLUCA
ACAZULCO
GRAJA
OVINOCULTORA
“LLUVIA Y TIERRA”
OCOYOACAC
4. c) Figura fiscal RFC. Analizar si se pretende ser solo una persona física o moral en
caso de querer hacer una sociedad de algún tipo.
d) Definición de empresa ¿Quiénes somos? En caso de esta nueva empresa, seria:
“La Granja Ovinocultura „Lluvia y Tierra‟ está dedicada a la explotación de carne de
borrego de ciclo completo, a través del mejoramiento genético de las líneas Dorper
y Sulfok; para satisfacer las necesidades alimenticias que la sociedad demanda,
tratando siempre una empresa líder en el mercado con los mejores estándares de
calidad. Contando con la más alta tecnología en producción animal.”
e) Servicios y productos que ofrece.
Compra y venta de borregos.
Venta de borregos en canal y pie de cria.
Venta de barbacoa
Venta de fertilizantes naturales.
Etc.
f) Planeación estratégica.
Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización.
g) Análisis FODA:
Es una estructura conceptual que identifica las amenazas y oportunidades que
surgen del ambiente y las fortalezas y debilidades internas de la organización. Cuyo
propósito fundamental es potenciar las fortalezas de la organización para:
Aprovechar oportunidades.
Contrarrestar amenazas.
Corregir debilidades.
FORTALEZAS DEBILIDADES
5. Empresa con visión
emprendedora y
responsable
Líneas genéticas de
excelente calidad
Equipo de alta tecnología
Personal capacitado
Calidad del producto
Excelente ubicación
Precios accesibles
Certificación
Mala comunicación
Falta de recurso humano
Falta de compromiso del
personal impuntualidad de
los trabajadores
Falta de insumos
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Abarcar mercados
internacionales
Apertura del mercado
Adquisición de nuevas
tecnologías
Apoyo económico del
gobierno
Exportación de carne
Competencia desleal
Demanda en el mercado de
carne de borrego
Precio del carne (poco
rentable)
Enfermedades infecciosas
exóticas (ingresos de
nuevas enfermedades).
2. Defina la situación actual del negocio
La empresa es nueva por lo que en ella pretendemos ingresar al mercado en la venta
de ganado ovino los objetivos que se tienen contemplados son:
Objetivo a corto plazo Ofrecer productos de calidad a
precios accesibles para satisfacer
las diferentes necesidades que la
sociedad demanda
Objetivo a mediano plazo Consolidar la empresa como una de
la mejores productoras de carne de
ovino a nivel nacional
Objetivo a largo plazo Ingresar al mercado internacional.
6. 3. Defina las condiciones externas del mercado, la competencia enfrenta y el
posicionamiento en el mercado.
En las exigencias del mercado vemos que cada día el consumidor adiciona aspectos
que hasta hace poco tiempo no contemplaba.Así como la aplicación de las normas y
técnicas, el mercado de carnes ha ido lenta pero paulatinamente recuperando
posiciones perdidas.También hay que considerar datos importantes uno de ellos es que
en años anteriores se consumían cerca de 100 mil toneladas de carne de borrego por
año y el consumo aparente, en donde se observa que no satisfacemos ni el 40 % del
consumo Nacional.
4. Definir el objetivo que lo anima
Uno de los objetivos por los cuales me interesa hacer este plan de negocios es porque
los borregos cumplen muchas de mis expectativas, en cuanto a producción, la
rentabilidad y en la generación de ganancias deseadas, todo esto sabiendo emplear un
buen plan dirigido a satisfacer mis propias necesidades. Aunque no tengo mucha
experiencia en la producción ovina, me gustaría comenzar empleando buenas técnicas
para empezar hacer bien las cosas.
5. Trace la estrategia para lograr los objetivos que lo animan.
Una de las cosas que realizare serán:
Reducir costos de producción utilizando bloques alimenticios de buena calidad y bajo
costo.
Darnos a conocer a través de diferentes medios de comunicación (radio, televisión,
etc.)
Dar incentivos a los trabajadores para mejorar la actitud de nuestros trabajadores
(dinero, bonos, electrodomésticos, etc.)
Expandir nuestro mercado a través de la alianza con otras empresas
Producir nuestros propios alimentos.
6. Identifique los riesgos y las oportunidades
7. Así como en el análisis FODA hay que reconocer los diferentes riesgos que se pueden
presentar si algunos de los puntos establecidos anteriormente no tiene el resultado
deseado.
Entre los riesgos podemos
encontrar:
Falta de planeación
Mala organización
Mala comunicación
Inestabilidad del precio
de la carne borrego
Falta de compromiso
del personal
Y las oportunidades que hay:
Abarcar mercados
internacionales
Apertura del mercado
Adquisición de nuevas
tecnologías
Apoyo económico del gobierno
Exportación de carne
7. Genere una estrategia para reducir los riesgos
Restringen las posibilidades de que el rubro en suconjunto se transforme en
una actividad competitiva y sustentable. Estas limitantes se refieren ámbitos
del mercado y la comercialización, de laproducción y las tecnologías asociadas
a ella y de la gestión. Entre ellas están:
Fomentar el consumo de carne ovina a nivel nacional
Aplicar normativas de calidad
Organigrama
8. Depure las estrategias hasta transformarlas en plan de trabajo
Promover el fortalecimiento de las cadenas de comercialización formal
Mejorar el posicionamiento de los productos nacionales en el
mercadoexterno
incorporar el bienestar animal en la producci6n de carne ovina
incrementar la calidad del producto, fomentando la disponibilidad y
diversidad genética y mejorando el manejo alimenticio, el manejo del
suelo,el manejo de riego y el transporte
8. 9. Elabore el plan operativo de los departamentos
10.Finalice planes
Crear y posicionar en el mercado interno una nueva imagen de la carne ovina
como un producto sano, de agradable sabor, olor, textura y de producción
nacional. Para ello será necesario realizar un programa de marketing y
promoción, que deberá ajustarse a la capacidad de reacción del rubro, en el
sentido de poder responder a la demanda que eventualmente se genere, con
una oferta adecuada en volumen, calidad, homogeneidad y diversidad de
productos. Este aspect0 cobra una importancia fundamental frente a la
posibilidad de que un aumento de la demanda interna pudiera eventualmente
ser abordada con productos importados.
Conclusión.
La producción de carne ovina a nivel nacional presenta buenas perspectivas en
términos de demanda, tecnologías disponibles, disponibilidad de una base
genetica, superficies con potencial productivo y disposición del sector privado y
público para diversificar e innovar.