Pregunta 20 (1 punto) Los grados de pago son estructuras de pago deseables cuando: Pregunta 20 opciones: slo hay unos pocos puestos de trabajo en la organizacin. existen amplias distinciones entre los trabajos dentro de un grado de pago. existe la preocupacin de que se paguen en exceso algunos trabajos. una organizacin desea una mayor flexibilidad en el traslado de empleados. Pregunta 21 (1 punto) Cuando un empleado est experimentando insatisfaccin laboral, puede haber cambios de comportamiento exhibidos. Cul suele ser una primera seal importante que el gerente podra pasar por alto o ignorar y, por lo tanto, conducir a mayores resultados de comportamiento del empleado, como presentar quejas o hacer pblicos los problemas? Pregunta 21 opciones: comportamiento laboral desviado estar ausente del trabajo expresando preocupaciones transferir a otro departamento Pregunta 22 (1 punto) Cul es el primer paso en el sistema de planificacin del desarrollo de los empleados? Pregunta 22 opciones: Planificacin de acciones Verificacin de la realidad El establecimiento de metas Autoevaluacin Pregunta 23 (1 punto) Cul de los siguientes diferencia el desarrollo de los empleados de la capacitacin? Pregunta 23 opciones: enfoque ms largo alto uso de la experiencia laboral voluntario todo lo anterior Pregunta 24 (1 punto) Al armar un programa de pago, es importante considerar las consecuencias no deseadas: cmo se puede jugar o aprovechar el sistema que va en contra del comportamiento previsto. Pregunta 24 opciones: Pregunta 25 (1 punto) El desarrollo de los empleados solo es importante para los gerentes, no para otros empleados. Pregunta 25 opciones: slo hay unos pocos puestos de trabajo en la organizacin. existen amplias distinciones entre los trabajos dentro de un grado de pago. existe la preocupacin de que se paguen en exceso algunos trabajos. una organizacin desea una mayor flexibilidad en el traslado de empleados..

1. Pregunta 20 (1 punto)
Los grados de pago son estructuras de pago deseables cuando:
Pregunta 20 opciones:
slo hay unos pocos puestos de trabajo en la organizacin.
existen amplias distinciones entre los trabajos dentro de un grado de pago.
existe la preocupacin de que se paguen en exceso algunos trabajos.
una organizacin desea una mayor flexibilidad en el traslado de empleados.
Pregunta 21 (1 punto)
Cuando un empleado est experimentando insatisfaccin laboral, puede haber cambios de
comportamiento exhibidos. Cul suele ser una primera seal importante que el gerente podra
pasar por alto o ignorar y, por lo tanto, conducir a mayores resultados de comportamiento del
empleado, como presentar quejas o hacer pblicos los problemas?
Pregunta 21 opciones:
comportamiento laboral desviado
estar ausente del trabajo
expresando preocupaciones
transferir a otro departamento
Pregunta 22 (1 punto)
Cul es el primer paso en el sistema de planificacin del desarrollo de los empleados?
Pregunta 22 opciones:
Planificacin de acciones
Verificacin de la realidad
El establecimiento de metas
Autoevaluacin
Pregunta 23 (1 punto)
Cul de los siguientes diferencia el desarrollo de los empleados de la capacitacin?
Pregunta 23 opciones:
enfoque ms largo
alto uso de la experiencia laboral
voluntario
todo lo anterior
Pregunta 24 (1 punto)
Al armar un programa de pago, es importante considerar las consecuencias no deseadas: cmo se
puede jugar o aprovechar el sistema que va en contra del comportamiento previsto.
Pregunta 24 opciones:
Pregunta 25 (1 punto)
El desarrollo de los empleados solo es importante para los gerentes, no para otros empleados.
Pregunta 25 opciones:
slo hay unos pocos puestos de trabajo en la
organizacin.
existen amplias distinciones entre los trabajos
dentro de un grado de pago.

2. existe la preocupacin de que se paguen en
exceso algunos trabajos.
una organizacin desea una mayor flexibilidad en
el traslado de empleados.