El documento describe los pasos involucrados en la planificación y presupuesto inicial de un proyecto de construcción, incluyendo el desarrollo del presupuesto, la actualización de precios, el análisis de sistemas de construcción, la revisión de documentos, las proyecciones de flujo de caja, la planificación de la construcción y administración, y la coordinación de permisos. Adicionalmente, se proporcionan enlaces a software y proveedores relacionados con estos servicios de presupuesto y planificación inicial.

2. • Desarrollo
de
un
presupuesto
inicial
• Actualización
de
precios
• Análisis
y
selección
de
sistemas
de
construcción
de
acuerdo
a
los
gustos
del
cliente
o
condiciones
de
la
obra.
• Revisión
y
coordinación
de
documentos
de
construcción:
planos,
maquetas,
etc.
• Proyecciones
de
flujo
de
caja
• Planeamiento
de
la
construcción.
• Planeamiento
de
la
administración
en
la
obra
• Investigaciones
en
sitio:
estudios
de
suelos,
etc.
• Programación
compra
de
materiales,
materiales
de
importación
• Coordinación
de
permisos
de
construcción
• Determinación
de
un
precio
máximo.
• Consejería
en
mano
de
obra,
subcontratistas,
disponibilidad
y
calidad
de
materiales

3. La
finalidad
primordial
del
presupuesto
inicial
es
canalizar
de
manera
responsable
y
eficiente
los
recursos
económicos
para
continuar
con
el
cumplimiento
de
los
objetivos
planteados.
A
continuación
6
puntos
los
cuales
se
deben
tocar
para
el
presupuesto
inicial:
• Gastos
de
incorporación.
Investigación
del
proyecto,
estudios
y
análisis
de
mercadeo
para
el
proyecto,
fabricación
de
productos
prototipos,
etc.
• Gastos
de
organización.
Incluye
partidas
como
licencias,
permisos
y
otros
gastos
legales.
• Sueldos
de
empleados.
Remuneraciones
del
personal
del
futuro
proyecto,
respectivos
impuestos
y
contribuciones.
• Capital
de
inversión.
Se
refiere
al
dinero
con
el
que
vas
a
adquirir
el
inventario
inicial
del
proyecto,
tipo
de
maquinaria
que
se
necesitara
o
servicios
de
luz,
teléfono,
conexión
a
internet,
entre
otro.
• Gastos
operativos.
Todos
aquellos
gastos
fijos
o
variables
de
la
empresa
que
necesites
cubrir
aunque
no
hayan
entradas
de
ningún
tipo.
• Flujo
de
caja.
Se
debe
investigar
cuales
son
los
ingresos
en
determinado
período
de
tiempo.
Hoy
en
día
existe
diversidad
de
software
los
cuales
crean
fácilmente
listas
de
precios,
catálogos
y
presupuestos,
donde
los
datos
se
modifican
según
las
actualizaciones
Online
de
las
empresas
vanguardistas.
Ejemplo
de
software:
PriMus-­‐DCF
(página
descargable)
http://www.primus-­‐dcf.com/es/Download/tabid/88/Default.aspx?gclid=CKZs7Kwn64CFXG-­‐tgodA3I63g)
.
Bibliografía
http://www.soyentrepreneur.com/como-­‐calcular-­‐tu-­‐presupuesto-­‐inicial.html

4. La
actualizacion
de
precios
consiste
en
llevar
un
control
al
dia
del
incremento
o
disminucion
en
el
costo
parametrico
de
los
materiales
que
se
emplearan
en
la
obra,
dependiendo
del
movimiento
en
el
valor
de
la
materia
prima,
asi
mismo
de
la
maquinaria
o
mano
de
obra
que
se
considerara
utilizar
en
la
construccion.
Esta
actualizacion
debe
ser
periodicamente
debido
a
que
existen
factores
como
la
inflacion,o
la
elevacion
del
costo
de
mano
de
obra,
etc.

5. Para
determinar
los
sistemas
constructivos
convenientes
a
utilizar
en
el
proyecto
se
realiza
un
analisis
preliminar
para
comparar
tiempo
de
ejecucion,
costo,
mano
de
obra,
excedentes
o
faltantes.
Esto
se
determina
en
base
a:
• Geometria
del
objeto
arquitectonico
• Demandas
del
cliente
• Presupuesto
inicial
• Tiempo
estimado
final
• Disponibilidad
y
costo
de
Materiales
• Estructura
del
objeto
arquitectonico
• Disponibilidad
y
costo
de
mano
de
obra
calificada
Proveedores
Links
de
subcontratista
de
obra.
http://www.gduran.com/gxportal/hgxpp001.aspx?1,9,371,O,S,0,MNU;;MNU;,
http://bufeteindustrialdeacabados.com/index.html
http://www.solucionesimpermeabilizantes.com.mx/index.html
http://www.consultoriacasmu.com/servicios.html
http://www.construramasucovi.com/inicio.html
http://www.materialesdeconstruccion.com.mx/

6. Generalmente
la
organización
que
ofrece
este
servicio
ofrece
trabajar
como
una
extensión
de
la
organización
o
empresas
del
cliente,
complementado
las
habilidades
y
representando
sus
intereses
a
lo
largo
del
proyecto.
Tal
es
el
caso
de
la
firma
Van
der
Laat
&
Jiménez
(página
web
http://www.vjcr.net/servicios.htm)
Desde
las
etapas
iniciales
de
planteamiento
y
diseño
hasta
el
cierre
final
del
proyecto,
se
monitorea
el
proyecto
y
asegura
que
los
objetivos
del
cliente
se
cumplan.
Durante
la
etapa
de
diseño
como
la
construcción,
se
deberán
definir
los
plazos
de
ejecución
y
entrega
de
cada
componente
del
proyecto.
Se
deberán
definir
los
canales
y
protocolos
de
comunicación.
Cada
una
de
las
especialidades
deberá
contar
en
cada
momento
con
versiones
actualizadas
de
los
proyectos
ejecutados
por
las
otras
especialidades.
Periódicamente
el
equipo
revisor
deberá
citar
en
reuniones
de
coordinación
entre
especialistas
del
grupo
ejecutor.
Bibliografía
http://www.paho.org/spanish/dd/ped/vulnerabilidad-­‐cap6.pdf

7. Este
es
el
punto
más
importante
a
la
hora
de
evaluar
un
proyecto
de
inversión,
la
construcción
del
flujo
de
caja
es
la
proyección
del
comportamiento
de
los
ingresos
y
egresos
de
un
proyecto
a
lo
largo
del
tiempo.
El
objetivo
de
esta
proyección
es:
• Medir
la
rentabilidad
del
proyecto.
• Medir
la
rentabilidad
para
el
accionista
(análisis
sobre
el
Patrimonio
Neto
de
la
empresa).
• Medir
la
capacidad
de
pago
frente
a
los
préstamos
que
se
solicitaron
para
financiar
el
mismo
(análisis
sobre
el
Pasivo
en
que
incurrió
de
la
empresa
para
ese
proyecto).
Por
otro
lado
es
importante
analizar
si
el
flujo
que
se
construye
es
para
un
proyecto
que:
• Crea
una
empresa
nueva:
se
deben
incluir
todos
los
ingresos
y
egresos
que
implica
la
inversión.
• Es
parte
de
una
empresa
ya
en
funcionamiento:
se
debe
construir
el
flujo
sobre
la
base
incremental,
de
modo
que
se
analiza
el
impacto
financiero
del
proyecto.
Con
esto
surge
la
definición
de
flujo
incremental,
el
cual
representa
la
diferencia
entre
los
flujos
efectivos
de
la
empresa
con
o
sin
proyecto.
Es
por
ello
que
se
considera
que
los
proyectos
no
existen
en
si
mismos,
sino
que
son
variaciones
(deltas
empresa)
del
valor
empresa.

8. • Egresos
iniciales
(inversión
inicial):
es
aquella
suma
de
dinero
inicial
invertida
para
poner
en
marcha
el
proyecto.
• Ingresos/egresos
de
operación:
constituyen
todos
los
flujos
de
entrada
y
salida
reales
de
caja.
Estos
no
son
necesariamente
los
que
se
asientan
en
los
estados
contables.
Por
ejemplo,
para
un
asiento
contable,
la
venta
se
considera
un
ingreso,
pero
si
la
misma
se
hizo
a
través
de
un
crédito
por
ventas,
el
ingreso
real
de
dinero
está
diferido.
Como
decíamos
en
este
post
hacer
está
distinción
es
muy
importante
a
la
hora
de
evaluar
un
proyecto.
• El
momento
en
que
ocurren
los
ingresos/egresos
anteriormente
analizados:
en
el
momento
cero
se
expresarán
todos
los
egresos
previstos
para
la
puesta
en
marcha
del
proyecto.
Si
el
período
del
proyecto
no
es
muy
largo,
se
usará
el
mismo
para
construir
los
fondos
de
caja
proyectados.
• Valor
de
desecho:
es
el
valor
remanente
de
la
inversión
del
proyecto,
por
ejemplo
el
valor
que
puedo
vender
la
máquina
luego
de
haberla
amortizado
durante
toda
su
vida
útil.

9. El
desarrollo
inmenso
que
ha
tenido
los
sectores
de
construcción
en
nuestro
país
en
estos
ultimos
15
años
hace
que
tengamos
que
definir
la
importancia
de
la
Administración
de
Obra
en
la
ejecución
de
grandes
proyectos.
Entonces
la
Administración
de
Obra
es
la
planeación,
organización,
dirección
y
control
de
los
recursos
para
lograr
un
objetivo
a
corto
plazo.
Ahora
la
administración
de
proyectos
también
ocurre
cuando
se
da
un
énfasis
y
una
atención
especial
para
conducir
actividades
no
repetitivas
con
el
propósito
de
lograr
un
conjunto
de
metas.
Esta
actividad
es
llevada
a
cabo
por
un
conjunto
de
administradores
que
actúan
como
agentes
unificadores
para
proyectos
particulares,
tomando
en
cuenta
los
recursos
existentes,
tales
como
el
tiempo,
materiales,
capital,
recursos
humanos
y
tecnología.
La
administración
de
Proyectos,
sirve
para
aprovechar
de
mejor
manera
los
recursos
críticos
cuando
están
limitados
en
cantidad
y/o
tiempo
de
disponibilidad.
También
ayuda
a
realizar
acciones
concisas
y
efectivas
para
obtener
el
máximo
beneficio.
Los
cambios
tecnológicos,
la
necesidad
de
introducir
nuevos
productos
al
mercado,
las
cambiantes
exigencias
de
los
consumidores
de
productos,
entre
otras
cosas,
incrementan
el
flujo
de
operaciones
en
una
organización,
provocando
que
los
métodos
de
administración
convencionales
sean
inadecuados.
Por
esta
razón
la
administración
de
proyectos
es
importante,
ya
que
ofrece
nuevas
alternativas
de
organización
y
desarrollo.

10. Las
principales
funciones
de
la
administración
se
engloban
en
planeación,
organización,
dirección
y
control.
Durante
la
planeación
se
decide
anticipadamente
qué,
quién,
cómo,
cuándo
y
por
qué
se
hará
el
proyecto.
Las
tareas
más
importantes
de
la
planeación
son
determinar
el
status
actual
de
la
organización,
pronosticar
a
futuro,
determinar
los
recursos
que
se
necesitarán,
revisar
y
ajustar
el
plan
de
acuerdo
con
los
resultados
de
control
y
coordinar
durante
todo
el
proceso
de
planeación.
La
organización
realiza
actividades
en
grupo,
de
asignación
y
asesoramiento,
y
proporciona
la
autoridad
necesaria
para
llevar
a
cabo
las
actividades
en
obra.
Dentro
de
esta
etapa
se
identifica,
define
y
divide
el
trabajo
a
realizar,
se
agrupan
y
definen
los
puestos,
se
proporcionan
los
recursos
necesarios
y
se
asignan
los
grados
de
autoridad.
El
siguiente
paso
es
la
dirección,
la
cual
sirve
para
conducir
al
potencial
humano
hacia
las
metas
establecidas.
Se
comunican
y
explican
los
objetivos
a
los
subordinados,
se
asignan
estándares,
se
entrena
y
ayuda
a
los
subordinados
para
llegar
a
los
estándares
requeridos,
se
recompensa
el
rendimiento
y
se
mantiene
un
ambiente
motivacional.
Por
último
se
encuentra
el
control,
que
se
encarga
de
medir
el
rendimiento
obtenido
en
relación
a
las
metas
fijadas.
En
caso
de
haber
desviaciones,
se
determinan
las
causas
y
se
corrige
lo
que
sea
necesario.

11. Mecanica
de
Suelos:
Para
el
caso
de
la
Ciudad
de
México,
un
análisis
de
mecánica
de
suelos,
es
indispensable
para
la
buena
ejecución
de
un
proyecto,
los
diferentes
tipos
de
suelo
de
la
ciudad,
son
determinantes
para
las
cimentaciones
de
las
edificaciones.
Un
mal
estudio
de
mecánica
de
suelo
puede
y
ha
llegado
a
poner
en
peligro
muchas
construcciones
en
el
Distrito
Federal.
http://www.hotfrog.com.mx/Products/Mecanica-­‐De-­‐Suelos
http://www.dpingenieria.com.mx/?idE=16&idZ=16

12. Un
constante
abastecimiento
de
materiales,
así
como
la
seguridad
de
venta
en
el
mercado,
es
uno
de
los
factores
mas
importantes
para
la
construcción
de
un
edificio.
La
falta
de
material
detiene
las
obras,
materiales
de
complicada
importación
o
de
producción
limitada,
son
determinantes
para
el
tiempo
de
obra.
http://www.ferrex.com.mx/

13. La
coordinacion
de
permisos
de
construccion
consiste
en
verificar
y
dar
un
orden
a
todos
los
tramites
administrativos
que
conlleva
el
desarrollo
de
una
obra,
desde
su
cotizacion
hasta
su
realizacion.

14. La
obtencion
de
un
precio
maximo
consiste
en
determinar
un
costo
maximo
en
la
disposicion
de
presupuesto
y
evitar
gastos
innecesarios,
y
poder
solventar
la
obra
de
la
manera
mas
conveniente.
Dichos
gastos
pueden
variar
dependiendo
la
localidad,
la
disponibilidad
de
mano
de
obra,
el
transporte,
el
tiempo
de
alcance
máximo,
la
cuantificación
de
gastos
en
permisos
o
licencias.
Estos
factores
influyen
directamente
en
la
cuantificación
de
un
precio
máximo.

15. Se
refiere
a
asesoramiento
sobre
la
obra,
generalmente
los
contratistas
deben
tener
este
servicio
de
que
expertos
asesoren
al
cliente,
con
respecto
a
tipo
de
mano
de
obra,
a
los
materiales
o
el
tipo
de
construcción
más
convenientes
por
las
condiciones
de
la
obra,
para
el
proyecto
que
se
realizara.
Todo
depende
del
proyecto.
Los
contratistas
también
recomiendan
cuales
son
los
subcontratistas
más
convenientes
para
ejecutar
la
obra.
La
subcontratación.
Se
trata
de
un
proceso
de
reestructuración
de
las
relaciones
de
producción
y
de
las
prácticas
empresariales
donde
se
“externalizan”
los
trabajos
que
no
son
parte
de
las
“actividades
centrales”.
En
este
conjunto
de
cambios,
primero
se
delegan
en
manos
de
terceros
los
servicios
que
antes
eran
realizados
por
personal
contratado
directamente
por
la
empresa.
Es
decir
es
la
persona
física
o
jurídica
especialista
que
asume
el
compromiso
de
realizar
determinadas
parte
o
instalaciones
de
la
obra
acorde
al
proyecto.
Como
ejemplo:
Topografía,
estructura,
pavimentación,
jardinería
instalaciones
etc.
Bibliografía
http://www.fesmex.org/common/Documentos/Libros/Libro%20Subcontratacion%20de
%20mano%20de%20obra.pdf