La planificación es una metodología que permite escoger entre alternativas considerando la prioridad, factibilidad y compatibilidad de los objetivos, y seleccionando los instrumentos más eficientes. La planificación estratégica identifica oportunidades de mejora mediante el establecimiento formal de planes. Ambos procesos son importantes en trabajo social para mantenerse organizados y lograr resultados mediante el alineamiento de metas y recursos con las oportunidades.
CONCLUSIONES
Para Hablar de planificación estratégica es importante tener claro que la planificación es un proceso básico en el cual debemos establecer los objetivos determinados, partiendo desde un antecedente cuando se planifica existe una motivación que marca un futuro visualizando metas importantes que se quieren alcanzar. Si entonces la enlazamos con la palabra estrategia que hace referencia a las acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. (Diaz, 2014)
Haciendo referencia a todas las definiciones anteriores y concordando con los autores que para tener una buena planificación antes de la acción, es necesario realizar un análisis del ambiente a intervenir, así mismo se debe enfocar la planificación en los factores críticos que determinan el éxito o fracaso de una organización y diseñar un proceso de planificación que sea realista. Esto implica identificar cuáles son las oportunidades, debilidades, amenazas, la misión, el tipo de administración ideal, los recursos necesarios, etc., y determinar cómo se logrará que la organización alcance ese futuro deseado.
Queda claro que esta herramienta es aplicable para realizar un trabajo a mediano o largo plazo en cualquier tipo de organización, considero que el trabajo en equipo y el compromiso de cada uno de los implicados en el desarrollo de la misma, es necesario y de vital importancia para alcanzar el éxito de las metas establecidas; de la misma manera la planificación estratégica nos ayuda a fijar prioridades, concentrarse en las fortalezas de la organización, para tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.
Planificar es trazar un plan, o sea reunir los medios, y ordenarlos hacia la consecución de un fin, para encaminar hacia él la acción, reduciendo los riesgos de un avance espontáneo. Son sus elementos: los objetivos, las acciones a desarrollar, y los recursos que se necesitan.
CONCLUSIONES
Para Hablar de planificación estratégica es importante tener claro que la planificación es un proceso básico en el cual debemos establecer los objetivos determinados, partiendo desde un antecedente cuando se planifica existe una motivación que marca un futuro visualizando metas importantes que se quieren alcanzar. Si entonces la enlazamos con la palabra estrategia que hace referencia a las acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. (Diaz, 2014)
Haciendo referencia a todas las definiciones anteriores y concordando con los autores que para tener una buena planificación antes de la acción, es necesario realizar un análisis del ambiente a intervenir, así mismo se debe enfocar la planificación en los factores críticos que determinan el éxito o fracaso de una organización y diseñar un proceso de planificación que sea realista. Esto implica identificar cuáles son las oportunidades, debilidades, amenazas, la misión, el tipo de administración ideal, los recursos necesarios, etc., y determinar cómo se logrará que la organización alcance ese futuro deseado.
Queda claro que esta herramienta es aplicable para realizar un trabajo a mediano o largo plazo en cualquier tipo de organización, considero que el trabajo en equipo y el compromiso de cada uno de los implicados en el desarrollo de la misma, es necesario y de vital importancia para alcanzar el éxito de las metas establecidas; de la misma manera la planificación estratégica nos ayuda a fijar prioridades, concentrarse en las fortalezas de la organización, para tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.
Planificar es trazar un plan, o sea reunir los medios, y ordenarlos hacia la consecución de un fin, para encaminar hacia él la acción, reduciendo los riesgos de un avance espontáneo. Son sus elementos: los objetivos, las acciones a desarrollar, y los recursos que se necesitan.
La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno.
La planificación, en sus diferentes niveles estratégico, táctico y operativo, forma parte de la práctica profesional de las trabajadoras y trabajadores sociales. Estos niveles se corresponden con los planes, programas y proyectos y son aplicados en los diversos espacios de la Acción Social y en las organizaciones públicas, Administración Central, Autonómica y Local y en las organizaciones privadas.
La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno.
La planificación, en sus diferentes niveles estratégico, táctico y operativo, forma parte de la práctica profesional de las trabajadoras y trabajadores sociales. Estos niveles se corresponden con los planes, programas y proyectos y son aplicados en los diversos espacios de la Acción Social y en las organizaciones públicas, Administración Central, Autonómica y Local y en las organizaciones privadas.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
1. Universidad Nacional de Loja
Facultad Jurídica Social y Administrativa
Carrera de Trabajo Social
Estudiante:
Fecha:
Docente:
Curso:
Tema:
Jhinson Javier Ordoñez Montaño
7ºmo “B”
Dra. Dra. Rina Narváez Espinosa Mg. Sc
15/05/2020
Precisiones Conceptuales
2. Tema: Precisiones Conceptuales
Defina lo que es Planificación desde la perspectiva de varios autores
Ander Agg
Explica que “Planificar es la acción consistente en utilizar un conjunto de procedimiento
mediante los cuales se introduce una mayor racionalidad y organización, es un conjunto de
actividades y acciones articuladas entre sí que, previstas anticipadamente, tiene el propósito
de influir en el curso de determinados acontecimientos, con el fin de alcanzar una situación
elegida como deseable, mediante el usos de eficiente de medios y recursos escasos o
limitados”. (Pereira)
Por otro lado Kaufman:
Afirma que la planificación tiene
como finalidad “Contribuir a alcanzar
la dignidad humana donde no existe e
incrementar la donde su presencia es
solamente parcial siendo, además un
buen método para mantener en un primer plano la originalidad e individualidad de cada
persona”. (Pereira)
Por ultimo Ahumada menciona que
“La planificación es una metodología para escoger entre alternativas que se caracterizan
porque permite verificar la prioridad, factibilidad y compatibilidad de los objetivos y permite
seleccionar los instrumentos más eficientes”. (Pereira)
Análisis crítico de planificación desde la perspectiva de trabajo social: La acción de
planificar dentro de trabajo social nos permite a nosotros como profesionales mantenernos
más organizados para el abordaje de problemáticas individuales o comunitarias y así antes de
actuar tener un plan de contingencia como trabajadores sociales que lo somos.
Definición de Planeación Estratégica
La planeación estratégica según Remigton 2009 en su exposición magistral de SlideShare
expresa que:
3. “Planeación Estratégica es el proceso que nos permite identificar oportunidades de
mejoramiento en la operación de una empresa, de un servicio, o en nuestra vida cotidiana, con
base en la técnica, así como el establecimiento
formal de planes o proyectos para el
aprovechamiento integral de dichas
oportunidades”. (remington2009, 2015)
Mientras que Ramón E. Azócar A en su blog
académico cita estos dos autores que desde mi
perspectiva como estudiante de trabajo social me parece debería ser una planificación
estratégica:
(Kotler, 1990). “Proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica
que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades
cambiantes de mercadeo” (A, 2009)
(Steiner, 1969). “Proceso de determinar los objetivos principales de una organización
así como las políticas y estrategias que van a gobernar la adquisición, uso y
disposición
para alcanzar dichos objetivos” (A, 2009)
Análisis crítico sobre planificación estratégica desde la perspectiva de trabajo social:
La planificación estratégica en el área de trabajo social permite impulsar una mayor
coordinación en la ejecución de planes, propuestas, programas o proyectos ya que estos, nos
permitirán una visualización de ¿Qué es lo que queremos conseguir? ¿Cómo lo vamos a
lograr? Y el proceso paulatino de cada una de las etapas del procedimiento por eso con un
buen plan estratégico puede llegar a tener un buen resultado.
Conclusión: Se puede establecer que la planificación siempre va a estar determinando una
serie de objetivos porque en el trabajo de campo suelen estar sujetos de la mano para un
trabajo esquematizado y preciso sin tenencia algún fallo. Por supuesto que desde una visión
holística de trabajo social esto lo practicamos en nuestro quehacer profesional para
establecer posibles soluciones a las distintas problemáticas existente.
4. PLANIFICACIÓN
La planificación es una metodología para escoger
entre alternativas que se caracterizan porque
permite verificar la prioridad, factibilidad y
compatibilidad de los objetivos y permite seleccionar
los instrumentos más eficientes
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
El proceso que nos permite identificar
oportunidades de mejoramiento en la
operación de una empresa, de un
servicio, o en nuestra vida cotidiana,
con base en la técnica, así como el
establecimiento formal de planes o
proyectos para el aprovechamiento
integral de dichas oportunidades
Principios de la planificación
Factibilidad: Lo que se planee debe ser
realizable.
Objetividad: Cuando se planea es necesario
basarse en datos reales, razonamientos
precisos y exactos.
Flexibilidad: Al elaborar un plan, es
conveniente establecer márgenes de holgura
que permitan afrontar situaciones imprevistas
Cuantificación: La planeaciónser9 m9s
confiable en tanto pueda ser cuantificada,
e>presada en tiempo, dinero, cantidades y
especificaciones.
Unidad de cambios de Estrategia: Cuando un
plan se extiende con relación al tiempo, será
necesario rehacerlo completamente.
Largo plazo: mayor a 5 años,
esta es estratégica
Mediano Plazo: entre 3 a 5
años, esta es táctica o
funcional
Corto Plazo: menor a 3 años,
esta es operativa
Tipos de planificación
5. Glosario
Consistente: que tiene esa capacidad para permanecer firmeza.
Contingencia: es decir que siempre va a existir una ligera posibilidad o probabilidad.
Holgura: cuenta con un pequeño espacio.
Bibliografía
A, R. E. (11 de Febrero de 2009). Recuperado el 12 de Mayo de 2020, de
http://ramneazcara.blogspot.com/2009/02/la-planificacion-estrategica_11.html
Pereira, A. (s.f.). Academia.edu. Recuperado el 12 de Mayo de 2020, de Academia.edu:
https://www.academia.edu/30007870/Planificaci%C3%B3n_definici%C3%B3n
_seg%C3%BAn_autores_1_
remington2009. (06 de Octubre de 2015). SlideShare. Recuperado el 12 de Mayo de
2020, de SlideShare: https://es.slideshare.net/remington2009/planeacin-
estratgica-autores